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Marken- und Produktpositionierung - TU Berlin

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Präferenzwert Kaufanteil) ausüben. Jede Analyse beschränkt sich also auf die wenigen echten<br />

Wettbewerber in einem Consideration Set-Segment.<br />

Am Beispiel des Imagewettbewerbs zwischen den <strong>Marken</strong> Beck's <strong>und</strong> Jever soll das verdeutlicht<br />

werden. In der Consideration Set-Analyse wurde Jever als relevanter Wettbewerber von Beck's<br />

identifiziert, denn für jeden vierten Beck's-Zielk<strong>und</strong>en stellt Jever eine relevante Alternative dar.<br />

Die WISA analysiert nun in einem Teilmodell den Imagewettbewerb zwischen Jever <strong>und</strong> Beck's.<br />

Genuss<br />

Beck‘s<br />

Genuss<br />

Jever<br />

Männer<br />

Beck‘s<br />

+0,75 +0,75<br />

-0,30 -0,30<br />

+0,60 +0,60<br />

-0,20 -0,20<br />

-0,25 -0,25<br />

21 %<br />

24 %<br />

Kaufabsicht – Beck‘s<br />

Nicht durch<br />

Images erklärt<br />

= 79 %<br />

Kaufabsicht - Jever<br />

Abbildung 5: WISA zwischen Beck's <strong>und</strong> Jever (vgl. PAULSSEN 1994; WEBER 1996)<br />

Als Ergebnis der Beispiels-WISA kann man zusammenfassen:<br />

Nicht durch<br />

Images erklärt<br />

= 76 %<br />

• Für Beck's sind die Imagedimensionen "Genuss" <strong>und</strong> "Männer" von Bedeutung. Jever hat<br />

mit der Imagedimension "Genuss" Einfluss.<br />

• Die Kaufabsicht von Beck's wird zu 21% durch Images erklärt, die Kaufabsicht von Jever zu<br />

24% .<br />

• Beck's beeinflusst mit seiner Imagedimension "Genuss" die eigene Kaufabsicht mäßig stark<br />

(+0,75) positiv <strong>und</strong> die von Jever schwach (-0,25) negativ. Ähnliches gilt für Jever mit seiner<br />

Imagedimension "Genuss": mäßig starker (+0,60) eigener positiver Einfluss, mittlerer (-0,30)<br />

negativer Fremdeinfluss.<br />

• Beck's kann zusätzlich mit der Imagedimension "Männer" die Kaufabsicht von Jever etwas<br />

(-0,20) negativ beeinflussen.<br />

Die Ergebnisse der WISA sind als Abbild der gegenwärtigen Marktsituation Gr<strong>und</strong>lage für die<br />

Planung der weiteren Entwicklung einer Marke. Die Analyseergebnisse könnten zur<br />

26

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