Entlastungsprogramm bei Demenz

Sowohl unter quantitativen wie auch qualitativen Aspekten hat sich im Rahmen
des Modellprojekts EDe damit mittels der Auswertung der vorhandenen Daten
aus dem Case Management ein weiterer Entwicklungsbedarf gezeigt. Hinsicht-
lich der Anzahl und der regionalen Verfügbarkeit haben die Angebote an Tages-
pflegeeinrichtungen, niederschwelligen Betreuungsgruppen und Cafés, ehren-
amtlichen Helferinnen und Helfern sowie das eigens entwickelte Schulungsange-
bot „Mit Altersverwirrtheit umgehen“ für die Familien nicht ausgereicht. Hinsicht-
lich der Zielgruppenorientierung und der Anschlussfähigkeit müssten die Angebo-
te der Kurzzeitpflege, die Organisation und Finanzierung des Angebots der Schu-
lungsreihe „Mit Altersverwirrtheit umgehen“ und die gruppenübergreifende Koor-
dination und Begleitung der Gesprächskreise und Selbsthilfegruppen auch quali-
tativ weiterentwickelt werden.
Im Bundesmodellvorhaben „Altenhilfestrukturen der Zukunft“ des Bundesfami-
lienministeriums wird betont, dass für die Etablierung und Funktion einer erfolg-
reichen Entlastungsstruktur eine Reihe von Voraussetzungen zu berücksichtigen
bzw. zu schaffen ist. Dazu gehören der lokale Bezug und die Wohnortnähe, Trä-
gereinrichtungen mit hohem Bekanntheitsgrad, professionelle Infrastruktur mit
umfassender Qualifikation der beteiligten Akteure, Bewusstseinsbildung im Be-
reich der Familien und Sicherstellung der Finanzierung von Unterstützungs- und
Entlastungsangeboten. 321
Überträgt man diese Anforderungen auf das Modellprojekt EDe, dann lassen sich
die folgenden Schlüsse ziehen. Ohne Zweifel haben der lokale Bezug und die
Wohnortnähe der Angebote im Projekt eine sehr große Rolle gespielt. Durch die
Gebietszuständigkeiten und den proaktiv-aufsuchenden Beratungsansatz der
Gesundheitsberaterinnen und -berater konnten kurze Wege zu den Familien si-
chergestellt werden. Das Angebot der sogenannten „letzten Meile“, mit der die
bedarfsgerechte Versorgung bis in die eigene Häuslichkeit garantiert wird, ist für
viele der teilnehmenden Familien das Nonplusultra im Projekt gewesen. Dahin-
gegen sind beispielsweise die Demenzfachberatungsstellen in der Region – ob-
wohl vergleichsweise gut über das Kreisgebiet verteilt – trotzdem bis zu 25 km
von einigen Ortschaften entfernt. Diese Wege sind für eine nicht geringe Zahl der
pflegenden Angehörigen bereits zu weit.
Der Aspekt der Trägereinrichtungen mit hohem Bekanntheitsgrad war im Modell-
projekt auf Grund der regionalen Gegebenheiten erfüllt und hat sowohl bei der
Akquisition der Familien wie bei der Angebotssteuerung und -entwicklung eine
wesentliche vertrauensgebende und -sichernde Rolle gespielt. Ohne die schon
vorbestehende Organisations- und Vernetzungskultur der Akteure im Trägerver-
321 Vgl. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (Hg.) (2004b), 189
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