Geschäftsbericht 2008 - NordFinanz Bank AG
Geschäftsbericht 2008 - NordFinanz Bank AG
Geschäftsbericht 2008 - NordFinanz Bank AG
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Für alle Risiken ist eine Aufbau- und Ablauforganisation<br />
einschließlich entsprechender Kompetenzen<br />
im Organisations-Handbuch dokumentiert.<br />
Die Abteilung Controlling berichtet als unabhängiger<br />
Stabsbereich in regelmäßigen Abständen<br />
direkt an den Gesamtvorstand. Der Aufgabenbereich<br />
der Abteilung Controlling beinhaltet hierbei<br />
die Erkennung, Steuerung und Überwachung<br />
von Adressenausfall-, Zinsänderungs- sowie<br />
Liquiditäts- und operationeller Risiken.<br />
Die Kommunikation der Risiken erfolgt über<br />
einen monatlichen Risikobericht. Entsprechend<br />
den Anforderungen der MaRisk wird der quartalsweise<br />
Gesamtrisikobericht ferner den<br />
Mitgliedern des Aufsichtsrates zugeleitet.<br />
Die Gesamtbanksteuerung wird durch das Mo-<br />
dul „VR-Control 5.0“ unterstützt. Das interne<br />
Berichtswesen mit Soll-Ist-Vergleichen sowie<br />
den periodischen Ertragsrechnungen optimiert<br />
die Gesamtbanksteuerung zur Sicherung der<br />
Ertragslage.<br />
Die NF <strong>Bank</strong> <strong>AG</strong> ist Handelsbuchinstitut.<br />
Handelsaktivitäten werden derzeit lediglich<br />
in Form des Geldhandels (Tages- und Termingelder)<br />
betrieben.<br />
Als Finanzinstrumente setzt die <strong>Bank</strong> ausschließlich<br />
originäre bankübliche Finanzinstrumente<br />
(Forderungen, Beteiligungen, Wertpapiere,<br />
Verbindlichkeiten) ein. Diese werden im Rahmen<br />
des implementierten Risikomanagements überwacht.<br />
Kreditrisiken<br />
Der Konzern hat ein Verfahren zur frühzeitigen<br />
Identifizierung von Risikopotenzialen sowie zur<br />
Steuerung und Überwachung von Risiken im Kreditgeschäft<br />
implementiert. Die Kreditrisiken werden<br />
dabei über die Standardlösungen VR-Control und<br />
RAN-Kredit des Genossenschaftlichen Verbandes<br />
Nord (GVN) ausgewertet.<br />
Das Modul RAN-Kredit hat die Abgrenzung zwischen<br />
den Krediten des laufenden Bestandes, der Intensivbetreuung<br />
und der Problemkreditbearbeitung<br />
deutlich verbessert. Die mit diesem Modul gewonnenen<br />
Erkenntnisse tragen wesentlich dazu bei, das<br />
Portfolio besser zu verwalten und Risiken deutlich<br />
früher zu erkennen.<br />
Der Konzern setzt zur Unterstützung bei der Aus-<br />
wahl des Kreditgeschäftes das Ratingverfahren des<br />
BVR – Bundesverband der Deutschen Volksbanken und<br />
Raiffeisenbanken, Berlin/Bonn – ein. Hierdurch wird<br />
eine breitere Streuung von Kreditrisiken unterstützt.<br />
Die laufende Überprüfung und regelmäßige Auswer-<br />
tung aller Kreditherauslagen ist ein zentrales Ele-<br />
ment des Kreditrisikomanagements. Dies erfordert<br />
eine stetige Analyse der die Risikosituation der <strong>Bank</strong><br />
beeinflussenden Faktoren und aktive Umsetzung<br />
der gewonnenen Erkenntnisse. Die Ergebnisse der<br />
Auswertungen fließen in den Gesamtrisikobericht<br />
des Konzerns ein.<br />
Das Kreditrisikomanagement beinhaltet darüber<br />
hinaus die Pflege und Dokumentation sämtlicher<br />
Kreditkompetenzen, die Überwachung der Einhaltung<br />
der die Kreditrisiken begrenzenden Richtlinien<br />
und Organisationsanweisungen sowie eine Betrugserkennung<br />
und -abwehr im Kreditbereich.<br />
NF-<strong>Bank</strong>