Februar 2013 - Heinrich Schmid

F e b r u a r 2 0 1 3 J a h r g a n g 2 7
Heinrich Schmid ®
S C H W E R P U N K T P E R S P E K T I V E N
Aufgeteilt
und wieder
vereinigt
Ost und West, Bundesländer, Postleit zah -
len gebiete, Autokennzeichen – Deutsch land
lässt sich in vielerlei Hinsicht aufteilen. In
der Unter neh mensgruppe Heinrich Schmid
spricht man diesbezüglich von Geschäfts -
bereichen. Was es damit auf sich hat, darüber
sprach HS-Report mit den sechs für den
jeweiligen Geschäftsbereich verantwortlichen
Mitarbeitern.
Nordwest Zwei Regionen, ca. 400 Mitarbeiter
Für den Geschäftsbereich zuständig, Michael Holtkamp: „Im Prinzip
erstreckt sich unser Geschäftsbereich über zwei Regionen, nämlich der
großen Region NRW – zu der wir auch Limbach-Oberfrohna und neuerdings
Potsdam zählen – und der nördlichen Region mit Hamburg,
Bremen und Kiel. Speziell im Bereich der Aus- und Weiterbildung tauschen
wir uns regelmäßig aus. Dabei lernen wir viel voneinander.
Beispielsweise ist in beiden Regionen ein unglaubliches Wissen in
Sachen Projekt- und Baumanagement vorhanden, das nun in gemeinsame
Aus- und Weiterbildungsprojekte fließen wird. Hans Joachim Jeße aus
Hamburg hat sich da unheimlich engagiert und viele Inhalte zur technischen
Ausbildung von Bauingenieuren zusammengetragen. Was mich und meine
Region betrifft, so habe ich glücklicherweise ein starkes Team hinter mir, das
mir für die Aufgaben im Geschäftsbereich den Rücken stärkt.
Südwest
Sieben Regionen, ca. 950 Mitarbeiter
Für den Geschäftsbereich zuständig,
Dieter Lohner: „Unser Geschäftsbereich
Süd west entwickelte sich aus der
‚Badischen Achse’. Im Prinzip sind das die
Heinrich-Schmid-Standorte, die sich von
Basel in der Schweiz über Baden-Baden,
das Elsass, Heidelberg bis nach Frankfurt
erstrecken. Das passt regional gut zusammen.
Sehr gut ergänzt hat uns der
Trockenbau Standort Akustik und Schall
aus Chem nitz. Er hat uns im Bereich
Aus bau deutlich weitergebracht. Die Zu -
sam menarbeit in unserem Geschäfts be reich kam in der Vergangenheit
haupt sächlich aus der Aus- und Weiter bildung heraus. ‚Wachs tum aus eigenen
Reihen’ war und ist dabei unser Haupt thema. Hier arbeiten unsere Re -
gionen traditionell eng zu sammen und organisieren ge meinsame Fortbil dungs -
kur se. Ansonsten agieren die Regio nal leiter und die Regionen aber völlig
eigenständig. Denen brauche ich nicht zu erklären, was sie zu tun haben. Meine
Aufgabe ist es vielmehr, sie in ihrer Arbeit zu stärken und zu unterstützen.“
Nachgefragt
Hierarchien
Unternehmen mit rund 3.000 Mitarbeitern weisen durchschnittlich sieben
Hierarchieebenen auf. Das ist in der Unternehmensgruppe Heinrich Schmid
genau so: Geselle, Vorarbeiter, Arbeitsgruppenleiter, Teamleiter, Abteilungsleiter,
Niederlassungsleiter, Regionalleiter. Wir fragten die Führungskräfte der Unter -
nehmensgruppe, ob das zu viel oder zu wenig sind? Die überwiegende Mehr -
heit der Befragten, nämlich 63 Prozent, findet das genau richtig so. 30 Pro zent
empfinden die Hierarchie als zu steil – ihnen sind es zu viele
Hierarchie stufen. Nur 7 Prozent würden sich über noch mehr
Hierarchiestufen freuen. Weitere Ergeb nisse der Umfrage im
HS-Ted auf Seite 3.
Ich habe in meiner alten Firmenstruktur diese sieben Ebenen
nicht gehabt. Es waren lediglich Geselle, Vorarbeiter und AGL in
Personalunion mit TL sowie AL in Personalunion mit NLL. Dies
führte zu einem enormen Arbeitspensum und war nach meinem
heutigen Wissensstand wachstumshemmend.
Bernd Burgard, b.burgard Homburg
Württemberg zentral
Sieben Regionen, ca. 700 Mitarbeiter
Maler Ausbauer Dienstleister
Für den Geschäftsbereich zuständig, Ralf Pöndl:
„Sich gegenseitig kennenlernen und wissen, was die
anderen leisten, das ist momentan das vorrangige Ziel
unseres Geschäftsbereiches. Wir haben eine Vielzahl von
Ausbaugewerken in unseren Standorten: Maler, Stucka -
teure, Trockenbauer ... Das Modell, Leistungen aus einer
Hand anzubieten, bietet große Chancen. Gemeinsam
möchten wir dieses Modell daher in den Regionen voranbringen.
Auch Aus- und Weiterbildung ist ein wichtiges
Thema. Gemeinsam wurden Vorarbeiter-, Arbeits grup -
pen leiter- und Teamleiterkurse entwickelt. Mit Hans
Schühle haben wir die perfekte Persönlichkeit, die sich
um dieses Thema standortübergreifend kümmert. Solche Projekte fördern das Zu sam -
mengehörigkeitsgefühl. Alle arbeiten konzentriert zusammen. Mit dem Geschäfts bereich
ist bei uns mehr ‚Führungsnähe‘ entstanden. Führungskräfte können sich mehr einbringen,
können mehr bewegen. Meine Aufgabe sehe ich darin, die Voraussetzungen zu schaffen,
dass diese Ideen auch umgesetzt werden können. Das funktioniert bei uns aber auch nur
so gut, weil mir meine Haupt abteilungsleiter Arbeit abnehmen und mir so den Freiraum
schaffen, mich um die neuen Aufgaben zu kümmern.“
ZU WENIG
GENAU RICHTIG
Mehr Führungskräfte bedeuten auch
mehr Menschen von HS, die sich mit
unseren Kunden verknüpfen. Damit
sind stabilere, sicherere Kundenbe -
zie hungen gewährleistet. Fünf Füh -
rungs kräfte bedienen Kunden individuel
ler und näher als nur drei.
Norbert Eschl, HS Pforzheim
Gibt es bei HS
zu viel oder zu wenig
Hierarchiestufen?
ZU VIEL
Mitteldeutschland
Vier Regionen, ca. 500 Mitarbeiter
Südost
Fünf Regionen, ca. 450 Mitarbeiter
Mitarbeiter stark
machen
Ein super Markt
Mehr S. 2
Mehr S. 3
Für den Geschäftsbereich zuständig,
Uwe Schulze: „Den Gedanken aus -
tausch und Informationsfluss in unseren
Regionen in Sachsen, Thürin gen
und Sachsen-Anhalt zu fördern, darin
sehe ich meine Hauptauf gabe. Es
haben sich bereits Projekt grup pen ge -
bildet, die sich um The men wie Ausund
Weiter bil dung, Rekru tie rung
und andere Zukunfts the men
küm mern. Die Zusam men ar -
beit läuft auf verschiedenen Stufen: Zum einen treffen sich die
Geschäftsführer einmal monatlich, zum anderen finden auch
Ge schäftsbereichstreffen der Nieder lassungsleiter und deren
Sekretä rin nen statt. Momentan dient das natürlich auch noch dazu,
sich besser kennenzulernen. Doch erste Pro jekte sind schon auf den Weg
gebracht: Ausbildungsoffensive und Se kretariats board auf Ge schäftsbe -
reichs ebene sind zwei gute und funktionierende Beispiele hierfür.“
Für den Geschäftsbereich zuständig,
Joachim Schabel: „Von Grub am
Forst über Bamberg, München und
Augsburg, die Schwäbische Alb und
hinunter bis an den Bodensee: In diesem
Bereich sind die Standorte unseres
Geschäftsbereichs angesiedelt.
Meine Aufgabe besteht darin, mich
um eine strukturierte Aus- und
Weiterbildung sowie um Rekrutierung zu kümmern. Außerdem ist es
mein Ziel, dass sich die Mitarbeiter der verschiedenen Standorte und
Re gionen besser kennenlernen. Das klappt vor allem bei Weiter bil -
dungsmaßnahmen, die wir organisieren. Vorarbeiter- und Arbeits grup -
pen leiterkurse sind eine gute Plattform, um sich zu begegnen und
gegenseitig kennen- und schätzen zu lernen. Unseren Auszubildenden
und jungen Gesellen bieten wir die Möglichkeit, innerhalb des Ge -
schäftsbereiches auf Wanderschaft zu gehen. Das kommt gut an.“
Württemberg
Vier Regionen, ca. 260 Mitarbeiter
Für den Geschäftsbereich zuständig,
Sven Koch: „Letztes Jahr im Oktober trafen
sich die Führungskräfte unserer vier im
Ge schäftsbereich vertretenen Regionen zu
einer Kennenlernrunde. Da war die geballte
Power von HS zu spüren: Brandschützer,
Komplett bauer, Stahl- und Betonschützer,
Trocken bauer, Maler – die ganze Palette
eben. Seit her treffen wir uns einmal im Monat, um gemeinsame
Projekte zu be sprechen. Aus einem dieser Treffen ist unsere gemeinsame
Azubi-Aktion ‚Nur für Checker’ hervorgegangen. Diese Aus -
bildungsoffensive ist im Internet unter www.hs-jobs.de sowie auf
Berufsmessen überaus erfolgreich. Aus- und Weiterbildung ist
momentan sicherlich der Schwerpunkt der Zusammenarbeit. Wir
haben ein irres Potenzial an Führungskräften. Da ergeben sich
Synergien. Besonders wichtig ist mir auch die qualifizierte Lehr lings -
ausbildung. Ich sehe mich als Ideen- und Impulsgeber für solche
Aktivitäten. Ziel für 2013 ist es, Synergieeffekte zu nutzen und die
Zusammenarbeit weiter zu optimieren.“

Seite 2 HS-Report Februar 2013
Mitarbeiter stark machen!
Reutlingen • Warum suchen
und finden immer mehr Men -
schen ihre berufliche Zukunft
in der Unter neh mens gruppe
Heinrich Schmid? Welche
Per spektiven hat das Unter -
neh men zu bieten? HS-Re -
port befragte dazu die für
Weiter bildung und Karriere
zuständigen Geschäfts füh rer
der Füh rungsakademie im
Unter neh men, Dieter Lohner
und Holger Graeser.
HS-Report: Was macht Hein -
rich Schmid für Mitarbeiter so
interessant?
Dieter Lohner: Als Unterneh -
mens gruppe bieten wir Sicher -
heit, auch in schwierigen
Zeiten. Das schätzen nicht nur
unsere Kunden und Ge schäfts -
partner; das macht uns natürlich
auch für Arbeit neh mer
attraktiv. Viel wichtiger sind für
diese aber die beruflichen Pers -
pektiven, die sie bei uns finden.
Holger Graeser: Vorbildliche
Wei ter bildungsangebote und
Karriere chancen – bei uns hat
jeder Mit arbeiter die Chance
sich weiterzubilden und aufzusteigen.
Damit fördern wir
eigen verantwortliches Handeln.
Unsere Botschaft an junge
Malermeister beispielsweise
lautet: „Du musst Dich nicht
selbst ständig machen, um
selbstständig arbeiten zu können.“
HS-Report: Welche Rolle spielt
dabei die Führungsakademie?
Dieter Lohner: Die Führungs -
aka demie organisiert innerhalb
der Un ternehmensgruppe
Hein rich Schmid Bildungs- und
Weiter bil dungsangebote. Unter
anderem entwickelt sie Kurse
und führt diese durch. Diese
Bildungs an gebote wurden bisher
zentral entwickelt und organisiert.
Künftig werden wir uns
dabei noch stärker an den Be -
dürfnissen der Regio nen und
Geschäftsbereiche orientieren.
Das sind unsere internen Kun -
den.
Holger Graeser: Die Mit ar -
beiter brauchen in Sachen
Die Bildungsangebote der Unterneh mens gruppe werden
sich künftig mehr an den Bedürfnissen der unterschiedlichen
Re gio nen und Geschäftsbereiche ausrichten.
Sie sorgen mit dafür, dass es auf der Karrieretreppe
nach oben geht: Die beiden Geschäftsführer der
Führungsakademie (v.l.) Dieter Lohner (Technik,
Entwicklung) und Holger Graeser (Kaufmännische Leitung).
Weiter bil dung einen Maßanzug.
Den bekommen sie bei uns.
Ge meinsam mit dem Mit ar -
beiter und dessen Senior part -
ner, sprich: Vorgesetzten, er -
mitteln wir seinen persönlichen
Bil dungs bedarf, treffen Ziel ver -
ein barungen und planen seine
Karriere ziele. Unser Bildungs -
auf trag ist dabei weder politisch
noch über Budgets ge -
steuert. Er entwickelt sich allein
aus den Markt kräften heraus.
Die Lern bereit schaft der Mit -
arbeiter be stimmt quasi die
Nachfrage.
HS-Report: Seit wann gibt es
die Führungsakademie?
Dieter Lohner: Die Führungs -
aka demie wurde vor rund 25
Jah ren gegründet. Der damalige
Firmen chef und jetzige
Gesell schafter Dr. Carl-Heiner
Schmid hatte schon früh die
Bedeutung innerbetrieblicher
Mitarbeiter qualifizierung er -
kannt. Damals formulierte er es
so: „Bildung ist nicht allein
Sache des Staates. Wir brauchen
eine Schule innerhalb der
Firma. HS muss Pro du zent von
Bildung werden!“
Holger Graeser: Anfangs ging
es hauptsächlich darum, Or ga -
ni sa tions strukturen zu schaffen.
Wir haben beispielsweise
Ar beits grup pen eingeführt. Sie
dienen als soziale Heimat für
die Mitarbeiter und als Profit-
Center. Für die Quali fizierung
der entsprechenden Ar beits -
gruppenleiter mussten wir da -
mals Lehrgänge und Kurse entwickeln.
HS-Report: Wie ging es dann
weiter?
Dieter Lohner: Vor rund 13
Jah ren wurden die Weiter bil -
dungs an ge bote konsequent
ausgebaut. „Wachstum aus
eigener Kraft“ hieß die Devise.
Damals entstand die Weiter -
bildungs- und Karriere treppe
wie wir sie heute noch kennen.
Jeder hat bei uns die Chance
aufzusteigen. Der Leitsatz
„Hein rich Schmid – ein Lebens -
entwurf für Aufsteiger“ entstand.
Bei spiels weise bilden
wir jährlich rund 30 Team leiter
aus. Die bauen dann vor Ort
neue Abteilungen auf.
Holger Graeser: Das sind die
Keim zellen unseres Wachs -
tums; kleine Unternehmen im
Die Bildungsinitiative ergreifen!
Nicht nur das offizielle Aus- und Weiterbildungsprogramm steht den Mitarbeitern der Unter neh -
mensgruppe Heinrich Schmid offen. Viele Projekte entwickeln sich direkt aus den Standorten,
Regionen und Geschäftsbereichen. Dort sorgen diese oft für Furore und Begeisterung – und werden
daher gerne auch andernorts aufgegriffen. Mehr dazu in der März-Ausgabe.
Un ter neh men. Es ist überwältigend,
welche Begeisterung und
Moti va tion wir damals mit
unserem systematischen Wei -
terbil dungs an gebot aus lösten.
Die Idee hat sich bewährt: die
Un ter neh mens gruppe wuchs in
der Folge von 2.500 auf heute
rund 3.500 Mit arbeiter.
HS-Report: Was ist dabei das
Erfolgskonzept?
Dieter Lohner: Die Idee
damals wie heute ist es, Mit -
arbeiter stark zu machen. Leute
finden, binden, weiterbilden
und weiterbringen – das führt
zum Erfolg.
Holger Graeser: Die Möglich -
kei ten zur Eigenverantwortung
und Eigeninitiative lösten
damals eine wahre Begeiste -
rungswelle aus. Wir hatten bis
zu 70 Füh rungs kräfte als interne
Trainer. Das ganze Unter -
neh men lebt diese Idee bis
heute. Es sind Ideale die uns
vorantreiben. Das ist kein Job,
das ist wie ein Ehren amt.
HS-Report: Welche Herausfor -
derungen bringt die Zukunft?
Dieter Lohner: Unser Bil -
dungs angebot wird sich künftig
mehr an den Bedürfnissen der
unterschied lichen Regionen
und Ge schäfts be reiche aus-
Zur Sache
Dr. Carl-Heiner Schmid
Rauf oder runter?
Tim, ein pfiffiges und interessiertes Kerlchen im ersten Jahr,
will von seinem Lehrmeister Peter Klaus ein wenig mehr über Farben wissen.
„Bitte, Herr Klaus, können Sie mir erklären, was Farben sind?“
„Ganz klar, welche soll’s denn sein?“
„Rot, das wäre nicht schlecht.“
„Rot, das ist eine Lichtbrechung und passiert im Auge.“
„Und was ist jetzt bitte eine Lichtbrechung?“
„Da purzeln Wellen und Teilchen durcheinander und dieses Durcheinander nimmt unser Auge
als Farbe wahr.“
„Klingt ja toll. Aber hey, jetzt weiß ich immer noch nicht, was rot ist. Kann man das
nicht einfacher erklären?“
„Doch natürlich. Komm her ans Fenster. Da unten an der Kreuzung, die Ampel.
Das oberste Licht, das ist rot.“
„Und warum nicht gleich so?“
„Ich weiß, ich weiß. Wenn ich ehrlich bin, passt mir das allgemein übliche geschwollene Gerede auch
nicht so richtig. Doch wer in unserer verkopften Gesellschaft sich auf diese Art ausdrückt, gilt als klug
und wird angestaunt. Also kannst du mich jetzt ab sofort auch anstaunen.“
„Das Einzige worüber ich staune, sind die beiden so unterschiedlichen Wege.
Der eine rennt die Abstraktionsleiter rauf und der andere runter. Welcher ist jetzt der Bessere?“
„Der Einfachere, der nach unten. Auf dem Boden der Tatsachen steht man allemal sicherer als im
Gebrause wolkiger Gedanken, die keiner kapiert.
ch_schmid@heinrich-schmid.de
richten. Die Füh rungs kräfte vor
Ort sollen sich verstärkt einbringen
können. Wir wollen
damit mehr Nähe schaffen.
Holger Graeser: Weniger zentrale
Gestaltung und mehr kollegiale
Beteiligung, das ist für
mich die logische Weiterent -
wicklung des Ursprungsge -
dankens der Füh rungs aka de -
mie. Das, was bisher ge macht
und entwickelt wurde, er hält in
den Geschäftsbereichen den
Feinschliff und wird an die je -
weiligen Bedürfnisse der Praxis
an gepasst. Die Drähte werden
sicherlich weiterhin bei uns zu -
sam menlaufen, doch künftig
sind die für den Ge schäfts -
bereich zu ständigen Mit arbeiter
mehr in der Verant wortung.
Dieter Lohner: Wie auch
immer wir organisiert sind:
Unsere Kurse müssen Be -
geisterung aus lösen. Wenn die
Mitarbeiter rauskommen, müssen
die Augen strahlen und es
muss klar sein: „Das war es wert!“
Mehr Infos zum Thema:
Dieter Lohner
d_lohner@heinrich-schmid.de
Holger Graeser
h_graeser@heinrich-schmid.de
www.fuehrungsakademie.info
Typische Karriereleiter für Berufs einsteiger. In der Unter nehmensgruppe Heinrich Schmid hat jeder die Möglichkeit sich weiterzubilden
und aufzusteigen.
@
Für Hauseigentümer endete das Jahr 2012 mit einer schlechten Nach -
richt. Nach über einjährigem Tauziehen hat der Vermittlungs aus schuss
zwischen Bundesrat und Bundestag kapituliert. Eine steuerliche
Förderung der energetischen Gebäudesanierung wird es definitiv nicht
geben. Trotz intensiver Vermittlungsbemühungen sei eine Einigung nicht
möglich gewesen. Strittigster Punkt war die Verteilung der Lasten zwischen
Bund und Ländern. Stattdessen soll nun ein neues KfW-Pro -
gramm für energetische Sanierungen aufgelegt werden.
HS-Report meint: Außer Spesen nichts gewesen.
Herausgeber:
Heinrich Schmid
Systemhaus GmbH & Co. KG
Geschäftsbereich Kommunikation
Reutlingen
Verantwortlich für die
Gesamtausgabe:
Josef Schneider
Telefon:
0711 65 54 00 01
E-Mail:
j_schneider@heinrich-schmid.de
Applaus:
Für Mitarbeiter, die sich in der Lehrlingsausbildung bei HS engagieren,
wurden jetzt die Karrierestufen Baustellenausbilder,
Lehr lingsbeauf trag ter und Ausbildungsleiter eingeführt. Im
Dezember letzten Jahres erhielten die ersten Mitarbeiter ihre
offizielle Bestätigung als Baustellen aus bilder. Vorausgegangen
waren intensive Schulungen und Trainings. Die Regionalleiter
Markus Dobner (li.) mit dem Standort Albstadt sowie Stefan
Seifert (re.) mit Leipzig, Zwickau und Dessau sind die Vorreiter.
Sie ermöglichten insgesamt 16 Mitarbeitern diesen Karriere -
schritt (siehe Seite 4, Aufsteiger). Bereits Mitte letzten Jahres
wurde mit Thomas Peters aus Ulm der erste Lehrlings be auf -
tragte bestätigt. Die offiziellen Bestätigungen sind ein sichtbares
Zeichen, dass sich Mitarbeiter und Standorte für die systematische
Lehrlingsausbildung stark machen.
HS-Report meint: Das ist „Ausbildung mit System“.
Pfiffe:
Anschrift der Redaktion:
redaktion24 GmbH
Josef Schneider
Nobelstraße 15
70569 Stuttgart
Druck:
LFC print+medien GmbH, Reutlingen
Tel.: 07121 30189-12
Fax: 07121 30189-19
Nachdruck nur mit Zustimmung der Redaktion
unter Quellenangabe. Beiträge ohne Verfasser -
angabe sind redaktionell. Alle Rechte vorbehalten.
Bilder: Redaktion: Lukas Dietzel, David Krenz, Josef Schneider
Seite 1: HS; b.burgard; vege - Fotolia.com; Josef Schneider; Lukas Coch; Julia Grudda, Petra Arnold; Michael Hürter (Cartoon)
Seite 2: HS; Julia Grudda, Petra Arnold; Josef Schneider; Konstantin Schneider; Deutscher Bundestag/Lichtblick/Achim Melde
Seite 3: HS; Bärbel Bosch, Elmar Brechtmann
Seite 4: HS; Dominik Knebl; nikkytok - Fotolia.com

HS-intern
Zeigt, was Ihr könnt!
Das Jahr 2012 ist zwar zu Ende, doch HS-
Kompakt 2012 bleibt bis zur Neuauflage im
Juni 2013 weiterhin aktuell. Darauf weist
der Geschäftsbereich Kommunikation hin.
Er bietet die Broschüre derzeit zu attraktiven
Sonderkonditionen an. Bei Be stellungen von
25 Exemplaren gibt es 10 Gratisexemplare
extra. HS-Kompakt ist die komprimierte
Form des Ge schäfts berichts und damit
bestens geeignet, um Interessenten über
die Leistungs fähigkeit der Unternehmens -
gruppe Heinrich Schmid zu informieren. Sie
liefert zahlreiche Daten und Fakten zu Aus -
bil dung, Mitarbeitern, Leistungsspektrum,
Umsatzent wick lung und vielem mehr. Ideal
für Kundenanschreiben oder zur Infor ma tion
für Bewerber oder neue Mitarbeiter!
@
Zukunft durch Bildung
Die Bildungsangebote der Unter neh mens -
gruppe Heinrich Schmid sind einzigartig in
der Branche. Das zeigt ein Blick in das
neue Aus- und Weiterbildungsprogramm
Wissen 2013. Ob simulierte Zwischenoder
Gesellenprüfungen für Azubis, Vor -
arbeiter-, Teamleiter oder Meister kurse für
Gesellen, Manage mentseminare für Füh -
rungs kräfte oder Fortbildungen für Assi sten -
tinnen – die Führungsakademie der Unte -
neh mensgruppe hat einmal mehr ein exzellentes
Bildungsprogramm auf die Beine
gestellt. Besonders hervorzuheben sind die auf vier Säulen
basierenden technischen Fortbil dun gen, beispielsweise
im Brandschutz. In „Wissen
2013“ findet jeder Mitar beiter sein individuelles,
maßgeschneidertes Bildungs paket – für
eine sichere Zukunft.
@
Be stel lun gen zu Son derkonditionen bitte direkt im
Geschäftsbereich Kom mu ni ka tion unter der
Tel. Nr. 07121 326-122, per Fax 07121 326-105 oder
per Mail an j_schneider@heinrich-schmid.de!
Mehr Informationen im Intranet oder bei Nicole Craig-Riesterer
n_craig-riesterer@fuehrungsakademie.info
www.fuehrungsakademie.info
Was haben ein Zauberwürfel, ein Klebeband
und ein Schuh gemeinsam? Erleben Sie die verblüffenden
Effekte einer optischen Täuschung.
Eine Video-Empfehlung für alle Smartphone-
Besitzer von
HS-Ted
Hierarchien
Flache oder steile Hierarchien, was ist besser? Die Meinungen hierzu
gehen auseinander. Tendenziell fördern flache Hierarchien die Kreativität
und Flexi bili tät der Mitarbeiter, erleichtern den Kommunikationsfluss und
fördern deren Selbstständigkeit. Steile Hierarchien bieten hingegen bessere
Auf stiegs chancen und den Führungskräften eine größere Einflussnahme
auf Prozesse. Zudem verhelfen sie diesen zu mehr Zeit für Führungs auf -
aben und erleichtern die Koordination.*) Interessanterweise spiegelt das
Ergebnis unserer Umfrage genau diese Meinung wider, bis auf zwei Aus -
nahmen. Die positive: HS-Führungskräfte fühlen sich durch die hierarchische
Ordnung im Unternehmen in ihrer Selbstständigkeit gefördert; die
negative: Die Ko ordi na tion wird eher erschwert.
Welche Auswirkungen haben Ihrer Ansicht
nach die hierarchischen Strukturen bei HS?
Bessere Aufstiegs- und Karrierechancen
Fördert die Selbstständigkeit der Mitarbeiter
Bessere Einflussnahme der Führungskräfte möglich
Mehr Zeit für Führungsaufgaben
Fördert die Kreativität der Mitarbeiter
Höhere Flexibilität der Mitarbeiter
Erleichtert die Koordination
Besserer Kommunikations- und Informationsfluss
stimme voll und ganz zu
stimme zu
(n = 87)
*) Quelle: www.orghandbuch.de
stimme nicht zu
stimme überhaupt nicht zu
Ein super Markt
Leverkusen/Wesel • Farbbänder, Blumenelemente, Produktprosa: Die Maler des Standorts Lever -
kusen haben einen Supermarkt kräftig aufgehübscht. Ein Job, der neben gestalterischem Gespür
besondere Sorgfalt erforderte, – die Arbeiten fanden bei vollem Marktbestand statt.
Kunden, deren Blick nicht ins
Kühlregal wandert, sondern darüber
hinweg: In einem Super -
markt im nordrhein-westfälischen
Wesel dürfte das künftig
öfter passieren. Die Wände sind
mit bunten Blumen, Farb bän -
dern und Texttafeln mit Produkt -
informationen dekoriert, wirken
frisch und zeitgemäß. Sie spiegeln
die Philosophie des Markt -
betreibers wider, sollen beim
Gang durch die Regalreihen den
Wohlfühlfaktor erhöhen, sprich:
einkaufen zum Erlebnis machen.
Für die acht Mitarbeiter des
Hein rich-Schmid-Standorts
Lever kusen wurden bereits die
Arbeiten zum Erlebnis. 16 Tage
am Stück machten sie sich
René Junkes gestaltet die mehrfarbigen
Dekorelemente nach Vorlage farbig aus.
Rajmund Starosta grundiert und
beschichtet kleine Möbel und
Dekorationselemente.
jeweils nach Ladenschluss an
den Wänden zu Schaffen. Auf
die bis zu neun Meter hohen
Wände waren mehrere be -
druckte Vliestapeten zu kleben.
Blumen, Sonnenmotive –
und 50 Meter lange ge -
schwungene Farbbänder. Für
die Textblöcke kamen Einweg-
Unikatklebeschablonen zum
Einsatz. „Die durften auf keinen
Fall knittern. Man hatte nur
eine Chance, sie anzubringen“,
er zählt Mitarbeiter Stefan Reke.
Supermärkte gehören für ihn und
seine Kollegen vom Standort
Leverkusen seit vielen Jahren zu
den typischen Auftraggebern.
Schablonentechniken waren bislang
allerdings kaum gefragt.
„Nach kurzer Einge -
wöhnung haben sich
die Mitarbeiter schnell
die nötigen Fertig -
keiten angewöhnt“,
sagt Elmar Brecht -
mann. Der Lever ku se -
ner Standortleiter war
selbst bei den Arbeiten
vor Ort, kümmerte sich
unter anderem um die
Einmessarbeiten.
Bis alles
stimmig wirkte
Die Gestaltungsent würfe
stammen von der
Architektin Jutta Dörnte.
Brechtmann: „Sie hatte
uns das Layout vorgegeben,
aber wenn wir gesehen
haben, dass an einer
Stelle zu wenige Blumen
waren oder an einer anderen zu
viele, haben wir das selbststän-
tät sind die Stärken der
Trockenbauer. „Ob man uns
freitags acht Uhr in Pinneberg
braucht oder Samstagmittag
in Heidelberg, wir finden
immer eine Möglichkeit“, so
Brecht mann. Künftig soll die
Trocken bauabteilung häufiger
mit den Malern zusammenarbeiten,
um den Kunden das volle
Leis tungs paket zu bieten. „Wir
setzen auf den Komplett -
ausbau“, sagt er.
Mit dem Angebot will man
mehr Kunden in der Re -
gion Lever kusen und
näherem Umkreis erreichen.
Brechtmann: „Wir
dig angepasst, so dass alles
stimmig wirkte. Na türlich nach
Absprache mit Frau Dörnte.“
Nicht nur Kreativität wurde ab -
verlangt. Die Einsatzorte lagen
oberhalb von Kühltheken und
Kassenelementen, über vollgepackten
Obst- und Getränke -
sortimenten und Weinregalen
voller Flaschen. Hohes Ge fah -
ren potenzial, etwas zu zerbrechen.
Die eingesetzten Hub -
steiger mussten mit äußerster
Sensibilität zentimetergenau
durch den Markt manövriert werden.
„Das waren zwei actionreiche
Wochen“, sagt Stefan Reke.
Das Ergebnis kann sich sehen
lassen: „Von allen Super märk -
ten, die wir gemacht haben, ist
der in Wesel von der Gestaltung
bisher der beste.“
Auch sein Chef zieht nach den
zwei Wochen im Reich der
Lebensmittel ein positives Fazit.
„Bei allen anstrengenden Um -
stän den – es hat sich gelohnt“,
sagt Brechtmann. „Da ist man
als Handwerker richtig stolz auf
seine Arbeit.“ Für ihn das Beste:
Mitte November führte
Daniel Fuchs vom
Standort Lörrach die
Generalsanierung an
der Skulptur durch,
neben neuen Fugen
und einer Betonsa nie -
rung bekam das Kunstwerk
auch einen neuen Anstrich verpasst.
In den kommenden
Jahren – so hat sich
Nieder las sungs leiter
Michael Beckert entschieden
– wird sein
Stand ort die Pflege und
Sanierung des Kunst -
werks auf eigene
Kosten übernehmen.
„Wenn die Skulptur beschädigt
wird, werden wir das reparieren.
Zudem wird die Pyramide
künftig alle zwei bis vier Jahre
Die Weste, oder vielmehr der
Fußboden, ist weiß geblieben:
„Keine noch so kleine Dose,
Glas flasche oder sonstige Ware
ist heruntergefallen oder zu
Bruch gegangen.“
Mehr Informationen:
@ Elmar Brechtmann
e_brechtmann@heinrich-schmid.de
Leverkusen: Der Standort im Porträt
Gute Stimmung im Bergischen Land – mit einem starken Team
will der Standort die Baustellen 2013 noch organisierter angehen.
Das Team von
S t a n d o r t l e i t e r
Elmar Brecht mann
(Bild links) ist breit
aufgestellt: 32 ge -
werbliche Mit ar bei -
ter darunter Maler
und Trockenbauer. Gestartet
war man 2006 mit sechs
Malern. Die Trocken bauer
kamen 2007 aus Essen hinzu,
Ab tei lungsleiter ist
Peter Sassen (Bild
rechts). Ein be acht -
liches Wachs tum in
sechs Jahren.
Räumliche und
zeitliche Flexi bili -
wollen neue Kunden gewinnen,
vor Ort präsenter werden und
dabei mit unserer Qualität überzeugen.
Wir können aus der
eigenen inneren Stärke wachsen.
Das heißt konkret: Bau -
stellen fließend meistern, Kun -
den persönlich begeistern und
das mit Mitarbeitern, die bei uns
fachlich und technisch ausgebildet
und gewachsen sind.“
Dabei ist man in Leverkusen
durchaus selbstkritisch und
sieht, wo es noch Po tential für
Ver besse run gen gibt.
Tilo Wag ner (Bild rechts),
Abteilungs leiter der
Maler, sagt dazu: „Wir
wollen in Zu kunft die
Baustellen noch strukturierter
organisieren.“
Frischer Anstrich für die Kunst
Lörrach • Auftrag abarbeiten und das warʼs? Nicht so im
Heinrich-Schmid-Standort in Lörrach: Nach der General sa -
nierung eines Kunstwerks am Burg hof engagieren sich
Standortleiter Michael Beckert und seine Mitarbeiter weiter.
Künftig übernehmen sie die Pflege der „Truncated Pyramid
Room“ (gekappter Pyramidenraum) ge nann ten Skulptur.
Der Lörracher Skulpturenweg ist ein an 23 Stationen mit Brunnen und
Plastiken vorbeiführender Skulpturenweg durch die Innenstadt Lörrachs.
Eine Station ist die Skulptur „Truncated Pyramid Room“ von Bruce Nauman.
Stefan Reke malt die Buchstaben des
Folienschriftzuges mit farbiger
Grundierung vor und danach mit
weißer Endbeschichtung aus.
Assistentin Petra Jacobs behält den
Überblick für ihr Team in Leverkusen
und hat für jeden ein freundliches
Lächeln parat.
Stark im Trockenbau: Peter Sassen
(links) und sein Junior-Arbeits gruppen -
leiter David Grote.
Nachts im Supermarkt:
René Junkes (hinten) und
Muhamet Hoxhaj (vorne)
bereiten die Decke der Frische -
theke für den Anstrich vor.
Schön bunt: Durch die neue
Gestaltung wirkt der Super markt
freundlicher und übersicht licher,
die Texttafeln versorgen den
Kunden mit Infos über Produkte
und Warengruppen.
komplett neu gestrichen“,
so Beckert.
„Die Stadt Lörrach
ist ein guter Kunde“,
sagt Beckert über
seine Be weg grün -
de. Zudem sieht er
sein Engagement als wesentlichen
Bestandteil seiner
Öffentlichkeitsarbeit. Er hat
bereits mit einer
Paten schaft und
der öffentlichen Be -
richterstattung darüber
an anderer
Stelle gute Erfa -
hrun gen ge sam -
melt: Beckerts
Stand ort übernimmt auch an -
fallende Ar bei ten an der Sas -
sen-Skulptur am Meeraner
Platz in Lörrach auf eigene
Seite 3 HS-Report Februar 2013
René Junkes (hinten) und Stefan Reke
(vorne) kleben die ausgeschnittenen
Folien der Gestaltungsbänder und
-schleifen an, zur Vorbereitung für das
anschließende Ausmalen. Wichtig beim
Anbringen der Bänder: auf eine elegante,
geschwungene Wellenform achten.
Stefan Reke malt die Bänder und
Schleifen aus und entfernt die
restlichen Klebefolien.
Dazu wolle man stärker
Maschi nen tech -
nik einsetzen und auf
die Systeme zurück -
greifen, die Hein rich
Schmid bietet, er -
klärt Brechtmann.
„Licht im Kopf“ von Beatrix Sassen.
Rech nung. „Wir tun damit
auch etwas für die Kun -
denbindung“, sieht Beckert
die positiven Seiten seines
Engagements. Er ist sich
sicher, dass man den Einsatz
seiner Mitar bei ter auch bei
der Stadt schätzt.
@
Mehr Informationen:
Michael Beckert
m_beckert@heinrich-schmid.de

Seite 4 HS-Report Februar 2013
Heinrich Schmid – ein Lebensentwurf für ufsteiger ® A
Februar
HS-Jubilare
25 Jahre Hubert Weikl, Emmering
20 Jahre Roland Matthes, Esslingen;
Gerd Gerhardt, Uwe Tybussek, Jena; Ralf Plath,
Ludwigsburg; Corinna Betz, A+S Reutlingen;
Stefan Seifert, Zwickau
15 Jahre Uwe Philipp, Radeberg; Marion Lenz,
Stuttgart
10 Jahre Falk Bauer, Frankfurt; Dagmar Keser,
Grenzach-Wyhlen
Herzlichen Glückwunsch!
Diese Mitarbeiter haben den
nächsten Karriereschritt geschafft:
AUFSTEIGER
B A U S T E L L E N A U S B I L D E R :
Paul Boos, Ralf Grunert, Nikolaus Immel,
Axel Kiesinger, Günther Mengel, Mario Mordan,
Christian Pataki, Thomas Riedel, Albstadt
Siegfried Möbes, Anja Pflanze, Christian Schoeffel,
Dessau
Alexander Friedel, Tino Leitner, Rico Müller, Leipzig
Mario Gruhner, Ricardo Schoßland, Zwickau
V O R A R B E I T E R :
Hannes Helber, Darmstadt
Yvonne Vecvanags, Ludwigsburg
Branislav Kuhar, Mannheim
A R B E I T S G R U P P E N L E I T E R :
Sebastian Demming, Mannheim
Eva Gscheidle, Pforzheim
„System aus Befehl und
Gehorsam hat ausgedient“
Reutlingen/Berlin •
Klare Worte von Dr. Carl-
Heiner Schmid, zu lesen
im The menheft zur Fach -
kräfte-Offensive des Bun -
des mini steriums für Ar -
beit und Soziales. Das
Heft mit einer Auf lage von
46.000 Exemplaren lag
der No vem ber-Ausgabe
der Fach zeitschrift journalist
bei und enthält unter
anderem auch einen Bei -
trag von Arbeits mini sterin
Ursula von der Leyen
sowie eine Analyse der
„Ge neration Y“. In seinem
Kommentar erklärt Dr.
Schmid, wie er junge Leute für
das Handwerk begeistern will.
Schon in den ersten Sätzen
macht er deutlich: Ob Haupt -
schüler, Realschüler, Abiturient –
jeder Mitarbeiter kann die
Karriere leiter erklimmen. „Du
musst nur wollen, wir helfen dir“,
heißt es im Text. Er schließt mit
einem Appell an die Unter neh -
mer. „Nicht allein der Staat muss
Bildung produzieren,
die ihr konsumieren
könnt.“
Jeder sei mitverantwortlich,
junge Leute für das
Berufsleben fit zu machen.
Das Themenheft mit dem kompletten
Beitrag von Dr. Schmid
steht unter bit.ly/UxLhHv zum
kostenlosen Download bereit.
Sage und schreibe 555 Jahre Heinrich Schmid
versammelten sich auf der Bühne des Hotels Schloss Reinbach in Freiburg-Munzingen,
Dr. Schmid (ganz links) nicht mitgerechnet.
Danke für Eure Treue
Freiburg/Ludwigsburg/Naumburg/Reutlingen • Großer Auftritt für langjährige Mitarbeiter:
Mehrere Standorte haben zum Jahresende 2012 ihre „runden Jubilare“ geehrt. Eine Auswahl der
Feierlichkeiten.
Der Saal ist neu, die Mitarbeiter sind schon länger dabei: Eine (kleine) Auswahl der Jubilare aus Tübingen und Reutlingen.
Ludwigsburg, Stuttgart, Ess -
lin gen und Wiesbaden feierten
im November vergangenen
Jahres im würdigen
Rahmen des Schloss hotel
Monrepos. Geehrt wurde
neben anderen auch
Hermann Peukert, der seit
über 40 Jahren Heinrich
Schmid in Ludwigsburg die
Treue hält. Auch Geschäfts -
führer Ralf Pöndl erhielt für
25 blau-gelbe Jahre eine
Auszeichnung. Eben falls im
November wurden im Reut -
linger Neubau die Jubilare
der Standorte Reutlingen
und Tübingen gewürdigt.
Die Stand orte Naumburg
und Grub am Forst luden
Jubilar Hermann Peukert (2.v.r.) – seit 40 Jahren bei Heinrich Schmid
in Ludwigsburg – mit seinen Gratulanten Ralf Pöndl, Reinhold Erhard
und Dr. Carl-Heiner Schmid (v.l.).
ihre Jubilare zum Krimi -
dinner. Bereits im Sep tem -
ber ließ die Region Südwest
– mit Standorten in Baden,
Hessen, Frankreich und der
Schweiz – ihre Jubilare
hochleben. Die 33 geehrten
Mitarbeiter bringen es auf
insgesamt 555 Jahre Be -
triebs zugehörigkeit
Auch sie hatten Grund zu „jubeln“: Dirk Hockenberger, Konstantinos Avramidis (15 Jahre), Rabja Khaled (15 Jahre),
Manfred Weitkamp (15 Jahre), Maksut Birgül (20 Jahre), Marion Pakkar, Steffen Fritz, Ulrich Mammitzsch (20 Jahre),
Sven Koch, Dr. Carl-Heiner Schmid und Joachim Hösch (v.l.).
Marion Pakkar, hier
mit Dr. Carl-Heiner
Schmid: „Es war
eine tolle Feier,
in festlichem
Rahmen, mit gutem
Essen und gut
gelaunten Gästen.“
Bevor Sie versuchen, nach den Sternen zu greifen, sollten
Sie Ihren beruflichen Aufstieg lieber Schritt für Schritt planen.
Die optimalen Steighilfen hierfür finden Sie in unseren
Stellen anzeigen.
Betonsanierer/-Vorarbeiter m/w l Freiburg, Homburg
(B. Burgard), Pforzheim, Reutlingen
Bodenbeschichter/-Vorarbeiter m/w l Homburg (B. Burgard)
Bodenleger/Raumausstatter m/w l Reutlingen
Bodenleger/-Vorarbeiter m/w l Esslingen
Heizung- und Sanitärfacharbeiter m/w l Reutlingen
Malergesellen/-Vorarbeiter m/w l Esslingen, Freiburg,
Gersthofen, Heilbronn, Mössingen, München, Nürnberg, Reutlingen,
Rottenburg, Stuttgart, Tübingen, Weimar
Maler- und Lackierermeister m/w l Crailsheim, Freiburg,
Mössingen, München, Pforzheim, Rottenburg, Stuttgart, Tübingen
Nachwuchs-Malermeister m/w l Crailsheim, Esslingen,
Gersthofen, Homburg (B. Burgard), München, Mössingen, Pforzheim,
Rottenburg, Stuttgart, Tübingen
Stuckateurmeister m/w l Offenburg
Stuckateure/-Vorarbeiter m/w l Esslingen, Freiburg, Hanau,
Mössingen, Rottenburg, Tübingen
Trockenbaumeister m/w l Baden-Baden, Homburg (B. Burgard),
Jena, Stuttgart
Trockenbaumonteur/-Vorarbeiter m/w l Baden-Baden,
Esslingen, Freiburg, Gersthofen, Heilbronn, Homburg (B. Burgard), Jena,
München, Reutlingen, Stuttgart
WDVS-Facharbeiter/-Vorarbeiter m/w l Mössingen,
Pforzheim, Rottenburg, Stuttgart, Tübingen
Arbeitsgruppenleiter m/w l Gersthofen, Heilbronn, Homburg
(B. Burgard), Nürnberg, Pforzheim, Stuttgart
Teamleiter m/w l Hamburg (Vigass), Stuttgart
Abteilungsleiter m/w l Hamburg (Vigass), Reutlingen
Sekretär/Assistent m/w l Nürnberg, Potsdam
Duales Studium m/w l bundesweit
Ausbildungsplätze im Bereich: Maler/Lackierer,
Trockenbauer, Stuckateure, Bodenleger m/w l
bundesweit
@
Weitere Jobs und Ausbildungsplätze im Internet:
www.heinrich-schmid.de/jobs
Detaillierte Info bei: Heinrich Schmid Systemhaus GmbH & Co. KG
Geschäftsbereich Kommunikation, Josef Schneider
Siemensstraße 20, 72766 Reutlingen, Telefon: 07121 326-122
E-Mail: j_schneider@heinrich-schmid.de
Beeindruckender Besuch
Reutlingen • Weg vom PC, auf nach RT: Im November kam
die aktuelle Malermeisterklasse der Online Meisterschule
zum Prä senz termin in Reutlingen zusammen.
Von links nach rechts: Alexander Stöckl, Konstantin Wiese, Jochen Bleier,
Dr. Carl-Heiner Schmid, Sebastian Bauer, Ralf Grunert, Thomas Pröger,
Anton Scheufen, Dominik Schaufler, Djelbrim Memisi, Dominik Knebl.
Nicht im Bild, aber dennoch unentbehrlich: Kursleiterin Susanne Kiesewetter.
Das vollgepackte Wochenende
diente der Vorbereitung auf die
Meisterprüfungen, die im kom -
men den Frühjahr anstehen.
Thomas Pröger vom Standort
Ludwigsburg vermittelte Kennt -
nisse über Spezialtechniken,
weiter gehörten Dominik Knebl
und Alexander Stöckl zum
Dozen ten team. „Durch die vielen
Do zenten konnten wir auf
die teils unterschiedlichen
Kennt nis stän de der Teilnehmer
reagieren“, sagt Simone
Pfeffer-Brandl, Ge schäfts füh -
rerin der Online Meister schule.
Zur Runde stießen auch
Dr. Carl-Heiner Schmid mit
seiner Frau Brigitte Schmid.
Ein willkommener Besuch.
„Dass unsere Teilnehmer die
Un ter neh mensgruppe Heinrich
Schmid an ihrem Ursprungsort
und den Gesellschafter Herrn
Dr. Schmid persönliche kennen -
lernen durften, wird wohl allen
in schöner und guter Erinne -
rung bleiben“, so Pfeffer-Brandl.
@
Mehr Informationen:
Simone Pfeffer-Brandl
pfefferbrandl@online-meisterschule.de