Geschäftsbericht 2007 - Muehlhan AG

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Verwendung von Kupferschlacke zur reinigung von
Stahloberflächen auf das deutlich umweltschonendere
Stahlgrit-recyclingverfahren (µ-arc) umgestellt. Hierdurch
werden in der Gruppe jährlich erhebliche Mengen an
Sonderabfall vermieden.
Das von uns entwickelte staubfreie µ-jet-Verfahren ist
ein Verfahren, das das trockenstrahl ver fahren mit dem
umweltfreundlichen nassstrahlverfahren kombiniert und
damit sogar die produktivität des trockenstrahlverfahrens
übertrifft. Dieses Verfahren hat sich für die arbeiten
auf offshore-anlagen als besonders geeignet erwiesen,
da aufgrund der Staubvermeidung oberflächenschutzarbeiten
auch während des betriebs der anlagen durchgeführt
werden können. Das µ-jet-Verfahren basiert
auf einer Strahltechnologie, für die wir einen weltweiten
exklusiven lizenzvertrag mit dem patentinhaber geschlossen
haben. Wir haben dieses Verfahren für die Zwecke
des maritimen oberflächenschutzes weiterentwickelt und
sehen hierin einen deutlichen technologievorsprung
gegenüber unseren Wettbewerbern.
risiKo- und
chancenManageMent
GESAMTEINSCHÄTZUNG
Bestandsgefährdende Risiken sind nicht erkennbar
Über die dargestellten risiken hinaus sind bestandsgefährdende
risiken, die einen wesentlichen einfluss auf
die Vermögens-, finanz- und ertragslage haben könnten,
aus heutiger Sicht nicht zu nennen. Die deutliche abnahme
der liquidität im berichtsjahr ist auf einmaleffekte zurückzuführen
(investitionen in Wertpapiersondervermögen,
Verlustfinanzierung von tochtergesellschaften, insbesondere
in den uSa). Sowohl unsere organisation als auch
unsere Kontrollsysteme sind in der lage, bestehende
risiken bestmöglich zu steuern und neu auftretende
risiken zu erfassen. Die organisatorischen Veränderungen
des Geschäftsjahres 2007, insbesondere die strukturellen
anpassungen unserer uS-aktivitäten, die einführung einer
technischen revision sowie der konsequente gruppenweite
einsatz des betriebsdatenerfassungssystems noD
haben maßgeblich dazu beigetragen.
Über laufende Marktbeobachtungen und einen regelmäßigen
austausch innerhalb und außerhalb der Gruppe
stellen wir sicher, dass wir Chancen, die sich uns in
unseren teilmärkten bieten, rechtzeitig erkennen.
Die risikopolitik der Muehlhan Gruppe richtet sich darauf
aus, dass wir den unternehmenswert durch profitables
Wachstum steigern. Verbindliche unternehmensinterne
Verhaltensregeln werden durch Kontrollmaßnahmen
überprüft und unterstützt.
RISIKOMANAGEMENTSYSTEM
Einführung eines Risikomanagementsystems
Gemäß § 91 abs. 2 aktiengesetz hat der Vorstand geeignete
Maßnahmen zu treffen, insbesondere ein Überwachungssystem
einzurichten, damit den fortbestand
der Gesellschaft gefährdende risiken rechtzeitig erkannt
werden. Hierfür nutzt das unternehmen ein adäquates
berichtssystem, das organisatorisch dem Vorstand unterstellt
ist. Zusätzlich zur quantitativen berichterstattung in
form von Controllingberichten erfolgt eine qualitative berichterstattung
an den Vorstand aus den fachabteilungen
der Holding. Hierdurch stellen wir gruppenweit sicher,
dass alle Geschäftsführungen der tochtergesellschaften
und alle fachabteilungen regelmäßig zur eigenverantwortlichen
Überprüfung ihrer tätigkeiten und aufgaben auf
mögliche Haftungsrisiken, finanzielle risiken und risiken
im Hinblick auf die Kundenbeziehung angehalten sind.
Dem Vorstand der Gruppe werden wesentliche themen
aus den abteilungen in unterschiedlichen intervallen, mindestens
aber einmal monatlich berichtet. um Störungen im
baustellenbetrieb der tochtergesellschaften sofort erkennen
und schnellstmöglich beseitigen zu können, werden
der fortschritt der arbeit und der Stundenaufwand für die
einzelnen aufträge erfasst und mit den budgetierten
Daten abgeglichen.
im abgelaufenen Geschäftsjahr wurde mit der systematischen
einführung eines risikomanagementinformationssystems
begonnen, mit dem sämtliche risiken dokumentiert
und Maßnahmen zur konzernweiten Minimierung
dieser risiken regelmäßig aktualisiert werden.