Geschäftsbericht 2007 - Muehlhan AG

12
Strategie
Unser Ziel bleibt: Wir wollen an die Spitze des Wettbewerbs.
Wir streben die Position als weltweit führender Dienstleister für
maritimen Oberflächenschutz an. Dabei konzentrieren wir uns
auf unsere Kernstärken: das Aufbringen und Erneuern von vor
Korrosion schützenden Beschichtungen auf Stahlkonstruktionen.
Auf unserem Weg konnten wir uns in den letzten Jahren bereits
bis in die Top 5-Spitzengruppe unseres Markts vorarbeiten.
Wer ganz nach vorne will, der muss flexibel und mit klarem
blick auf erfordernisse der Märkte reagieren. im Zweifel
sind auch prozesse zu verändern und Strukturen anzupassen.
Muehlhan hat 2007 alles notwendige getan, um das
unternehmen weiter auf seinem Zukunftskurs zu halten:
Wir haben anhand der operativen ereignisse die organisationsprozesse
geprüft und anschließend Strukturen neu
aufgesetzt. Heute steht die Gruppe gestärkt da und kann
den zersplitterten Markt für oberflächenschutz noch wirksamer
bearbeiten.
Wirtschaftlicher Orientierungspunkt
ist „ertragreiches Wachstum“
neben den Marktzielen orientieren wir unser Handeln an
festen wirtschaftlichen Kennzahlen: Wir gehen den Wachstumsweg
nicht um jeden preis, sondern mit ausrichtung an
den parametern profitabilität und gesundem Cashflow.
unser wirtschaftliches Ziel lautet „ertragreiches Wachstum“.
Über diesen Weg wollen wir unsere Gruppe zum weltweit
präsenten und vernetzten unternehmen aufstellen, das
seine Kunden an allen relevanten maritimen Standorten
umfassend begleiten kann. um dies zu erreichen, setzen
wir an drei strategischen Hebeln an:
1. Wachsen aus dem Kerngeschäft: Entwickeln
aus den Kernmärkten und -regionen heraus
auf der Grundlage unserer Gesamtstrategie, auf basis von
allgemeinen strategischen Wettbewerbsvorteilen und unter
berücksichtigung der Chancen, die uns die Märkte bieten,
entwickeln wir unser Geschäft verstärkt aus den Märkten
heraus. Denn so global unser Markt ist, so regional sind
die Gesetze, nach denen er funktioniert. unsere niederlassungen
kennen ihre Kunden und vernetzen uns mit ihnen.
Kurze Kommunikationswege sorgen für die Geschwindig-
keit in den entscheidungs- und Koordinationsprozessen.
So bleiben wir nah am Kunden und am projekt.
unsere fokussierung auf die Kernmärkte stellt sicher,
dass wir unsere Kraft dort bündeln und einsetzen, wo
das potenzial und die entwicklungsmöglichkeiten am
größten sind.
im Schiffneubau können wir auf langjährige Kundenbeziehungen
bauen. partnerschaftlich und langfristig
in die produktionsprozesse einbezogen, profitiert unser
unternehmen vom guten auftragsbestand unserer
Kunden. Deren volle auftragsbücher bis in das nächste
Jahrzehnt hinein sorgen für eine hohe transparenz
hinsichtlich unserer zur erwartenden aktivitäten. unsere
umsätze wollen wir durch intensivierung der bestehenden
Kooperationen weiter steigern. Darüber hinaus werden
wir besonders im wachsenden neubaumarkt China
zusätzliche neubauwerften als Kunden akquirieren und
so an den großen umsatzwachstumsraten der dortigen
Werften partizipieren.
Jedes Schiff, das heute als neubau auf den Weltmeeren
unterwegs ist, wird ab seinem vierten Dienstjahr
potenzielles Geschäft im bereich Schiffsreparatur sein.
Muehlhans reputation als anspruchsvoller oberflächenschützer
ist hervorragend, gerade bei der Überholung
elementarer Schiffsteile wie den Wasserballast- und ladetanks.
Wir werden unseren guten ruf und das hervorragende
Know-how in diesem bereich nutzen, um unsere
erfolgreiche tätigkeit auf europäischen reparaturwerften
und im nahen osten weiter auszubauen. Darüber hinaus
werden wir zukünftig mit der präsenz in asien verstärkt
den dortigen Markt, insbesondere China und Südostasien,
bedienen.