3. Tagung Gesundheitsmanagement - HRM-Forum

D A S B I L D U N G S F O R U M D E S M A G A Z I N S H U M A N R E S O U R C E S M A N A G E R
3. Tagung
Exklusiv für
Personalverantwortliche
und
Personalmanager
Gesundheitsmanagement
6. – 7. Juni 2013 // Berlin
Themen:
Wiedereingliederung
Burn Out
Prävention
Motivation
Frühbucherrabatt
bis 8. Mai 2013
Förderprogramme
Lösungen für KMU
Unternehmenskultur
Erfolgskontrolle
ganzheitliches BGM
Salutogenese
Führung

3. Tagung Gesundheitsmanagement -
Meilensteine einer betrieblichen Gesundheitsstrategie
Quadriga Forum, Berlin
DONNERSTAG, 6. JUNI 2013
09.30 – 09.45 Uhr Begrüßung durch die Moderatorin
Prof. Dr. Susanne Femers, Wirtschaftskommunikation,
Hochschule für Technik und Wirtschaft
09.45 – 10.15 Uhr Eröffnungsvortrag: Weichen stellen für ein gesundes
Unternehmen
Sigrid Heudorf, Deutsche Bahn AG
MEILENSTEIN I: STATUS QUO ANALYSIEREN
10.15 – 10.45 Uhr Best Case: Mitarbeiterbefragung, Qualitätszirkel & Co.:
Systematische Bestandsaufnahme
Dr. Georg von Groeling-Müller, ThyssenKrupp Steel
Europe AG
10.45 – 11.00 Uhr Spotlight: Reality-Check: Kosten einer erschöpften
Organisation
Dr. Petra Bernatzeder, upgrade human resources GmbH
11.00 – 12.00 Uhr Speednetworking & Kaffeepause
12.00 – 13.30 Uhr Workshop-Session I
13.30 – 14.30 Uhr Lunch
Workshop 1: Betriebliches Gesundheitsmanagement
– von Rezepten zu Konzepten
Niels Gundermann, Fürstenberg Institut GmbH
Workshop 2: Mehrwert sichtbar machen – Controlling
im Gesundheitsmanagement
Stefan Buchner, UBGM
Workshop 3: Das Tabuthema aufgreifen: Psychische
Gesundheit am Arbeitsplatz
Dr. Petra Bernatzeder, upgrade human resources GmbH
Workshop 4: Erfolgreiche BGM Lösungen für KMUs
– einfach, schnell und kostengünstig
Sascha Bilen, HausMed Corporate Solutions GmbH
MEILENSTEIN II: MASSNAHMEN IDENTIFIZIEREN
14.30 – 15.00 Uhr Best Case: Vom Bedarf zum Angebot:
Maßnahmenidentifizierung und -umsetzung
Michael Sternheim, Whatman GmbH, GE Healthcare
15.00 – 15.30 Uhr Best Case: Den Rahmen nutzen: Die Global Shared
Services der Siemens AG als interner BGM Dienstleister
Klaus Pelster, Siemens AG, Global Shared Services
15.30 – 16.00 Uhr Best Case: Kleine Maßnahmen, große Wirkung:
Betriebliche Gesundheitsförderung im Bankenwesen
Benedikt Geh, Kreissparkasse Augsburg
16.00 – 16.30 Uhr Kaffeepause
16.30 – 18.00 Uhr Workshop-Session II
(Wiederholung der Workshops I-IV)
ab 18.00 Uhr Dinner & Get-together
FREITAG, 7. JUNI 2013
07.15 – 08.00 Uhr Sight-Running
09.30 – 09.45 Uhr Begrüßung durch die Moderatorin
MEILENSTEIN III: KONZEPT IMPLEMENTIEREN
09.45 – 10.15 Uhr Best Case: Wie der Gesundheitsgedanke intern
vermarktet werden kann
Martina Brückner-Starke, Deutsche Rentenversicherung
Bund (angefragt)
10.15 – 10.45 Uhr Best Case: Wirtschaftlich sinnvolles
Gesundheitsmanagement in schwierigen Zeiten
Karsten von Rabenau, Otto GmbH & Co KG
10.45 – 11.15 Uhr Best Case: Von der Idee zur Umsetzung
N.N.
11.15 – 11.45 Uhr Best Case: Ausblick: Professionalisierung des BGM
durch Evaluation & Weiterentwicklung
Karsten Klenner, Umweltbundesamt
11.45 – 12.00 Uhr Sum-Up & Verabschiedung durch die Moderatorin
Exklusiv für Personalverantwortliche und Personalmanager
Zielgruppe
Die Tagung „Gesundheitsmanagement“ richtet sich an:
Personalverantwortliche und Führungskräfte, Betriebsräte und Arbeitsmediziner,
die den Aufbau eines umfassenden strategischen Gesundheitsmanagements
in ihrer Organisation verantworten. Die Tagung bietet Gelegenheit,
vorhandene Kenntnisse zu erweitern und Erfahrungen auszutauschen.
Lerninhalte
Die Tagung „Gesundheitsmanagement“ vermittelt:
1. Einblicke in BGM-Strategien ausgezeichneter Unternehmen
2. Auswirkungen auf die Arbeitgebermarke
3. Maßnahmen zur Analyse des Ist-Zustands
4. Instrumente zur Schaffung einer gesunden Unternehmenskultur
5. Erkenntnisse aus der Implementierung von BGM bei KMU
6. Kennzahlen und Evaluationsinstrumente

www.hrm-forum.eu tagung gesundheitsmanagement
3. Tagung Gesundheitsmanagement
Meilensteine einer betrieblichen
Gesundheitsstrategie
Sehr geehrte Damen und Herren,
die beste Krankheit ist nichts wert, die beste Gesundheit dagegen jede
Menge. Das wissen nicht nur leidgeprüfte Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen,
sondern auch ihre Arbeitgeber. Diese versuchen im Rahmen
des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) die Rahmenbedingungen
zu schaffen, die Arbeitnehmer brauchen, um ihre Gesundheit
zur Sicherung ihrer persönlichen Lebensqualität zu erhalten und ihren
Arbeitgebern möglichst Fehlzeiten zu ersparen. Dies verspricht doch
große Zufriedenheit für die Solidargemeinschaft von Individuen und
die sie umgebenden „Fürsorgeinstanzen“ in Betrieb, medizinischem
Versorgungssystem und Versicherungen.
War in früheren Zeiten ein Vakuum des betrieblichen Gesundheitsmanagements
zu beklagen, ist manch einer heute schon kritisch gegenüber
der Vielfalt und Fülle von Angeboten eingestellt. Ähnlich wie bei Präventionsangeboten
mancher Krankenkassen kann der Skeptiker sich
fragen: Qi-Gong-Beauftragte im Betrieb, Yogameditationskissen für die
Vorstandssitzung – Firlefanz? Braucht man das? Sind wir jetzt alle bis zur
Rente zum Walken verdammt? Gerät vielleicht der kranke Arbeitnehmer
aufgrund mangelnder Compliance unter Generalverdacht?
Betriebliches Gesundheitsmanagement kann und darf nicht Ausdruck
von Wellness-Moden und spontanen Einfällen sein. Gefragt ist vielmehr
ein Ansatz mit System, der nichts dem Zufall überlässt, in dem
Gesundheitsmanagement professionell geplant und konzeptionell der
Bedürfnislage und dem Organisationstyp angemessen ist.
Die 3. Tagung „Gesundheitsmanagement“ des HRM-Forums will Meilensteine
des strategischen Gesundheitsmanagements vorstellen. Das
bedeutet, mit Hilfe unterschiedlicher Fachleute den Status Quo zu
analysieren und für geeignete Präventionsangebote zu sensibilisieren.
Diese sind so zu gestalten, dass Arbeitnehmer motiviert sind, die Einladungen
des zielorientierten Gesundheitsmanagements anzunehmen
und nicht etwa aufgrund von Reaktanz zu verweigern. Betriebliches
Gesundheitsmanagement bewegt sich also auf einer Gradwanderung
zwischen Gesundheitsregime und Selbstbestimmung. Wir laden Sie
ein, aktuelle Themen in diesem Spannungsfeld im HRM-Forum zu
diskutieren. Ich würde mich freuen, wenn Sie dabei wären.
Bis bald in Berlin,
Prof. Dr. phil. Susanne Femers
Moderatorin
PROF. DR. PHIL.
SUSANNE FEMERS
Moderatorin,
Hochschule für Technik und
Wirtschaft Berlin
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tagung gesundheitsmanagement hrm-forum
Programm | Donnerstag, 06.06.2013
Formate
4
Themen
BEST CASE
Unternehmensvertreter stellen ihre unternehmenseigenen
Konzepte und ihre konkreten Erfahrungen vor. Dieses Format
zeichnet sich insbesondere durch seine Praxisorientierung und
seine direkte Anwendbarkeit für die Teilnehmer aus.
SPOTLIGHT
Hier wird ein kurzer Impuls zu verschiedenen theoretischen
und praktischen Thematiken geboten. Das Format dient der
inhaltlichen Abrundung der Tagung.
Meilenstein I
Status Quo analysieren
09.30 – 09.45 Uhr Begrüßung durch die Moderatorin
09.45 – 10.15 Uhr
Meilenstein II
Maßnahmen identifizieren
Meilenstein III
Konzept implementieren
PROF. DR. SUSANNE FEMERS
Wirtschaftskommunikation, Hochschule für Technik und Wirtschaft
Prof. Dr. phil. Susanne Femers ist Professorin für Wirtschaftskommunikation an der
Hochschule für Technik und Wirtschaft (HTW) Berlin am Fachbereich Wirtschafts-
wissenschaften II. Außerdem ist sie als Personal- und Business-Coach tätig. Die pro-
movierte Psychologin war zuvor an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg als Professorin
für Wirtschaftspsychologie und -kommunikation beschäftigt. Als ehemalige PR-Beraterin verfügt sie über
langjährige Beratungserfahrung in der freien Wirtschaft in unterschiedlichen Branchen.
Angesichts alternder Belegschaften einerseits und des zunehmenden Werbens um Fach-
und Nachwuchskräfte andererseits, ist auch im Gesundheitsmanagement ein nachhaltiges
Handeln geboten. Dieser Einführungsvortrag zeigt auf, welchen Beitrag die Deutsche Bahn
leistet, um ihre Mitarbeiter dabei zu unterstützen, dauerhaft leistungsfähig und gesund
zu bleiben und welche Rolle das Gesundheitsmanagement im Kontext moderner und
nachhaltiger Beschäftigungsbedingungen hat.
SIGRID HEUDORF
WORKSHOP
In Workshops wird ein Thema mithilfe des Workshopleiters
und der Teilnehmer interaktiv aufbereitet. Der Mehrwert liegt
insbesondere am gegenseitigen Wissensaustausch aller Betei-
ligten.
HINTERGRUNDVORTRAG
Dieses Format erläutert Studien, theoretische Hintergründe
und aktuelle Entwicklungen der Thematik. Experten teilen ihr
Fachwissen mit den Teilnehmern.
Workshop-Session
Interaktives Format
Eröffnungsvortrag: Weichen stellen für ein gesundes
Unternehmen
Leiterin Beschäftigungsbedingungen und Sozialpolitik (HB), Deutsche Bahn AG
Sigrid Heudorf ist seit Mai 2012 Leiterin Beschäftigungsbedingungen und Sozialpolitik
(HB), Deutsche Bahn AG. Als solche trägt sie unter anderem die Verantwortung für die
Vergütungs- und Sozialpolitik, für das Gesundheitsmanagement, für die Mitbestimmung
und das Arbeitsrecht sowie für die Beschäftigungsbedingungen der Beamten..
LEGENDE: BEST CASE SPOTLIGHT NETWORKING WORKSHOP HINTERGRUNDVORTRAG

www.hrm-forum.eu tagung gesundheitsmanagement
Programm | Donnerstag, 06.06.2013
10.15 – 10.45 Uhr
Meilenstein I
Status Quo analysieren
10.45 – 11.00 Uhr
11.00 – 12.00 Uhr Speednetworking
Best Case Mitarbeiterbefragung, Qualitätszirkel & Co.:
Systematische Bestandsaufnahme
Gesundheit und Leistungsfähigkeit sind heute Schlüsselthemen für alle Unternehmen,
wirklich professionelles Management von Gesundheit im Betrieb findet sich hingegen
selten. Um von einer Gesundheitsförderung, die nur allgemeine „Wohltaten“ verteilt,
hin zu einem funktionierenden BGM zu kommen, braucht es typische Rahmenbedingungen
und Strukturen: Klare Festlegung von Steuerungsgremien, sinnvolle Nutzung
vorhandener Kennzahlen und ggf. der Einsatz speziell geschulter BGM-Fachleute.
DR. GEORG VON GROELING-MÜLLER
Leiter Direktionsbereich Gesundheit, ThyssenKrupp Steel Europe AG
Dr. med. Georg von Groeling-Müller MPH studierte Humanmedizin und Public
Health. Seit 2005 arbeitet er bei ThyssenKrupp, zunächst als Facharzt für Arbeits-
medizin, dann als Teamleiter Betriebliches Gesundheitsmanagement. Seit Juni
2012 ist er Leiter des Direktionsbereiches Gesundheit.
Spotlight Reality – Check: Kosten einer erschöpften
Organisation
Fehlzeitenkosten, Fluktuation und geringe Produktivität durch innere Kündigung
– die Implementierung eines strategischen Gesundheitsmanagements ist nicht nur
ein Wohlfühl-Trend. Zahlreiche Studien belegen, dass betriebliche Gesundheitsförderung
die Wirtschaftlichkeit von Unternehmen steigert. Der Reality-Check zeigt die
ökonomischen Vorteile des BGM.
DR. PETRA BERNATZEDER
Geschäftsführerin, upgrade human resources GmbH
Die geschäftsführende Gesellschafterin der upgrade human resources GmbH,
einem Beratungsunternehmen für ganzheitliches Gesundheitsmanagement mit
Schwerpunkt psychische Gesundheit und Herausgeberin von Deutschlands erstem
Fachmagazin für Betriebliches Gesundheitsmanagement health@work, befasst sich
schon seit ihrem Studium der Psychologie mit dem Thema Führungsverhalten und Stress am Arbeitsplatz.
Neben der Forschungsarbeit am Max-Plank-Institut, München, und vielen anderen Lehrtätigkeiten an
Universitäten hat sie vor allem praxisnahe Erfahrungen aus Unternehmen.
Speednetworking – das sind intensive One-to-One-Kontakte in kürzester Zeit. In dreiminütigen
„Dates“ stehen sich je zwei Teilnehmer gegenüber, stellen sich und ihre Arbeit in
ihrem Unternehmen vor und tauschen sich zu aktuellen Projekten und Plänen aus .
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tagung gesundheitsmanagement hrm-forum
Programm | Donnerstag, 06.06.2013
12.00 – 13.30 Uhr
Workshop-Session I
6
Workshop I Betriebliches Gesundheitsmanagement – von
Rezepten zu Konzepten
In der bisherigen Diskussion um Gesundheit und Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern
wird der Fokus häufig falsch gesetzt. Weniger das Gestalten von Veränderung hin zu
mehr Motivation, Leistungsbereitschaft und Gesundheit als vielmehr das rezeptartige
Zusammenstellen von Gesundheitsförderungsmaßnahmen standen bisher im
Mittelpunkt. Dies hat in der Praxis kaum nachhaltige Erfolge gebracht. Was können
Unternehmen zukünftig anders oder besser machen? Hierfür versucht der Workshop
die richtigen Fragen zu stellen und bereits ein paar Antworten zu geben.
NIELS GUNDERMANN
Leiter Geschäftsentwicklung und Leiter Gesundheitsmanagement, Fürstenberg
Institut GmbH
Niels Gundermann ist Leiter der Geschäftsentwicklung und des Gesundheits-
managements des Fürstenberg Instituts. Nach dem Studium der Wirtschafts-,
Arbeits- und Industriesoziologie sowie BWL folgten verschiedene wissenschaft-
liche Tätigkeiten u. a. zu gesundheitlichen und sozialen Auswirkungen und der Erosion traditioneller
Strukturen von Arbeit. Niels Gundermann war außerdem Berater und Referent in den Bereichen Orga-
nisation, Arbeit und Gesundheit. Er hat langjährige Erfahrung im Gesundheitsschutz, betrieblichen
Gesundheits- und Risikomanagement sowie weiteren Dienstleistungsbereichen.
Workshop II Mehrwert sichtbar machen – Controlling im
Gesundheitsmanagement
Was ist Gesundheit und wie kann man sie messen? Vom „salutogenetischen Ansatz“
über die „vier Dimensionen der betrieblichen Gesundheit“ führt Herr Buchner Sie
zu kennzahlengestützten Analysen und deren Aussagekraft für die Identifikation von
Gesundheitsressourcen und –belastungen.
STEFAN BUCHNER
Geschäftsführer, Unternehmensberatung für Betriebliches Gesundheitsma-
nagement
Herr Buchner ist Gründer und Geschäftsführer der Unternehmensberatung
für Betriebliches Gesundheitsmanagement (UBGM). Als Gesundheitswissen-
schaftler, Dipl. Erwachsenenpädagoge und mit seinem Studium der Arbeits- und
Organisationspsychologie berät er als erfahrener Gesundheitsberater seit mehr als 10 Jahren namhafte
Unternehmen wie z. B. Vattenfall, VW AG, Daimler AG oder Air Berlin zur Organisations- und Personal-
entwicklung, mit dem Ziel, gesunde Leistungsfähigkeit langfristig zu erhalten und zu steigern, sowie
krankheitsbedingte Kosten zu senken.
LEGENDE: BEST CASE SPOTLIGHT NETWORKING WORKSHOP HINTERGRUNDVORTRAG

www.hrm-forum.eu tagung gesundheitsmanagement
Programm | Donnerstag, 06.06.2013
12.00 – 13.30 Uhr
Workshop-Session I
13.30 – 14.30 Uhr Lunch
Workshop III Das Tabuthema aufgreifen: Psychische
Gesundheit am Arbeitsplatz
Von den Einsatzmöglichkeiten gesundheitsspezifischer SWOT-Analysen zur Bestandsaufnahme
bis hin zu Erkenntnissen aus der Gehirnforschung, die in Seminaren und
Trainings Anwendung finden können – dieser Workshop stellt diverse Instrumente
vor, mit denen es Unternehmen in Zeiten von Burnout & Co gelungen ist, das große
Thema „Psychische Gesundheit am Arbeitsplatz“ handhabbar zu gestalten. Gemeinsam
werden diese Maßnahmen diskutiert und die Ergebnisse bewertet.
DR. PETRA BERNATZEDER
Geschäftsführerin, upgrade human resources GmbH
Die geschäftsführende Gesellschafterin der upgrade human resources GmbH, einem
Beratungsunternehmen für ganzheitliches Gesundheitsmanagement mit Schwer-
punkt psychische Gesundheit und Herausgeberin von Deutschlands erstem Fachma-
gazin für Betriebliches Gesundheitsmanagement health@work, befasst sich schon
seit ihrem Studium der Psychologie mit dem Thema Führungsverhalten und Stress am Arbeitsplatz.
Workshop IV Erfolgreiche BGM Lösungen für KMUs – einfach,
schnell und kostengünstig
Gerade für klein- bis mittelständische Unternehmen stellt die Konzeption und Implementierung
eines wirksamen betrieblichen Gesundheitsmanagements eine große
Herausforderung dar. Für komplexe Konzepte und zeitaufwendige Einführungen stehen
weder Zeit, Ressourcen noch Know-how zur Verfügung. Genau diese Schwierigkeiten
thematisieren wir im Workshop. Wir werden gemeinsam Lösungen und Konzepte
erarbeiten, welche auf die speziellen Bedürfnisse von KMUs zugeschnitten sind. Sie
werden wertvolle Anregungen und Hilfestellungen zu den Erfolgsfaktoren und den
Hürden der Implementierung für ihren betrieblichen Alltag erhalten.
SASCHA BILEN
Geschäftsführer, HausMed Corporate Solutions GmbH
Sascha Bilen ist Gründer und Geschäftsführer von HausMed Corporate Solutions
(HCS). Nach dem Studium der BWL und einem Executive MBA in Münster &
Shanghai war er in leitenden Funktionen unter anderem als Geschäftsführer bei
führenden Unternehmen aus dem Bereich Logistik und Handel tätig, wie z. B. TNT
Post, Otto Versand und einer Tochter von Axel Springer.
Im Atrium des Quadriga Forums erwartet Sie ein reichhaltiges Buffet. Beim Essen haben
Sie Gelegenheit zum Austausch mit Kollegen und Experten der Tagung.
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tagung gesundheitsmanagement hrm-forum
Programm | Donnerstag, 06.06.2013
14.30 – 15.00 Uhr
Meilenstein II
Maßnahmen identifizieren
15.00 – 15.30 Uhr
8
Best Case Vom Bedarf zum Angebot:
Maßnahmenidentifizierung und -umsetzung
Die Whatman GmbH in Dassel ist seit 2008 Teil der weltweit operierenden Healthcare-
Sparte von General Electric, kurz GE. Im Rahmen des globalen HealthAhead Programms
von GE wurde am Standort im Jahr 2009 eine Initiative ins Leben gerufen, die das
Wohlbefinden der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellt.
Die Belange der Gesundheit sollen sowohl am Arbeitsplatz, wie auch in der privaten
Lebensgestaltung berücksichtigt werden. Das Gesundheitsprogramm basiert auf
acht Elementen, die auf unterschiedlichen Ebenen stattfinden und die Grundlage
für konkrete Handlungsfelder bilden.
MICHAEL STERNHEIM
Senior EHS Manager, Whatman GmbH, GE Healthcare
Im Verlauf der letzten 20 Jahre hat Herr Sternheim sich im Bereich EHS (Envi-
ronment, Health & Safety) einen Namen gemacht, davon die vergangenen sieben
Jahre bei GE. Neben seiner Tätigkeit als Abteilungsleiter für Arbeitssicherheit und
Umweltschutz übernahm er als HealthAhead Champion vor vier Jahren zusätz-
lich die Aufgabe, an einem mittelständischen Standort des GE Konzerns ein Gesundheitsprogramm
ein- und fortzuführen.
Best Case Den Rahmen nutzen – die Global Shared Services
der Siemens AG als interner BGM Dienstleister
Basierend auf den EHS Principles beschreibt die Health Management Guideline der
Siemens AG den Rahmen für die Umsetzung eines systematischen Gesundheitsmanagements
im Konzern. Die Umsetzung erfolgt durch den Bereich Health Manage-
ment der Global Shared Services Organisation. Im Zusammenspiel der Experten
von Medical Services, Social Counseling und Health Promotion bietet diese interne
Dienstleitungsorganisation qualifizierte und am Kundenbedarf ausgerichtete Dienst-
leistungen an. Der Beitrag stellt Beispiele dieser interdiziplinären Zusammenarbeit
anhand konkreter Projekte vor.
KLAUS PELSTER
Leiter Health Promotion, Siemens AG, Global Shared Services
Seit dem Studium der Sportwissenschaften an der Deutschen Sporthochschule
Köln im Jahr 1993 ist Klaus Pelster in unterschiedlichen Funktionen und Unter-
nehmen im Betrieblichen Gesundheitsmanagement tätig, zuletzt als Leiter Health
Management bei der Mercer Deutschland GmbH. Zum 1.5.2012 wechselte er zur
Siemens AG. Berufsbegleitend schloß Klaus Pelster 2008 den MBA-Studiengang „Sustainability Manage-
ment“ an der Leuphana Universität Lüneburg ab.
LEGENDE: BEST CASE SPOTLIGHT NETWORKING WORKSHOP HINTERGRUNDVORTRAG

www.hrm-forum.eu tagung gesundheitsmanagement
Programm | Donnerstag, 06.06.2013
15.30 – 16.00 Uhr
16.00 – 16.30Uhr Kaffeepause
16.30 – 18.00 Uhr
WS – Wiederholung
Workshop-Session (Wiederholung)
Ab 18.00 Uhr Abendprogramm
Best Case Kleine Maßnahmen, große Wirkung: Betriebliche
Gesundheitsförderung im Bankenwesen
Bereits seit 2006 ist die betriebliche Gesundheitsförderung ein Handlungsfeld der
Unternehmenspolitik bei der Kreissparkasse Augsburg. Über die einzelnen Maßnahmen,
aber auch über die Herausforderungen des BGM in einem Filialunternehmen
mit mittelständischen Strukturen, berichtet Benedikt Geh.
BENEDIKT GEH
Gewerbekundenbetreuer, Gesundheitsmanager, Vorstand des Sportvereins
Kreissparkasse Augsburg e.V.
Benedikt Geh ist seit dem Abschluss seines Studiums der Landwirtschaft an der
Fachhochschule Weihenstefan (Diplom-Agraringenieur) und seiner Ausbildung
zum Bankkaufmann bei der Kreissparkasse Augsburg beschäftigt. Neben Aufga-
ben im Bereich des gewerblichen Kreditgeschäfts und seiner Tätigkeit als Personalrat verantwortet er
seit 2009 den Bereich des Gesundheitsmanagements im Unternehmen.
Die Tagungsteilnehmer haben die Gelegenheit, einen weiteren Workshop aus unserem
Angebot zu besuchen und in diesem interaktiven Format neue Impulse für ihre
Arbeit zu gewinnen.
Bei unserer Dinnerveranstaltung haben Sie die Möglichkeit, gemeinsam den ersten
Tagungstag Revue passieren zu lassen und Ihr Netzwerk zu erweitern.
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tagung gesundheitsmanagement hrm-forum
Programm | Freitag, 07.06.2013
07.15 – 08.00 Uhr
09.30 – 09.45 Uhr Begrüßung durch die Moderatorin
09.45 – 10.15 Uhr
Meilenstein III
Konzept implementieren
10.15 – 10.45 Uhr
10.45 – 11.15 Uhr
10
Sight-Running – Jogging durch Berlin
Das sogenannte „Sight-Running“ verbindet eine informative Sightseeing-Tour durch
Berlins Mitte mit einer morgendlichen Laufrunde. Die Tour führt an einigen der bedeutendsten
Sehenswürdigkeiten vorbei. Schöner Nebeneffekt: Die körperliche Bewegung
macht fit für den zweiten Veranstaltungstag.
Best Case Wie der Gesundheitsgedanke intern vermarktet
werden kann
Suchtberatung, Burn out-Seminare & Co – nicht jeder Mitarbeiter ist für Maßnahmen
der betrieblichen Gesundheitsförderung zu begeistern. Dieser Vortrag zeigt auf, wie
das BGM intern kommuniziert werden kann, um Mitarbeiter für das Thema zu sensibilisieren
und zur Partizipation zu motivieren.
Best Case Wirtschaftlich sinnvolles Gesundheitsmanagement
in schwierigen Zeiten
Die Otto Group investiert bereits seit Jahren in ein nachhaltig ausgelegtes betrieb-
liches Gesundheitsmanagement, um stressbedingte Krankheiten in der Belegschaft
rechtzeitig zu erkennen und präventiv Maßnahmen ergreifen zu können. Der OTTO
Gesundheitsindex dient als Systematisierung und Sensibilisierungsinstrument für das
Gesundheitsmanagement.
Best Case Von der Idee zur Umsetzung
Die Implementierung des BGM bringt sowohl Unternehmen, als auch Mitarbeitern
wesentliche Vorteile. Doch der Weg von der Idee bis zur Umsetzung ist steinig: Welche
Ressourcen in finanzieller, materieller und personeller Hinsicht werden benötigt?
Wie sollte der Verantwortungsbereich aufgeteilt werden? Und wie überzeugt man
Führungskräfte und Mitarbeiter von der Notwendigkeit einer betrieblichen Gesundheitsförderung?
Fragen, die dieser Vortrag aufwirft und zu beantworten versucht.
N.N.
MARTINA BRÜCKNER-STARKE
Leiterin Betriebliches Gesundheitsmanagement,
Deutsche Rentenversicherung Bund
Von 1999 bis 2006 war Fr. Brückner-Starke als Managerin im Bereich Rente und
Versicherung tätig und leitete bis 2009 den Bereich medizinische Rehabilitation
bei der Deutschen Rentenversicherung Bund, bevor Sie die Verantwortung für
das Betriebliche Gesundheitsmanagement übernahm.
KARSTEN VON RABENAU
Bereichsleiter aktiv.net, Otto GmbH & Co KG
Karsten von Rabenau ist seit 2005 Bereichsleiter des Gesundheitsmanagement
aktiv.net bei der Otto GmbH & Co. KG in Hamburg und studierte Sicherheits-
technik/HS2 mit dem Schwerpunkt Arbeitssicherheit in Wuppertal. Karsten von
Rabenau berät externe Unternehmen und Unternehmen der otto group bei der
Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements.
LEGENDE: BEST CASE SPOTLIGHT NETWORKING WORKSHOP HINTERGRUNDVORTRAG

www.hrm-forum.eu tagung gesundheitsmanagement
Programm | Freitag, 07.06.2013
11.15 – 11.45 Uhr
Wer sich für ein Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) entscheidet, muss
wissen: Mit der Einführung eines BGM ist es nicht getan. Seine Maßnahmen müssen
überprüfbar sein und das System den Bedürfnissen der Beschäftigten und den sich
verändernden Gegebenheiten der Institution angepasst werden. Bausteine dazu sind
ein realistisches und gut handhabbares Ziel- und Kennzahlensystem, kontinuierlich
fortlaufende Beschäftigtenbefragungen und eine wiederholte Kommunikation mit
Aktionen, die das Thema im Bewusstsein halten. Dadurch entwickelt sich ein BGM
weiter und wird glaubwürdig und damit praktikabel.
KARSTEN KLENNER
11.45 – 12.00 Uhr Sum-Up & Verabschiedung
Beirat
Best Case Ausblick: Professionalisierung des BGM durch
Evaluation & Weiterentwicklung
Leiter Zentralbereich/ Beauftragter für den Haushalt
Karsten Klenner steht seit 2009 dem Zentralbereich des Umweltbundesamtes vor.
Dieser umfasst neben der „Infrastruktur und IT“ auch die Bereiche „Finanzen“,
„Personal“ und „Organisation“. Er zeichnet zudem verantwortlich für die Themen
„Betriebliches Gesundheitsmanagement“ und „Vereinbarkeit Beruf und Familie“.
Jede unserer Tagungen hat einen eigenen Beirat. Die Expertengremien aus Forschung und Praxis unterstützen uns mit ihrer
vielfältigen und langjährigen Erfahrung bei der inhaltlichen Gestaltung unserer Tagungen. Die Expertise und Mischung aus
praktischem und theoretischem Wissen sichert Ihnen ein qualitativ hochwertiges Programm, das individuell auf die Zielgruppen
zugeschnitten ist.
1 Nicole Trettner
Personalmanagerin, Hering
Bau GmbH
Nicole Trettner machte eine
kaufmännische Ausbildung
zur Industriekauffrau
und berufsbegleitend ein
Betriebswirtschaftstudium
mit Abschluss ‚Betriebswirt
(VWA). Seit 1995 ist sie
in der Hering Unternehmensgruppe
beschäftigt,
seit 2001 verantwortlich
für den Bereich Personalmanagement
und seit 2006
Prokuristin des Unternehmens.
2 Dr. Petra Bernatzeder
Geschäftsführerin, upgrade
human resources GmbH
Die geschäftsführende Gesellschafterin
der upgrade
human resources GmbH,
einem Beratungsunternehmen
für ganzheitliches
Gesundheitsmanagement
mit Schwerpunkt psychische
Gesundheit befasst
sich schon seit ihrem Studium
der Psychologie mit
dem Thema Führungsverhalten
und Stress am
Arbeitsplatz.
3 Prof. Dr. Gunther Olesch
Geschäftsführer, Phoenix
Contact GmbH & Co KG
Prof. Dr. Gunther Olesch
ist Geschäftsführer bei der
Phoenix Contact GmbH Co.
KG. Er ist Honorarprofessor
an der Hochschule Ostwestfalen
und hat diverse Ehrenämter
inne. 2009 und 2011
wurde Herr Olesch von der
Zeitschrift Personalmagazin
zu den zehn führenden PersonalmanagernDeutschlands
gewählt.
4 Klaus Pelster
Leiter Health Promotion,
Siemens AG, Global Shared
Services
Seit dem Studium der Sportwissenschaften
an der Deutschen
Sporthochschule Köln
im Jahr 1993 ist Klaus Pelster
in unterschiedlichen Funktionen
und Unternehmen
im BGM tätig, zuletzt als
Leiter Health Management
bei der Mercer Deutschland
GmbH. Zum 1.5.2012 wechselte
er zur Siemens AG.
11

tagung gesundheitsmanagement hrm-forum
Vorschau
Auf den Konferenzen des HRM-Forums haben Personalverantwortliche und Personalmanager aus Unternehmen, Verbänden und öffentlichen
Einrichtungen die Möglichkeit, ihre Kenntnisse über aktuelle Kernthemen des Personalwesens zu vertiefen und sich fachlich
auszutauschen. Freuen Sie sich auf weitere Tagungen und neue Formate in diesem Jahr!
Kommende Tagungen 2013
HR-Tag Verhandeln
HR-Tag Zukunft Lernen
2. Tagung Personalentwicklung
12
23.4.
2013
13.5.
2013
27. –
28.5.
2013
Themen: Argumentation, Verhandlungsführung, Überzeugungskraft,
Konfliktgespräche, Rhetorik
Zielgruppe: Geschäftsführer, Personalverantwortliche und Personalmanger
deren Verhandlungsgeschick für Unternehmen konkreten
Mehrwert verspricht.
Referenten: u.a. Michael Tippmann, Kienbaum Management Consultants
GmbH // Franz X. Ritter, Kanzlei Franz X. Ritter // Norbert Roseneck,
New Placement AG // Nils Schienke, Schienke Management
Coaching // Hubertus Engmann, METALL NRW/unternehmer nrw.
Preis: 840 Euro
Themen: E-Learning, eigenverantwortliches Lernen, mobile Fortbildungskonzepte,
Blended Learning, Virtuelle Lernräume
Zielgruppe: Personalverantwortliche und Personalmanager, die
E-Learning-Konzepte einführen, erweitern oder ändern möchten.
Referenten: u.a. Gregor Enkel, Deutsche Telekom AG // Steffen
Brauers, KROHNE Messtechnik GmbH // Dieter Damm, IBM
Deutschland // Theda Delikan, Volkswagen Group Academy // Max
U. Gissler, Schweizerische Post // Volker Lichtenthäler, GIZ // Elke
Frank, Lufthansa AG.
Preis: 690 Euro
Themen: Personalentwicklungsstrategien ausgezeichneter Unternehmen,
Kompetenzmanagement, Führungskräfteentwicklung
Zielgruppe: Personalverantwortliche und Führungskräfte, die ihre
Personalentwicklung strategisch an den Unternehmenszielen ausrichten
und Methoden zur Umsetzung kennen lernen wollen.
Referenten: u.a. Anke Schmidt, BASF Group // Jürgen Jäckel,
Fraport AG // Dr. Tilmann Knoll, Axel Springer AG // Dr. Viktor Lau,
Bremer Landesbank
Preis: 970 Euro

www.hrm-forum.eu tagung gesundheitsmanagement
HR-Tag Hochschulmarketing
1. Tagung Arbeitsrecht
HR-Tag HR-Leadership
3. Tagung Talent Management
23.9.
2013
7. –
8.10.
2013
14.10.
2013
17. –
18.10.
2013
Themen: Fachkräftemangel, zielgruppengerechte Ansprache, Social
Media, Potentiale nutzen
Zielgruppe: Personalverantwortliche und Personalmanager aus den
Bereichen Personalmarketing, Recruiting, Personalentwicklung und
HR-Kommunikation.
Preis: 690 Euro
Themen: Aktuelle Bestimmungen, Personalfreisetzung, Arbeitszeitmodelle,
Betriebsrat, Vergütung
Zielgruppe: Personalverantwortliche und Personalmanager, die
aktuelle Kenntnisse zu Themen des Arbeitsrechts erlangen und
vertiefen möchten.
Preis: 970 Euro
Themen: Kompetenzmodelle, Führungskräfteentwicklung, Feedbackmethoden,
Unternehmenswerte, Führen und Fordern
Zielgruppe: Führungskräfte, die sich über Führungsmodelle informieren
und in Führungskompetenzen schulen lassen wollen.
Preis: 690 Euro
Themen: Implementierung im Unternehmen, IT-Unterstützungssysteme,
Identifizieren von Talent, Lernen im Unternehmen, Förderung
von Talenten, Talente binden
Zielgruppe: Personalverantwortliche und Manager mit einem besonderen
Interesse an neuen Lösungen im Kampf um die Talente.
Preis: 970 Euro
Ausführliche Informationen zu Tagungen, Referenten und Preisen finden Sie auf
unserer Webseite: www.hrm-forum.eu
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tagung gesundheitsmanagement hrm-forum
Services
Veranstalter
Die Ticket Plus Card ® ist eine wieder aufl ad bare
Gutscheinkarte zum Einkaufen und Tanken.
Einkaufspartner Online-Partner Tankstellen-Partner
Der „Human Resources Manager“ bietet auf über 100 Seiten informative
Berichte, unterhaltsame Geschichten und fundierte Analysen rund um zentrale
Themen des Personalmanagements wie Employer Branding, Arbeitsrecht
oder Personalentwicklung. Das Magazin wird für den Bundesverband
der Personalmanager (BPM) herausgegeben.
Die Konferenzen des HRM-Forums bieten Personalverantwortlichen und
Personalmanagern aus Unternehmen, Verbänden und öffentlichen Einrichtungen
die Möglichkeit, ihre Kenntnisse über aktuelle Kernthemen
des Personalwesens zu vertiefen und sich fachlich auszutauschen. Durch
ausgefeilte Konzepte, kompetente Redner und kreative Formate ist ein
Lernen möglich, das nicht nur Fakten zusammenträgt, sondern Wissen
erfahrbar macht.
Hotelpartner
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und auf Anfrage, vergünstigte Angebote. Besuchen Sie unsere Webseite für
mehr Informationen: www.hrm-forum.eu/gesundheitsmanagement
Ansprechpartner
Referenten / Programm
Alicia Polok
Tagungsleiterin
alicia.polok@hrm-forum.eu
Veranstaltungsort
Quadriga Forum
Werderscher Markt 15
10117 Berlin
Telefon: +49 (0) 30 – 44 72 94 82
www.quadriga-forum.de
14
n
Auswahlmöglichkeit beim Einsatz der Karte
ren
bis 528 € mehr Netto im Jahr
uelle Gestaltung
www.ticket-pluscard.de
Teilnehmerfragen
Dennis Schultz
Teilnehmermanagement
dennis.schultz@hrm-forum.eu
Allgemeine Geschäftsbedingungen
für Tagungen, veranstaltet von der Quadriga Akademie Berlin
Preise
Alle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer.
Umbuchung
Jede Festbuchung kann bis einschließlich 28 Kalendertage vor
Tagungsbeginn einmal kostenfrei zeitlich umgebucht werden.
Eine Umbuchung darüber hinaus wird mit einer Bearbeitungspauschale
von 100 Euro zzgl. MwSt. berechnet. Für jede
zweite zeitliche Umbuchung fallen Bearbeitungsgebühren
in Höhe von 100 Euro zzgl. MwSt. an. Die Bereitstellung eines
Ersatzteilnehmers ist in jedem Fall kostenfrei.
Stornierung
Wird eine Festbuchung storniert, fallen folgende Stornierungsgebühren
an, wenn für die betreffende Tagung kein
Ersatzteilnehmer gestellt wird:
— bis zu 31 Kalendertage vor Beginn der Tagung: keine Kosten
— Storno bis zu 14 Kalendertage vor Beginn der Tagung:
50 Prozent des Preises
— Storno weniger als 14 Kalendertage vor Beginn: voller Preis
Eine Stornierung ist dann kostenfrei, wenn schwerwiegende
Anlässe diese rechtfertigen. Dies gilt in folgenden Fällen:
Tod, schwere Unfallverletzung oder unerwartete schwere
Erkrankung des Teilnehmers, seines Ehegatten, Lebensgefährten,
seiner Kinder. Schaden am Eigentum des Teilnehmers
infolge von Feuer, Elementarereignis, Verkehrsmittelunfall
des Teilnehmers am Tage der Veranstaltung oder vorsätzlicher
Straftat eines Dritten, sofern der Schaden im Verhältnis zu der
wirtschaftlichen Lage und dem Vermögen des Geschädigten
erheblich oder sofern zur Schadensfeststellung seine Anwesenheit
notwendig ist. Ausscheiden des Teilnehmers aus dem
Unternehmen infolge der Kündigung durch den Arbeitgeber.
Es wird darauf hingewiesen, dass der Teilnehmer in Erfüllung
seiner Obliegenheiten der Quadriga Akademie Berlin geeignete
Nachweise für das Vorliegen eines schwerwiegenden
Anlasses vorzulegen hat. Erforderlich ist:
— bei einer schweren Unfallverletzung oder unerwarteten
schweren Erkrankung ein ärztliches Attest mit Angabe
von Diagnose und Behandlungsdaten nachzuweisen.
Ein einfacher Krankenschein ist daher in der Regel nicht
ausreichend;
— bei Eigentumsschäden ein Nachweis über die Strafanzeige
oder eine Versicherungsbestätigung sowie eine Versicherung
an Eides Statt über den Schadensumfang oder die
Anwesenheitsnotwendigkeit;
— bei Verlust des Arbeitsplatzes das Kündigungsschreiben mit
Angabe des Kündigungsgrundes;
— bei Tod eine Sterbeurkunde.
Die Stornierung muss in jedem Fall schriftlich erfolgen.
Absagen und Änderungen
Die Quadriga Akademie Berlin behält sich vor, Tagungen
räumlich und / oder zeitlich zu verlegen oder abzusagen
oder andere Referenten ersatzweise einzusetzen, wenn dies
aufgrund mangelnder Teilnehmerzahl, einer Verhinderung
des Referenten oder anderer nicht unmittelbar von der
Quadriga Akademie Berlin zu vertretender Gründe sachlich
gerechtfertigt ist. Zu einem Ersatz von Reise- und Übernachtungskosten,
Arbeitsausfall oder anderen Schäden ist die
Quadriga Akademie Berlin in diesen Fällen nicht verpflichtet
und in anderen Fällen nur dann, sofern ein grobes Verschulden
vorliegt. Ist eine Verlegung für den Teilnehmer nicht zumutbar,
ist er berechtigt, seine Buchung unverzüglich kostenfrei zu
stornieren.
Bild- und Filmmaterial
Der Teilnehmer erklärt sein Einverständnis, dass die Quadriga
Akademie Berlin grundsätzlich berechtigt ist, von Veranstaltungen
Foto- und Filmmaterial zu fertigen und damit der
eventuellen Abbildung seiner Person, um dieses als Referenzmaterial
zu veröffentlichen.
Gerichtsstand
Gerichtsstand ist Berlin.

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Rückblick | Statistik | Kundenprogramm
Die Konferenzen des HRM-Forums bieten Personalverantwortlichen und Personalmanagern aus Unternehmen, Verbänden und
öffentlichen Einrichtungen die Möglichkeit, ihre Kenntnisse über aktuelle Kernthemen des Personalwesens zu vertiefen und sich
fachlich auszutauschen. Die Tagungen verbinden die Expertise und Kompetenz des Magazins Human Resources Manager mit exklusivem
peer-to-peer-Gefühl. Durch ausgefeilte Konzepte, kompetente Redner und kreative Formate ist ein Lernen möglich, das
nicht nur Fakten zusammenträgt, sondern Wissen erfahrbar macht.
Rückblick HRM-Foren 2013
Arbeitgeberattraktivität
7./8.2.2013
21 Referenten, 147 Teilnehmer, 116 Unternehmen
„Eine spannende und interessante Tagung mit
Offenheit, Witz und Charme verpackt.“
Janine Gänsicke, Lufthansa Technik
„Es war eine kurzweilige, abwechslungsreiche
Veranstaltung mit hohem
Informationsgehalt.“ Julia Hoffmann,
MTH Retailgroup (Germany) GmbH
Azubimarketing
6.3.2013
8 Referenten, 62 Teilnehmer, 50 Unternehmen
„Praxisnahe Veranstaltung mit Referenten in verantwortlichen
Positionen, die ihre Lösung nicht als „die Beste“ verkauft haben,
sondern als einen Weg mit Ihrem Changethema umzugehen.“
Axel Behle, apoBank
Change Management
28.2. und 1.3.2013
13 Referenten, 75 Teilnehmer, 66 Unternehmen
Personalrecruiting MINT
13.3.2013
12 Referenten, 58 Teilnehmer, 49 Unternehmen
„Eine insgesamt sehr gelungene Veranstaltung in schönem Umfeld.
Viele Ideen, die auch ein Mittelständler mitnehmen und umsetzen
kann.“ Nicole Kloos, Diehl Controls

Teilnehmer-Statistik
Das HRM-Forum veranstaltet Konferenzen zu entscheidenden HR-Themen wie Talent Management, Arbeitgeberattraktivität,
Gesundheitsmanagement u.v.m. Die Teilnehmer repräsentieren die komplette Bandbreite des Personalwesens.
Kundenprogramm
3M ist eines der innovativsten Unternehmen der Welt und das seit
fast 100 Jahren. Doch warum ist das so?
FUNKTION
enn man auf die Anfänge des Unternehmens blickt, Schritt auf dem Mond machte, bestand aus
Gummi von 3M.
ist es eher verwunderlich, dass es seine Gründungs- Darüber hinaus scheint das Unternehmen
auch viele Ex-
jahre überhaupt überstanden hat. Gegründet als perten zu faszinieren, so auch Frank Piller, Professor für
Minnesota Mining and Manufactoring 1902 in Two Technologie- und Innovationsmanagement an der RWTH
Harbors, einer aufstrebenden Stadt an der Küste des Oberen Aachen. Nach seiner Sicht liegt die Stärke von 3M darin, glei-
Sees an der Grenze zu Kanada, hatte 3M ein Abbaugebiet mit chermaßen radikal neue Innovationen hervorzubringen und
dem vielversprechenden Namen „Chrystal Bay“ erstanden. andererseits bestehendes Wissen für neue Ideen zu verwer-
Hier wollte man das Mineral Korund abbauen und daraus ten. „Und dies liegt originär darin begründet, dass ft die ergibt Un- sich eher ein unkonkretes Bild.
te Kündigung. Leistungsbezogen sind die zwei
Sandpapier herstellen. Nur war das Chrystal Bay-Korund ternehmenskultur und die Innovationsprinzipien durch In einem alle Team oder einer Abteilung
nicht wirklich Korund, sondern ein wesentlich weicheres Mi- Mitarbeiterschichten hinweg gelebt werden“, erläutert
hinkt er. ein Mitarbeiter mit seiner Leistung
neral – völlig ungeeignet zur Sandpapierherstellung. So ging Den wirklichen wirtschaftlichen Durchbruch brachten hinterher, scheint sein Potenzial nicht
letztgenannten. Das Bundesarbeitsgericht vertritt
die Position, dass eine auf Pflichtverletzung
beruhende Schlechtleistung durchaus
es weiter. 3M musste die Rohstoffe aufwendig aus Spanien dem Unternehmen, das 1916 seinen Hauptsitz nach Saint
ausschöpfen zu können oder nicht zu wollen. Der
eine ordentliche Kündigung rechtfertigen kann.
importieren. Eine neue Fabrikhalle war zu schwach konstru- Paul (Minnesota) verlegte und bis heute beibehalten hat, zwei
Vorgesetzte schaut sich das eine Weile an, bittet
Allerdings hat diese in einem Kündigungsiert
und hatte dem Gewicht des angelieferten Materials nicht Weltneuheiten und echte Innovationen – 1921 das „Wetord-
den vermeintlichen Low Performer mal zum
schutzverfahren nur Bestand, wenn bestimmte
genug entgegenzusetzen. Und als endlich das Sandpapier ry“ wasserfeste Sandpapier und das „Scotch masking tape“
Gespräch, aber irgendwie tut sich nichts. Was das
Voraussetzungen gegeben sind und der Arbeit-
produziert war, zeigte sich nur, dass es zu nichts nutze war. Die aus dem Jahr 1925. Letzteres entstand auf eine Weise, die noch
Problem ist, lässt sich eigentlich auch nicht so gegeber
in der Lage ist, diese aufzuzeigen. So müsnau
sagen. Und dann kommt der Punkt, an dem
se er darlegen können, was der Arbeitnehmer
eingeschifften Materialien waren auf See mit Olivenöl verun- heute eine der Triebfedern für die Innovationskraft von 3M
es reicht und die Kündigung her soll.
während seiner täglichen Arbeit tut, zu was ihm
reinigt worden. Immerhin führte dieser Umstand zur Einfüh- ist. Dick Drew, ein Mitarbeiter aus der noch recht jungen For-
Aussichtsreich ist diese nicht, schon gar
sein Arbeitsvertrag verpflichtet beziehungsrung
eines Qualitätssicherungsprogramms bei 3M.
schungsabteilung von 3M, war zu Testzwecken mit dem was-
nicht, wenn die Personalakte bis dahin tadellos
weise was Mitarbeiter aus einer vergleichba-
Inzwischen ist das Portfolio von 3M durchaus beeindruserfesten Sandpapier bei Autolackierereien unterwegs. Dabei
ist, oder es plötzlich binnen weniger Monate Abren
Gruppe leisten, und welche Folgen aus der
ckend. In 45 Technologiefeldern ist das Unternehmen ak- bekam er mit, welche Probleme die Lackierereien mit der damahnungen
hagelt und der sonst augenschein-
schlechten Arbeitsleistung entstehen, erläutert
tiv, vertreibt 50.000 Produkte, hält 25.000 Patente und fragt: mals modernen Mehrfarbenlackierung hatten. Das Heftpflaslich
gute Mitarbeiter auf einmal Minderleister
Sarah Achilles, die ebenfalls bei Beiten Burk-
„Was können wir für Sie erfinden?“ Kaum jemand, der nicht ter, mit dem die Autoteile abgeklebt wurden, trocknete ein und
sein soll. „Das kann man schon vorher sagen,
hardt als Fachanwältin für Arbeitsrecht tätig
schon einmal ein Produkt der Amerikaner benutzt hat. Und ließ sich nicht mehr von den Blechen lösen. Drew versprach,
dass der Prozess verloren geht“, meint Christo-
ist. Das Problem dabei ist nicht, dass der Kün-
selbst der Stiefel, mit dem Neil Armstrong 1969 den ersten eine Lösung zu finden und erfand das Abdeckband.
pher Melms, Fachanwalt für Arbeitsrecht der
digungsgrund nicht existent ist, sondern ihn vor
Kanzlei Beiten Burkhardt.
Gericht entsprechend darlegen zu können.
Der Gesetzgeber hat drei Arten von Kündi-
So erinnert sich Christopher Melms bei-
gungen vorgesehen: die betriebsbedingte, die
spielsweise an den Fall eines Softwarepro-
verhaltensbedingte und die personenbeding-
grammierers, der bis zum Bundesarbeitsgericht
12 % Personalvorstand und
Geschäftsführer
17 % Personalleiter
21 % Bereichsleiter
36 % HR Manager
14 % Andere
EXKLUSIV
FÜR
TEILNEHMER
Unser Angebot an BPM-Mitglieder
HRM-Card
Die HRM-Card bietet Ihnen einen fünfprozentigen Rabatt auf alle
Veranstaltungen des HRM-Forums. Die Vergünstigung ist innerhalb
des Unternehmens übertragbar und kann von Ihren KollegInnen
genutzt werden. Die Card ermöglicht Ihnen zudem den Zugang
zum internen Kundenbereich des HRM-Forums.
Weiterführende Angebote
In Kooperation mit der Quadriga Hochschule Berlin stellen wir
Ihnen im internen Kundenbereich Tutorials und E-Learning-Kurse
zur Verfügung. Diese bieten die Möglichkeit, sich eine Vielzahl von
HR-Themen online anzulernen oder das Wissen aufzufrischen.
Themendienst
tagung personalentwicklung
Exklusiv für Personalverantwortliche und Personalmanager
aus Unternehmen, Verbänden und Organisationen
UNTERNEHMENSGRÖßE
24 % über 15.000
16 % unter 15.000
18 % unter 5.000
21 % unter 1.000
12 % unter 250
9 % unter 50
Das HRM-Forum bietet Interessierten einen besonderen Service an.
Über den Themendienst erhalten Sie Hintergrundinformationen,
Artikel und Studien zu entscheidenden HR-Themen sowie gezielt
Informationen zu Tagungen. Den auf Sie zugeschnittenen Newsletter
können Sie auf der Webseite des HRM-Forums auswählen.
Das HRM-Forum ist ein Kooperationspartner des Bundesverbands
der Personalmanager (BPM). Alle Mitglieder des BPM und die, die
es werden möchten, profitieren von einem Rabatt von 250 Euro
auf den Veranstaltungspreis. Der BPM ist die führende berufsständische
Vereinigung für Personaler aus Unternehmen, Verbänden
und Organisationen.

Anmeldung
Fax: +49 (0) 30/44 72 93 00
Ich möchte an der 3. Tagung „Gesundheitsmanagement: Meilensteine einer betrieblichen Gesundheitsstrategie“ am 6. und 7. Juni
2013 teilnehmen und akzeptiere die Teilnahmebedingungen sowie die AGB. (Die AGB finden Sie unter: http://hrm-forum.eu/agb)
Ich melde mich zum Vollpreis von 1090 Euro* an.
Ich nutze den Frühbucherrabatt und melde mich bis spätestens 8. Mai 2013 für 970 Euro* an. Der Frühbucherrabatt gilt nur, wenn
die Anmeldung bis zu diesem Zeitpunkt bei der Quadriga Akademie Berlin GmbH eingegangen ist.
Ich bin Mitglied des Bundesverbands der Personalmanager (BPM) oder möchte Mitglied beim BPM werden (zum Mitgliedsbeitrag
von zurzeit 130 Euro pro Kalenderjahr inkl. Abonnement des Magazins Human Resources Manager) und melde mich zum
ermäßigten Preis von 840 Euro* an.
Ich bin Abonnent des Magazins Human Resources Manager (HRM) oder ich möchte Abonnent des Magazins HRM (64 Euro**/
Jahr) werden und melde mich zum vergünstigten Preis von 840* Euro an.
Ich bin Inhaber der HRM-Card und nehme 5% Rabatt in Anspruch. Meine Kartennummer:_____________
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Person 2 (15 % Ermäßigung):
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Veranstalter
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