20110804_Bewertung Personalbemessung - GKV-Spitzenverband

Anwendung des Fallgruppenmodells 4:
Umrechnung des zusätzlichen Leistungsaufwands zur Ressourcenförderung
Bewohner insgesamt
Anzahl der Bewohner mit
Verbesserungspotenzial
Zusätzlicher Aufwand Ressourcenförderung
(10 Min. je Bew./Tag)
Umgerechnet in Vollzeitstellen*
Einrichtung
C D E F
101 105 58 78
25 16 7 9
250 160 70 90
0,96 0,62 0,27 0,35
*Auf der Grundlage einer Nettoarbeitszeit von 1.578 Stunden pro Jahr
Es versteht sich von selbst, dass an dieser Stelle von qualifizierten Fachkräften, nicht von
Hilfskräften die Rede ist.
Es sei hier noch einmal betont, dass es sich um Größen handelt, die eine Annäherung an
den Bedarf darstellen. Die vorangegangenen Ausführungen haben gezeigt, dass es verschiedene
systematische Probleme gibt, die einer empirischen Ableitung von Bedarfsgrößen
ähnlich wie im Falle der Bedarfsgrade entgegenstehen. Um zu besseren Annäherungen zu
gelangen, wären praktische Erfahrungen mit einer solchen Methode der Personalbemessung
erforderlich.
Wichtig ist an dieser Stelle der Hinweis, dass Berücksichtigung eines zusätzlichen, an die
Ressourcenförderung geknüpften Personalbedarfs natürlich daran gebunden sein muss,
dass die Einrichtung sowohl von ihren strukturellen als auch ihren konzeptionellen Voraussetzungen
her in der Lage wäre, eine fachlich hinreichende Ressourcenförderung umzusetzen.
Entsprechende Nachweise gehören zwingend mit zu einem solchen System.
6.4 Modell 5: Identifizierung von Schwerpunkten des Bedarfs
Eine weitere Variante der Fallgruppenzuordnung stellt darauf ab, einen Bedarfsschwerpunkt
zu identifizieren. So könnten innerhalb eines Bedarfsgrades theoretisch je nach Schwerpunkt
des Bedarfs vier Untergruppen gebildet werden:
Unterstützungsbedarf bei Alltagsverrichtungen steht im Vordergrund
Psychosozialer Unterstützungsbedarf steht im Vordergrund
Krankheits-/therapiebedingten Anforderungen stehen im Vordergrund
Gemischte Bedarfslagen (keine Schwerpunkte erkennbar).
Der Grad der Beeinträchtigung weist in den einzelnen Bereichen, die mit dem NBA erfasst
werden und die für diese Zuordnung relevant sind, eine ausgeprägte Streuung auf:
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