20110804_Bewertung Personalbemessung - GKV-Spitzenverband
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tung darstellt. Methodisch betrachtet ist es nicht möglich, einen Mittelwert aus den Pflegestufen<br />
zu errechnen. Diese methodisch fragwürdige Berechnung soll zur Verdeutlichung von<br />
Unterschieden zwischen den Einrichtungen an dieser Stelle ausnahmsweise durchgeführt<br />
werden. Außerdem wird die Höhe des Pflegesatzes bei Bewohnern mit der Pflegestufe II<br />
ausgewiesen. Schließlich enthält die Tabelle auch eine Information über den jeweiligen Anteil<br />
der Bewohner mit mindestens erheblichen kognitiven Einbußen.<br />
Charakteristika der fünf projektbeteiligten Einrichtungen<br />
Einrichtung B C D E F<br />
Betreuungsrelation alt 2,9 2,6 2,3 2,1 2,3<br />
Betreuungsrelation neu 2,2 2,0 2,1 2,3 2,2<br />
Pflegesatz Pflegestufe II (Euro) 57 60 66 71 67<br />
Index Pflegestufe 1,67 1,77 2,01 1,81 1,87<br />
Mind. erh. kognitive Einbußen (%) 62,9 66,3 73,3 63,8 66,6<br />
Einrichtungen B und C sind erwartungsgemäß diejenigen Häuser, die die niedrigsten Pflegesätze<br />
aufweisen. Von der Schwere der Pflegebedürftigkeit her sind keine sehr großen Unterschiede<br />
zwischen den Einrichtungen feststellbar. Dies ist zur Beurteilung der Ergebnisse für<br />
Einrichtung E wichtig; die dortigen Bewohner weisen offensichtlich keine stärkeren Beeinträchtigungen<br />
auf als die Bewohner in den anderen Einrichtungen. Auch im Hinblick auf die<br />
kognitiven Einbußen fällt die dortige Bewohnerstruktur nicht aus dem Rahmen. Insofern sind<br />
die Ergebnisse plausibel.<br />
Neben dem Basismodell sei noch einmal ein Zwischenergebnis aus der Darstellung des<br />
Fallgruppenmodells 4 angeführt, das für gezielte Maßnahmen der Ressourcenförderung einen<br />
Mehrbedarf an Personal ausweist.<br />
Anwendung des Fallgruppenmodells 4:<br />
Umrechnung des zusätzlichen Leistungsaufwands zur Ressourcenförderung<br />
Bewohner insgesamt<br />
Anzahl der Bewohner mit<br />
Verbesserungspotenzial<br />
Zusätzlicher Aufwand Ressourcenförderung<br />
(10 Min. je Bew./Tag)<br />
Umgerechnet in Vollzeitstellen*<br />
Einrichtung<br />
C D E F<br />
101 105 58 78<br />
25 16 7 9<br />
250 160 70 90<br />
0,96 0,62 0,27 0,35<br />
*Auf der Grundlage einer Nettoarbeitszeit von 1.578 Stunden pro Jahr<br />
Auch bei dieser Variante des Fallgruppenmodells würde vor allem die Einrichtung C profitieren,<br />
während Einrichtung E mit dem im Vergleich besten Personalschlüssel nur einen sehr<br />
moderaten Zuwachs erhalten würde.<br />
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