Erfolgreiche Energiegewinnung ? Photovoltaik auf ... - Nehlsen AG

informiert
Unternehmensmagazin der Nehlsen AG
> Analyse: zufriedene Kunden und neue Herausforderungen
> Sekundärrohstoffe: den Mengenstrom managen
> ProKlima: Green IT senkt Kohlendioxidausstoß
Erfolgreiche Energiegewinnung –
Photovoltaik auf Dachflächen
07 Juni
Besuchen Sie uns
Halle B1, Stand 222
2010

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23
>> INHAlT
03 Editorial
04 Photovoltaik auf Dachflächen
06 „ProKlima“ ist ein Muss!
07 Green IT senkt Kohlendioxidausstoß
08 „The future is green“
Im Fokus der Ereignisse
09 Zufriedene Kunden und neue Herausforderungen
10 Flüssigkeiten statt Abfälle
11 2. Nehlsen-Triathlon im August
12 Bermudadreieck fest im Griff
13 „Bremen räumt auf – ein sauberer Erfolg“
14 Den Mengenstrom managen
16 ASO – erfolgreicher Start unter neuen Bedingungen
17 Lebendige Leitlinien für ein gutes Klima
18 Abfallsortierung im Praxistest
19 Erfolg ist kein Zufallsprodukt
20 Ein Auftrag für Helden
21 Jetzt registrieren – eANV ist Pflicht
22 Learning by doing mit „alten Hasen“
23 Nehlsen Contracting ist Nehlsen international
Joint Venture für alternative Brennstoffversorgung
24 20 Jahre Nehlsen in Sachsen
25 Einblicke ins Berufsleben
26 Enold – das kleine Sögestraßenferkel
27 Kurzmeldungen
28 Cartoon
04 07
Juni
2010

Scheitern der Klimakonferenz, Rohstoffknappheit,
schleppende Kreditvergabe, der neue
Bundespräsident und der eigene Weg zu mehr
Nachhaltigkeit – ein Plädoyer für mehr Inhalte
Sehr geehrte Damen und Herren,
die Ergebnisse der Klimaschutzkonferenz
in Kopenhagen liegen uns vor und ein Folgetermin
in Mexiko ist vereinbart. Wir brauchen
in Deutschland ein neues Kreislaufwirtschafts-
oder Rohstoffgesetz, denn eine
erhebliche Menge des deutschen Abfallaufkommens
geht immer noch nicht in die
richtigen Recyclinganlagen. Ohne es öffentlich
zu diskutieren, ist der Preis wichtiger
als das Ziel. Der neue Gesetzentwurf hat
viele Verbesserungen in sich, wird aber
nicht klar genug ausfallen, um das stoffliche
Recycling an die notwendige Stelle zu
bringen. Alte Verbrennungsanlagen mit
schlechten Wirkungsgraden bleiben europaweit
erst einmal für die nächsten Jahre
von CO 2 -Abgaben befreit und können so
munter weiter Abfälle mit schlechten Energieauskopplungen
verbrennen.
In der öffentlichen Wahrnehmung zählt,
wer den haushaltsnahen Abfall sammelt,
und nicht, welche Recyclingquote erreicht
wird. Die deutsche Industrie beschwert
sich derzeit bei der Bundesregierung, dass
der Zugriff auf Rohstoffe immer schwieriger
und riskanter wird. Die heimischen
Sekundärrohstoffe stärker zu nutzen, ist
die einfachste Antwort. Diese Konzepte
in andere Länder zu bringen, wäre die Strategie.
Stattdessen bemühen wir uns, die
Zuständigkeit zu klären – ob kommunale
oder private Unternehmen, mit oder ohne
Mehrwertsteuer. Da der Markt für den
Bürger und den Staat dauerhaft die besseren
Lösungen beschert, bräuchten wir
klare zeitlich versetzte Zielvorgaben. Den
Bürgern sichert dies ein breites Angebot
an Dienstleistungen und Produkten zu
Marktpreisen, dem Staat sichert es Einnahmen
in Form von Umsatz-, Einkommen- und
Gewerbesteuer.
Steuern und Konjunkturpaket 3
Als Befürworter von zeitlich befristeten
Lenkungsinstrumenten wie dem Konjunkturpaket
3 hatte ich Ende letzten Jahres
einen Versuch initiiert, energiesparende
Produkte und energiesparende Produktion
zu fördern. Die durch die Banken- und Wirtschaftskrise
schleppende Vergabe von
Krediten hat zu Investitionsstaus und zur
Verlangsamung von pfiffigen, zeitgemäßen
Investitionen geführt. Mit dem Hinweis a
uf Steuersenkungen wurden solche Vorhaben
an vielen Stellen nicht ernst genommen.
Auch der Hinweis, dass nach dem
Scheitern von Kopenhagen sogenannte
Leuchtturmprojekte noch mehr an Bedeutung
gewinnen würden, wurde vom Tisch
gefegt. Nachhaltig ist das nicht. Sich heute
in der Wirtschaft mit energiesparender Produktion
und energiesparenden Produkten
zu beschäftigen und diese zu realisieren,
würde uns den Vorsprung verschaffen, es
zu können, wenn es alle benötigen. Dieses
gilt für Deutschland und Europa, aber unsere
Zankkultur ist besser ausgeprägt als
klare Vorgaben für eine Zukunftssicherung.
Es ist schwierig heute über Deichbau zu
sprechen, wenn nicht gerade einer gebrochen
ist. Aber mit Steuern runter und dann
Steuern rauf schaffen wir es nicht. Vertrauen
und Transparenz sind die Grundlage
bei einer mittel- und langfristigen Kreditvergabe,
mit dem Hin und Her steht es
schlecht um Kredite. Ein gezieltes Förderprogramm
ist wünschenswert. Es stellt
eine sinnvolle Ergänzung für die Förderung
der Forschung dar und schafft oder erhält
Arbeitsplätze vor Ort. Ob es Konjunkturprogramm
3 oder Kopenhagen 1 heißen
soll, spielt eine untergeordnete Rolle.
Der neue Bundespräsident
Der zurückgetretene Bundespräsident
Horst Köhler hatte schon vor mehr als
einem Jahr gesagt, es wäre an der Zeit,
dass der Bundespräsident vom Volk direkt
gewählt wird. Er hatte Recht. Nach mehr
als 50 Jahren Demokratie ist es einem Volk
der Dichter und Denker schon zuzumuten,
dass es sein Staatsoberhaupt selbst wählen
kann. Es würde viel Zankerei vermeiden
und die schon häufig erwähnte Politikmüdigkeit
(Wahlbeteiligung der letzten Landtagswahl)
vielleicht wieder in Schwung
bringen. Politik, Parteien und das Volk hätten
eine Win-win-Situation. Schade, dass
auch diese Chance nicht genutzt wurde.
Aber wer wählen möchte, muss auch für
sein Bürgerrecht kämpfen, vielleicht entsteht
ja eine Bewegung, um dies durchzusetzen.
Nehlsen ProKlima
Der eigene Weg zu mehr Nachhaltigkeit
und Zukunftssicherung heißt Nehlsen
ProKlima. Ende des letzten Jahres entwickelt,
beschreibt es die Selbstverpflichtung
des Unternehmens bezogen auf den besseren
Umgang mit Ressourcen, Rohstoffen
und Recycling bei gleicher Leistungsstärke.
Wir sind uns sicher, einen guten Weg für
ein gutes Miteinander gefunden zu haben,
den wir in den nächsten fünf Jahren mit
Ihnen und im eigenen Unternehmen weiterentwickeln
wollen. Ob Photovoltaik,
das erste Abfallsammelfahrzeug einer Serie
mit Hybridantrieb oder die Stärkung des
stofflichen Recyclings – wir gestalten und
erbringen zeitgerechte Lösungen.
Der Mensch braucht ein Ziel, haben schon
Wissenschaftler vor mehr als 100 Jahren
behauptet, unser Weg zum Ziel heißt Pro-
Klima!
In diesem Sinne
Peter Hoffmeyer
03

04
Photovoltaikanlagen besitzen eine ausgereifte Technik.
Photovoltaik auf Dachflächen
Ein Teilbereich der Solartechnik wird erfolgreich zur Energiegewinnung genutzt
Durch vielfältige Kundennachfragen hervorgerufen,
bietet Nehlsen seit kurzer
Zeit Dienstleistungen rund um Photovoltaik
an. Neben eigenen Dächern – wie
auf dem Standort in Westoverledingen
schon umgesetzt – sollen auch andere
geeignete Flächen mit Solarmodulen
ausgerüstet und genutzt werden. Peter
Hoffmeyer, Vorstandsvorsitzender der
Nehlsen AG und Bremer Klimabotschafter:
„Klimaschutz ist eines der wichtigsten
Themen unserer Zeit. Wir arbeiten
mit einem Team ‚ProKlima‘ intern an
Energieeinsparungsmöglichkeiten, aber
bieten auch Dienstleistungen für unsere
Kunden an. Unser neuestes Produkt ist
‚Nehlsen-Photovoltaik‘. Schwerpunkt der
Tätigkeit wird das bundesweite Vermitteln
von Dachflächen sein, aber auch die
technische Planung (Engineering) für
Dachflächeninhaber.“ Unter Photovoltaik
(oder auch Fotovoltaik) versteht
man die direkte Umwandlung von Sonnenenergie
in elektrische Energie mittels
Solarzellen. Schon seit einigen Jahrzehnten
wird dieses Verfahren erfolgreich
eingesetzt. So wird es seit 1958 zur
Energieversorgung der meisten Raumflugkörper
genutzt. Inzwischen wird
Photovoltaik auch auf unserem Planeten
zur Stromerzeugung eingesetzt und findet
vielerlei Anwendung, z. B. auf Dachflächen,
bei Parkscheinautomaten, in
Taschenrechnern oder auf Freiflächen.
Der Name leitet sich aus dem Wortstamm
des altgriechischen Wortes für
Licht „photo“ sowie aus der Einheit für
die elektrische Spannung, dem Volt
(nach Alessandro Volta, italienischer
Erfinder der Batterie), ab.
Photovoltaik beruht auf einem physikalischen
Prozess, bei dem das auf ein
Modul einfallende Sonnenlicht in elektrische
Energie umgewandelt wird, die
dann in das öffentliche Stromnetz eingespeist
werden kann. Nicht jedes Dach
ist gleich gut für Photovoltaik geeignet.
Die Bestimmung verschiedener Faktoren
– wie z. B. Standort und Ausrichtung des
Gebäudes, Dachform und -neigung sowie
die zur Verfügung stehende Dachfläche
– ist für eine ertragreiche Photovoltaikanlage
entscheidend.
Rolf Meyer, Mitglied der Projektgruppe
der Nehlsen GmbH & Co. KG: „Wir suchen
und vermitteln betriebliche Dachflächen,
auf denen Photovoltaikanlagen installiert
werden können. Für den Betrieb
kommen Dachflächen infrage, die mindestens
20 Jahre gepachtet werden können.
Bei Flachdächern mit einer Fläche
von 2.000 m² und Schrägflächen, die
1.500 m² aufweisen, ergeben sich besonders
interessante Renditen.“
Die Vorteile liegen auf der Hand. Photovoltaikanlagen
besitzen eine ausgereifte
Technik, versprechen eine lange Lebensdauer,
stehen für ein aktives Umweltbewusstsein
und der Staat unterstützt
Betreiber von Photovoltaikanlagen.
Das EEG (Erneuerbare-Energien-Gesetz)
legt eine Vergütung für den eingespeisten
Solarstrom fest.
Die Pachtsätze von Nehlsen liegen bei
ca. zwei Euro je Quadratmeter, der mit
Photovoltaik belegt wird. Die genaue
Berechnung erfolgt nach der Begutachtung
des Daches.

Der Gesamtertrag 2009 betrug alleine in Breinermoor 53.310 kWh.
Rolf Meyer bringt den Vorteil auf den
Punkt: „Bisher ungenutzte Dachflächen
sichern zukünftig vertraglich garantierte
und geregelte Einnahmen im Voraus
durch einen zuverlässigen Partner. Für
eine erste Beurteilung gibt es eine Checkliste
unter photovoltaik.nehlsen.com.“
Um eine weitergehende Nutzung dieser
Technik vornehmen zu können, errichtet
Nehlsen in der Bremer Hüttenstraße
eine Versuchsanlage. Dort soll durch
Modulkühlung der Wirkungsgrad erhöht
und das Kühlwasser für die Sanitärund
Werkstattbereiche genutzt werden.
Erneuerbare Energien –
ein Gewinn für die Zukunft
Bei der Energiegewinnung durch Photovoltaik
entstehen keine umweltschädlichen
Stoffe. Dies bedeutet ein großes
Plus gegenüber fossilen Energieträgern,
deren Nutzung u. a. Kohlendioxid freisetzt
und dadurch zur globalen Erwärmung
beiträgt. Der Beitrag zum Klimaschutz,
den eine Photovoltaikanlage
leistet, errechnet sich nach der Kohlen-
dioxid-Minderung, die sie ermöglicht,
und hängt von den ersetzten fossilen
Brennstoffen bzw. der eingesetzten konventionellen
Energie ab. Jeder Quadratmeter
einer Photovoltaikfläche kann
den Kohlendioxidausstoß um bis zu 100 kg
senken. Bei einer Fläche von 2.000 m²
sind das pro Jahr bis zu 200 Tonnen weniger
Kohlendioxid in der Atmosphäre.
Um erneuerbare Energien und den Klimaschutz
zu fördern, wurde das EEG geschaffen.
2003 konnte infolgedessen der
CO 2 -Ausstoß um ca. 23 Millionen Tonnen
reduziert werden.
Nehlsen hat durch die jahrzehntelangen,
vielfältigen Aktivitäten in der Entsorgungsbranche
sehr viel Erfahrung und
Know-how im Bereich der erneuerbaren
Energien gesammelt. Durch diese Kompetenz
kann Nehlsen schnell und umfassend
Lösungen anbieten: von der Planung
und Projektierung bis hin zur Umsetzung
durch starke Partner, die die
Technik liefern, realisieren und betreuen.
Schritt für Schritt zur
Photovoltaikanlage
Beratung / Projekterfassung
Ausfüllen der Checklisten und
der Unterlagen
Prüfung der Unterlagen
Erstellung eines Angebotes
Annahme des Angebotes
Vertragsunterzeichnung
Abtretung der Dienstbarkeit
Ausführung des Auftrages
Fertigstellung und Inbetriebnahme
|>| Kontakt
Kompetenzzentrum Photovoltaik
Tel.: 0421 62665-518
photovoltaik@nehlsen.com
05

Die „Klimafreunde Bremen“ verpflichteten sich am 28. Mai 2010 zur weiteren Senkung des CO 2 -Ausstoßes.
„ProKlima“ ist ein Muss!
06 Extremwetterverhältnisse (wie z. B.
Stürme, Hitzewellen und Überschwemmungen),
verunreinigtes Trinkwasser
sowie steigende Temperaturen und Meeresspiegel
bedrohen Menschen und die
Tierwelt. Die Folgen des Klimawandels
sind jetzt schon spürbar und teilweise
unumkehrbar. Rasches Handeln ist sofort
erforderlich.
Die Branche und Nehlsen machen schon
viel für Klimaschutz und Ressourceschonung.
Sie holen deutschlandweit aus dem
Müll, was im Müll steckt, und Nehlsen
ist in vielen Fällen Vorreiter bei Innovationen
– wie z. B. bei der Cryogenanlage
oder dem Heizkraftwerk in Stavenhagen.
Mit dem Ziel, klimaschonende Dienstleistungen
und Produkte zu entwickeln,
wurde 2009 das Projekt „Nehlsen Pro-
Klima“ initiiert. Ein Jahr nach der Berufung
von Peter Hoffmeyer zum Bremer
Klimabotschafter startet das Familienunternehmen
mit „Nehlsen ProKlima“
und bearbeitet das Thema mit folgenden
Zielsetzungen:
· Verringerung des Energieverbrauchs in
den Gebäuden (Einsparziel: 4 Prozent
jährlich)
· Optimierung von Logistik und Transport,
z. B. durch Verbesserung der Fahrzeugtechnik
(Reduzierung des Energieverbrauchs
um 2 Prozent)
· Effektivitätssteigerung der Maschinen
und Anlagen (2 Prozent Effektivitätssteigerung
sowie 2 Prozent Einsparung
fossiler Rohstoffe)
· Ausbau der Recyclingaktivitäten durch
Erhöhung der Recyclingquote
· Klimabewusste Mitarbeiter durch
regelmäßige Tipps (Energieverbrauch
um 2 Prozent senken)
Projektleiter Rolf Meyer von Nehlsen
GmbH & Co. KG: „Wir setzen auf interne
Maßnahmen und externe Dienstleistungen
(siehe auch Titelthema). Dabei
steht neben Kundenorientierung und
Qualität jetzt bewusst der Klimaschutz
im Fokus. Dieses Wissen bieten wir
Unternehmen und Kommunen an, die
wir bei Klimaschutzprojekten zunächst
beraten, dann gemeinsam Maßnahmen
beschließen und diese dann umsetzen.“
Dabei wird der unterschwellige Widerspruch
zwischen Ökonomie und Ökologie
bzw. Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit
aufgelöst. Das ist auch dringend
notwendig. 3 t Kohlendioxid darf
jeder Bundesbürger produzieren, damit
sich das Klima nicht verändert. Über
10 t Kohlendioxid sind er derzeit. Jede/r
von uns kann privat und auf der Arbeit
dazu beitragen, Energie zu sparen und
das Klima zu schützen. So steckt z. B.
in Unternehmen ein großes Einsparpotenzial
von geschätzten 20 Prozent.
„Nehlsen ProKlima“ ist also ökologisch
gesehen ein Muss.

Axel Plaßmeier mit einem sogenannten Thin Client in der Hand, dessen Einsatz für weitere Stromeinsparungen bei Nehlsen sorgt.
Green IT senkt Kohlendioxidausstoß
Letztes Jahr haben im IT-Bereich der
Nehlsen-Gruppe 17 Mitarbeiter mit der
Unterstützung von vier Azubis dafür
gesorgt, dass 49 netzwerktechnisch angeschlossene
Standorte mit insgesamt
820 aktiven Nutzern ihre Computerarbeit
zuverlässig mit Hilfe von 128 Servern
verrichten konnten. U. a. wurden 1,2 Mio.
externe Mails und 2,5 Mio. interne Mails
verlässlich zugestellt, weitergeleitet
bzw. versendet. 42 Mio. Spam-Mails
konnten erfolgreich abgewehrt werden.
Alleine im letzten Jahr stieg der Aufwand
der Abwehr von Spam und anderen
Bedrohungen aus dem Internet um
100 Prozent. Auch die Datenmenge ist
überproportional um 25 Prozent gestiegen.
Axel Plaßmeier, Leiter IT-Betrieb bei
Nehlsen, stellt fest: „Am wichtigsten für
uns sind die Gewährleistung des schnellen
und zuverlässigen Zugriffs auf den
Computer sowie die Sicherstellung der
Verfügbarkeit der Daten. Wir kennen das
aus dem eigenen Arbeitsleben. Der Ausfall
des Computers von nur einer einzigen
Stunde ist schon fast eine Qual. Aber
wir haben weitere Ziele, wie z. B. die
Umsetzung von Virtualisierungsprojekten.
Virtualisierung bezeichnet dabei
Methoden, die es erlauben, Ressourcen
eines Computers zusammenzufassen
bzw. aufzuteilen.“
Durch die Umsetzung der verschiedenen
Projekte konnte der Stromverbrauch
2009 schon stark gesenkt werden.
Ca. 96.000 kWh Strom wurden eingespart.
Dies bedeutet umgerechnet eine Einsparung
von 58 t CO 2 und entspricht
einer Emission von ca. 23 Einfamilienhäusern
sowie einer Gesamtentlastung
der Stromkosten von über 15.000 Euro.
Verkabelung vor der „Virtualisierung“.
Axel Plaßmeier ergänzt: „Durch die Projekte
konnten Anschaffungsinvestitionen
für Hardware, Kabel in Höhe von
über 60.000 Euro vermieden werden.
Ganz zu schweigen von der optimierten
Übersichtlichkeit der Verkabelung sowie
den Platzeinsparungen. Durch eine Weiterentwicklung
der Virtualisierungen
wollen wir 2010 zusätzlich 56.000 kWh
Strom und damit 34 t CO 2 einsparen.“
Auch in der Zukunft kann also noch
an vielen Stellen der Energieverbrauch
in der EDV reduziert werden. Zu den
geplanten Maßnahmen zählten z. B. die
Einführung von Thin Clients (Mini-Computern)
und virtuellen Desktops. Anders
als bei der Server-Virtualisierung wird
der Stromverbrauch nicht im Rechenzentrum
reduziert, sondern direkt an den
Arbeitsplätzen in den einzelnen Betriebsstätten.
Auch diese Maßnahme fördert
den zentralen Rechenzentrumsansatz
bei Nehlsen und hilft auch in Zukunft für
eine umweltbewusste, energieeffiziente
EDV zu sorgen – ganz im Sinne einer
Green IT.
07

08
„The future is green“
Mit 2.605 Ausstellern aus 41 Ländern
sowie rund 120.000 Fachbesuchern
aus 170 Ländern präsentierte sich die
IFAT im Jahr 2008 mit neuen Rekordzahlen.
Die IFAT ist damit die weltweit
wichtigste Fachmesse für Innovationen,
Neuheiten und Dienstleistungen in
den Bereichen Wasser-, Abwasser-, Abfall-
und Rohstoffwirtschaft. Durch den
Zusammenschluss mit der ENTSORGA
wechselt die IFAT vom Drei- in den Zwei-
Jahres-Turnus und findet dieses Jahr
vom 13. bis 17. September unter dem
Namen IFAT ENTSORGA 2010 wieder in
München statt.
Mit dem Motto „The future is green“
präsentiert sich Nehlsen in Halle B1,
Stand 222 mit einem neuen modernen
Messe-Konzept. Exklusiv auf der Messe
wird das neue Projekt „Nehlsen Pro-
>>MEINUNG
Im Fokus der Ereignisse
Klimaschonende Produkte und Dienstleistungen
Zurzeit scheint es, als ob die negativen
Ereignisse nur so über uns hereinbrechen.
Von der Griechenland-Krise bis hin
zur Umweltkatastrophe im Golf von
Mexiko – das sind Bilder, die uns nicht
aus dem Kopf gehen und uns beschäftigen.
Die Griechenland-Krise haben viele
Experten vorhergesehen. Die Explosion
der Bohrinsel hätte vielleicht verhindert
werden können, aber tausende von Tonnen
Öl haben die Strände bereits
erreicht und Lebensraum vernichtet.
Wir können die Vergangenheit nicht
ändern, aber für die Zukunft vorsorgen.
Der Klimaschutz gehört inzwischen zu
den wichtigsten Anliegen der Menschheit.
Ein Anliegen, dem wir uns als Entsorgungsunternehmen
verpflichtet fühlen.
Wir von Nehlsen wollen die Zukunft
klimaschonend angehen. Als Bremer
Klimabotschafter sehe ich die Chance
auch im technischen Fortschritt. Dazu
gehört zum Beispiel die Weiterentwicklung
von Hybridfahrzeugen. Es gibt kein
Fahrzeug, das so oft bremst, wie ein
Müllwagen. Beim Hybridfahrzeug wird
Klima“ vorgestellt, das Dienstleistungen
und Produkte der Nehlsen-Gruppe unter
dem Aspekt Klimaschutz neu definiert.
Das kompetente Messeteam gibt Auskunft
zu innovativen Nehlsen-Dienstleistungen
wie z. B. Photovoltaik oder neuen
kommunalen Konzepten unter dem Stichwort
„Rohstofftonne“. Im besonderen
Fokus der Messe steht auch das internationale
Dienstleistungsangebot des Konzerns.
Nach vielen kurzweiligen Aktionen
lässt Nehlsen jeden Messetag mit der
„Grünen Stunde“ ausklingen. Zwischen
17 und 18 Uhr werden Kunden und
Interessenten eingeladen, in entspannter
Atmosphäre bei kühlen Getränken
und schmackhaften Snacks ungeklärte
Fragen zu stellen, Informationen zu
sammeln und die Innovationen zu diskutieren.
diese Bremsenergie wiedergewonnen
und effizient eingesetzt. Klimaneutrale
Energie ist unser Stichwort. Nehlsen ist
schon lange im Bereich regenerativer
Energien tätig und wir wollen unser Wissen
und unsere Erfahrungen verstärkt
in die Projektierung von Photovoltaik-
Großanlagen einbringen.
Mit dem Ziel klimaschonende Dienstleistungen
und Produkte zu entwickeln
wurde im Jahr 2009 das unternehmensexterne
und -interne Projekt „Nehlsen
ProKlima“ initiiert. Wir haben uns ehrgeizige
Klimaziele für die nächsten fünf
Jahre gesetzt. Vorrangig geht es darum,
unter möglichst ökologisch und ökonomisch
guten Bedingungen Materialströme
dorthin zu bringen, wo sie hingehören.
Wir stellen fest, dass einige
Verbrennungsanlagen inzwischen nicht
mehr den energieeffizientesten Standards
entsprechen.
Jeder von uns kann Energiekosten einsparen.
Als einzelner Mensch und als
Unternehmen, für eine bessere Zukunft.
IFAT ENTSORGA 2010
13.–17.9.2010
Neue Messe München
Halle B1, Stand 222
Besuchen Sie uns
Halle B1, Stand 222
Damit werden nicht nur Kosten gesenkt,
sondern wir schützen aktiv das Klima.
Der Klimaschutz steht im Fokus unserer
Produkte und Dienstleistungen –
für unsere Umwelt und unsere Kunden.
Peter Hoffmeyer

Stetig wachsende Zufriedenheit bei den Kunden von Nehlsen.
Zufriedene Kunden und neue Herausforderungen
Die Kunden sollten in jedem Unternehmen
im Mittelpunkt stehen – auch bei
Nehlsen. Sie tun es. Da sich Kundenbedürfnisse
ändern, sind regelmäßige
Befragungen zwingend notwendig. Wie
zufrieden sind sie mit der Qualität der
Dienstleistungen in puncto Termintreue,
Behälterzustand, Preis-Leistungs-Verhältnis?
Wie kompetent und freundlich
sind die Kundenbetreuer und wie gut
funktioniert das Reklamationsmanagement?
Welche Nehlsen-Dienstleistungen
kennen unsere Kunden?
Insgesamt 30 Fragen zu den Themen
Qualität der Produkte und Dienstleistungen,
Kontakt zu Nehlsen-Mitarbeitern,
Reklamationen, Außenwahrnehmung
der Nehlsen-Gruppe sowie Markt und
Wettbewerb wurden im Rahmen einer
Online-Befragung 9.200 Kunden gestellt.
Fast 10 Prozent der Befragten sendeten
einen ausgefüllten Fragebogen zurück.
„Eine sehr gute Resonanz für eine Online-Befragung“,
freut sich Marketingleiterin
Mareike Hilling und ergänzt:
„Die Ergebnisse der Umfrage sind sehr
positiv ausgefallen. 92 Prozent der
Befragten gaben an, ‚sehr zufriedene
oder zufriedene‘ Nehlsen-Kunden zu
sein, weniger als 1 Prozent waren nicht
zufrieden. Dieses Ergebnis freut uns
sehr. An den Schwachstellen, die aus
der Umfrage deutlich geworden sind,
können wir jetzt ganz gezielt arbeiten.
So waren z. B. die bekanntesten Geschäftsbereiche
erwartungsgemäß die Entsorgungs-
und Kanaldienstleistungen. Dienstleistungen
wie z. B. die Schädlingsbekämpfung
oder Industriereinigung kennen
bisher nur wenige Nehlsen-Kunden. Das
stellt neue Aufgaben und Herausforderungen
an Vertrieb und Marketing.“
Für jeden ausgefüllten Fragebogen
spendete Nehlsen wie angekündigt
3 Euro an den SOS Kinderdorf e. V.
Der Betrag wurde auf 5.000 Euro aufgerundet
und an das SOS Mütterzentrum
in Wilhelmshaven übergeben.
92 Prozent der Befragten gaben an,
„sehr zufriedene“ oder „zufriedene“
Nehlsen-Kunden zu sein.
09

Pro-Log hat sich von einem Logistikunternehmen, das hauptsächlich Abfälle transportiert, zu einem „Allrounder“ weiterentwickelt.
Flüssigkeiten statt Abfälle
10 Nehlsen hat mit seiner Tochter Pro-Log
Logistik & Transport GmbH & Co. KG
einen Logistikprofi in der Gruppe. Das
Unternehmen ist selbstverständlich
für Abfalltransporte der Ansprechpartner
Nr. 1 für Nehlsen. Aber auch viele
externe Kunden nutzen die Dienste des
Logistikunternehmens – nicht nur im
Abfallbereich. Auch in anderen Branchen
hat sich Pro-Log schon einen Namen
gemacht. So greift z. B. ein bekannter
Softgetränkehersteller auf die Dienste
genauso zurück wie InBev Deutschland
Brauerei GmbH & Co. KG.
Der Vertrag mit InBev ist auf unbestimmte
Zeit abgeschlossen und hat einen
Umsatz von über 3 Mio. Euro pro Jahr.
Dafür sind Tag für Tag ca. 20 bis 30 Fahrzeuge
im Einsatz. In der Hochphase –
z. B. bei der Fußball-Weltmeisterschaft
und bei sonnigem Wetter – hat Pro-Log
bis zu 60 Lkw auf der Straße, denn der Absatz
der kalten Getränke steigt immens.
Vor einigen Jahren gab es wegen fehlender
leerer Bierflaschen sogar Lieferschwierigkeiten.
Besonders vorteilhaft
bei diesem Auftrag ist es, dass Pro-Log
für InBev ab Bremen Bier als Vollgut laden
und direkt bei den Empfängern Leergut
für die Brauerei zurücknehmen kann.
Es fallen also kaum Leerkilometer an. Es
gibt aber auch knifflige Probleme zu lösen.
Ein schön-stressiger Job.
Christof Domian, Vertrieb und Disposition
bei Pro-Log, kennt die Schwierigkeiten:
„Die Herausforderungen liegen
in den manchmal kleinen Zeitfenstern
beim Laden und Entladen. Wir sind ja
nicht die einzigen, die bei InBev oder
einem anderen Kunden vor Ort sind. In
Kombination mit den gesetzlichen Lenkund
Ruhezeiten ist ein regelrechtes
Jonglieren notwendig. Bisher haben wir
es allerdings immer zur Zufriedenheit
der Kunden geregelt. Ein schön-stressiger
Job.“
Pro-Log hat sich also von einem Logistikunternehmen,
das hauptsächlich Abfälle
transportiert, zu einem „Allrounder“
weiterentwickelt. Sogar in der Getränkelogistik
hat das Unternehmen Fuß gefasst.
Keine leichte Aufgabe, denn diese stellt
besondere Anforderungen an die Ladungssicherung.
Pro-Log-Projektleiter Wilfried Wilms
kennt seinen Job und die Anforderungen
an ihn und seine Mitarbeiter: „Wir haben
eigentlich einen 24-Stunden-Job, denn
wir sind rund um die Uhr erreichbar und
für den Kunden im Einsatz. Nach Feierabend
gibt es eine Handynummer, die
angerufen werden kann. Die Fahrer haben
ganz unterschiedliche Einsatzzeiten.
So ist z. B. bei InBev am Sonntagabend
ab 22 Uhr Ladebeginn und es endet am
Freitagabend um 21 Uhr – allerdings nur
mit dem Aufladen. Die Tour und das Abladen
stehen noch an. Aber wir schaffen das.“

SOZIALE KOMPETENZ
Insgesamt 270 Frauen und Männer schwammen beim 1. Nehlsen-Triathlon im Grambker Sportparksee.
2. Nehlsen-Triathlon im August
170 Jedermänner, 70 „Profis“ sowie
30 Staffeln nahmen mit vollem Elan
beim 1. Nehlsen-Triathlon teil. Am Tag
der Veranstaltung und im Forum der
Homepage erhielten die Organisatoren
viel positives Feedback, aber auch einige
Verbesserungsvorschläge. „Premiere
macht Lust auf mehr“ war am nächsten
Tag in der Tageszeitung zu lesen. Natürlich
musste es nach so einem gelungenen
Start eine Fortsetzung geben
und in Kürze ist es wieder soweit. Am
8. August 2010 wird am Grambker Sportparksee
der 2. Nehlsen-Triathlon organisiert.
Kurzentschlossene können sich gerne
noch anmelden – auch für die Staffel.
An dem Konzept wird sich nicht viel ändern.
Die Initiatoren gehen allerdings von
mehr Anmeldungen als im Vorjahr aus.
www.nehlsen-triathlon.de
Das signalisieren die vielen Anfragen
von den Triathleten. Der „Jedermann-Triathlon“,
diesmal für die Metropolregion
Bremen/Niedersachsen, wird als Erstes
gestartet.
Das war ein Wunsch von vielen Erststartern,
denn dann kann man nach dem
eigenen absolvierten Wettkampf den
„Profis“ zuschauen.
Um 9.30 Uhr sprinten die ersten Triathleten
des Jedermann-Wettbewerbs nach
dem Startschuss in den Grambker Sportparksee,
um die 500-Meter-Strecke zu
absolvieren. Im hoffentlich wohltemperierten
See schwimmen sie um eine Boje,
laufen aus dem Wasser in die Wechselzone
und schnappen sich ihr Rennrad,
um die 20-km-Fahrraddistanz bis zur
„Moorlosen Kirche“ und wieder zurück
zu bewältigen. Nach dem abschließenden
5,4-km-Lauf bekommt jeder ein Finisherpräsent.
Um 9.45 Uhr startet der Staffeltriathlon
und um 11.00 Uhr folgt der Sprinttriathlon.
Zeiten können sich selbstverständlich
verschieben, wenn die Anmeldezahlen
Mehrstarts erforderlich machen.
Vor Ort wird ein bekannter Radiomoderator
und begeisterter Triathlet die spannenden
Wettkämpfe moderieren. Bei
einem kühlen Getränk oder einer heißen
Bratwurst können die Zuschauer die
Wettkämpfer anfeuern und nachgrübeln,
warum sie eigentlich nicht selber
mit dabei sind. Es muss ja nicht gleich
ein ganzer Triathlon sein. In der Staffel
kann sich jede/r eine Disziplin aussuchen
und gemeinsam mit zwei weiteren
Sportlern aktiv mitmischen. Gerade die
Staffelwettkämpfe waren im letzten Jahr
sehr interessant.
Mehr Infos unter www.nehlsen-triathlon.de
11

12
Auf den Parkplätzen an den Autobahnen stehen keine Tonnen, sondern sogenannte Ecco-Container.
Bermudadreieck fest im Griff
Das Bermudadreieck, auch Teufelsdreieck
genannt, ist die Bezeichnung eines
Seegebietes, das sich im Atlantik nördlich
der Karibik befindet und durch
einige zum Teil nicht aufgeklärte Vorfälle
bekannt ist, bei denen vor allem Schiffe
und Flugzeuge mit ihren Besatzungen
spurlos verschwunden sein sollen.
Im Bermudadreieck A1, A27 und A7
(u. a. Bremer Kreuz, Maschener Kreuz
und Walsroder Dreieck) taucht auf den
Parkplätzen sehr viel Abfall auf, der entweder
in großen Containern verschwindet
oder auf den Rasenflächen landet.
Die Reinigungs- und Entsorgungsservice
Nord GmbH (RNO), eine hundertprozentige
Tochter von Nehlsen, entleert seit
2007 die Container, säubert die Flächen
und ist sogar für die PWC-(Parkplatztoiletten)-Reinigung
verantwortlich.
Dieser große Auftrag hat eine Vorgeschichte.
2003 erhielt die RNO erstmals
nach einer Ausschreibung den Zuschlag
zur Entsorgung von Reisemüll auf Autobahnparkplätzen.
Hintergrund war die
Aufforderung an die Autobahnmeistereien,
die Kosten zu senken. Exakt 19 Parkplätze
der Autobahn A1 von Bremen
Richtung Osnabrück und zurück waren
das zu erledigende Aufgabengebiet.
Neben der bedarfsgerechten Entsorgung
der 240-l-Gefäße, insgesamt 208, übernahm
RNO die großflächige Reinigung
des Parkplatzes. Die Aufgaben wurden
von RNO zuverlässig und sehr zufriedenstellend
erledigt. Hermann Tülp, Abteilungsleiter
der RNO: „Wir haben gemerkt,
dass wir mit anderen Unternehmen
mithalten können, es Geld zu verdienen
gibt, und haben bei Ausschreibungen
mitgemacht. Mit Erfolg. Wir sind für das
Bermudadreieck zuständig.“
Auf den Parkplätzen an den Autobahnen
stehen allerdings keine Tonnen, sondern
sogenannte Ecco-Container mit einem
Fassungsvermögen von 2 m³ bzw. 3 m³.
Die Vorteile der Container liegen auf der
Hand. Sie sind robuster, haben ein größeres
Fassungsvermögen, können nicht
umgeworfen werden, sehen besser aus
und die Einwurfschlitze (100 x 10 cm)
sind dem Reisemüll angepasst. Eine
besondere Anforderung stellen die Umfeldreinigung
und die Reinigung der Toiletten
dar. Täglich werden diese mit
Hochdruck gereinigt. Und von Tag zu Tag
spricht das Aussehen der zu reinigenden
Toiletten Bände über das Verhalten so
mancher Nutzer.
Das Bermudadreieck haben wir fest im
Griff.
Eine Besonderheit gibt es auf der ca.
70 km langen Teilstrecke ab dem Bremer
Kreuz (A1). Diese wurde privatisiert
und wird 30 Jahre lang von dem Konsortium
Bilfinger & Berger AG, John Laing
und Johann Bunte betreut. Einvernehmlich
gab es zwischen dem Konsortium
und RNO eine fünfjährige Vertragslaufzeit.
Lenhard Fokken, Abteilungsleiter
Vertrieb: „Das Bermudadreieck haben
wir fest im Griff. Wir sind sehr zuversichtlich,
dass der Anschlussvertrag auch
bei uns landet.“

Nirgendwo packen so viele Freiwillige an einem Aktionstag mit an, um Straßen und Grünanlagen vom Müll zu befreien.
„Bremen räumt auf“ – ein sauberer Erfolg
Etwa 14.500 Freiwillige nahmen am
16. April 2010 beim achten Aktionstag
von „Bremen räumt auf“ teil. Die vielen
großen und kleinen Umweltfreunde
halfen gemeinsam mit, ihrer Stadt bei
einem kollektiven Frühjahrputz ein
freundliches Gesicht zu verleihen. Mit
Erfolg, denn ca. 22 Tonnen Abfall landete
in den grünen Müllsäcken und letztendlich
im Müllheizwerk.
Im Jahre 2002 unter anderem von der
Entsorgung Nord GmbH – eine hundertprozentige
Tochter der Nehlsen AG –
initiiert, hat sich diese Aktion zu einem
Hit entwickelt. Sammelten beim ersten
Mal gerade etwa 150 Freiwillige an
einem Standort mit, befreiten bereits
im Jahr 2006 rund 15.000 Menschen in
17 Stadtteilen Bremens die Stadt von
Flaschen, Dosen, Papierschnipseln und
anderem Unrat. Diese hohe Teilnehmerzahl
blieb in den letzten Jahren konstant.
Insgesamt wurden über 200 Tonnen
Müll gesammelt und umweltfreundlich
entsorgt. Das sind etwa 25 voll gefüllte
Müllwagen.
Über 80 Prozent der Teilnehmer(innen)
sind Schüler(innen), die von 10 bis 12 Uhr
die Säcke füllen. Aber immer mehr Familien,
Firmen und Vereine machen – meistens
am Nachmittag von 15 bis 17 Uhr –
mit. Das benötigte Equipment wie Handschuhe,
Müllsäcke, Sammelregeln und
Routenpläne sowie eine kleine Stärkung
in Form von Snacks und warmen Getränken
standen für alle Helferinnen und
Helfer an 45 Ausgabestellen in ganz Bremen
bereit. Und es wurde kräftig zugeschlagen:
Jeweils 10.000 gesunde Äpfel,
leckere Muffins und Müsliriegel wurden
an den Standorten genauso verteilt wie
über 20.000 Handschuhpaare und 30.000
grüne Abfallsäcke.
Die Aktion war wieder einmal bei bestem
Sammelwetter ohne Regen ein voller
Erfolg. Die Initiatoren – ENO, Die Sparkasse
Bremen, swb AG, Weser-Kurier und
der Senator für Umwelt, Bau, Verkehr und
Europa – trafen sich an diesem Tag in der
Bremer Universität. Ein bekanntes Radiomoderatorenpaar
startete mit dem Bremer
Umweltsenator Reinhold Loske die
Aktion. Dieser schnappte sich ebenso
wie die Kinder, Schüler(innen), Erzieher-
(innen) und Bürger(innen) einen grünen
Sack und zwei Handschuhe und sammelte
den Unrat rund um die Uni auf.
Nach knapp einer Stunde war der Sack
vom Senator prall gefüllt.
Ca. 22 Tonnen Abfall landeten in den grünen
Abfallsäcken. Eine etwas geringere
Menge als im Vorjahr bei fast konstanter
Beteiligung. Vielleicht trägt „Bremen
räumt auf“ dazu bei, dass weniger in der
Landschaft landet?
ENO-Geschäftsführer Volker Ernst (l.) sammelte
genauso fleißig mit wie der Bremer
Umweltsenator Reinhold Loske (2. v. l.).
13

Hans-Dieter Wilcken mit einer Zeitung, aus der eine Küchenrolle wird – das schont Ressourcen.
Den Mengenstrom managen
14 Nehlsen gilt als bedeutender Anbieter
von Sekundärrohstoffen jeder Art.
400.000 Tonnen sind es jährlich. Wie die
Stimmung an den Rohstoffmärkten ist
und was „Nawaro“ bedeutet, darüber
sprach Nehlsen informiert mit Hans-
Dieter Wilcken, Geschäftsführer Stoffstrommanagement
und Anlagentechnik
der Nehlsen GmbH & Co. KG.
Stoffstrommanagement – ein langes
Wort. Können Sie es kurz erklären?
Wilcken: Vom Grundsatz her ist es so,
dass verschiedene Materialien eingesammelt
und an verschiedenen Sortieroder
Aufbereitungsanlagen angeliefert
werden. Mit den gelben Säcken haben
wir zum Beispiel einen Mengenstrom,
der nach der Sortierung dann weitere
verschiedene Ströme ergibt: Metalle,
Kunststoff oder Papier. Diese Materialien
werden dann an andere Anlagen
geliefert und weiter verarbeitet. So wird
Papier also eingesammelt, sortiert und
an Papierfabriken geliefert. Später wird
es dann u. a. zu Küchenrollen oder Hygi-
enepapier verarbeitet. Im norddeutschen
Bereich wird sehr stark Verpackungspapier
verwertet, also Kartonagen.
Stoffstrom bedeutet im Grunde
genommen das ganze Management der
Abfallstoffe. Welche Papierfabrik braucht
welche Mengen? Welchen Anlagenbetreibern
können wir welche Mengen
abkaufen? Sind unsere eigenen Anlagen
groß genug oder müssen sie erweitert
werden? So gesehen managen wir den
gesamten Mengenstrom, den wir verarbeiten
wollen.
Der asiatische Markt ist eine große Herausforderung.
Wir beliefern ihn, insbesondere
Indien, China, Indonesien, mit
Altpapier und Kunststoffen.
Gibt es ein erklärtes Ziel?
Wilcken: Unser Ziel ist es, unter möglichst
ökologisch und ökonomisch guten
Bedingungen, Materialströme dorthin
zu bringen, wo sie hingehören. Wir stellen
fest, dass einige Verbrennungsanla-
gen inzwischen nicht mehr den hohen
Umweltstandards, d. h. effiziente Stromund
Dampfauskopplung, entsprechen.
Unter dem Namen ProKlima (siehe auch
Artikel S. 6) versuchen wir, die Abfallstoffe
möglichst dort unterzubringen,
wo sie die beste Umwelteffizienz haben.
Wie ist die derzeitige Stimmung an den
internationalen Rohstoffmärkten?
Wilcken: Glücklicherweise hat sich die
Wirtschaftslage an den internationalen
Rohstoffmärkten sehr stark erholt. Die
Papierpreise, die zum Teil bei null lagen,
sind gestiegen. Das Gleiche gilt für
Metalle. Die Preise haben sich seit der
Wirtschaftskrise teilweise verdreifacht,
natürlich von einer niedrigen Basis ausgehend.
Bei Metallen erkennen wir
höhere Preise daran, wenn wir Sperrmüll
einsammeln. Häufig haben wir das Problem,
von den Bürgern das Metall überhaupt
zu bekommen. Wenn wir morgens
den Sperrmüll abholen wollen, ist das
Metall schon von anderen abgeholt worden.
In der Hochphase der Wirtschaftskrise
war das anders. Da hatten wir sehr

Rohstoffe sind knapp und endlich, deshalb ist Recycling zwingend notwendig.
hohe Mengen, aber zu niedrigen Preisen.
Jetzt stellen wir wieder fest, der Metallklau
geht weiter. Er ist sozusagen ein Indikator
für gute Preise.
Wie ist die Lage im Hinblick auf die
Griechenland-Krise?
Wilcken: Nach der deutlichen Erholung
laufen wir in eine Stagnation. Insbesondere
bei den Papierpreisen. Wie sich das
in den nächsten Monaten entwickeln
wird, hängt sehr stark von den zukünftigen
Entwicklungen und Maßnahmen der
einzelnen Länder ab. Aber langfristig
gesehen, wenn die großen Märkte in
Indien und China wieder richtig in Fahrt
kommen, werden die Preise weiter steigen.
Rohstoffe sind knapp und endlich.
Was wäre die optimale Entwicklung?
Wilcken: Die optimale Entwicklung ist
ein langsames und stetiges Wachstum.
Bei schnell steigenden Preisen wird der
Wettbewerb um die einzelnen Rohstoffe
sehr viel stärker. Unsere Auftraggeber
in den Kommunen erwarten bei Papier
höhere Zuzahlungen, die dann bei fallen-
den Preisen nicht mehr realisierbar sind.
Neben dem europäischen nimmt der
asiatische Markt an Bedeutung zu.
Gibt es hier konkrete Entwicklungen?
Wilcken: Der asiatische Markt ist eine
große Herausforderung. Wir beliefern
ihn, insbesondere Indien, China, Indonesien,
mit Altpapier und Kunststoffen.
Den Schritt, sich dort vor Ort zu engagieren,
werden wir uns sehr genau überlegen.
Hans-Dieter Wilcken im Gespräch.
Was fällt Ihnen zur Abkürzung „Nawaro“
ein?
Wilcken: „Nawaro“ bedeutet nachwachsende
Rohstoffe und ist ein Teil der biologisch-organischen
Kette. Wir erwarten,
dass in Zukunft neben dem Mais, der in
Biogas-Anlagen verwertet wird, zum Beispiel
auch ganz normales, schnell wachsendes
Holz für den Einsatz in Kraftwerken
angebaut wird. Diese Hölzer können
nach fünf bis zehn Jahren geerntet und
energetisch genutzt werden. Dies ist
ein sehr starker Trend, dem wir uns auf
keinen Fall entziehen wollen. Wir wollen
frühzeitig mit dabei sein.
15

Am 1. Januar 2010 übernahm die ASO alle Entsorgungsdienstleistungen im Landkreis Osterholz.
ASO – erfolgreicher Start unter neuen Bedingungen
16 Die Abfall-Service Osterholz GmbH (ASO)
ist seit 1999 das vom Landkreis Osterholz
beauftragte Entsorgungsunternehmen.
51 Prozent dieser Gesellschaft
gehören dem Landkreis, 49 Prozent dem
Familienunternehmen Nehlsen.
Bis zum 31. Dezember 2009 führte das
Bremer Familienunternehmen vertragsgemäß
alle operativen Entsorgungsdienstleistungen
im Landkreis Osterholz
durch. Zur langfristigen Sicherung der
Arbeitsplätze im Landkreis Osterholz
und zur Gewährleistung eines konstanten
und sozialverträglichen Lohnniveaus
entschloss sich der Landkreis Osterholz
in einvernehmlicher Absprache mit
Nehlsen zur Umstrukturierung der ASO.
Ein erfolgreicher Start ist geglückt.
So soll es weitergehen.
Zum 1. Januar 2010 übernahm dann die
ASO auch das operative Entsorgungsgeschäft,
das zuvor von der Nehlsen-
Betriebsstätte in Osterholz bedient wurde.
Zu den Umstrukturierungsaufgaben
der ASO gehörten u. a. eine Softwareumstellung,
ein veränderter Touren- und
Schichtplan und sehr viel Aufklärungsund
Informationsarbeit vor allem zu
den neuen Abfallterminen und der Einführung
der neuen Biotonne. All dies
zusätzlich zu den harten Bedingungen
eines absoluten Ausnahmewinters.
„Die Übergangszeit ist trotz der sehr
harten Bedingungen im Winter sehr gut
verlaufen. Das habe ich vor allem meinen
engagierten Mitarbeitern zu verdanken.
Einige haben an einzelnen Weihnachtstagen
und Silvester gearbeitet,
damit wir am 1. Januar 2010 unter der
‚Flagge‘ der ASO starten konnten. Der
fast reibungslose und erfolgreiche
Verlauf der Umstrukturierung ist dem
monatelangen hohen Einsatz unserer
Mitarbeiter zu verdanken“, berichtet
Frank Theilen, Geschäftsführer der ASO.
„Ein erfolgreicher Start ist geglückt. So
soll es weitergehen.“
Nicht nur die ehemaligen Nehlsen-Mitarbeiter,
die von der ASO übernommen
wurden, sondern auch die Bürger und
die gewerblichen Kunden der ASO haben
einen Vorteil. Die ASO ist nun ihr direkter
Draht für alle Entsorgungsthemen im
Landkreis Osterholz.
Mit modernen neuen Seitenladern
wird der Hausmüll gesammelt.

So manche Leitlinien schlummern still in der Schublade oder im Fahrzeug vor sich hin. Ein Blick hinein kann nie schaden.
lebendige leitlinien für ein gutes Klima
Vor vier Jahren kamen sie ganz groß heraus.
Sie tourten in einer Roadshow von
Niederlassung zu Niederlassung. Dem
Nehlsen-Vorstand liegt viel an ihnen.
Nahezu alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
haben sie erhalten – die Leitlinien
des Unternehmens. Und heute? Was ist
aus ihnen geworden? Nun ja, meistens
schlummern sie vor sich hin – mal in der
Schublade, im Fahrzeug oder im Ordner.
Schade.
Niels Remme, stellvertretender Personalleiter,
über die Leitlinien: „Unsere
Broschüre ist gedacht als Leitlinie für
kooperatives und effizientes Verhalten.
Wir alle wissen, nicht immer sind die
Anforderungen der Leitlinien mit unserem
Handeln in Einklang zu bringen. Es
schadet allerdings nicht, sie ab und an
aus der Schublade zu nehmen und einen
Blick zu riskieren. Wer weiß, vielleicht stellt
der Leser dann fest: Ja, diese Wertvorstellungen
und Ziele sind auch meine.
An diesen Leitlinien orientiere ich mich.“
Von den Führungskräften wird erwartet,
dass sie in erster Linie teamorientiert
und vorbildlich handeln. Sie sollen die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter motivieren
und Verantwortung an sie abgeben.
Deshalb wurden die Mitarbeitergespräche
eingeführt, denn eine gute
Zusammenarbeit ist das A und O. Auch
Weiterbildung wird bei Nehlsen ernst
genommen. Wer sich qualifizieren will,
wird gefördert und erhält Unterstützung.
Arbeitsabläufe sollen kritisch hinterfragt
werden. Kritik wird als Chance
gesehen, etwas zu verbessern. Jeder soll
seine Meinung äußern und erhält ein
offenes Ohr.
Peter Hoffmeyer, Vorstandsvorsitzender,
fasst es so zusammen: „Wir wollen mit
unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
in Verbindung stehen und unsere
Kunden zum kritischen Dialog auffordern.
Als zukunftsorientiertes Unternehmen
mit 3.800 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
haben wir die große Chance,
die Märkte, die Politik und somit die
Gesellschaft nachhaltig mitzugestalten.
In der Praxis sollte dies jeder als Herausforderung
sehen, denn nur so können
wir unsere Leitlinien lebendig halten.
Fest steht: Wer nach diesen Leitlinien
handelt, schafft ein besseres Klima, fühlt
sich geachtet und ernst genommen.
Das möchten wir gemeinsam erreichen.“
Kritik wird als Chance gesehen, etwas
zu verbessern. Jeder soll seine Meinung
äußern und erhält ein offenes Ohr.
17

18
Schüler aus der Cäcilienschule Wilhelmshaven sortierten eigenhändig den für diesen Anlass eingesammelten Schulabfall.
Abfallsortierung im Praxistest
Die schon im regionalen Umweltzentrum
in Schortens zu Umweltmanagern
ausgebildeten Kinder und Jugendlichen
der Klassen 5 bis 7 aus der Cäcilienschule
Wilhelmshaven besuchten den
Nehlsen-Standort in Wiefels. Nachdem
Betriebsleiter Volker Schneider-Kühn
den Umweltmanagern die modernen
Anlagen gezeigt und die Verfahren zur
Behandlung und Verwertung von Abfällen
erklärt hatte, ging die graue Theorie
in die Praxis über.
„Seit Jahren ist es für uns ein Ziel, umweltbewusst
zu handeln und zu wirtschaften.
Auch in der Bildung sind diese
Ziele als fester Bestandteil zu vermittelnder
Werte nicht mehr wegzudenken.“
Peter Hoffmeyer, Vorstandsvorsitzender
der Nehlsen AG
Die Schüler sortierten selber den Müll.
In diesem Fall besonders interessanter
Müll, denn es war eigens für diesen
Anlass eingesammelter Schulabfall.
So konnte untersucht werden, welche
Abfallfraktionen in welcher Menge
und unter welchen Reinheitsgraden
anfallen. Anhand der ausgewerteten
Daten konnte dann ein Abfallkonzept
für die Cäcilienschule entwickelt werden.
Dabei wurden die Schüler und Lehrer
von den Fachleuten des Familienunternehmens
Nehlsen unterstützt.
Betriebsleiter Volker Schneider-Kühn:
„Solche Aktionen unterstützen wir
gerne. Abfall ist nicht mehr gleich Abfall.
Die Entsorgungswirtschaft ist zur
Ressourcenwirtschaft geworden. Bei
sich verknappenden Ressourcen ist
der Umgang mit dem Abfall eine gute
Möglichkeit, die Umweltbilanz zu
verbessern. Die Kombination von verbesserter
Trennung, optimierter Sammelerfassung
und nachgeschalteter Aufbereitungstechnik
mit umweltschonenden
Endprodukten ist so wichtig wie
selten zuvor. Die Arbeit mit den Schülern
und Lehrern hat uns allen sehr viel Freude
bereitet.“
Wie beschrieben fallen an Schulen sowie
an anderen Bildungsinstitutionen
verschiedene Abfälle an. Noch viel zu
oft werden diese nur unzureichend
getrennt, so dass der Anteil an Restmüll
unnötig hoch ist.
Nehlsen bietet hierfür eine komplette
Entsorgungsdienstleistung an – von der
Erfassung der Ist-Situation, Aufstellung
einzelner Abfall- bzw. Papier-Sammelbehälter
in den Klassenräumen über die
Bestückung von Sammelgefäßen in den
Gängen und Aufenthaltsräumen bis zur
Vermittlung von Großbehältern für
Papier und Verpackungsabfall. Auch die
Lieferung geeigneter Gefäße sowie die
fachgerechte Entsorgung von Sonderabfällen
und die Aufstellung von Rückgabe-
Automaten sind Teil des Angebotes.
|>| Kontakt
Nehlsen GmbH & Co. KG
Rolf Meyer
Tel.: 0421 6266-5518
rolf.meyer@nehlsen.com

Rainer Wohlers (l.), Leiter Finanzen/Controlling, im Gespräch mit Christoph Zeidler.
Erfolg ist kein Zufallsprodukt
Die Auswirkungen der weltweiten Finanzmarkt
und Wirtschaftskrise haben
Nehlsen gezwungen, alle relevanten Erlösund
Kostenpositionen zu überprüfen.
Mit Erfolg, denn durch die konsequente
Umsetzung verschiedener Maßnahmen
wurden 8,5 Millionen Euro eingespart.
Als Folge der Krise wurde auch die Organisation
in der Sparte Entsorgung unter
die Lupe genommen. Nach intensiver
Abwägung vieler möglicher Alternativszenarien
hat sich das Bremer Familienunternehmen
für eine Geschäftsfeldstruktur
entschieden, welche die bislang
ausschließlich regionale Aufstellung
ablösen sollte. Die neue Struktur wurde
bereits im vierten Quartal des letzten
Jahres schrittweise mit Leben erfüllt und
ist seit Jahresbeginn offiziell eingeführt.
Die geschäftsfeldbezogene Verantwortung
setzt bei der Geschäftsführung an
und erreicht jede Betriebsstätte bzw.
jeden Standort. Damit wird das Ziel verfolgt,
regionale Erkenntnisse ohne Zeitverzug
überregional zu nutzen, Entscheidungen
zu einzelnen Produkten einheit-
lich über die gesamten Standorte zu
treffen und auf diese Weise die Kompetenz
in den Geschäftsfeldern insgesamt
deutlich zu erhöhen.
Vorstandsmitglied Christoph Zeidler:
„Der Erfolg in unseren Geschäftsfeldern
soll kein Zufallsprodukt sein, sondern
das Ergebnis einer durchdachten und
zielgerichteten Strategie. Als Grundlage
für diese Strategie wurden unter Federführung
der Marketingabteilung unsere
Produkte einer Portfolioanalyse unterzogen,
also unter Marktberücksichtigung
und eigener Positionierung in eine Matrix
platziert.“
Diese Analyse bot Nehlsen eine verblüffend
gute Hilfestellung für Entscheidungen
zum weiteren Umgang mit
einzelnen Produkten. Im Ergebnis hat
der Vorstand mit den verantwortlichen
Geschäftsfeldleitern konkrete kurz-,
mittel- und längerfristige Ziele zu den
einzelnen Produkten vereinbart, die
nun zielgerichtet angegangen werden.
Christoph Zeidler zu den Erfolgsaussichten:
„Insgesamt sind wir der vollen
Überzeugung, mit der neuen Struktur
und der Portfolioanalyse die Weichen
für eine nachhaltige positive Entwicklung
in der Entsorgungssparte gestellt
zu haben.“
Die Sparte Entsorgung wird seit 2010 in folgenden Geschäftsfeldern geführt:
Geschäftsfeld leitung
Haushaltsentsorgung Lutz Siewek
Gewerbeentsorgung Lutz Siewek
Industrieentsorgung Jürgen Neumann
Kanaldienstleistungen Jürgen Neumann
Stoffstrommanagement/Anlagentechnik Hans-Dieter Wilcken
Reinigung Andreas Schütte
19

Christian Weber, Präsident der Bürgerschaft der Freien Hansestadt Bremen (vorne) und Carsten Schmidt-Prestin (hinten)
machen Werbung für die bisher größten nationalen Spiele für Menschen mit geistiger Behinderung.
Ein Auftrag für Helden
Special Olympics National Games vom 14. bis 19. Juni 2010 in Bremen
20 Es waren die bisher größten nationalen
Spiele für Menschen mit geistiger Behinderung,
die im Juni im kleinsten Bundesland
stattfanden. Was an Organisation
und Engagement dahintersteckt,
erzählte uns Carsten Schmidt-Prestin,
Geschäftsführer der elko Veranstaltungsund
Gebäudeservice GmbH (EVG) Ende
Mai in seinem Büro auf der Bürgerweide.
Auf dem Schreibtisch liegen mehrere
Papierstapel wild durcheinander. Eine
daumendicke Pressemappe liegt oben
auf. „In jedem von uns steckt ein Held“
ist darauf fettgedruckt zu lesen. Das
Telefon klingelt, kurz darauf ein Handy.
Carsten Schmidt-Prestin, Geschäftsführer
der EVG, beantwortet beide Telefonate
kurz und präzise. „Ja, hier ist
momentan viel los.“ Diese Special-Olympics-Veranstaltung
mit 4.500 Teilnehmern
ist bisher die größte Olympiade
ihrer Art. Sportler aus der gesamten
Bundesrepublik, aber auch aus Jordanien,
Österreich und Polen reisen an.
Eine vier Seiten lange Excel-Tabelle über
Sportarten, Ortsangaben und Zeltauf-
bauten lässt erahnen, welche aufwändige
Planung hinter der Olympiade
steckt. Ab 7. Juni hat der EVG-Chef ca.
50 Mitarbeiter im Einsatz, die sich um
Aufbau der Pavillons, Bühnen, Biertischgarnituren
und Messezelte kümmern.
Ob Leichtathletik in der Pauliner
Marsch, Schwimmwettbewerbe im Uni-
Bad oder Drachenboot-Regatten auf
dem Werdersee – hier sind Überdachungen
notwendig, um die Athleten zu
betreuen, mit Proviant zu versorgen und
vieles mehr. Während der gesamten
Veranstaltung hat die EVG einen heißen
Draht zum Veranstalter eingerichtet.
Auf einer Zeichnung erklärt Carsten
Schmidt-Prestin, was es mit dem Zelt
„Healthy Athlets“ auf sich hat: „Wie alle
freiwilligen Helfer nehmen sich auch
Ärzte für die Veranstaltung frei und
betreuen die Athleten während der Olympiade
medizinisch.“ Erneut klingelt das
Handy, aber er lässt es läuten. Auch
Nehlsen unterstützt die National Games
als Sponsor. Der offizielle Startschuss für
die Kampagne erfolgte am 6. Mai. Seither
sind Nehlsen-Fahrzeuge mit dem „Helden-
Logo“ in der Stadt unterwegs. Der erste
Wagen begann seine Fahrt direkt am
Bremer Rathaus, wo der 13-Tonner von
20 Beschäftigten der Werkstatt Bremen
mit Tauen ins Rollen gebracht wurde.
„Es ist ein Auftrag mit sozialem Engagement,
der fachliches Know-how braucht“,
fasst der EVG-Chef zusammen. Über
die Aufgaben der EVG hinaus, stellt die
elko & Werder Security GmbH an den
Veranstaltungsorten Nachtwachen auf
und die Mitarbeiter der Reinigungsund
Entsorgungsservice Nord GmbH säubern
das Gelände nach jedem Veranstaltungstag.
Und wieder klingelt das Handy.
Eine kurze Anweisung vom Chef und das
Telefonat ist beendet. Und am Ende
unseres Gespräches leuchtet in seinem
Gesicht eine kleine Freude auf – wahrscheinlich
weil er während der Fragen
seinen Schreibtisch ein wenig in Ordnung
gebracht hat.
Mehr Infos unter www.nationalgames.de

Mit Signaturkarte und Kartenlesegerät technisch für die Zukunft gerüstet.
Jetzt registrieren
Das elektronische Nachweisverfahren ist Pflicht
Mit Spannung wurde der 1. April 2010–
der Starttermin für das elektronische
Abfallnachweisverfahren (eANV) für
gefährliche Abfälle – im Hause Nehlsen
erwartet. Ca. zwei Jahre haben die Vorbereitungen
von der ersten Projektsitzung
bis zur Einführung des eANV gedauert.
Soft- und Hardwarelösungen wurden
getestet, Prozesse geprüft und angepasst,
um eine optimale Lösung für Kunden
und das eigene Unternehmen umzusetzen.
Das Nachweisverfahren ist gesetzlich
vereinbart und gilt für alle Erzeuger,
Beförderer und Entsorger von gefährlichen
Abfällen mit Einzelentsorgungsnachweisen.
„Den Start könnte man als
holprig bezeichnen, denn die Kommunikation
mit der Zentralen Koordinierungsstelle
(ZKS) gestaltet sich auch
zwei Monate nach dem offiziellen Start
teilweise als schwierig. Das Nehlsen-
System läuft aber rund“, sagt Friedhelm
Drieling, Projektleiter bei Nehlsen.
Das Familienunternehmen Nehlsen unterstützt
Bestands- und Neukunden in allen
Schritten zum eANV und stellt für alle
Anforderungen eine rechtssichere und
einfache Lösung bereit.
Für den täglichen Einsatz des elektronischen
Nachweiswesens sind drei Voraussetzungen
zu erfüllen:
· Registrierung bei der ZKS
· Erwerb von Signaturkarte und
Kartenleser
· Entscheidung für eine Softwarelösung
„Viele Kunden erreichen erst jetzt die
Untergrenze von 20.000 t/a für einen
Einzelentsorgungsnachweis und stellen
fest, dass sie nicht registriert sind. Die
Verpflichtung zur elektronischen Nachweisführung
ab dem 1. April 2010 besteht
auch dann, wenn übergangsweise bis
zum 1. Februar 2011 auf die elektronische
Signatur auf Nachweisdokumenten
verzichtet werden kann“, sagt Drieling
und nimmt Bezug auf aktuelle Veröffentlichungen
der Behörden und des Bundesministerium
für Umwelt, Naturschutz und
Reaktorsicherheit.
Für alle Abfallerzeuger mit Einzelentsorgungsnachweis
für gefährliche Abfälle
bedeutet dies, dass eine Registrierung
bei der ZKS notwendig ist, um drohende
Konsequenzen zu vermeiden. Die Nutzung
von elektronischen Begleitscheinen
bzw. einer Softwarelösung ist bis
zum 1. Februar 2011 noch freiwillig, dann
jedoch gehört der Papierbegleitschein
der Vergangenheit an.
Wir registrieren Ihr
Unternehmen bei
der ZKS und übernehmen
den ersten
administrativen
Schritt – sparen Sie
Zeit und nutzen Sie
unser Know-how!
Für nur 29,00 Euro wickeln wir den
Anmeldeprozess bei der ZKS für Sie ab.
Erfahren Sie mehr unter
www.eanv.nehlsen.com
21

Azubi Markus Krull vor einem Lkw, den er als Lehrling im dritten Ausbildungsjahr mit einem Kollegen als Beifahrer fahren darf.
learning by doing mit „alten Hasen“
Nicht jeder, der einen lkw fährt, ist ein Berufskraftfahrer
22 Früher machten viele ihren Lkw-Führerschein
bei der Bundeswehr und nutzten
ihn danach beruflich. Andere kamen vielleicht
über Umschulungsmaßnahmen
auf den Lkw. Tatsache ist: Lkw-Fahrer
haben eine enorme Verantwortung, was
eine entsprechende Ausbildung erforderlich
macht.
Wie kommt ein Unternehmen also an
qualifizierte Fahrer heran? Ganz einfach,
indem es selber ausbildet. Mit Markus
Krull hat Nehlsen einen Anfang gemacht.
Der 20-Jährige ist der erste Auszubildende,
der im Sommer seine dreijährige
Ausbildung zum Berufskraftfahrer bei
der Nehlsen GmbH & Co. KG, Betriebsstätte
Rostock, Niederlassung Nehlsen-
Plump, erfolgreich abschließen wird.
„‚Welchen Lkw krieg ich denn, wenn ich
mit der Ausbildung fertig bin?‘, fragte
mich der junge Markus Krull. Da war er
gerade mal vier Wochen bei uns“, berichtet
Eberhard Starck, Leiter der Logistik
und schmunzelt. „Schwere Lkw haben
Markus schon immer fasziniert“, sagt
Ausbilder Starck über seinen Lehrling.
Eines ist sicher: Als ausgebildeter Berufskraftfahrer
darf er alle 40-Tonner fahren,
das ist das zulässige Gesamtgewicht.
„Jugendliche, die sich für die Ausbildung
zum Berufskraftfahrer interessieren,
sollten handwerklich begabt sein, technisches
Interesse haben und kontaktfreudig
sein“, meint Ausbilder Starck.
Zum 1. August dieses Jahres wird
ein weiterer Azubi „Berufskraftfahrer“
eingestellt.
Neben der betrieblichen Ausbildung
bei Nehlsen findet eine überbetriebliche
Ausbildung beim TÜV Güstrow statt.
Während viele Jugendliche sich ihre
Fahrstunden zusammensparen müssen,
hatte der heute 20-Jährige es besser.
Sein Ausbildungsbetrieb finanziert nicht
nur seinen Pkw- und Lkw-Führerschein,
sondern auch einen Gabelstaplerschein
und eine ADR-Bescheinigung für
den Transport von gefährlichen Gütern.
Alle Scheine hat er über den TÜV erworben.
Außerdem lernt er dort den Aufbau
von Kraftfahrzeugen und alles über die
logistische Planung.
Im Ausbildungsbetrieb hingegen heißt
es unter anderem „learning by doing“.
Morgens um 7.00 Uhr beginnt der
Arbeitstag für Markus. Bei der Betriebsstätte
Rostock gehört der Transport
von Sondermüll zum täglichen Geschäft.
Ob Saug-/Drucktankwagen, Kofferoder
Containerfahrzeuge – im dritten
Ausbildungsjahr darf er sie alle fahren,
allerdings nur unter Aufsicht. Einer
der neun angestellten Kraftfahrer fährt
dann als Beifahrer mit und begleitet
ihn auf den Tagestouren vorrangig durch
Mecklenburg-Vorpommern. „Die älteren
Kraftfahrer, die alten Hasen also, geben
ihr Wissen so weiter“, weiß der Logistikleiter.

Nehlsen Contracting ist Nehlsen international
Die Folgen der Finanzmarkt- und Wirtschaftskrise
haben bei Nehlsen zu Veränderungen
geführt. Neben der Kostenund
Erlössituation wurde auch die Organisation
in der Sparte Entsorgung auf
den Prüfstand gestellt. Daraus entstand
u. a. Nehlsen international.
Um es mit einfachen Worten zu sagen:
Nehlsen international macht eigentlich
alles das, was Nehlsen macht – nur
international und mit zusätzlichen Aufgaben.
Ronald-Mike Neumeyer, Geschäftsführer
Nehlsen international,
kann diese Erklärung so stehen lassen.
Doch er ergänzt: „Wir wollten die internationalen
Aufgaben besser bündeln.“
Das strategische Wachstum im Ausland
stecke auch dahinter.
Joint Venture für alternative Brennstoffversorgung
Die Nehlsen AG und MVW Lechtenberg &
Partner haben ein Gemeinschaftsunternehmen
gegründet, um klimafreundliche,
alternative Brennstoffe zu produzieren.
Das neue Joint Venture, die
Nehlsen & Lechtenberg Alternative Fuels
GmbH, ist im Stammhaus des Mülheimer
Unternehmens MVW Lechtenberg &
Partner ansässig. Lechtenberg & Partner
ist eines der weltweit führenden Beratungsunternehmen
für die Implementierung
von Ersatzbrennstoffen aus Siedlungsabfällen
und geeigneten Sonderabfällen
in der Zementindustrie. Geplant
ist, im Jahr 2010 die ersten Aufbereitungsanlagen
zu errichten. Die Projekte sind
definiert und das Joint Venture hat mit
der technischen Konzeption begonnen.
Am bestehenden Geschäft in der Tschechischen
Republik, Polen und Tunesien
ändert sich insofern nichts. Mit der weltweiten
Präsenz kommen neue Aufgaben
bzw. Zusatzgeschäfte hinzu. „Beach
cleaning“ gehört jetzt beispielsweise zur
Angebotspalette. Nehlsen sorgt für saubere
Strände und Promenaden. Die
Rodiek & Co. GmbH wurde der neuen
Sparte Nehlsen international ebenfalls
zugeordnet (vorher Nehlsen Contracting).
Mehr Infos gibt es auf der neuen,
englischsprachigen Internetseite.
Hier erfährt der Besucher alles über
„The A–Z of Services“:
http://en.nehlsen.com/services.html.
Claudia Bunkenborg, Leiterin internationales
Geschäft bei Nehlsen. „Die Zementindustrie
zählt zu den stark klimabelastenden
Industrien, da für jede Tonne
Zement ca. 850 kg des klimaschädlichen
CO 2 emittiert werden. Bei einer weltweiten
Produktion von ca. 2,4 Milliarden
Tonnen Zement ergibt sich ein erhebliches
Reduktionspotenzial durch den Einsatz
von alternativen Brennstoffen.“
In der Bundesrepublik Deutschland setzt
die Zementindustrie seit rund 20 Jahren
auf die CO 2 -reduzierende Wirkung von
alternativen Brennstoffen und substituierte
im Jahre 2008 ca. 60 Prozent der fossilen
Brennstoffe wie Kohle, Öl und Gas
mit klimafreundlichen Brennstoffen, die
in Deutschland in erster Linie aus Abfallfraktionen
separiert werden.
Die Projekte des Joint Venture bestätigen,
dass die Zementindustrie auch im
Ausland stark am Einsatz von alternativen
Brennstoffen interessiert ist.
Nehlsen ist auch im Ausland aktiv.
IMPRESSUM
Herausgeber:
Nehlsen AG, Oken 3, 28219 Bremen
V.i.S.d.P.:
Michael Drost
Redaktionelle Mitarbeit:
Ulrike Skäbe
Gestaltung und Umsetzung:
vierplus, Bremen
Fotografie:
Andreas Caspari, Fotolia, Nehlsen,
Special Olympics Deutschland e. V.,
Tristan Vankann
Druck:
ASCO STURM DRUCK GmbH, Bremen
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20 Jahre Nehlsen in Sachsen
24 Malerische Flusstäler, wunderschöne
Schlösser, hohe Felsen und tiefe Wälder
– so wird das Land im östlichen Teil
Mitteldeutschlands gern umschrieben.
Mit dem Freistaat – ein älteres Wort
für Republik – Sachsen hat wohl jeder
Einzelne seine ganz persönliche Verbundenheit.
„Die Region um Dresden
besticht durch ihre historische Ausprägung
und die wunderschönen Landschaften“,
sagt Peter Venner, Geschäftsführer
der Neru GmbH & Co. KG in
Niederau bei Meißen. Peter Venner ist
kein gebürtiger Sachse, sondern Nordrhein-Westfale
und seit Dezember 2004
in Sachsen für die Nehlsen-Gruppe tätig.
Dass er je in Sachsen beruflich tätig
sein würde, hat er nicht gedacht. „Es war
eine große Freude, als die Mauer fiel“,
so der Geschäftsführer. Im vergangenen
Jahr feierte unser Land 20 Jahre deutsche
Wiedervereinigung. Mit ihr begann
alles. Diesen Sommer heißt es 20 Jahre
Nehlsen Sachsen.
Welche Erinnerungen an die Anfangszeit
gibt es? Dafür musste auch Peter Venner
recherchieren.
Etwa 40 Mitarbeiter aus der Startphase
sind heute noch dabei. „Am Anfang war
die Gesetzgebung nicht ganz eindeutig“,
erfuhr Venner von zwei Mitarbeitern der
ersten Stunde. Aber Nehlsen sei sofort
mit Schwung am Start gewesen. Alles
wurde neu eingeführt: neue Fahrzeuge,
neue Technik und das Nehlsen-Knowhow.
Daran können sich viele Mitarbeiter
gut erinnern.
Keine Frage, mit der Wiedervereinigung
hat die sächsische Wirtschaft einen
starken Strukturwandel erlebt. Heute
steht Sachsen mit seinen 4,2 Millionen
Einwohnern vor Thüringen auf einem
Spitzenplatz der ostdeutschen Wirtschaft,
auch wenn das Problem der
hohen Arbeitslosigkeit nicht gelöst ist.
Mittlerweile beschäftigt Nehlsen (Neru
und Nehlsen-Plump) in Sachsen rund
230 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. In
der Region sind etwa 100 Fahrzeuge im
Einsatz. 2007 und 2008 waren turbulente
Jahre. Kommunale Entsorgungsverträge
liefen aus. Es gab neue Ausschreibungen
und veränderte Bedingungen.
Heute ist die Marke Nehlsen bekannt
und bietet einen Vollservice (siehe auch
Kurzmitteilung „Sachsen ist grün“ auf
S. 27). 20 Jahre Nehlsen Sachsen – das
sind jahrelange Erfahrungswerte in der
Region. „Nach schwierigen Jahren sind
wir heute wieder ein starker Betrieb“,
sagt Venner. Wenn das kein Grund zum
Feiern ist. Im August wird ein Sommerfest
für alle Mitarbeiter und Kunden veranstaltet.

Larissa Sahm erhielt Informationen rund um den Standort in der Bremer Hüttenstraße und die dortige Wertstoffsortierung.
Einblicke ins Berufsleben
Der Girls’ Day – oder auch Mädchen-Zukunftstag – hat sich etabliert
Schon seit mehreren Jahren schnuppern
Mädchen gerade in die Bereiche,
in denen hauptsächlich Männer arbeiten.
Das ist auch in der Entsorgungsbranche
so. Damit die Mädchen an
einem Tag einen kleinen Einblick in die
jeweilige Arbeitsstelle erhalten, finden
organisierte Aktionen statt.
Auch bei Nehlsen waren Mädchen (aber
auch ein paar Jungen) vor Ort, um sich zu
informieren. Die Vorbereitung und Durchführung
erfolgte dezentral auf den Standorten.
Schüler und Schülerinnen schnupperten
bei Nehlsen in den Berufsalltag.
In der Hüttenstraße organisierten z. B.
Auszubildende der Nehlsen AG sowie der
Niederlassung Karl Nehlsen den Tagesablauf
für insgesamt 16 Schüler(innen).
„Für die Kinder und Jugendlichen gab es
einen ersten Einblick in die Arbeitswelt
und die Azubis konnten ihr Organisations-
und Improvisationstalent beweisen.
Vielleicht haben wir Interessen
geweckt und sehen einige in ein paar
Jahren wieder – als Auszubildende?“
Mechthild Jaschke, Assistentin der Personalleitung
Nach der Begrüßung durch die Azubis
und der Vorstellungsrunde gab es einen
ersten Blick in das Berufsleben durch
den Nehlsen-Film „So ein Müll“. Mit diesen
Infos ausgestattet, war das anschließende
Spiel „Mülltrennung“ einfacher zu
absolvieren. Dabei wurden die Schüler in
Gruppen aufgeteilt. Jede Gruppe erhielt
ein Blatt mit den bekannten farbigen
Mülltonnen. Dazu gab es kleine Zettel
mit Gegenständen, die den jeweiligen
Mülltonnen zugeordnet werden mussten.
Um den Schwierigkeitsgrad zu erhöhen,
gab es Gegenstände, die nicht in
die Tonnen gehörten, wie z. B. Batterien
oder Elektrogeräte. Im Anschluss erklärten
die Auszubildenden, welcher Abfall
in welche Tonne gehört und warum er
dort hineingehört.
Nach der Vorstellung der Ausbildungsberufe
durch die Azubis gab es Führungen
durch Nehlsen-Anlagen für Leichtverpackungen
(LVP), Holz und Kunststoff. Das
Mittagessen kam zur rechten Zeit, um
gestärkt das Labor bei Nehlsen-Plump zu
besichtigen, Infos über die Cryogenanlage
zu erhalten sowie einer Kanaluntersuchung
beizuwohnen.
Für die meisten Teilnehmer(innen) ging
der Arbeitstag viel zu schnell vorbei
und war sicherlich eine Abwechslung
vom Schulalltag.
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Die Bremer Touristenattraktion ist dank der Hilfe der ENO wieder völlig intakt.
Enold – das kleine Sögestraßenferkel
Die Kehrmaschinen der Entsorgung Nord
– eine hundertprozentige Nehlsen-
Tochter – kehren in Bremen pro Jahr eine
Strecke, die umgerechnet dreimal so
lang ist wie der Erdäquator. Auch die
anderen Reinigungsfahrzeuge sind Tag
für Tag unterwegs, um die Hansestadt
sauber zu halten. Ein Fahrer eines dieser
Reinigungsfahrzeuge touchierte am
Ostermontag ein kleines Schwein in der
Bremer Sögestraße. Das Ferkel fiel um,
der Schwanz ab und es gab am Hinterteil
eine kleine Delle.
Die Polizei holte aus Vorsicht das Ferkel
ab, damit niemand es nach Hause mitnimmt.
Verursacht wohl durch eine von
der Polizei veröffentlichte Pressemitteilung
stand bei der ENO an den nächsten
Tagen das Telefon nicht mehr still. Fast
sämtliche Bremer Medien wollten wissen,
wie das Schwein verletzt wurde, wo
es operiert (?!) wird und wann es wieder
am Platze ist. Täglich gab es Berichte mit
Neuigkeiten.
Es kümmerten sich zwei Senatoren darum,
das Schwein aus der Polizeistation abzuholen.
Der Name „Enold“ wurde von
der Polizei gefunden, Touristen nach
dem Verschwinden des Ferkels befragt,
die „Operation“ bei dem Bildhauer
wurde abgelichtet und selbstverständlich
gab es am Tag der Wiederkehr ein
„Happy End“.
Ein kleiner Versicherungsschaden hat
zur Überbrückung des Osterloches
geführt und die Bremer Herzen berührt.
Jetzt weiß jedenfalls fast jeder Bremer,
dass dort exakt vier Ferkel neben Hirte
und Hund und fünf ausgewachsenen
Schweinen stehen. Einer wird den kleinen
Zusammenstoß sicherlich nicht so
schnell vergessen. Der Fahrer des Reinigungsfahrzeuges
gelangte zu einer kleinen
Berühmtheit. Er hat mehrere Interviews
gegeben. Eine Einladung eines
Radiomoderators, einen Song zu der
Musik von „Anton aus Tirol“ zu machen,
lehnte er allerdings dankend ab.
Und er wird sich sicherlich freuen, wenn
in einigen Jahren ein Polizeifahrzeug den
Roland anfährt oder die Bremer Stadtmusikanten
touchiert, und schmunzelnd
an „seine“ Geschichte zurückdenken.
ENO-Geschäftsführer Volker Ernst:
„Bei der Besichtigung vor Ort wurde festgestellt,
dass der Hund ebenfalls beschädigt
war. Obwohl kein Fahrer von uns
dieses Tier angefahren hatte, übernahmen
wir die anfallenden Kosten der Wiederherstellung.
Jetzt hat Bremen wieder
eine völlig intakte Sehenswürdigkeit.“
„Happy End“

Sachsen ist grün
Das Familienunternehmen Nehlsen hat insgesamt sechzig
Standorte und ist hauptsächlich in Norddeutschland vertreten.
5 Standorte befinden sich im Freistaat Sachsen und
ca. 230 Mitarbeiter(innen) sind täglich für die NERU GmbH &
Co. KG und die Niederlassung Nehlsen-Plump im Einsatz.
Peter Venner, Geschäftsführer der NERU GmbH & Co. KG (ehemals
Nehlsen Niederlassung Süd-Ost): „Rund um unsere
Standorte in Meißen, Dresden, Radebeul, Radeberg und Lauta
bieten wir sachsenweit die vielfältige Dienstleistungspalette
der Nehlsen-Gruppe an. Insbesondere die Industrie-/Gewerbeabfallentsorgung,
die kommunale Abfallsammlung, das
Wertstoffrecycling, Containerdienste, Kanaldienstleistungen,
Grünpflege, Straßenreinigung und Winterdienst sowie das
zugehörige Facility Management.“
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Nehlsen verlässt lübeck
Die Bürgerschaft der Hansestadt Lübeck hat in ihrer Sitzung
am 25. März 2010 beschlossen, die Stadtreinigung Lübeck
GmbH (SRL) im Rahmen einer Vollübertragung auf die Entsorgungsbetriebe
Lübeck (EBL) überzuleiten. Mit der Eintragung
der Vollübertragung in das Handelsregister erlischt die SRL.
Damit scheidet gleichzeitig auch der bisherige Partner in der
Gesellschaft, die Firma Nehlsen GmbH & Co. KG (49,9 Prozent),
aus und die seit 2008 bestehende strategische Partnerschaft
zwischen der Hansestadt Lübeck und der Nehlsen GmbH &
Co. KG auf den Gebieten der Abfallwirtschaft und der Stadtreinigung
ist beendet. Der von Nehlsen gestellte zweite
Geschäftsführer Volker Ernst war bereits zum 21. Januar 2010
aus der Gesellschaft ausgeschieden.
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Ohne Beanstandung
In den letzten Monaten wurden Lastkraftwagenfahrer –
auch Entsorger – überprüft. Nichts Ungewöhnliches. Diesmal
ging es dem Zoll allerdings um die Überprüfung der Einhaltung
des Mindestlohns. Auch mögliche Schwarzarbeiter
sollten gefunden werden. Es wurden auch viele Nehlsen-
Fahrer kontrolliert. Selbstverständlich gab es keine Beanstandungen.
Sämtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
erhalten den Mindestlohn – und das schon lange.
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Umsatzentwicklung 2009
Wie schon zu erwarten und auch im letzten Geschäftsbericht
prognostiziert, konnte die Nehlsen-Gruppe 2009
zum ersten Mal seit langer Zeit den Umsatz nicht steigern –
er fiel sogar drastisch. 338 Mio. Euro Umsatz konnte das
Familienunternehmen 2008 erwirtschaften, ein Jahr zuvor
waren es 262 Mio. Euro. Jetzt landete es bei 292 Mio. Euro
und damit um ca. 14 Prozent unter dem Vorjahresergebnis –
aber noch weit über dem Umsatz von 2007. Durch einen
konsequent umgesetzten Kostensenkungsplan konnte in
einem erheblichen Maße gegengesteuert werden.
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Bremer Kindertag
Die Seitenwände der Müllfahrzeuge sind „rollende Werbung“.
Sie werden nicht nur für das eigene Image und neue
Dienstleistungen, sondern auch gerne von Externen genutzt.
So machen die Doppel-A0-Plakate zurzeit auf die Special
Olympics National Games und auf den nächsten Kindertag im
August in Bremen aufmerksam.
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Gelb kommt an
In Oldenburg und Cuxhaven läuft die Gelbe-Sack-Abholung
nicht ohne die Hilfe von Nehlsen. In beiden Städten wurden
Anfang des Jahres Veränderungen in dem Verteilsystem
vorgenommen. Wie schon fast üblich im gesamten Bundesgebiet
gibt es keine Ausgabestellen mehr, die Rolle über
Rolle ohne Beschränkung an die Endverbraucher verteilen.
Coupons sind notwendig, die vorher an die Haushalte verteilt
wurden. In Cuxhaven und in Oldenburg lief es – bis auf
wenige Beschwerden – rund.
Auch in Oldenburg und Cuxhaven einzulösen.
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Der Intelligenzquotient eines Fußballprofis
soll nicht im Verhältnis zu seinem
Einkommen stehen – aber was soll es:
Das Runde muss in das Eckige. Wir drücken
der Deutschen Nationalmannschaft
bei der jetzt laufenden Weltmeisterschaft
alle vorhandenen Daumen,
damit sie immer ein Tor – und damit sind
keine Eigentore gemeint – mehr schießt
als die gegnerische Mannschaft oder
nach Verlängerung und Elfmeterschießen
in die nächste Runde stolpert.
Schließen wir uns dem genialen englischen
Ex-Fußballer Gary Lineker an:
„Football is a simple game: 22 men chase
a ball for 90 minutes and at the end, the
Germans win.“ („Fußball ist ein einfaches
Spiel: 22 Männer jagen 90 Minuten lang
einem Ball nach, und am Ende gewinnen
die Deutschen.“) Ganz so unrecht hat er
nicht: Immerhin sind „wir“ jeweils dreimal
Europa- und Weltmeister geworden.