Befragung Lüdenscheider Unternehmen zur Familienfreundlichkeit

Fachhochschule für öffentliche Verwaltung NRW
Abteilung Gelsenkirchen, Studienort Hagen
Familienbewusste Personalpolitik und
Work-Life-Balance in
Verwaltung und Wirtschaft
Projektarbeit im Rahmen des Projektes
„Befragung Lüdenscheider Unternehmen im Rahmen des
lokalen Bündnisses für Familie“
Projektleiter: Ulrich Grote
vorgelegt von
Sven Blum, Polizeivollzugsdienst, P 05/02,
Einstellungsjahrgang 2005, Landrat Märkischer Kreis,
Stefanie Dohle, Kommunaler Verwaltungsdienst, K 05/1,
Einstellungsjahrgang 2005, Stadt Lüdenscheid,
Rebekka Hampel, Kommunaler Verwaltungsdienst, K05/1,
Einstellungsjahrgang 2005, Märkischer Kreis,
Julia Katharina Hartmann, Kommunaler Verwaltungsdienst, K 05/1,
Einstellungsjahrgang 2005, Märkischer Kreis,
Manuela Renneckendorf, Kommunaler Verwaltungsdienst, K05/1,
Einstellungsjahrgang 2005, Stadt Lüdenscheid
Lüdenscheid, Dezember 2007

Inhaltsverzeichnis
Vorwort 4
1 Erläuterung des Themas 5
1.1 Einleitung in das Thema 5
1.2 Definitionen und weitere Erläuterungen 6
1.3 Lokales Bündnis für Familie 12
2 Hauptteil 16
2.1 Methodische Vorgehensweise 16
2.2 Der Fragebogen und die Wertigkeit der Fragen 20
2.3 Rückläufe und Resonanz der Unternehmen 23
2.4 Ergebnisse und Auswertung 25
2.4.1 Dienstleistungssektor 25
2.4.2 Einzelhandelssektor 33
2.4.3 Gewerblicher Sektor 36
2.4.4 Vergleich aller drei Sektoren 43
2.4.5 RANKING 45
2.5 Empfehlungen, Innovative Ideen 48
3 Schlussteil 51
Fazit 51
Nachwort zum Projektablauf 53
Danksagung 54
Literaturverzeichnis 56
Quellenverzeichnis 57
1

4 Anlagen
Anschreiben vom 19.11.2007
Fragebogen
2

Vorwort
„Wir wollen dazu beitragen, dass Frauen und Männer ihre
Lebensvorstellungen verwirklichen können. Die große Mehrheit will
sowohl beruflichen Erfolg, als auch Kinder haben. (…) Politik hat den
Menschen nicht vorzuschreiben, wie sie leben sollen, sondern
Rahmenbedingungen zu schaffen, damit junge Menschen - so wie
sie es wollen - sich für Kinder und Familie entscheiden können."
(Koalitionsvertrag zwischen CDU, CSU und SPD, 11. November
2005)
Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist nicht nur ein Anliegen,
das ausschließlich Eltern oder Politikern am Herzen liegt. Gerade die
Arbeitgeber stehen in der Verantwortung, die dafür nötigen
Rahmenbedingungen zu schaffen, von denen sowohl ihre
Mitarbeiter, als auch die Unternehmen selbst profitieren. In letzter
Konsequenz verbessern sich dadurch die Lebensqualität der
Menschen, die Attraktivität eines Standorts, sowie dessen
wirtschaftliches Entwicklungspotenzial.
3

1 Erläuterung des Themas
1.1 Einleitung in das Thema
Die Frage nach der Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist keine
Frage, die nur die Eltern beschäftigen sollte. Auch Unternehmen
werden durch den Ausfall qualifizierter Arbeitskräfte belastet. Daher
sind betriebliche Maßnahmen für die Vereinbarkeit von Familie und
Beruf das ökonomische Gebot unserer Zeit.
Vor diesem Hintergrund ist das Projekt „Familienbewusste
Personalpolitik und Work-Life-Balance in Verwaltung und Wirtschaft“
der Stadt Lüdenscheid und dem Lokalen Bündnis für Familie in
Lüdenscheid entstanden.
Von einer familienfreundlichen Unternehmenspolitik profitieren
sowohl die Mitarbeiter als auch die Unternehmen.
Familienfreundliche Maßnahmen senken die Personalkosten durch
niedrigeren Krankenstand, geringere Fluktuation sowie hohe
Motivation. Sie tragen zur Flexibilitäts- und Effizienzsteigerung bei
und stellen einen Wettbewerbsvorteil bei der Gewinnung qualifizierter
Arbeitskräfte dar.
Ziel dieses Projektes ist es, die Unternehmen in Lüdenscheid
hervorzuheben, die bereits zukunftsweisende Maßnahmen von
familienbewusster Personalpolitik ergriffen haben. Zudem möchte die
Projektgruppe besondere Betriebsangebote für Väter heraus
kristallisieren.
4

Das Projekt ist somit eine Sachstandsanalyse, auf dessen Basis
zukünftige Maßnahmen und Ideen noch gezielter und effektiver
eingebracht und umgesetzt werden können.
Die beispielhafte Präsentation der Auswertungsergebnisse soll
richtungsweisend für andere Unternehmen sein, um diesen
innovative Ideen zur eigenen Umsetzung aufzuzeigen und sie im
Idealfall zur Mitarbeit im Lokalen Bündnis für Familie in Lüdenscheid
zu motivieren.
1.2 Definitionen und weitere Erläuterungen
Work-Life-Balance
Work-Life-Balance kommt aus dem englischen und besteht aus drei
Wörtern: Arbeit, (Privat-) Leben und Gleichgewicht. Dieses Konstrukt
steht für ein ausgewogenes Verhältnis von Arbeit und Privatleben
bzw. für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Der Begriff Work-
Life-Balance wird vor allem in Bezug auf familienfreundliche
Maßnahmen am Arbeitsplatz verwendet. Diese Maßnahmen können
das Betriebsklima positiv beeinflussen, zum Beispiel durch
Betriebsfeiern mit organisierter Kinderbetreuung. Auch können diese
zur Steigerung der Arbeitszufriedenheit und -leistung führen.
Dennoch gilt dieser Begriff auch für Singles, da ein Gleichgewicht im
Allgemeinen bezeichnet wird und diesen durch Work-Life-Balance
die Familienplanung erleichtert werden kann.
5

Das Spektrum konkreter Work-Life-Balance-Instrumente ist
dementsprechend breit. Überblickartig lassen sie sich in drei
Gruppen gliedern:
1) Maßnahmen zur intelligenten Verteilung der Arbeitszeit im
Lebensverlauf zu einer ergebnisorientierten Leistungs-
erbringung
2) Maßnahmen zur Flexibilisierung von Zeit und Ort der
Leistungserbringung (bspw. Gleitzeitmodelle, Telearbeit, un-
terschiedliche Modelle der Arbeitseinsatzplanung)
3) Maßnahmen, die auf Mitarbeiterbindung durch individuelle
Laufbahnplanung, Förderung der Qualifikation und eine um-
fassende Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit bei sich
wandelnden Tätigkeitsanforderungen zielen (Personalent-
wicklung, Gesundheitsprävention, flankierende Serviceleis-
tungen). 1
Unternehmen
Im Rahmen dieser Projektarbeit ist ein Teil der Lüdenscheider
Unternehmen und Betriebe bezüglich ihrer familienfreundlichen
Maßnahmen befragt worden.
1 „Work-Life-Balance: Motor für wirtschaftliches Wachstum und gesellschaftliche
Stabilität“, Prognos AG, Berlin Juni 2005, 04.12.2007
http://www.prognos.com/pdf/WLB_Broschuere.pdf
6

Volkswirtschaftlich ist unter einem Unternehmen eine
Wirtschaftseinheit zu verstehen, die das Ziel hat, Güter und
Dienstleistungen zu erstellen und diese auf dem Markt anzubieten.
Zudem fragt ein Unternehmen Produktionsfaktoren, hierbei
insbesondere die Faktoren Arbeit und Kapital, auf dem Markt nach. 2
Aus betriebswirtschaftlicher Sicht ist ein Unternehmen eine planvoll
organisierte rechtliche Einheit, die darauf ausgelegt ist,
wirtschaftliche Zwecke zu verfolgen.
Hier ist der Unterschied zwischen Unternehmen und Betrieben zu
sehen, da aus betriebswirtschaftlicher Sicht Unternehmen
renditeorientierte, wirtschaftliche Entscheidungszentren sind.
Betriebe dagegen sind produktionsorientierte Stätten zur
Verwirklichung der Unternehmensziele. 3
Die Befragung der Projektarbeit stützt sich sowohl auf Unternehmen
als auch auf Betriebe, um ein möglichst facettenreiches Bild zu
erlangen, wie die aktuelle Situation im Wirtschaftsstandort
Lüdenscheid beschaffen ist.
In diesem Projekt dient die Befragung als wissenschaftliche
Methode, da eine möglichst präzise Erhebung von Daten und
Informationen erreicht werden soll. Bei der Befragung der
Lüdenscheider Unternehmen wird dieselbe Frage an möglichst viele
Unternehmen gestellt, um quantitative Umfragedaten zu gewinnen. 4
2 http://www.bpb.de/popup/popup_lemmata.html?guid=PUCW9M, 04.11.2007
3 http://www.bpb.de/popup/popup_lemmata.html?guid=PUCW9M, 04.11.2007
4 http://www.bpb.de/popup/popup_lemmata.html?guid=EF4KMF, 04.11.2007
7

Familienfreundlichkeit
Familienfreundlichkeit hat nicht nur eine enorme Bedeutung für
Arbeitnehmer, sondern wird zunehmend auch zu einem bedeutenden
Faktor für die Unternehmen. Hierbei geht es den Unternehmen nicht
primär um eine Imageverbesserung, sondern vielmehr um die
Zufriedenheit ihrer Beschäftigten, sowie die stärkere Verbundenheit
der Mitarbeiter mit dem Unternehmen und ein gutes Betriebsklima.
Familienfreundliche Maßnahmen wirken sich allerdings nicht nur auf
die oben genannten sozialen Betriebsfaktoren aus. Vor allem führen
sie bereits nach kurzer Zeit zu einem betriebswirtschaftlichen Nutzen
für das Unternehmen.
Betriebswirtschaftliche Kosten-Nutzen-Analysen zeigen deutlich,
dass durch familienfreundliche Maßnahmen die Unternehmen
Kosten einsparen können, die entstehen würden, wenn die
Beschäftigten Familie und Beruf nicht miteinander verbinden
könnten. Die Kosten, die durch die Überbrückung der
Elternzeitphase, familienbedingte Fluktuation oder
Wiedereingliederungsmaßnahmen nach der Elternzeit entstehen,
können durch familienfreundliche Maßnahmen reduziert oder
teilweise auch ganz vermieden werden. 5
Mögliche familienfreundliche Maßnahmen sind Teilzeitangebote und
flexible Arbeitszeitregelungen, Telearbeitsplätze und betriebliche
beziehungsweise betrieblich unterstützte Kinderbetreuung. Dies
5 http://www.erfolgsfaktor-familie.de/default.asp?id=88, 03.11.2007
8

ingt einen weiteren Vorteil für die Unternehmen, da zufriedene
Eltern in den Unternehmen besser, motivierter, produktiver und
konzentrierter arbeiten.
Somit profitieren die Unternehmen sowohl innerhalb als auch
außerhalb ihres Betriebes. Dies bringt ihnen Wettbewerbsvorteile
gegenüber anderen Unternehmen an ihrem Wirtschaftsstandort. Sie
profitieren innerhalb, da sie qualifiziere Arbeitskräfte für ihr
Unternehmen halten und außerhalb, da familienfreundliche
Unternehmen in der Öffentlichkeit als attraktive und
verantwortungsvolle Arbeitgeber wahrgenommen werden.
Eine solche verbesserte Balance zwischen Familie und Arbeit ist ein
Erfolgsfaktor für alle hierbei betroffenen Parteien. Den Unternehmen
bringt familienorientierte Personalpolitik Wettbewerbsvorteile und
Kosteneinsparungen, den Familien bringt sie einen Vorteil, da diese
bei der Koordination von Berufs- und Privatleben unterstützt und
entlastet werden. Und auch der Staat profitiert, da er durch eine
höhere Erwerbsbeteiligung mehr Steuern und Sozialabgaben
einnimmt. 6
6 http://www.ies.uni-hannover.de/buefa1/58.html, 04.11.2007
9

Familienbewusste Personalpolitik
Familienbewusste Personalpolitik ist ein vielseitiges Zukunftsthema.
Ihr erklärtes Ziel ist eine bessere Vereinbarkeit von Familie und
Beruf. Mit der Zeit sind die Unternehmen zu den klassischen
Akteuren der Familienpolitik hinzugetreten, da die familienfreundliche
Personalpolitik immer mehr zu einem betrieblichen Interesse wird.
Die Unternehmen streben an, dass sie Beschäftigte mit familiären
Verpflichtungen an ihr Unternehmen binden und den Weggang von
jüngeren Mitarbeitern vermeiden. Die Beschäftigten solcher
Arbeitgeber, die sich durch ihre Familienfreundlichkeit auszeichnen,
verbinden eine höhere Identifikation mit ihrem Arbeitgeber. Der
Imagegewinn des Unternehmens ist ein nachhaltiger Vorteil
gegenüber anderen Unternehmen.
Für eine solche familienfreundliche Personalpolitik ist das
Lüdenscheider Unternehmen Metoba im April 2007 mit dem
Dortmunder Personalmanagement-Prädikat für Personalpolitik
ausgezeichnet worden. Das Lüdenscheider Unternehmen legt
großen Wert auf ein gutes Arbeitsklima und die Zufriedenheit und
Motivation seiner Mitarbeiter. Metoba hat für seine Beschäftigten ein
flexibles Arbeitszeitmodell eingeführt und spezielle Lösungen
entwickelt, um Mitarbeiter während der Elternzeit an das
Unternehmen zu binden. In Notfällen ermöglicht das Unternehmen
sogar eine spontane Kinderbetreuung für seine Beschäftigten. Die
Geschäftsführung sieht die familienfreundliche Personalpolitik bei
Metoba als einen Erfolg an, der sich durch das gute Arbeitsklima, die
10

hohe Leistungsmotivation, geringe Mitarbeiterfluktuation, einen
niedrigen Krankenstand und die Umsatzsteigerung zeigt.
1.3 Lokales Bündnis für Familie
Das Lokale Bündnis für Familie ist eine Initiative des
Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend. Die
Initiative wurde im Januar 2004 mit dem Ziel gegründet, die
Familienfreundlichkeit auf lokalen Ebenen zu verbessern und ein
besseres Klima für Kinder und Eltern zu schaffen.
Familien müssen sich dort wohl fühlen, wo sie leben und arbeiten.
Nur so kann auch die Geburtenrate wieder langfristig angehoben
werden.
Kommunen gestalten das Wohnumfeld, betreiben Krippen,
Kindergärten und Ganztagsschulen, stellen Kultur- und
Freizeiteinrichtungen. Unternehmen schaffen die
Rahmenbedingungen am Arbeitsplatz.
Deshalb werden im Lokalen Bündnis alle angesprochen, die mit
Familien und deren Strukturen in Berührung kommen. Von
Behördenleitern und Verbandsvertretern über Betriebsräte, sowie
Kammern, Kindergärten und Wohlfahrtsverbände.
Ziel ist auch, dass sich in vielen Kommunen möglichst viele Lokale
Bündnisse etablieren. Dafür haben sich Partner aus Politik,
Wirtschaft und Gesellschaft in verschiedenen Kommunen, Kreisen
11

und Regionen zusammengeschlossen, um konkret und vor Ort etwas
für Familien zu bewirken.
Diese Initiative wird durch eine Vielzahl von Prominenten aus
Wirtschaft und Politik unterstützt, was zu einem bundesweiten
Engagement von Unternehmen geführt hat. Denn nur im Bündnis
können Maßnahmen effizienter gestaltet werden und bringen Nutzen
für alle Beteiligten.
Unternehmen gewinnen an Image und erreichen eine höhere
Mitarbeitermotivation. Es darf auch nicht unerwähnt bleiben, dass
Unternehmen Personalbeschaffungskosten sparen und Kosten für
Wiedereingliederung, Überbrückung und Fehlzeiten senken.
Auch Familienministerin Ursula von der Leyen ist überzeugt vom
Lokalen Bündnis für Familie. Sie strebt an, dass
Familienfreundlichkeit zu einem Markenzeichen der deutschen
Wirtschaft werden soll. 7 Wenn Arbeitnehmern die Vereinbarkeit von
Familie und Beruf durch familienfreundliche Unternehmen erleichtert
wird, kann die Geburtenrate nachhaltig angehoben werden. Die
bedeutet wiederum ein Vorteil für die jeweilige Kommune, die wie
alle Städte und Gemeinden im Wettbewerb um Einwohner, Finanzen
und Unternehmensansiedlungen mit anderen Kommunen steht.
7 Vorwort der Ministerin in der Broschüre „Lokale Bündnisse für Familie“ im Auftrag
des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend, 11018 Berlin
12

In Lüdenscheid
Diese Leitsätze haben auch die Stadt Lüdenscheid dazu bewegt, das
Lokale Bündnis für Familie in der eigenen Stadt zu initiieren.
Somit wurde das Lokale Bündnis für Familie der Stadt Lüdenscheid
gemeinsam mit Vertretern aus Wirtschaft, Politik, Bildung, Kirchen,
Gewerkschaften und Verbänden, sozialen Organisationen,
Dienstleistungseinrichtungen und Verwaltung am 31. Mai 2006
gegründet, „um die Situation der in Lüdenscheid lebenden Familien
„generationsübergreifend“ verstärkt in den politischen und
gesellschaftlichen Mittelpunkt zu rücken“. (...) „Mit einer integrativen
lokalen Familienpolitik soll Lüdenscheid künftig mehr an
Familienfreundlichkeit gewinnen, denn die Kinder sind die Zukunft
der Stadt“, heißt es in der Gründungserklärung. 8
Ziel ist es vor allem, die familiären Lebens- und Arbeitsbedingungen
für die Bürgerinnen und Bürger der Stadt Lüdenscheid zu
verbessern.
Zu den Handlungsfeldern des Lokalen Bündnisses in Lüdenscheid
gehören unter anderem qualifizierte und flexible Betreuung von
Kindern, Gründung einer Familienkonferenz,
generationsübergreifendes Wohnen und Aufbau eines
Netzwerkportals. Als Unterorganisation hat sich die Familie intern
gebildet, die unter anderem den Neugeborenenempfang im
Lüdenscheider Rathaus durchführt. Ein weiteres Anliegen des
8 Vgl. Info-Flyer Stadt Lüdenscheid „Lokale Bündnisse für Familie“ (Stand 03/2007)
und www.luedenscheid.de
13

Lokalen Bündnisses in Lüdenscheid ist es, den Rathausplatz
familiengerecht zu gestallten.
Die Förderung von Familien in der Stadt Lüdenscheid soll zum Einen
die Lebensqualität verbessern und das menschliche Miteinander
fördern, zum Anderen die wirtschaftlichen Entwicklungsmöglichkeiten
optimieren. Somit soll zur Zukunftssicherung des Standortes
beigetragen werden, indem sowohl das ökonomische Potential als
auch die Attraktivität der Stadt gesteigert werden.
Im Rahmen dieses Lokalen Bündnisses in Lüdenscheid ist auch das
Thema dieser Projektarbeit entwickelt worden. Ziel ist es fest zu
stellen, welche Unternehmen im Raum Lüdenscheid bereits
familienfreundliche Maßnahmen umsetzen. Des Weiteren sollen
ortsansässige Unternehmen vermehrt in das Lokale Bündnis
eingebunden werden. Zudem wird angestrebt, positive Beispiele
familienbewusster Unternehmenspolitik an andere Unternehmen
weiter zu tragen. Positive Beispiele dienen den Unternehmen mit
Nachholbedarf in diesem Bereich als Anhaltspunkt oder auch dazu
Kooperationspartner zu finden.
14

2 Hauptteil
2.1 Methodische Vorgehensweise
Für die Befragung ist ein Fragebogen mit 23 Fragen (Anlage 2)
erstellt worden, der sich in 10 Kategorien gliedert. Gefragt ist nach
betrieblichen und auch überbetrieblichen Maßnahmen, welche der
Verbesserung der Balance zwischen Familie und Arbeitswelt dienen.
Grundlage für den in der Anlage befindlichen Fragebogen war ein
erstes Brainstorming innerhalb der Projektgruppe mit Werner Giet,
dem Projektbetreuer der Stadt Lüdenscheid, am 05.11.2007.
Hiernach sind die Ideen und Vorstellungen der Projektgruppe mit
bereits durchgeführten Unternehmensbefragungen Lokaler
Bündnisse in anderen Kommunen verglichen worden. Anhand dieser
Eindrücke ist der Fragebogen von der Projektgruppe entwickelt
worden.
Die Kategorien unterteilen sich in soziodemographische Items,
Regelungen der Arbeitszeiten und des Arbeitsortes,
Führungskompetenz und Personalentwicklung, Angebote für
Familien, über Kinderbetreuung hinausgehende familienfreundliche
Maßnahmen, Entgeltbestandteile und geldwerte Leistungen,
Familienfreundlichkeit sowie Planung und Anmerkungen.
Neben dem Fragebogen ist von der Projektgruppe ein begleitendes
Anschreiben (Anlage 1) für die zu befragenden Unternehmen erstellt
worden, dass der Bürgermeister der Stadt Lüdenscheid, Dieter
Dzewas, geprüft und unterschrieben hat.
15

Bevor der Fragebogen an die ausgewählten Unternehmen versandt
worden ist, durchlief dieser einen Pretest. An dem Pretest waren die
Südwestfälische Industrie- und Handelskammer (SIHK), vertreten
durch Herrn Claus Hegewaldt, der Arbeitgeberverband (AGV),
vertreten durch Karl-Friedrich Waffel und Kristina Gahle, sowie zwei
große Lüdenscheider Unternehmen beteiligt. Bei diesen
Unternehmen handelt es sich um die Firma Kostal, vertreten durch
Burkhard Sors als Personalleiter, und die Firma Metoba, vertreten
durch Dr. Sven Hering, einen der Geschäftsführer. Diese
Unternehmen haben im Rahmen der Unternehmensbefragung auch
einen Fragebogen erhalten.
Anmerkungen der oben genannten am Prestest Beteiligten, sind bis
zur Fertigstellung des endgültigen Fragebogens berücksichtigt
worden.
Von den insgesamt 1141 Lüdenscheider Unternehmen sind 216
Unternehmen angeschrieben worden, um ein möglichst
aussagekräftiges Ergebnis zu erhalten.
Die Auswahl der teilnehmenden Unternehmen erfolgte anhand von
bereits bestehender Listen der IHK, der Lüdenscheider
Wirtschaftsförderung, sowie durch eine zufällige stichprobenartige
Auswahl. Dabei wurde darauf geachtet, dass die gewerblichen
Unternehmen mehr als 50 sozialversicherungspflichtige Mitarbeiter
beschäftigen.
16

120
Beschäftigtenzahl
96
über 50 Mitarbeiter
Rest (keine Angabe und
Ausbildungsbetriebe)
Die übrigen 120 Unternehmen, die im Rahmen der Umfrage
angeschrieben worden sind, sind von der IHK ebenfalls in einer Liste
geführt. Diese Unternehmen haben dort keinerlei Angaben bezüglich
ihrer Größe gemacht. Für die Umfrage sind diejenigen Unternehmen
ausgewählt worden, deren Namen der Projektgruppe bekannt waren.
Zu diesen Unternehmen gehören die des Gesundheits- und
Pflegewesens, Kleinstbetriebe sowie Einzelhandelsketten. Zudem ist
ein Großteil der genannten Unternehmen auch ein
Ausbildungsbetrieb.
38
22
Unternehmensarten
156
Gewerbe
Dienstleister
Einzelhandel
17

Die ausgewählten 216 Unternehmen teilen sich, wie in der Grafik
dargestellt, auf drei Unternehmensarten auf. Diese Einteilung erfolgt,
da diese drei Wirtschaftssektoren verschiedenste Produkte anbieten
und somit unterschiedliche Unternehmensstrukturen aufweisen. Eine
Trennung der befragten Unternehmen nach Wirtschaftssektoren
erscheint daher sinnvoll.
Parallel zum Pretest sind die Ansprechpartner der ausgewählten
Unternehmen für die Durchführung einer solchen
Unternehmensbefragung von der Projektgruppe telefonisch erfragt
beziehungsweise durch Recherche im Internet ermittelt worden.
In diesen Telefonaten haben bereits vier der Unternehmen
angegeben, dass sie nicht an der Befragung teilnehmen möchten.
Die Begründungen hierfür sind zum Einen, dass die
Unternehmensleitung jegliche Teilnahme an Umfragen untersagt hat
und zum Anderen, dass die Unternehmen keine Zeit zum Ausfüllen
des Fragebogens haben.
Die Unternehmen sind zu einem großen Teil in dem Lüdenscheider
Industriesektor anzusiedeln. Nicht gefragt wurden bei der Umfrage
die behördlichen Verwaltungen, wie zum Beispiel das Finanzamt
oder die Polizei, da es sich hierbei größtenteils um
Landesverwaltungen handelt, deren Vorgehen durch Gesetze
geregelt wird. Zudem ist bei diesen zu erkennen, dass sie bei der
Umsetzung innovativer Ideen, die über die Gesetze hinaus gehen,
nicht so flexibel wie private Unternehmen sein können.
18

Zur Vorstellung eines ersten Entwurfs des Fragebogens ist der 11.
Markt der Familie des Lokalen Bündnisses für Familie ausgewählt
worden, der am 17.11.2007 im Bürgerforum, dem Ratssaal und dem
Telekomgebäude der Stadtverwaltung Lüdenscheid stattgefunden
hat.
Im Anschluss an den Markt der Familie ist der Versand des
endgültigen Fragebogens mit dem Anschreiben des Bürgermeisters
der Stadt Lüdenscheid am 19. und 20.11.2007 auf dem Postwege,
mittels elektronischer Post sowie durch Übermittlung eines Telefaxes
erfolgt. Mit dem Versand der Fragebögen sind die Unternehmen
gebeten worden, ausgefüllte Fragebögen bis zum 06.12.2007 an die
Projektgruppe zurück zu senden.
Zur Auswertung der Rückläufe werden die ausgefüllten Fragebögen
in dem Auswertungsprogramm Grafstat erfasst.
2.2 Der Fragebogen und die Wertigkeit der Fragen
Zur Auswertung der Fragebögen und um eine Rangliste der
familienfreundlichsten Unternehmen zu erstellen, sind die
verschiedenen Frageblöcke mit einer unterschiedlichen Wertigkeit
versehen worden.
Frage 1:
Allgemeine Angaben zum Unternehmen, die ohne Bedeutung für die
Familienfreundlichkeit der Unternehmen und eine Rangliste sind.
19

Frageblock 2:
Dieser Frageblock dient der Auswertungen der Fragebögen. Die
Auswertung erfolgt nach Wirtschaftssektoren beziehungsweise
Branche, die hier – neben der Beschäftigtenzahl – abgefragt werden.
Frageblock 3:
Bei diesem Block steht die allgemeine Betriebsregelung von Arbeits-
und Urlaubsmodalitäten im Vordergrund. Von Bedeutung für die
Familienfreundlichkeit eines Unternehmens sind hier insbesondere
die Fragen 3.1, bei der nach dem praktizierten Arbeitszeitmodells
gefragt wird, und 3.4, die sich mit den Urlaubsregelungen
beschäftigt.
Des Weiteren werden Arbeitsbedingungen der Beschäftigten erfragt.
Hier wird auf die Möglichkeiten der Teleheimarbeit oder auch
mobilen Telearbeit eingegangen.
Frageblock 4:
Die Führungskompetenz und Personalentwicklung wird mit diesem
Block abgefragt. Insbesondere hat die Frage 4.2 eine hohe
Aussagekraft über die Familienfreundlichkeit eines Unternehmens,
da mit ihr direkt nach einer familiengerechten Personalpolitik gefragt
wird. Insbesondere wird hierbei auch auf eines der Ziele der
Projektarbeit, den besonderen Angeboten für Väter, eingegangen.
Frageblock 5:
Dieser Frageblock besitzt für die Familienfreundlichkeit der
Unternehmen sowie für die zu erstellende Rangliste den höchsten
Stellenwert des Fragebogens. Hier werden Angebote abgefragt, die
Beschäftigten, die sich um Kinder oder pflegebedürftige Angehörige
20

kümmern, deutlich entgegenkommen, wie zum Beispiel die
Vermittlung einer Kinderfrau/Tagesmutter, Betreuung in Notfällen
oder auch die Vermittlung von Pflegediensten.
Frageblock 6:
Besitzt für die Rangliste keine besondere Wertigkeit: Bei diesen
Fragen werden über die Kinderbetreuung hinausgehende
Maßnahmen aufgeführt, die für Familien jedoch keine besondere
Entlastung mitbringen. Vielmehr wirken sie sich auf das
Betriebsklima sowie die Stellung des Unternehmens in der
Öffentlichkeit aus.
Frageblock 7:
Hier werden Entgeltbestandteile und geldwerte Leistungen erfragt,
die jedoch auch von Arbeitnehmern ohne Familie in Anspruch
genommen werden. Dieser Abschnitt zeichnet ein Unternehmen
mithin nicht für seine Familienfreundlichkeit aus, sondern weist
finanzielle Unterstützung für alle Mitarbeiter auf. Die Anzahl der
angebotenen Maßnahmen ist auch von der jeweiligen
Unternehmensgröße abhängig.
Frageblock 8:
Hier wird erfragt, welchen Stellenwert die Familienfreundlichkeit in
dem jeweiligen Unternehmen einnimmt und wie sich das
Unternehmen selbst einschätzt. Interessant ist zwar die Frage 8.2,
ob ein Unternehmen sich für Familienfreundlichkeit hat auszeichnen
lassen, allerdings kann ein Unternehmen auch familienfreundlich
sein, ohne hierfür zertifiziert zu werden.
21

Die gewichtigsten Angaben zur Familienfreundlichkeit und damit für
das abschließende Ranking, werden dementsprechend in den
Frageblock 5 und den Fragen 4.2, 3.1 und 3.4 abgefragt.
2.3 Rückläufe und Resonanz der Unternehmen
Den angeschrieben 216 Unternehmen ist eine Rücksendefrist von
drei Wochen gewährt worden, um die Fragebögen ausgefüllt zurück
zu senden.
Die Projektgruppe hat von 43 Unternehmen eine Antwort bekommen,
von diesen 43 Antworten waren fünf Absagen, also 11,63%. Die
Unternehmen begründen ihre Absage beispielsweise damit, dass ihr
Unternehmen zu klein ist, um an solchen Umfragen teilzunehmen.
Eine weitere Begründung ist, dass die Geschäftsleitung des
Unternehmens entschieden hat, dass das Unternehmen generell an
keinen Umfragen teilnimmt, unabhängig von dem Hintergrund der
Befragung.
Nach Ablauf der gesetzten Rücksendefrist (06.12.2007) sind noch
drei weitere Antworten eingegangen. Dabei handelt es sich um zwei
ausgefüllte Fragebögen sowie eine schriftliche Absage. Diese sind
aus methodischen Gründen nicht in die folgende Auswertung mit
aufgenommen worden.
Die 38 fristgerecht ausgefüllten Fragebögen bilden die Grundlage für
die Auswertung der Umfrage bezüglich der Familienfreundlichkeit der
Unternehmen in der Stadt Lüdenscheid. Hierunter sind Unternehmen
22

mit weniger als 10 und ebenso Unternehmen mit mehr als 50
sozialversicherungspflichtigen Mitarbeitern sowie Unternehmen, die
sich bereits in der Öffentlichkeit als familienfreundliche Unternehmen
haben auszeichnen lassen.
13
Beschäftigtenzahl
25
über 50 Mitarbeiter
unter 50 Mitarbeiter
Anteil der Unternehmen der ausgefüllten Fragebögen an
den Wirtschaftssektoren
16
4
18
Dienstleistung
Gewerbe
Einzelhandel
Auf die drei Wirtschaftssektoren lassen sich die Unternehmen, die
Fragebögen zurück gesandt haben, wie folgt aufteilen. 18
Fragebögen sind von Dienstleistungsunternehmen zurück
gekommen, das entspricht 47,37%, 16 Fragebögen erhielt die
Projektgruppe aus dem Wirtschaftssektor Gewerbe (42,10%) und
23

10,53% der ausgefüllten Fragebögen, dies entspricht vier
Unternehmen, sind dem Einzelhandel zu zuordnen.
2.4 Ergebnisse und Auswertung
Für die folgende Auswertung sind die 38 auswertbaren Fragebögen
nach den Wirtschaftssektoren Dienstleitung, Einzelhandel und
Gewerbe gegliedert worden. Diese Sektoren werden zunächst
einzeln ausgewertet und anschließend im Rahmen der
Auswertungen miteinander verglichen.
2.4.1 Dienstleistungssektor
Unter den 216 angeschriebenen Firmen sind 38
Dienstleistungsunternehmen. Von diesen hat die Projektgruppe 18
beantwortete Fragebögen zurück erhalten. Die befragten
Unternehmen beschäftigen Mitarbeiter in einer Größenordnung von 4
bis über 2.000. Dies lässt sich auf 44,44% über 50 und 55,56% unter
50 sozialversicherungspflichtige Mitarbeiter aufteilen.
Unter den 18 Unternehmen befinden sich sechs Unternehmen aus
dem Gesundheitswesen, zwei aus der Hotelbranche, zwei
Rechtsanwaltskanzleien, sowie zwei Handwerksunternehmen und
weitere einzelne Unternehmen verschiedener
Dienstleistungsbereiche.
Von den 18 Unternehmen haben 10 keinerlei Angaben zu Angeboten
für Familien (Gliederungspunkt 5) gemacht. Lediglich die
24

Berglandklinik hat zu diesem Punkt in allen Bereichen Angebote
vorzuweisen. Darunter fällt die Betreuung in Notfällen, sowie die
Vermittlung von Tagesmüttern und Pflegediensten für
pflegebedürftige Angehörige. Die Märkische Kliniken GmbH
hingegen vermittelt Kindergartenplätze und hat als einziges
Lüdenscheider Unternehmen einen Betriebskindergarten. Zum
Gliederungspunkt 5.1 hat die Rechtsanwaltskanzlei Friebe, Prinz und
Partner angegeben, ihre Beschäftigten beim Kindergartenbeitrag
oder beim Aufkommen für eine Tagesmutter finanziell zu
unterstützen. Unter 5.2 ist als weitere Option von GBMP Grote
Benninghaus, Mähler & Partner das Angebot von Belegplätzen in
Betreuungseinrichten aufgeführt worden, von drei Unternehmen die
Betreuung in Notfällen. Die Wohnungsgenossenschaft Lüdenscheid
eG erlaubt auch Kinder am Arbeitsplatz beziehungsweise ein Eltern-
Kind-Büro. Unter 5.3 fallen Betreuungsangebote für Familien mit zu
pflegenden Angehörigen. Hierbei bieten zwei Unternehmen alle im
Fragebogen aufgeführten Optionen an, wovon eines ein
Seniorenpflegeheim ist. Das zweite Unternehmen, eine gesetzliche
Krankenversicherung, gibt im Fragebogen an, dass es in der Natur
des Unternehmens liege, schließlich säßen sie an der Quelle.
Auffällig ist, dass drei weitere Unternehmen der Pflegebranche
keinerlei Betreuungsangebote zum Gliederungspunkt 5.3 anbieten.
Spezifische Angebote und familiengerechte Personalentwicklung
(Gliederungspunkt 4.2) werden zahlreich angegeben. Insbesondere
werden von 77,78% der Unternehmen die regelmäßigen
Mitarbeitergespräche benannt. Zudem geben 10 Unternehmen die
Kontaktmöglichkeit während der Elternzeit und Rückkehrgespräche
an. Die Hälfte der Unternehmen gibt an, dass Familienpflichten
25

keinen Hinderungsgrund für sie darstellen, Neueinstellungen oder
Beförderungen durch zu führen. Ein Personalentwicklungsplan wird
von sechs Unternehmen aufgestellt. Besondere Angebote für Väter
gibt es in keinem der Unternehmen; lediglich drei Unternehmen
machen keinerlei Angaben zu 4.2.
Nicht unerwähnt sollten auch die Arbeitszeitmodelle
(Gliederungspunkt 3.1) bleiben. Hierbei häufen sich in der Praxis die
Regelarbeitszeitmodelle (neun Unternehmen), gefolgt von
Schichtarbeitszeitmodellen und individuell vereinbarten Arbeitszeiten
(jeweils sieben Unternehmen), aber auch die Gleitzeit mit
Kernarbeitszeit wird in sechs Unternehmen praktiziert. Da die
Möglichkeit der Mehrfachnennung bestand, haben die meisten
Unternehmen eine Kombination aus mehreren Arbeitszeitmodellen
angegeben. 27,78% der Unternehmen praktizieren nur jeweils eins
der im Fragebogen aufgeführten Arbeitszeitmodelle.
Auf die Frage nach den Urlaubs- und Beurlaubungsmöglichkeiten –
Gliederungspunkt 3.4 - nennen acht Unternehmen alle Optionen und
zwei Unternehmen lediglich den Sonder-/Zusatzurlaub. 50% der
Unternehmen stellen ihre Beschäftigten zur Betreuung von
Angehörigen frei.
Beim Gliederungspunkt 3.5 wird neben der ausschließlichen Arbeit
im Unternehmen nach den Möglichkeiten der Teleheimarbeit und der
mobilen Telearbeit gefragt. Teleheimarbeit wird in keinem der 18
Dienstleistungsunternehmen angeboten. 16 Unternehmen geben an,
dass ausschließlich im Unternehmen gearbeitet wird und zwei
Unternehmen geben an, dass auch die Möglichkeit der mobilen
26

Teleheimarbeit besteht. In einem Unternehmen wird dieses Angebot
allerdings nicht genutzt, sodass die Wohnungsgenossenschaft
Lüdenscheid eG das einzige Unternehmen ist, in dem mobile
Telearbeit genutzt wird. Ein Unternehmen macht keine Angaben zu
diesem Gliederungspunkt.
Gliederungspunkt 3.3 fragt nach der Möglichkeit in Teilzeit zu
arbeiten. 14 Unternehmen geben an, dass Teilzeit bei ihnen möglich
ist. In den anderen vier Unternehmen gibt es keine
Teilzeitbeschäftigung, allerdings hat keines dieser Unternehmen
mehr als 13 Mitarbeiter. In jeweils neun Unternehmen ist
Teilzeitarbeit während der Elternzeit und nach Erziehungsfreistellung
möglich. Die Möglichkeit der Altersteilzeit gibt es in sieben
Unternehmen. Jobsharing ist nicht angegeben worden, einzig die
Deutsche Bank vermerkt unter Sonstiges, dass Jobsharing in der
Praxis möglich sei.
Auch die Frage nach den Übertragungsmöglichkeiten von
Arbeitsstunden - Gliederungspunkt 3.2 - ist von Bedeutung für ein
familienfreundliches Unternehmen. Im Fragebogen hatten die
Unternehmensleitungen die Möglichkeit anzugeben, ob es
Übertragungsmöglichkeiten von täglichen, monatlichen oder auch
jährlichen Plus- und Minusstunden gibt.
Fünf Unternehmen haben sich enthalten, vier Unternehmen geben
alle zur Auswahl stehenden Möglichkeiten und acht Unternehmen
geben jeweils die tägliche und/oder monatliche
Übertragungsmöglichkeit an. Ausschließlich die jährliche
Übertragungsmöglichkeit von Stunden bietet ein Unternehmen an.
27

Unter dem Gesichtspunkt von Führungskompetenz und
Personalentwicklung wird im Gliederungspunkt 4.1 nach
Familiengerechten Fort- und Weiterbildungsangeboten gefragt.
44,44% der Dienstleistungsunternehmen bieten
Weiterbildungsmaßnahmen für Teilzeitbeschäftigte an. 33,33% der
Unternehmen bieten Weiterbildungsmöglichkeiten sowohl für
Teilzeitbeschäftigte als auch für sich in Elternzeit befindliche
Beschäftigte an. Vier Unternehmen enthalten sich zu dieser
Fragestellung und keines der Unternehmen bietet
Weiterbildungsmaßnahmen mit organisierter Kinderbetreuung an.
Viel Bedeutung kommt auch den Angaben der Unternehmen zu, wie
wichtig für sie die Familienfreundlichkeit auf einer Skala von 1
(=unwichtig) bis 6 (=sehr wichtig) ist.
17%
Stellenwert Familienfreundlichkeit
55%
0%
6%
16%
6%
Stellenwert 1
Stellenwert 2
Stellenwert 3
Stellenwert 4
Stellenwert 5
Stellenwert 6
72,22% der Unternehmen ist die Familienfreundlichkeit wichtig, wenn
auch keines den höchsten Wert angegeben hat. 27,78% der
28

Unternehmen ist die Familienfreundlichkeit eher unwichtig, wobei ein
Unternehmen es laut vorgegebener Skala für sehr unwichtig hält.
Weitere erwähnenswerte Angaben sind zum Beispiel die Zahl der
Unternehmen, die das Lokale Bündnis für Familie in Lüdenscheid
unterstützen. Von den 18 Dienstleistungsunternehmen bejahte dies
lediglich die SEWAG-Gruppe Lüdenscheid. 10 Unternehmen
verneinten die Frage und sechs haben keine Angaben gemacht,
zumal ein Unternehmen sich die Frage stellt, wo dabei der Nutzen für
das Unternehmen liege.
Auf die Frage, ob die Unternehmen sich für Familienfreundlichkeit
haben auszeichnen lassen, verneinen dies 88,89% und die Übrigen
enthalten sich.
Zu Gliederungspunkt 6 - Über Kinderbetreuung hinausgehende
familienfreundliche Maßnahmen - haben sich nur wenige
Unternehmen geäußert. Bezüglich des innerbetrieblichen
Engagements enthalten sich 61,11% der Unternehmen. Die ersten
drei Auswahloptionen, Betriebsfeste oder Ausflüge mit Familien und
Kinderbetreuung, regelmäßige Informationen in Freistellungszeiten
und zielgruppenspezifische Informationen für Beschäftigte mit
Familie, werden von sieben Unternehmen in Teilen angeboten. Einen
spezifischen Ansprechpartner für Beschäftigte mit Familie gibt es in
keinem der befragten Unternehmen.
Auch beim außerbetrieblichen Engagement haben 61,11% der
Unternehmen keine Angaben gemacht. Insgesamt engagieren sich
sechs Unternehmen in sozialen Projekten oder Vereinen. Hervor zu
29

heben ist, dass die DAK Krankenversicherung ihre Mitarbeiter dabei
fördert, sich ehrenamtlich zu engagieren.
Eine Vielfalt an Antworten ist zum Gliederungspunkt 7 -
Entgeltbestandteile und geldwerte Leistungen – gegeben worden.
Hier haben die Unternehmen die Möglichkeit der Mehrfachnennung
gehabt. Unter den finanziellen Zuschüssen findet die betriebliche
Altersvorsorge mit 72,22% der Nennungen den meisten Anklang.
Fahrtkosten werden von neun Unternehmen übernommen. Die
Übernahme von Betreuungskosten ist lediglich von einem
Unternehmen angegeben worden. Kinderbonusgeld gewähren drei
der Unternehmen ihren Beschäftigten. Drei Unternehmen haben sich
zu den finanziellen Zuschüssen enthalten.
6
5
4
13
Finanzielle Zuschüsse
9
6
Fahrtkosten
Darlehen
Altersvorsorge
Personalkauf
Erziehungszeiten
Nutzung firmeneigener
Gebrauchsgegenstände
11 von 18 Unternehmen beschäftigen Mitarbeiter, die sich derzeit in
Elternzeit befinden. Insgesamt befinden sich im Wirtschaftssektor
30

Dienstleistungen 63 Mitarbeiter in Elternzeit. Die Märkische Kliniken
GmbH macht dabei den größten Anteil aus mit 43 weiblichen
Beschäftigten in Elternzeit und dem einzigen männlichen Elternzeitler
der 18 Dienstleistungsunternehmen.
Nun gilt es noch einige weitere Angaben hervor zu heben, die
insbesondere bei den Gliederungspunkten 9 – Planung - und 10 -
Anmerkungen zum Fragebogen/Sonstiges - genannt werden.
Eines der Unternehmen macht deutlich, dass ein ordentlich und
übertariflich bezahlter Arbeitsplatz die Basis zur Familiengründung
und -führung sei. Dabei solle sich der Arbeitgeber zurücknehmen
und Familien sollen sich zum Beispiel selbst um einen
Kindergartenplatz kümmern. Die Unternehmensleitung stellt
weiterhin klar, dass es eher Aufgabe der Politik als die des
Arbeitgebers sei, für mehr Familienfreundlichkeit zu sorgen. Des
Weiteren fordert sie, man solle den Vätern mehr vom Lohn übrig
lassen, sodass die Mütter gar nicht erst arbeiten gehen müssen und
sich besser um die Erziehung kümmern können.
Zwei Dienstleistungsunternehmen führen an, dass es bei ihnen keine
Nachfrage nach familienfreundlichen Angeboten gäbe, sodass sich
viele Maßnahmen erübrigen würden. Gründe dafür sind sowohl
geringe Mitarbeiterzahlen als auch bereits erwachsene Kinder der
Mitarbeiter.
Unter dem Gliederungspunkt 9, welche Angebote und Maßnahmen
in Planung sind, sind kaum Angaben gemacht worden. Jedoch gilt es
31

hervorzuheben, dass die SEWAG-Gruppe Lüdenscheid ein
Seminarangebot zur Work-Life-Balance plant.
Die Unternehmen des Dienstleistungssektors bieten zum Teil bereits
einige zukunftsweisende familienfreundliche Maßnahmen an.
2.4.2 Einzelhandelssektor
Wie oben dargestellt sind vier der ausgefüllten Fragebögen dem
Einzelhandel zuzuordnen. Drei der Einzelhandelsunternehmen
beschäftigen 50 und mehr sozialversicherungspflichtige Mitarbeiter.
Das andere Unternehmen hat weniger als 10
sozialversicherungspflichtige Mitarbeiter.
Alle Unternehmen geben an, dass die Mitarbeiter ausschließlich die
Möglichkeit haben, ihre Arbeit im Unternehmen selbst zu verrichten.
Dies ist damit zu begründen, dass im Einzelhandel der direkte
Kontakt zum Kunden unerlässlich ist, da die Beratung der Kunden
und der Verkauf der Waren in diesem Wirtschaftssektor im
Vordergrund stehen. Die Tätigkeit in Teilzeit ist bei den großen
Unternehmen möglich.
Auffällig ist, dass alle Unternehmen keine Angebote für Familien,
nach Gliederungspunkt 5 des Fragebogens, aufweisen. Hierbei ist
allerdings darauf hinzuweisen, dass, nach eigenen Angaben, ein
Unternehmen keine Mitarbeiter mit kleinen Kindern beschäftigt. Laut
Angaben befinden sich insgesamt zwei weibliche Mitarbeiter der
großen Unternehmen in Elternzeit. Lediglich ein Unternehmen mit
32

mehr als 50 sozialversicherungspflichtigen Beschäftigten gibt an,
dass eine Teilzeitarbeit während der Elternzeit möglich ist.
Des Weiteren ermöglichen diese Unternehmen ihren Mitarbeitern
keine familiengerechten Weiter- und Fortbildungsangebote. Auch
dies lässt sich auf die Berufsbilder dieses Wirtschaftssektors
zurückführen. Die Möglichkeiten sind für Weiter- und
Fortbildungsangebote im Einzelhandel beschränkt, da in diesem
Wirtschaftssektor der ausschließliche Verkauf der Waren und der
Umgang mit den Kunden im Vordergrund steht.
Bei der Urlaubsregelung nach Gliederungspunkt 3.4 geben alle
Unternehmen an, dass Sonder-/Zusatzurlaub zum Beispiel bei
Geburt, Hochzeit oder auch familiären Notfällen möglich ist.
Rücksicht auf Familien bei ihrer Urlaubsplanung weisen 75% der
Einzelhandelsunternehmen auf.
Die betriebliche Altersvorsorge, die unter die finanziellen Zuschüsse
fällt (Gliederungspunkt 7.1), bieten alle vier Unternehmen an. Zudem
weisen die Einzelhandelskette HIT und die Kroh GmbH ihren
Mitarbeitern die Möglichkeit auf, vom Personalkauf Gebrauch zu
machen.
Auf die Frage, ob die Unternehmen das Lokale Bündnis für Familie in
Lüdenscheid unterstützen, haben zwei Unternehmen keinerlei
Angaben gemacht, zwei Unternehmen verneinen dies.
33

Bezüglich des innerbetrieblichen Engagements nach 6.1 des
Fragebogens gibt lediglich die Saturn Electro-Handelsgesellschaft
mbH an, ein Betriebsfest für ihre Mitarbeiter zu veranstalten.
Bei der Kroh GmbH mit weniger als 10 sozialversicherungspflichtigen
Mitarbeitern ist als positiv hervorzuheben, dass sie ihren
Beschäftigten zinsgünstige Darlehen gewährt. Ebenso sind
Familienpflichten für die Unternehmensleitung bei Neueinstellungen
oder Beförderungen kein Hinderungsgrund.
Die Selbsteinschätzung der Unternehmen bezogen auf den
Stellenwert von Familienfreundlichkeit bei der Personalgewinnung/-
bindung auf einer Skala von 1 (=unwichtig) bis 6 (=sehr wichtig) hat
ergeben, dass in 50% der ausgewerteten Fragebögen des
Wirtschaftssektors Einzelhandels die Familienfreundlichkeit mit 5
bewertet wird. Jeweils 25% der Unternehmen sehen hier den
Stellenwert bei 3 beziehungsweise haben keine Angabe gemacht.
25%
25%
Stellenwert der Familienfreundlichkeit
50%
Stellenwert 5
Stellenwert 3
keine Angabe
34

Trotz der oben angeführten Schwierigkeiten, die dieser
Wirtschaftssektor den Unternehmen bezogen auf die
familienbewusste Personalpolitik aufweist, sind die befragten
Unternehmen bemüht, im Rahmen ihrer Möglichkeiten auf die
Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter einzugehen.
2.4.3 Gewerblicher Sektor
Wie oben angeführt haben 16 gewerbliche Unternehmen an der
Umfrage teilgenommen. Davon haben 12,5% weniger als 50
sozialversicherungspflichtige Mitarbeiter.
Beim Gliederungspunkt 3 des Fragebogens, Regelung der
Arbeitszeiten und des Arbeitsortes, bestand für die Unternehmen die
Möglichkeit der Mehrfachnennung. Es geben jeweils 10
Unternehmen beim Gliederungspunkt 3.1 an, dass bei ihnen
Arbeitszeitmodelle der Gleitzeit mit Kernarbeit, sowie die
Schichtarbeit praktiziert werden. 50% der Unternehmen bieten
individuell vereinbarte Arbeitszeiten an. Lediglich jeweils ein
Unternehmen ermöglicht seinen Mitarbeitern Gleitzeit ohne
Kernarbeitszeit sowie ein Lebensarbeitszeitkonto.
Bis auf ein Unternehmen ermöglichen alle Unternehmen des
Wirtschaftssektors Gewerbe ihren Beschäftigten die Möglichkeit der
Übertragung von Plus-/Minusstunden. Festzuhalten ist jedoch, dass
es sich dabei um ein Unternehmen mit nur 12
sozialversicherungspflichtigen Mitarbeitern handelt.
35

Bezüglich des Gliederungspunktes 3.3 ist hervorzuheben, dass
12,5% der befragten Unternehmen ihren Mitarbeitern keine
Möglichkeit der Teilzeitbeschäftigung bieten. Auch hier handelt es
sich um Unternehmen mit weniger als 15
sozialversicherungspflichtigen Mitarbeitern. 50% bieten eine
Teilzeitarbeit während der Elternzeit an und Jobsharing ermöglichen
12,5%. Um auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter einzugehen, bieten
68,75% der Unternehmen die Möglichkeit der Altersteilzeit an.
Bei der Abfrage der Urlaubs- und Beurlaubungsregelungen
(Gliederungspunkt 3.4) geben alle Unternehmen an, Rücksicht auf
Familien bei der Urlaubsplanung zu nehmen. Sonder-/Zusatzurlaub
zum Beispiel bei Geburt, Hochzeit oder familiären Notfällen bieten
93,75% der Befragten an. 81,25% gewähren unbezahlten Urlaub.
Heraus zu stellen ist bei diesem Gliederungspunkt, dass 43,75% ihre
Mitarbeiter zur Betreuung von Angehörigen frei stellen.
Auf die Frage nach dem Arbeitsort geben 25% an, dass mobile
Telearbeit praktiziert wird. Hierbei handelt es sich aber unter
anderem auch um Mitarbeiter im Außendienst. Teleheimarbeit
ermöglichen 18,75% der gewerblichen Unternehmen.
Gliederungspunkt 4 des Fragebogens erörtert die
Führungskompetenz und die Personalentwicklung. 68,75%
ermöglichen es den Teilzeitbeschäftigten an
Weiterbildungsmaßnahmen teilzunehmen. Darüber hinaus können
auch Mitarbeiter in Elternzeit bei 31,25% der Unternehmen an
Weiterbildungsmaßnahmen teilnehmen, jedoch ohne dass eine
Organisation der Kinderbetreuung erfolgt.
36

Ebenfalls hervorzuheben ist unter Gliederungspunkt 4.2, dass 87,5%
der Unternehmen regelmäßige Mitarbeitergespräche durchführen,
um ihre familienbewusste Personalpolitik zu optimieren. Zudem ist es
bei 68,75% der Unternehmensleitungen kein Hinderungsgrund für
Neueinstellung oder Beförderung, wenn Familienpflichten bestehen.
Einen Personalentwicklungsplan haben 43,75% der Unternehmen.
18,75% der Befragten bieten den Mitarbeitern die Möglichkeit,
während der Elternzeit Krankheits- oder Urlaubsvertretungen zu
übernehmen. Keines der Unternehmen führt besondere Angebote für
Väter auf.
Bei der Abfrage des Gliederungspunktes 5 – Angebote für Familien –
ist ersichtlich, dass die Unternehmen keinen eigenen
Betriebskindergarten haben oder Kindergartenplätze vermitteln. Nur
jeweils ein Unternehmen betreut die Kinder der Mitarbeiter in
Notfällen (Firma Metoba) bzw. vermittelt eine Kinderfrau (Hotset
Heizpatronen und Zubehör GmbH). Finanzielle Zuwendungen für
den Kindergartenbeitrag oder auch eine Tagesmutter leisten zwei
Unternehmen. In allen Fällen handelt es sich um Unternehmen mit
mehr als 50 sozialversicherungspflichtigen Beschäftigten.
Betreuungsangebote für Beschäftigte mit pflegebedürftigen
Angehörigen bestehen bei keinem der befragten Unternehmen.
Im Hinblick auf das innerbetriebliche und das außerbetriebliche
Engagement der befragten Unternehmen fällt auf, dass nur wenige
Unternehmen in diesen Punkten bereits tätig sind. 31,25% der
Unternehmen führen beispielsweise Betriebsfeste mit
Kinderbetreuung für ihre Mitarbeiter durch. Nur jeweils drei der
37

Unternehmen haben spezifische Ansprechpartner für Beschäftigte
mit Familie oder kooperieren mit anderen Unternehmen.
Engagement in sozialen Projekten oder Vereinen ist nur bei vier
Unternehmen vorzufinden. Lediglich fünf Unternehmen unterstützen
das Lokale Bündnis für Familie in Lüdenscheid.
Beim Gliederungspunkt 7.1 des Fragebogens - Finanzielle
Zuschüsse - hat für die Unternehmen ebenfalls die Möglichkeit der
Mehrfachnennung bestanden. Drei der Unternehmen gewähren ihren
Unternehmen Kantinenzuschüsse, neun der Unternehmen
übernehmen die Fahrtkosten und die Firma Metoba hat angegeben,
die Betreuungskosten im Einzelfall zu übernehmen. Eine betriebliche
Altersvorsorge bieten elf der befragten Unternehmen, wobei die
beiden kleinen Unternehmen keine betriebliche Altersvorsorge
bieten. Zinsgünstige Darlehen gewähren vier der befragten
Unternehmen und bei sieben gewerblichen Unternehmen besteht die
Möglichkeit des Personalkaufes.
11
Finanzielle Zuschüsse
7 3
Kantine
4
9
Fahrtkosten
Darlehen
Altersvorsorge
Personalkauf
38

Lediglich die Paulmann & Crone GmbH, mit über 500
sozialversicherungspflichtigen Mitarbeitern, bietet als finanziellen
Zuschuss auch noch Kinderbonusgeld an.
Bei der Selbsteinschätzung der Unternehmen bezogen auf den
Stellenwert von Familienfreundlichkeit bei der Personalgewinnung/-
bindung auf einer Skala von 1 (=unwichtig) bis 6 (=sehr wichtig) hat
sich herausgestellt, dass 43,75% der ausgewerteten Fragebögen
des Wirtschaftssektors Gewerbe die Familienfreundlichkeit mit 5
aufweisen. Für 18,75% der Unternehmen hat die
Familienfreundlichkeit einen Stellenwert von 4 und für 25% den
Stellenwert 3. Jeweils 6,25% der Unternehmen sehen hier den
Stellenwert bei 2 beziehungsweise bei 1.
43,75%
Stellenwert Familienfreundlichkeit
6,25%
18,75%
6,25%
25%
Stellenwert 1
Stellenwert 2
Stellenwert 3
Stellenwert 4
Stellenwert 5
Für ihre Familienfreundlichkeit haben sich zwei der 16 Befragten
auszeichnen lassen. Diese Unternehmen sind die Firma Metoba und
die Gebrüder Nolte GmbH & Co. KG.
39

Aus den insgesamt 16 auswertbaren Fragebögen der gewerblichen
Unternehmen ist ersichtlich, dass sich 89 Mitarbeiter in Elternzeit
befinden, darunter ist nur ein männlicher Mitarbeiter. Dieser ist tätig
in einem Unternehmen mit mehr als 500
sozialversicherungspflichtigen Beschäftigten, bei dem der
Frauenanteil bei 58,71% liegt.
Bei der Ausfüllung des Fragebogens gab es auch die Möglichkeit, zu
jedem Block individuelle Angaben unter Sonstiges zu machen. Ziel
war es innovative und individuelle Ideen der befragten Unternehmen
heraus zu filtern. Dabei hat sich ergeben, dass die Gebrüder Nolte
GmbH & Co. KG individuell vereinbarte Teilzeitlösungen, abgestimmt
auf betriebliche Belange und Möglichkeiten sowie Bedürfnisse der
Mitarbeiter, schafft, unter anderem auch ein flexibles Modell zum
schrittweisen Eintritt in das Rentenalter. Bezüglich der
Mitarbeitergespräche gibt sie an, ihren Mitarbeitern als
Unternehmensleitung nach individuellen und persönlichen
Gesprächen zu helfen.
Nun gilt es noch einige weitere Angaben hervor zu heben, die
insbesondere bei den Gliederungspunkten 9 – Planung - und 10 -
Anmerkungen zum Fragebogen/Sonstiges - genannt werden.
Als eine im Fragebogen nicht aufgeführte Maßnahme zur
Familienfreundlichkeit ist ebenfalls die Gebrüder Nolte GmbH & Co.
KG besonders hervorzuheben. Sie beschäftigt nach eigenen
Angaben 37 Auszubildende von 145 Mitarbeitern. Auch übernimmt
dieses Unternehmen meist mindestens 50% der jeweiligen
Ausbildungsjahrgänge in Arbeitsverhältnisse. Ehemalige
40

Auszubildende bekleiden die meisten Führungspositionen in diesem
Unternehmen.
Zudem ist diesem Unternehmen die Unterstützung ihrer Mitarbeiter
besonders wichtig. Es wurde ein Mitarbeiter-Hilfsfond aus privaten
Mitteln der Unternehmensleitung gegründet. Dieser wird für
Mitarbeiter in besonderen Notlagen eingesetzt, zum Beispiel um
medizinisch sinnvolle Therapien, die die gesetzliche Krankenkasse
nicht übernimmt, zu finanzieren. Hierbei wird das Geld als Darlehen
oder Zuwendung gewährt. Zudem verteilt das Unternehmen
Einkaufsgutscheine an Mitarbeiter zur Hochzeit und zur Geburt der
Kinder und es werden spezielle Aktionen für die Kinder der
Mitarbeiter organisiert, wie beispielsweise „Nikolaus im Autohaus“.
Des Weiteren hat das Unternehmen für den Neubau einer
Zweigstelle an einem neuen Standort die Vision, eine
Kinderbetreuungseinrichtung in Kooperation mit einem Träger den
Mitarbeitern zur Verfügung zu stellen.
Die Hotset Heizpatronen und Zubehör GmbH hat laut eigenen
Angaben in jüngster Vergangenheit eine Umfrage durchgeführt, ob
Bedarf nach betrieblicher Kinderbetreuung besteht. Auf Grund dieser
Ergebnisse wird nun über weitere Maßnahmen beraten.
Zwei Unternehmen geben an, dass sie das Lokale Bündnis für
Familie in Lüdenscheid zur Zeit noch nicht unterstützen.
Die Unternehmen des Wirtschaftssektors Gewerbe weisen innovative
Maßnahmen in Bezug auf familienbewusste Personalpolitik auf.
Einzelne dieser Unternehmen haben bereits speziell auf sie und ihre
41

Mitarbeiter abgestimmte Konzepte entwickelt, um die Zufriedenheit in
ihrem Unternehmen sicher zu stellen. Auf Grund der hohen
Beschäftigtenzahl können die Unternehmen unterschiedliche
Arbeitszeitmodelle flexibel gestalten.
2.4.4 Vergleich aller drei Sektoren
Zusammenfassend zu allen drei Wirtschaftssektoren lässt sich
bezüglich der familienfreundlichen Personalpolitik und Work-Life-
Balance festhalten, dass die teilweise Beantwortung des
Fragebogens abhängig von der Branche ist.
Somit ergeben sich allein im Bereich des Dienstleistungssektors
Unterschiede. Krankenhäuser, Alten- und Pflegeheime haben auf
Grund der Natur des Unternehmens die Möglichkeit, ihren
Beschäftigten mit pflegebedürftigen Angehörigen
Betreuungsangebote zur Verfügung zu stellen (Gliederungspunkt 5.3
des Fragebogens). Diese Angebote erübrigen sich ebenfalls auf
Grund der Natur des Unternehmens für die anderen
Wirtschaftssektoren Gewerbe und Einzelhandel.
Als positiver Aspekt ist heraus zu arbeiten, dass die
Urlaubsregelungen bei allen Wirtschaftssektoren sehr vielseitig sind.
Hierbei gehen die Unternehmen auf die Belange der Beschäftigten
mit Familien ein. Lediglich die Unternehmen mit einer geringen
Anzahl Beschäftigter weisen dabei keine hohe Flexibilität auf.
42

Insgesamt ist fest zu halten, dass von allen befragten Unternehmen,
42,11% ihre Mitarbeiter zur Betreuung eines Angehörigen freistellen
und somit auf die familiären und individuellen Situationen ihrer
Mitarbeiter eingehen.
Die Möglichkeit der Teleheimarbeit ist in Lüdenscheider
Unternehmen nicht weit verbreitet. Sie wird nur von 7,9% der
befragten Unternehmen ermöglicht. Besonders im Wirtschaftssektor
Gewerbe und Einzelhandel ist der Arbeitsort in besonderem Maße an
den Standort des Unternehmens geknüpft.
Ein weiteres Ziel der Befragung, besondere Angebote für Väter
heraus zu filtern, hat ergeben, dass keines der 38 Unternehmen, die
an der Befragung teilgenommen haben, besondere Angebote für
Familienväter aufweist.
Das Lokale Bündnis für Familie in Lüdenscheid unterstützen lediglich
sechs der Unternehmen. 21 Unternehmen unterstützen dies nicht
und 11 Unternehmen enthalten sich bei dieser Frage.
Im Hinblick auf die Selbsteinschätzung zum Stellenwert der
Familienfreundlichkeit (Gliederungspunkt 8.1) ergibt sich bei allen
drei Wirtschaftssektoren ein Mittelwert von 3,78. Dabei ist jedoch fest
zu halten, dass ein Unternehmen sich dazu nicht geäußert hat.
43

12
2.4.5 RANKING
Stellenwert Familienfreundlichkeit
0
13
2
4
6
Stellenwert 1
Stellenwert 2
Stellenwert 3
Stellenwert 4
Stellenwert 5
Stellenwert 6
Bevor das Ranking der familienfreundlichsten Unternehmen
aufgestellt werden kann, ist festzuhalten, dass ein genauer Vergleich
der Unternehmen nicht möglich ist, da jeder Wirtschaftssektor und
jede Branche den Unternehmen andere Bedingungen aufzeigt. Somit
erfolgt das Ranking nur auf dem Vergleich anhand der ausgefüllten
Fragebögen, die aber nicht auf die Besonderheiten der einzelnen
Wirtschaftssektoren eingehen. Folglich ist das Ranking eine
allgemeine Aufstellung der familienfreundlichsten Unternehmen in
Lüdenscheid.
Das Ranking der einzelnen Unternehmen ist anhand der unter Punkt
2.2 aufgeführten Wertigkeit der verschiedenen Fragen im
Fragebogen erstellt worden.
1. Eine Vorauswahl der Unternehmen
44

Hierbei wird auf den Aspekt der Betreuungsangebote für Kinder und
auch pflegebedürftige Angehörige besonderen Wert gelegt.
Insgesamt gab es bei diesem Frageblock 14 Antwortmöglichkeiten.
Um eine Vorauswahl von Unternehmen zu treffen, sind die
angegebenen Betreuungsangebote aus diesem Frageblock je
Unternehmen addiert worden. Dabei ist nicht weiter berücksichtigt
worden, welche Angebote vorliegen, sondern ob und in welcher
Menge Angebote vorliegen. In der Summe hat sich ergeben, dass
die Berglandklinik, das Seniorenpflegeheim Hohenhof und die DAK
jeweils drei Angebote aufweisen. Die Märkische Kliniken GmbH und
die Firma Metoba bieten jeweils zwei Angebote an.
2. Ermittlung der Rangfolge anhand weiterer familienfreundlicher
Aspekte
Ein weiterer familienfreundlicher Aspekt zur Ermittlung einer
Rangfolge stellt Gliederungspunkt 4.2 dar. Hierbei steht die
familiengerechte Personalentwicklung der Unternehmen im
Mittelpunkt. Auch hier ist die jeweilige Anzahl der Nennungen der
einzelnen Unternehmen Grundlage für Rangfolge der
Unternehmensbefragung. Von den vorgegeben 10 möglichen
Nennungen zu diesem Gliederungspunkt weist die DAK acht
Nennungen auf. Jeweils sechs haben die Berglandklinik, die
Märkische Kliniken GmbH und die Firma Metoba. Lediglich zwei
Möglichkeiten sind bei dem Seniorenpflegeheim Hohenhof zu finden.
Anhand der oben genannten Vorgehensweisen und
Gegenüberstellung der möglichen Nennungen ergibt sich folgende
Rangfolge bei der Unternehmensbefragung:
45

Als das familienfreundlichste Unternehmen in Lüdenscheid ist damit
die DAK ermittelt worden, gefolgt von der Berglandklinik. Die
Märkische Kliniken GmbH und die Firma Metoba erreichen
gemeinsam den dritten Platz. Das Seniorenpflegeheim Hohenhof
schließt dieses Ranking mit Platz 5 ab, da es beim Gliederungspunkt
4.2 nur zwei Nennungen aufweist.
Auch ein Vergleich der jeweils praktizierten Arbeitszeitmodelle nach
Gliederungspunkt 3.1 bringt keine Veränderung an der oben
genannten Reihenfolge.
Auffällig bei diesem Ranking ist, dass vier der fünf aufgeführten
Unternehmen im Dienstleistungsbereich tätig sind. Dabei handelt es
sich nur um Unternehmen im Pflege- und Gesundheitswesen. Dies
lässt sich dadurch erklären, dass bei Erstellung des Rankings nach
Wertigkeit der Fragen der Hauptaspekt bei den
Betreuungsangeboten und familienspezifischen Angeboten
angesiedelt ist.
Somit fällt beispielsweise die Gebrüder Nolte GmbH & Co. KG
(Autohaus) aus diesem Ranking raus. Diese weist jedoch wie unter
Punkt 2.4.3 aufgeführt, innovative Ideen auf und hat sich auch für
ihre Familienfreundlichkeit auszeichnen lassen. Derart innovative
Ideen konnten anhand eines standardisierten Fragebogens nicht
abgefragt werden.
Auf Grund dessen ist fest zu halten, dass sich im Wirtschaftssektor
Gewerbe die Firma Metoba und die Gebrüder Nolte GmbH & Co. KG
besonders hervorheben.
46

2.5 Empfehlungen, Innovative Ideen
Bei der Auswertung der Fragebögen ist aufgefallen, dass bei den
lokal ansässigen Unternehmen die Bereitschaft zur
familienfreundlichen Personalpolitik in der Basis vorhanden ist. Es
finden sich einige innovative und umsetzbare Beispiele. Dennoch
bleibt - je nach Betriebsstruktur – noch Raum für
Gestaltungsmöglichkeiten.
Möglich ist ein Zusammenschluss mehrerer Unternehmen, um zum
Beispiel Kinder in einem gemeinsamen Betriebskindergarten
betreuen zu können. Dies ist vor allem für kleinere Unternehmen
denkbar. Ebenso können auch kleine Unternehmen Aktionen für
Kinder und Familien organisieren.
Empfehlenswert ist, Angebote für Familienväter in Unternehmen
noch aus zu bauen, denn laut Fragebogen bietet keines der
Unternehmen in diesem Bereich etwas an. Diese könnten mehr
Väter dazu bewegen, sich um die Familie zu kümmern und sich an
der Erziehung der Kinder zu beteiligen; denn unter den insgesamt
154 Beschäftigten in Elternzeit befinden sich lediglich zwei männliche
Elternzeitler.
Auffällig ist auch, dass beim Gliederungspunkt 3.4 – Urlaubs- und
Beurlaubungsmöglichkeiten – ein Nachholbedarf bei der Freistellung
der Beschäftigten zur Pflege Angehöriger besteht. Die derzeitige
demographische Entwicklung zeigt auf, dass der Anteil der
47

Menschen im Rentenalter stetig zunimmt, parallel dazu ist eine
sinkende Geburtenrate zu verzeichnen. Vor diesem Hintergrund
erscheint eine Verbesserung der Freistellungsmöglichkeiten der
Beschäftigten mit pflegebedürftigen Angehörigen notwendig.
In nur zwei der Unternehmen wird Jobsharing praktiziert. Betrachtet
man allerdings die Gesamtangaben unter dem Gliederungspunkt 3.3
wird deutlich, dass die Unternehmen die Regelung der Arbeitszeit
sehr flexibel gestalten, so dass bei diesem Punkt die Unternehmen
bereits gut agieren.
Insgesamt ist fest zu stellen, dass zwar eine Bereitschaft für die
Einbringung familienfreundlicher Maßnahmen vorhanden ist, jedoch
fehlt es an einem flächendeckendem Bewusstsein für die
Notwendigkeit von familienfreundlicher Personalpolitik.
Dies zu ändern ist ohne Zweifel die erste und wichtigste Aufgabe für
das Lokale Bündnis für Familie in Lüdenscheid. Hierfür müsste mehr
Öffentlichkeitsarbeit geleistet werden, damit den Unternehmen
aufgezeigt wird, dass Familienfreundlichkeit eine gute Investition in
die Zukunft ist. Dies schlägt sich bei Investitionen in
familienfreundliche Maßnahmen durch eine Rendite von ungefähr
25% nieder. 9 Außerdem hat es ein besseres Arbeitsklima, weniger
Fluktuation der Beschäftigten und eine erhöhte Arbeitsproduktivität
zur Folge.
9
„Betriebswirtschaftliche Effekte familienfreundlicher Maßnahmen.“, Prognos AG,
Basel, November 2005, 18.12.2007,
http://www.bmfsfj.de/RedaktionBMFSFJ/Broschuerenstelle/Pdf-Anlagen/PRM-
24912-Broschure-Betriebswirtschaftli,property=pdf,bereich=,rwb=true.pdf,
48

Der Grundgedanke eines Lokalen Bündnisses besteht darin, dass
nicht lediglich Impulse gegeben werden, sondern konkret gehandelt
wird. Das bedeutet, dass nicht nur Raum für Informationsaustausch
zur Verfügung gestellt wird, sondern die aus diesem Austausch
entstandenen Anregungen effektiv in die Tat umgesetzt werden
sollten.
49

3 Schlussteil
Fazit
Nun gilt es aus den gesammelten Ergebnissen und Auswertungen
ein Fazit zu ziehen.
Vor dem Hintergrund des kurzen Zeitraumes für die gesamte
Projektzeit (10 Wochen) und der damit verbundenen kurzen
Rücksendefrist für die Unternehmen können wir mit der Resonanz
zufrieden sein.
Für die Erfassung der Familienfreundlichkeit der Lüdenscheider
Unternehmen wäre es optimaler, wenn die Resonanz höher gewesen
wäre. Allerdings ist die Rücklaufquote mit knappen 20% aus
statistischer Sicht gut, da bei vergleichbaren Umfragen die Quote in
der Regel unter 10% lag.
Ein Ziel unserer Arbeit war herauszufinden, welche innovativen
familienfreundlichen Maßnahmen bereits umgesetzt werden. Diese
sind unter den befragten Unternehmen nur vereinzelt zu finden.
Allerdings sind diese wenigen Maßnahmen gute innovative Beispiele,
wie der von der Gebrüder Nolte GmbH & Co. KG gegründete
Mitarbeiter-Hilfs-Fond oder auch die geregelte Betreuung von
Kindern in Notfällen bei der Firma Metoba.
Ebenfalls Ziel war es, Betreuungsangebote für Väter abzufragen.
Insbesondere vor dem Hintergrund, dass die Elternzeit nun auch für
Väter möglich ist, war diese Fragestellung von besonderer
50

Bedeutung. Derartige Maßnahmen und Angebote für Väter sind
allerdings in keinem der befragten Unternehmen zu finden.
Die angestrebte Sachstandsanalyse ist angesichts der mit der
zufrieden stellenden Rücklaufquote verbundenen Auswertung
erreicht worden. Durch die Auswertung wurden die Stärken und
Schwächen familienbewusster Personalpolitik Lüdenscheider
Unternehmen teilweise offen gelegt, sodass die Arbeit des Lokalen
Bündnisses in Lüdenscheid effizienter gesteuert werden kann.
Ob der ideelle Synergie-Effekt eintreten wird, dass sich mehr
ortsansässige Unternehmen im Lokalen Bündnis für Familie in
Lüdenscheid engagieren, bleibt abzuwarten. Zumindest schon zwei
weitere Unternehmen stellen in Aussicht, das Lokale Bündnis in
Lüdenscheid zu unterstützen.
51

Nachwort zum Projektablauf
Die Projektgruppe traf sich mit den Projektbetreuern Ulrich Grote und
Werner Giet am 24.09.2007 zu einer ersten Vorbesprechung. Hierbei
wurden die organisatorischen Probleme zum Teil besprochen, wie
beispielsweise, welche Räume der Projektgruppe im Rathaus der
Stadt Lüdenscheid zur Verfügung stehen.
Nach drei Veranstaltungstagen in der Fachhochschule für öffentliche
Verwaltung vom 29.10. - 31.10.2007 traf sich die Projektgruppe mit
Werner Giet am 05.11.2007 zu einem Brainstorming für den
Fragebogen. Ebenfalls an diesem Tag war die erste interne
Besprechung der Projektgruppe darüber, wie die nun anstehenden
Aufgaben aufgeteilt werden können. Hierbei wurden zunächst drei
Arbeitsabschnitte aufgeteilt, zum Einen die Erstellung des
Fragebogens (Manuela und Julia), zum Anderen die Formulierung
des Anschreibens an die Unternehmen (Rebekka), sowie die
Erstellung der Unternehmensliste (Steffi und Sven), die bei dieser
Umfrage befragt werden sollten.
Der erste Teilabschnitt der Projektarbeit endete am 20.11.2007, als
alle Fragebögen per Post, per elektronischer Post und per Telefax
versandt und die Unternehmen über die lokalen Zeitungen über die
Umfrage informiert worden waren. Diesem ersten Teilabschnitt
schloss sich die nächste interne Besprechung der Projektgruppe an.
Hierbei wurden die Arbeiten verteilt, die während der Rücklaufphase
der Fragebögen, bis zum 06.12.2007, bereits ausgeführt werden
konnten. Die beantworteten Fragebögen wurden direkt in das
52

Auswertungsprogramm Grafstat eingegeben, in dem zuvor der
Fragenkatalog des Fragebogens aufgenommen worden war. Es
konnten erste Teile der Projektarbeit geschrieben werden: die
Einleitung, also das Vorwort und die Erläuterung des Themas sowie
die Darstellung des Lokalen Bündnisses für Familie (Rebekka und
Sven), die Definition zu Work-Life-Balance (Manuela), sowie die
Definitionen zu dem Unternehmen an sich, der Familienfreundlichkeit
und der familienbewussten Personalpolitik (Steffi) und die
methodische Vorgehensweise (Julia und Steffi).
Am 10.12.2007 traf sich die Gruppe zu der dritten internen
Besprechung, bei der die Auswertung der Fragebögen besprochen
wurde. Die Fragebögen wurden nach den einzelnen
Wirtschaftssektoren, Dienstleistungen (Rebekka und Manuela),
Einzelhandel und Gewerbe (Julia und Steffi) aufgeteilt und
anschließend ausgewertet. Die einzelnen Auswertungen wurden im
weiteren Verlauf des Projektes miteinander verglichen (Julia und
Steffi). Zudem wurde die Wertigkeit der Fragen des Fragebogens
(Sven und Steffi) für die Feststellung der Familienfreundlichkeit der
Unternehmen festgelegt. Anhand dieser Wertigkeit wurde ein
Ranking erstellt (Julia und Steffi), dieses ermittelt das
familienfreundlichste Unternehmen in Lüdenscheid.
Anschließend wurden noch die Schlussteile der Projektarbeit
formuliert. Es wurden Empfehlungen für die Unternehmen und das
Lokale Bündnis für Familie in Lüdenscheid (Sven und Manuela)
ausgesprochen und ein Fazit (Rebekka) gezogen.
53

Abschließend ist festzuhalten, dass die Projektgruppe zu jedem
Zeitpunkt des Projektes gut zusammen gearbeitet hat und alle
aufkommenden Probleme gemeinsam gelöst hat. Zudem gilt der
Dank der Projektgruppe den Projektbetreuern Ulrich Grote und
Werner Giet für die gute Betreuung während der Projektzeit.
Danksagung
Wir bedanken uns bei Werner Giet für die gute Betreuung und
Versorgung während unserer gesamten Projektzeit. Wir danken
sowohl Hermann Scharwächter, Dr. Wolfgang Schröder und
Bürgermeister Dieter Dzewas als auch Elisabeth Wilfart für die
Unterstützung. Zudem danken wir Wolfgang Robeck und Michaela
Vandevelde für die tatkräftige Unterstützung.
Wir danken dem Arbeitgeberverband, hierbei insbesondere Kristina
Gahle für die Mithilfe.
Ferner danken wir auch Claus Hegewaldt von der SIHK, Burkhard
Sors von der Firmal Kostal und Dr. Sven Hering von der Firma
Metoba für die Unterstützung bei der Durchführung des Pretestes.
Zu guter Letzt danken wir auch Ulrich Grote, der uns als Projektleiter
der Fachhochschule mit Rat und Tat zur Seite stand.
54

Erklärung
„Hiermit versichern wir, dass die Projektarbeit von uns selbstständig
verfasst wurde und wir keine anderen als die angegebenen Quellen
und Hilfsmittel benutzt haben.“
………………… ……………………………………….
Datum Sven Blum
………………… ……………………………………….
Datum Stefanie Dohle
………………… ……………………………………….
Datum Rebekka Hampel
………………… ………………………………………
Datum Julia Katharina Hartmann
………………… ………………………………………
Datum Manuela Renneckendorf
55

Literaturverzeichnis
Bundesministerium für Broschüre „Lokale Bündnisse für
Familie, Senioren, Frauen Familie“ - Unternehmen machen
mit
und Jugend
Broschüre „Lokale Bündnisse für
Familie“ – Wer, was, wie, warum
und wo? Informationen zur Initiative
Stadt Lüdenscheid Flyer „Gründungsveranstaltung“
zum Lokalen Bündnis für Familie
mit Auftakt der
Kinderbetreuungsbörse im
neuen Bürgerforum Rathaus am
31. Mai 2006
Flyer „Lokale Bündnisse für
Familie“
56

Internet-Quellen
www.erfolgsfaktor-familie.de/default.asp?id=88
www.ies.uni-hannover.de/buefal/58.html
www.main-family.de/news/wuerzburg/art1563,37573
vom 03.11.2007
vom 04.11.2007
vom 03.11.2007
www.bmfsfj.de/bmfsfj/generator/RedaktionBMFSFJ/Broschuerens
telle/Pdf-Anlagen/Unternehmensmonitor-
Familienfreundlichkeit,property=pdf,bereich=,sprache=de,rwb=tru
e.pdf
vom 03.11.2007
http://www.bmfsfj.de/RedaktionBMFSFJ/Broschuerenstelle/Pdf-
Anlagen/PRM-24912-Broschure-
Betriebswirtschaftli,property=pdf,bereich=,rwb=true.pdf,
www.metoba.de/pr/archiv/images/WR-27.04.07-
Personalmanagemant%20.pdf
vom 18.12.2007
vom 03.11.2007
www.bpb.de/popup/popup_lemmata.html?guid=PUCW9M
vom 04.11.2007
57

www.bpb.de/popup/popup_lemmata.html?guid=EF4KMF
vom 04.11.2007
www.luedenscheid.de vom 05.11.2007
ffp-muenster.de/projekt.htm vom 04.11.2007
http://www.prognos.com/pdf/WLB_Broschuere.pdf
www.arbeitsratgeber.com/worklifebalance_0211.html
vom 04.12.2007
vom 04.11.2007
58

4 Anlagen
59

„Familienbewusste Personalpolitik und Work-Life-Balance in
Verwaltung und Wirtschaft“
Bitte senden Sie den ausgefüllten Bogen an:
Stadt Lüdenscheid
Bündnis für Familie
z.H. Projektgruppe Unternehmensbefragung
Rathaupslatz 2
58507 Lüdenscheid
Telefon: +49 2351 – 17 25 77 oder 17 12 52
Fax: +49 2351 – 17 17 29
E-Mail: unternehmensbefragung@luedenscheid.de
Wie aus dem Anschreiben des Bürgermeisters der Stadt Lüdenscheid ersichtlich ist,
beschäftigen wir uns als Projektgruppe, bestehend aus Studenten der Fachhochschule
für öffentliche Verwaltung, mit dieser Umfrage mit der Familienfreundlichkeit
Lüdenscheider Unternehmen.
Die Ergebnisse unserer Projektarbeit möchten wir im Rahmen einer Präsentation
vorstellen. Dabei sollen positive Beispiele familienfreundlicher Personalpolitik in
einzelnen Unternehmen in den Vordergrund gestellt werden, damit innovative Ideen
nach außen getragen und für andere zugänglich gemacht werden können.
Wir sind uns bewusst, dass kein Unternehmen alle im Fragebogen angegebenen
Maßnahmen anbieten kann. Was in einem Unternehmen tatsächlich umgesetzt werden
kann, ist abhängig von Faktoren wie der Branche, der Betriebsgröße oder auch dem
strukturellem Umfeld.
Sie können mehrere der vorgegebenen Antwortmöglichkeiten ankreuzen und unter den
Feldern „Sonstiges“ noch Besonderheiten in Ihrem Betrieb angeben.
Einsendeschluss ist der 06. Dezember 2007.
Vielen Dank für Ihre Unterstützung.
Stefanie Dohle
Rebekka Hampel
Julia Hartmann
Manuela Renneckendorf
Sven Blum

FRAGEBOGEN
1. Angaben zum Unternehmen
Name des Unternehmens
Straße, Hausnummer, PLZ, Ort
Telefon Telefax
E-Mail
Ansprechpartnerin/Ansprechpartner
2. Das Unternehmen
2.1. Branche
2.2. Anzahl der Beschäftigten gesamt
Frauen: Männer:

3. Regelung der Arbeitszeiten und des Arbeitsortes
3.1. Praktiziertes Arbeitszeit-/Rahmenmodell
Gleitzeit mit Kernarbeitszeit
Gleitzeit ohne Kernarbeitszeit
Schichtarbeitszeit
individuell vereinbarte Arbeitszeit
Regelarbeitszeit
Lebensarbeitszeitkonten
Übertragungsmöglichkeiten von Arbeitszeiten
begrenzt
unbegrenzt
3.2. Übertragungsmöglichkeiten
3.3. Teilzeit
täglich Plus-/Minusstunden
monatlich Plus-/Minusstunden
jährlich Plus-/Minusstunden
Ja Nein
Teilzeitarbeit während der Elternzeit
Teilzeit nach Erziehungsfreistellung
Altersteilzeit
Jobsharing

3.4. Urlaubs- und Beurlaubungsregelungen
3.5. Arbeitsort
Sonstiges zu 3:
Sonderurlaub/Zusatzurlaub (z.B. bei Geburt, Hochzeit, familiäre Notfälle etc.)
unbezahlter Urlaub
Freistellung zur Betreuung von Angehörigen
Rücksicht auf Familien bei Urlaubsplanung
ausschließlich im Unternehmen
Teleheimarbeit
mobile Telearbeit (Bereitstellung von Notebook, Handy)
4. Führungskompetenz und Personalentwicklung
4.1. Familiengerechte Fort- und Weiterbildungsangebote
Teilnahme von Teilzeitbeschäftigten an Weiterbildungsmaßnahmen
Teilnahme von sich in Elternzeit befindlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
an
Weiterbildungsmaßnahmen
Weiterbildungsmaßnahmen mit Organisation von Kinderbetreuung

4.2. Familiengerechte Personalentwicklung / spezifische Angebote
Sonstiges zu 4:
Wiedereinstieg, welche: ___________________________________________
regelmäßige Mitarbeitergespräche
Personalentwicklungsplan
Familienpflichten kein Hinderungsgrund für Neueinstellung oder Beförderung
Berücksichtigung von außerbetrieblichem Engagement
Kontaktmöglichkeit während der Elternzeit, Rückkehrgespräche
Maßnahmen zur Wiedereingliederung nach der Elternzeit
welche: _____________________________________________________
besondere Angebote für Väter,
welche: _____________________________________________________
Angebot von Zeitmanagement/Sozialkompetenz-Seminaren
Urlaubs/Krankheitsvertretung durch Elternzeitler
5. Angebote für Familien
5.1. Beratungs- und Vermittlungshilfen zur Kinderbetreuung
Vermittlung Kindergartenplatz
Vermittlung Kinderfrau/Tagesmutter
Finanzielle Zuwendung für Kindergartenbeitrag/Tagesmutter

5.2. Betreuungsangebote für Kinder/Kinder im Betrieb
eigener Betriebskindergarten
Hausaufgabenbetreuung
Belegplätze in Betreuungseinrichtungen
Ferienbetreuung
Betreuung in Notfällen
Kinderbetreuungseinrichtung in Kooperation mit anderen Betrieben
Kinderbetreuungseinrichtung in Kooperation mit einem Träger
Kinder am Arbeitsplatz/Eltern-Kind-Büro (Wickeltisch, Spielecke, Spielplatz)
5.3. Betreuungsangebote für Beschäftigte mit pflegebedürftigen Angehörigen
Sonstiges zu 5:
Vermittlung von Pflegediensten
Kurzzeit-Pflegeplatz
Belegplätze in Altenheim/Pflegeheim
6. Über Kinderbetreuung hinausgehende familienfreundliche Maßnahmen
6.1. Innerbetriebliche Engagement
Betriebsfest/Betriebsausflug mit Partner/Familie
mit Kinderbetreuung
regelmäßige Informationen in Freistellungszeiten (z.B. für Beschäftigte in
Elternzeit)
zielgruppenspezifische Information für Beschäftigte mit Familie
spezifischer Ansprechpartner im Unternehmen für Beschäftigte mit Familie

6.2. Außerbetriebliches, soziales Engagement des Unternehmens
Kooperation mit anderen Unternehmen
Vernetzung mit sozialen bzw. öffentlichen Einrichtungen
Engagement in sozialen Projekten/Vereinen
6.3. Unterstützen Sie das Lokale Bündnis für Familie in Lüdenscheid?
Sonstiges zu 6:
Ja Nein
7. Entgeltbestandteile und geldwerte Leistungen
7.1. Finanzielle Zuschüsse
Sonstiges zu 7:
Kantinenzuschuss
Übernahme von Fahrtkosten
Übernahme von Betreuungskosten
zinsgünstiges Darlehen
Betriebliche Altersvorsorge
Personalkauf
Hinterbliebenenrente, Anrechnung von Geburtsbeihilfe
Anrechnung von Erziehungszeiten
Nutzung firmeneigener Gebrauchsgegenstände zur privaten Nutzung
Kinderbonusgeld/ Erziehungsgeld

8. Familienfreundlichkeit
8.1. Welchen Stellenwert zur Personalgewinnung/-bindung hat Familienfreundlichkeit in
Ihrem Unternehmen auf einer Skala von 1 (=unwichtig) bis 6 (=sehr wichtig)?
1 6
8.2. Hat sich Ihr Unternehmen für Familienfreundlichkeit auszeichnen lassen?
Ja Nein
8.3. Wie viele Mitarbeiter/innen befinden sich in Elternzeit?
9. Planung
männlich weiblich
9.1.Gibt es darüber hinaus familienfreundliche Maßnahmen oder Angebote, die sich
noch in der Planung befinden oder bisher noch nicht aufgeführt wurden?
10. Anmerkungen zum Fragebogen / Sonstiges