Entlastungsprogramm bei Demenz

SGB XI zurück und erweitert sie. Im Modellprojekt wurde zudem die vielfach kriti-
sierte Verpflichtungskomponente der Beratungsbesuche nach § 37 Abs. 3 SGB
XI relativiert und durch eine kluge und ansprechende Gratifikationskomponente
ergänzt: ein Optionsrecht auf Umwandlung von Kurzzeit- in Verhinderungspflege.
Die proaktive Ausrichtung des EDe-Beratungsansatzes knüpft damit wesentlich
am § 37 Abs. 3 SGB XI an. Der EDe-Beratungsansatz hat aber auch einen er-
heblichen Mehrwert gegenüber dem § 37 Abs. 3 SGB XI. Dieser besteht in der
Aufwertung im Bereich der Bedarfsermittlung mittels evidenzbasierten As-
sessments,
Aufwertung im Bereich des Beratungskonzepts mittels eines systemischen
Ansatzes,
Aufwertung im Bereich Qualifizierung und Prozessbegleitung der Berater,
Aufwertung im Bereich der konsequenten und qualitätssichernden Verbin-
dung von Struktur-, Prozess- und Ergebniskomponenten
Aufwertung im Bereich der Ressourcenausstattung für die Leistungserbrin-
ger.
Bisher gab es eine Grundberatung nach § 37 Abs. 3 SGB XI nur für Pflegegeld-
empfänger. Im Modellprojekt konnte jedoch mit einem bedarfsorientierten Ansatz
gezeigt werden, dass die Pflegegeldempfänger insgesamt weniger Unterstüt-
zungsleistungen (Pflegemoratorien) in Anspruch nahmen und gerade die Sach-
leistungsempfänger vielfältiger Hilfen bedurften, um die häusliche Pflegesituation
aufrechtzuerhalten. So stellt sich die Frage nach einer Ausweitung der Bera-
tungsbesuche auf zumindest einige Gruppen von Sachleistungsempfängern und
letztendlich auch die Frage nach einer sinnvollen Verknüpfung mit den neuen
Beratungsleistungen nach §§ 7a und 92c SGB XI und damit einer systemati-
schen Arbeitsgrundlage für die Pflegestützpunkte. Aber nicht nur die sinnvolle
Verknüpfung, sondern auch die adäquate Zuordnung von Zuständigkeiten und
Verantwortungen zwischen Pflegestützpunkten, Fachberatungsstellen und ambu-
lanten wie stationären Leistungserbringern ist davon berührt.
8.2.3 Vorhalten einer zielgruppenspezifischen Angebotsstruktur
Es ist bereits deutlich geworden, dass viele der in der Region vorhandenen de-
menzspezifischen Unterstützungsangebote von den teilnehmenden Familien ge-
nutzt werden konnten. Die Gesundheitsberaterinnen und -berater haben die Ver-
bindung zu den Angeboten über ihren Case-Management-Ansatz herstellen kön-
nen. Ein systematisches Care Management zur Entwicklung, Bereitstellung und
Überprüfung der vorhandenen oder fehlenden Angebote hat es im Modellprojekt
EDe nicht gegeben.
281