Professionelles Teamcoaching

Professionelles Team Coaching
Ganzheitlich – Multidisziplinär – Sozialkompetent
Teilnehmerkreis
Abteilungen bzw. Projektteams
mit oder ohne Vorgesetzten
(Abteilungsleiter oder
Projektleiter)
Ort
Bundesweit, je nach Anfrage
Teilnehmerzahl
Bis maximal 6 Personen
Dauer
Je nach Bedarf verschieden
Preis
Die Kosten sind abhängig von
der Dauer der Maßnahme.
Tagessatz: 1.250,- Euro
(zzgl. MwSt., Reisekosten und
Spesen)
BMP Executive
Coaching
Visionen entwickeln - Führungskräfte begleiten
Unternehmensziele realisieren - Persönlichkeiten stärken
Als Fachkraft, Spezialist und Teil einer Organisation stehen Mitarbeiter vor der
Verantwortung, operative als auch strategische Ziele schnell und zu 100% erreichen zu
müssen, wobei persönliche Erfolge nicht auf der Strecke bleiben sollten. Neben
herausragenden Fähigkeiten sind übergeordnete Visionen, ein energisches, motiviertes
und kooperatives Teamplay unter optimalen Einsatz vorhandener Ressourcen
Voraussetzung für ein „High Performance Team“. In einem Szenarium für das Jahr 2020
beschreibt die DB Research, dass High Performance Teams für Deutschland immer
wichtiger werden. Doch wir müssen nicht erst ins Jahr 2020 blicken – jetzt schon sind
starke Teams auf der Überholspur und die Antwort zur Lösung immer komplexerer
Herausforderungen in Unternehmen, Organisationen, Wissenschaft und Forschung.
Nutzen
Der Ressourcenpool eines Teams nach einem erfolgreich abgeschlossenen Coaching-
Prozess ist nicht gleichzusetzen mit der Summe der Ressourcen der einzelnen
Teammitglieder – er ist die vielfache Potenz davon. Durch die Initialzündung des
Coaching-Prozesses ist die Begegnung zwischen den Teammitgliedern in zukunftsgerichteter,
unternehmensziel- und lösungsorientierter Weise gleichwertig, kollegial
und integer. Spätere Lernprozesse unter den Teammitgliedern erfolgen wie von selbst.
Team Coaching führt zur Höchstleistung und damit zur Steigerung von Wachstum,
Gewinn und Erfolg von Unternehmen und Individuen.
Typische Themen & Anlässe für ein Team Coaching ......................................................
Ein Team-Coaching ist immer dann sinnvoll, wenn man sich bei einem der
Erfolgsfaktoren für leistungsstarke Teams im Kreis dreht, das Gefühl hat, immer
weniger befriedigend zu arbeiten oder Inkongruenz, Missstimmung, eventuell gar ein
offener Konflikt besteht.
Themen
Steigerung der Zusammengehörigkeit,
Motivation, Stressresistenz & somit
Leistungssteigerung
Verbesserung der Kommunikation,
Aufzeigen von Verhaltensoptionen, Umgang
mit Emotionen innerhalb einesTeams
Weiterentwicklung der Kernkompetenzen
Professionalisierung des Selbst- &
Beziehungs-Management, Ziel- & Zeit-
Management
Intervention in akuten oder schwelenden
Konfliktsituationen
Professionalisierung / Implementierung
einer authentischen Corporate Identity
Optimierung der Arbeitsabläufe,
Schnittstellen, Rollenverteilung etc.

Die 8 Erfolgsfaktoren für stabile und leistungsstarke Teams
1. Klare Ziele und gemeinsam getragene Werte
„Als sie das Ziel aus den Augen verloren, verdoppelten sie ihre Anstrengungen“ sagte Mark Twain. Ein Team
braucht klare Ziele und Vorgaben, woran der / die Teamleiter/in und die Teammitglieder erkennen, wann
das Ziel erreicht ist. Ziele allein sind aber nicht genug. Es müssen auch Ziele sein, die die Mitglieder „guten
Gewissens“ verfolgen können und wollen. Ziele, deren zugrunde liegende Werte von den Mitgliedern nicht
geteilt werden, werden zwar verfolgt, oft jedoch nur halbherzig, ohne Einsatz der ganzen Person und ohne
dass das Potential aller zur Entfaltung kommt.
2. Klare Aufgaben im Team
Oft werden in Teams gleich von Anfang an Aufgaben mehrfach verteilt und in den meisten Fällen starten sie
mit einer mehr oder weniger klaren Aufgaben- und Verantwortungsteilung. Im Laufe der Zeit kommen
jedoch neue Aufgaben hinzu, differenzieren sich und brauchen mehrstufige Bearbeitungen, so dass die
ursprüngliche Aufgabenteilung nicht mehr stimmt, was das Team indes nicht merkt, solange es sich nicht
bewusst Zeit für eine Standortbestimmung nimmt.
3. Klare Kommunikation im Team
Zu den Aufgaben und Verantwortlichkeiten gehört als Annex stets eine „Kommunikationsrichtlinie“, die vom
Team informell gelebt oder die formell als Kommunikationsregeln („wer mit wem worüber reden und wer
noch davon wissen soll“) vereinbart wird.
4. Gleichermaßen Fach- und Sozialkompetenz im Team
In klassischen Arbeitskontexten war Fachkompetenz das höchste Gut. Klare Aufgabenteilung, umschriebene
Abläufe aus einem mechanistischen Industrie- und Organisationsverständnis erforderten vorwiegend, dass
die Mitarbeiter/innen mit Sorgfalt die ihnen im Prozess geteilter Aufgabenerledigung zugeteilten Aufgaben
in der vorgegebenen Zeit erfüllten. Die Aufgabe von Teams ist eine ganz andere – geht man von der
Arbeitsdefinition des Teams als „Zusammenschluss von mehreren Personen zur Lösung einer bestimmten
Aufgabe oder zur Erreichung eines bestimmten Zieles“ aus, dann sind Teams immer mehr als die Summe
ihrer Teile. Damit dies gelingt, bedarf es guter Zusammenarbeit, die „Chemie“ muss stimmen, das Team
schwingen. Es bedarf mehr als Fachkompetenz: Einander zuhören können, Feedback geben ohne zu
verletzen, die Unterschiedlichkeit des anderen bzw. der anderen akzeptieren, sogar wertschätzen als andere
Perspektive auf das Team, wertschätzen, auch wenn sie von den eigenen Erwartungen abweicht.
5. Informelle Rollen im Team
Informelle Teamrollen bilden sich in jedem Team. Wer welche Rolle besetzt, ist abhängig von den Stärken
des jeweiligen Teammitglieds und der Dynamik der Rollen untereinander.
Der britische Psychologe R. Meredith Belbin hat in den 80er Jahren ein Teammodell entwickelt. Dieses zeigt
auf, dass in besonders erfolgreichen Teams üblicherweise acht verschiedene Rollen besetzt werden. Hierzu
gehören z.B. Erfinder, die unorthodoxen Denkens neue Ideen einbringen, Koordinatoren, die selbstsicher
Entscheidungsprozesse fördern, Perfektionisten, die gewissenhaft Ergebnisse sicherstellen, Teamworker, die
kooperativ die Kommunikation verbessern etc..

6. Ein Team braucht auch mal eine Pause
In Hochleistungsteams tendieren Teammitglieder dazu, sich permanent zu überfordern. „Nichts motiviert
so sehr wie der Erfolg“ gilt für das Team als Ganzes genauso wie für jede/n Einzelne/n. Die eigenen Grenzen
werden nicht gekannt und wenn erahnt, dann gerne über Bord geworfen, wenn es um den Erfolg des Teams
als Ganzes geht. Vereinbarkeit zwischen Beruf und anderen Interessen im Leben (die sogenannte
LifeBalance) wird nicht als Wert gesehen. Dies kann viele Gründe haben, von der Begeisterung des Erfolgs,
der Begeisterung an der gemeinsamen Leistung im Team, der Lust an der Arbeit bis zum Gefühl persönlicher
Bedrohung durch möglichen Arbeitsplatzverlust bei „Nonperformance“. Da gibt es Termine, die unbedingt
eingehalten werden müssen, was Dynamik in das Team bringt. Jedoch dürfen auch neben den „heißen
Phasen“ ein Auswerten von Ergebnissen, Anerkennung des Erreichten, gegenseitige Wertschätzung und
„Normalität“ nicht fehlen, sonst wird das Team wie ein überanstrengter Muskel „sauer“.
7. Teamleiter/in mit Herz und Verstand
Erfolgsfaktor 7 bedarf der klugen und vorausschauenden Steuerung des Teams. Der Teamleiter/die
Teamleiterin braucht Herz und Verstand – Verstand, um die Ziele im Blick zu halten, Aufgaben und
Verantwortlichkeiten und Kommunikationsregeln zu etablieren, Rollen und Umsetzungen, Pausen und
Dynamiken zu gestalten, Herz, um die Teammitglieder als Individuen wahrzunehmen, die zur vollen
Potentialentfaltung gebracht werden wollen aber auch müssen um einen positiven Erfolg zu sichern.
8. Eine vom Team gelebte Corporate Identity
Corporate Identity oder Unternehmensidentität ist die Persönlichkeit eines Unternehmens. Sie ist Vision
gewordener Geist, ist „beseelte“ Botschaft, das „starke“ Bild des Unternehmens nach außen und innen. Sie ist
Vergangenheit und Gegenwart, Zukunft, Strategie und Struktur, sie ist all’ das, was Mitarbeiter motiviert und
eine Atmosphäre schafft, in der Höchstleistungen erbracht werden.
Ein gutes Corporate Identity ist die moderne
Version der Geschichte des „Rattenfängers von
Hameln“, schwer sich seiner Faszination zu
entziehen, Aufmerksamkeit einfordernd von
einem Publikum, das nur allzu gerne
applaudiert. Es ist die einzigartige Identität
eines Unternehmens, die Veränderungsprozesse
erleichtert - sie beeinflusst jeden Teil
einer Organisation. Corporate Identity - richtig
vermittelt - ist eine unschlagbare Unternehmensressource,
die dauerhaft Mitarbeiter
bindet, für die gemeinsame Mission des
Unternehmens gewinnt und begeistert - nur
durch die Befriedigung urmenschlicher Sehnsüchte
nach Zugehörigkeit und Identifikation.

Unsere Vorgehensweise
Das BMP Team Coaching findet in einer vertrauensvollen, authentischen, durch gegenseitige
Sympathie geprägten Interaktion zwischen Coach und Teammitgliedern statt. Die Begegnung ist
partnerschaftlich auf Augenhöhe, einfühlend in der Interaktion, angepasst an die individuelle
Bedarfssituation. Wir arbeiten klientenzentriert, ressourcen-, lösungs- und zielorientiert nach genau
vorher abgesprochenen Vorgaben und Rahmenbedingungen unter Schweigepflicht und Datenschutz.
Die Team Mitglieder nutzen im multidisziplinär durchgeführten Coaching-Prozess die gereiften
Ressourcen des eingesetzten Coachs und durchlaufen individuelle und kollektive
Entwicklungsprozesse. Dies beinhaltet gleichermaßen Aspekte wie Wissen, Erfahrung, Kreativität und
Weisheit. Bei allem was wir tun stehen Ihre Mitarbeiter als wichtigster Erfolgsfaktor und
Unternehmensressource im Mittelpunkt. Menschen in Einklang zu bringen mit ihren eigenen
Vorstellungen zu Beziehungen, Zeit, Ziel und Vision, sie zu fordern und zu fördern, darüber hinaus eine
ganzheitlich geprägte Verbindung zu schaffen zu Unternehmenszielen, Unternehmensvisionen und -
werten und damit sinnerfüllend auf Lebens- und Unternehmenspläne zu wirken, ist unsere Vision und
Profession.
Methoden & Ansätze
Systemische Teamdiagnose
Klientenzentrierte Gesprächsführung
Kommunikationsstrukturen
Systemische Ansätze
Lösungsorientierte Prozesssteuerung
Konflikt-/ Kriseninterventionstechniken
Teamidentitätsprozess
Erarbeitung einer Teamvision etc.
Der Coaching Prozess:
Come together: Beratung &
Rahmenvereinbarung
Zielbestimmung (Soll-Zustand)
Analyse (Ist-Zustand)/ Untersuchung des
Anliegens und der Einflussfaktoren
Intervention & Realisierungsphase
Begleitende Evaluierung
Erfolgskontrolle und Abschluss
Die Prozessverantwortung des Coachings liegt beim Coach, die Umsetzungsverantwortung beim
Klienten. Der Erfolg des Coachings hängt entscheidend von der Mitwirkungsbereitschaft des Klienten
ab, welche nicht allein dem Einfluss des Coachs unterliegt.
BMP Competence Institute
Siedlungsstraße 46
96515 Sonneberg
Telefon: +49 (0) 95118524154
Fax: + 49 (0) 95118514174
E-Mail: bmp.competence@gmail.com
Geschäftsführung
Dr. Gerd Mahlberg, Ulrike Bergner
Steuernummer: 170/151/26205