20110804_Bewertung Personalbemessung - GKV-Spitzenverband

kann sowohl kurzfristig auf Veränderungen reagiert werden als auch der Personalbedarf mittel-
und langfristig geplant werden.
Die PRN-Daten werden einmal tägl. pro Patient erhoben. Der Erfassungsaufwand beträgt ca.
2 Minuten/Patient. Die Daten werden im Rahmen der schriftlichen Pflegeplanung oder Pflegedokumentation
gesammelt und anschließend von geschulten Anwendern (Schulungsaufwand
etwa 1 ½ Tage) in das EDV-System übertragen.
Literatur
Bundesamt für Sozialversicherung Schweiz (Hg.) (1997): Patientenklassifikationssysteme zur Bildung von Behandlungsfallgruppen
im stationären Bereich Prinzipien und Beispiele. Bern: Eidgenössische Drucksachen
und Materialzentrale
Fischer, W. (1996): Wie kann die Pflege zeigen, was sie leistet? Verfügbar unter: http://www.fischerzim.ch/artikel/Pflege-Leistung-9606-SBK.htm#zinPRN,
abgerufen am 12.05.2009
Fischer, W. ( 1994 ): Leistungserfassung und Patientenkategorisierung in der Pflege - Eine Übersicht. Aarau
(Schweiz) VESKA-Generalsekreteriat
Schweizerisches Institut für das Gesundheitswesen (1995): Instrumente zur Messung des Pflegeaufwandes in
Altersheimen und Akutspitälern. , Aarau: Schweizerisches Institut für das Gesundheitswesen
Universitätsspital Bern (Hg.) (1998): Pflegebedarf messen ein wirksames Führungsinstrument in der Pflege.
Bericht eines Pilotprojektes am Inselspital Bern.
Patient Requirements for Nursing Care (PRNC)
Mit PRNC wird die Komplexität des Versorgungsbedarfs von Patienten im akutmedizinischen
Bereich dargestellt. Auf Basis dieser Klassifizierung kann das notwendige Qualifikationsniveau
von Pflegefachkräften einer Arbeitseinheit eingeschätzt werden.
Das Instrument wurde in den 1990er Jahren von der Greater Victoria Hospital Society, Australien
entwickelt. PRNC dient der Einschätzung des erforderlichen Qualifikationsniveaus von
Pflegefachkräften in akutstationären Arbeitsbereichen. Dies geschieht auf Basis einer Patientenklassifizierung
in komplexe und weniger komplexe Fälle. Das Instrument besteht aus den
fünf Kategorien klinische (psychische) Stabilität (6 Fragen), klinische Entscheidungsfindung
(3 Fragen), Informations- und Schulungsbedarf des Patienten (2 Fragen), emotionaler Unterstützungsbedarf
des Patienten/der Familie (2 Fragen) und Unterstützungsbedarf im Bereich
der Aktivitäten des täglichen Lebens (ADL) sowie der Mobilität (2 Fragen).
Jeder Frage werden drei standardisierte Antwortmöglichkeiten zugeordnet. Die Antworten
werden mit jeweils einem bis drei Punkten bewertet. Nach Durchführung des Assessments
werden alle Einzelpunktwerte zu einem Gesamtsummenscore addiert. Je höher der Summenscore,
desto komplexer ist die Versorgungssituation des Patienten. Die minimal zu erreichende
Punktzahl beträgt 15 (= stabiler Patient mit vorhersehbarem Verlauf und wenig komplexem
Versorgungsbedarf), die maximal erreichbare Punktzahl 45 (= instabiler Patient mit
unvorhersehbarem Verlauf und hochkomplexem Versorgungsbedarf).
PRNC ist ein Instrument, mit dem der qualitative Personalbedarf (Qualifikationsniveau) einer
Arbeitseinheit im Krankenhaus abgeschätzt werden kann. Es wurde vor dem Hintergrund der
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