Nachhaltigkeitsbericht – Wir schaffen Werte - Kärcher

Titelbild und Fotografien auf dieser Seite:
Nach der Reinigung der Präsidentenköpfe auf dem Mount Rushmore im Jahr 2005 hat sich Kärcher im Mai und Juni 2008 eines weiteren
amerikanischen Wahrzeichens angenommen: der Space Needle in Seattle im US-Bundesstaat Washington. Das 184 m hohe Gebäude wurde
mit Hochdruckreinigern gründlich von größtenteils sehr hartnäckigen Verschmutzungen befreit. Die Arbeiten nahmen acht Wochen in Anspruch.
Um den laufenden Betrieb des Gebäudes mit seinen 1,3 Mio. Besuchern im Jahr nicht zu stören, wurde in Nachtschichten gearbeitet.

Das Unternehmen
Nachhaltiges
Wirtschaften
Gesellschaftliche
Verantwortung
Wir und die Umwelt
Inhaltsverzeichnis
Vorwort von Hartmut Jenner, Vorsitzender der Geschäftsführung | 5
Kärcher Verhaltenskodex | 7
Grundsätze gesellschaftlicher Verantwortung
Im Wandel beständig – Unternehmensgeschichte | 8
Das Familienunternehmen Kärcher | 11
In 54 Ländern werden mehr als 8.700 Mitarbeiter beschäftigt – Weltweit über 50.000 Servicestellen
Vertriebsgesellschaften und Produktionsstätten | 12
Wachstum und Innovation im Spiegel der Zahlen | 15
Gemeinsam sind wir stark | 19
Im Dialog mit Hartmut Jenner, Vorsitzender der Geschäftsführung
Die Zukunft gestalten – nachhaltiges Wirtschaften bei Kärcher | 23
Die guten Unternehmensergebnisse sichern profitables Wachstum
Das Kärcher Produktionssystem – von den Besten lernen | 25
Mit einem Wettbewerb werden Abläufe in Produktion und Logistik kontinuierlich verbessert
Im Dialog mit Wissenschaft und Forschung | 27
Alfred Kärcher Förderstiftung fördert Mechanisierung und Automation von Reinigungsaufgaben
Hoch qualifizierte Ausbildung – Zukunft bei Kärcher | 29
Mitarbeiter setzen im globalen Wettbewerb auf lebenslanges Lernen
Helfende Hände – stolz auf den Arbeitsplatz bei Kärcher | 31
Seit vielen Jahren erfolgreiche Kooperation mit dem Samariter-Stift/Fränkische Werkstätten
Schätze der Vergangenheit bewahren | 33
„Spitzenleistungen für Sauberkeit und Werterhaltung“: Kultursponsoring bei Kärcher
Eisige Restaurierung der Lügenbrücke in Hermannstadt | 35
Kärcher engagiert sich in Europas Kulturhauptstadt 2007
Weltweite Förderung des musikalischen Nachwuchses | 37
Enge Partnerschaft zwischen Kärcher und Internationaler Bachakademie Stuttgart
In Verantwortung für unsere Umwelt | 39
Bei allen Unternehmensprozessen werden weltweit Umweltaspekte berücksichtigt
Umweltkennzahlen | 41
Umweltfreundlich zur Arbeit | 45
Das Kärcher-Mobilitätskonzept fördert die Nutzung des öffentlichen Nahverkehrs
Kleiner Knopfdruck, große Wirkung | 47
Arbeitskreis Umwelt- und Klimaschutz sucht an allen Standorten nach Einsparpotential
Impressum | 50
Nachhaltigkeit bei Kärcher | Inhaltsverzeichnis 3

Der Firmengründer Alfred Kärcher
mit seiner Frau Irene, 1950er Jahre.

Vorwort
Sehr geehrte Leserinnen und Leser,
Nachhaltigkeit ist als unternehmenspolitisches Schlagwort zur Zeit in Mode – bei
Kärcher war sie von Anbeginn wesentlicher Bestandteil der Firmenkultur. Schon
Alfred Kärcher und seine Frau Irene leitete die Einsicht, dass anhaltender wirtschaftlicher
Erfolg nur unter Berücksichtigung sozialer Belange möglich sei. Zu ökonomischen
und gesellschaftlichen Aspekten ist als dritte Säule einer zukunftsfähigen
Unternehmensentwicklung der Schutz der Umwelt hinzugekommen, der bei Kärcher
schon in den 1970er Jahren einen hohen Stellenwert einnimmt.
Wir sind der Überzeugung, dass im Mittelpunkt unternehmerischen Handelns
eine nachhaltige, am Menschen orientierte Unternehmensentwicklung stehen muss.
Unser vorrangiges Ziel ist das Schaffen von Werten für unsere Kunden, unsere Mitarbeiter
und das Unternehmen. Wir investieren daher überdurchschnittlich in Forschung
und Entwicklung, in moderne Produktionsverfahren und in die qualitätvolle
Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter. So schaffen wir die Voraussetzungen,
uns über unsere tägliche Arbeit hinaus gesellschaftlich engagieren zu können – sei
es für kulturelle Aufgaben, soziale Einrichtungen oder den Schutz der Umwelt.
Das gesunde Wachstum von Kärcher in den letzten Jahrzehnten und die Umsetzung
zahlreicher gemeinnütziger Projekte im selben Zeitraum zeigen, dass wir auf
dem richtigen Weg sind. Unser international ausgerichtetes Unternehmen hat sich
dank seiner hohen Innovationskraft und dem hohen Engagement seiner Mitarbeiter
zum weltweiten Markt- und Technologieführer in der Reinigungstechnik entwickelt
und ist dabei seiner gesellschaftlichen Verantwortung in besonderem Maße nachgekommen.
Es gilt jedoch immer wieder von neuem, wirtschaftliche und gesellschaftliche
Erfordernisse in Einklang zu bringen. Dieser Herausforderung stellen wir uns
jeden Tag.
Die vielfältigen Initiativen von Kärcher möchten wir Ihnen mit dem vorliegenden
Nachhaltigkeitsbericht vorstellen und Sie gleichzeitig, sehr geehrte Leserinnen und
Leser, dazu einladen, in einen offenen und konstruktiven Dialog mit uns zu treten.
Wir freuen uns auf Ihre Anregungen und Impulse!
Hartmut Jenner
Vorsitzender der Geschäftsführung
Nachhaltigkeit bei Kärcher | Vorwort 5

Präambel
Für das Familienunternehmen Kärcher ist nachhaltiges Wirtschaften ein wesent licher Bestandteil seiner
Unternehmenskultur. Kärcher steht zu seiner gesellschaftlichen Verantwortung und erklärt folgende
Grundsätze:
Menschenrechte und Einhaltung der Gesetze
Wir achten die Menschenrechte und in allen Ländern die jeweiligen Gesetze, Werte, Normen und sozialen
Ordnungen.
Diskriminierung
Wir tolerieren keinerlei Diskriminierung aufgrund von Geschlecht, Alter, Rasse, Nationalität, Behinderung,
sozialer Herkunft und sexueller Orientierung. Wir treten für Chancengleichheit ein.
Kinderarbeit
Wir verurteilen Kinderarbeit und beachten die gesetzlichen Regelungen zum Mindestalter für Beschäftigte
Zwangsarbeit und Bestrafung
Wir verurteilen Zwangsarbeit und die körperliche Bestrafung, Bedrohung und Belästigung von Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern.
Korruption
Wir lehnen jede Form von Korruption entschieden ab.
Kärcher Verhaltenskodex
Grundsätze gesellschaftlicher Verantwortung
Vereinigungsfreiheit
Wir erkennen das Recht unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf Vereinigungsfreiheit an. Mit Arbeitnehmervertretungen
arbeiten wir vertrauensvoll zusammen.
Faire Entlohnung und Arbeitszeit
Löhne, Sozialleistungen sowie Arbeitszeit entsprechen mindestens den gesetzlichen Standards vor Ort.
Arbeits- und Gesundheitsschutz
Wir schützen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vor Gefahren am Arbeitsplatz und unterstützen gesundheitsfördernde
Maßnahmen.
Umweltschutz
Unsere Produkte, Dienstleistungen und Prozesse gestalten wir umweltgerecht. Überall, wo wir tätig
sind, tragen wir den Umweltanforderungen Rechnung und gehen mit natürlichen Ressourcen verantwortungsvoll
um.
Das Unternehmen | Verhaltenskodex 7

Im Wandel beständig – Unternehmensgeschichte
1901 | Alfred Kärcher wird am 27. März in Cannstatt geboren.
1924 | Der 23-Jährige geht als Diplom-Ingenieur von der
Technischen Hochschule Stuttgart ab und nimmt die Arbeit in
der Vertretungsfirma seines Vaters auf. Er ent wickelt sie zu einem
Konstruktionsbüro, geplant werden unter anderem Großkoch-,
Groß wäsch erei- und Was ser ge win nungs an la gen.
1935 | Alfred Kärcher eröffnet in Stuttgart-Bad Cannstatt
seine eigene Firma und nimmt die Herstellung von Elektro-
Heizgeräten, Großtauchheizkörpern und Spezial-Heiz vor richtungen
für die Industrie auf.
1939 | Umzug nach Winnenden – Kärcher hat 1937 vom
Arzneimittelhersteller Thomae ein Industrie gelände erworben,
auf dem sich noch heute die Firmenzentrale befindet. Produktion
von Anwärm geräten für Flugzeugmotoren, Kabinenheizungen
und von Ver neblerdüsen für Hochleistungsmoto ren.
1942 beginnt die Entwicklung des sogenannten Stoßbrenners.
1945 | Neubeginn nach Kriegsende: Mit 40 Mitarbeitern
werden unterschiedlichste Produkte gefertigt, die meisten für
den dringenden täglichen Bedarf. Dazu gehören Rundöfen
(aus Kartuschen), Ofen kocher, Kleinherde und Handkarren.
1950 | Entwicklung und Patent des ersten europäischen
Heißwasser-Hochdruckreinigers („Kochendwasserreiniger
KW 350“). Die Fertigung in verschiedenen Leistungsklassen
wird voran ge trieben, ebenso die Weiterentwicklung eines
Schnelldampf erzeugers. Zum Angebot zählen außerdem tragbare
Heiz geräte und Spritz köpfe für die Innenreinigung von
Kes selwagen und Großbehältern. Alfred Kärcher beschäftigt
120 Mitarbeiter.
1959 | Tod Alfred Kärchers am 17. September infolge eines
Herzinfarkts; seine Frau Irene Kärcher führt sein Le benswerk
weiter. Das Unternehmen hat zum Ende des Jahres 300 Mitarbeiter
und erzielt einen Umsatz von 7 Mio. DM.
1962 | Gründung der ersten Auslandsgesellschaft in Frankreich
mit Sitz in Maisons-Alfort bei Paris.
1974 | Konzentration des Unter nehmens auf die Hochdruckreinigung.
Wechsel der Firmenfarbe von Blau auf das
heute weltbekannte Kärcher-Gelb.
8 Geschichte | Das Unternehmen
Alfred Kärcher, 1901 - 1959
Kochendwasserreiniger KW 350, der erste
Heißwasserhochdruckreiniger.
Das Werksgelände in Winnenden,
um 1950.
Wechsel der Gerätefarbe: von Hammerschlagblau
zum weltbekannten Gelb.
Wenn es um
Versuche ging,
dann war Alfred
Kärcher in seinem
Element. Der Mann
hatte laufend neue
Ideen.
Ein Mitarbeiter in
der Rückschau.

Losgelöst von
Technologien, muss
ein Unternehmen
eine ureigene Kultur
pflegen, die sich
vorrangig an
humanen Zielen
orientiert.
Irene Kärcher
Irene Kärcher, 1920 - 1989
Der erste tragbare Hochdruckreiniger
HD 555 profi.
Mit einem neuartigen Strahlverfahren reinigt
Kärcher die Kolonnaden in Rom.
Wasserförderung aus einem Brunnen mit
einer Pumpe der SPP-Reihe.
1901 – 2011
1980 | Strategieanpassung: Kärcher deckt nun weltweit den
Grundbedarf Reinigung, und zwar zunächst in den Anwendungsgebieten
„Transport und Gebäude“.
1984 | Einstieg in den Endverbraucher-Markt mit dem ers ten
tragbaren Hochdruckreiniger HD 555 profi. Mit die ser Idee
wurde ein neuer Markt geschaffen, in dem Kärcher bis heute
weltweit führend ist.
1989 | Tod von Irene Kärcher. Johannes Kärcher und Susanne
Zimmermann von Siefart übernehmen die Verantwortung
in zweiter Generation.
1993 | Ausweitung des Consumer-Geschäfts auf den Innen
bereich. Einführung gewerblicher Kehr- und Scheu ersaugmaschinen.
1998 | Mit einem neuentwickelten Strahlverfahren reinigt
Kärcher die Kolonnaden des Petersplatzes in Rom. In neunmonatiger
Arbeit werden über 25.000 m² Fläche vom
Schmutz befreit.
2003 | Mit dem RoboCleaner RC 3000 bringt Kärcher den
ersten vollautomatischen Reinigungsroboter für Endverbraucher
auf den Markt.
2004 | Kärcher erwirbt das amerikanische Unternehmen
C-Tech und baut die weltweite Marktführung bei Hochdruckreinigern
aus.
2006 | Übernahme von Castle Rock Industries Inc., des
amerikanischen Marktführers für die gewerbliche Teppichreinigung.
2007 | Einstieg ins neue Geschäftsfeld Garten: Kärcher erschließt
sich mit Pumpen für die Bewässerung, Ent wässerung
und die Haus was serversorgung weltweit neue Märkte.
2010 | Kärcher feiert sein 75-jähriges Firmenjubiläum.
Übernahme der Ringler GmbH, eines führenden Herstellers
von Industriesaugern.
2011 | Kärcher erwirbt die WOMA GmbH, einen Hersteller
von Höchstdruckpumpen, und erweitert mit dem Kauf der
Marke Belos das Angebot in der Kommunaltechnik.
Das Unternehmen | Geschichte 9

Vertriebsgesellschaften und Produktionsstätten
12 Kärcher weltweit | Das Unternehmen

Unsere Werke und Logistikzentren
Deutschland
n Winnenden
n Bühlertal
n Obersontheim
n Gissigheim
n Illingen
n Waldstetten
n Duisburg
Italien
n Volpiano
n Quistello
n Reggio Emilia
n Montereale Valcellina
Rumänien
n Curtea de Arges
Nordamerika
n Camas / Washington
n Springdale / Arkansas
n Denver / Colorado
n Chandler / Arizona
Mexiko
n Monterrey
Brasilien
n Paulínia, S.P.
China
n Ningbo
Das Unternehmen | Kärcher weltweit 13

Wachstum und Innovation im Spiegel der Zahlen
Umsatz
in Millionen Euro
Stückzahlen
in 1000 Stück
Mitarbeiter
107
1980
73
1466
219
461
633
955
1106
1985 1990 1995 2000 2005
197
2393
808
3739
2254
4604
4378
5346
5535
1980 1985 1990 1995 2000 2005
5872
1980 1985 1990 1995 2000 2005
1526
1700
2010 2011
7279
2010
7452
8250
2011
8700
2010 2011
Das Unternehmen | Im Spiegel der Zahlen 15

Im Team zum Erfolg: Die Mitarbeiter von Kärcher
identifizieren sich stark mit ihrem Unternehmen,
haben gemeinsam das Ziel, Kärcher noch weiter
nach vorne zu bringen.

„Bei Kärcher
haben wir uns
ganz bewusst
darauf verständigt,
eine
internationale,
offene und gemeinsameUnternehmenskultur
zu leben.“
„Eine unserer
ureigenen Stärken
ist, dass wir
unsere Probleme
selbst lösen.“
Herr Jenner, wenn es um das Image eines Unte r-
nehmens geht, verweisen Wirtschaftsvertreter häufig
auf ihre Unternehmenskultur. Was ist darunter
zu verstehen?
Jedes Unternehmen hat immer auch eine eigene Kultur
– ganz gleich, ob diese aktiv gesteuert und kommuniziert
wird oder nicht. Im Allgemeinen setzt sich
eine solche Kultur aus bestimmten Wertvorstellungen,
Verhaltensformen, Einstellungen und Normen
zusammen, die im Unternehmen wirksam sind.
Welche Rolle spielt dieses Thema bei Kärcher?
Bei Kärcher haben wir uns in unseren schriftlich festgehaltenen
Zielen ganz bewusst darauf verständigt, eine
internationale, offene und ge meinsame Unterneh-
Gemeinsam sind wir stark
Im Dialog mit Hartmut Jenner, Vorsitzender der Geschäftsführung
menskultur zu leben. Wir untermau ern dieses Ziel außerdem
mit unserem Unter neh mensleitbild und den
Führungs- und Hand lungs grundsätzen. Diese Impulse
sind zunächst von der Familie Kärcher, dem
Verwaltungsrat und der Geschäftsführung ausgegangen;
entscheidend ist jedoch, dass unsere Werte nicht
nur in Broschüren festgehalten sind, sondern tatsächlich
von Vorgesetzten und Mit arbeitern glaubhaft gelebt
werden.
Und was ist charakteristisch für die gelebte Kärcher-
Kultur?
Grundsätzlich ist für Kärcher sehr prägend, dass wir ein
Familienunternehmen sind. Das heißt, es gibt eine
Familie Kärcher, die voll und ganz zu ihrem Unternehmen
steht und ihre Verantwortung für die Mitarbeiter
und die Gesellschaft wahrnimmt. Diese Haltung zeigt
sich auch bei unseren Mitarbeitern: Sie identifizieren
sich mit dem Unter neh men und mit ihrer Arbeit, und
viele von ihnen sind für Kärcher mehrere Jahrzehnte
lang tätig. Persönlich erlebe ich sehr fleißige Mitarbeiter,
Menschen, die gemeinsam etwas erreichen wollen
und sich engagiert und verantwortungsvoll ihren
Aufgaben widmen. Auch Stolz auf unsere Marke und
unsere Erfolge ist zu spüren – allerdings nie überheblich,
sondern stets mit dem Anspruch, Kärcher
noch weiter nach vorne zu bringen.
Eine unserer ureigenen Stärken ist, dass wir unsere
Probleme, sobald sie entstanden sind, selbst
lösen. Wir benötigen keinen Arbeitgeberverband,
keine Gewerkschaft, keine Richter, sondern sind in
der Lage, gemeinsam vor Ort Lösungen zu finden.
Auch wenn es Konflikte und Aus einandersetzungen
gibt, bleiben wir fair im Um gang miteinander und
respektieren uns. Anregungen, Verbesserungs vorschläge
und Kritik sind immer willkommen, und zwar
nicht nur von oben nach unten.
Das Unternehmen | Nachhaltiges Wirtschaften 19

Jedes Kärcher Produkt wird 100 % auf Qualität und
Funktionssicherheit geprüft - hier ein Heißwasser-
Hochdruckreiniger im Werk Winnenden.

Maßgebliche Impulse zur Fortschreibung des Kärcher
Produktionssystems kommen im Rahmen des Wettbewerbs
KPS Award von den Mitarbeitern.

Im Schallmesslabor überprüfen wir mit modernsten Messmethoden die Effi zienz unserer
Low-noise-Kits, die die Lärmemissionen von Kärcher Geräten so gering wie möglich
halten. Durch Zusammenarbeit mit Hochschulen und Instituten und der Beteiligung an
Forschungsprojekten, fließen in die Produkt entwicklung neuste Erkenntnisse ein.

Alle zwei Jahre
vergibt die Alfred
Kärcher Förderstiftung
im Rahmen eines
Innovationsempfangs
den Alfred Kärcher-
Förderpreis an
Forscher und
Studenten.
Im Dialog mit Wissenschaft und Forschung
Die Alfred Kärcher Förderstiftung fördert die Mechanisierung und
Automation von Reinigungsaufgaben
Mit der Erfindung des ersten europäischen Heißwasser-Hochdruckreinigers
hatte Alfred Kärcher im Jahr
1950 einen Meilenstein auf dem Gebiet der Reinigungstechnik
gesetzt: Leichter denn je konnten nun
hartnäckige Verschmutzungen entfernt und die Standards
in zahlreichen, zunächst überwiegend gewerblichen
Bereichen verbessert werden.
Heute, rund sechzig Jahre später, ist die Mechanisierung
von Reinigungsarbeiten weit vorangeschritten.
Doch trotz beachtlicher Fortschritte ist die manuelle
Arbeit gerade in diesem Bereich noch weit verbreitet.
Hierfür geeignete Lösungen zu finden, haben wir uns
zur Aufgabe gemacht.
Zusätzlich zu unseren Investitionen in Forschung
und Entwicklung wurde deshalb im Jahr 2002 mit
der Alfred Kärcher Förderstiftung eine Einrichtung geschaffen,
deren erklärtes Ziel es ist, die Mechanisierung
und Automation manueller Reinigungstätigkeiten
und neue Problemlösungen zur Pflege und Reinhaltung
der Umwelt zu fördern.
Stiftung fördert vorrangig junge Wissenschaftler,
die im Sinne Alfred Kärchers forschen
„Wir setzen uns dafür ein, dass Forschung an allen
nur denkbaren Reinigungsaufgaben attraktiver wird
und das Interesse daran beim wissenschaftlichen
Nachwuchs wächst“, erklärt der Stiftungsbeauftragte
Dr. Ulrich Hagenmeyer. „Noch immer gibt es keinen
Lehrstuhl, der sich ausschließlich mit Reinigungstechnik
befasst. Dementsprechend klein ist die Zahl
an wissenschaftlichen Arbeiten auf diesem Gebiet.
Innovationen sind aber der Schlüssel zum Erfolg. Mit
der Alfred Kärcher-Stiftung fördern wir daher vorrangig
junge Wissenschaftler, die im Sinne Alfred Kärchers
forschen und mit ihren Ideen technische Probleme
anpacken und lösen.“
Aufgaben in der Reinigungstechnik erleichtern
und weitere Anwendungen entwickeln
Ausgezeichnet werden hervorragende Diplom- und
Studienarbeiten, Dissertationen und Habilitationsschriften.
Alle zwei Jahre vergibt die Stiftung im Rahmen
eines Innovationsempfangs den Alfred Kärcher-
Förderpreis an Forscher und Studenten, die mit ihrer
Leistung einen wertvollen Beitrag zum Fortschritt auf
dem Gebiet der Reinigungstechnik geleistet haben.
Die Stiftung unterstützt darüber hinaus verschiedene
Forschungsvorhaben, vergibt Aufträge und stellt
Sachmittel bereit. Zusätzlich ist sie Initiator von Kongressen
und Veranstaltungen. Dr. Ulrich Hagenmeyer:
„Wir wollen den Dialog mit Wissenschaftlern dauerhaft
stärken und die Forschungslandschaft vernetzen, um
Wissen auszutauschen und zu erweitern. Unser Ziel
ist es, die vorhandenen Aufgaben in der Reinigungstechnik
zu erleichtern und weitere Anwendungen zu
entwickeln.“
Das Unternehmen | Nachhaltiges Wirtschaften 27

16 Diversity | Nachhaltigkeitsbericht

Auf dem Weg zum
Industriemechaniker
– in der Lehrwerkstatt
von Kärcher.
Hoch qualifizierte Ausbildung – Zukunft bei Kärcher
Mitarbeiter setzen im globalen Wettbewerb auf lebenslanges Lernen
Vom Technischen Zeichner und Koch über den Verfahrensmechaniker
und den Industriekaufmann bis hin
zu den Studiengängen Betriebswirtschaftslehre,
Maschinenbau und Wirtschaftsingenieurwesen –
Kärcher ermöglicht vielen jungen Menschen eine qualifizierte
Ausbildung, die ihnen beste Chancen für einen
erfolgreichen Start ins Berufsleben bietet. „Yellow Future“,
Zukunft bei Kärcher, ist diese auf Nachhaltigkeit
ausgelegte Initiative überschrieben, die sich in derzeit
über 140 Ausbildungsplätzen widerspiegelt – Tendenz
steigend.
Zusammenarbeit mit Berufsakademie und
Universitäten
Die qualifizierte Ausbildung in so vielen Sparten erfordert
kompetente Partner, und einer davon ist der
Studienbereich Technik an der Berufsakademie
Stuttgart. Kärcher arbeitet mit der Hochschule seit
Jahren eng zusammen und hat in dieser Zeit über
100 Ingenieure, Wirtschaftsingenieure, Betriebswirte
sowie Wirtschaftsinformatiker ausgebildet – zwei von
ihnen sind heute Geschäftsführer unserer deutschen
Vertriebsgesellschaft. „Ein Unternehmen wie Kärcher
profitiert von der Zusammenarbeit mit der Berufsakademie
in besonderem Maße“, so Personalleiter Rüdiger
Bechstein. „Für uns als Reinigungsgerätehersteller
hat die gelungene Verbindung von Theorie und
Praxis eine besondere Bedeutung, da diese Bereiche
bei der täglichen Arbeit noch enger miteinander verknüpft
sind als in anderen Branchen.“
Eine weitere Kooperation unterhalten wir mit der Technischen
Universität Karlsruhe. Dort können sich Studenten
des Deutsch-Französischen Ingenieurstudiengangs Maschinenbau
(DEFIS) für ein von Kärcher finanziertes Stipendium
bewerben. Damit unterstützen wir künftige Ingenieure,
neben Fachwissen auch interkulturelles Knowhow
zu erwerben. Gefördert werden auch erfolgreiche
Absolventen an der Universität Stuttgart, die für herausragende
Diplomarbeiten im Fachbereich Maschinenbau
mit dem Alfred-Kärcher-Preis geehrt werden. An der
Hochschule Esslingen vergeben wir den Irene- Kärcher-
Preis.
Hilfe bei der beruflichen Erstorientierung
Dass die Absolventen bei Kärcher zu den Spitzenreitern
ihres Faches gehören, dokumentieren die vielen
Auszeichnungen und Preise. Und bei Kärcher endet
die Ausbildung nie, die Mitarbeiter verstehen ihren
Beruf als lebenslanges Lernen: Die weiterführende Förderung
auf Techniker- und Meisterschulen, die Teilnahme
an Abendkursen und Seminaren sind für sie
selbstverständlich. Die ständigen Veränderungen im
globalen Wettbewerb begreifen sie als Chance.
Kärcher hilft jungen Menschen aber auch bei der beruflichen
Erst-Orientierung, so im Rahmen des „Girls’
Day“, von Berufsvorbereitungscamps, beim Bewerbertraining
an Schulen oder durch das Azubi-Patenmodell
„Fit for Job“. Erfahrene Kärcher-Mitarbeiter
stehen hier ehrenamtlich bei allen Fragen rund um das
Thema Bewerbung als Ratgeber zur Verfügung.
Das Unternehmen | Gesellschaftliche Verantwortung 29

Das Unternehmen Kärcher kooperiert mit dem Samariter-Stift/Fränkische
Werkstätten in Obersont heim unter anderem im Bereich Versand. Psychisch
kranke Menschen machen täglich bis zu 40.000 Artikel versandfertig.

„Wir arbeiten
beim Kärcher“ –
Nachhaltigkeit hat viel
damit zu tun, Menschen
eine Aufgabe zu geben.
Beim Samariter-Stift/
Fränkische Werkstätten
in Obersontheim ist
man stolz darauf, für
das Unternehmen
Kärcher zu arbeiten.
Helfende Hände – stolz auf den Arbeitsplatz bei Kärcher
Seit vielen Jahren erfolgreiche Kooperation mit dem Samariter-Stift/Fränkische Werkstätten
Bereits seit vielen Jahren arbeitet Kärcher mit dem
Samariter-Stift/Fränkische Werkstätten in Obersontheim
zusammen. Dort werden psychisch kranke
Menschen durch regelmäßige tägliche Arbeit therapiert.
Initiiert wurde die Kooperation im Jahre 1993.
Die soziale Einrichtung verfügt heute über komplett
eingerichtete, moderne Arbeitsplätze. So produzieren
und verpacken knapp 100 Mitarbeiter der
Fränkischen Werkstätten im Bereich Metall für das
Unternehmen Kärcher diverse Dreh-, Bohr- und
Fräs komponenten für zahlreiche Bauteile und Produkte.
Die Elektrowerkstatt fertigt Kleinbaugruppen.
In der Versandabteilung werden die Ersatzteile für
zahlreiche Artikel transportfertig ge macht.
Am Tag füllen die Arbeitskräfte der Frän ki schen
Werkstätten zwei große Container für Werk und Logistikzentrum.
Das bedeutet kurze Durchlaufzeiten,
man produziert „Just-in-Time“ und von Tag zu Tag
gleichmäßig verläss lich. Außer den produktabhängigen
Arbeiten sorgen die Arbeitnehmer der Fränkischen
Werkstätten auch für die Landschaftspflege
auf dem Werksgelände.
Joachim Koplin, Betriebsratsmitglied und Mitarbeiter
der Vorverpackung im Logistikzentrum Obersontheim,
kann sich auf seine Kollegen aus dem
Samariter-Stift verlassen: „Ich weiß genau, was sie
hin kriegen.“ Das heißt für ihn auch, bei zwischenmenschlichen
Konflikten für diese Mitarbeiter da zu
sein. „Für mich ist es als Christ selbstverständlich,
sich um kranke Menschen zu kümmern und sie bei
uns zu integrieren“, sagt er.
Bernd Otter, Werkstattleiter beim Samariter-Stift:
„Wir versuchen, für unsere Patienten Hilfe zur
Selbst hilfe zu leisten. Das beginnt mit der lang sa men
Einweisung in den Arbeitsplatz, der Stei gerung der
Kon zentration, der Vermittlung von Disziplin und Erziehung
zur Pünktlichkeit.“ Damit werde das Ziel verfolgt,
den psychisch Kranken wieder einen Platz in
der Gesellschaft zukommen zu lassen, somit das
Selbstbewusstsein zu stärken und ihnen Bestätigung
sowie Anerkennung zu zollen.
Durch die Struktur der Arbeitsabläufe und die Zusammenarbeit
mit der Industrie wird mit prakti schen
Mitteln erreicht, diesen Menschen wieder auf die Füße
zu helfen. „Bei uns muss sich keiner verstecken, denn
eine psychische Erkrankung kann jeden treffen“,
meint Bernd Otter. Stolz ist er auf die Arbeitsplätze,
die von den Selbst ständigeren unter seinen Schutzbefohlenen
direkt im Logistikzentrum vollständig ausgefüllt
werden. „Es ist schon inte ressant, dass diese
Leute gerne sagen, sie arbeiten doch beim Kärcher
und nicht bei den Fränkischen Werkstätten.“
Das Unternehmen | Gesellschaftliche Verantwortung 31

Reinigung des Backnanger Gänsebrunnens: Vom
Kärcher-Kultursponsoring profitieren auch kleinere Objekte.

Mit seinen
Reinigungs aktionen
engagiert sich
Kärcher auf der
ganzen Welt. Im
Rahmen dieses
außergewöhnlichen
Kultursponsorings
wurden auch die
Christusstatue
in Rio de Janeiro
und der 185 Meter
hohe Euromast in
Rotterdam gereinigt.
„Spitzenleistungen für Sauberkeit und Werterhaltung“: Kultursponsoring bei Kärcher
„Spitzenleistungen für Sauberkeit und Werterhaltung“
– diesen Anspruch, der im Kärcher-Unterneh
mensleitbild schriftlich fixiert wurde, nehmen wir
sehr ernst. Seit vielen Jahren führen wir weltweit restauratorische
Reinigungsprojekte an Kunstwerken
und denkmalgeschützten Bauwerken durch, um sie
der Nachwelt zu erhalten. Die Arbeiten finden stets
in enger Zusammenarbeit mit Restauratoren, Kunsthis
torikern und anderen Fachwissenschaftlern statt;
so stellen wir sicher, dass für jedes Objekt die beste
Reinigungsmethode zur Anwendung kommt.
Seine Kompetenz hat Kärcher bereits bei über 90
ungewöhnlichen Reinigungsprojekten auf allen Kontinenten
unter Beweis gestellt. Dazu gehört zum Beispiel
die Reinigung der Christusstatue in Rio de
Janeiro und von Teilen der Freiheitsstatue in New
York. Nach dem Fall der Mauer in Berlin hat Kärcher
das Brandenburger Tor, das Symbol der deutschen
Einheit, einer gründlichen Reinigung unterzogen. 1998
wurden die Kolonnaden des Petersplatzes in Rom mit
einem neuentwickelten Strahlverfahren in neunmonatiger
Arbeit gereinigt; mit 25.000 m2 Gesamtfläche war
es das bislang umfangreichste Projekt.
Im Frühjahr 2002 befreite ein Team von Kärcher-
Spezialisten die Memnon-Kolosse im ägyptischen
Schätze der Vergangenheit bewahren
Luxor von einer steinschädigenden Schmutzschicht.
Die 3.300 Jahre alten und über 800 t
schwe ren Steinfiguren wurden so vor dem weiteren
Verfall bewahrt.
Zusammen mit Parkrangern und Mitarbeitern
einer Firma für Seilzugangstechnik reinigten unsere
Anwendungstechniker im Sommer 2005 die Präsidentenköpfe
am Mount Rushmore (South Dakota,
USA). Mit Hochdruckreinigern wurden Flechten,
Algen, Moose und andere organische Verschmutzungen
entfernt, die dem Monument durch Biokorrosion
auf Dauer geschadet hätten.
Kleinere Reinigungsaktionen an weniger prominenten,
doch für uns nicht minder wichtigen Objekten
führen wir ebenfalls unentgeltlich und regelmäßig
durch – sei es an Brunnen, Skulpturen oder graffitiverschmutzten
Flächen.
Mit dieser ungewöhnlichen Art des Kultursponsorings
setzt sich Kärcher auf eine sehr persönliche
und individuelle Weise mit dem kulturellen Erbe
aus einander, die weit über das bloße Spenden hinausgeht:
Wir stellen nicht nur Geld zur Verfügung,
sondern engagieren uns auch mit unserer Erfahrung,
unserem Wissen und unserer Technik.
Das Unternehmen | Kultursponsoring 33

Die Lügenbrücke
im rumänischen
Hermannstadt
wurde von Kärcher
mit dem neu ar tigen
Trockeneisstrahlverfahren
restauriert.
Mit dieser Technik
konnten alte
Farbschichten
schonend entfernt
werden.
Eisige Restaurierung der Lügenbrücke in Hermannstadt
Maschinen, Formen, Fließbänder und Werkzeuge –
das sind die klassischen Reinigungsobjekte unseres
innovativen Trockeneis-Strahlgeräts IB 15/80. Dass
es auch bei restauratorischen Arbeiten wertvolle
Dienste leistet, hat Kärcher an der Lügenbrücke in
Hermannstadt (rumänisch: Sibiu) unter Beweis gestellt.
Das 1859 errichtete Bauwerk wurde behutsam
von alten Farbschichten befreit und konnte so
für die in der Europäischen Kulturhauptstadt 2007
geplanten Veranstaltungen im ursprünglichen Glanz
präsentiert werden. Es ist die erste gusseiserne Liegebrücke
in Südosteuropa, in ganz Europa gibt es
nur noch drei dieser Art. Im Volksmund heißt sie
Lügenbrücke, weil sie der Legende zufolge einstürzt,
sobald ein Lügner sie betritt.
„Die Herausforderung des dreiwöchigen Projekts
bestand vor allem darin, die originale gusseiserne
Substanz der in Rumänien sehr populären Brücke
nicht zu beschädigen“, erläutert Anwendungstechniker
Thorsten Möwes. „Im Vorfeld des Projekts haben
wir deshalb zunächst Testflächen angelegt, um für die
Lügenbrücke die richtige Reinigungsmethode festzulegen.“
Da mit dem Verfahren sehr ma terialschonend
gearbeitet werden kann, konnte Thorsten Möwes die
alten und mehrfach übereinander gelagerten Farbschichten
abnehmen – ohne die sogenannte Gusshaut,
die einen natürlichen Korrosionsschutz darstellt,
an der Eisenoberfläche zu zerstören.
Kärcher engagiert sich in Europas Kulturhauptstadt 2007
Mit konventionellen Verfahren wie Abbürsten
oder Partikelstrahlen wäre dies nicht möglich gewesen.
Beim Trockeneisstrahlen wird verfestigter CO2- Schnee mit Druckluft auf bis zu Schallgeschwindigkeit
beschleunigt. Wenn die -79 °C kalten Pellets auf
die Verschmutzung treffen, bewirken die Temperaturdifferenz
und die kinetische Energie, dass sie versprödet
und aufbricht. Nachfolgende Partikel dringen
in die Risse ein und sublimieren dort vom festen Aggregatzustand
in den gasförmigen. Dies ist mit einer
Volumenvergrößerung um den Faktor 400 verbunden,
der Schmutz wird geradezu abgesprengt, und
das Strahlmedium löst sich buchstäblich in Luft auf.
Da das Gerät zudem ohne Chemie arbeitet, müssen
keine Abwässer entsorgt werden.
Das Ziegelmauerwerk, das an die 10 m Spannweite
messende Lügenbrücke angrenzt sowie das
Fundament aus Sandsteinquadern, wurden mit der
Kärcher-Strahlpistole gereinigt. Die Brücke wurde
abschließend auf unsere Kosten neu beschichtet
und die Schriftzüge und Stadtwappen mit Blattgold
versehen.
Die Restaurierungsarbeiten wurden in Kooperation
mit einem Vertreter des Landesamts für
Denkmalpflege Stuttgart, dem Forschungsinstitut
Edelmetalle & Metallchemie in Schwäbisch
Gmünd und mit den Restauratoren der AeDis GbR
in Hochdorf durchgeführt.
Das Unternehmen | Kultursponsoring 35

Der Tradition der europäischen Musikkultur verpflichtet:
Die beiden Ensembles der Bachakademie Stuttgart,
das Bach-Collegium und die Gächinger Kantorei Stuttgart.
Foto: Martin Sigmund

Workshops für
junge Musikerinnen
und Musiker in aller
Welt, Seminare,
Symposien und
Konzerte: Die
1981 von Dirigent
Helmuth Rilling
gegründete
Bachakademie wird
von Kärcher seit
Jahren unterstützt.
Weltweite Förderung des musikalischen Nachwuchses
Enge Partnerschaft zwischen Kärcher und Internationaler Bachakademie Stuttgart
Die Unterstützung von Kunst und Kultur nimmt bei
Kärcher von jeher einen hohen Stellenwert ein. Mit
unserem Engagement wollen wir künstlerisches
Schaffen fördern und unseren Mitarbeitern und Kunstinteressierten
die Freude an der Beschäftigung mit
kulturellen Themen vermitteln.
Eine langjährige Partnerschaft besteht zwischen
Kärcher und der Internationalen Bachakademie Stuttgart.
Die Bachakademie wurde 1981 von Helmuth
Rilling gegründet. Sie ist Trägerin der Ensembles Gächinger
Kantorei und Bach-Collegium Stuttgart sowie
des Festivalensembles. Die Inter nationale Bachakademie
veranstaltet Konzerte im In- und Ausland sowie
Workshops – die sogenannten Bachakademien – für
junge Musikerinnen und Musiker in aller Welt. Sie führt
Meisterkurse, musikwissenschaftliche Seminare und
Symposien durch. Auch betreibt sie eine ständige
Forschungs- und Fortbildungsstätte, die vor allem
dem Werk und der Person Johann Sebastian Bachs
gewidmet ist. Die Wurzeln des Komponisten werden
erkundet und seine Wirkung in Klassik, Romantik und
Moderne erforscht – mit einem besonderen Schwerpunkt
auf der Musik unserer Zeit.
Die Internationale Bachakademie Stuttgart vergibt
regelmäßig Auftragskompositionen und trägt so
ihren Teil zur Zukunft der zeitgenössischen Musik
bei.
Helmuth Rilling: „Wir fühlen uns der Tradition
der europäischen Musikkultur verpflichtet“
Als Veranstalterin der jährlichen Konzertreihe mit
Chorliteratur in der Liederhalle, der Bachwoche und
des Europäischen Musikfestes prägt die Bachakademie
das Kulturleben der Region Stuttgart nachhaltig.
„Wir fühlen uns der Tra dition der europäischen Musikkultur
verpflichtet und arbeiten an ihrer lebendigen
Fortsetzung“, sagt Helmuth Rilling. „Die Internationale
Bachakademie öffnet sich aber auch den musikalischen
Traditionen anderer Kulturkreise. Unser
Wissen und unsere Erfahrung geben wir weltweit
an den musikalischen Nachwuchs weiter. In unseren
Meisterklassen, mit dem Festivalensemble und
im Orchester bilden wir zukünftige Musiker aus. Der
Enthusiasmus der Jugend wirkt auf uns zurück und
gibt uns die Kraft zur gemeinsamen Gestaltung der
Zukunft.“
Das Unternehmen | Kultursponsoring 37

Auf unserem Winnender Werksgelände findet jedes Jahr eine
„Bachputzete“ statt: Engagierte Auszubildende befreien in einer
ganztägigen Reinigungsaktion den Buchenbach und seine Ufer
vom Müll, der sich übers Jahr anhäuft.

Zwei Solarkraftwerke
vermeiden bei
Kärcher jährlich
20.000 kg
Kohlendioxid.
Bei allen Unternehmensprozessen werden weltweit Umweltaspekte berücksichtigt
Als weltweit führendes Unternehmen in Entwicklung,
Produktion und Vertrieb von Reinigungssystemen ist
sich Kärcher seiner globalen Verantwortung für den
Erhalt der natürlichen Lebensgrundlagen und einer
intakten Umwelt bewusst. Kärcher hat sehr früh erkannt,
dass der Schutz der Umwelt als dritte Säule
einer nachhaltigen, zu kunftsfähigen Unter neh mensent
wicklung unabdingbar ist: Die Verknüpfung von
Innovation, Produktion, Arbeitssicherheit und Umweltschutz
ist im Unternehmensleitbild verankert
– an allen Produktionsstandorten wird streng auf die
Einhaltung von Umweltstandards geachtet.
Das Umweltmanagement-System im Stammhaus
Winnenden wurde bereits 1996 nach der internationalen
Norm DIN EN ISO 14001 zertifiziert. Kärcher
war damit das erste Unternehmen seiner Bran che,
das dieses Umweltzertifikat erhalten hat. Die Umwelteigenschaften
der Geräte werden kontinuierlich
verbessert, so hat Kärcher die weltweit erste Ökobilanz
für einen Hoch druckreiniger erstellt und für jedes
neue Produkt eine Umwelt check liste eingeführt.
Umweltschutz bei Kärcher, das bedeutet: Ein
jährlich aktualisiertes Umweltprogramm zu leben,
das konti nuierliche Verbesserungen statt Stillstand
ga ran tiert. Alle Ab teilungen melden Umweltziele für
das kommende Jahr und setzen diese um. Die Erfolge
können sich sehen lassen. So wurden zwei
Solarkraftwerke installiert, die jährlich 20.000 kg
In Verantwortung für unsere Umwelt
Kohlendioxid verhindern. Auch die Nutzung von
Abwärme aus Lüftungsanlagen und Produktionsprozessen
zur Hei zung von Fertigungshallen und
Erwärmung von Dusch wasser schonen die Um welt:
Jährlich werden auf diese Weise mehr als 1.000.000
kg CO2 vermieden. Das Holzhackschnitzelheizwerk
im Oberen Bühlertal reduziert den CO2-Ausstoß um
ca. 1 Mio. kg im Jahr. Einen weiteren Beitrag zum
Klimaschutz liefert eine Geo thermieanlage, die im
Winter als Heizung und im Sommer als Klimaanlage
dient. Die Reinigung von 75.000 m3 Grundwasser im
Jahr, das als Brauchwassser für die Ge räteprüfung
dient, spart wertvolles Trinkwasser.
Das Unternehmen Kärcher achtet darauf, dass
seine Mitarbeiter umweltfreundlich an ihren Arbeitsplatz
gelangen und erstattet 50 % der Kosten für den
öffentlichen Nahverkehr. Umweltschulungen gibt es
zu Themen wie Abfallvermeidung, Wasser oder Gefahrstoffe;
Abfallwegweiser und Infotafeln helfen dabei,
Abfälle sauber zu trennen und wo immer möglich zu
vermeiden. Die Auszubildenden im Winnender Werk
reinigen jährlich den teilweise renaturierten Buchenbach,
ein Biotop mitten auf dem Werksge lände.
Die Optimierung von Umwelteigenschaften unserer
Produkte nimmt einen hohen Stellenwert ein. Die
Zen tralabteilung Forschung und Innovation kooperiert
deshalb mit der Technischen Universität Darmstadt
und dem Fraunhofer-Institut.
Wir und die Umwelt | Umweltschutz 39

CO2 - Ausstoß: Konstant trotz erhöhter Produktion
20.487
23.348
2006 2007 2008 2009 2010
Angaben in t
4.136
4.632
22.320
21.223
22.658
2006 2007 2008 2009 2010
Angaben in t
4.776
Obwohl die Produktionsmen-
ge in den vergangenen vier
Jahren um fast 25 % gestie-
gen ist, blieben die CO2-Emis-
sionen nahezu gleich. Alleine
das Holzhackschnitzelheiz-
werk vermeidet ca. 1.000.000
kg CO2 im Jahr. Zwei Fotovol-
taikanlagen im Werk Win-
nenden bewirken eine weitere
jährliche Reduktion um
20.000 kg. Gebäude -
isolierungen, Geothermie,
Wärmerückgewinnung und
Abwärmenutzung leisten
ebenfalls einen wichtigen
Beitrag zum Klimaschutz.
Abfall: Mehr als 95 % werden verwertet
3.595
2.848
Soweit möglich wird Abfall
vermieden, zum Beispiel
durch den Einsatz von wie-
derverwendbarenVerpa- ckungen bei der Anlieferung
von Produktionsmaterial.
Mehr als 95 % der Abfälle
werden einer Verwertung zu-
geführt, der Rest wird um-
weltgerecht entsorgt.
Umweltkennzahlen
Der Einsatz erneuerbarer Energien wie der Fotovoltaik
reduziert den CO2-Ausstoß.
Der Abfall wird konsequent sortiert und, wo möglich, einer Verwertung
zugeführt.
Wir und die Umwelt | Umweltschutz 41

145.028
177.838
193.726
2006 2007 2008 2009 2010
Angaben in m 3
969.002
1.012.160
Wasser: Konsequente Kreislaufführung
156.481
145.047
2006 2007 2008 2009 2010
Angaben in l
854.336
Kein Kärcher-Gerät verlässt
die Produktion ohne einen
abschließenden Qualitäts-
und Funktionstest, für den
bei Hochdruckreinigern na-
turgemäß Wasser benötigt
wird. Durch Kreislaufführung
wird der Wasserverbrauch
jedoch deutlich reduziert –
im Werk Bühlertal wird
beispielsweise eine
Recyclingquote von
95 % erreicht.
Heizöl: Teilweise ersetzt durch Holz als
nachwachsenden Energieträger
648.278
626.067
Heizöl wird zum Heizen, für
die Erzeugung von Prozess-
wärme und für Produkt-
prüfungen benötigt, unter
anderem bei Heißwasserhochdruckreinigern.
Seit
Herbst 2008 beheizt ein
Holzhackschnitzelheizwerk
einen Teil der Kärcher-Werke
im Oberen Bühlertal – das
reduziert den Heizölverbrauch
um 340.000 Liter im
Jahr, wie der Grafik deutlich
zu entnehmen ist.
42 Wir und die Umwelt | Umweltschutz
Qualitäts- und Funktionstest eines Hochdruckreinigers K 3.91 MD im
italienischen Werk Quistello.
Das Holzhackschnitzelheizwerk deckt 85 % des Wärmebedarfs des Werks
Obersontheim und des Logistikzentrums ab.

23.040.662
673.437
Elektrische Energie: Sparmaßnahmen wirken
26.183.172
2006 2007 2008 2009 2010
Angaben in kWh
918.195
Gas: Wärmerückgewinnung und Isolierung
senken Bedarf
2006 2007 2008 2009 2010
Angaben in m 3
25.606.862
747.066
24.894.543
761.418
26.669.685
926.485
Trotz gestiegener Produk-
tionszahlen ist der Energie-
verbrauch in den letzten drei
Jahren weitgehend konstant
geblieben. Vielfältige Energie-
sparmaßnahmen wie die Ver-
wendung von Energiespar-
lampen und Bewegungsmel-
dern, die Verminderung des
Energieverbrauchs in der
Produktion und Energiespar-
tipps fürs Büro haben hier
den Ausschlag gegeben.
Gas wird hauptsächlich zum
Heizen eingesetzt. Wärme-
rückgewinnung, Geothermie
und zahlreiche andere
Projekte wie die bessere
Isolierung von Gebäuden
helfen, den Gasverbrauch
trotz vieler Neubauten
möglichst gering zu halten.
Umweltkennzahlen
Spritzgussmaschine mit isolierender Ummantelung – die Wärme bleibt länger für
Prozesse erhalten und Strom wird gespart.
Das 2009 über der Teststrecke in Winnenden errichtete Gebäude ist mit einer
modernen Isolierung und aktuellster Technik ausgestattet.
Wir und die Umwelt | Umweltschutz 43

An der Kärcher-Hauptpforte wird die Fahrt von Sabine Sohn
zum Arbeitsplatz dokumentiert. Wer mindestens 20 Stempel
auf seiner Radkarte hat, nimmt an einer Verlosung teil.

Das Mobilitäts -
konzept von Kärcher
umfasst auch
Spritsparkurse und
die sehr beliebte
Fahr radkarte.
Das Kärcher-Mobilitätskonzept fördert die Nutzung des öffentlichen Nahverkehrs
„Die Fahrt mit dem Rad durch Winnenden zu Kärcher
mache ich, so oft es geht – denn Radeln ist umweltfreundlich
und hält mich fit!“ Sabine Sohn aus der
Abteilung Beteiligungscontrolling Auslandsgesellschaften
schätzt das Kärcher-Mobilitätskonzept. Am
Stammsitz in der Alfred-Kärcher-Straße angekommen,
bestätigt ihr ein Kärcher-Pförtner mit einem
Stempel in die Fahrradkarte ihre Fahrt. Ein gutes Dutzend
hat Sabine Sohn bereits gesammelt. Alle Karten
mit mindestens 20 Stempeln nehmen am Jahresende
an einer Verlosung teil, mehr als 500 Fahrradkarten
befinden sich dann in der Lostrommel.
50 bis 75 Prozent Zuschuss für die
Nutzung von Bus und Bahn
Das Mobilitätskonzept ist Bestandteil unserer Ak tion
„Umweltfreundlich zur Arbeit“, die 1994 initiiert wur -
de. Die Radkarte gehört zu einer ganzen Reihe von
Initiativen bei Kärcher, den täglichen Weg zur Arbeit
so umweltfreundlich wie möglich zu gestalten: Wer
den öffent lichen Per sonennah verkehr nutzt, erhält
50 % der Kosten für Wo chen-, Mo nats- oder Jahreskarten
für Bus und Bahn erstattet – bei Aus zu bildenden
sind es sogar 75 %.
2011 erhielt Kärcher als 9. Unternehmen in
Deutschland die Auszeichnung „Fahrradfreundlicher
Betrieb“ des ADFC (Allgemeiner Deutscher Fahrrad
Club). Im selben Jahr wurde Kärcher beim Wett-
Umweltfreundlich zur Arbeit
bewerb „Die fahrradfreundlichsten Arbeitgeber
Deutschlands“ ausgezeichnet. Der Wettbewerb wird
vom Bundesdeutschen Arbeitskreis für Umweltbewusstes
Management e. V. ausgerichtet.
Spritsparfahrkurse helfen dabei, den
Benzinverbrauch deutlich zu reduzieren
Spritsparfahrkurse sol len helfen, den Treibstoffverbrauch
bei Dienstfahrten zu reduzieren. In Zusammenarbeit
mit dem ADAC organisiert Kärcher die
Schulungen und trägt den Teil der Kosten, die die
Fördermaßnahmen des Landes nicht decken. Die
Ergebnisse sind beachtlich: Die Teilnehmer können
ihren Spritverbrauch um bis zu 30 % reduzieren.
In unserem Umweltprogramm, das 20 Ziele umfasst,
haben wir unter anderem festgeschrieben,
dass Firmenfahr zeuge mit Dieselmotor nur noch mit
Rußfilter an geschafft werden. Außerdem gehören zur
Flotte unserer Fuhrparks auch Flüssiggas-Fahrzeuge.
Mitarbeiter, die mit einem Elektroauto zur Arbeit kommen,
tanken ihre Energie kostenlos.
Für sein Engagement wurde Kärcher mit mehreren
Preisen ausgezeichnet, zum Beispiel mit dem
1. Wirtschaft-in-Bewegung-Award 2004 für das
Kärcher-Mobilitätsmanagement und mit dem Umweltpreis
2004 des Landes Baden-Württemberg im
Bereich Industrie.
Nachhaltigkeitsbericht | Umweltschutz 45

Motorenfertigung