Entlastungsprogramm bei Demenz

und Demenz wie auch im seit längerem bestehenden Netzwerk ambulanter
Dienste – NADel e. V. wären die Prozesse der Projektsteuerung komplizierter
oder auch unmöglich gewesen. Durch die trägerübergreifende Ausrichtung der
vorhandenen Netzwerkstrukturen haben die „Wettbewerbsproblematik“ der
Dienste wie auch die „Loyalitätsproblematik“ der Versicherten an Bedeutung ver-
loren. Die projektförderliche Wirkung und Beteiligung von Einrichtungen und Trä-
gern mit hohem Bekanntheitsgrad verweist auf die zukünftige Berücksichtigung
bei der Ausgestaltung der Pflegestützpunkte.
Mit den proaktiven Interventionsansätzen im Modellvorhaben sowie mit den suk-
zessive entwickelten und angepassten Analysen vorhandener Barrieren auf der
Einzelfallebene konnten die in der Literatur als bedeutend angesehenen familiä-
ren Bewusstseinsprozesse einbezogen und teilweise gemeinsam reflektiert wer-
den. Die vertrauensvolle und mithin kontinuierliche Begleitung der Familien durch
die Gesundheitsberaterinnen und -berater auch in Krisensituationen konnte die
pflegenden Angehörigen dazu bewegen, über sich selbst nachzudenken, neue
Ziele für sich und das Zusammenleben zu formulieren und auch neuen Sinn in
den Aufgaben zu finden. Zugleich konnten sie motiviert werden, erkannte Barrie-
ren zu überwinden, weitere Hilfe anzunehmen und Aufmerksamkeit auf die
Selbstpflege zu legen. Letztlich war auch die Finanzierung von Unterstützungs-
und Entlastungsangeboten im Modellprojekt weitgehend gegeben und konnte
durch die gezielte Beratungsarbeit zeitnah genutzt werden.
8.2.4 Professionalität der Gesundheitsberaterinnen und -berater
Eine zentrale Strategie im Modellprojekt war von Beginn an die Ausrichtung auf
eine professionelle Weiterqualifizierung von bereits erfahrenen Pflegefachkräften.
Im interdisziplinären Diskurs herrscht Einigkeit darüber, dass eine adäquate, das
heißt an den Situationen und Bedarfen der Zielgruppe orientierte Qualifizierung
von Fachkräften eine unverzichtbare Voraussetzung für das Gelingen von zuge-
henden Präventionsangeboten ist. Die Gesundheitsberaterinnen und -berater im
Projekt EDe mussten sozusagen wie Brennglas und Prisma zugleich wirken. Wie
ein Brennglas mussten sie die vorhandenen einzelnen Struktur- und Prozess-
elemente im Ansatz EDe durch ihre Professionalität bündeln und passend für
den Einzelfall zur Entfaltung bringen. Wie ein Prisma mussten sie die vorgefun-
denen Situationen analysieren und mitunter in einzelne Ursachen und Probleme
zerlegen, um angemessene Unterstützungsangebote zu finden.
Diese alternierende Vorgehensweise des Bündelns und Zerlegens fand vor dem
Hintergrund hochgradiger Komplexitäten in den Familien statt. Denn die De-
menzerkrankung eines Familienmitglieds hat Einfluss auf die gesamte Familie
sowie deren Beziehungen untereinander. Die Merkmale dieser Beziehungen be-
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