Geschäftsbericht 2007 - Muehlhan AG
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Verwendung von Kupferschlacke zur reinigung von<br />
Stahloberflächen auf das deutlich umweltschonendere<br />
Stahlgrit-recyclingverfahren (µ-arc) umgestellt. Hierdurch<br />
werden in der Gruppe jährlich erhebliche Mengen an<br />
Sonderabfall vermieden.<br />
Das von uns entwickelte staubfreie µ-jet-Verfahren ist<br />
ein Verfahren, das das trockenstrahl ver fahren mit dem<br />
umweltfreundlichen nassstrahlverfahren kombiniert und<br />
damit sogar die produktivität des trockenstrahlverfahrens<br />
übertrifft. Dieses Verfahren hat sich für die arbeiten<br />
auf offshore-anlagen als besonders geeignet erwiesen,<br />
da aufgrund der Staubvermeidung oberflächenschutzarbeiten<br />
auch während des betriebs der anlagen durchgeführt<br />
werden können. Das µ-jet-Verfahren basiert<br />
auf einer Strahltechnologie, für die wir einen weltweiten<br />
exklusiven lizenzvertrag mit dem patentinhaber geschlossen<br />
haben. Wir haben dieses Verfahren für die Zwecke<br />
des maritimen oberflächenschutzes weiterentwickelt und<br />
sehen hierin einen deutlichen technologievorsprung<br />
gegenüber unseren Wettbewerbern.<br />
risiKo- und<br />
chancenManageMent<br />
GESAMTEINSCHÄTZUNG<br />
Bestandsgefährdende Risiken sind nicht erkennbar<br />
Über die dargestellten risiken hinaus sind bestandsgefährdende<br />
risiken, die einen wesentlichen einfluss auf<br />
die Vermögens-, finanz- und ertragslage haben könnten,<br />
aus heutiger Sicht nicht zu nennen. Die deutliche abnahme<br />
der liquidität im berichtsjahr ist auf einmaleffekte zurückzuführen<br />
(investitionen in Wertpapiersondervermögen,<br />
Verlustfinanzierung von tochtergesellschaften, insbesondere<br />
in den uSa). Sowohl unsere organisation als auch<br />
unsere Kontrollsysteme sind in der lage, bestehende<br />
risiken bestmöglich zu steuern und neu auftretende<br />
risiken zu erfassen. Die organisatorischen Veränderungen<br />
des Geschäftsjahres <strong>2007</strong>, insbesondere die strukturellen<br />
anpassungen unserer uS-aktivitäten, die einführung einer<br />
technischen revision sowie der konsequente gruppenweite<br />
einsatz des betriebsdatenerfassungssystems noD<br />
haben maßgeblich dazu beigetragen.<br />
Über laufende Marktbeobachtungen und einen regelmäßigen<br />
austausch innerhalb und außerhalb der Gruppe<br />
stellen wir sicher, dass wir Chancen, die sich uns in<br />
unseren teilmärkten bieten, rechtzeitig erkennen.<br />
Die risikopolitik der <strong>Muehlhan</strong> Gruppe richtet sich darauf<br />
aus, dass wir den unternehmenswert durch profitables<br />
Wachstum steigern. Verbindliche unternehmensinterne<br />
Verhaltensregeln werden durch Kontrollmaßnahmen<br />
überprüft und unterstützt.<br />
RISIKOMAN<strong>AG</strong>EMENTSYSTEM<br />
Einführung eines Risikomanagementsystems<br />
Gemäß § 91 abs. 2 aktiengesetz hat der Vorstand geeignete<br />
Maßnahmen zu treffen, insbesondere ein Überwachungssystem<br />
einzurichten, damit den fortbestand<br />
der Gesellschaft gefährdende risiken rechtzeitig erkannt<br />
werden. Hierfür nutzt das unternehmen ein adäquates<br />
berichtssystem, das organisatorisch dem Vorstand unterstellt<br />
ist. Zusätzlich zur quantitativen berichterstattung in<br />
form von Controllingberichten erfolgt eine qualitative berichterstattung<br />
an den Vorstand aus den fachabteilungen<br />
der Holding. Hierdurch stellen wir gruppenweit sicher,<br />
dass alle Geschäftsführungen der tochtergesellschaften<br />
und alle fachabteilungen regelmäßig zur eigenverantwortlichen<br />
Überprüfung ihrer tätigkeiten und aufgaben auf<br />
mögliche Haftungsrisiken, finanzielle risiken und risiken<br />
im Hinblick auf die Kundenbeziehung angehalten sind.<br />
Dem Vorstand der Gruppe werden wesentliche themen<br />
aus den abteilungen in unterschiedlichen intervallen, mindestens<br />
aber einmal monatlich berichtet. um Störungen im<br />
baustellenbetrieb der tochtergesellschaften sofort erkennen<br />
und schnellstmöglich beseitigen zu können, werden<br />
der fortschritt der arbeit und der Stundenaufwand für die<br />
einzelnen aufträge erfasst und mit den budgetierten<br />
Daten abgeglichen.<br />
im abgelaufenen Geschäftsjahr wurde mit der systematischen<br />
einführung eines risikomanagementinformationssystems<br />
begonnen, mit dem sämtliche risiken dokumentiert<br />
und Maßnahmen zur konzernweiten Minimierung<br />
dieser risiken regelmäßig aktualisiert werden.