Entlastungsprogramm bei Demenz

kommen, sollen alle Möglichkeiten, diese Ressourcen aktiv zu nutzen, ausgeschöpft
werden. 97
So ist die Ressourcenorientierung wesentlicher Bestandteil der Lösungsorientie-
rung. Zu den Ressourcen eines Individuums können Personenmerkmale oder
bestimmte Lebensbedingungen und -umstände zählen. Materielle Ressourcen
sind ebenso von Bedeutung wie sogenannte Energieressourcen, z. B. das Ver-
trauen von Mitmenschen oder bestimmte Wissensbestände. In der Beratung geht
es darum, vorhandene Ressourcen bewusst zu machen, sie zu erweitern, zu er-
halten und gezielt zu nutzen. Gesucht und gefördert werden Ressourcen der
Bewältigung und Entfaltung, Stärken und Chancen, gelingende Anteile und Ge-
sundheit. Eine Ressourcenperspektive ignoriert nicht die Anforderungen und
Schwierigkeiten der Beratungsklienten. Sie wendet jedoch den Blick von der Fi-
xierung auf das Problem ab und lenkt ihn auf die Stärken und Potenziale des
Klienten. Dabei ermöglicht ressourcenorientierte Beratung auch Zugeständnis,
Akzeptanz, Abfinden und das Leben mit persönlichen oder kontextualen Schwä-
chen, wenn kompensierend andere Ressourcenfelder erkannt und erschlossen
werden. 98
Die Bezeichnung „lösungsorientierte Beratung“ soll nicht falsche Hoffnungen we-
cken. Sie macht deutlich, dass nicht am Ende des Beratungsprozesses zwingend
auch „die Lösung“ stehen muss, die impliziert, dass das Problem verschwunden
ist. Beratung findet „lediglich“ im Hinblick auf eine Lösung entsprechend den Si-
tuationsmerkmalen statt. In der Beratung sollten mögliche Lösungen konstruiert
und eine Vision von Zukunft entwickelt werden. Die Beratenden gehen davon
aus, dass sie innerhalb der Beratungsstunden lediglich Anstöße und Anregungen
dazu geben können. Die eigentlichen Entwicklungs- und Veränderungsprozesse
müssen sich im Alltag des Klienten vollziehen und brauchen oft viel Zeit.
Ziel des beschriebenen Beratungsansatzes im Projekt EDe ist es, die Selbst-
ständigkeit des Systems „Pflegende Familie“ möglichst zu erhalten bzw. so weit
wie möglich wiederherzustellen. Zu einem Teil geht es dabei um die Klärung der
Ausgangslage und die Gestaltung des Hilfeprozesses, um ein aktuell gegebenes
Problem zu beheben. 99 Dabei kann es sich beispielsweise um die körperliche
Überlastung der Hauptpflegeperson handeln, die daraus resultiert, dass sie allein
rund um die Uhr für die Pflege und Betreuung zuständig ist bzw. sich zuständig
fühlt. Zu einem anderen Teil geht es in präventivem Sinne aber auch darum,
Probleme und Problemursachen zu antizipieren, sie damit umgehbar zu machen
97
Nestmann, F. (2004), 729 ff.
98
ebd.
99
Landesinitiative Demenz-Service (2006)
84