20110804_Bewertung Personalbemessung - GKV-Spitzenverband

Betreuungsrelation je Bedarfsgrad nach den Maßgaben des Basismodells
(dargestellt als Korridor im Bereich von 10%)
Bedarfsgrad n.p.* 1 2 3 4 5
Bewohner je Vollzeitkraft Min 11,3 6,4 3,8 2,6 1,9 1,6
Bewohner je Vollzeitkraft Max 9,3 5,2 3,1 2,1 1,6 1,3
*nicht pflegebedürftig
Diese Variante soll aber, um die Berechnungen nicht unnötig kompliziert zu machen, bei der
weiteren Darstellung außer Betracht bleiben.
Mit der Betreuungsrelation, die dem jeweiligen Bedarfsgrad zugeordnet ist, lässt sich darstellen,
welche Veränderungen für die Personalausstattung der projektbeteiligten Einrichtungen
zu erwarten wären, würde man diese Betreuungsrelationen zum Zweck der Personalbemessung
anwenden. Diese Berechnung ist für eine der sechs Einrichtungen allerdings nicht
möglich. Es handelt sich um eine Einrichtung, die nach dem Hausgemeinschaftskonzept
arbeitet und daher eine untypische Personalstruktur aufweist, die auf diese Art und Weise
nicht in die Kalkulation einbezogen werden kann. Zwar lässt sich der Bedarf der Bewohner
darstellen, es ist aber nicht möglich, aus etwaigen Veränderungen des Zeitaufwands Veränderungen
der Personalausstattung oder Betreuungsrelation abzuleiten. Denn da das hauswirtschaftliche
Personal, das in anderen Einrichtungen bei der Berechnung einer Betreuungsrelation
gar nicht berücksichtigt wird, in der Betreuung tätig ist, lässt sich die übliche
Berechnung einer Betreuungsrelation gar nicht durchführen. Für die Einrichtungen B F
hingegen stellt sich das Ergebnis folgendermaßen dar:
Mögliche Veränderung der Personalsituation nach Anwendung
des Basismodells zur Bedarfsklassifikation
Einrichtung B C D E F
Betreuungsrelation alt 2,9 2,6 2,3 2,1 2,3
Betreuungsrelation neu 2,2 2,0 2,1 2,3 2,2
Wie ersichtlich, ergeben sich je nach Ausgangssituation der Einrichtungen unterschiedliche
Konsequenzen. Einrichtung B hat von allen beteiligten Häusern mit der derzeitigen Betreuungsrelation
von 1 Mitarbeiter : 2,9 Bewohnern den niedrigsten Personalschlüssel, also gewissermaßen
die schlechteste Personalausstattung. Mit der neuen Bedarfsklassifikation
ergäbe sich für diese Einrichtung eine völlig andere Situation bzw. eine Betreuungsrelation
von 1 : 2,2. Ähnliches gilt für Einrichtung C, die ebenfalls eine deutliche Steigerung der Personalressourcen
erleben würde. Bei den anderen Einrichtungen fallen die Veränderungen
weniger ins Gewicht. Die Relation der Häuser D und F verbessert sich geringfügig von jeweils
1 : 2,3 auf 1 : 2,2 oder 1 : 2,1. Einrichtung E würde sich sogar leicht verschlechtern.
Diese unterschiedlichen Effekte sind weniger dem Basismodell als der unterschiedlichen
Ausgangssituation der Einrichtungen geschuldet. Um diese Strukturen zu verdeutlichen, präsentiert
die folgende Tabelle einige vergleichende Daten. Darunter findet sich auch ein Index
Pflegestufe , der den Mittelwert der Pflegestufen der Bewohner der jeweiligen Einrich-
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