20110804_Bewertung Personalbemessung - GKV-Spitzenverband
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Tag. Allerdings muss berücksichtigt werden, dass ein Teil der Bewohner auch an Gruppenaktivitäten<br />
teilnehmen, weshalb der zeitliche Aufwand je Bewohner (auf Seiten der Mitarbeiter,<br />
eingesetzte Mitarbeiterzeit) niedriger anzusetzen ist. Außerdem kann aus den oben<br />
schon genannten Gründen nicht bei jedem Bewohner mit Verbesserungspotenzial davon<br />
ausgegangen werden, dass die betreffenden aktivierenden Maßnahmen tatsächlich umgesetzt<br />
werden können. Insofern kann im Sinne einer Annäherung an den Bedarf von dem etwas<br />
niedrigeren Wert von 10 Minuten je Bewohner und Tag ausgegangen werden. Anhand<br />
einer beispielhaften Umrechnung soll illustriert werden, in welchem Umfang damit Mobilitätsförderung<br />
betrieben werden kann.<br />
Bei einer Gruppe von 15 Bewohnern, von denen 5 prinzipiell in der Lage sind, an Gruppenaktivitäten<br />
teilzunehmen, wären in diesem Rahmen folgende Maßnahmen realisierbar:<br />
Rein rechnerisch stünden zusätzlich wöchentlich insgesamt 1050 Minuten bzw. 17,5 Std.<br />
Arbeitszeit für die Mobilitätsförderung zur Verfügung.<br />
5 Bewohner nehmen dreimal wöchentlich an 45minütigen Gruppenaktivitäten zur Mobilitätsförderung<br />
teil, die von einem Mitarbeiter durchgeführt wird. Dies kompensiert mit Vor-<br />
und Nachbereitung ca. 3 der 17,5 Stunden Arbeitszeit für die Mobilitätsförderung.<br />
Für die übrigen 10 Bewohner verbleiben somit wöchentlich 14,5 Std. Arbeitszeit für die<br />
Mobilitätsförderung in Form von Einzelaktivitäten, was pro Bewohner einem Wert von<br />
rund 12 Minuten pro Tag entspricht.<br />
Gemessen an der wichtigen präventiven und rehabilitativen Funktion der Mobilitätsförderung<br />
stellt ein Durchschnittswert von 10 Minuten je Bewohner und Tag sicherlich keinen optimalen<br />
Rahmen zur Verfügung. Im Vergleich zur heutigen Praxis in den meisten Einrichtungen dürfte<br />
damit jedoch bereits ein erheblicher Zugewinn an Versorgungsqualität erreichbar sein,<br />
sofern die dafür kalkulierten Personalressourcen konsequent für diesen Aufgabenbereich<br />
eingesetzt werden, d.h. in den Formen und mit den Zielsetzungen, die von den Leistungsbeschreibungen<br />
des Referenzkonzepts vorgesehen sind. Das bedeutet, dass die Bereitstellung<br />
zusätzlicher Personalressourcen für diese Aufgabe nur dann sinnvoll wäre, wenn eine Einrichtung<br />
die Voraussetzungen für eine Versorgungsqualität nach den Maßgaben der Referenzkonzepte<br />
aufweist. Es wäre verfehlt, Ressourcen für die Mobilitätsförderung zur Verfügung<br />
zu stellen, wenn eine Einrichtung weder über Handlungskonzepte noch über geeignet<br />
qualifizierte Mitarbeiter verfügt, die für eine systematische Mobilitätsförderung erforderlich<br />
sind.<br />
Für andere Formen der Ressourcenförderung bei Bewohnern mit Verbesserungspotenzial<br />
gilt Analoges. Hier ist die Situation zum Teil jedoch noch weniger überschaubar. Zur Förderung<br />
kognitiver Fähigkeiten beispielsweise existieren vielfältige Methoden, die unterschiedlich<br />
aufwändig sind und deren Wirksamkeit unterschiedlich gut belegt ist. Ein trotz dieser<br />
Vielfalt praktikabler Weg besteht darin, den soeben begründeten Wert für den Bereich der<br />
Mobilitätsförderung auch für die Ressourcenförderung in anderen Bereichen zugrunde zu<br />
legen.<br />
Für die vier projektbeteiligten Einrichtungen, für die die Datenbasis ausreicht, konkretisierende<br />
Berechnung durchzuführen, ergäben sich damit folgende Konsequenzen:<br />
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