20110804_Bewertung Personalbemessung - GKV-Spitzenverband

in Australien üblichen Pflegequalifikationen für den akutstationären Bereich entwickelt.
PRNC ist kein System zur Erfassung der Arbeitsbelastung und für die Langzeitversorgung
nicht einsetzbar.
Der Arbeitsaufwand für die Durchführung des Assessments beträgt ca. 10 Minuten/Patient
bei kurzem Schulungsaufwand. Die Daten werden der Patientenakte entnommen. Die inhaltliche
Validität des Instrumentes wurde mit Hilfe eines Peer-Review Verfahren mit Pflegewissenschaftlern,
Pflegemanagern und Pflegepraktikern sichergestellt.
Literatur
Fulton, T.R./Wilden, B.M. (1998): Patient Requirements for Nursing Care: The Development of an Instrument. In:
Canadian Journal of Nursing Administration Vol. 11, No. 1: 31-51
Pflegepersonalregelung Geriatrie und Langzeitpflege (PPR-GL)
Die PPR-GL ermittelt den Zeitaufwand in der Geriatrie und Langzeitpflege in durchschnittlichen
Zeitwerten, die sich auf die durchschnittliche Leistung pro Bewohner und Kategorie
beziehen und keine ausführliche Einzelleistungserfassung abbilden.
Als Basismethode für die 2002 in Österreich vom Projektteam des Wiener Krankenhausverbundes
entwickelte und evaluierte PPR-GL wurde die Pflegepersonalregelung-Wien (Erwachsenenpflege)
(PPR-W) und die seit 2000 bearbeitete ON-Regel 35 Pflegepersonalregelung
Österreich (PPR-Ö) herangezogen. Das Leistungsspektrum wurde an die Geriatrie-
und Langzeitpflege angepasst. Hierzu wurde auf der Ebene der Leistungselemente der PPR-
W (allgemeine Pflege, spezielle Pflege, Pflegegrundwert und Fallwert) eine Evaluierung der
Zeitwerte und Häufigkeit vorgenommen und für die PPR-GL neu beurteilt. Die Einzelaktivitäten
und Leistungen blieben davon unberührt. Die spezielle Versorgung und die Besonderheiten
bei der Versorgung von Patienten in der Geriatrie und Langzeitversorgung sind durch
eine hinreichende Zeitbewertung beachtet worden. Die Ermittlung der Zuschlagswerte erfolgte
durch Arbeitsanalysen und Expertengespräche.
Bei dem Konzept der PPR-GL werden alle Bewohner eines Wohnbereichs einmal im Monat
zum festgelegten Stichtag eingestuft. Anhand des ermittelten Leistungsspektrums können
die Auslastungsdaten für einen abgrenzten Zeitabschnitt, in der Regel pro Jahr oder Monat,
hochgerechnet und der Personalbedarf ermittelt werden. Es wird als Instrument der internen
Personalsteuerung genutzt. Der patientenbezogene Aufwand ergibt sich aus der Kombination
der Allgemeinen Pflege (A) und der Speziellen Pflege (S) in den jeweiligen drei Leistungsstufen
(A1-A3, S1-S3). Das Leistungsspektrum umfasst eine Patientenverteilung in 9
Kategorien oder Patientengruppen. Die einzelnen Pflegeleistungsstufen sind mit Minutenwerten
hinterlegt. Diese Werte beziehen sich auf die Leistungen in einen Zeitraum des Tagesdienstes
in der Zeit von 7:00 bis 21:00. Der Bedarf an Personal für die 10stündige Nacharbeit
wird per Arbeitsplatzberechnung ermittelt. Als Berechnungsgrundlage können unter-
35 Österreichisches Normungsinstitut (ON)
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