Net Working Capital (NWC) - Arthur D. Little

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Quantifizierung der CCC-Effekte 3 Reduktion des Cash Conversion Cycles um 25% hat den gleichen Einfluss auf den Unternehmenswert wie zusätzliche Umsatzsteigerung um ca. 28 % 1) Matrix des Unternehmenswertes in Abhängigkeit von Umsatz und CCC Ergebniswerte in TEUR Tage 1) Über den Zeitraum der Detailplanungsperiode von 5 Jahren; entspricht ca. 5 % p.a. illustrativ Kommentare � Matrizendarstellung ermöglicht Darstellung verschiedener Elasti -zitäten des Unternehmenswertes � Hier wird eine Anpassung des CCC (Spalten) einer Umsatzver -änderung (Zeilen) gegenüber -gestellt � Die Auswertungen zeigen, dass eine Verkürzung des CCC um circa 21 Tage (25 %) fast den gleichen Einfluss auf den Unter -nehmenswert hat, wie eine zusätzliche Umsatzsteigerung von ca. 28 % innerhalb von 5 Jahren Deutliche Steigerung des Unternehmenswertes auch mit "Bordmitteln" möglich Working Capital Management stellt Top-Management-Aufgabe dar 19
Agenda 1 2 3 4 5 Einführung Net Working Capital Zusammenhang NWC - Enterprise Value Quantifizierung der CCC - Effekte Operative Ansatzpunkte Zusammenfassung 20
Seite 1 und 2: Einfluss des Net Working Capital au
Seite 3 und 4: Agenda 1 2 3 4 5 Einführung Net Wo
Seite 5 und 6: Einführung Net Working Capital 1 C
Seite 7 und 8: Zusammenhang Cash Conversion Cycle
Seite 9 und 10: Agenda 2 Zusammenhang CCC - Enterpr
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Seite 17 und 18: Quantifizierung der CCC-Effekte 3 B
Seite 19: Quantifizierung der CCC-Effekte 3 R
Seite 23 und 24: Operative Ansatzpunkte Effekte im B
Seite 25 und 26: Working Capital Scorecard Strukturi
Seite 27: Zusammenfassung Zusammenfassung der

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