7 - Humanus-Haus

Humanus-Haus Nachrichten
Sommer 2010
Mit Jahresbericht 09
eDitoriaL
Als ich Schnuppern gekommen
bin, habe ich im Kastanienhaus
gewohnt. Zuerst habe ich in der
Küche des Paracelsushaus bei Ursula
geschnuppert. Jeweils am Nachmittag
war ich dann im Hauswirtschaftsbereich.
Im August 2008 bin
ich defi nitiv als Anlernender gekommen.
Ich habe von Anfang an im
Akazienhaus gewohnt. Dies war
möglich, da ich schon sehr selbständig
war.
In der ersten Zeit der Anlehre hatte
ich oft Heimweh. Ich habe meine Eltern
vermisst und die ganze Familie.
Nach einer gewissen Zeit ging es
mir besser, da ich hier einen Kollegen
gefunden habe. Im Haus hatte
ich, im ersten Jahr auch noch eine
Kollegin. Das war die Lena. Leider
ist Lena im Sommer 2009 weggegangen.
In meiner Freizeit spiele ich Geige.
Meine Geige habe ich ins Humanus-
Haus mitgenommen. Ich informiere
mich im Internet gerne über das Leben
von Schauspielern und Schau-
spielerinnen. Meine Lieblingsschauspielerin
ist Penelope Cruz und
Jonny Depp ist mein Lieblingsschauspieler.
Ich trinke nach dem Mittagessen
gerne einen Kaffee. Ich trinke
den Kaffee ganz schwarz, ohne Zucker
und ohne Milch.
Viel gelernt
Am 2. Juli bin ich mit meiner Anlehre
fertig. Ich habe in den zwei Jahren
Anlehre viel gelernt. Zum Beispiel
habe ich gelernt, ein «Mise
en place» vorzubereiten. Ich habe
gelernt, dass ich meine Finger beim
Schneiden von Gemüse zurückhalte,
damit ich mich nicht verletze. Ich
habe in der Hauswirtschaft sogar
das Plätten von Tüchern gelernt.
In der Anlernendenschule habe ich
noch ein wenig Rechnen gelernt. Ich
erinnere mich gerne an folgende
Unterrichtsstunden: die Stunden
über Sexualität, die Lektionen zu
Ostern, die Lektionen über das Geld.
Im Unterricht habe ich lieber geschrieben
als gezeichnet.
Wenn ich an den Lehrabschluss denke,
werde ich nervös. Es werden vie-
Louis Zürcher, Jahrgang 1991, ist 2008 als IV-Anlernender ins Humanus-Haus eingetreten.
Anfang Juli konnte er seinen Lehrabschluss feiern (siehe Bericht im Heft). Hier beschreibt er,
was ihn in dieser Zeit bewegt hat.
Die Fotos ohne Bildlegende in dieser Ausgabe
sind am Sommerfest 2010 unter dem Motto
«Tier-isch-gut» entstanden. Sie illustrieren die
Freude der Kinder, der Besucherinnen und Besucher
und die Kreativität der Mitarbeitenden aus dem
Werkbereich des Humanus-Haus. Immer wieder
werden Spiele erfunden, die dem Motto entsprechen
und damit zu Erfahrung und Auseinandersetzung
anregen. Und alle haben Freude daran.
le Leute im Humanus-Saal sein und
der Gedanke, dass ich da oben auf
der Bühne stehen werde – das macht
mich nervös. Ich freue mich aber
auch, da ich einen Tanz zeigen werde.
Zukunft
Wenn ich nach den Sommerferien
wieder ins Humanus-Haus komme,
werde ich im Akazienhaus das
Wohntraining machen. Das bedeutet,
dass ich pro Monat eine Woche
im Akazienhaus am Morgen für alle
kochen werde und am Nachmittag
lerne ich das Putzen des Hauses. Ich
lerne beim Wohntraining so
etwas wie selbständiges Wohnen.
In den Wochen, in denen ich nicht
Wohntraining habe, werde ich vermutlich
am Vormittag in einer anderen
Wohngruppe kochen und am
Nachmittag werde ich im Leierbau
mitarbeiten.
Schule habe ich dann keine mehr
und das ist gut so.
Ich wünsche mir für meine Zukunft
folgendes: dass ich ganz selbtständig
für mich schauen kann. Ich wünsche
mir eine schöne Frau an meiner
Seite. Ich wünsche mir, dass alle
Leute des Humanus-Haus gesund
und zufrieden sind.
Louis Zürcher

2
Jahresbericht 2009
Mensch sein heisst
unterschiedlich sein
Mit den humanus-haus-Nachrichten
geben wir ja wie fortlaufend einen
Jahresbericht. Dennoch möchten
wir einzelne Lebensbereiche
besonders hervorheben und haben
daher verschiedene Menschen im
humanus-haus eingeladen, ihr resümee
oder wichtige aspekte für
das Jahr 2009 hier zu präsentieren.
Wenn ein Mensch vollumfänglich an
der Gesellschaft teilhaben kann – und
dazu gehört, von dieser Gesellschaft
auch in seiner einmaligen Individualität
akzeptiert zu werden – redet man heute
von sozialer Inklusion. Inklusion setzt
nicht Normalität voraus, weil das Merkmal
des Menschseins seine Unterschiedlichkeit
ist. Gerade die Besonderheit
und Andersartigkeit ist das
Kriterium eines normalen Menschen,
nicht das Erfüllen von Normen.
Lernen anweisungen geben
Diese Sichtweise, das Fokussieren auf
das Einzigartige und Einmalige jedes
einzelnen Menschen fordert von mir
und von jedem Einzelnen, eine Welt zu
erschaffen und zu ermöglichen, in der
jeder Mensch sich möglichst unbeschwert
entwickeln kann, um seinen
eigenen Beitrag an das Ganze einzubringen.
Sich selbst ohne ungewollte
Einflüsse von aussen ein eigenes individuelles
Leben zu gestalten und dies
gleichzeitig auch den anderen Menschen
einzuräumen, ist eine grosse
Herausforderung. Menschen mit Unterstützungsbedarf
müssen lernen Anweisungen
zu geben, damit ihr «persönlicher
Assistent» diese selbstgewählten
Hilfestellungen dann unterstützen und
ermöglichen kann. Diese «assistierte
Autonomie» ist uns eigentlich allen aus
dem alltäglichen Leben bekannt. Haben
wir nicht alle Unterstützungsbedarf –
holen wir uns nicht immer wieder Unterstützung
und gute Ratschläge, Feedback
und Wissen bei einem guten
Freund oder Partner?
bedingungen fördern
Die Aufgabe des Stiftungsrates ist es,
Bedingungen zu fördern, die genau
diese «individuelle Entfaltung» unterstützen,
um eine eigenverantwortliche
«soziale und wirtschaftliche Einglie-
derung» zu ermöglichen (Stiftungs-
Statuten, 1979). Der Stiftungsrat hat
sich 2009 zu drei Sitzungen, einer Tagung
für Stiftungsräte und zwei Retraiten
getroffen. Transparente Zusammenarbeitsformen
zu beschreiben und aus
Rückblick, Spiegelung und Rechenschaft
gute Bedingungen für Zukünftiges
anzulegen, waren Schwerpunkte in
diesem Jahr. Im Rückblick und in der
Spiegelung ging es insbesondere darum,
die jeweils eigene Position und
Sichtweise, aber auch das eigene Handeln
aus der Distanz wahrzunehmen.
Welche Bedingungen sind für die Zu-
kunft des Humanus-Haus hilfreich und
unterstützend, um die individuelle Entfaltung
und die gesteckten Ziele jedes
Einzelnen zu ermöglichen? Wie bilden
wir gerade dadurch eine starke Gemeinschaft
mit einer gemeinsamen Absicht
und einem gemeinsamen Ziel?
Klarheit und struktur
Eine Mitarbeiterbefragung durch den
Stiftungsrat zeigte in einer respektvollen,
offenen und ehrlichen Art und Weise
grosse Wertschätzung für die neue
Gesamtleitung und ihr grosses Engagement.
Viele neue Prozesse seien in Gang
gesetzt worden und es entstehe Klarheit
und Struktur. Auch Unsicherheiten
und Schwierigkeiten wurden angesprochen.
Anschliessend hat der Stiftungsrat
gemeinsam mit der Gesamtleitung
Strategien entwickelt, um die Zusammenarbeit
und das Vertrauen weiter zu
fördern.
In zwei Klausuren «Führung im Humanus-Haus»
mit Christian Czesla, Organisationsberater
aus Stuttgart, bemühten
sich der Stiftungsrat und die
Gesamtleitung um ein gemeinsames
Organisations- und Führungsverständnis.
Es wurde nach Bildern und Absichten
hinter der Organisationsstruktur
und hinter wesentlichen Begriffen wie
Camphill, Gemeinschaft, Führung, Leitung,
Team, strategische und operative
Führung gesucht.
Ein genau umschriebener Beschwerdeweg
für die Humanus-Haus Gemeinschaft
wurde nach intensiver Vorbereitung
genehmigt. In mehreren Gesprä-
chen ging es um die Vorbereitungs-
arbeiten zu einer neuen Zusammen-
arbeitsvereinbarung zwischen dem
Stiftungsrat und der Gesamtleitung und
um zeitgemässe und transparente Reglemente,
welche die Kompetenzen, die
Aufgaben und Verantwortlichkeiten regeln.
Gesamtorgan
Nach intensiver Vorarbeit und Begleitung
durch den Stiftungsrat wurde der
Verantwortungskreis teils durch das
neu gebildete Gesamtorgan ersetzt.
Das Gesamtorgan (alle Mitarbeitende)
trifft sich zweimal im Jahr während 1½
Tagen. Dies ist entstanden aus dem be-

Der Stiftungsrat des Humanus-Haus 2009:
(v.l. Hans Flury, Luzia Aliverti-Gegenschatz,Kathy Hänni, Heide Byrde, Andreas Fischer, Urs Thimm, Thomas Spalinger)
sonderen Bedürfnis der Humanus-Haus
Kultur, alle Mitarbeitenden an Grundsatzfragen
zu beteiligen.
Ausserdem ist das Bedürfnis und
der Wille nach eigenverantwortlicher
Selbstgestaltung sehr gross. Das Gesamtorgan
beschäftigt sich inhaltlich
mit Reflektion und Bewusstseinsbildung
von handlungsleitenden Werten.
Das Gesamtorgan ist kein Entscheidungsgremium,
es soll vielmehr kollektiv
die Voraussetzung schaffen, dass
individuell im Sinne des Ganzen gehandelt
werden kann.
Ein weiteres wichtiges Thema war die
Vorbereitung der Anfangs 2010 gestarteten
dreijährigen internen Weiterbildung
«Führung im Humanus-Haus» für
alle Leitenden (Häuser, Werkstätten,
usw.). Sie orientiert sich inhaltlich am
Kurs «Führungsverantwortung» an der
HFHS in Dornach und soll die nötigen
Werkzeuge vermitteln und das Verständnis
fördern, Verantwortung tragen
zu können.
bausubstanzanalyse
Unter kompetenter Führung von Gesamtleiter
Werken, Ralf Mathesius,
konnte auf Ende Jahr die Zustandserfassung
aller Liegenschaften durch eine
Bausubstanzanalyse und die Unterhaltsplanung
abgeschlossen werden.
Ebenso wurden wichtige Brandschutzauflagen
umgesetzt. In einer zweiten
Etappe ging es um die Grundlagenerhebung,
Bedarfsabklärung und Abklärung
möglicher Varianten für eine zukünftige
sinnvolle Gesamtplanung.
Im Weiteren hat sich der Stiftungsrat
Gedanken gemacht über eine Form der
Mitarbeitenden-Beteiligung im Stiftungsrat,
über ein transparentes Lohnsystem,
eine Risikoanalyse, ein (vorgeschriebenes)
System zur internen
Kontrolle (IKS), um nur die wichtigsten
Themen zu nennen.
Vielfältiger Dank
Dankbar, aber mit grossem Bedauern,
hat sich der Stiftungsrat von Brigitta
Fankhauser als langjähriges Mitglied
verabschiedet. Nach dem Leitungswechsel
hatte sie uns für eine Übergangszeit
mit ihrem grossen Wissen
und Können tatkräftig unterstützt.
Einen besonderen Dank möchte ich der
Familie Steinemann und der Familie
Weissbarth aussprechen, die uns anlässlich
unserer Stiftungsratssitzung im
August auf dem Bauernhof Brunnmatt
bewirtet und uns eine interessante und
aufschlussreiche Begegnung ermöglicht
haben.
Herzlichen Dank auch an Christoph
Akeret und sein Team, dass wir nach
einer eindrücklichen Führung durch die
Choroi-Musikinstrumentenbauwerkstatt
in Langenthal unsere Stiftungsratssitzung
bei ihnen abhalten durften.
austausch
Ausgehend von einem Treffen der Stiftungsräte
der Stiftung Seehalde in Rombach
und Seon und des Humanus-Haus
im Sommer 2008 ist das Bedürfnis nach
kollegialem Erfahrungsaustausch entstanden.
Unter Federführung von Rainer
Menzel wurde am 12.01.2009 aus
dieser Begegnung eine erfolgreiche und
spannende Veranstaltung mit dem Namen
«Wege zur Qualität für Stiftungsräte»,
an der etwa 30 Personen teilnahmen.
Es wurde beschlossen, gemeinsam
mit unserem Verband VAHS eine Folgeveranstaltung
zu organisieren.
Nach Ablegung der Rechenschaft und
Entlastung durch den Gesamtstiftungsrat
wurde ich einstimmig als Stiftungsratspräsident
für die nächsten drei Jahre
bestätigt. Auch wurde mir das
Mandat für die Begleitung der Gesamtleitung
erteilt.
Im Namen des Stiftungsrates möchte
ich meinen herzlichen Dank an die
gesamte Humanus-Haus-Gemeinschaft
für die geleistete Arbeit ausdrücken.
Jeder Einzelne hat seinen Beitrag am
Gesamtkunstwerk geleistet. Ich danke
der Gesamtleitung und meinen Stiftungsratskollegen
für die intensive,
fruchtbare und kooperative Zusammenarbeit.
Thomas Spalinger
Stiftungsratspräsident
Bauvorhaben Fr. 1’960’000 total
37
Spenden bis 31.12.2009: 73’138
Darlehen: 50’000

4
JahresrechNuNG Per 31. DeZeMber 2009
bilanz
Bilanz Kommentar 31.12.09 31.12.08
Aktiven
CHF CHF
Flüssige Mittel 2'112'910 2'915'998
Debitoren 723'400 742'594
Diverse Guthaben 23'981 28'337
Warenvorräte 1 664'804 453'510
Transitorische Aktiven 2 641'937 243'774
Total Umlaufvermögen 4'167'031 4'384'213
Immobilien 3'237'950 3'377'481
Mobilien 249'878 210'814
Total Anlagevermögen 3'487'827 3'588'295
Total Aktiven 7'654'858 7'972'508
Passiven
Kreditoren 3 293'254 445'209
Transitorische Passiven 4 351'152 450'390
Darlehen 5 761'263 886'263
Hypotheken 700'000 700'000
Rückstellungen 6 230'494 198'494
Total Fremdkapital 2'336'163 2'680'356
Stiftungskapital 350'000 350'000
Betriebskapital 7 3'160'482 3'215'748
Spenden & Fonds 8 1'808'213 1'726'404
Total Eigenkapital 5'318'695 5'292'152
Total Passiven 7'654'858 7'972'508
betriebsrechnung
Betriebsrechnung 2009 2008
Aufwand
CHF CHF
Mitarbeitendenbezüge 7'471'707 7'026'143
Mitarbeitendenbezüge Betreute 163'918 168'141
Sozialleistungen 1'440'516 1'320'301
Personalnebenaufwand 133'512 154'790
Honorare für Leistungen Dritter 68'952 65'586
Personalaufwand 9 9'278'605 8'734'960
Medizinischer Bedarf 12'342 7'115
Lebensmittel und Getränke 574'901 633'827
Haushaltsaufwand 107'599 109'273
Unterhalt und Reparaturen 572'865 575'388
Abschreibungen 189'167 174'279
Kapitalzinsen 35'472 43'875
Mietaufwand 53'450 52'268
Energie und Wasser 229'500 297'245
Schulung, Ausbildung und Freizeit 46'646 50'731
Büro und Verwaltung 265'317 245'049
Werkzeug- und Materialaufwand 443'131 423'981
übriger Sachaufwand 211'020 159'262
Sachaufwand 10 2'741'409 2'772'293
Total Aufwand 12'020'014 11'507'253
Ertrag
Betriebsbeitrag Standortkanton 4'764'061 4'319'687
Leistungsabgeltungen innerkantonal 2'505'638 2'501'669
Leistungsabgeltungen ausserkantonal 2'356'731 2'235'064
Differenz Beitragsabrechnungen Vorjahre 11 -55'266 -
Ausbildungsbeiträge 943'827 1'031'210
Erträge Produktion 12 994'900 913'831
Lagerbeiträge 36'136 40'719
Leistungen an Personal und Dritte 408'086 469'176
Miet- und Kapitalzinserträge 10'635 35'409
Total Ertrag 11'964'748 11'546'765
Betriebsergebnis -55'266 39'512

KoMMeNtare
1 Warenvorräte
Die Erhöhung ergibt sich aus Umgliederungen und ein hohes Heizöllager
2 Transitorische Aktiven
Die Veränderung besteht im Wesentlichen aus Abgrenzungen bei den Kantonsbeiträgen
3 Kreditoren
Wir haben uns weiter bemüht unsere Verbindlichkeiten innerhalb der Fälligkeit zu begleichen
4 Transitorische Passiven
Auch hier dominieren die Kantonsbeiträge und Periodenabgrenzungen
5 Darlehen
Wir haben kleinere Darlehen zurückzahlen können
6 Rückstellungen
Beinhaltet den Wert der nicht bezogenen Ferien und Überzeiten
7 Betriebskapital
Die Veränderung ergibt sich aus der Verbuchung des Jahresergebnisses
8 Spenden & Fonds
Konto Bezeichnung Stand 1.1.2009 Einnahmen Ausgaben Stand 31.12.2009
Personalfonds 24'398.45
3'000.00
21'398.45
Sozialfonds Dauersiedler 103'220.80
771.70 4'645.90
99'346.60
Seminarfonds 16'640.10 8'568.70
25'208.80
Stiftungskapitel 350'000.00
350'000.00
Betriebskapitel 3'176'236.36 39'512.08 55'266.06 3'160'482.38
Spenden Allgemein 1'459'821.93 44'353.00 7'663.40 1'496'511.53
Spenden Freundeskreis 468.35 13'845.00 14'163.60
149.75
Spenden Langenthal 3'651.15
500.00
4'151.15
Baufonds 59'665.00 13'473.20
73'138.20
Kulturfonds 9'447.15 30'519.80
39'966.95
Zweckgebundene Spenden 49'091.10
49'091.10
Zweckgebundene Spenden Bäckerei
9 Personalaufwand
-
15'000.00 15'000.00
-
Die Zunahme begründet sich in Pensenerhöhungen und qualitativen
Verbesserungen im Rahmen des Leistungsvertrages mit dem Kanton Bern
10 Sachaufwand
Der Vergleich mit dem Vorjahr zeigt nur sehr geringfügige Veränderungen.
Für den laufenden Betrieb konnten wir das Niveau halten.
11 Differenz Beitragsabrechnungen Vorjahre
Die Abgrenzungen in den transitorischen Aktiven und Passiven können nie ganz exakt sein.
Das Jahresergebnis resultiert vollständig daraus.
12 Erträge Produktion
Erfreulicherweise konnten wir die Umsätze aus eigener Produktion weiter verbessern.
Sie finden dazu auch den Bericht über die Kooperation mit Biomilk in diesem Heft.
Leistungsdaten in Aufenthaltstagen
Wohnheim mit Beschäftigung, kantonal 17'502 15'253
Wohnheim mit Beschäftigung, ausserkantonal 7'768 8'058
Tagesstätte, kantonal 4'716 4'277
IV-Eingliederung/ berufl. Ausbildung, kantonal 2'395 2'939
IV-Eingliederung/ berufl. Ausbildung, ausserkantonal 739 856
Total Betreuungstage 33'120 31'383
Der Revisionsstellenbericht der REDI AG, Treuhandbüro für Heime, vom 10. Mai 2010
liegt ohne Einschränkungen vor und bestätigt den Gesetzes- und Statutenkonformen Abschluss.
Der Stiftungsrat hat die Jahresrechnung in seiner Sitzung am 18.05.2010 genehmigt.
5

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soZiaLbiLaNZ
biographien anregen
Der Jahresbericht des stiftungsrates
sowie das Zahlenwerk der bilanz
und erfolgsrechnung stellen
das Jahr mit einem blick nach innen
dar. Wir suchen seit einiger Zeit
nach einer Form, wie die indirekte
Wirkung unserer arbeit nach aussen
darstellbar ist. auch, wie andere
unsere arbeit sehen, was sie bewirkt.
als sozialbilanz. Für dieses
Jahr haben wir die hausverantwortlichen
gebeten, zu beschreiben was
sie an Wirkungen sehen und welche
erfahrungen sie mit diesem blickwinkel
machen. rainer Menzel hat
die unterschiedlichen beiträge zusammengefasst.
Ein Grossteil der Hausverantwortlichen
beschreibt übereinstimmend einige
Wirkungen, die so naheliegend wie
überraschend sind. Es geht dabei um
eine zentrale Qualität unserer Arbeit:
Begegnungen zwischen unterschiedlichen
Menschen so zu gestalten, dass sie
Anstoss für persönliche Entwicklung
sein können.
Das geht über den Kontakt zu und von
Angehörigen, die auf der Gruppe (z.B.
gemeinsames Kochen) oder im Huma-
nus-Haus bei Anlässen (z.B. Sommerfest)
helfen. Sie bringen so einerseits ein
Stück andere Realität nach Innen. Andererseits
werden sie aber oft selbst
angeregt, weil Kontakte zu Menschen
entstehen, die ihre Biographie auf eine
andere Weise tragen, als das ihre Tochter
oder ihr Sohn tut. Wir beobachten
das besonders bei jüngeren Eltern.
Praktika
Eine weitere starke Wirkung stellen wir
bei den unterschiedlichen Praktikant-
Innen, die zu uns kommen, fest. Gerade
ganz junge Menschen (Sozialpraktikanten
der Steiner-Schulen z.B.) sind oft sowohl
beladen mit Ängsten als auch mit
Vorurteilen über Menschen mit einer
Behinderung – sie bringen aber auch
ein Stück lebensaltersgemässe Naivität
und Unbefangenheit in die Begegnung.
Oft werden so Anstösse für (Berufs-)
Biographien gegeben. Wir sind sicher,
dass die Erlebnisse und Einsichten in
Lebensverhältnisse von Menschen mit
einer Behinderung im privaten Umfeld
der PraktikantInnen weitergegeben
werden.
Diese Gespräche vermitteln dann wichtige
Einsichten und Impulse über das
Leben mit einer Behinderung als auch
über das Leben in Gemeinschaften wie
das Humanus-Haus. Diese Erfahrung
machen wir natürlich auch mit den
verschiedenen psycho-sozialen Ausbildungen
die wir anbieten und sie decken
sich mit den Erfahrungen aus 30 Jahren
Camphill-Seminar.
begegnung
Die dritte wesentliche indirekte Wirkung
betrifft die Begegnung mit «der
Gesellschaft» selbst. Das kann beim
Einkaufen, bei Ausfl ügen, Konzerten,
Freizeitgestaltungen oder Restaurantbesuchen
etc. sein. Hier beschreiben
die Hausverantwortlichen, dass meist
wohlwollendes Interesse herrscht (das
bis zum anonymen Begleichen der
Rechnung führen kann) – es aber auch
zu Irritationen kommt, die dann für
«beide Seiten» in interessante Gespräche
münden kann. Insgesamt wird die
Situation aber so beurteilt, dass Menschen
mit einer Behinderung in der Öffentlichkeit
(immer noch) mit einem
Cassian Gallmann
Danilo Esposito
Louis Zürcher

«besonderen Interesse» wahrgenommen
und beobachtet werden. Wenn es
dann zum Gespräch kommt, entsteht
meist Anteilnahme und Verständnis.
Diese aktive Offenheit setzt Transparenz
und Verletzbarkeit voraus. In der
Begegnung selbst lassen sich Vorurteile,
Annahmen und Distanzen oft verblüffend
einfach überwinden – aber es
braucht dazu die Begegnung.
Daran wird deutlich, dass Prinzipien
unserer Arbeit in die Gesellschaft wirken,
die wir auch sonst verfolgen: die
Gestaltung von Beziehungen, Anregungen
für biographische Entwicklungen
zu geben und zu nehmen und dadurch
einen Beitrag zur Sozialität der Gesellschaft
zu leisten.
Rainer Menzel
Gesamtleitung
Finanzen & Administration
Drazen Kovac
Daniel Führer
LehrabschLuss
Für die Darbietung
braucht es alle alle
auch dieses Jahr beenden sechs
iV-anlernende iV-anlernende ihre ausbildungszeit
mit einer einer abschlussfeier. Die Lehrerin
für den begleitenden unterricht unterricht
beschreibt, wie das vor sich geht. geht.
Lehrabschluss bedeutet, dass dass die die zwei zwei
Anlehrjahre beendet sind. Dies feiern
und würdigen wir. Mit den Schülerinnen
und Schülern wird eine
Darbietung einstudiert und aufgeführt.
Es sind immer alle Schüler
involviert, auch jene die erst
im nächsten Jahr abschliessen.
Für die Darbietung braucht es Alle.
Luca Gsell Zudem ist es für sie eine gute Mög-
lichkeit, sich auf das einzustimmen,
was im Folgejahr auf sie selber zukommen
wird.
Die Abschliessenden, auch das hat hat hier
Tradition, stellen ihre Fertigkeiten mittels
einer Ausstellung für die Besucher
zur Verfügung. Die Ausstellung wird von
den verschiedenen Lehrmeisterinnen
und Lehrmeistern, Lehrmeistern, in Zusammenarbeit
mit dem / der jeweiligen Abschliessendenden
gestaltet. gestaltet. Gezeigt Gezeigt werden die die Arbeiten
im Paracelsus-Saal.
ausstellung und Darbietung
Die Abschliessenden warteten am 2. Juli
ab 14.15 Uhr mit der Lehrerin vor dem
Laden & Café auf ihre Gäste. Sie konnten
mit ihren Gästen durch die Ausstellung
wandern und mit ihren Gästen
bis 15.30 Uhr zusammen sein. Auf
15.30 Uhr waren sie im Humanus-Saal,
um sich auf die Darbietung vorzubereiten.
Diese ging um 16.00 Uhr los und
dauerte ungefähr eine Stunde. Nach der
Darbietung waren alle Anlernenden mit
ihren Angehörigen zu einem Apéro im
Paracelsus-Saal eingeladen.
Wir wünschen den Abschliessenden
alles Gute für Ihre Zukunft!
Giovanna Paravicini
Lehrerin
ausbiLDuNG
KV-Lehre im
humanus-haus
seit sommer 2009 bietet das
humanus-haus erstmals eine ausbildung
zum Kaufmann / Kauffrau
an. alheidis stucki – verantwortlich
für die psychosozialen ausbildungen
– hat sich mit dem Lernenden
7

8
Marcel Bächer macht eine KV-Lehre Ruth Käser, Personalfachfrau
Marcel bächer (37 Jahre alt, verheiratet,
einen sohn mit 9 Jahren und
tochter mit 5 Jahren) und seiner
berufsbildnerin ruth Käser (Personalfachfrau,
42 Jahre alt, verheiratet,
ein sohn mit 4 Jahren), unterhalten.
AS: Für alle, die es nicht wissen: Marcel,
was ist eine KV-Lehre und was war Deine
Intention, Dich dafür zu entscheiden?
MB: Es handelt sich um eine Lehre in
kaufmännischer Verwaltung und sie
dauert drei Jahre. Ich hatte bereits eine
Lehre als Koch und Diätkoch wie auch
eine Lehre zum Bäcker / Konditor absolviert,
als ich mich – nicht ganz freiwillig,
nämlich aus gesundheitlichen Gründen
– für eine KV-Lehre entschied. Ich
möchte aber auch hinzufügen, dass ich
schon früher mit der Lehre im Buchhaltungssektor
«liebäugelte».
AS: Und warum ausgerechnet im
Humanus-Haus?
MB: In dieser Umgebung arbeiten zu
dürfen, entspricht der Erfüllung eines
Traumes von mir. Was ich ganz besonders
schätze sind die Begegnungen mit
Menschen mit Behinderungen.
AS: Ruth, Du begleitest Marcel als
Berufsbildnerin. Mit welcher Intention
bist du in diese Aufgabe eingestiegen?
RK: Die Berufslehre finde ich eine gute
Sache, da diese Ausbildung sowohl
Theorie wie auch viel Praxis beinhaltet.
Da es heute eher zu wenig Lehrstellen
gibt für Kaufleute, fand ich, dass wir im
Humanus-Haus eine neue Lehrstelle
schaffen sollten. Das Humanus-Haus
kann mit den verschiedenen Bereichen
Laden & Café, Sekretariat, Buchhaltung,
Sozialdienst und Personaldienst einen
vielfältigen und attraktiven Lehrstellenplatz
anbieten. Zudem ist die Begleitung
eines Lernenden eine neue Herausforderung
für alle.
AS: Und wie hat sich dann – zu Beginn
der Lehre – die Begleitsituation in der
Realität gezeigt?
RK: Da Marcel gleich zu Beginn seiner
Lehre in verschiedenen Arbeitsbereichen
eingesetzt war, forderte dies von
allen Praxisausbildnern eine grosse
Bereitschaft zur Zusammenarbeit und
Kommunikation. Ich hatte daher als
Berufbildnerin erstmal wenig direkten
Kontakt mit Marcel. Die Praxisausbildnerinnen
arbeiteten sehr selbständig
mit einem hohen Grad an Motivation
und Offenheit. Da wir hier zum ersten
Mal einen KV-Lernenden ausbilden,
sind wir auch noch am Erfahrungen
sammeln.
AS: Momentan stehst Du kurz vor
Abschluss des ersten Lehrjahres.
Beschreibst du uns bitte einen Arbeitstag
von Dir?
MB: Ich habe von August 2009 bis März
2010 vormittags im Empfangssekretariat
gearbeitet, nachmittags im Laden
& Café. Am Morgen habe ich die
Post geholt und diese verteilt, dann alle
möglichen Sekretariatsarbeiten erledigt.
Über Mittag habe ich meistens ein
Sandwich gegessen, um dann nachmittags
im Laden & Café Kunden zu beraten
und zu bedienen. Um 17.30h war
für mich Arbeitsschluss. Seit April arbeite
ich den ganzen Tag in der Buchhaltung.

AS: Und was sind Deine Aufgaben als
Berufsbildnerin?
RK: Einmal plane ich die praktische
Ausbildung und gewährleiste die Übersicht
über die einzelnen Funktionen und
Bereiche. Dann bearbeite ich mit Marcel
die Ziele des Modelllehrganges und
bin Begleit- und Ansprechperson für
alle Fragen, seine Lehre betreffend.
AS: Wie häufig führt ihr die Begleitgespräche
und was für Inhalte behandelt
ihr in diesen Gesprächen?
RK: Wir führen einmal monatlich ein
Ausbildungsgespräch. Wenn gerade ein
Abteilungswechsel ansteht, treffen wir
uns zusätzlich, um diesen vorzubereiten
und zu begleiten.
Es geht in den regulären Gesprächen
um den Rückblick auf die erreichten wie
auch um die noch zu bearbeitenden Ziele.
Die Frage ist oftmals: was läuft gut?
was läuft weniger gut? Auch die
Schulthemen kommen zur Sprache und
werden gegebenenfalls mit der Praxis
vernetzt.
AS: Marcel, bitte beschreibe uns einen
Lernprozess, den du im ersten Lehrjahr
bearbeitet hast.
MB: Am ehesten sind Lernprozesse bei
mir mit grossen Herausforderungen gekoppelt.
So z.B. im Laden & Café, wäh-
Ja, die gibt es wirklich. Allerdings
nicht in Beitenwil, sondern in Simeria,
Rumänien. Adrian, der Leiter dort, hat
uns Neuigkeiten übermittelt.
Mit der Hilfe von Hans Spalinger (dem
Gründer des Humanus-Haus) ist 1990
ja auch Simeria gegründet worden.
Zusätzlich sind neu geplant und zum
Teil bereits umgesetzt:
• Ein Haus für 10 ältere Menschen
(bereits realisiert)
• Ein Center für 52 Obdachlose
(in Planung)
• Eine Tagesstätte für 80 ältere
Menschen (in Planung)
• Eine Entlastungsstätte für behinderte
Kinder (bereits realisiert)
hans spalinger strasse
rend der arbeitsreichen Weihnachtszeit
alleine dem grossen Kundenansturm
gerecht zu werden. Einmal habe ich im
Empfangssekretariat zwei Tage ohne
das Beisein meiner Praxisausbildnerin
arbeiten dürfen, das war eine gewaltige
Herausforderung für mich.
AS: Und was für Erfahrungen hast du
dabei gemacht?
MB: Ich hatte u.A. die Aufgabe Nachrichten
aus den verschiedenen Berei-
Erfreulicherweise gibt es für diese
Projekte auch viel Unterstützung
durch die Gemeinde in Bezug auf
Infrastruktur und Kostenübernahme.
In diesem Zusammenhang wurden
auch viele Gebäude neu nummeriert
und Strassen benannt. Dabei konnte
der Name «Hans-Spalinger-Strasse»
für den Weg zur Kantine vergeben
werden.
Wir freuen uns gemeinsam mit den
Freunden in Simeria Veche über diese
Ehrung!
Thomas Spalinger
Verein Freunde von Simeria
chen ins wöchentlich erscheinende Mitteilungsblatt
zu setzen.
Dabei habe ich eine Nachricht nicht
gründlich und präzise gelesen und sie,
durch eine ungeschickte Formulierung,
inhaltlich unkorrekt ausgedrückt. Als
dann die Rückmeldung kam, hat das für
mich einen abrupten Lernprozess ausgelöst.
AS: Wie setzt ihr euch Ziele? Und wie
überprüft ihr deren Erreichung?
RK: Dafür haben wir ein brauchbares
Unterstützungsinstrument, den Modelllehrgang.
Bei Bedarf formulieren wir
auch persönliche Ziele und deren Terminierung.
AS: Marcel, wie erlebst Du Deine Lern-
und Lehrsituation im Zusammenhang
mit den Bewohnerinnen im Humanus-
Haus?
MB: Bis jetzt habe ich mit den BewohnerInnen
noch keine ungute Erfahrung
gemacht. Im Gegenteil: ich fühle mich
gut aufgehoben und integriert.
AS: Und Dir, Ruth, was macht Dir an
dieser Aufgabe Spass?
RK: Ich habe den Eindruck an aktuellen
Themen zu arbeiten. Ich werde durch
immer neue Situationen zu Selbstreflexion
und Persönlichkeitsentwicklung
angeregt. Ich bin zugleich Lehrende und
Lernende.
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AS: Und Differenzen, gibt es die auch?
RK: Schwierige Situationen gibt es immer
wieder. Oft sind sie auf Kommunikationslücken
zurück zu führen. Es
braucht viel Aufmerksamkeit von allen
Beteiligten.
AS: Marcel, wie gelingt es Dir, das in
der Schule erworbene Fachwissen, im
Humanus-Haus umzusetzen?
MB: Das gelingt mir jetzt gerade in der
Buchhaltung ganz besonders gut, wo
ich viel mit dem Rechnungswesen zu
tun habe: Kreditoren buchen, als Bankzahlungen
vorbereiten – das ist genau
das, was wir momentan in der Schule
durchgenommen haben.
AS: Marcel, was für Erwartungen hast
du ans zweite Lehrjahr und was möchtest
du bis zu deinem Lehrabschluss
unbedingt noch lernen?
MB: Ich erwarte noch eine gute Zeit in
der Buchhaltung, wo ich gerne arbeite.
Dann, ab Oktober, werde ich im Personaldienst
und ab April 2011 noch im
Sozialdienst arbeiten. Ich möchte noch
viele Erfahrungen sammeln, beruflich,
aber auch im Sozialfeld der Institution.
AS: Bitte male uns zum Schluss noch ein
Zukunftsbild: Marcel als Berufsperson.
MB: Ich sehe mich einige Jahre nach abgeschlossener
KV-Lehre in einer Bürogemeinschaft
von 2 bis 3 Fachleuten, in
der Buchhaltung. Wenn aber der Arbeitsmarkt
etwas anderes anbietet,
werde ich meine beruflichen Träume
entsprechend anpassen.
AS: Ruth, ist die Durchführung so einer
Lehre mehr Bereicherung oder mehr
Belastung für das Humanus-Haus?
RK: Es ist sicher eine Bereicherung für
den Betrieb und alle Beteiligten. Es erhöht
auch das Image eines Betriebes,
wenn es Lernende ausbildet. Zu Beginn
rechne ich 20 % für den Begleitaufwand,
gegen Schluss der Lehre wird dieser
immer geringer.
AS: Hast du für Marcel einen Wunsch?
RK: Ich wünsche Marcel eine erfolgreiche
Lehre und dass er später sagen
kann, dass er den richtigen Beruf ge-
lernt hat und jeden Tag mit Freude seiner
Arbeit nachgeht.
AS: Herzlichen Dank Euch beiden.
Alheidis Stucki
Ausbildungsverantwortliche
VortraG
«holland»
es gehört zur Kultur des humanushaus
das betreute Menschen die
hier wohnen, initiativ sein können.
so gibt es immer wieder das bedürfnis,
ein thema, das sie sich erarbeitet
haben, einer internen Öffentlichkeit
vorzustellen. Diesmal berichtet
das beatus-haus-team.
Nach einer langen Vorbereitungsphase
war es am 17. Mai 2010 soweit. Benedict
Speiser hielt seinen Vortrag unter
dem Titel «Holland» und lockte damit
zahlreiche, interessierte Zuhörer an. Er
nahm sie mit auf eine Reise, um ihnen
so seine Ferienziele in den letzten Jahren
vorzustellen.
Multi-Media
Mit vielen Informationen, Bildern, Liedern
und einem kleinen Holländisch-
Kurs, gestaltete Beni – unter Einsatz
von Medien – einen sehr abwechslungsreichen
und persönlichen Vortrag.

Benedict Speiser beim Vortrag über Holland
Sich dem Publikum zu präsentieren genoss
Beni sichtlich und gab sogar eine
Gesangseinlage zum Besten. Wir staunten
nicht schlecht, als Beni sogar während
des Vortrages Zeit fand, Schokolade
zu essen...
Zither und torte
Musikalisch wurde er von Lori an der
Zither begleitet. Sie spielten zusammen
einige wunderschöne Lieder. Nach dem
gelungenen Vortrag gab es dann im
Beatushaus Kaffee und ebenfalls von
Beni selbst gemachte Schwarzwäldertorte.
Gut versorgt wurde in froher
Runde diskutiert und philosophiert. Wir
sehen auf einen interessanten und gemütlichen
Abend zurück.
Johann vom Beatus-Haus-Team
ZusaMMeNarbeit
rohmilchquark und
Frischkäse
unser bauernhof brunnmatt produziert
nicht nur für den eigenbedarf
des humanus-haus, sondern auch
für biomilk. andreas steinemann
berichtet von einer erfolgreichen
Zusammenarbeit, die sich im 2009
entwickelt hat.
Im November 2008 wurden wir von
Viktor Kambli, Geschäftsleiter der Biomilk
in Münsingen – Hersteller der bekannten
Biomilk Joghurts – angefragt,
ob wir ihren Rohmilchquark und Frischkäse
herstellen könnten.
Bei der Käserei Ghürn, die diesen Rohmilchquark
im Auftrag bis dahin herge-
stellt hatte, gab es Änderungen und es
musste eine neue Lösung gefunden
werden. Da wir auf der Brunnmatt seit
1992 einen Milchverarbeitungsraum
betreiben und auch selber seit dieser
Zeit Quark herstellen, waren die räumlichen
Voraussetzungen und die nötige
Herstellungspraxis vorhanden. Also
kamen wir zusammen mit der Biomilk
zur genauen Planung inklusiv Preisverhandlung.
herstellungsprozess
Die Biomilk bestellt jede Woche am
Montag für Mittwoch und am Donnerstag
bereits für Freitag jeweils 60 – 90
kg Quark und 20 – 30 kg Meerrettich-
und Kräuterfrischkäse. Die Milch für den
Rohmilchquark wird immer direkt nach
dem Melken – noch warm – mit einer
selbst nachgezogenen Kultur geimpft
und bei 26° 12 Std. bebrütet. Anschliessend
wird die jetzt dicke Milch in einen
Korb mit einem feinen Tuch abgefüllt.
Hier tritt die Molke aus und nach weiteren
6 – 10 Stunden ist der Quark fertig.
Wir bringen diesen Quark zweimal
in der Woche in ca. 12 kg grossen Kesseln
in die Biomilk wo dieser in 250gr.
und 150gr. Verkaufsgebinde der Biomilk
abgefüllt wird.
Zusammenarbeit
Wir machen die Herstellung und die
Biomilk füllt ab und organisiert die Vermarktung
über den Bio-Grosshandel.
Für uns hat es den Vorteil, dass wir jetzt
Andreas und Barbara Steinemann in der Milchverarbeitung
alle unsere Milch selber verarbeiten
können und dadurch eine hohe Wertschätzung
und auch Wertschöpfung erreichen.
Das hat natürlich auch seinen
Preis: Jeden Morgen und Abend fällt
jetzt zusätzliche Arbeit in der Milchverarbeitung
an. Auch bei Heuwetter, oder
wenn sonst viel Arbeit ansteht und es
uns hinaus drängt, hat diese Aufgabe
Priorität! Die Milchverarbeitung macht
uns viel Freude. Besonders freut uns,
wenn Ihnen unsere Produkte schmecken.
Durch diese Zusammenarbeit mit
der Biomilk können unsere Produkte in
vielen Bioläden in der ganzen Schweiz
gekauft werden.
Andreas und Barbara Steinemann
und das Hofteam
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VereiNsNachrichteN
arbeitstage
Für diese Ausgabe gibt es seitens des
Freundeskreises nichts weiter zu berichten
als die nächsten Daten der Arbeitstage.
Neue Helfer, Schnupperer oder
auch interessierte Gäste sind gerne
willkommen.
Die nächsten arbeitstage sind am:
• 17. August
• 31. August: Jahresausflug!
• 14. September
• 12. und 26. Oktober
• 09. und 23. November
KuLturPuNKt
Kultur-treffpunkt
Freitag abend um halb acht im
humanus-saal: Das saallicht wird
schwächer, auf der bühne wird es
hell und dann ...
...dann beginnt vielleicht ein Konzert,
wie mit den «Hempels» am 27. August,
oder ein lustiges Theaterstück, wie mit
der «Compagnie Schafsinn» im Feb-
ruar. Oder eine Eurythmieaufführung
oder ein Vortrag oder etwas anderes
aus dem bunten Kulturveranstaltungsangebot
des Humanus-Haus.
Ein erfreulich gemischtes Publikum
trifft sich an diesen Anlässen: Menschen
aus dem Humanus-Haus, manchmal
begleitet von Angehörigen, Freunde des
Kulturpunkte: Ursina Huber, Thorsten Schwarz, Clara Maag, Martin Schulz
Humanus-Haus oder der jeweiligen
Künstler, Menschen aus anderen Einrichtungen,
Kulturinteressierte aus der
Region und andere. Und manchmal treffen
sich nach der Vorstellung auch noch
alte und neue Bekannte und die Künstler
des Abends bei einem Glas Most im
Foyer.
Kultur-Programmpunkt
Das öffentliche Kulturveranstaltungsprogramm
wird organisiert von der
vierköpfigen Kulturgruppe, welche sich
neu KULTURPUNKT nennt. Mit dem
neuen Namen sollen die häufigen Verwechslungen
der «alten» Kulturgruppe
mit dem «jungen» Kulturkreis vermieden
werden.
Der KULTURKREIS befasst sich mit
verschiedenen kulturellen Aspekten im
Leben des Humanus-Haus im weiten
Sinn, beispielsweise mit den Jahres-
festen. Der KULTURPUNKT befasst sich
mit nur einem Aspekt von Kultur im
engeren Sinne, nämlich mit Kunst, genauer
noch mit künstlerischen Darbietungen.
Und diesen Aspekt versuchen
wir in Form von Programmpunkten
eines öffentlichen Veranstaltungsprogramms
auf der Bühne «auf den Punkt»
zu bringen.
Im KULTURPUNKT arbeiten unter der
Leitung von Ursina Huber (Eurythmistin
und Bewegungskünstlerin) vier Mitarbeitende
zusammen: Neben Ursina
noch Clara Maag (Hausverantwortliche
und Sozialkünstlerin), Thorsten Schwarz
(Hausverantwortlicher und bildender
Künstler) und Martin Schulz (Musiktherapeut
und Musiker).
Kultur-schlusspunkt
«Heute Morgen sass ich traurig im Café.
Da stiess ich in der Zeitung auf einen
Hinweis auf das Konzert von heute
Abend im Humanus-Haus. Mein Tag war
gerettet und jetzt bin ich zum ersten
Mal hier!» (eine unbekannte Konzertbesucherin).
KuLturProGraMM
Die hempels
Klarinetten- und Saxofonquartett –
von Klassik bis Jazz
Freitag, 27. august, 19.30 uhr
Die Wechselwirkungen zwischen
dem Menschen
und der elementaren Welt.
Vortrag von Karsten Massei
Dienstag, 7. september, 19.30 uhr
Voxtasy
A capella-Chor: «5 individuals –
1 sound»
Donnerstag, 16. september,
19.30 uhr
Gruppo hechizo Flamenco
Musik aus Spanien und
Flamencotanz
Freitag, 29. oktober, 19.30 uhr
Leierkonzert
zum ewigkeitssonntag
sonntag, 21. November,
17.00 uhr
Weihnachtsbazar
samstag, 27. November,
9.00 – 17.00 uhr
iMPressuM
Herausgeber: Humanus-Haus Beitenwil
3113 Rubigen. Tel. 031 838 11 11
Mail: info@humanus-haus.ch
www.humanus-haus.ch
Ausgabe: Nr. 113, Sommer 2010
Gestaltungskonzept, Layout: Lorenz Jaggi
consign, Bern, www.consign.ch
Druck: Schneider AG, Bern
Fotos: Lehrabschluss und Editorial: Giovanna
Paravicini; Brunnmatt: Jonas Kambli;
alle anderen: Matthias Spalinger.
Redaktion: Rainer Menzel