Geschäftsbericht 2007 - Muehlhan AG

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6 aufsichtsrat Dr. Wulf-Dieter H. Greverath philip percival Dr. Gottfried neuhaus Dr. Wulf-Dieter H. Greverath Hamburg Vorsitzender des aufsichtsrats Von 1981 bis 2005 Geschäftsführender Gesellschafter und Vorsitzender der Holding- Geschäftsführung der Muehlhan Gruppe Philip Percival richmond, Großbritannien Stellvertretender Vorsitzender des aufsichtsrats Geschäftsführer der SG Capital europe ltd., london Dr. Gottfried Neuhaus Hamburg Mitglied des aufsichtsrats Geschäftsführender Gesellschafter der neuhaus partners GmbH, Hamburg
Bericht des Aufsichtsrats Prüfung der Unternehmensführung und unterstützende Beratung des Vorstands durch den Aufsichtsrat Der Vorstand hat dem aufsichtsrat im Geschäftsjahr 2007 regelmäßig schriftlich und mündlich über die geschäftliche entwicklung der Muehlhan aG sowie der Muehlhan Gruppe bericht erstattet. besonderes augenmerk lag dabei auf der komplexen Marktsituation des unternehmens vor dem Hintergrund der gesamtwirtschaftlichen entwicklung. ebenso umfassend berichtete der Vorstand über die fi nanzielle lage der aG und der tochtergesellschaften, deren ertragsentwicklung sowie die unternehmensplanung. in insgesamt fünf gemeinsamen Sitzungen haben aufsichtrat und Vorstand personal- und geschäftspolitische Vorgänge erörtert und einen gemeinsamen Kurs fest gelegt. Darüber hinaus hat sich der aufsichtsrat in mehreren internen telefonkonferenzen mit der Situation des Konzerns befasst. Zentrale themen aller Sitzungen waren die strategische ausrichtung der Muehlhan Gruppe und die daraus resultierende operative umsetzung. Dabei wurde auch ausführlich die entwicklung der vier Hauptgeschäftsfelder des unternehmens in den internationalen Märkten erörtert. Weitere Kernthemen waren der aktuelle Stand des Geschäftsverlaufs und die finanzen. Geforderte Zusatzinformationen stellte der Vorstand dem aufsichtsrat unverzüglich mündlich und schriftlich zur Verfügung. auch zwischen den Sitzungen hat sich der Vorstand häufig mit dem aufsichtsrat abgestimmt, sodass einzelfragen zu wesentlichen entwicklungen und Geschäftsvorfällen bei Muehlhan ohne Zeitverzögerungen beraten und entschieden werden konnten. ManageMent Geschäftsfelder Aktie konzernlAGebericht konzernAbschluss Die Muehlhan AG blickt auf ein bewegtes Geschäftsjahr 2007 zurück. Nach dem erfolgreichen Börsengang im Geschäftsjahr 2006 musste sich das Unternehmen im vergangenen Jahr neuen Herausforderungen stellen und strategisch richtungweisende Entscheidungen treffen. Oberstes Ziel war es dabei, mögliche Hürden dauerhaft zu überwinden und die Ausrichtung des Unternehmens für die Zukunft zu prägen. Als Aufsichtsrat haben wir die Geschäftstätigkeit der Unternehmensführung während des Berichtsjahres in dem uns durch Gesetz und Satzung vorgegebenen Rahmen intensiv begleitet. Schwerpunkte in den Beratungen 2007 auf den Sitzungen des aufsichtsrats im Geschäftsjahr 2007 wurden schwerpunktmäßig die folgenden themen erörtert: Der erfolgreiche ipo im Jahre 2006 und damit die akzeptanz des Geschäftsmodells durch den Kapitalmarkt hatten für das Jahr 2007 erwartungen geweckt, die Muehlhan in der Kürze und form nicht erfüllen konnte. Darüber hinaus geriet Muehlhan frühzeitig durch einzel faktoren wie die schwierige Geschäftsentwicklung der uS-tochtergesellschaften unter Druck. Die projektschwierigkeiten auf der kalifornischen Golden Gate bridge waren von beginn an Gegenstand der beratungen zwischen aufsichtsrat und Vorstand, sodass die Geltendmachung der rechtsansprüche durch die tochtergesellschaft Certified Coatings Company zeitnah und in enger abstimmung erfolgen konnte. Der aufsichtsrat hat sich im laufe des Geschäftsjahres regelmäßig über die aktuelle entwicklung des projektes informiert. ebenso fand der regelmäßige austausch über weitere bestandteile der uS-aktivitäten statt, so auch über die Situation des offshore-Dienstleisters Meaux und die anhaltende Schwäche der maritimen teilmärkte in den uSa. Die verschiedenen einzelfaktoren hat der aufsichtsrat in seine er wägungen einbezogen, als es darum ging, die Vor schläge des Vorstands für eine umstrukturierung der amerikanischen tochtergesellschaften zu bewerten. Der aufsichtsrat konnte sich in den beratungen mit dem Management der Muehlhan Gruppe einen umfassenden einblick in ausmaß und Wirksamkeit der Maßnahmen verschaffen und hat diesen zugestimmt. 7
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Die latenten Steuerverbindlichkeite
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Greverath betrugen in 2007 insgesam
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