Net Working Capital (NWC) - Arthur D. Little
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Operative Ansatzpunkte<br />
Effekte im Bestandsmanagements werden vor allem durch die Optimierung<br />
von Produktportfolio, Produktion und Logistik erreicht<br />
<strong>Working</strong> <strong>Capital</strong> Management<br />
Bereiche Module<br />
Debitoren<br />
-management<br />
Bestands<br />
-management<br />
Kreditoren<br />
-management<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
Abbau<br />
Eingangs-/<br />
Teilelager<br />
Reduktion<br />
Work-in-Progress<br />
Abbau Bestände<br />
Fertigwaren<br />
Verringerung<br />
Teilebestände<br />
Stellhebel<br />
� Durchlaufzeiten Wareneingang und -ausgang<br />
� Verringerung Artikelnummern/ Erhöhung Gleichteileanteil<br />
� Direktanlieferung JIT/ JIS; Steuerung (KANBAN)<br />
� Dispositionsprozesse und -parameter<br />
� Bearbeitungs- und Transportzeit/ Rüst- und Liegezeiten<br />
� Maschinenkapazitäten/ Bearbeitungsgeschwindigkeit<br />
� Qualitäts-Management-Prozesse/ Quality Gates/ SPC<br />
� Bereinigung Produktportfolio<br />
Beispiele<br />
� Durchlaufzeiten Warenausgang/ Dispositionsprozesse und -parameter<br />
� Genauigkeit Absatzplan/ Rollierende Planung<br />
� Abverkauf Altbestände<br />
� Optimierung Änderungsmanagement<br />
� Reduzierung Artikelnummern/ Teilevielfalt, Erhöhung Gleichteileanteil<br />
� Teilecluster/ Prognosemodelle<br />
� Serienanlaufbestand/ Serienauslauf/ Allzeitbestand<br />
� Materialgruppen/ Anzahl Lagerstufen<br />
4<br />
22
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