Geschäftsbericht 2007 - Muehlhan AG

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Wettbewerber vergeben. trotz des rasch eingeleiteten
und umgesetzten Sanierungsprogramms hat MMi mit
einem Verlust von 3,0 Mio. euro zum Konzernergebnis
beigetragen.
bei der Sanierung eines teilstücks der Golden Gate bridge
durch unsere tochtergesellschaft CCC traten 2007 erhebliche
Schwierigkeiten auf, die sich, nach unserer auffassung,
im Wesentlichen auf vorsätzliche vertragliche
falschangaben zurückführen lassen: Zum einen waren die
ausschreibungsbedingungen in einem entscheidenden,
den leistungsumfang betreffenden punkt unvollständig.
Zum anderen sind wir nach heutigem Kenntnisstand
davon überzeugt, dass uns der Verkäufer und spätere
Geschäftsführer der Gesellschaft diese wesentlichen
informationen wissentlich vorenthalten hat. Zurzeit betreiben
wir eine rechtliche aufarbeitung des Vorgangs mit
zwei anspruchsgegnern: unseren unmittelbaren auftraggeber,
ein Joint Venture zwischen einem börsennotierten
japanischen Großkonzern und einem mittelständischen
amerikanischen unternehmen, haben wir im Juli 2007
wegen unvollständiger ausschreibungsunterlagen auf
Schadenersatz in Höhe von 3,8 Mio. uS$ sowie fälliger
forderungen von 2,5 Mio. uS$, somit insgesamt 6,3 Mio.
uS$, verklagt. Die fälligen forderungen hat der auftraggeber
bislang lediglich in Höhe von 1,3 Mio. uS$ anerkannt,
allerdings im Zuge der Geltendmachung eigener Schadenersatzansprüche
zunächst einbehalten. Darüber hinaus
macht er weitere 2,0 Mio. uS$ ohne weitere Darlegung
von rechtsgründen geltend, für die wir mangels Konkretisierung
keine rückstellungen gebildet haben. bis heute
waren wir bereits in zwei Verfahren hinsichtlich der
feststellung der gerichtlichen Zuständigkeiten erfolgreich.
Wir rechnen damit, dass das Verfahren in den kommenden
Monaten zu unseren Gunsten entschieden wird. Darüber
hinaus behalten wir uns die Möglichkeit vor, den früheren
Gesellschafter und Geschäftsführer aufgrund falscher
vertraglicher Zusicherungen auf Schadenersatz in genau
dem umfang zu verklagen, in dem wir im oben erwähnten
Verfahren gegen den ersten anspruchsgegner trotz
positiver erwartungen möglicherweise nicht erfolgreich
sind. Die zweite und letzte aus dem Kaufpreis ausstehende
Kaufpreisrate aus dem unternehmenserwerb von 1,0 Mio.
uS$ haben wir aus diesem Grund derzeit einbehalten.
obwohl wir davon ausgehen, dass wir den rechtsstreit
für uns entscheiden werden, haben wir insgesamt
2,9 Mio. euro als Verlust aus dem projekt berücksichtigt.
Zusammen mit bisher angefallenen anwaltskosten von
0,2 Mio. euro hat das projekt damit das Konzernergebnis
mit 3,1 Mio. euro belastet.
bei unserer im offshore-bereich tätigen uS-tochtergesellschaft
Meaux kam es zu dem erwartet starken Wett bewerb
um Kunden und Mitarbeiter, nachdem ein ende 2006
ausgeschiedener Geschäftsführer bereits während seiner
tätigkeit für Meaux ein Konkurrenzunternehmen gegründet
hatte. Hier ist ein Gerichtsverfahren wegen treuewidrigen
Verhaltens anhängig. Der aus der Situation resultierende
preisverfall hat dazu geführt, dass Meaux einen Verlust
von 0,7 Mio. euro zum Konzernergebnis beigetragen hat.
Zwischenzeitlich konnten wir verlorene Kunden teilweise
zurückgewinnen, sodass wir zuversichtlich sind, unsere
Wettbewerbssituation in den kommenden Monaten wieder
deutlich zu verbessern.
Restrukturierungsprogramm in den USA
führt ab 2008 zu Kosteneinsparungen
von 2,5 Mio. Euro
aufgrund der ausbleibenden Vertriebserfolge und der vorhandenen
Überkapazitäten wurde im Juni ein um fassendes
restrukturierungsprogramm begonnen. im Zuge dessen
wurden die Kontinentalmanagementebene abgeschafft
und die Kosten in der Verwaltung deutlich reduziert. Das
programm ist inzwischen abgeschlossen und wird ab 2008
zu Kosteneinsparungen von über 2,5 Mio. euro führen.
MMi (vormals Sipco) hat nun eine Struktur erreicht,
deren Kosten durch die bestehende beschäftigung
gedeckt werden. Sollte sich die verbleibende beschäftigung
zukünftig weiter reduzieren, würde eine Schließung
des gesamten Werftengeschäfts in betracht gezogen.
Die dadurch entstehenden Schließungskosten werden
jedoch als nicht wesentlich beziffert.
Verzögerungen im Öl & Gas Offshore-Geschäft
bremsten Gesamtgeschäftsentwicklung
Die unter der umsatzentwicklung dargestellte entwicklung
eines auftrags zur Wartung von drei offshore-plattformen
durch unsere tochtergesellschaft MGb führte dazu, dass
keine Vollkostendeckung erzielt werden konnte. im Jahr