Vortrag von Dipl. Ökonom Matthias Wirtz und Prof. Dr. Volker ...
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MMarkt- kt <strong>und</strong> dSt Standortanalyse<br />
d t l<br />
<strong>und</strong> das Controlling<br />
<strong>Dipl</strong>om-<strong>Ökonom</strong> p<br />
<strong>Matthias</strong> <strong>Wirtz</strong><br />
InWIS Forschung & Beratung<br />
<strong>Prof</strong>. <strong>Dr</strong>. <strong>Volker</strong> Eichener<br />
EBZ Business School<br />
18. Juni 2010
Die Markt- <strong>und</strong> Standortanalyse<br />
Definition<br />
„Das systematische Sammeln, Gewichten <strong>und</strong> Auswerten <strong>von</strong> direkt <strong>und</strong> indirekt<br />
mit einer Immobilie in Zusammenhang stehenden Informationen“ (Munke,(1996):<br />
S. 106)<br />
oder auch:<br />
1) objektive<br />
2) methodisch aufgebaute<br />
3) fachlich f<strong>und</strong>ierte Untersuchung<br />
der wesentlichen Rahmenbedingungen für eine Immobilieninvestition.<br />
Unterstützungsinstrument für Investitionsentscheidungen (Neubau <strong>und</strong><br />
BBestandsentwicklung) t d t i kl )<br />
Untersuchungsobjekte:<br />
1) ) Der Standort ( (Lage, g Lage, g Lage) g )<br />
2) Der Markt<br />
•relevanter Immobilienmarkt (Angebote, Preisstrukturen)<br />
•Nachfrage (Nachfrageentwicklungen (Nachfrageentwicklungen, Trends im Nutzerverhalten)
Hauptzweck einer Markt- & Standortanalyse<br />
Kein „Datenfriedhof“, sondern managementorientierte<br />
Entscheidungshilfe<br />
Aufgabe der MSA:<br />
a) Identifizierung der optimalen Nutzung/Konzeption für einen gegebenen<br />
Standort<br />
b) Identifizierung des optimalen Standortes für eine angestrebte<br />
Nutzung/Konzeption<br />
Beantwortung der wesentlichen Fragestellungen:<br />
Welche Verkaufs- bzw. Vermietungspreise können am konkreten (Mikro-)<br />
Standort erzielt werden?<br />
Welche Vertriebsgeschwindigkeit ist zu erwarten?<br />
Welche Produktkonzeption gewährleistet den optimalen Vertriebserfolg?<br />
Ziele <strong>und</strong> Aufgabenstellung hängen maßgeblich ab vom<br />
1. Auftraggeber<br />
2. Zeitpunkt der Erstellung im Projektprozess
Gr<strong>und</strong>aufbau einer Markt- <strong>und</strong> Standortanalyse
Schritte einer Markt- & Standortanalyse<br />
Die Chronologie g der Analyseschritte y ist nicht willkürlich:<br />
1. Schritt: Makrostandort<br />
2. Schritt: Mikrostandort<br />
3. Schritt: Zielgruppen|Nachfrage<br />
4. Schritt: Markt- <strong>und</strong> Wettbewerb<br />
Empfehlungen<br />
55. Schritt: Produkte <strong>und</strong> Konzepte
Der Makrostandort<br />
Bevölkerung 2005<br />
2000 -<br />
2005<br />
Einwohnerstand 119.356 -1,05<br />
Ausländeranteil 939 9,39 -0,10 010<br />
Altersstruktur<br />
unter 18 Jahren 18,02 -0,87<br />
30 bis 45 Jahre 21,97 -2,22<br />
65 Jahre <strong>und</strong> älter 20,11 +2,19<br />
Wanderungsintensität 60,89 +0,04<br />
Wanderungssaldo -79 61<br />
BBevölkerungsprognose ölk -4,4 44<br />
Trend<br />
Special<br />
Hier werden interessante Zusatzinformationen zur Stadt<br />
aufbereitet.<br />
Seite 6<br />
Stadt<br />
Wichtige Aspekte zur Stadt, die vor allem für den<br />
Wohnungsmarkt Relevanz haben<br />
Die Altersstruktur spiegelt auch das Image des Standortes<br />
wider. Wie haben sich in diesem Zusammenhang die<br />
Geburten/Sterbefälle entwickelt?<br />
Gewinnt oder verliert der Standort aus den<br />
Wanderungsbeziehungen<br />
Was sagt uns die Prognose
Analyse des Makrostandortes<br />
Abgrenzung der Wohnungsmarktregion<br />
Wanderungsverflechtungen Pendlerverflechtungen g<br />
Seite 7
Begabung des Mikrostandortes<br />
Welche Qualitäten besitzt der Mikrostandort?<br />
Der Mikrostandort wird häufig definiert als „Quartier“.<br />
EEntscheidend t h id d sind i d aber b di die fü für einen i St Standort d t relevanten l t<br />
Einflussfaktoren:<br />
Gebäude<br />
Quartier<br />
Bereich relevanter<br />
Einflussfaktoren<br />
Bsp.<br />
Hochhaus<br />
Bsp.<br />
Autobahnanschluss<br />
Bsp Bsp. Kraftwerk
MSOffice1<br />
Standortattraktivität - Wohnen<br />
Die Standortattraktivität wird bestimmt innerhalb <strong>von</strong> fünf<br />
Hauptkategorien.<br />
Belastungen,<br />
Beeinträchtigungen<br />
Lärm<br />
Optische<br />
Beeinträchtigungen<br />
Standort-<br />
Attraktivität<br />
Soziodemographische<br />
Kriterien<br />
Sozialer Status<br />
Soziale Dynamik<br />
Altlastensituation<br />
Nationalität /<br />
Ausländeranteil<br />
Infrastrukturelle<br />
Ausstattung<br />
Altersstruktur<br />
Öffentliche <strong>und</strong><br />
halböffentliche Infrastruktur<br />
Siedlungsstruktur,<br />
städtebauliche<br />
Ch Charakterisierung<br />
kt i i<br />
Medizinische Infrastruktur<br />
(niedergelassene Ärzte,<br />
Apotheken,<br />
Krankenhäuser) )<br />
Verkehrliche Anbindung<br />
("zu (zu nächst erreichbaren<br />
Siedlungsstruktur,<br />
Bebauungsdichte<br />
Geschossigkeit g<br />
Nahversorgung<br />
„Zentren“)<br />
Beschaffenheit der<br />
(Einzelhandel für periodisch<br />
unterschiedlichen Bedarf;<br />
Qualität dieses Angebotes)<br />
Kulturelle Infrastruktur<br />
Sportorientierte<br />
Infrastruktur<br />
MIV, überregionales<br />
Verkehrsnetz<br />
ÖPNV ÖPNV, innerstädtisch<br />
i tädti h<br />
ÖPNV, überregional<br />
Wohnbebauung<br />
Städtebauliche Dominanten<br />
Sicherheitseindruck<br />
Landschaftliche Lage,<br />
Freizeit- <strong>und</strong> Erholungswert<br />
FFreizeitorientierte i it i ti t<br />
Infrastruktur
Folie 9<br />
MSOffice1 Kleinigkeit bzgl. der Unterkategorien oder Kriterien: Um die Mächtigkeit des Instrumentes deutlich zu machen, würde ich die Zahl der<br />
Hauptkategorie <strong>und</strong> die Zahl der Einzelkriterien angeben (ist größer als 20) <strong>und</strong> darauf hinweisen - entweder verbal oder auf der Folie - dass es<br />
noch Unterkategorien oberhalb der Kriterien gibt. Wobei das so scharf nicht zu trennen ist.<br />
; 26.07.2004
Standortanalyse Scoringmodelle zur Bewertung der<br />
Standortqualität<br />
Beispiel InWIS-Standortranking für Wohnimmobilien<br />
Gewichtung der Bewertungskategorien nach dem InWIS-<br />
Mik Mikrostandortranking:<br />
t d t ki<br />
Städtebauliche S äd ebau c e CCharakterisierung a a e s e u g<br />
Sozialstruktur<br />
Verkehrliche Anbindung<br />
Infrastruktur<br />
Belastungen/Beeinträchtigungen<br />
Quelle: Eigene Darstellung<br />
Hauptkategorien<br />
0,10<br />
0,15<br />
0,20<br />
0,25<br />
0,30 ,<br />
0,00 0,05 0,10 0,15 0,20 0,25 0,30 0,35<br />
Bewertung<br />
© InWIS F&B GmbH 2009
InWIS Standortranking<br />
Gleiches Endergebnis | unterschiedliche <strong>Prof</strong>ile<br />
Städtebauliche Charakterisierung<br />
Städtebauliche Charakterisierung<br />
Gesamtbewertung Standort Düsseldorf-Kaiserswerth<br />
Sozialstruktur<br />
Verkehrliche Anbindung<br />
Infrastruktur<br />
Belastungen/Beeinträchtigungen<br />
Quelle: Eigene Darstellung<br />
Gesamtbewertung<br />
Bewertungskriterien<br />
292<br />
340<br />
Gesamtbewertung Standort Belgisches Viertel, Köln<br />
Sozialstruktur<br />
Verkehrliche Anbindung<br />
Infrastruktur<br />
455<br />
Belastungen/Beeinträchtigungen<br />
423<br />
Quelle: Eigene Darstellung<br />
Gesamtbewertung<br />
100 200 300 400 500<br />
Bewertung<br />
© InWIS F&B GmbH 2009<br />
385<br />
395<br />
Bewertungskriterien<br />
293<br />
285<br />
100 200 300 400 500<br />
Bewertung<br />
© InWIS F&B GmbH 2009<br />
365<br />
403<br />
418<br />
424
Markt <strong>und</strong> Standort als Erfolgsdeterminanten<br />
Den Markt gibt es nicht – Kleinräumig denken!<br />
Essen-Rüttenscheid<br />
(Ursulastraße)<br />
Attraktive Mesolage<br />
Integrierte Mikrolage<br />
hochwertige Umsetzung<br />
marktübliches ktübli h PPreisniveau i i<br />
hoher Vermarktungserfolg<br />
Kupferdreh (Dilldorfer Allee)<br />
Attraktive Mesolage<br />
Eher isolierte Mikrolage<br />
hochwertige Umsetzung<br />
marktübliches Preisniveau<br />
Vermarktung als ETW schwierig
Die richtige Positionierung: Analyse des Marktes<br />
Preise/Nachfrage/Konkurrenz<br />
Seite 13<br />
Struktur des Marktes:<br />
14.911 Angebote<br />
Nachfrage: 352 Hits<br />
Durchschn. Preis: 5,10<br />
Anteil 50er/60er Jahre<br />
Wohnungen: 42%<br />
Hohe Anteile <strong>und</strong> niedrige<br />
Nachfrage in Scharnhorst,<br />
Wickede (107 Hits), Lanstro<br />
(116) ( )
Makrostandort - Entwicklungsfaktor Demographischer Wandel<br />
(Beispiel)<br />
Veränderungen g der Wohnungsnachfrage g g begründen g Neubau<br />
Ältere 65 plus<br />
junge Alte 55 bis 65<br />
Familien 30-55<br />
Paare o. Kinder 30-55<br />
Singles 30-55<br />
Starter 18-30<br />
Mehr Senioren<br />
69.931<br />
40.373<br />
29.274<br />
18.513<br />
84.241<br />
49.943<br />
7,31 %<br />
11,92 %<br />
- 15 15,31 31 %<br />
2,51 %<br />
10,14 %<br />
14,62 %<br />
75.046<br />
45.186<br />
24.792<br />
18.977<br />
92.783<br />
57.245<br />
2002 2020<br />
Weniger<br />
Familien<br />
Noch mehr<br />
Singles<br />
Quelle: LDS NRW, Mikrozensus, eigene Berechnungen © InWIS F&B GmbH 2007
Wohnungsbedarfsprognose (Beispiel)<br />
4.000<br />
2.000<br />
0<br />
-2.000<br />
-4.000<br />
-6.000<br />
-8.000<br />
-10.000<br />
Wohneinheiten optimistisches Szenario Trendfortschreibung<br />
-3.106<br />
-3.106<br />
Quelle: eigene Berechnungen, Stadt Hagen<br />
-2.403<br />
-4.950<br />
-1.473<br />
-5.761<br />
2005 2010 2015 2020<br />
-871<br />
-6.555<br />
© InWIS F&B GmbH 2005
Wohnen wird bunter<br />
Wohnungsnachfrage wird bestimmt durch …<br />
Alter<br />
Haushaltstyp<br />
Wohnkaufkraft<br />
+<br />
+<br />
Wohnkonzepte<br />
Lebensphasenmodell<br />
(Singles, Paare, Familien)<br />
H Haushaltseinkommen, h lt i k das d<br />
für das Wohnen zur<br />
Verfügung steht<br />
(Äquivalenzeinkommen)<br />
Lebensstil,<br />
Wertorientierungen,<br />
Wohnwünsche<br />
Weitere Ausdifferenzierung<br />
Zunahme der<br />
Polarisierung<br />
Zunahme der<br />
Pluralisierung
Das Wohnmatrix-Modell – Wie sich Märkte verändern!<br />
Strategischer Umgang mit unterschiedlichen Zielgruppen<br />
Literaturtipp:<br />
WWohntrends h t d 2020<br />
(3.GdW Branchenbericht)<br />
bestellbar über:<br />
www.hammoniaverlag.de
Von der Standortbewertung zur Marketingstory<br />
Zielgruppenverständnis<br />
Die (möglicherweise) entscheidenden 20%: Die sechs Wohnkonzepte <strong>und</strong><br />
ihre Einbindung in die klassischen Nachfragedimensionen
Strategisches Risiko für die klassische Wohnungswirtschaft : Das<br />
solide-bescheidene Wohnkonzept p<br />
solidebescheiden<br />
Geringe Ansprüche Altersgruppe 65+<br />
Klassische<br />
Geschosswohnung<br />
Einfache<br />
(seniorengerechte)<br />
Ausstattung<br />
Sehr geringe g g Mobilität<br />
Niedrige bis mittlere Kaufkraft<br />
„Kittelschürzengeneration“<br />
Tendenz: Tendenz: altersbedingt<br />
abnehmend, nachrückende<br />
Generation ist anspruchsvoller<br />
Vorkommen deutschlandweit: 25 %, aber „Klumpenbildung“ in<br />
WU<br />
Vorhandenes Vorhandenes V h d W Wohnungsangebot h b t erreicht i ht neue Zi Zielgruppen l oft ft<br />
nicht<br />
Strategische Strategische Aufgaben für Wohnungsunternehmen:<br />
Aktuell: Altersgerechte Angebote für aktuelle Mieter bei<br />
weitgehender Mietstabilität<br />
Mittelfristig: Neupositionierung - Wer sind sind meine<br />
Zielgruppen? (strategische Bestandsentwicklung)
Nachfragersegmentierung<br />
Verteilung g der Wohnkonzepte p<br />
19%<br />
6%<br />
17%<br />
NRW<br />
22%<br />
solide-bescheiden<br />
19%<br />
17% %<br />
22%<br />
20%<br />
Schrumpfende Stadt im Sauerland<br />
19%<br />
9%<br />
21%<br />
kommunikativ-dynamisch kommunikativ dynamisch<br />
häuslich-familiär<br />
5%<br />
anspruchsvoll<br />
29%<br />
konventionell-situiert<br />
konventionell situiert<br />
17%<br />
einfach-funktional 7%<br />
19%<br />
19%<br />
Wohnungsgesellschaft<br />
14%
Andere Branchen haben es längst kapiert:<br />
Häuslich-familiäre Familien vs. kommunikativ-dynamische y Familien<br />
http://www.ohdeedoh.com<br />
Hersteller: Bloom, Mozzee, Roomp,<br />
phil&teds, DoubleDutch, Playsam<br />
Hersteller: BIG, Pinolino, Hartan,<br />
Sterntaler, Hauck
Wohnungssteckbrief Beispiel<br />
Potenzielle Nachfragergruppen<br />
Wohnungstypen 202/201<br />
18-30 Jahre, mittlere WKK, kommunikativ-dynamisch<br />
18-30 Jahre, niedrige WKK, kommunikativ-dynamisch<br />
MPH, niedrige WKK, kommunikativ-dynamisch<br />
unterdurchschnittliche Wohnzufriedenheit, hohe<br />
Veränderungsbereitschaft<br />
Gewünschte Wohnlage Urbanes Wohnen: Innenstadt, Zentrumsnähe, Stadtteilzentrum<br />
Anforderungen/Qualitäten<br />
Wohnumfeld<br />
Siedlungsstruktur, wenig Belastungen/Beeinträchtigungen, soziales<br />
Umfeld, Verkehrsinfrastruktur, freizeit- <strong>und</strong> sportorientierte<br />
Infrastruktur<br />
Preissegment Mittelpreisig (oftmals über 500 bis 750 <strong>und</strong> über 750 bis 1000<br />
Euro; letzteres bei höherer Kaufkraft)<br />
Größe Mittel (61 bis 100 qm, 3 Räume)<br />
Ausstattung Einfach<br />
Bad Normales Bad<br />
Küche Eher Offene Küche/Wohnküche, aber auch Einbauküche O.K.<br />
Technik/Wohnhilfen Arbeitszimmer mit der Möglichkeit zur Telearbeit<br />
Logistik Keller, Abstellmöglichkeiten außerhalb der Wohnung<br />
Sonstige<br />
Ausstattungsmerkmale<br />
Serviceleistungen Wenn Interesse, dann an:<br />
Maßnahmen zur Senkung der C02-Emmission, Balkon<br />
- Einfache Handwerksdiensten<br />
- Pflichtleistungen des Mieters
15,9%<br />
Praxisbeispiel:<br />
Marktpotenziale<br />
88% 8,8%<br />
Einpendler<br />
4,0%<br />
27,1%<br />
27,5%<br />
solide solide-bescheiden<br />
bescheiden anspruchsvoll<br />
dynamisch - kommunikativ<br />
hauslich-familiär<br />
16,7%<br />
konventionell-situiert<br />
einfach-funktional<br />
einfach-solide/<br />
unterdurchschnittliche Kaufkraft<br />
einfach-solide/<br />
überdurchschnittliche Kaufkraft<br />
dynamisch-kommunikativ/<br />
unterdurchschnittliche Kaufkraft<br />
dynamisch-kommunikativ/<br />
überdurchschnittliche Kaufkraft<br />
häuslich häuslich-familiär familiär<br />
anspruchsvoll<br />
konventionell-situiert<br />
Die Dynamisch-Kommunikativen <strong>und</strong> die Anspruchsvollen stellen den größten Anteil dar. Aufgr<strong>und</strong> einer zu geringen<br />
Fallzahl bei den Solide-Bescheidenen wurden die Einfach-Funktionalen <strong>und</strong> die Solide-Bescheidenen zu einer Gruppen<br />
Einfach-Solide zusammengefasst, da beide Wohnkonzepte ähnliche Wohnanforderungen haben. Bei den Häuslich-<br />
Familiären <strong>und</strong> den Konventionell-Situierten Konventionell Situierten wurden aus Fallzahlgründen keine weitere Differenzierungen nach Kaufkraft<br />
vorgenommen. Hinsichtlich der Anspruchsvollen wurde ebenfalls <strong>von</strong> einer Differenzierung nach Kaufkraft abgesehen, da<br />
diese zu einem hohen Anteil über eine hohe Kaufkraft verfügen.<br />
11%<br />
9%<br />
9%<br />
13%<br />
14%<br />
17%<br />
27%
Praxisbeispiel:<br />
Gegenüberstellung <strong>von</strong> Angebot <strong>und</strong> Nachfrage: Imperative für die Investitionsentscheidungen<br />
Nachfrage:<br />
122 WE<br />
Angebot: 54<br />
We<br />
Nachfrage:<br />
867 WE<br />
Angebot:<br />
1.348 WE
Handlungsdruck Alterung<br />
Bevölkerungsprognose für die Mieterschaft<br />
15,0<br />
10,0<br />
5,0 ,<br />
in Tausend<br />
10 10,0, 0<br />
8,2<br />
7,4<br />
Natürliche Fluktuation<br />
plus tatsächliche Fluktuation<br />
76 7,6<br />
6,2<br />
6,6<br />
4,8<br />
Abriss?<br />
Neuk<strong>und</strong>engewinnung?<br />
2010 2015 2020 2025 2030<br />
25
Zielgruppenanalyse<br />
Entwicklung der Mieterschaft - plus tatsächliche Fluktuation<br />
25 2,5<br />
2,0<br />
1,5<br />
in Tausend<br />
2,1<br />
2,05<br />
1,4<br />
Konventionell-Situiert Kommunikativ-Dynamisch Häuslich-Familiär<br />
Anspruchsvolle Solide-Bescheiden Einfach-Funktional<br />
1,15<br />
1,15<br />
1,0 0,95<br />
1,05<br />
1,0 ,<br />
0,8<br />
0,8<br />
0,5<br />
2010 2015 2020 2025 2030<br />
1,9<br />
1,35<br />
26
Portfolioanalyse – Quartierssteckbrief<br />
Bereich Wert<br />
Anzahl Wohneinheiten 1688<br />
Baujahr 1962<br />
Zimmeranzahl 3,1 ,<br />
Nutzfläche 67,1m²<br />
Miete/m² <strong>und</strong> Monat 5,22 Euro/m²<br />
Betriebskosten/m² <strong>und</strong> Monat 1,46 Euro/m²<br />
Leerstand 94% 9,4%<br />
Aufzug 8,1%<br />
Balkon 100,0%<br />
Einzelmodernisierung 5,5%<br />
Partnermodernisierung 9,2%<br />
Wärmedämmung (4-6cm) 62,4%<br />
Wärmedämmung (8-10cm) 14,6%<br />
Zufriedenheit Wohnung 68,7%<br />
Zufriedenheit Wohnumfeld 74,5%<br />
Zufriedenheit Mängel 40,6%<br />
Verbleib in der Wohnung 89,7%<br />
43 6 18 0 31 2<br />
0% 20% 40% 60% 80% 100%<br />
konventionell-situierte kommunikativ-dynamische häuslich-familiäre anspruchsvolle<br />
solide-bescheiden einfach-funktionale<br />
© InWIS F&B GmbH 2009
Portfolioanalyse<br />
SWOT <strong>Prof</strong>il<br />
Stärken<br />
Heterogen geprägtes Quartier<br />
sehr attraktive Seelagen im nördlichen<br />
Teilbereich<br />
Schwächen<br />
schwacher Bestand im zentralen Bereich<br />
mit Modernisierungsstau<br />
hoher Modernisierungsgrad im südlichen<br />
gehobener Leerstand im zentralen Bereich<br />
(insbesondere in den oberen Geschossen)<br />
Teilbereich<br />
fehlende Aufenthaltsqualität/ fehlender<br />
landschaftlich attraktive Lage des<br />
Quartiersplatz<br />
Quartiers (kaum Belastungen) geringe infrastrukturelle Ausstattung <strong>und</strong><br />
schwache verkehrliche Anbindung<br />
Chancen Risiken<br />
Schaffung einer neuen Wohnqualität durch Stigmatisierung des Quartiers durch<br />
Öffnung der Siedlung zur Seelage<br />
Modernisierungsstau <strong>und</strong> wachsenden<br />
Arrondierung des südlichen Teilbereiches<br />
Leerstand im Kernbereich<br />
durch weitere Modernisierungsmaßnahmen Risiko des ausbleibenden Nachhaltigen<br />
(insbesondere die zweigeschossigen Vermietungserfolges bei kleinteiligen<br />
Teilbereiche)<br />
Modernisierungsmaßnahmen im<br />
Attraktivierung des Quartiers durch<br />
Schaffung eines Quartiersplatzes/Parks<br />
Kernbereich hoch
Portfolioanalyse<br />
Quartiersstory<br />
Ggf. Gg Neubau eubau <strong>von</strong> o<br />
Stadtvillen –<br />
Seelagen (F/G)<br />
Abriss/Verkauf?<br />
(A/B)<br />
Abwarthaltung –<br />
ggf.<br />
Zusammenlegung<br />
<strong>von</strong><br />
Fortsetzung<br />
We´s (B/C)<br />
Partnermodernisierungen<br />
(D/E)
Marketingstory<br />
Das „magische“ g Fünfeck<br />
Preis<br />
Miete/Kaufpreis,<br />
Rabatte, Extras,<br />
Finanzierung...<br />
Zielgruppe<br />
Haushaltstyp,<br />
Alter,<br />
Lebensstile Lebensstile,<br />
Kaufkraft...<br />
(Marketing)<br />
Story<br />
Ambiente<br />
Stil, Material,<br />
Standort<br />
Farben,<br />
Lage,<br />
Qualität... Infrastruktur...<br />
Seite 30<br />
Produkt<br />
Gr<strong>und</strong>riss Gr<strong>und</strong>riss,<br />
Gebäudetyp,<br />
Services...
Markt- <strong>und</strong> Standortanalyse als Basis strategischer<br />
Unternehmensentwicklung<br />
Ziel: Nachhaltiger Erfolg<br />
Analyse der Ausgangsbedingungen<br />
Markt | Standort | Gebäude<br />
Quartiere als Handlungsebene identifizieren<br />
Portfolio-Analyse y durchführen<br />
Normstrategien für Quartiere/Gebäudebestände festlegen<br />
Erarbeitung <strong>von</strong> Maßnahmenkatalogen <strong>von</strong> Gebäuden innerhalb der<br />
Rahmenb<br />
Quartiere unter Berücksichtigung der Quartiersstrategie<br />
Prüfung alternativer Maßnahmenkonzepte (Realisierbarkeit,<br />
Wi Wirtschaftlichkeit, h f li hk i Konsequenzen, K Risikobeurteilung)<br />
Ri ik b il )<br />
Umsetzung<br />
Alllgemeine<br />
bedingungen:<br />
Recht, R<br />
Ummwelt,<br />
Techhnik,<br />
Markkt
Kompetenz für die Immobilienwirtschaft<br />
Leistungspalette des InWIS<br />
Wohnungs Markt- <strong>und</strong><br />
marktStandortanalysen y analysen y<br />
Standort<strong>und</strong>Quartiersbeurteilung<br />
Nachfragepotenzialanalysen<br />
y<br />
d<br />
M<br />
Sttandort<br />
K<strong>und</strong>enzu- arkt- <strong>und</strong><br />
friedenheitsanalysen<br />
Portfolio- Portfolio Wirtschaftli<br />
Beratung<br />
Analysen/<br />
Mod.-<br />
Strategien<br />
chkeitsberechnungen<br />
Mystery<br />
Shopping<br />
wohnbegl.<br />
Dienstleistungen<br />
Leitbildentwicklung<br />
QuartiersMietenOrganisaentwickpolitik/tionsentwiclungsMikro- klung<br />
strategien mietspiegel<br />
ehmense<br />
Valuation<br />
Services<br />
Stadt- <strong>und</strong><br />
Sozial-<br />
rendite<br />
Mitgliederrendite<br />
ebene<br />
Untern
Vielen Dank für Ihre<br />
AAufmerksamkeit! f k k it!<br />
InWIS<br />
Forschungsinstitut<br />
EBZ Business School<br />
Beratungsunternehmen<br />
<strong>Prof</strong>. <strong>Dr</strong>. <strong>Volker</strong> Eichener<br />
V.Eichener@e-b-z.de<br />
Springorumallee 5<br />
44795 Bochum<br />
Tel. 0234 0234-9447-710 9447 710<br />
Telefon + 49 (0) 2 34/ 8 90 34 - 0<br />
Telefax + 49 (0) 2 34/ 8 90 34 - 49<br />
Internet: www.inwis.de<br />
Springorumallee 20<br />
44795 Bochum<br />
E-Mail: info@inwis.de Internet: www.ebz-business-school.de
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