Jahresbericht 2011 - Patrick Gutenberg

Jahresbericht 2011

Grünmatt – «Die Baustelle» 

Die FGZ baut wieder, wie schon so oft in den bald 90 Jahren seit ihrer Gründung 

im Jahr 1924 – die FGZ ist schliesslich eine Wohnbaugenossenschaft. Im März 2010 

begann der Abbruch der oberen beiden Häuserzeilen der 1929 erstellten 3. Etappe; 

es galt Platz zu machen für den Ersatzneubau der neuen «Grünmatt», dem von Graber 

Pulver Architekten aus einem Wettbewerb hervorgegangenen Projekt. 

Die erste Hälfte der neuen Siedlung ist unterdessen (fast) fertiggestellt, seit Februar 

2012 ziehen immer mehr Leute in den neuen Wohnungen und Reihenhäusern ein. 

Gleichzeitig verlassen anfangs Mai die letzten Bewohner/innen die unterste Reihe der 

alten Grünmatt. Bis im Sommer 2014 werden dann alle 155 neuen Wohnungen fertig 

sein. Die Grünmatt ist also während gut vier Jahren eine Baustelle. 

«Die Baustelle» ist das Thema der Bilder in diesem Jahresbericht, der ungefähr zur 

Halbzeit des Ersatzneubaus erscheint. Erstmals in der Geschichte der FGZ wird hier 

eine Reihenhaussiedlung ersetzt. 

Baustelle, das sind auf den ersten Blick Krane, Bagger, Lastwagen, Baugerüste – 

auf den zweiten Blick sind es aber vor allem Menschen, die arbeiten. Sie hat Fotograf 

Patrick Gutenberg ins Bild gesetzt, neben Ansichten der Baustelle als Arbeitsplatz. 

Die meisten der eindrücklichen Bilder zeigen körperliche Arbeit im handfesten Sinn 

und die Menschen, die sie verrichten. Menschen, die Wohnhäuser bauen für Menschen, 

die hier wohnen werden. In einem eigenen Bildteil präsentieren die Fotografinnen 

Sabina Bobst und Corina Flühmann drei Bilder, die zwei junge Familien und ein 

älteres Paar zeigen. 

Diese Portraits, aufgenommen in ihrer alten Umgebung, werden in die neuen, 

noch unfertigen Wohnräume projiziert – ein fotografischer Zeitsprung sozusagen, 

der die Wünsche und Träume, die mit einem Umzug einhergehen, anklingen lässt. 

Die Bilder werden ergänzt durch einen Text der Journalistin Tina Fassbind, den sie 

einige Wochen vor ihrem Einzug in die Grünmatt verfasst hat. 

Die Bilder der Baustelle in diesem Jahresbericht 

stammen von Patrick Gutenberg. Der Fotograf 

wohnt seit über 20 Jahren in Wiedikon. Am 

liebsten ist er für Reportagen und Porträts unterwegs. 

Nach Anstellungen bei verschiedenen 

Zeitungen, unter anderem beim Tages-Anzeiger, 

ist er seit 2010 als freier Fotograf tätig. 

Das Fotoprojekt zum Thema «Die Baustelle» 

haben die Fotografinnen Sabina Bobst und 

Corina Flühmann realisiert. Beide haben in den 

letzten Jahren den Bildteil für einen FGZ-Jahresbericht 

fotografiert. Sabina Bobst machte für den 

Jahresbericht 2007 die Bilder zum Thema «Mehr 

als Wohnen», Corina Flühmann fotografierte für 

den Jahresbericht 2009 «Kinder und Jugendliche 

der FGZ». Sie haben ein gemeinsames Atelier 

und realisieren ab und zu gemeinsame Projekte.

Tina Fassbind, von der der Text zum Fotoprojekt 

stammt, ist Redaktorin bei Tagesanzeiger.ch/ 

Newsnet. 

Die FGZ dankt allen Beteiligten, welche die Bilder 

möglich gemacht haben. 

Inhalt 

4 Einladung GV 

6 Einleitung 

16 Aus den Organen 

26 Verwaltung 

30 Altersbetreuung 

32 Sozialberatung 

37 Baukommission 

46 Freizeitkommission 

48 Finanzkommission 

51 Gartenkommission 

54 Sozialkommission 

55 Todesfälle 

60 Erläuterungen zur Jahresrechnung 

62 Jahresrechnung 2011 

74 Revisionsstelle 

78 Etappen und Bestand 

80 Behörden und Kommissionen 

82 Personal 

85 Stiftung Hilfsfonds 

87 Rechnung Hilfsfonds 

88 Revisionsbericht Hilfsfonds 

90 Impressum 

3

4 

Generalversammlung 

87. Jahresbericht und Rechnung 2011 

Montag, 18. Juni 2012, 19.30 Uhr 

im Theatersaal des Volkshauses, Stauffacherstrasse 60, 8004 Zürich 

Geschäfte 

1. Begrüssung, Wahl der Stimmenzähler/innen 

2. Protokoll der ausserordentlichen General- 

versammlung vom 12. April 2012 

3. Antrag an die GV von Genossenschafter 

Eduard Widmer, Bernhard-Jaeggi-Weg 139, 

8055 Zürich: «Die Abstimmung über den 

Kredit zum Zentrumsprojekt soll als Urnen- 

abstimmung durchgeführt werden.» 

4. Ersatzneubau Zentrum Friesenberg 

Genehmigung des erforderlichen Projektie- 

rungskredits gemäss Antrag des Vorstandes 

vom 15. Mai 2012 

5. Jahresgeschäfte 

5.1 Bericht des Vorstandes 

5.2 Jahresrechnung 

5.3 Bericht der Revisionsstelle 

5.4 Verwendung des Bilanzgewinns 

5.5 Wahl der Revisionsstelle, Entscheid 

für eine ordentliche Revision 

6. Bericht und Rechnung der 

«Stiftung Hilfsfonds FGZ» 

7. Mitteilung zu aktuellen Fragen 

8. Gesamterneuerungs-Wahl der Vertrauens- 

leute für den Rest der Amtsdauer 2011–2014. 

Wahl der von den Mieter/innen-Versammlungen 

nominierten Vertrauensleute 

9. Projekt Anergienetz 

Antrag des Vorstandes vom 14. März 2012 

auf Genehmigung einer vorzeitigen Freigabe 

von weiteren Fr. 4 500 000.— inkl. MwSt. 

für vorgezogene Arbeiten aus dem zweiten 

Bauabschnitt; diese 4,5 Mio. Franken 

liegen im Rahmen der vorgesehenen Gesamt- 

kosten von rund 40 Mio. Franken. 

10. Diverses

6 

Einleitung 

Wichtiges aus dem 

FGZ-Jahr 2011 

Alfons Sonderegger, Präsident 

Schwerpunkte 2011 

Nie in den letzten 15 Jahren hat es so viele 

Versammlungen und Veranstaltungen gegeben 

wie 2011. Hier die Schwerpunkte des Jahres: 

Ja zu neuer Wärme - Erzeugung – Ja zum 

Anergienetz erste Etappe: Die a.o. Generalversammlung 

von Ende Februar 2011 hat die erste 

Kredittranche von 15,94 Mio. Franken für den 

ersten Bauabschnitt des Anergienetzes (Abwärmenutzung 

von Swisscom und CS) deutlich angenommen. 

Der erste Abschnitt umfasst auch das 

Erdsondenfeld Grünmatt. Um den FGZ-Mitgliedern 

das Thema näher zu bringen, ist ein Glossar 

mit Fragen und Antworten zum Anergienetz 

entstanden. Gut voran gekommen im 2011 sind 

die Verhandlungen mit Swisscom; auch beim ewz 

ist nach anfänglicher Skepsis jetzt Unterstützung 

spürbar. 

– 

Energiebedarf wird markant verringert: Dank 

der neuen Wärmeerzeugung wird sich der Energiebedarf 

der FGZ bis 2050 von jährlich 35 auf 

15 Gigawattstunden verringern. Möglich ist das 

mit Sanierungen und mit energetisch effizienten 

Ersatzneubauten. Von den verbleibenden 15 

Gigawattstunden werden nur noch 5 auf fossile 

Brennstoffe (Öl, Gas wie heute üblich) entfallen; 

die restlichen 10 Gigawattstunden sind bis 2050 

mit Anergie (hauptsächlich Abwärme) sowie mit 

Sonnenenergie zu erzeugen. Mit der markanten 

Senkung des Öl- und Gasverbrauchs kann der für 

das Klima schädliche CO2 -Ausstoss von 9600 

auf 870 Tonnen pro Jahr reduziert werden. 

– 

Photovoltaik-Anlage Grünmatt liefert seit 

Dezember Strom: Erfreulich verlaufen auch die 

Arbeiten in Sachen Photovoltaik (PV). Die PV- 

Anlage auf den Grünmatt-Pultdächern liefert seit 

Dezember Strom ins allgemeine Netz. Bei der 

PV-Anlage in der 13. Etappe, die auf den günstig 

ausgerichteten Süd-Dächern entsteht, kommt es 

erfreulicherweise zur Zusammenarbeit mit der 

ewz-Solarstrombörse. Für die FGZ ist es wichtig, 

selber Strom zu erzeugen, weil die Wärmepumpen 

des Anergienetzes Strom benötigen. 

– 

«Grünmatt» bald bezugsbereit: Die obersten 

zwei Zeilen der neuen «Grünmatt» werden ab 

Februar 2012 bezogen. Im November konnten 

die künftigen Mieter/innen zwei Musterobjekte 

besichtigen. Bereits sichtbar sind die farbigen 

Holzfassaden in Richtung Stadt. Die Siedlung 

dürfte mit ihrer Architektur (geschwungene 

Baukörper) und ihrer Farbgebung zu einem Ort 

werden, der Identität stiftet. 

– 

FGZ-Leitbild: Auf Antrag einer Arbeitsgruppe 

wurde der GV vom Juni 2011 eine Revision des 

«Leitbildes» beantragt. Die GV hat das revidierte 

Leitbild klar genehmigt. Der Passus, «auf den 

Bau künftiger Reihenhaus-Siedlungen» sei zu 

«verzichten», ist auf Antrag aus der Versammlung 

gestrichen worden. 

– 

Teilrevision des «Reglementes über die Erhaltung 

der Familienwohnobjekte und über den 

sozialen Mietzinsausgleich»: Der Hauptpunkt 

der Revision, welche die Juni-GV deutlich gutgeheissen 

hat, betrifft den Mehrzins für höhere Einkommen; 

dieser wird von 100 auf 125 Franken 

gemäss der seit 1990 aufgelaufenen Teuerung 

angehoben. 

– 

Gesamtkonzeption Bau / Sieben Leitlinien / 

räumliche Entwicklung FGZ: An zwei Workshops 

vom 19. März und vom 21. Mai 2011 

haben sich Vorstand und Baukommission mit 

drei Arbeitsschwerpunkten vertraut und entscheidungsfähig 

gemacht: Es geht um das 

Quartierzentrum, um die Zukunft der 1. und 

2. Etappe sowie um die Immobilienstrategie und 

die räumliche Entwicklung. Beim Zentrum hat 

sich der Vorstand für einen Architekturwettbewerb 

ausgesprochen. Er hat weiter entschieden, 

dass die 1./2. Etappe nochmals für 15 Jahre auf 

einfachste Weise «instand» zu stellen ist. Und: 

Er legte der a.o. GV vom 30. November die 

«Sieben Leitlinien für den Unterhalt und die 

Erneuerung der FGZ-Immobilien» als Fortschreibung 

des Bauleitbildes von 2004 vor; die GV 

hat zugestimmt. – Ein umfassendes Thema wird 

die FGZ sicher noch bis 2014 beschäftigen: 

die räumliche Entwicklung. Eine Arbeitsgruppe

mit externen Fachleuten hat bereits viel Vorarbeit 

geleistet und konkrete Vorstellungen über 

die Zukunft von FGZ und Friesenberg erarbeitet. 

Mit Blick auf die Teilrevision der Bau- und Zonenordnung 

(BZO) hat die FGZ das Gespräch mit der 

Stadt aufgenommen. Der auf 100 Jahre angelegte 

Entwicklungsplan wird wegen der BZO-Teilrevision 

vorläufig sistiert. 

– 

Quartierzentrum Friesenberg: Eine Orientierungsversammlung 

der Mieter/innen im vorgesehenen 

Zentrumsbereich am 19. April 2011 hat 

heftige Reaktionen und Emotionen ausgelöst, 

obwohl das Projekt seit vielen Jahren im Gespräch 

ist. Nach einer vertiefteren Beurteilung 

der Verkehrssituation und nach dem Bescheid 

des Hochbauamtes, dass das Geviert nicht in 

Etappen überbaut werden könne, die viele Jahre 

auseinanderliegen, hat die FGZ die betroffenen 

Mieter/innen (Häuser und Ateliers im Südteil) 

sofort über den neusten Stand informiert. Ihnen 

muss – bei einem allfälligen Ja zum Zentrum – 

viel früher gekündigt werden als 2009 gedacht. 

In der Folge hat es zwei grosse Unterschriftensammlungen 

gegeben, eine für ein abgespecktes 

Zentrum und eine für den Erhalt der jetzigen 

Überbauung. – Interessant verlaufen sind die 

beiden gut besuchten Veranstaltungen am 

8. und 9. Juli. 

Auf den vom Amt für Hochbauten ausgeschriebenen 

Wettbewerb haben sich über 80 Teams 

gemeldet. Am 5. September 2011 hat die Jury 

deren 10 ausgewählt, und am 15. September 

2011 ist das Wettbewerbsprogramm, das der 

Vorstand Ende August genehmigt hat, den 

10 Teams abgegeben worden. Das Programm 

hat zahlreiche Anliegen aus der Bevölkerung 

aufgenommen. Am 6. Oktober schliesslich 

hat ein Workshop stattgefunden, an dem die 

Alternativ-Ideen der Zentrums-Gegner diskutiert 

und bewertet wurden (Nachhaltigkeitsprüfung). 

Mitte März 2012 wird die Jury das beste Projekt 

erküren und im Juni 2012 kann die GV Ja oder 

Nein zum Projektierungskredit sagen. 

– 

Vorstand bestätigt: Auf die Juni-GV sind 

Walter Engel und Hansjürg Lüthi nach langer 

und engagierter Mitarbeit aus dem Vorstand 

zurückgetreten. Die Wahl des Vorstandes sowie 

des Präsidenten für die Periode 2011–2014 

ist klar ausgefallen – gut 400 Ja-Stimmen und 

74 bzw. 90 Enthaltungen/Nein. Der Vorstand 

besteht jetzt aus 10 Mitgliedern (inklusive städtischer 

Vertreter). 

Vertrauensleute mit neuen Aufgaben und 

Kompetenzen: Die a.o. GV vom 30. November 

hat einer Statutenänderung zugestimmt, die der 

Vertrauensleute-Versammlung, dem wichtigen 

Verbindungsglied zwischen Vorstand und Basis, 

präzisere Aufgaben und mehr Kompetenzen gibt. 

Die Details sind in Erarbeitung. 

- 

Reihenhaus-Siedlung Arbental wird sanft 

saniert: Die a.o. GV vom 30. November hat 

zudem 17,5 Mio. Franken für eine sanfte Sanierung 

bewilligt, welche die 142 Reihenhäuser 

für weitere 25 Jahre fit macht. Da die Siedlung 

gute Süddächer hat, wird auch eine PV-Anlage 

installiert. 

– 

Josef Köpfli geht im Juli 2012 in Pension: 

Nach den Sommerferien 2011 hat Josef Köpfli 

bekanntgegeben, dass er im Herbst 2012 nach 

dannzumal 25 Jahren in Pension gehen will. Eine 

lange und gute Ära wird also zu Ende gehen. Mitte 

November ist die Stelle ausgeschrieben worden; 

bis Mitte Dezember gingen 70 Bewerbungen 

ein. Die Findungskommission wird dem Vorstand 

Mitte März 2012 einen Vorschlag vorlegen. 

– 

Der Blick in die Schweiz 

und die Welt 

Unser Leben hat viel mit Veränderungen zu tun. 

Änderungen betreffen aber nicht nur die einzelnen 

Menschen. Auch Quartiere, Städte, Länder 

und Kontinente verändern und entwickeln sich. 

2011 war insbesondere für die Länder Nordafrikas 

und Arabiens ein Jahr des Aufbruchs und 

leider auch der Rückschläge. Um die Veränderungen 

und Bewegungen im nahen Umfeld, im 

eigenen Quartier etwas besser zu verstehen oder 

wenigstens besser einordnen zu können, tut ein 

Blick in die Stadt, in die Schweiz und in die Welt 

immer wieder gut. So kann vieles, was wir auf 

den ersten Blick mühsam oder schlimm empfinden, 

relativiert werden. Und das Freudige und 

Mutmachende kann uns selber anspornen. 

Das Friesenberg-Quartier hat sich 2011 moderat 

entwickelt. Das flächenmässig drittgrösste Stadtquartier 

zählte Ende 2011 genau 10 622 Menschen, 

26 mehr als im Vorjahr (10 596); etwas 

mehr als die Hälfte davon wohnt in der FGZ. 

– 

7

8 

Zahl der Arbeitslosen ist gestiegen 

Die Spätfolgen der Immobilien- und Finanzmarktkrise 

sowie die Schuldenkrise vieler europäischer 

Länder samt dem zu starken Franken 

wirken auch auf die Schweiz. Dennoch ist die 

Zahl der Arbeitslosen gesunken – innert Jahresfrist 

von 148 636 (3,8 % der Erwerbsfähigen) auf 

130 662 (3,3 %). Von der Rekordzahl von 1997 

– damals waren 188 000 Menschen ohne Arbeit – 

sind wir zum Glück deutlich entfernt. Mit 3,4 % 

ist die Jugendarbeitslosigkeit nur noch leicht 

höher; 18 858 der 15- bis 24-jährigen waren 

Ende 2011 ohne Arbeit (2010: 22 327). – Positiv 

ist die Entwicklung der Erwerbstätigen: Ende 

September 2011 wurden 4,732 Mio. Erwerbstätige 

gezählt, erstaunliche 2,2 % mehr als ein Jahr 

zuvor (4,63 Mio.), wobei offen ist, wie viele «auf 

Abruf» angestellt sind. 

– 

Zürichs Bevölkerung wächst – ebenso 

die Zahl der Wohnungen 

Im Jahre 2011 ist Zürichs Bevölkerung deutlich 

gewachsen, von 385 468 auf 390 082 Personen. 

Das sind 4 614 mehr als ein Jahr zuvor. Der 

Anteil der ausländischen Bevölkerung liegt bei 31 

Prozent (Friesenberg 20,6 %). Die sichtbare Menge 

der Baukrane wirkt sich auch auf den Wohnungsbau 

aus: Insgesamt wurden 2 307 neue 

Wohnungen (2010 = 1 205) fertig gestellt, davon 

953 mit vier und mehr Zimmern. Insgesamt gab 

es Ende 2011 209 754 Wohnungen oder 1 665 

mehr als Ende 2010 (= 208 089). Das effektive 

Plus von 1 665 ist deutlich tiefer als die Zahl 

der neuen Wohnungen – einfach, weil es viele 

Abbrüche (711) gegeben hat. – Im Friesenberg 

nahm die Zahl der Wohnungen von 4 407 (Ende 

2010) auf 4 379 ab, was auch mit dem Abbruch 

der alten 3. Etappe der FGZ zu tun haben dürfte. 

Ziemlich genau die Hälfte der Friesenberg-Wohnungen 

befindet sich im Besitz der FGZ. 

– 

28-Stunden-Debatte zum Budget 2012 

Eineinhalb Jahres ist es her, seit der Gemeinderat 

das Budget 2011 an den Stadtrat zurückgewiesen 

hat mit dem Auftrag, die 220 Mio. Defizit 

zu eliminieren. Am 23. März hat die Stadtzürcher 

«Sparallianz» von SVP, FDP, GLP, CVP und EVP 

das ausgeglichene Budget 2011 schliesslich 

In der Stadt Zürich gibt es 209 754 Wohnun gen 

(Dezember 2011) – das sind 1665 mehr als 

Ende 2010. 

genehmigt. Bereits am 6. April kommt das erste 

grosse Zurückbuchstabieren: Beim Fussballstadion 

Hardturm wird ein Budgetnachtrag 

bewilligt. – Im vergangenen Dezember dauert 

die Budgetdebatte über 28 Stunden; 262 Änderungsanträge 

vorab von der SVP werden behandelt. 

Am Ende wird der vom Stadtrat vorgelegte 

Budget-Überschuss per 2012 von 6,67 auf 

0,6 Mio. reduziert. 

– 

Immer noch 714 Millionen Eigenkapital 

Auch im 2011 haben die beiden Grossbanken 

keine Gewinnsteuern bezahlt – und trotzdem fällt 

die Rechnung 2011 der Stadt erneut erfreulich 

aus: Budgetiert war eine ausgeglichene Rechnung 

– doch mit den vom Parlament bewilligten 

Zusatzkrediten wäre ein Minus von 58 Mio. zu erwarten 

gewesen. Tatsächlich schliesst die Rechnung 

aber praktisch «schwarz» ab, mit 6 Mio. 

Defizit. Das gute Ergebnis ist den Aufwandminderungen 

sowie dem Zuwachs bei Grundstückgewinnsteuern 

und Quellensteuern zu verdanken. 

Ende 2011 hatte die Stadt noch immer 714 Mio. 

Eigenkapital (minus 6) – allen Weltuntergangs- 

Propheten zum Trotz. 

– 

Ja zum Landesmuseum 

Die Stimmberechtigten des Kantons Zürich sagen 

am 13. Februar mit 63,2 Prozent Ja zu einem 

20 - Millionen - Kredit für die Erweiterung des 

Landesmuseums; im Juni 2010 hatten bereits die 

Stadtzürcher Stimmberechtigten 10 Millionen 

bewilligt. 

– 

Fehr (SP) und Graf (Grüne) neu 

im Regierungsrat 

Die Wahl von Mario Fehr (SP) ist erwartet worden, 

jene von Martin Graf (GP) hingegen nicht. 

Doch die Zürcher wählen am 3. April erstmals 

wieder seit 48 Jahren einen amtierenden Regierungsrat 

ab. Getroffen hat es den bisherigen 

Sicherheitsdirektor Hans Hollenstein (CVP). 

Er wird durch Martin Graf ersetzt, der Notters 

Justizdepartement übernimmt, Fehr wird Sicherheitsdirektor. 

Bei den Parlamentswahlen holen Grünliberale 

(+ 9) und BDP (+ 6) am meisten zusätzliche Sitze; 

einen Sitz gewinnen auch noch die Alternativen 

(AL). Die Grünen verharren bei 19 Sitzen, 

die EDU bei 5. Die restlichen Parteien geben 

Sitze ab: FDP (- 6), CVP (- 4), EVP (- 3), SVP (- 2), 

SP (- 1). Klar stärkste Fraktion ist die SVP mit 

54 Sitzen vor der SP mit 35 und der FDP mit 23. 

–

Ordonnanzwaffen bleiben zu Hause 

Eher unerwartet und kaum verständlich, aber 

deutlich hat das Schweizer Volk die Initiative 

«Für den Schutz vor Waffengewalt» mit 56,3 % 

abgelehnt – allen Gewaltakten mit Militärwaffen 

zum Trotz. Nur GE, NE, VD, JU, BS und ZH nehmen 

die Initiative an. 

– 

AZ Mediengruppe kauft «Tele Züri» 

Die Aargauer Verlegerfamilie Wanner erwirbt 

im August den Zürcher Sender «Tele Züri»; 

gleichzeitig holt sie sich «Tele Bärn». Im Dezember 

übernimmt Wanner auch noch «Radio 24», 

wiederum von der Tamedia. «Radio 24» - Gründer 

Roger Schawinski, der neu eine Talk-Show im 

einst von ihm angefeindeten Schweizer Fernsehen 

moderiert, zeigt sich über den Verkauf gar 

nicht erfreut. 

– 

Zweites Volks-Ja zum Polizei- und 

Justizzentrum 

Nach 2003 sagt das Zürcher Stimmvolk am 

4. September zum zweiten Mal Ja zum Bau des 

Polizei- und Justizzentrums (PJZ) beim Stadtzürcher 

Güterbahnhof. Der Kantonsrat hatte sich ein 

Jahr zuvor dem Volks-Ja von 2003 widersetzen 

wollen. Jetzt bekommt er mit 54,2 % Ja zum PJZ 

eine deutliche Quittung. Jene, die dort Wohnungen 

wollten, haben den Kürzeren gezogen. 

– 

Zu starker Franken – Nationalbank greift ein 

Am 6. September hat die Schweizer Nationalbank 

(SNB) entschieden, im Kampf gegen den 

überbewerteten Franken, der insbesondere der 

Schweizer Exportindustrie, aber auch dem Tourismus 

schadet, eine Wechselkurs-Untergrenze 

festzulegen. 1 Euro muss demzufolge mindestens 

1.20 Franken wert sein. SNB-Direktor Philipp 

Hildebrand (unterdessen zurückgetreten) erhält 

viel Lob für diese wichtige Tat. Und bis Ende Jahr 

kann sich diese Untergrenze bestens halten. 

– 

2,3-Milliarden-Debakel lässt 

UBS-Grübel zurücktreten 

Und wieder hat ein «kleiner» Investmentbanker, 

diesmal von der UBS, zu hoch «gepokert» und 

einen Verlust von 2,3 Milliarden Dollar verursacht. 

Das behindert nicht bloss den Gesundungsprozess 

der Grossbank, sie muss auch 

einen beträchtlichen Imageschaden hinnehmen. 

Die Folge: Am 24. September tritt Oswald Grübel 

nach nur zweieinhalb Jahren als Konzernchef 

zurück und übernimmt so die Verantwortung für 

das Debakel. Zu seinem Nachfolger wird am 15. 

November der Tessiner Sergio Ermotti ernannt. 

Gleichzeitig wird bekanntgegeben, dass Verwaltungsratspräsident 

Kaspar Villiger im Frühjahr 

vom Deutschen Axel Weber abgelöst werden soll. 

– 

600 Mio. zusätzlich für die Schweizer Armee 

Am 27. September spielt sich im Nationalrat 

Seltsames ab: Er bewilligt der Armee jährlich 

volle fünf Milliarden oder 600 Millionen mehr als 

der Bundesrat vorgeschlagen hat. Das Mehr an 

Geld soll die Beschaffung von offenbar dringend 

notwendigen Kampfjets ermöglichen. Das Geld 

wäre z.B. im Bildungswesen besser investiert. 

– 

SVP bei den nationalen Wahlen gebremst 

Das Schweizer Volk lässt bei den Nationalratswahlen 

alle grossen Parteien inklusive Grüne 

schlecht aussehen. Der stetige Aufstieg der SVP 

wird gebremst (- 2,3 % Wähleranteil, - 8 Sitze). 

Dennoch bleibt sie klar die stärkste Partei im 

Nationalrat mit 54 Sitzen vor der SP mit 46. Die 

FDP (30; - 5), die Grünen (15; - 5) und die CVP 

(28; - 3) verlieren ebenfalls. Die SP büsst zwar 

Wählerprozente ein, gewinnt aber drei Sitze. 

Sieger sind die Grünliberalen (12, + 9) und die 

neue BDP (+ 9). – Gar nichts wird aus dem SVP- 

Sturm aufs «Stöckli», den Ständerat: In BL unterliegt 

Christian Baader, im AG ist es Transporteur 

Ulrich Giezendanner, in BE Adrian Amstutz (er 

wird nach wenigen Monaten Amtszeit abgewählt); 

in ZH scheitert Christoph Blocher und in SG unterliegt 

Parteipräsident Toni Brunner schon fast 

sensationell gegen Gewerkschafter Paul Rechsteiner 

(SP). Einmal mehr geht die Volkspartei 

bei Personenwahlen fast leer aus; nur gerade in 

SZ holen sie auch den zweiten Ständeratssitz. 

– 

76 Prozent wollen mehr günstige Wohnungen 

Gut drei Viertel der Stimmenden und sämtliche 

Zürcher Stadtkreise haben am 27. November 

einem Gegenvorschlag des Gemeinderats (Antwort 

auf mehrere Volksinitiativen) zugestimmt: 

Demnach muss die Stadt «anstreben», dass ein 

Drittel aller Mietwohnungen gemeinnützigen 

Bauträgern gehört und gemäss Kostenmiete 

vermietet wird. Das schwierige Ziel ist bis 2050 

anzustreben. Zusätzlich muss sich die Zahl der 

gemeinnützigen Wohnungen nicht nur anteilsmässig, 

sondern auch absolut «stetig» erhöhen. 

– Aktuell gibt es rund 50 000 gemeinnützige 

Wohnungen (Genossenschaften, Stiftungen, 

Stadt) und ca. 195 000 Mietwohnungen, d.h. es 

müssten 15 000 gemeinnützige Wohnungen hin- 

9

10 zukommen. Weil aber emsig gebaut wird, werden 

es weit mehr sein müssen. Das wird gewaltig 

viel Effort brauchen. – Im September haben die 

Stadtzürcher auch noch 35 Mio. Franken zur 

gezielten Verbilligung von Wohnungen gemeinnütziger 

Bauträger gutgeheissen (80,5 % Ja). 

– 

Bundesrat: Widmer-Schlumpf bleibt – 

Berset kommt neu 

Die Bundesratswahlen vom 14. Dezember verkommen 

im Vorfeld zu einem wochenlangen 

Medienspektakel. Während die SP nach dem 

Rücktritt der verdienten und eigenwilligen Micheline 

Calmy-Rey mit zwei unbestritten guten 

Kandidaten antritt (Alain Berset und Pierre-Yves 

Maillard), tut sich die SVP trotz vollmundiger Ankündigungen 

schwer. Ihre Schwergewichte sagen 

im entscheidenden Moment alle ab. Es bleibt 

dann – der Not gehorchend – das moderate Duo 

Bruno Zuppiger (ZH) und Jean-François Rime (FR). 

Kaum ist das Medienlob für die zwei vorbei, enthüllt 

die «Weltwoche» den «Fall Zuppiger»; dieser 

soll sich angeblich an einer Erbschaftssache 

bereichert haben. Zuppiger lässt sich nicht mehr 

halten (die SVP-Kollegen in Zürich legen ihm 

wenig später den Rücktritt aus dem Parlament 

nahe). Also zaubert die Partei blitzschnell einen 

aus dem Hut, der noch vor wenigen Jahren als 

«halber» SVP’ler undenkbar gewesen wäre – 

Neu-Nationalratspräsident Hansjörg Walter (TG). 

Er, der «anständige» Bauernpräsident, will aber 

nur gegen Widmer-Schlumpf, nicht aber gegen 

den eigentlich übervertretenen Freisinn antreten, 

obwohl die SP im Kampf gegen einen FDP-Sitz 

wohl mitgemacht hätte, nicht aber im Kampf gegen 

Eveline Widmer-Schlumpf. Und so kommt es, 

wie es trotz der Strategen Blocher/Baader/Brunner 

(Triple B) kommen muss: «Feindin» Eveline 

Widmer wird bereits im ersten Wahlgang bestätigt, 

Walter und Rime aber liegen deutlich zurück. 

Aufgeregt wechselt die SVP-Führung die Strategie, 

sie tritt jetzt doch mit Rime gegen die FDP 

(Schneider-Ammann) an, verliert logischerweise 

und verärgert einen Teil der eigenen Fraktion. 

Beim siebten Sitz setzt sich der Fribourger Alain 

Berset (39) bereits im zweiten Wahlgang gegen 

seinen SP-Kollegen Maillard (VD) durch. Berset 

übernimmt von Didier Burkhalter das Innenministerium 

(Soziales, Gesundheit), Burkhalter (FDP) 

wechselt ins Aussenministerium. 

– 

Der BaZ-Handel und Blochers 

Verständnis von Lügen 

Erst hat er die Ems-Chemie indirekt kaufen 

lassen (einfach um 60 Mio. zu billig). Dann hat 

er mit seinen und Ebners «Visionen» die kleinen 

Leute vorgeführt und um Ersparnisse gebracht, 

sich selber aber reich gemacht. Neustens ist er 

nie direkt an der Basler Zeitung beteiligt gewesen. 

Und er ist als der grosse «Hüter» des Bankgeheimnisses 

natürlich nie mit Bankkundendaten 

von Philipp Hildebrand zur Bundespräsidentin 

geeilt; er hat nur davon gehört und es weiter 

gemeldet. – Christoph Blocher, Jurist, Unternehmer, 

Alt-Bundesrat und erneuter Nationalrat, 

glaubt eben, dass man manchmal lügen darf. In 

der az-Zeitung wird er deutlich: «Es gibt in der 

Politik Situationen, in denen man lügen muss» 

(10.1.2012). Im Fall Basler Zeitung bestritt er 

monatelang, hinter der Zeitung zu stehen. Er 

wisse auch nicht, wem sie gehört. Bis dann Mitte 

Dezember 2011 klar wird, dass seine Tochter 

Rahel als Besitzerin installiert war und Ex-Crossairchef 

Moritz Suter und Ex-UBS-Chef Marcel 

Ospel als seine Strohmänner agiert haben. Am 

14. Dezember meint Blocher in seinem Internetsender 

zum Lügenvorwurf, es gehe ja um einen 

guten Zweck: «Ich will eine Meinungsvielfalt 

erhalten.» Im Laufe des Dezembers muss er dann 

zugestehen, dass er nicht bloss die Hände im 

Spiel um die Basler Zeitung (BaZ) hatte, sondern 

eben auch Geld garantiert. Das Versteckspiel um 

den BaZ-Besitz ist ärgerlichst. Dass sich aber ein 

Milliardär wie Blocher die öffentliche Meinung 

quasi erkaufen möchte, ist unannehmbar. Zur 

BaZ: Sie ist jetzt nach Rahel Blochers «Verkauf» 

wieder bei Tito Tettamanti zwischengelagert. Im 

«P.S.» vom 21. Dezember setzt Koni Loepfe einen 

träfen Demo-Plakattext unter seinen Kommentar: 

«Herr Blocher: Sind Sie an ihrer Tochter direkt 

oder indirekt beteiligt?» 

Ein kurzer Blick 

auch noch ins Ausland: 

Trotz enormer Probleme – der «arabische 

Frühling» kommt voran 

Tunesien: Am 14. Januar tritt der tunesische 

Präsident Ben Ali unter Druck der Strassenproteste 

nach 23 Jahren zurück. Das tunesische 

Beispiel greift auf andere arabische Länder über. 

Ägypten: Am 25. Januar erreicht die Protestwelle 

Ägypten. Tausende gehen in Kairo und andern 

Städten auf die Strasse und protestieren gegen 

das Despotenregime von Mubarak, das vom 

Westen immer wieder unterstützt wurde. Wie in 

Tunesien werden Misswirtschaft und Korruption 

angeprangert. Am 1. Februar kündigt Mubarak 

an, er werde im September nicht mehr kandidieren. 

Täglich sind Zehntausende auf den Strassen.

Am 11. Februar gibt Mubarak nach und tritt sofort 

von seinem Amt zurück. Der Oberste Rat der 

Streitkräfte übernimmt die Macht. Am 13. April 

wird Mubarak in Untersuchungshaft genommen. 

Im Oktober kommt es in Kairo zu Massenprotesten 

und zu vielen Toten. Unter Beschuss geraten 

die christlichen Kopten. Der Neustart harzt und 

braucht Zeit. 

Libyen: Am 19. Februar spitzt sich die Lage auch 

in Libyen zu; Aufständische erobern einzelne 

Städte, Machthaber Ghadhafi droht mit noch brutaleren 

Repressionen, was seine Truppen dann 

auch wahr machen. Am 17. März ermöglicht der 

UNO-Sicherheitsrat eine Flugverbotszone über 

Libyen, die von den NATO-Staaten durchgesetzt 

wird. Monatelang sieht es so aus, als ob die 

Rebellen nicht vorwärts kämen. Am 20. Oktober 

ist dann das 43-jährige brutale Ghadhafi-Regime 

am Ende – Muammar Ghadhafi wird bei Kämpfen 

in Sirte schwer getroffen und stirbt. 

Jemen: Der vierte Diktator, der im 2011 die 

Macht verloren hat, ist Präsident Saleh, der im 

November nach langen Protesten endlich zurücktritt. 

Weil er über seinen Sohn Ahmed Einfluss 

behalten will, gehen die Demonstrationen weiter. 

Syrien: Noch immer an der Macht ist Syriens 

Präsident Asad. Trotz der Proteste des Volkes, 

die im März intensiver geworden sind, kann er 

sich behaupten; er wechselt im Frühling die 

Regierung aus, sagt aber nichts zu den geforderten 

Reformen. Ende Juli lässt Asad seine Truppen 

in mehreren Städten Syriens einmarschieren; 

es kommt zu einer Vielzahl von Toten und zu 

Grausamkeiten der regimetreuen Soldaten. Die 

Unruhen dauern auch Ende Jahr an. 

– 

Karl-Theodor zu Guttenberg tritt zurück 

Wortwörtlich ganze Passagen abschreiben ist 

bei einer Doktorarbeit ganz klar nicht erlaubt. 

Noch heikler wird es, wenn der Abschreiber 

ein (deutscher) Spitzenpolitiker ist. Nach 

zehn Tagen Druck von Medien und Politik gibt 

Vertei digungsminister Karl-Theodor von und zu 

Gut tenberg, ein noch junger CDU/CSU-Star, 

am 1. März seinen Rücktritt bekannt. 

– 

Erstmals regiert ein Grüner in 

Baden-Württemberg 

Am 27. März holen die Grünen mit 24,1 % der 

Stimmen mehr als die Sozialdemokraten (23,2 %). 

Zusammen übernehmen sie unter Leitung des 

Grünen Winfried Kretschmann die Regierung, die 

seit 1953 in den Händen der CDU lag. 

– 

Usama bin Ladin von US-Einheit getötet 

Am 1. Mai gibt die USA bekannt, dass eine Spezialeinheit 

der US-Armee Al-Kaida-Chef Usama 

bin Ladin in seinem langjährigen Versteck in 

Pakistan erschossen hat. Warum sich Bin Ladin 

so lange unbemerkt verstecken konnte, bleibt 

eine offene Frage. 

– 

Schweres Erdbeben in Japan zerstört AKW 

Ein überaus schweres Erdbeben der Stärke 9.0 

erschüttert am 11. März die Ostküste Japans. 

Verheerend wirkt sich insbesondere der darauf 

folgende Tsunami aus, der viele Städte und Küsten 

zerstört. Die bis zu 30 Meter hohe Wasserflut 

trifft auch das Atomkraftwerk Fukushima. 

Japan ruft, nach einigem Zögern, den atomaren 

Notstand aus. Das Gebiet wird weiträumig evakuiert. 

Das Verhindern der Kernschmelze gleicht 

einem Wettlauf mit der Zeit. Die westliche Welt 

reagiert erschüttert – auf die Tsunami-Toten und 

auf die Atomkatastrophe, zumal mit Japan ein 

technologisches Topland getroffen wird. 

– 

Keine neuen AKW in der Schweiz 

Unter dem Eindruck der Fukushima-Katastrophe 

beschliesst der Bundesrat bzw. seine Frauenmehrheit 

am 25. Mai, dass in der Schweiz kein 

neues Atomkraftwerk (AKW) mehr gebaut werden 

darf. Die fünf bestehenden AKW sollen noch 

so lange laufen, wie sie von den Betreibern als 

wirtschaftlich und von den Aufsichtsbehörden als 

sicher beurteilt werden. Der Bundesrat erhofft 

sich so einen Innovationsschub für erneuerbare 

Energien. Noch vor den Sommerferien folgen 

National- und Ständerat der Landesregierung. 

Der Weg zu einer Schweiz ohne Atomstrom wird 

aber noch einiges an Hirnschmalz und Überzeugung 

erfordern. Anzufügen bleibt, dass auch 

die deutsche Regierung beschliesst, bis 2022 

auszusteigen. 

– 

Griechenland «gerettet»? 

Am 21. Juli haben die Staats- und Regierungschefs 

der 17 Euro-Länder sich darauf geeinigt, 

Griechenland vor dem Bankrott zu bewahren und 

die Ausbreitung der Schuldenkrise einzudämmen. 

Deutschland und andere Länder dringen 

mit der Forderung durch, auch der Privatsektor 

müsse sich an der Umschuldung Griechenlands 

beteiligen. Denn diverse Banken haben mit 

problematischen Krediten an Griechenland lange 

gute Geschäfte gemacht. Ende September sagt 

der Deutsche Bundestag Ja zum Euro-Rettungsschirm. 

11

12 Im Jugendlager bei Oslo brutal gemordet 

Eine schier unglaubliches Massaker hat Anders 

Behring Breivik am 22. Juli in einem politischen 

Jugendlager der regierenden Arbeiterpartei auf 

der Ferieninsel Utøya, 40 km von Oslo entfernt, 

angerichtet. Nach einem Bombenanschlag beim 

Regierungssitz in Oslo (acht Todesopfer) schiesst 

der 32-jährige, der sich auf der Insel als helfender 

Polizist ausgibt, gezielt auf die Jugendlichen 

und tötet deren 68. Die minutiös geplante Tat 

des Norwegers mit rechtsextremem Hintergrund 

erschüttert das Land in seinen Grundfesten. 

– 

«Occupy Wall Street» – weltweite Proteste 

Aus Protest gegen die Macht der Finanzwirtschaft 

und die Auswüchse des Kapitalismus 

gehen Mitte Oktober weltweit Hunderttausende 

von Menschen auf die Strasse. Die Bewegung 

geht von New York aus und kommt in über 80 

Ländern zum Tragen. Auch in Zürich protestieren 

am 15. Oktober über 1000 Personen. Die Gruppe 

zieht sich später vom Paradeplatz in den Lindenhof 

und danach in die Jakobskirche zurück. 

– 

Schuldenkrise «entfernt» Berlusconi 

Die Schuldenkrise hat zu politischen Rücktritten 

geführt: Im schwer angeschlagenen Griechenland 

muss Ministerpräsident Papandreou nach langem 

Zögern zurücktreten; am 10. November wird der 

ehemalige Vizechef der Europäischen Zentralbank, 

Loukas Papadimos, zum neuen Ministerpräsidenten 

ernannt. – Am 12. November ist es 

endlich auch in Italien soweit: Nicht die dummen 

– 

Herzlichen Dank allen, die sich 

engagieren 

Damit die FGZ eine lebendige und zukunftsfähige 

Institution bleibt, braucht 

sie Mitglieder und Angestellte, die sich 

offen und mit Herz am Geschehen 

beteiligen und mit ihren Talenten einen 

Beitrag fürs Ganze leisten. Mein Dankeschön 

geht an all die vielen Freiwilligen, 

die z.B. bei genossenschaftlichen 

Anlässen mithelfen, sich im Alterstreff 

engagieren, die Gemeinschafts-Kompostanlagen 

betreuen oder sich in adhoc-Arbeitsgruppen 

betätigen. 

– 

Sprüche und auch nicht seine «Verhältnisse» zu 

minderjährigen und andern Frauen haben Silvio 

Berlusconi demissionieren lassen, sondern die 

Finanzkrise. Neuer Ministerpräsident wird ein 

Wirtschaftsprofessor, nämlich Mario Monti. 

– 

William heiratet Kate 

Nebst gewichtigen und dramatischen Welt-Ereignissen 

gab es 2011 auch noch etwas fürs Gemüt: 

Am 29. April vermählt sich der britische Prinz 

William in der Londoner Westminster Abbey mit 

seiner langjährigen bürgerlichen Freundin Kate 

Middleton. Rund zwei Milliarden Menschen sollen 

die Hochzeit am Bildschirm verfolgt haben. 

– 

Sportlich starke Schweizer/innen 

Auch im 2011 gibt es sportliche Höhenflüge 

von Schweizer Sportler/innen zu vermelden: 

Dario Cologna gewinnt am 9. Januar zum zweiten 

Mal die anstrengende Tour de Ski. Am 29. Januar 

holt sich Sarah Meier Gold an der Europameisterschaft 

der Eiskunstläuferinnen in Bern. 

Eher enttäuschend verläuft die Ski-WM in 

Garmisch-Partenkirchen – einzig Didier Cuche 

erringt Silber in der Abfahrt (20. Februar). Mitte 

März gewinnt Cuche auf der Lenzerheide dafür 

sowohl den Gesamtweltcup in der Abfahrt als 

auch im Super-G. – Am 12. April wird der HC Davos 

zum 30. Mal Eishockey-Meister – mit 4:2 in 

den Playoff-Finalspielen gegen Kloten. – Am 25. 

Mai holt sich der FC Basel den Titel eines Fussballmeisters, 

einen Punkt vor dem FC Zürich. 

Unschönes ereignet sich in Zürich: Am 2. September 

wird das Zürcher Derby im Letzigrund 

beim Stand von 2:1 für GC wegen Krawallen 

und Petarden abgebrochen. Der FCZ verliert das 

Spiel später am «grünen» Tisch. – Zum Jahresende 

brilliert auch noch Roger Federer: Er gewinnt 

zum sechsten Mal «World Tour Finals»; im Final 

schlägt er Jo-Wilfried Tsonga (F) 6:3, 6:7, 6:3. 

Zurück zum FGZ-Jahr 2011 

Intensiv ging es 2011 in der FGZ zu und her. 

Was sich nebst den auf den Seiten 6 und 7 

zusammen gefassten Schwerpunkten getan hat, 

ist Teil dieses Jahresberichts. Was alles geleistet 

wurde, zeigen die Berichte von Verwaltung/ 

Regiebetrieb sowie der FGZ-Kommissionen. 

Ausdruck für das arbeitsreiche Jahr sind auch die 

vielen Versammlungen (siehe S. 16–23); so gab 

es nicht weniger als drei Generalversammlungen.

16 

Aus den Organen 

der Genossenschaft 


Drei Generalversammlungen 

Ausserordentliche Generalversammlung 

vom 28. Februar 2011 

Gut 250 Genossenschafterinnen und Genossenschafter 

der FGZ haben am letzten Februartag 

an der a.o. Generalversammlung im Volkshaus 

einstimmig einer neuen Wärmeversorgung zugestimmt 

und für den ersten Bauabschnitt 15,94 

Mio. Franken bewilligt. Bis zum Jahre 2050 soll 

im gesamten Friesenberg-Gebiet der FGZ für 

rund 40 Mio. Franken ein Anergienetz entstehen, 

das es erlaubt, die rund 2200 Wohnungen 

vor allem mit Abwärme statt mit Öl und Gas zu 

beheizen. 

15,94 Mio. für ersten Bauabschnitt 

Nach dem Grundsatzentscheid für die neue 

Wärmeversorgung hat die GV ebenso einstimmig 

einen Kredit von 15,94 Millionen Franken 

gutgeheissen, mit dem ein erster Bauabschnitt 

realisiert werden kann. Zu diesem Abschnitt 

gehört das erste von drei geplanten Erdspeicherfeldern, 

das mit 220 Meter tiefen Erdsondenbohrungen 

unterhalb des Ersatzneubaus «Grünmatt» 

(derzeit in Bau) angelegt wird. Weiter umfasst 

der Kredit die Erneuerung von zwei Heizzentralen 

sowie rund 30% des Anergienetzes, welches im 

Endausbau als Ringleitung rings um das FGZ-Areal 

führen wird. Das Anergienetz ist ein Abwärmenetz, 

welches auf einem Temperaturniveau 

läuft, das sich nicht direkt zum Heizen eignet. 

Die Veredelung auf die z.B. für das Beheizen der 

Wohnungen nötige Temperatur geschieht jeweils 

dezentral mit Wärmepumpen. 

Die FGZ-Siedlungen liegen bezüglich Abwärme 

sehr günstig: In direkter Nachbarschaft befin- 

den sich Grossbetriebe wie die Swisscom Binz 

oder die CS Uetlihof, die grosse Mengen von 

Abwärme produzieren. Die Berechnungen der 

Amstein+Walthert AG gehen davon aus, dass der 

FGZ die Sommer-Abwärme, die aktuell praktisch 

niemand nutzt, genügen würde, um die (bis 

2050) notwendige Energiemenge von 10 Gigawattstunden 

erzeugen zu können. 

Eigener Rechnungskreis 

Die Versammlung hat schliesslich auch Ja gesagt 

(3 Gegenstimmen, 2 Enthaltungen) zur Schaffung 

eines neuen gesamtgenossenschaftlichen 

Rechnungskreises «Wärmeversorgung FGZ», mit 

dem ein durchschnittlicher Wärmepreis für alle 

FGZ-Wohnsiedlungen ermittelt werden kann. 

Bislang war der Wärmepreis je nach Heizzentrale 

unterschiedlich hoch. Erste Berechnungen 

zeigen, dass die neue Wärmeversorgung in der 

Startphase etwas mehr kosten dürfte als beim 

Ist-Betrieb mit Öl und Gas – plus 12 bis 15 Franken 

pro Monat und Haushalt. Mittelfristig dürfte 

sich das neue System – bei steigenden Öl- und 

Gaspreisen – für die FGZ-Haushalte vorteilhaft 

auswirken. 

Ordentliche Generalversammlung 

vom 20. Juni 2011 

Knapp 500 Genossenschafterinnen und Genossenschafter 

haben sich am Montagabend des 

20. Juni im Volkshaus eingefunden – so viele 

wie schon lange nicht mehr. Der Balkon musste 

geöffnet werden. Die Unterschriftensammlungen 

zum «Zentrum», die anstehenden Revisionen des 

FGZ-Leitbildes und des «FGZ-Reglementes über 

die Erhaltung der Familienwohnobjekte und über 

den sozialen Mietzinsausgleich» haben mobilisiert. 

Rechnung praktisch ohne Gegenstimme 

Rolf Obrecht, Leiter Finanzen, konnte ein sehr 

gutes Rechnungsergebnis 2010 präsentieren. 

Als wesentliche Ursache für den guten Abschluss 

nannte er die tiefen Zinsen. Der Cashflow nach 

alter Berechnung ist leicht gesunken. Obrecht 

präsentierte mit Freude die neue Geldflussrechnung, 

welche die Transparenz noch einmal 

verbessert. Die GV stimmte der Jahresrechnung 

(2 Gegenstimmen) und der Verzinsung der 

Genossenschaftsanteile von 2,5 Prozent (eine 

Gegenstimme, einige Enthaltungen) deutlich zu.

Vorstand und Präsident klar gewählt – 

etliche Nein und Enthaltungen 

FGZ-Präsident Alfons Sonderegger würdigte 

die drei zurückgetretenen Vorstandsmitglieder 

Walter Engel (seit 1987), Hansjürg Lüthi (seit 

1999) und Liselotte Rindlisbacher (1999 bis 

Ende 2010) und bedankte sich im Namen des 

Vorstandes für ihr grosses Engagement. Das 

verbleibende Vorstandsteam möchte mindestens 

ein Jahr lang zu zehnt (inklusive städtischem 

Vertreter) weitermachen, Erfahrungen bezüglich 

Grösse sammeln und nach neuen, auch jungen 

Mitgliedern Ausschau halten. 

In der Diskussion wurde die Zusammensetzung 

des Vorstandes (zu viele Akademiker, zu viele 

Baumenschen) bemängelt. Der Präsident wies 

darauf hin, dass lediglich drei der zehn Mitglieder 

einen Bauberuf hätten, zudem sei die FGZ 

eine Wohnbau-Genossenschaft. Auf Antrag 

wurde zuerst über die acht Vorstandsmitglieder 

abgestimmt. Die Wahl in globo ergab ein klares 

Ergebnis – aber anders als in früheren Jahren 

wurden 60 Nein und 14 Enthaltungen gezählt. 

Die Skepsis war bei der Präsidentenwahl noch 

etwas grösser: Nach zweiter Auszählung ergaben 

sich für Sonderegger gut 400 Ja-Stimmen sowie 

45 Nein und 35 Enthaltungen. 

Verschoben wurde die Wahl der Vertrauensleute: 

Der FGZ-Präsident dankte ihnen für ihre Arbeit, 

insbesondere den 13, die zurückgetreten sind, 

und er kündigte an, dass die Vertrauensleute 

voraussichtlich 2012 oder 2013 in etwas anderer 

Form neu gewählt würden. 

730 Unterschriften gegen Ganzabbruch 

und für kleines Zentrum 

Nach den Wahlen übergab Edi Widmer 730 

Unterschriften (677 von FGZ-Mitgliedern), die 

sich gegen den geplanten Abbruch des Gevierts 

Schweighofstrasse/Borrweg/Arbentalstrasse/ 

Hagackerweg wenden. Der GV 2012 soll neben 

dem grossen Projekt auch ein Wettbewerbsprojekt 

für ein kleines Zentrum vorgelegt werden. 

Wie schon andere Redner zuvor berichtete Edi 

Widmer von der Angst zur Unterschrift und zur 

Meinungsäusserung. Offenbar würden Nachteile, 

z.B. bei der Vermietung, befürchtet. Dem Vorstand 

müsste das doch «zu denken» geben. 

Die Ängste von FGZ‘ler/innen 

Alfons Sonderegger nahm die Unterschriften 

dankend entgegen und würdigte die hohe Zahl 

(677 = 21,2 % aller Mitglieder). Einigermassen 

ratlos sei er darüber, dass es Mitglieder gebe, 

die angeblich Angst vor den gewählten FGZ- 

Gremien hätten. Also bleibe man lieber anonym 

oder unterschreibe nicht. Er könne verstehen, 

dass sich viele schwer damit tun, an einer GV 

vor vielen Menschen zu reden. Aber es gebe 

ja viele kleinere Versammlungen und weitere 

Möglichkeiten zum Gespräch, so die Sprechstunde 

bei Geschäftsleiter und Präsident. In seiner 

Präsidialzeit könne er sich an keinen einzigen 

Fall erinnern, bei dem jemand nicht angehört 

worden sei – oder jemand an einer GV oder an 

einer Versammlung seine Meinung nicht hätte 

vertreten können. 

Solidarischer Mietzinsausgleichsfonds 

Bruno Rhomberg, Präsident der Finanzkommission, 

stellte die Teilrevisionen des «FGZ-Reglementes 

über die Erhaltung der Familienobjekte 

und über den sozialen Mietzinsausgleich» samt 

entsprechender Statutenanpassung vor. Er 

schilderte die gut 20-jährige Geschichte dieser 

solidarischen FGZ-Instrumente, die im Wesentlichen 

aus den Zügelfristen und dem Mietzinsausgleichsfonds 

bestehen. Der Fonds wird zum 

einen aus Unterbesetzungsbeiträgen und dem 

«Mehrzins-Hunderter» (neu 125 Franken) geäufnet, 

zum andern – als Neuerung – aus einem 

Beitrag der Laufenden Rechnung. Im geänderten 

Reglement, das in den Statuten (Art. 17e) 

ausdrücklich erwähnt und der GV unterstellt 

ist, werden auch die der Teuerung angepassten 

Limiten für die Bezahlung des Mehrzinses sowie 

die Limiten für den Erhalt einer Mietzinsreduktion 

aufgeführt. Diese Limiten lehnen sich 

weiterhin an die Wohnbauförderung des Kantons 

an, sind aber eigenständig, weil der Kanton eine 

Unterstützungs-Kategorie, die bisher auch in den 

FGZ-Statuten genannt wurde, fallen liess. – Nach 

etlichen Detail-Diskussionen stimmte die GV dem 

geänderten Reglement und der Statutenanpassung 

zu. 

Leitbild mit zwei Änderungen bejaht 

Bei der Revision des FGZ-Leitbildes konzentrierte 

sich die Diskussion auf die Kapitel 2 und 

7, in denen auch die grössten Anpassungen 

(Nachhaltigkeit beim Bauen) zu finden sind. Wie 

erwartet löste der Passus in Abschnitt 7.3: «Auf 

den Bau neuer Reihenhaus-Siedlungen wird 

verzichtet …» am meisten Diskussionen aus. 

Erstaunt und ratlos darüber, 

dass FGZ-Mitglieder angeblich 

vor den FGZ-Gremien Angst 

haben. 

17

18 Mit 288 Stimmen hiess die GV schliesslich den 

Antrag auf Streichung dieses Satzes gut. Auf 

den Gegenvorschlag der Vertrauensleute, dem 

sich der Vorstand angeschlossen hätte («Auf den 

Bau neuer Reihenhaus-Siedlungen soll möglichst 

verzichtet werden …») entfielen 176 Stimmen. 

Das so bereinigte Leitbild wurde um 23.15 Uhr 

mit hohem Mehr angenommen. 

Ausserordentliche 

Generalversammlung 

vom 30. November 2011 

Die a.o. Generalversammlung vom 30. November 

hat der sanften Sanierung der 142 Drei- und 

Vierzimmer-Reihenhäuser mit deutlichem Mehr 

zugestimmt. Die Siedlung «Arbental» (13. Etappe) 

kann damit für weitere 25 bis 30 Jahre wohntüchtig 

bleiben. Sie erhält neu eine Photovoltaik- 

Anlage auf den Süddächern. Bejaht wurden auch 

die «Sieben Leitlinien für den Unterhalt und die 

Erneuerung der FGZ-Immobilien» sowie eine Statutenänderung 

zu den Vertrauensleuten. Gut 200 

Genossenschafterinnen und Genossenschafter 

nahmen an dieser dritten GV im ereignisreichen 

FGZ-Jahr 2011 teil. Sie wurde notwendig, damit 

die Sanierung der 13. Etappe im kommenden 

Frühjahr zügig an die Hand genommen werden 

kann. Innerhalb von sieben Jahren (seit November 

2004) sind damit vier Sanierungsprojekte 

(Staffelhof 2004, Kleinalbis 2006, Manessehof 

2008) vorgelegt worden. 

Baukommissions-Präsident Sascha Fässler hielt 

fest, dass sich Vorstand und Baukommission 

aufgrund der guten Substanz und der guten 

Materialien für eine Erneuerung der Siedlung 

Arbental (13. Etappe) entschieden hätten. An 

zwei Mieter/innen-Versammlungen fand das 

Vorhaben, das eine Balance zwischen Eingriffstiefe 

und Mietzinserhöhung zu finden hatte, klare 

Zustimmung. Mit Blick auf das Anergienetz 

(Wärmeerzeugung mit Abwärme) sei es verantwortbar, 

auf eine kostenintensive Fassadensanierung 

zu verzichten. Geschäftsleiter Josef 

Köpfli wies darauf hin, dass dank der hohen 

Entnahme aus dem Erneuerungsfonds (40 % oder 

7 Mio.) die Mietzinserhöhung moderat ausfalle. 

Die GV nahm den Sanierungskredit von 17,453 

Mio. Franken sehr deutlich an (6 Nein, 5 Enthaltungen). 

Auch der zweite Antrag für den 

Verzicht auf eine Mietzinsherabsetzung während 

der Bauarbeiten fand Zustimmung (9 Nein, 13 

Enthaltungen). 

JA zu den «Sieben Leitlinien» 

Diese Leitlinien wurden an zwei öffentlichen 

Veranstaltungen (20. September und 2. November) 

vorgestellt und diskutiert. Darum hielt sich 

der FGZ-Präsident kurz. Die Vernehmlassung 

von Ende September bis Ende Oktober führte 

zu einigen Änderungen und Präzisierungen. Die 

Leitlinien ergänzen das Bauleitbild von 2004 und 

sollen Leitplanke für das Handeln von Baukommission 

und Verwaltung sein. Mit ihnen wird eine 

umfassende Nachhaltigkeit (sozial, ökologisch 

und wirtschaftlich) angestrebt, und es wird für 

eine FGZ plädiert, in der man gut und nachbarschaftlich 

wohnen kann. Weil der Boden ein 

äusserst knappes Gut ist, wird eine «massvolle 

Verdichtung» als sinnvoll betrachtet. Die Leitlinien 

postulieren zudem eine Balance zwischen 

preisgünstigen alten bzw. älteren Wohnungen 

sowie teureren Neubau-Wohnungen und streben 

eine Weiterentwicklung der Gartenstadt-Idee an. 

Die Diskussion begann mit einem Votum, welches 

das geplante «Quartierzentrum» (Leitlinie 7) 

und den Abbruch von funktionierenden Wohnhäusern 

und Ateliers gegeneinander ausspielte. 

Dem Vorstand wurde vorgeworfen, er halte sich 

bereits beim ersten konkreten Fall nicht an den 

Leitsatz 3.2, der sich für ein «in Würde altern» 

ausspreche. – Aus Vorstands-Sicht gehe es 

bei jedem Vorhaben um ein Abwägen, und das 

bedeute, die Bedürfnisse der ganzen FGZ mit 

einzubeziehen, entgegnete Alfons Sonderegger. 

Aktuell gebe es z.B. den dringenden Bedarf 

für hindernisfreie Wohnungen im Bereich der 

Schweighofstrasse (nahe der Läden und der Buslinien). 

Und dieser Bedarf könne im Zentrums- 

Geviert eben realisiert werden. 

Nach wenigen Voten erhielt ein Ordnungsantrag 

zur Beendigung der Diskussion eine klare Mehrheit. 

Mit allen gegen 22 Nein und 8 Enthaltungen 

nahm darauf die GV die «Sieben Leitlinien für 

den Unterhalt und die Erneuerung der FGZ-Immobilien» 

zustimmend zur Kenntnis. 

Vertrauensleute mit erweiterten Aufgaben 

Wenig zu reden gab die Teilrevision der Statuten. 

Sie wurde notwendig, weil die Aufgaben und 

Kompetenzen der Vertrauensleute präzisiert 

werden sollen und weil das Wahlprozedere etwas 

geändert wird. Nicole Bisig, Präsidentin der 

Sozialkommission, hielt fest, dass der Vorstand 

und auch die Vertrauensleute -Versammlung seit 

Jahren über Rolle/Aufgaben/Kompetenzen der 

Vertrauensleute diskutiert hätten. Anlass gab 

insbesondere auch die schwache Beteiligung an 

den Nominations-Mieter/innen-Versammlungen; 

2008 z.B. hätten gerade mal 7 % der Genossen-

schafter/innen teilgenommen. Nach der GV vom 

Juni 2011 fand ein Treffen interessierter Vertrauensleute 

mit der Sozialkommission sowie mit 

Markus Hofstetter (Sozialberatung FGZ) statt. 

Ein weiteres Treffen ist für Ende Februar 2012 

geplant. Die Vertrauensleute sollen ihre Aufgaben 

je nach Talent wahrnehmen. 

Die a.o. GV stimmte der entsprechenden 

Statuten-Anpassung ohne Gegenstimme (6 

Enthaltungen) zu. Damit ist der Weg frei für die 

Neuwahl der Vertrauensleute, die frühestens an 

der Juni-GV 2012 stattfinden kann. 

Welche Zentrums-Idee ist am nachhaltigsten? 

Nachdem der Vorstand an den öffentlichen 

Veranstaltungen vom 8. und 9. Juli zugesichert 

hat, auch die andern Ideen zum Zentrumsgebiet 

eingehend zu prüfen, beauftragte er Ernst Basler 

+ Partner mit einer Nachhaltigkeitsprüfung. In 

einem FGZ-Workshop vom 6. Oktober, an dem 

sich Kritiker und Skeptiker aus der FGZ beteiligten, 

wurde diese Prüfung vorgenommen. 

Andreas Hurter, Projektleiter Zentrum, schilderte, 

was konkret verglichen bzw. beurteilt wurde: 

1. Die umfassende Zentrumsentwicklung 

gemäss Vorstand (Projektwettbewerb); 

2. Ein Teilersatz bei der Kreuzung Borrweg- 

Schweig hofstrasse (Vorschlag Edi Widmer). 

3. Die reine Instandsetzung (alles bleibt, wird 

aber saniert); 

4. Eine Instandsetzung, die zusätzlich eine 

Coop-Vergrösserung beinhaltet. 

Nach Überprüfung dieser vier Konzepte gemäss 

den Nachhaltigkeitskriterien liegt die umfassende 

Zentrumsidee deutlich voraus – vor dem 

Teilersatz (Idee der Edi-Widmer-Gruppe). – In der 

kurzen GV-Diskussion gab es sowohl positive als 

auch kritische Stimmen zur Zentrumsplanung. 

Ein Genossenschafter meinte, er hätte auch 

gerne so viele Ressourcen wie der Vorstand und 

seine Kommissionen, um auch solche Studien 

zu veranlassen. Ihm wurde vom FGZ-Präsidenten 

entgegnet, dass das Planen und Bereitstellen 

von Entscheidungsunterlagen nun mal zu den 

Aufgaben des gewählten Vorstandes gehöre. Dieser 

müsse aber immer im Interesse der Gesamt- 

Genossenschaft handeln. 

Ziemlich genau um 22 Uhr konnte die dritte GV 

des Jahres 2011 beendet werden. 

Drei Vertrauensleute- 

Versammlungen 

Mittwoch, 9. Februar 2011 

38 Vertrauensleute liessen sich am 9. Februar 

über die neue Wärmerzeugung (Anergienetz) 

informieren, die der a.o. GV von Ende Monat 

vorgelegt wird (siehe GV-Bericht oben). Zu reden 

gaben insbesondere der vorgeschlagene Durchschnittspreis 

für den Wärmebezug sowie die 

Sicherheit der Abwärme-Lieferung. Alfons Sonderegger 

konnte mitteilen, dass die Verhandlungen 

mit der Swisscom auf bestem Wege seien, dass 

man aber mit der CS Uetlihof weitermache, 

da ein «zweites Bein» wichtig sei. Ein weiterer 

Fragekomplex betraf den Strombedarf für die 

Wärmepumpen; hier konnte der Vorstand auf die 

geplanten Photovoltaik-Anlagen (Grünmatt, 13. 

Etappe, ...) verweisen. Der FGZ liege daran, den 

notwendigen Strom für das Anergienetz möglichst 

selber zu produzieren. Die Versammlung 

hiess zu Handen der a.o. GV alle Anträge zum geplanten 

Anergienetz gut. – Zum Abschluss wurde 

noch eine Reihe von Problemen zum Wohnalltag 

diskutiert. 

Dienstag, 14. Juni 2011 

Zur Vorbereitung der ordentlichen GV fanden 

sich am 14. Juni 47 Vertrauensleute im Schweighofsaal 

ein. Rolf Obrecht, Leiter Finanzen, 

präsentierte die Jahresrechnung 2010 und kam 

vor allem auf die neue Geldflussrechnung zu 

sprechen. Einige Fragen gab es zum Traktandum 

«Wahlen»; hier wurde angeregt, doch Ausschau 

nach jungen Genossenschafter/innen zu halten, 

damit im Vorstand auch diese Generation vertreten 

sei. 

Eine längere Diskussion löste die Teilrevision 

des «FGZ-Reglementes über die Erhaltung der 

Familienwohnobjekte und über den sozialen 

Mietzinsausgleich» aus. Wie oft denn eine Anpassung 

an die Teuerung erfolge, wurde gefragt. 

Und: Warum die Zügelfristen für Wohnungen 

länger als für Reihenhäuser (= typische Familienobjekte) 

seien? Und: Warum es für teurere neue 

Wohnobjekte andere Regeln gebe (siehe Vermietungsrichtlinien 

für Brombeeriweg und Grünmatt)? 

– Schliesslich beantragte die Versammlung 

der GV ein klares Ja zu den Anpassungen. 

Zu reden gaben auch die Anpassungen im Leitbild, 

insbesondere der Passus, der bei künftigen 

Neubauten auf Reihenhäuser verzichten will. Auf 

Antrag von Hans Ruff wird der GV empfohlen, 

eine mildere Form zu wählen: «Auf den Bau 

neuer Reihenhaus-Siedlungen soll möglichst 

19

20 verzichtet werden.» Für diese mildere Fassung 

stimmten 21 Vertrauensleute, für eine völlige 

Streichung des Reihenhaus-Verzichts sprachen 

sich 15 Vertrauensleute aus. Für den Vorschlag 

des Vorstandes (Verzicht auf Reihenhäuser) gab 

es nur gerade eine Stimme. Damit geht die mildere 

Form von Hans Ruff als Änderungsantrag 

an die GV. Ansonsten wird das Leitbild unterstützt. 

Drittes Thema waren dann die Vertrauensleute 

selber. Markus Hofstetter (Sozialberatung) und 

Nicole Bisig (Präsidentin Sozialkommission) 

berichteten über die guten Erfahrungen mit dem 

Pilotprojekt «Kontaktpersonen» und stellten die 

Idee für eine Reorganisation der Vertrauensleute 

vor. Insgesamt sollen diese mehr Kompetenzen 

und Aufgaben erhalten; die Zahl soll etwas verkleinert 

werden, auch um bessere und vertieftere 

Diskussionen zu ermöglichen. Insgesamt fand 

die Stossrichtung eine klare Unterstützung. 

Die lange Versammlung (22.50 Uhr war Schluss) 

endete mit einer Kurzinformation über den Stand 

der «Zentrumsplanung» und mit einer Diskussion, 

die vor allem die Grösse des Zentrums sowie 

den Abbruch von Wohnungen und Ateliers zum 

Thema hatte. 

Dienstag, 22. November 2011 

32 Vertrauensleute fanden sich am 22. November 

im Schweighofsaal zur dritten Versammlung 

in diesem Jahr ein. Im ersten Traktandum ging 

es um eine Teilrevision der Statuten, die aufgrund 

der neu positionierten Vertrauensleute- 

Versammlung notwendig wird. 

Markus Hofstetter (Sozialberatung), der Nicole 

Bisig vertrat, orientierte die Versammlung über 

die Anträge an die a.o. GV (siehe auch Bericht 

oben über diese a.o. GV). Nach kurzer Diskussion 

empfahl die Versammlung der a.o. GV ein Ja 

zu den Anträgen. 

Daniel Spillmann, Ausschuss-Vorsitzender 13. 

Etappe der Baukommission, stellte das Sanierungsprojekt 

für die 13. Etappe vor. Zu einer 

längeren Diskussion führte die Frage der Mietzinsherabsetzung 

während der Arbental-Sanierung. 

Schliesslich empfahl die Versammlung der 

a.o. GV, auf diese Herabsetzung zu verzichten. – 

Alfons Sonderegger orientierte über die «Sieben 

Leitlinien für den Unterhalt und die Erneuerung 

der FGZ-Immobilien», die bejaht wurden. 

Mieter/innen- 

Versammlungen 

Mieter/innen-Versammlungen 

13. Etappe (Arbental) 

Mittwoch, 26. Januar 2011 

Wie im Bauleitbild von 2004 vorgesehen, soll 

die 13. Etappe, 1944 bezogen, saniert werden. 

Sascha Fässler, Präsident der Baukommission, 

begrüsste Silke Hopf als verantwortliche Architektin 

und Verena Lengen als Projektleiterin FGZ. 

Er stellte der sehr gut besuchten Mieter/innen- 

Versammlung (120 Teilnehmende) den Umfang 

der Sanierung vor. Vorstand und Baukommission 

hätten sich für eine sanfte Sanierung entschieden, 

bei der es darum gehe, die Gebäude in ihrer 

Erscheinung zu bewahren. Neu werden Küche 

und Bad. Derzeit gehe man von rund 20 Mio. 

Franken Sanierungskosten aus, was laut Geschäftsleiter 

Josef Köpfli Mietzinsaufschläge von 

350 - 450 Franken (4-Zimmer-Haus) zur Folge 

hätte. Bei einer energetischen Top-Sanierung 

wären es 950 bis 1050 Franken. In einer Konsultativabstimmung 

votierte eine klare Mehrheit 

für die minimale Variante. Auf den Vorschlag von 

Jakob Lindenmeyer, eine Budget-Variante (ohne 

Leitungserneuerung) auszuarbeiten, entfielen 13 

Stimmen, auf die Top-Sanierung Null Stimmen. 

Diskussionsstoff boten die Sitzplatzanpassung, 

der Wanddurchbruch in den 3-Zi-Häusern sowie 

der von einzelnen gewünschte direkte Gartenausgang. 

Die Sitzplatzanpassung soll gemäss 

Konsultativabstimmung wie bisher beim Umzug 

geschehen; die Frage der Wanddurchbrüche 

wird nochmals geprüft. Der direkte und teure 

Gartenausgang liesse sich nur realisieren, wenn 

alle einverstanden wären; entsprechend wird 

verzichtet. 

Als Mieter/innen-Vertretung wählte die 

Versamm lung Jakob Lindenmeyer, Claudia 

Ramseyer und Bruno Seeholzer. 

Dienstag, 4. Oktober 2011 

Die zweite Mieter/innen-Versammlung (114 

Teilnehmende) befasste sich vor allem mit dem 

Umfang der Sanierung und mit den Materialien. 

Architektin Silke Hopf von Hopf & Wirth Architekten, 

Winterthur, lobte die gut organisierten 

Grundrisse und die wertvollen Materialien, die 

beim Bau der 13. Etappe 1943/44 eingesetzt 

worden seien. Die Gebäude seien in gutem Zustand. 

Darum werde das, was gut ist, belassen, 

und das, was weniger gut ist, quasi weitergebaut. 

Alt und Neu sollen ein wertvolles Ganzes bilden.

Während die Werkleitungen gut «beieinander» 

seien, müssten die Fernleitungen ersetzt werden. 

Der Zeitpunkt sei günstig, da ja in diesem Gebiet 

zur selben Zeit auch die Anergienetz-Leitung 

erstellt wird. 

Baukommissionspräsident Sascha Fässler 

orientierte über die Massnahmen während der 

Sanierung. Da Küche und Bad/WC kurze Zeit 

nicht benützbar sind, komme entweder eine 

Abmachung mit den Nachbarn in Frage, oder 

die WC-/Dusch-Kabinen seien zu benützen. Vor 

der Sanierung wird eine Entrümpelungsaktion 

durchgeführt. Weil Sanierungen immer mit Staub 

verbunden sind (trotz Abdichtungen), empfehle 

es sich, heikle elektronische Geräte zu schützen. 

Länger zu reden gab der Vorschlag von Jakob 

Lindenmeyer, während der Sanierungszeit den 

Mietzins herabzusetzen. Der Vorstand möchte 

wie bisher darauf verzichten. Trotz Verweis auf 

geltendes Mietrecht unterlag der Antrag Lindenmeyer 

sehr deutlich. 

Mieter/innen-Versammlung 

Teil 19. Etappe 

Dienstag, 19. April 2011 

Am 19. April fand eine Mieter/innen-Versammlung 

für die Bewohner/innen der Häuser Arbentalstrasse 

335/337 sowie Schweighofstrasse 

190, 192 und 196 statt. Konkret ging es um 

die frühere Kündigung wegen der allfälligen 

Zentrums-Überbauung. Nach einer Neubeurteilung 

der Etappierung wurde klar, dass das ganze 

Geviert nicht in zeitlich weit auseinanderliegenden 

Etappen überbaut werden darf. Das hat zur 

Folge, dass den eingeladenen Bewohner/innen 

entgegen der im Oktober 2009 angegebenen 

Termine deutlich früher gekündigt werden muss. 

Um die Betroffenen über die neue Ausgangslage 

sofort ins Bild zu setzen, drängte der Vorstand 

auf eine rasche Info-Versammlung. FGZ-Präsident 

Alfons Sonderegger, Projektleiter Andreas Hurter 

und Geschäftsführer Josef Köpfli informierten die 

anwesenden Mietparteien (15 von 30 waren da). 

Zuerst wurden nochmals die Geschichte, die 

Grundidee und die vorgesehenen Nutzungen des 

geplanten Zentrums dargelegt und diskutiert. 

Die Fragen blieben in etwa dieselben: Warum so 

gross? Ist das nicht alles sehr riskant? Warum 

der GV nicht ein kleines und ein grosses Projekt 

vorlegen? – Zwei Wettbewerbe, bei denen zum 

vorneherein feststehe, dass der eine Sieger leer 

ausgehe, seien einfach nicht realistisch, hiess es 

von den FGZ-Gremien. Edi Widmers Vorschlag für 

ein kleines Zentrum bei Coop/Restaurant wird 

vom Vorstand als wenig zukunftsweisend eingestuft, 

da er der Zentrumsidee kaum Rechnung 

trägt und er für die angemeldeten Nutzungen 

nicht genügend Platz biete. Herr Zollinger von 

Coop zeigte sich gegenüber einem Provisorium, 

das beim Vorschlag von Edi Widmer zwingend 

wäre, sehr skeptisch. Auf die Frage eines 

Mieters, was denn passierte, wenn die Häuser 

stehen gelassen würden, sagte Sonderegger, 

dass dann eine Sanierung ca. im 2018 mit Mietzinserhöhung 

erfolge. Bezüglich der Mietzinse 

der neuen Wohnungen im Zentrum versicherten 

die FGZ-Leute erneut, dass alles daran gesetzt 

werde, hier subventionierte (verbilligte) Wohnungen 

zu schaffen. 

Mieter/innen-Versammlung 

1./2. Etappe 

Mittwoch, 18. Mai 2011 

An einer gut besuchten Mieter/innen-Versammlung 

(107 Teilnehmende) haben Vorstand und 

Baukommission über die Beschlüsse des Vorstandes 

zur Sanierung der 1./2. Etappe orientiert. 

Demnach sollen die 1. und die 2. Etappe 

für 15 Jahre minimal saniert werden. Die «mininale» 

Instandsetzung ist für 2013 vorgesehen. 

Dem Vorstand lagen drei Varianten vor: Eine 

Top-Variante mit Nettomieten für ein 5-Zimmer- 

Haus deutlich über 3000 Franken, eine mittlere 

Variante mit gut 2500 Franken Nettomiete sowie 

die jetzt vorgeschlagene Minimalvariante. 

Voraussichtlich werde der ordentlichen GV vom 

Juni 2012 der Sanierungskredit vorgelegt, wobei 

vorgängig natürlich zu einer weiteren Mieter/ 

innen-Versammlung eingeladen wird, um das 

nähere Vorgehen besprechen zu können. Die 

FGZ-Redner machten deutlich, dass eine Renovation 

im Sinne des Denkmalschutzes (derzeit 

stehen die Gebäude nicht unter Schutz) massive 

Mietzinserhöhungen (5-Zimmer-Haus über 3000 

Franken) brächten, was kaum im Sinne der FGZ- 

Bevölkerung sei. Es wurden zahlreiche Fragen 

diskutiert, insgesamt aber reagierte die Versammlung 

positiv auf das Vorgehen. 

21

22 Sitzungen von Vorstand 

und Leitendem Ausschuss 

Vorstand 

Der Vorstand befasste sich vor allem mit jenen 

Schwerpunkten, die auf Seite 6f. dieses Jahresberichtes 

dargestellt sind. Er behandelte dazu 

die Jahresrechnung 2010 und stellte Antrag an 

die GV vom Juni 2011, er diskutierte das Budget 

2012 samt der mittelfristigen Bauplanung und 

hiess es gut. 

Zum Start ins 2011 stand die neue Wärmeversorgung 

– das Anergienetz – im Mittelpunkt. Der 

Vorstand beantragte der a.o. GV vom 28. Februar 

eine erste Kredittranche von 15,94 Mio. Franken 

zur Erstellung des ersten Bauabschnitts. 

Im Rahmen des Projektes «Gesamtkonzeption 

Bau» (Leitung Andreas Hurter) liess sich der Vorstand 

regelmässig über den Fortgang der Arbeit 

informieren. An zwei Workshops vom 19. März 

und vom 21. Mai wurden die Themen «Zentrum», 

«Zukunft 1. und 2. Etappe» sowie «Immobilienstrategie/Bauleitbild» 

vertieft. Der Vorstand 

beschloss, die 1./2. Etappe mit Blick auf einen 

Ersatzneubau in ca. 15 Jahren nochmals auf 

einfachste Weise «instand» zu stellen. Diskutiert 

wurde die Fortschreibung des Entwicklungsplans, 

der aber wegen der bevorstehenden 

Teilrevision der BZO erst ca. 2014/15 der GV 

vorgelegt wird. Zu Handen der a.o. GV vom 

30. November verabschiedet hat der Vorstand 

hingegen die «Sieben Leitlinien für Unterhalt und 

Erneuerung der FGZ-Immobilien». 

Wichtige Themen waren weiter die beiden Photovoltaik-Anlagen 

auf den Pultdächern der neuen 

Grünmatt (seit Dezember wird hier Strom produziert) 

sowie auf den Dächern der 13. Etappe 

(Arbental). Genehmigt hat der Vorstand auch den 

Lift-Ersatz in den Hochhäusern der 19. Etappe. 

Eine Arbeitsgruppe überarbeitete das FGZ-Leitbild. 

Der Vorstand genehmigte die neue Fassung 

und legte sie der ordentlichen GV vom Juni 2011 

vor. – Auf Antrag der Finanzkommission wurde 

eine Teilrevision des «Reglementes über die 

Erhaltung der Familienwohnobjekte» diskutiert 

und der ordentlichen GV beantragt. Hauptpunkt 

ist die Erhöhung des Mehrzinses für Besserverdienende 

von 100 auf 125 Franken. 

Schliesslich beauftragte der Vorstand das Amt 

für Hochbauten mit der Ausarbeitung einer 

Machbarkeitsstudie und mit der Vorbereitung 

eines Architekturwettbewerbs zum Zentrum. 

Noch im Juni 2011 wurde der Wettbewerb vom 

AHB ausgeschrieben, am 5. September 2011 

wählte die Jury von 80 Bewerbungen deren 10 

aus, und am 15. September 2011 konnte das 

Wettbewerbs programm den 10 Teilnehmern 

abgegeben werden. Das Wettbewerbsprogramm 

nahm diverse Anliegen aus der Bevölkerung auf. 

Seit der Juni-GV besteht der Vorstand aus 10 

Mitgliedern. Bei der Konstituierung vor den 

Sommerferien hob er das Amt der Aktuarin auf, 

dafür wird ein ständiges Vizepräsidium eingerichtet 

(Sonja Anders). Das Prinzip der Rotation 

für einen Sitz im Leitenden Ausschuss (4 Mitglieder) 

wird beibehalten. Für die Suche neuer 

Vorstandsmitglieder und für die Arbeitsweise 

des Vorstands wurde eine Arbeitsgruppe eingesetzt; 

diese befasst sich auch mit der Suche 

eines neuen Geschäftsleiters/einer neuen Geschäftsleiterin. 

Um mit andern Genossenschaften sowie mit 

dem Dachverband (SVW) wertvollen Austausch 

pflegen zu können, engagieren sich diverse 

Mitglieder in SVW-Gremien oder besuchen SVW- 

Veranstaltungen. 

Leitender Ausschuss 

Im Leitenden Ausschuss (LA) wurden wie gewohnt 

hauptsächlich Vermietungsfragen sowie 

spezielle Probleme mit der Mieterschaft besprochen. 

Der Leitende Ausschuss beschloss, den Anteil 

der variablen Hypotheken bei der Pensionskasse 

der Stadt Zürich (relativ hoher Zinssatz) 

von bislang 49,5 Mio. auf 30 Mio. Franken zu 

verringern. Der LA genehmigte auf Antrag der 

Geschäftsleitung, dass sämtliche PC und Notebooks 

in der Verwaltung ersetzt werden. Windows 

XP wurde durch Windows 7 ersetzt, Office 

2003 durch Office 2010. 

Der Ausschuss begann mit der Diskussion über 

eine bessere Steuerung der sozialen Durchmischung; 

in den preisgünstigen Wohnobjekten 

sollen insbesondere die drei tieferen Einkommens- 

und Vermögensstufen zum Zuge kommen. 

Weiter diskutiert wurde die Idee einer Zielmiete 

für alle FGZ-Wohnobjekte. Diese soll zwischen 

95 und 100% der höchstzulässigen Kostenmiete 

betragen, wobei für teurere Neubauten die untere 

Marke von 95% vorgesehen ist. 

Der Ausschuss hörte sich zudem Peter Schmid, 

Präsident des Dachverbands SVW Zürich, an, 

der um eine finanzielle Beteiligung der FGZ am 

MCS-gerechten Wohnhaus in Zürich-Leimbach 

bat. Der Vorstand stimmte dem Antrag des Ausschusses 

für eine Bürgschaftsbeteiligung zu. Die 

kleine Genossenschaft «Gesundes Wohnen MCS»

ist neu für Menschen gegründet worden, die 

unter ganz massiven Allergien leiden. MCS heisst 

Multiple Chemical Sensitivity, was Chemikalien- 

Unverträglichkeit bedeutet. Die Krankheit MCS 

ist im Zunehmen begriffen. 

Sechs Info-Veranstaltungen 

Zur Vertiefung verschiedener Fragen rings um 

das geplante Quartierzentrum Friesenberg organisierte 

die FGZ insgesamt vier öffentliche Veranstaltungen, 

zu denen das ganze Friesenberg- 

Quartier eingeladen wurde. Der Start erfolgte am 

7. April mit dem Titel «Ein Gesundheitszentrum 

im Zentrum Friesenberg?» Am 9. Mai ging es 

dann um die «Verträglichkeit der Schweighofstrasse 

mit dem Zentrum Friesenberg?» 

Die Idee des Quartierzentrums stand am 8. und 

9. Juli (Freitagabend und Samstagvormittag) im 

Mittelpunkt. Der Freitagabend war der Information 

gewidmet (Gast war Stadtrat André Odermatt); 

am Samstagvormittag konnten die beiden 

Haupt-Kritiker sowie der FGZ-Projektleiter eine 

kurze Stellungnahme abgeben – anschliessend 

wurde intensiv und fair diskutiert. 

Am 20. September und am 2. November waren 

die «Sieben Leitlinien für den Unterhalt und 

die Erneuerung der FGZ-Immobilien» Diskussionsthema. 

An der ersten Veranstaltung wurde 

informiert, danach eine vierwöchige Vernehmlassung 

eröffnet, und am 2. November konnte das 

geänderte Papier vorgestellt werden. 

Erfreulich: Sämtliche sechs Veranstaltungen 

wurden sehr rege besucht. 

Ausführlichere Berichte finden sich in diversen 

Ausgaben des «fgz-info». 

Das grosse Interesse der Friesenberger 

Bevölkerung für Fragen rings 

ums geplante Quartierzentrum ist 

erfreulich. 

23

26 

Verwaltung 

Geschäftsstelle und 

Regiebetrieb 

Josef Köpfli, Geschäftsleiter 

300 

280 

260 

240 

220 

200 

180 

160 

140 

120 

100 

Die FGZ hat eine eigene Verwaltung, die zugleich 

Geschäfts- und Kontaktstelle ist. Die Genossenschaftsverwaltung 

umfasst die administrative 

Geschäftsstelle, die Sozialberatung und die 

Altersbetreuung sowie den angegliederten Regiebetrieb 

für den Unterhalt von Liegenschaften 

und Umgebung. Die Verwaltung bearbeitet die 

einschlägigen Sachverhalte und Aufgaben der 

Liegenschaftenbewirtschaftung. Weil die FGZ als 

kompakte Siedlungsgenossenschaft im Friesenberg 

ein eigenes Quartier bildet, hat sich die 

Verwaltung neben den eigentlichen Wohnfragen 

regelmässig auch mit diversen Quartieranliegen 

zu befassen. 

Vermietung 

Die Vermietung der Wohnobjekte und die 

Beratung bei Wohnungswechsel gehören zu 

den Kerngeschäften unserer gemeinnützigen 

Wohnbaugenossenschaft. Nach Massgabe der 

statutarischen Richtquoten, des Vermietungs- 

Reglements und des Reglements über die Erhaltung 

der Familienwohnobjekte und über den 

sozialen Mietzinsausgleich sind wir beauftragt, 

den zur Verfügung stehenden Wohnraum optimal 

zu nutzen und auf eine gute soziale Durchmischung 

der Mieterschaft zu achten. 

0 

1990 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 2011 

Im Laufe des Berichtsjahres 2011 wurden in der 

FGZ insgesamt 141 Mietobjekte (Vorjahr 109) 

unterschiedlicher Art und Grösse gekündigt und 

zur Wiedervermietung frei. Damit ist die Zahl 

der Wohnungswechsel im Vergleich zum Vorjahr 

wieder um rund einen Drittel angestiegen. 

Durch Umzüge innerhalb der Genossenschaft 

ergaben sich 48 Wechsel (Vorjahr: 38). Davon 

betrafen 18 einen Umzug in ein kleineres Wohnobjekt. 

24 Genossenschaftsfamilien erhielten 

wegen Familienzuwachs eine grössere Familienwohnung 

zugesprochen. In Wohnobjekte gleicher 

Grösse zogen fünf Genossenschaftsmietparteien 

um. Für eine Wohnung wurde wegen laufendem 

Ehescheidungsverfahren vorerst ein befristeter 

Mietvertrag abgeschlossen. 

Mietvertragsauflösungen bzw. Austritte aus der 

Genossenschaft ergaben sich gesamthaft 86 

(Vorjahr 75), und zwar im Einzelnen aus folgenden 

Gründen: 11 wegen Todesfall, 16 wegen 

Eintritt in ein Altersheim oder Verlegung in ein 

Pflege- oder Krankenheim, 22 durch Wohnungswechsel 

innerhalb der Stadt Zürich, 11 in eine 

andere zürcherische Gemeinde, 15 durch Umzug 

in die übrige Schweiz und vier infolge Wegzugs 

ins Ausland. Zudem waren bei den Personalwohnungen 

für das Stadtspital Triemli vier Mieterwechsel 

zu verzeichnen. 

Bei drei Mitglieds-Haushalten musste der Vorstand 

aus ausserordentlichen mietrechtlichen 

Kündigungsgründen (Zahlungsrückstand bzw. 

Verletzung der Pflicht zur Sorgfalt und Rücksichtnahme) 

die Kündigung des Mietverhältnisses in 

Verbindung mit dem Ausschluss aus der Genossenschaft 

beschliessen. 

Von den total 81 Neueintritten (Vorjahr 71) zogen 

66 aus der Stadt Zürich in den Friesenberg, 

12 aus dem Kanton Zürich und 3 aus der übrigen 

Schweiz. 

Wohnungswechsel 

1990 bis 2011 

In den letzten 22 Jahren gab 

es 2003 am meisten Wohnungswechsel; 

damals wurde 

der Neubau «Brombeeriweg» 

bezogen.

Die Organisation des Bezugs 

der Neuüberbauung «Grünmatt» war und 

ist eine logistische Herausforderung. 

Aufwändige Mietadministration 

für die Neuüberbauung «Grünmatt» 

Im Vermietungsbereich war das vergangene Jahr 

neben der Bearbeitung der üblichen Wohnungswechsel 

hauptsächlich durch die Mietadministration 

für die Neuüberbauung «Grünmatt» geprägt. 

Nach einigen Rücktritten von den Miet-Vorverträgen 

galt es zunächst, die Erstvermietung der 

restlichen Neubauwohnungen abzuschliessen. 

Danach wurden die definitiven Mietverträge für 

die Mieter/innen des ersten Neubauteils in den 

oberen zwei Gebäudezeilen an der Baumhaldenstrasse 

ausgefertigt. Gegen Jahresende musste 

sodann der Bezug des ersten Teils mit 48 Geschosswohnungen 

und 33 Triplex-Wohneinheiten 

(Reihenhäuser) gezielt geplant und organisiert 

werden. Wegen der grossen Anzahl gleichzeitiger 

Wohnungsbezüge und den erschwerten Bedingungen 

einer noch laufenden Baustelle musste 

ein präzis gestaffeltes Neubaubezugskonzept mit 

konkreten Zügelterminen für alle Mietparteien 

ausgearbeitet werden. 

Fast alle Familienwohnobjekte 

zweckentsprechend genutzt 

Im Berichtsjahr mussten 10 Genossenschaftshaushalte 

(Vorjahr: 22) wegen laufender reglementarischer 

Zügelfrist aus einem stark unterbesetzten 

Familienwohnobjekt in ein anderes, 

kleineres Wohnobjekt umziehen, wobei wiederum 

allen rechtzeitig geeignete zumutbare Umzugswohnungen 

zur Verfügung gestellt werden 

konnten. So wurden ihre bisherigen erschwinglichen 

Familienwohnobjekte (5 Fünf-Zimmer- und 

4 Vier-Zimmer-Reihenhäuser sowie eine Viereinhalb-Zimmer-Wohnung) 

zur Wiedervermietung an 

junge Familien mit Kindern frei. 

Ausserdem haben 32 Mietparteien mit einer Zügelfrist 

die Gelegenheit genutzt, ab Mitte Februar 

2012 in eine der begehrten hindernisfreien, mit 

Lift erschlossenen Geschosswohnungen in die 

oberste Zeile der neuen Gartenstadt-Siedlung 

«Grünmatt» umzuziehen. Dank der Realisierung 

dieses Ersatzneubaus konnte somit die interne 

Zügelfristen-Liste wirksam abgebaut werden. 

Von den 1040 Familienwohnobjekten, für welche 

in der FGZ grundsätzlich reglementarische Zügelfristen 

gelten – dazu gehören auch die subventionierten 

Familienwohnungen mit besonderen 

wohnbauförderungsrechtlichen Kündigungsbestimmungen 

– waren Ende 2011 nur gerade 34 

Mietobjekte mit einer laufenden Zügelfrist belastet, 

was einem sehr geringen Anteil von 3,2 Prozent 

entspricht. Das bedeutet, dass derzeit die 

Familienwohnobjekte der FGZ zu rund 97 Prozent 

zweckentsprechend genutzt werden, und dass 

der Vollzug des «FGZ-Vermietungsreglements» 

sowie des «FGZ-Reglements über die Erhaltung 

der Familienwohnobjekte und über den sozialen 

Mietzinsausgleich» in der Praxis gut funktioniert. 

Reparaturen, Unterhalt und 

Erneuerung der Liegenschaften 

Die Familienheim-Genossenschaft legt grossen 

Wert auf den Erhalt der Bausubstanz ihrer 

Liegenschaften. Dazu ist ein regelmässiger 

und fachgerechter Unterhalt ausserordentlich 

wichtig, damit grössere Schäden und damit 

umfangreiche Reparaturen, die auch das Budget 

belasten, vermieden werden können. Festgestellte 

Mängel oder Schäden sollten deshalb von den 

Bewohner/innen unverzüglich mit einem Reparaturschein 

oder über das Onlineformular auf der 

FGZ-Website gemeldet werden. 

Im Jahr 2011 sind rund 5000 solche Reparaturmeldungen 

bei der Verwaltung eingetroffen. 

Diese werden jeweils an den Regiebetrieb weitergeleitet, 

hier werden sie von unseren Fachleuten 

gesichtet und nach Dringlichkeit eingestuft. Die 

Mieterinnen und Mieter werden in der Regel 

innert ein bis zwei Tagen telefonisch kontaktiert, 

um einen Termin für die Ausführung der Reparaturarbeiten 

abzumachen. Viele Familien waren 

schon froh, von einem unserer Handwerker Hilfe 

zu erhalten, sei es die Reinigung eines Küchenablaufs, 

die Reparatur eines defekten Kühlschranks 

oder auch einmal Ungezieferbekämpfung 

oder die Entfernung eines Wespennestes. 

In 90 Wochenend- oder Abendeinsätzen wurden 

nicht aufschiebbare Pannen und Schadenfälle 

durch den Pikettdienst ausserhalb der ordentlichen 

Geschäftszeit behoben. Alle sieben Mitarbeiter 

der Abteilung Reparateure leisten über das 

Jahr verteilt acht bis neun Wochen Pikettdienst. 

Infolge Mieterwechsel wurden gesamthaft 141 

Mietobjekte (34 Reihenhäuser, 97 Wohnungen 

und 10 Ateliers und Bastelräume) vor der Wiedervermietung 

durch den Regiebetrieb instand 

27

28 gestellt, teilweise auch in Zusammenarbeit 

mit Fremdfirmen. Bei komplett ausgeräumtem 

Wohnraum kann die Sanierung zielgerichtet und 

ohne Einschränkung der Mieter oder Handwerker 

ausgeführt werden. Die Arbeiten umfassen stets 

Elemente der Instandhaltung sowie der Instandsetzung, 

bei den Reihen-Einfamilienhäusern auch 

Wertvermehrung durch Dachstockausbauten. Die 

Innenausstattung der Geschosswohnungen und 

Einfamilienhäuser ist nach erfolgter Sanierung 

neuwertig und qualitativ hochstehend. Besonderes 

Augenmerk gilt der Auswahl stromsparender 

Küchengeräte sowie der Verwendung von 

erneuerbaren Materialien für die Bodenbeläge. 

Die Bauführung bei solchen Umzugssanierungen 

erfolgt durch die Mitarbeiter der Regiebetriebe. 

Im Berichtsjahr 2011 betrugen die Aufwendungen 

für Reparaturen, Unterhalt und Erneuerungen 

inkl. Personalaufwand insgesamt rund 

9,8 Mio. Franken. 

Der Regiebebetrieb mit aktuell 30 Handwerker/ 

innen bewältigt die grosse Aufgabe ausgezeichnet, 

wie das mehrheitlich positive Echo aus der 

Mieterschaft beweist. Das Team von Fachleuten 

setzt sich an 365 Tagen im Jahr – der Pikett- 

Dienst auch an Sonn- und Feiertagen – dafür ein, 

dass sämtliche Unterhaltsarbeiten an unseren 

Liegenschaften abgedeckt sind. 

Für die Regiebetriebe arbeiten zwei Elektriker, 

zwei Sanitärmonteure, ein Heizungsmonteur, ein 

Maurer, ein Lernender «Fachmann Betriebsunterhalt», 

sechs Maler, acht Mitarbeiter der Gärtnerabteilung 

mit sechs Auszubildenden sowie fünf 

Mitarbeiter im Reinigungsdienst. 

Die periodischen Instandhaltungsarbeiten an 

Dutzenden von Waschautomaten, Tumblern und 

Luftentfeuchtern in den Waschküchen sowie an 

Garagentoren, Zu- und Abluftanlagen, Grundwasserpumpen, 

den neun Fernheizungsanlagen 

mit ihren Unterstationen erfordern einen erheblichen 

Zeitaufwand. Auch die Routinearbeiten 

in Garagen und Mehrfamilienhäusern wie etwa 

Kontrolle der Treppenhausbeleuchtung, der Garagen- 

und Notbeleuchtung sowie der Fluchtwege 

und Ausgänge gehören in den Aufgabenbereich 

des Reparaturdienstes. 

Im Berichtsjahr 2011 sind folgende Arbeiten 

besonders erwähnenswert: 

– Erstmals in der FGZ-Geschichte wurde ein alter 

Lift ersetzt, im Hochhaus Arbentalstrasse 

304. In nächster Zeit müssen weitere Liftanlagen 

ersetzt werden, 2012 ist der Lift im Haus 

Arbentalstrasse 305 an der Reihe. 

– Erneuerung Vorplatz «Fechtschule» 

– Erneuerung Gehweg 16. Etappe 

– 11 Dachstockausbauten (somit sind 555 

Dachstöcke ausgebaut) 

– 16 neue Fahrradunterstände 

Heiz- und Warmwasserkosten 

Die Abrechnung für die Heizperiode 1. Juli 2010 

bis 30. Juni 2011 schliesst mit einem Überschuss 

von rund 180 000 Franken ab. Höhere 

Energiepreise sorgten allerdings für eine Zunahme 

der Gesamtkosten um rund 15 %. Trotz dieser 

Kostenentwicklung erhielten aber die meisten 

Mieter/in nen aufgrund ihrer etwas zu hohen 

Akontozahlungen eine Rückerstattung. 

Der Energieverbrauch bewegte sich in einem 

ähnlichen Rahmen wie im Vorjahr. Die Kennzahl 

«Heizgradtage» (eine Masszahl für die Differenz 

zwischen der Raumlufttemperatur und der Tagesmitteltemperatur, 

also den in einer Heizperiode 

nötigen Heizaufwand) hat sich etwas nach unten 

verändert: 3122 Heizgradtage im Abrechnungsjahr 

2010/2011 gegenüber 3470 im Vorjahr, das 

heisst, es musste etwas weniger geheizt werden. 

Der durchschnittliche Heizölpreis hat sich zwischen 

Juli 2010 von knapp 80 Franken pro 100 

Liter auf annähernd 94 Franken im Juni 2011 

erhöht, im April 2011 war er in einem «Zwischenhoch» 

sogar bis auf über 100 Franken gestiegen 

(Quelle: Bundesamt für Statistik). 

Der Heizölverbrauch hat von 1,23 Mio. Liter auf 

1,13 Mio. Liter leicht abgenommen, der Gasverbrauch 

nahm um rund 105 MWh zu. Die höheren 

Energiepreise führten zu deutlich höheren Gesamtkosten 

für Heizung und Warmwasser von rund 

346 000 Franken, was einer Kostensteigerung von 

15 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Der durchschnittliche 

Einstandspreis für das Heizöl stieg 

von 58.70 auf 74.84 Franken pro 100 Liter, der 

Gaspreis verteuerte sich von durchschnittlich 5.6 

auf 6.5 Rappen pro KWh. 

In genauen Totalzahlen ausgedrückt heisst das: 

Der gesamte Heizölaufwand verteuerte sich von 

722 487.70 auf 842 468.10 Franken, was einer 

Zunahme gegenüber dem Vorjahr von 119 980.40 

Franken oder 16.6 % entspricht. 

Der Aufwand für die Gasheizungen stieg von 

1 341 131.50 auf 1 563 007.55 Franken, die Zunahme 

beträgt hier 221 876.05 Franken oder 16,5 %. 

Die Gaspreisanpassungen erfolgen meist mit einer 

leichten Verzögerung zum Ölpreis. Die übrigen 

Heizkosten ( Strom-, Unterhalts- und Servicekosten) 

bewegen sich im Rahmen des Vorjahres.

Trotz der gestiegenen Energiekosten konnten die 

meisten Mieter/innen eine Rückzahlung aus der 

Heizperiode 2010/2011 in Empfang nehmen. 

Da die Energiepreise unterdessen wieder gestiegen 

sind – der durchschnittliche Heizölpreis lag 

im Dezember 2011 bei rund 100 Franken pro 

100 Liter, dürften die Akontozahlungen in der 

Heizperiode 2011/12 die Kosten nicht mehr 

ganz decken. Die Berechnungen für die Höhe der 

Akontozahlungen basieren momentan auf einem 

Heizölpreis von 80 Franken pro 100 Liter und auf 

einem durchschnittlichen Energie-Verbrauch. 

Personelles 

In der Verwaltung gab es nur wenige personelle 

Veränderungen, zu feiern waren aber etliche 

Dienstjubiläen. 

Dienstjubiläen 

30 Jahre: 

Alfred Warthmann, Leiter Malerbetrieb 

(seit 1. Juli 1981) 

20 Jahre: 

Roger Fischer, Abteilung Maler 

(seit 1. April 1991) 

Roger Frei, Leiter Reparateure 

(seit 1. Juni 1991) 

– 

Dankeschön 

Wir danken unseren Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern der Geschäftsstelle und den 

Betriebs hand wer kern des Regiebetriebes, 

aber auch den Mitgliedern unserer Genossenschaftsbehörden 

und Kommissionen 

für ihren Einsatz und die geleistete Jahresarbeit 

bestens. Wir bedanken uns auch bei 

den städtischen und kantonalen Behörden 

und Amtsstellen, beim Bun desamt für Wohnungswesen 

sowie bei den Unternehmern, 

Firmen und Kreditinstituten für die angenehme 

und erspriessliche Zusammenarbeit. 


Josef Köpfli, Geschäftsleiter 

– 

10 Jahre: 

Madeleine Häfeli, Leiterin Altersbetreuung 


Elvira Lengen, Administration 


Hans Hasen, Abteilung Gärtner 

(seit 1. Mai 2001) 

Monica Weibel, Altersbetreuung 

(seit 16. Mai 2001) 

Safet Qusaj, Abteilung Gärtner 

(seit 1. September 2001) 

Rolf Obrecht, stv. Geschäftsleiter, 

Leiter Finanzen (seit 1. November 2001) 

Thomas Albrecht, Abteilung Reparateure 

(seit 1. Dezember 2001) 

Für die langjährige und wertvolle Mitarbeit und 

die damit verbundene Betriebstreue sprechen 

Vorstand und Geschäftsleitung all diesen Mitarbeitenden 

der FGZ ihren herzlichen Dank aus. 

Neuer Mitarbeiter 

Patrick Schwarz, Abteilung Reparateure, 

Elektromonteur, ab 2. August 2011 

Lehrstellen 

Die in der FGZ seit 2006 bestehende Lehrlingsausbildung 

hat sich bewährt. Im Ausbildungsjahr 

2011/2012 waren folgende acht Lernende in der 

FGZ tätig: 

Kron Ramiqi, Kaufmann, 

2. Lehrjahr 

Marco Schälli, Fachmann Betriebsunterhalt, 

2. Lehrjahr 

Cedric Huber, Landschaftsgärtner, 

1. Lehrjahr 

Betül Özden, Landschaftsgärtnerin, 

1. Lehrjahr 

Martin Leiser, Landschaftsgärtner, 

2. Lehrjahr 

Salomon Stillhard, Landschaftsgärtner, 

2. Lehrjahr 

Joël Duchêne, Landschaftsgärtner, 

3. Lehrjahr 

Gian-Reto Zembrod, Landschaftsgärtner, 

3. Lehrjahr 

Die Verwaltung konnte ihre Aufgaben im Jahr 

2011 dank der Erfahrung und der Kooperation 

der bewährten Teams gut bewältigen. Unser 

gemeinsames Ziel ist es, die uns übertragenen 

Arbeiten professionell und dienstleistungsorientiert 

zu erledigen. Dabei sollen einerseits 

Gemeinwohl und Gemeinschaftsinteresse der 

Genossenschaft, anderseits aber auch die einzelnen 

Genossenschaftsmieter/innen im Zentrum 

des Handelns stehen. 

29

30 

Altersbetreuung 

Madeleine Häfeli, Leiterin Altersbetreuung FGZ 

Die «Kerngeschäfte» der Altersbetreuung haben 

sich auch 2011 nicht verändert. Nach wie vor 

werden unsere Dienstleistungen von Betagten 

und ihren Angehörigen sehr geschätzt. Die 

Regelmässigkeit der praktischen Betreuung zu 

Hause, der Wäscheservice der Altersbetreuung, 

aber auch die zwischenmenschlichen Kontakte 

sind wesentliche Elemente, die das autonome 

Wohnen in den eigenen vier Wänden bis ins sehr 

hohe Alter ermöglichen. 

Der betriebsinterne Waschsalon mit den drei 

Waschtürmen war durchs Jahr voll ausgelastet, 

und die Bügelstationen liefen auf Hochtouren. 

Im Frühjahr bekam das Team der Altersbetreuung 

ein eigenes, mit dem FGZ-Logo versehenes 

Dienstfahrzeug. Damit ist eine knitterfreie 

Lieferung der handgebügelten Wäsche garantiert, 

und die Grosseinkäufe für den Alterstreff 

sind erheblich einfacher zu bewältigen. 

Im August nahmen wir eine Jungpraktikantin 

für ein Sozialjahr in unser Team auf. In dieser 

Zeit bekommt sie Gelegenheit, sich auf die 

Berufsausbildung zur Betagtenbetreuerin (FaBe) 

vorzubereiten. 

Der Alterstreff wird gut frequentiert. Besonders 

erfreulich ist der Umstand, dass zunehmend 

auch «Jung-Senioren» den Weg zu uns finden. 

Selbst die Männer scheinen im Laufe der Zeit 

ihre Schwellenangst verloren zu haben und bieten 

zum Beispiel ihre Mithilfe beim gemeinsamen 

Kochen an. 

Der Alterstreff lebt unter anderem vom «Mitmachen» 

der Seniorinnen und Senioren. Festliche 

Anlässe bieten Gelegenheit, ein selbstgemachtes 

Gedicht vorzutragen, eine gelungene Geschichte 

vorzulesen oder gar eine kleine musikalische 

Einlage zu bringen. Aktives Mitmachen belebt 

und hält fit. – Dies bewiesen kürzlich zwei über 

80-jährige Seniorinnen. Die Eine, als sie ihr in 

der Computer-Ecke erworbenes Wissen zu einem 

Schwerpunkt-Thema an andere weitergab. Stolz 

verkündete sie: «Das habe ich selbst auch alles 

erst im Alterstreff gelernt.» Die Andere überraschte 

anlässlich des Weihnachtsessens mit einem 

selbstgedrehten Film vom Betagtenausflug 2010. 

2011 war das internationale Jahr der freiwilligen 

Helferinnen und Helfer. Um wie vieles ärmer 

wäre unsere Gesellschaft ohne sie! Das Team 

der Altersbetreuung und viele betagte Genossenschafterinnen 

und Genossenschafter erleben 

ihre ergänzende Unterstützung in der täglichen 

Arbeit als grosse Bereicherung. Im Gegenzug 

denke ich, dass freiwillige Helfer/innen durch ihr 

Engagement eine grosse Befriedigung erfahren, 

ist doch letztendlich alles ein Geben und ein 

Nehmen. Freiwilligenarbeit ist, wie das Wort 

schon sagt, freiwillig und ohne Bezahlung. Unsere 

Wertschätzung zeigen wir mit kleinen Aufmerksamkeiten 

zum Geburtstag, an Feiertagen 

wie Ostern und Weihnachten, sowie mit einem 

jährlichen Teamessen. Ich bedanke mich auch 

an dieser Stelle ganz herzlich bei allen, die uns 

2011 unterstützten und hoffe, dass sie weiterhin 

bereit sind, einen Teil ihrer Freizeit betagten 

Genossenschafterinnen und Genossenschaftern 

zur Verfügung zu stellen. 

In den vergangenen zehn Jahren hat sich die 

Altersbetreuung FGZ kontinuierlich weiterentwickelt. 

Das bestechende Betreuungskonzept 

wurde auch ausserhalb unserer Landesgrenze 

wahrgenommen. Unter dem Titel «Eine alternde 

Gesellschaft in der Stadt und auf dem Land 

gestalten», wurde ich als Gastreferentin nach 

Baden-Württemberg zu einer Fachtagung eingeladen. 

Bei der Vorbereitung des Vortrages liessen 

meine Kollegin Bernadette Schniepp und ich 

die vergangenen zehn Jahre der Altersbetreuung 

Revue passieren und stellten befriedigt fest, dass 

sich das nachhaltige Konzept bestens bewährt 

hat. Im Juli reisten wir gemeinsam nach Karlsruhe, 

wo wir im Akademie-Hotel im Fachforum 

«Wir gestalten mit» unser Betreuungskonzept 

vorstellten. In der Folge wurden wir als Referentinnen 

zu einer weiteren Fachkonferenz nach 

Mannheim eingeladen. Diesmal zum Thema 

«Älter werden im Quartier». Bereits hat sich für 

das Frühjahr 2012 eine Delegation aus Deutschland 

angemeldet, die sich vor Ort ein Bild von 

unserer Institution machen möchte. 

Im Spätherbst beteiligten wir uns an einem 

Projekt zum Thema «Betreutes Wohnen im Alter». 

Das Projekt steht unter der Schirmherrschaft 

von Pro Senectute. Studenten der Fachhochschule 

Nordwestschweiz interviewten Genossenschafter/innen, 

welche die Dienstleistungen der

Alters betreuung in Anspruch nehmen und den 

Alterstreff nutzen. Mit der Fragestellung «Welche 

Erfolgsfaktoren der Altersbetreuung der FGZ sind 

richtungsweisend für die Zukunft», wurden sie 

zum persönlichen Nutzen, zu Stärken und Schwächen, 

zu Grenzen des Betreuungskonzeptes sowie 

zur Zufriedenheit mit dem Angebot befragt. 

Wie der Tagesablauf im Alterstreff aussieht, 

wurde an einem Beobachtungstag erfasst. Um 

das Bild abzurunden, wurden fünf Vertreter aus 

Spitex und anderen Institutionen zu den Stärken 

und Schwächen der Altersbetreuung befragt. 

Zeitgleich wurden Betreuungsmodelle in anderen 

Institutionen untersucht. Durch die Ergebnisse 

sollen Erkenntnisse darüber gewonnen werden, 

welche Bedürfnisse bezüglich des betreuten 

Wohnens vorhanden sind. Gespannt erwarten wir 

die Auswertung dieses Projektes, das im Februar 

2012 seinen Abschluss findet. 

Zum Abschluss noch ein Blick nach vorne. Nach 

den Sommerferien 2012 wird es in der Altersbetreuung 

einen Leitungswechsel geben. Nach 

mehr als elfjährigem Wirken in der FGZ werde ich 

pensioniert. Die Leitung übernimmt Bernadette 

Schniepp, die seit Juli 2010 stellvertretende 

Leiterin der Altersbetreuung ist. Damit ist ein 

nahtloser Übergang gewährleistet. 

Bleibt mir nur noch, mich zu bedanken bei allen 

Genossenschafterinnen und Genossenschaftern, 

die uns ihr Vertrauen schenkten und bei allen, 

die uns im vergangenen Jahr in irgendeiner Form 

unterstützt haben. 

Die Altersbetreuung der FGZ beteiligt sich 

an einem Projekt zum Thema «Betreutes 

Wohnen im Alter». 

31

32 

Sozialberatung 

Markus Hofstetter, Sozialarbeiter 

Die Zahl der Neuanmeldungen bei der FGZ- 

Sozialberatung lag im 2011 mit 87 leicht höher 

als im Vorjahr. Mehr als die Hälfte (43) kam von 

den Klienten direkt. Markant ist auch die Zahl 

der Meldungen von der Geschäftsstelle (19) und 

aus der Nachbarschaft (13). Dies zeigt meines 

Erachtens den Bekanntheitsgrad der Stelle und 

das gute Funktionieren der Zusammenarbeit zwischen 

Geschäftsstelle und Sozialberatung. Bei 

den Problembereichen stehen – wenig überraschend 

– finanzielle Schwierigkeiten und Nachbarschaftskonflikte 

im Vordergrund. 

Nebst der Arbeit mit Einzelnen, wie sie in der 

Statistik zum Ausdruck kommt, hatte im Berichtsjahr 

die Zusammenarbeit mit der neuen 

Sozialkommission einen grösseren Stellenwert. 

Dies etwa im Zusammenhang mit der Organisation 

des Willkommens-Apéros für Neumieter/ 

innen oder mit der Neugestaltung des Gremiums 

Vertrauensleute. Im Auftrag der Stiftung 

Hilfsfonds konnte ich im Dezember zum 10. Mal 

Weihnachtsgeld an Sozialhilfe-Bezüger/innen 

und an Leute mit ähnlich tiefem Budget auszahlen. 

Ein kleines Jubiläum also, auf das die FGZ 

stolz sein darf. 

Aus dem Alltag der Sozialberatung 

Bekanntlich befinden sich die FGZ-Liegenschaften 

mit einer Ausnahme, dem Manessehof, alle 

im gleichen Quartier. Diese besondere Siedlungsstruktur 

bringt es mit sich, dass jedes 

Jahr eine recht grosse Anzahl Bewohner/innen 

unangemeldet bei mir vorbeikommen, um ihr 

Anliegen gleich persönlich vorbringen zu können. 

Die Wege in mein Büro sind kurz. Und so kommt 

manch einer auf die Idee, schnell bei mir «vorbeizuschauen». 

Die daraus resultierenden Kurzberatungen 

erscheinen in keiner Statistik. Sie sind 

zwar manchmal störend, wenn ich gerade mitten 

in einer Arbeit oder in einer Besprechung stecke. 

Häufig sind es Leute mit Migrationshintergrund, 

die sich schwer tun mit der Erledigung administrativer 

Aufgaben wie dem Ausfüllen der jährlichen 

Mietumfrage oder eines Reparaturscheines. 

Was für die meisten eine vielleicht lästige Pflicht 

ist, ist für sie eine grosse Hürde. 

Ab und zu haben solche spontanen Besuche 

durchaus auch humoristische Elemente an sich, 

wie bei jenem Bewohner, der kürzlich ganz aufgeregt 

und verzweifelt bei mir vorbeischaute, mit 

einer Neujahrskarte vor meinem Gesicht wedelte 

und mich «nötigte», sofort seinem Beistand 

dessen Neujahrsgrüsse zu verdanken, weil er 

(anfangs Februar) einfach zu spät dran sei, und 

er auch über kein Telefon verfüge. 

Auch «fremde Leute», sprich Nicht-FGZ-Bewohner/innen, 

finden gar nicht so selten den Weg zu 

mir in der Hoffnung, über mich einen leichteren 

Zugang zu einem der begehrten Wohnobjekte zu 

finden. In meinem Aufgabenbeschrieb ist klar definiert, 

dass meine Dienstleistungen ausschliesslich 

für Bewohner/innen der FGZ bestimmt sind. 

Deshalb muss ich diese Ratsuchenden jeweils 

enttäuschen. Ich kann ihnen einzig den offiziellen 

Weg aufzeichnen, wie das Aufnahmeprozedere in 

der FGZ abläuft oder ihnen generelle Auskünfte 

geben über spezialisierte Institutionen, wie die 

Stiftung Domicil, das Jugendwohnnetz, das Begleitete 

Wohnen etc., die bei der Wohnungssuche 

Unterstützung bieten können. Das resignierte 

«ja, ich habe verstanden», lässt auch mich rat- 

und hilflos zurück. Die existentiellen Nöte dieser 

Wohnungssuchenden sind spürbar – zu häufig 

schon wurden sie weitergewiesen – zu häufig 

schon wurden sie enttäuscht.

Natürlich bin ich auch froh um diese mir auferlegten 

Einschränkungen meiner Arbeit. Ich würde in 

kürzester Zeit überrannt werden von Wohnungssuchenden, 

von Sozialämtern, Beiständen oder 

sonstigen Beratungsstellen, die mir ihre verzweifelte 

Lage oder die ihrer Klienten kundtun möchten. 

Ich könnte meine eigentlichen Aufgaben gar 

nicht mehr wahrnehmen. 

Ich bin der Überzeugung, dass die FGZ ihren Teil 

zur Linderung der Wohnungsnot leistet. Viele 

Bewohner/innen, deren Einkommenssituation es 

ihnen gar nicht erlauben würde, im freien Wohnungsmarkt 

eine anständige Wohnung zu finden, 

haben bei uns ein sicheres «Recht auf Wohnen» 

gefunden. Aber die FGZ kann das strukturelle, 

gesellschaftliche Problem «Wohnungsnot» nicht 

lösen. 

Jahresstatistik Sozialberatung 

Meldung an Sozialberatung durch 

Klientin/Klient selber 43 

Geschäftsstelle/Geschäftsleiter FGZ 19 

Drittperson Nachbarn 13 

Externe Institutionen 5 

Angehörige 2 

Drittperson andere 2 

Behörden 1 

Altersbetreuung FGZ 1 

Regiebetrieb FGZ 1 

Total 87 

Oft kommen auch Leute von ausserhalb 

der FGZ vorbei, weil sie eine Wohnung 

suchen. Und da werden existentielle 

Nöte spürbar. 

Problembereiche 

Finanzielle Probleme 25 

Nachbarschaftskonflikte 16 

Lärmstörungen 9 

Umzug/Wohnungswechsel 8 

Ungenügende adm. Ressourcen 8 

Sachbeschädigung / Ordnung 8 

Scheidung/Trennung 7 

Andere Bereiche 7 

Gesundheit Psyche 4 

Alter 3 

Gesundheit Invalidität 3 

Beziehung/Familie/Erziehung 1 

Total * 99 

* Mehrfachnennungen möglich 

33

Baukommission 

Sascha Fässler, Präsident Baukommission 

Die ordentlichen Geschäfte der Baukommission 

im vergangenen Jahr umfassten den Ersatzneubau 

der 3. Etappe, die Sanierung der 13. Etappe 

und die minimale Instandstellung der 1./2. 

Etappe. 

Der Bau der 3. Etappe schritt zügig voran. 

Wir konnten am 30. September 2011 mit den 

beteiligten Handwerkern die Aufrichte feiern. 

Die Materialisierung und das Farbkonzept des 

Innenausbaus wurden bestimmt. Die Vergaben 

der Arbeitsgattungen des Ausbaus wurden dementsprechend 

getätigt. Obwohl der Kostendruck 

beim Innenausbau gross ist, konnten hochwertige 

Lösungen für die Küche, das Bad und die 

Boden- und Wandbeläge gefunden werden. Dies 

war möglich, weil die FGZ-Gremien einfache, 

aber nachhaltige und ansprechende Materialien 

gewählt hatten und die Planer und Unternehmer 

tatkräftig mithalfen, preisgünstige Lösungen zu 

finden. Der Innenausbau der ersten Häuser lief 

im zweiten Halbjahr auf vollen Touren, so dass 

im Februar 2012 die ersten Objekte bezogen 

werden konnten. In der Umgebungsgestaltung 

wurden die letzten Entscheidungen gefällt, z.B. 

die Wahl der Heckenbepflanzung. Ende Jahr 

konnte auch der erste Teil der Photovoltaikanlage 

ans Netz gehen. Die Baukommission freut sich 

ausserordentlich, die ersten gelungenen Objekte 

den Mieterinnen und Mietern übergeben zu 

können. 

Für die 13. Etappe, in der im Wesentlichen 

die Leitungen und somit auch Küche und Bad 

erneuert werden, konnte im vergangenen Jahr 

der Projektumfang definitiv festgelegt werden. 

Die Instandstellung zeichnet sich durch einen 

sorgfältigen Umgang mit den Reiheneinfamilienhäusern 

aus. Die bestehenden Materialien 

wie Parkett, Klinker, Holzwerk etc. werden dort 

respektvoll behandelt, wo ein Erhalt Sinn macht. 

Wo die Beläge erneuert werden müssen, werden 

neue, zum Bestehenden passende Materialien 

dazu gefügt. 

Parallel zum eigentlichen Sanierungskonzept 

schritt auch die Planung einer Photovoltaikanlage 

auf den Dächern voran. Das Projekt ermöglicht 

es uns, wiederum einen wichtigen Beitrag an die 

Erzeugung von nachhaltiger Energie zu leisten. 

Auf die a.o. Generalversammlung vom 30. November 

2011 hin wurden das Bauprojekt und der 

Kostenvoranschlag über 17,5 Mio. Franken erstellt. 

Die Mieter/innen wurden an der Versammlung 

vom 4. Oktober 2011 über den Umfang 

und die voraussichtlichen Termine informiert. 

Drei Mieter/innen, welche die Bewohner/innen 

im Bauprozess vertreten, wurden bestimmt. 

Inzwischen sind die weiteren Planungsarbeiten 

fortgeschritten und die Arbeitsvergaben sind 

grossmehrheitlich erfolgt. Dem Baubeginn im 

Frühjahr 2012 steht nichts mehr im Weg. 

Für die Instandstellung der 1./2. Etappe hat sich 

der Vorstand aufgrund des Zustands der Bausubstanz 

und der Kanalisation dafür entschieden, 

die Gebäude mit minimalem Aufwand für weitere 

15 Jahre instand zu stellen. Eine aufwändige 

Sanierung mit energetischen und allenfalls auch 

schalltechnischen Anforderungen würde für 

ein Einfamilienhaus zu sehr hohen Mietzinsbelastungen 

im Bereich von drei- bis viertausend 

Franken pro Monat führen. Ausserdem müsste 

bei einer Sanierung für die nächsten 30 Jahre 

die Kanalisation aufwändigst saniert oder ersetzt 

werden, eine Investition, die sich in 30 Jahren 

nicht amortisieren liesse. Aus diesen Gründen 

hat der Vorstand der minimalen Instandstellung 

den Vorzug gegeben, zumal diese ohne einen 

Mietzinsaufschlag durchgeführt werden kann. 

Die Instandstellung beinhaltet reine Reparaturarbeiten 

an Oberflächen, Apparaten und Installationen 

vor allem in Küche und Bad. Dazu wurde im 

vergangenen Jahr mit der Erhebung des aktuellen 

Zustandes der Objekte begonnen. Daraus lassen 

sich dann für jede Einheit individuell entsprechende 

Massnahmen ableiten. 

Neben den ordentlichen Baukommissionsgeschäften 

sind verschiedene Mitglieder wieder in 

Ausschüssen des Vorstandes tätig gewesen: 

– Anergienetz: Das gesamte Bauprojekt mit 

Kosten wurde erstellt. Die Übergabestation 

Swisscom, die Übergabemenge und der 

Übergabevertrag wurden erarbeitet. Im Bereich 

der 3. Etappe wurden Erdsonden gelegt 

und ein Teil der Anergieleitung erstellt. Das 

Leitsystem ist in Planung. 

– Zentrumsplanung: Für den Architekturwettbewerb 

Zentrum hat die Baukommission den 

Vorstand bei der Erarbeitung des Programms 

unterstützt. 

37

38 – Immobilienstrategie: Der Entwicklungsplan 

als Meilenstein in der Immobilienstrategie 

konnte verabschiedet werden. Der Entwicklungsplan 

dient als Leitlinie, wie sich der 

Gebäudebestand der FGZ in den nächsten 

Jahren und Jahrzehnten weiterentwickeln soll. 

Thomas Schweizer hatte seit seinem Eintritt in 

die Baukommission 2005 wertvolle Arbeit geleistet. 

Aufgrund einer beruflichen Veränderung 

kann er den Einsatz für diese Aufgabe nicht mehr 

leisten und deshalb ist er auf Ende 2011 zurückgetreten. 

Die Baukommission hat seine ruhige 

und überlegte Art und seine stets gut vorbereiteten 

Beiträge sehr geschätzt. Für die geleistete 

Arbeit bedanken wir uns ganz herzlich. 

Aufgrund des grossen Arbeitsanfalls, des Rücktritts 

von Thomas Schweizer und weiterer angekündigter 

Rücktritte hat sich die Baukommission 

im letzten Jahr entschieden, neue Mitglieder 

zur Verstärkung zu suchen. Dazu wurde in der 

Herbstausgabe des «fgz-info» eine Ausschreibung 

publiziert. Wir sind erfreut über die grosse 

Anzahl an qualifizierten Bewerbungen und sind 

zuversichtlich, dass wir 2012 kompetente neue 

Mitglieder begrüssen können. 

Wiederum hat die Baukommission mit 13 ordentlichen 

Sitzungen, monatlichen Ausschuss-Sitzungen 

in den laufenden Projekten, zusätzlichen 

ausserordentlichen Sitzungen mit dem Vorstand 

und mit Begehungen wertvolle Arbeit geleistet. 

Die grossen Aufgaben können durch das gute 

Zusammenspiel der Verwaltung, des Vorstands, 

der Gartenkommission und der Baukommission 

zielführend bewältigt werden. Dank dem angenehmen 

Umgang, der zielstrebigen Arbeitsweise 

und der guten Stimmung in den Sitzungen ist 

es immer wieder eine Freude, neue Herausforderungen 

anzunehmen. Dafür möchte ich allen 

Beteiligten danken. 

Obwohl der Kostendruck gross ist, 

konnten in der «Grünmatt» hochwertige 

Lösungen für Küche, Bad, Boden- und 

Wandbeläge gefunden werden. 

Bearbeitete Projekte 

3. Etappe Grünmatt: Ersatzneubau 

Baubeschrieb: Vier lange, schmale, zwei- bis 

dreigeschossige (bergseitig) Zeilenbauten in 

Mischbauweise; Kellergeschosse betoniert, 

Obergeschosse Holz-Beton-Verbund; 155 Wohneinheiten, 

96 davon Wohnungen mit privaten 

Gärten, Wohnungen in den Obergeschossen 

mit grosszügiger Loggia, 18 Individualzimmer, 

3 Ateliers, 2 Gästezimmer, 1 Kinderhort, 

1 Kindergarten, 1 Pflegewohnung. 

Projektierungsstand: In der Ausführung 

Architekturbüro: Graber Pulver 

Architek ten AG, Zürich 

Kreditbeschluss: a.o. Generalversammlung 

vom 29. September 2009 

Kostenvoranschlag: Fr. 84 981 000.– 

Endkosten prog.: Fr. 84 900 000.– 

Bauausführung: März 2010 bis Mai 2014 

13. Etappe Arbental: Instandstellung 

Baubeschrieb: 13 Reihenhauszeilen dem Hang 

folgend mit 142 3- und 4-Zimmer-Reihenhäusern. 

Die Einheiten werden sozialverträglich instand 

gestellt. In Küche und Bad werden die Leitungen 

ersetzt, sämtliche Oberflächen sowie alle Apparate 

und Armaturen erneuert. Die elektrischen 

Installationen werden den aktuellen Anforderungen 

angepasst. Die Kanalisation wird situativ 

geflickt, die Fernleitungen der Heizung werden 

ersetzt. 

Projektierungsstand: Bauprojekt erstellt 

Architekturbüro: Hopf & Wirth Architekten, 

Winterthur 

Kreditbeschluss: a.o. Generalversammlung 

vom 30. November 2011 

Kostenvoranschlag: Fr. 17 453 250.– 

Bauausführung: 2012 und 2013 

1./2. Etappe Gründungssiedlung: 

Minimale Instandstellung 

Baubeschrieb: 7 Mehrfamilienhäuser mit 21 

4-Zimmer-Wohnungen, 13 Mehrfamilienhäuser 

mit 38 2-, 3-, 4- und 5-Zimmer-Wohnungen, 

85 5-Zimmer-Reiheneinfamilienhäuser. 

Die Wohneinheiten werden für die nächsten 

15 Jahre instand gestellt. 

Projektierungsstand: Bauprojekt in Bearbeitung 

Architekturbüro: Emil Seliner und Partner, 

Zürich 

Voraus. Kosten: Fr. 2 700 000.– 

Bauausführung: 2012/2013

– 

Noch vier Wochen! Wie es wohl sein wird? – Werden sich unsere Jungs 

in der Grünmatt wohlfühlen? Und wie wird‘s mit den Nachbarn? – 

Endlich ein eigener Garten. Ob wir einen Baum bekommen werden? – 

Ich muss unbedingt noch dieses Formular ausfüllen. Und diese Bescheinigung 

abschicken. – Wohin soll ich bloss mit dieser Kommode? – 

Könnte ich doch diese Einbauschränke mitnehmen. Und die Videothek 

und das Café gleich um die Ecke. – Wie weit sieht man wohl aus der 

obersten Etage? Und wie lange scheint die Sonne auf unsere Loggia? – 

Soll ich jetzt meine Pflanzen in den Töpfen lassen, oder soll ich sie in die 

Erde tun? – Ich glaube, ich stelle die Kommode in die Ecke. Oder hat‘s 

dort eine Steckdose? – Herrje, woher kommt das denn jetzt plötzlich? – 

Das schöne Licht in unserem Wohnzimmer. Es wird mir fehlen. – Genug! 

Ich schmeisse diese Kommode einfach weg! – Es gibt eine Kompost- 

gruppe? – Wird uns der Sendeturm vom Uetliberg in der neuen Wohnung 

auch so gemütlich ins Schlafzimmer blinken? – Hoffentlich kommt‘s gut 

mit den Nachbarn. Die denken sicher gerade dasselbe. – Wir brauchen 

noch Lampen. Vorhänge wären sicher auch nicht schlecht. – Hm. Ich 

glaube, ich behalte die Kommode doch … 

Noch vier Wochen. Nur. Wow! 

– 

Tina Fassbind 

39

46 

Freizeitkommission 

Georg Keller, Präsident 

Das Jahr 2011 war aus Sicht der Freizeitkommission 

ein sehr gelungenes Jahr. Die von der Freiko 

organisierten Anlässe und Kurse waren gut besucht, 

und auch das Wetter spielte meistens mit. 

Das vergangene Jahr brachte der Freiko auch 

einige personelle Änderungen. Anfangs 2011 

übernahm der Schreibende als bisheriger Vizepräsident 

von der zurückgetretenen langjährigen 

Präsidentin Liselotte Rindlisbacher die Leitung 

der Kommission; zuerst «ad interim», im März 

2012 wurde er vom Vorstand als Präsident gewählt. 

Erfreulicherweise stiess auch eine ganze 

Reihe neuer Mitglieder zur Kommission. Die 

Aufgaben wurden teilweise neu verteilt und die 

Abläufe bei der Organisation der vielen Anlässe 

angepasst. 

Im Folgenden berichten wir über die verschiedenen 

Freiko-Angebote für die FGZ-Bewohner/ 

innen, die im Berichtsjahr stattfanden. 

Wir boten zahlreiche interessante Kurse für Kinder 

und Erwachsene an. Sehr erfolgreich waren 

der Kurs «Kleinmöbel vermöbeln» sowie der 

«Pilateskurs mit Kinderbetreuung». Aber auch die 

Kurse «Fussreflexzonenmassage selbstgemacht» 

und «Selbstverteidigung für Frauen» stiessen 

auf Interesse, wir werden sie wieder anbieten. 

Auch das traditionelle Kursangebot für Kinder 

mit Oster- und Weihnachtsbasteln fand regen 

Zuspruch. Insgesamt wurden im Jahr 2011 rund 

700 Kursstunden angeboten resp. genutzt. 

Am Veloflicktag im März unterstützte uns zum 

ersten Mal die Velowerkstatt der Stadt Zürich. 

Die Fachleute reparierten zusammen mit den 

Freiko-Helfer/innen zahlreiche Velos. In Fällen, 

in denen den «Patienten» nicht geholfen werden 

konnte, wurden diese – auf Wunsch der Besitzer/innen 

– mitgenommen und in der Werkstatt 

fachgerecht repariert. Die professionelle Hilfe 

war sehr hilfreich, konnten wir so doch sicherstellen, 

dass der Verkehrssicherheit absolute 

Priorität eingeräumt wurde. 

Der bei den Friesenbergler/innen beliebte 

Flohmarkt mit Velobörse war auch dieses Jahr 

sehr gut besucht. Auf dem Schulareal Borrweg 

herrschte schon bei Veranstaltungsbeginn um 

10 Uhr reges Treiben. Die Freizeitkommission 

hatte wie jedes Jahr eine kleine Festwirtschaft 

mit Kaffee und Gebäck eingerichtet, bei der 

natürlich auch die Würste vom Grill nicht fehlen 

durften. Gegen Mittag fiel der Anlass jedoch 

buchstäblich ins Wasser – der Himmel öffnete 

seine Schleusen und schloss diese leider nicht 

so schnell wieder. 

Fast alle Flohmarkt-Standbetreiber flohen ob 

solcher Garstigkeit ins Trockene, einzig die 

Velobörse trotzte dem Wetter standhaft. Leider 

konnte der Anlass nicht kurzfristig in die Turnhalle 

verlegt werden. So bleibt zu hoffen, dass 2012 

das Wetterglück auf unserer Seite sein wird, und 

wieder zahlreiche Genossenschafter/innen die 

Gelegenheit nutzen werden, die eine oder andere 

verstaubte Trouvaille aus dem Keller zu holen 

und feilzubieten – oder aber selbst etwas Spezielles, 

Praktisches, Altes oder Neues auf dem 

Flohmarkt zu erstehen. 

Der grösste Anlass war auch im vergangenen 

Jahr das Genossenschaftsfest. Wie jedes Jahr 

begannen die Planung und die Vorbereitungen 

dazu schon weit im Voraus und am Donnerstag 

vor dem Fest wurde schliesslich auch noch das 

grosse Festzelt geliefert und aufgestellt. Am 

Freitag und am Samstagvormittag wurde weiter 

vorbereitet, sodass das Fest am Samstag 

pünktlich um 14 Uhr bei sonnig-lauem Wetter 

beginnen konnte. 

Die Kinder freuten sich auf die Blasio-Hüpfmatten, 

die kleine Dampfeisenbahn und alle anderen 

Attraktionen des Kinderspielnachmittags. Erstmals 

schlug Rodolfos Streichelzoo bei uns seine 

Zelte auf. Hier war vor allem das kleine Schwein 

Ivan der beliebte Star. Mit dem Bon konnten die 

Kinder ihren traditionellen Zvieri beziehen, bestehend 

aus einem Berliner, einem Getränk und 

einer feinen Glacé. Auch zahlreiche Erwachsene 

liessen sich die feinen Glacéspezialitäten nicht 

entgehen. 

Die verschiedenen Verpflegungsstände mit ihrem 

reichhaltigen Angebot erfreuten sich eines regen 

Zuspruches. Musikalisch wurden die Anwesenden 

von der StadtJugendMusik Zürich SJMUZ 

verwöhnt, welche bekannte und weniger bekannte 

Stücke zum Besten gab.

2011 war für die Freizeitkommission ein 

gelungenes Jahr mit vielen zufriedenen 

Besucherin nen und Besuchern – und mit 

vielen positiven Echos. 

Um 18 Uhr öffneten sich die Türen der Turnhalle 

zur Kinderdisco. Die Vorfreude war riesig und 

es wurde dann rege zu den coolen Beats «gebounct» 

und «gemoved». Um 21 Uhr startete die 

Disco für die Jugendlichen, während im Festzelt 

die Lucky Boys mit Evergreens und Schlagerhits 

für Stimmung sorgten. Viele Unermüdliche 

schwangen das Tanzbein bis um Mitternacht, wo 

sich das Fest seinem Ende zu neigte. 

Am Sonntagmorgen fand für die freiwilligen Helfer 

des Gnossi-Fäschts der Helfer/innen-Zmorge 

statt, im Anschluss daran wurde gemeinsam auf- 

und abgeräumt. 

Am 29. Oktober fand bei strahlend schönem 

Wetter der Herbstmarkt statt. Der Platz vor dem 

Restaurant Schweighof war mit zahlreichen 

Ausstellern aus der FGZ sehr gut besetzt. Diese 

präsentierten die liebevoll selbstgemachten Sachen 

einer interessierten Kundschaft. Der Kreativität 

waren keine Grenzen gesetzt. Unter vielem 

anderem gab es etwa Schwemmholz-Mobiles, 

Gestricktes und Gehäkeltes für Gross und Klein 

und Schmuck in vielen glitzernden Variationen. 

Auch die Mostpresse war wieder in Betrieb. 

Mit viel Muskelkraft wurden 300 Kilo Äpfel zu 

feinstem Saft verarbeitet, der wie jedes Jahr den 

Genossenschafter/innen zum Kauf angeboten 

wurde. Er war so beliebt, dass er bereits am 

frühen Nachmittag ausverkauft war. 

Am Nachmittag spielte das «Friesenberg Quintett» 

auf und sorgte für eine gute Stimmung. So 

manche Besucher blieben deshalb etwas länger 

und gönnten sich noch eine feine Bratwurst vom 

Grill oder einen Sack heisse Marroni. Nach 16 

Uhr wurde, zusammen mit dem Regiebetrieb, 

alles aufgeräumt, sodass sich der Platz innert 

kürzester Zeit wie gewohnt präsentierte. 

Zwei Wochen später lud die Freizeitkommis sion 

zum traditionellen Räbeliechtli-Umzug ein. Auch 

dieses Jahr starteten die vier Züge von verschiedenen 

Sammelplätzen im Quartier aus. Jeder Zug 

wurde angeführt von lauten Treichlern aus dem 

Muotatal sowie von zwei Laternenträgern, Schüler 

aus dem Schulhaus Friesenberg. Zahlreiche 

Kinder mit ihren schön verzierten Räben nahmen 

am Umzug teil. Die Züge trafen gestaffelt auf 

dem Pausenplatz vor dem Schulhaus Borrweg 

ein. Dort wurden den Kindern das Wienerli und 

Brötli sowie der warme Tee abgegeben. Die 

Erwachsenen wärmten sich mit Glühwein oder 

Punsch und genossen die Bratwürste vom Grill 

sowie die leckere Kürbissuppe. Etwas karibisches 

Feeling brachte die Steelband Frangipani 

in die Herbstnacht. Das grosse Räben-Standbild 

mit dem beleuchteten Friesenbergwappen rundete 

diesen Anlass ab. 

Am 3. Dezember schliesslich fand unser Samichlausanlass 

statt. Ab 14 Uhr begrüssten der 

Samichlaus und der Schmutzli zahlreiche Kinder 

vor ihrer Hütte auf der Wiese beim Schulhaus 

Friesenberg. Er feute sich über die vielen Kinder, 

die ihm ihre Versli aufsagten, eine Zeichnung 

schenkten oder sogar feine Guetzli mitbrachten. 

Alle erhielten ein Chlaussäckli, gefüllt mit Nüssen, 

gluschtigen Schöggeli und einem Lebkuchen. 

Im Gemeindesaal der refomierten Kirche 

wurde für die Primarschüler/innen der Film «Rio» 

gezeigt und für die Kindergartenkinder spielte 

wie gewohnt der Kasperli. 

Das Jahr 2011 war aus Sicht der Freizeitkommission 

ein gelungenes Jahr – mit vielen zufriedenen 

Besucher/in nen und mit vielen positiven Echos. 

Wir bedanken uns an dieser Stelle herzlich bei 

allen freiwilligen Helferinnen und Helfern sowie 

beim Regiebetrieb der FGZ für die immer tatkräftige 

Unterstützung. 

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48 

Finanzkommission 

Bruno Rhomberg, Präsident Finanzkommission 

Die Finanzkommission hat gemäss Organisationsreglement 

wiederkehrende Aufgaben zu erfüllen. 

Sie erarbeitet situationsbezogen Entscheidungsgrundlagen 

in Bezug auf finanzpolitische 

Fragestellungen für den Vorstand. 

Budget und Jahresrechnung 

Die Finanzkommission führt Vorbesprechungen 

von Budget und Jahresrechnung durch. Sie konnte 

diese dem Vorstand zur Annahme empfehlen, 

was dann auch erfolgte. Die Planungsgrundlagen 

für Budget und Rechnungsführung sind sachgerecht 

und geordnet. 

Ansprechpartner der Revisionsstelle 

Die externe Revisionsstelle BDO AG führt die 

Revision jährlich durch und fasst die Ergebnisse 

in einem Management Letter zusammen. Dieser 

wurde am 30. März 2011 zwischen Revisionsstelle, 

Geschäftsleitung und Finanzkommission 

besprochen. Der Vorstand wurde über diese 

Gespräche orientiert. 

Internes Kontrollsystem (IKS) 

Das Gesellschaftsrecht verlangt bei grösseren 

Kapitalgesellschaften und Genossenschaften, 

welche ihre Jahresrechnung ordentlich prüfen 

lassen müssen, dass ein internes Kontrollsystem 

existiert. Das IKS wurde unter Leitung der Finanzkommission 

2009 eingeführt und wird jährlich 

durch die Kommission und die Geschäftsleitung 

auf Verbesserungen oder veränderte Bedingungen 

geprüft. Ausserdem werden durch Revisionsstelle 

und Finanzkommission Einhaltekontrollen 

durchgeführt. 

Die Erkenntnisse und Änderungsvorschläge 

wurden 2011 in einem Prüfungsbericht dokumentiert, 

am 27. September 2011 im Vorstand 

behandelt und zustimmend zur Kenntnis genommen. 

Die Änderungen wurden im IKS-Dokument 

nachgeführt. 

Überarbeitung Mietzinsausgleichsfonds 

Gemäss Statuten und «FGZ-Reglement über die 

Erhaltung der Familienwohnobjekte» wird ein 

Mietzinsausgleichsfonds geführt. Der Fonds 

wurde 1991 ins Leben gerufen. Der Vorstand hat 

Ende 2008 die Finanzkommission beauftragt, die 

Reglemente zu überprüfen. 

Nach der Überarbeitung der Unterbesetzungs- 

Regelungen und -Beiträge im Jahr 2009 wurde 

2010 weiter an diesem Thema gearbeitet und in 

einem zweiten Schritt das Thema Mietumlagen 

angegangen. Im Juli 2010 wurde dem Vorstand 

ein Vorgehensplan vorgestellt, den dieser guthiess. 

2011 wurden dann die Einkommenslimiten 

den neuen Sätzen der kantonalen Wohnbauförderung 

angepasst und der Mietzinsausgleichsfonds 

von der Subventionsablösung aus dem Jahre 

1991 entkoppelt. 

Als letzter Schritt wurden die Einkommenslimiten 

und Mehrzinse infolge guter finanzieller Verhältnisse 

angepasst. Dafür musste der GV 2011 eine 

neue Version des Reglements vorgelegt werden; 

sie hiess diese deutlich gut. 

Das Projekt ist damit abgeschlossen. Bei einer 

nächsten Revision des Reglements soll gemäss 

einer Wortmeldung aus der GV geprüft werden, 

ob die Regelung der Vermögensanrechung zu 

überarbeiten ist. 

Mietzinspolitik bei Sanierungen/Umzügen 

Die Mietzinspolitik im Zusammenhang mit Umzügen 

und Sanierungen sollte überprüft werden. 

Folgende Fragen standen im Vordergrund: 

– Überprüfung der Auswirkung der finanziellen 

Aktivierung nach Umzugssanierungen (d.h. 

die Sanierungskosten führen zu einer Mietzinserhöhung) 

und der Frage, ob sich dadurch 

«ungerechte Mieten» ergeben? Könnte auf 

eine Aktivierung verzichtet werden? 

– Könnte eine «Nivellierung» der Mieten nach 

einer Sanierung die Auswirkung der Aktivierungen 

nach Umzügen glätten und mehr 

«Miet ge rech tigkeit» schaffen? 

– Würden diese Nivellierungen auf unterschiedliche 

Arten des Ausbaus durch Umzugssanierungen 

Rücksicht nehmen? 

– Erarbeitung eines Konzeptes für Zielmieten 

und «Herunterbrechen» der Kostenmiete auf 

das einzelne Objekt. 

Die Finanzkommission hat dazu im April 2011 einen 

Bericht und einen Vorschlag für einen Vorgehensplan 

zuhanden des Vorstandes abgegeben. 

Dieser hat dem Vorschlag zugestimmt, das neue 

Zielmietensystem soll innerhalb von vier Jahren 

flächendeckend umgesetzt werden. Als erste 

Massnahme soll eine Arbeitsgruppe die Einführung 

der Zielmiete für die Etappen 1, 2, 8 und 9 

im Jahr 2012 vorbereiten. Das Projekt ist für die 

Finanzkommission damit abgeschlossen.

Gartenkommission 

Vreni Püntener, Präsidentin Gartenkommission 

Die Mitglieder der Gartenkommission (GaKo) 

haben sich 2011 zu zehn Sitzungen und zwei 

Begehungen getroffen, um die verschiedensten 

Fragen zu den Gärten der Reihenhaus- und der 

Mehrfamilienhaus-Siedlungen im Friesenberg zu 

diskutieren und darüber zu entscheiden. Wichtig 

sind der GaKo stimmige Aussenräume sowohl für 

die Genossenschafterinnen und Genossenschafter, 

als auch in Bezug auf Pflege und Unterhalt – 

und schliesslich sollen die Gärten auch ökologische 

Anforderungen erfüllen, indem sie einen 

wichtigen Lebensraum für die heimische Flora 

und Fauna bieten. 

Grünmatt – Ersatzneubau 3. Etappe 

Die Umgebung der Grünmatt ist vom Landschaftsarchitektur-Büro 

4d geplant worden. 

In Kontakt mit den Planenden sollen auch die 

Anforderungen der FGZ und die Bedürfnisse der 

künftigen Bewohnerinnen und Bewohner gebührend 

Beachtung finden. Gärtner- und Reinigungsabteilung 

der FGZ bringen die Erfahrungen aus 

der Praxis ein, sowohl bei den Belägen als auch 

bei der Bepflanzung, bis hin zur Unternehmung, 

welche die Umgebungsarbeiten ausführt. So 

setzte sich die Gartenkommission dafür ein, dass 

für gutes Wachstum der Bäume gesorgt ist, was 

zuverlässiger und arbeitssparender mit einer 

automatischen Bewässerung erreicht wird. 

Die Heckenpflanzung war auch Gegenstand der 

Diskussion: Eine Wildobsthecke ist etwas Neues, 

sie hat sich auf der Probefläche ansprechend 

präsentiert, ergibt durch verschiedene Arten und 

Sorten ein leicht wechselndes Bild und ist kostengünstig. 

Zwischen den einzelnen Gärten soll 

die Abtrennung unterschiedlich sein, hier konnten 

die Erst-Bewohner/innen mitbestimmen, was 

ihren Bedürfnissen entspricht, Wildobsthecke, 

Rasen, Beeren oder eine Gräser-Blumen-Hecke, 

Staudenhecke genannt. Gleiches gilt für die 

Obstbäume in den Gärten, Birnen oder Äpfel, 

Aprikosen oder Zwetschgen, ein Feigen- oder ein 

Quittenbäumchen oder Reben an den Loggia- 

Pfeilern. Die GaKo freut sich, wenn die Vorlieben 

der neu in die Siedlung ziehenden Genossen- 

schafter/innen möglichst gut berücksichtigt 

werden können. 

Freude am Garten 

Es ist der GaKo generell ein Anliegen, dass 

die Gärten den Bewohnerinnen und Bewohnern 

Freude bereiten. So werden verschiedene Angebote, 

welche die FGZ unter dem Motto «Freude 

am Garten» seit 2010 noch besser bekannt 

gemacht hat, gut genutzt: Die Beratung durch 

das Gärtnerteam, das Errichten einer Pergola, 

das Verschönern des Sitzplatzes, das Aufstellen 

eines Velounterstands, das Pflanzen eines 

Obstbaumes oder gar eine Neugestaltung des 

Gartens. In diesem Sinne beurteilt die GaKo auch 

die Gesuche der Genossenschafter/innen: Was 

ins Gesamtbild einer Siedlung passt, was den 

Vorschriften für Hausgärten entspricht und was 

im Interesse der FGZ von Mensch und Umwelt 

liegt, wird gerne verwirklicht. 

Noch mehr Freude an Kirschbäumen will die 

GaKo seit 2011 damit erreichen, dass qualitativ 

gute Früchte geerntet werden können. Mit einer 

biologischen Spritzung wird versucht, die Kirschenfliege 

davon abzuhalten, ihre Eier in die Kirschen 

abzulegen, so dass diese wurmfrei bleiben. 

Dass die Gärten Raum für Menschen, Tiere und 

Pflanzen bieten sollen und z.B. nicht dem Abstellen 

von Motorfahrzeugen oder von Unrat dienen, 

das gilt in der FGZ seit langem. In diesem Sinne 

wurden an der Bachtobelstrasse in Absprache 

mit dem zuständigen städtischen Amt Motorradparkplätze 

markiert; gleichzeitig konnten damit 

die Sichtverhältnisse vor einem Fussgängerübergang 

verbessert werden, weil abgestellte Motorräder 

transparenter sind als voluminöse Autos. 

Die GaKo hat sich dieses Jahr auch mit Leitlinien 

der Materialwahl bei Sanierungen befasst, sei es 

in Mehrfamilienhaus- oder Reihenhausetappen: 

In erster Linie sollen vorhandene Materialien 

gewählt werden, generell sollen sie Ansprüchen 

der Nutzung, der Gestaltung und des Unterhalts 

gerecht werden. So wurden für die Sanierung der 

Wege in der Siedlung Adolf-Lüchinger-Strasse 

formwilde Granitplatten gewählt, was vordergründig 

als sehr aufwändig erscheint, jedoch 

wegen der vorhandenen Heckenpflanzen, der 

Randabschlüsse und des Unterhalts schlussendlich 

nicht mehr Kosten verursacht als der 

vorherige Asphaltbelag. 

Eine Umgestaltung erfuhr auch der Eingangsbereich 

und Vorplatz des Gemeinschaftsraums 

«Fechtschule» am Hegianwandweg, wo mit 

Granit- und Kiesbelag und einer neuen Bepflan- 

51

52 

Die Gartenkommission freut sich 

mit allen, welche die Aussenräume, 

Grünflächen und Gärten in der 

Gartenstadt Friesenberg schätzen. 

zung ein Ort des Aufenthalts und der Begegnung 

geschaffen werden konnte. 

Mit der Planung des Anergie-Leitungsnetzes 

hat sich die GaKo beschäftigt, weil die Leitungsführung 

das Fällen einzelner Bäumen bedingt. 

Entlang des Lehmgrubenweges, unterhalb der 

Siedlung Arbentalstrasse, konnte eine gute 

Lösung gefunden werden, so dass die vielen 

grossen, die Siedlung und ihre Umgebung prägenden 

Bäume bestehen bleiben können. 

Problematische Pflanzen 

Mit einer Erhebung problematischer Pflanzen 

durch das Gärtnerteam und einem Bericht einer 

darauf spezialisierten Firma zu diesem Thema 

will die GaKo Pflanzen, die aus anderen Vegetationsgebieten 

eingeschleppt wurden, sich sehr 

stark ausbreiten und hier heimische Arten gänzlich 

verdrängen oder auch schädliche Auswirkungen 

für die Gartennutzer/innen haben, allmählich 

aus der FGZ entfernen. Es handelt sich dabei 

um die invasiven Neophyten der offiziellen Liste, 

z.B. Riesenbärenklau, Goldrute, Japanknöterich, 

oder um Bambus und Schilf, die ebenso ganze 

Gärten überwuchern, nach einem Rückschnitt 

messerscharfe Stoppeln hinterlassen und sich 

wegen ihrer unterirdischen Ausläufer immer 

wieder aufs Neue ausbreiten können. 

Kompostberatung 

Das Kompostjahr 2011 war ruhig und gut, der 

Kompost wurde von den Betreuerinnen und Betreuern 

tiptop gepflegt. Ein grosses Dankeschön 

an alle Kompostgruppen und an die Gruppenverantwortlichen. 

Es gab nur vier Rücktritte, leider 

ist eine langjährige Betreuerin der Schweigmatt 

verstorben. Erfreulich ist, dass sich wieder vier 

neue Genossenschafterinnen und Genossenschafter 

aktiv für die gemeinschaftliche Kompostierung 

engagieren. 

AktionNaturReich 

Mit verschiedenen Veranstaltungen und Kursen 

hat AktionNaturReich auch dieses Jahr das 

Thema Natur und Garten den Genossenschafterinnen 

und Genossenschaftern näher gebracht. 

Die naturnahe Gestaltung und Pflege der Gärten 

ist nach wie vor das Anliegen. 

Der Bio-Gärtner/innen-Kurs in Theorie und 

Praxis wurde von 18 Personen besucht, etwa 

16 Insektenhotels mehr gibt es seit diesem Jahr 

in den FGZ-Gärten, rund 50 Erwachsene und 

Kinder beobachteten Fledermäuse im Friesenberg. 

Der Pflanzenmarkt im Mai und das Angebot 

am Genossenschaftsfest – dieses Jahr gab es 

Schlangenbrot mit Wildkräutern –, Informationen 

im FGZ-Fernsehkanal und im «fgz-info» gehören 

ebenso zu den Aktivitäten von AktionNaturReich. 

Das Weidenhaus auf der Murmeliwiese war in 

den letzten rund zehn Jahren ein Projekt von 

Familien und ihren Kindern aus der näheren Umgebung. 

Da es beschädigt, stets weniger genutzt 

und die Pflege immer aufwändiger wurde, haben 

sich AktionNaturReich und die Gartenkommission 

entschlossen, dieses nach 2011 nicht 

mehr weiter zu behalten, die Weiden daher zu 

entfernen und wieder einfach Wiese wachsen zu 

lassen. 

In der Arbeitsgruppe AktionNaturReich hat 

Susanne Trottmann mehr als zehn Jahre mitgearbeitet 

und ist auf Ende 2011 ausgetreten. Ganz 

viele Veranstaltungen und Kurse hat sie initiiert 

und organisiert, bei denen Naturerlebnisse verschiedenster 

Art möglich waren. Denn, so lehren 

Theorie und Praxis: Nur was man kennt, wozu 

man eine gute Beziehung hat, damit geht man 

fördernd und rücksichtsvoll um. So danke ich 

Susanne Trottmann auch an dieser Stelle ganz 

herzlich für ihre langjährige wertvolle Arbeit bei 

AktionNaturReich. 

Ein ganz grosses Dankeschön 

Die Grünflächen der FGZ in den Mehrfamilienhaus- 

und Reihenhaus-Siedlungen sind ein 

vielfältiger Aussenraum, dessen Gestaltung und 

Pflege in ganz vielen Händen liegt. Allen Gartenfreundinnen 

und Gartenfreunden, den Betreuerinnen 

und Betreuern in den Kompostgruppen, 

dem FGZ-Gärtnerteam, den Mitarbeitenden der 

FGZ-Geschäftsstelle und den Mitgliedern der 

Gartenkommission danke ich an dieser Stelle 

ganz herzlich für die viele geleistete Arbeit. So 

freue ich mich mit allen, die unsere Aussenräume, 

Grünflächen und Gärten schätzen, über 

unsere Gartenstadt im Friesenberg.

54 Sozialkommission 

Sabina Bobst und Nicole Bisig, Co-Präsidentinnen 

Die neue Sozialkommission hat sich im vergangenen 

Jahr voller Elan an die Arbeit gemacht. Nach 

dem Weihnachtsessen im Januar auf dem Uetliberg 

und anschliessender nächtlicher Rutschpartie 

zurück ins Tal war das Team gefestigt und 

bereit, die verschiedenen Inhalte anzupacken. 

Diverse Themen und Aufträge wurden vom 

Vorstand an uns herangetragen mit der Bitte um 

Stellungnahme, Neuorganisation oder Erarbeitung 

von Vorschlägen. 

Das erste Projekt war der Willkommens-Apéro. 

Dieser für die Genossenschaft wichtige Anlass 

fand ein paar Jahre nicht mehr statt und sollte 

von der Sozialkommission wieder zum Leben 

erweckt werden. Der Grundgedanke und das 

Konzept der vergangenen Jahre wurden übernommen 

und mit neuen Ideen angereichert. 

So gab es zum ersten Mal ein Fotostudio mit 

anschliessender Projektion, damit sich diejenigen 

Leute finden konnten, die in unmittelbarer 

Nachbarschaft wohnen. Auch wurden die Kleinen 

von sehr engagierten Kinderbetreuerinnen 

beschäftigt. Dadurch konnte man sich in Ruhe 

unterhalten, die Musik geniessen und die Ansprachen 

besser schätzen. Die Einladung wurde 

modernisiert und die Ansprache des Präsidenten 

mit Fotos aus dem Genossenschaftsleben 

bereichert. Mit diesen und anderen Neuerungen 

war der Willkommens-Apéro ein Erfolg und wird 

sicher in etwa eineinhalb Jahren wieder durchgeführt 

werden. 

Die Sozialkommission hat auch das schon lange 

immer wieder diskutierte Thema aufgegriffen, 

wie es mit den Vertrauensleuten weitergehen 

soll. Die Frage war, ob das von der Sozialberatung 

durchgeführte Testprojekt «Kontaktpersonen» 

mit den bestehenden Vertrauensleuten 

verknüpft werden könnte. Nach Auswertung der 

Ergebnisse der Kontaktpersonen in den Etappen 

13 und 19 kam die SoKo eindeutig zum Schluss, 

dass eine solche Veränderung sinnvoll wäre. 

Die Vertrauensleute erhalten konkrete Aufgaben 

wie beispielsweise die Kontaktaufnahme mit 

den Neuzuzügern – es wird nun auch ein kleines 

Geschenk vorbeigebracht –, das Initiieren von 

gemeinschaftsfördernden Anlässen, und sie sollen 

die Anliegen der Mieter/innen aufnehmen. 

Die Generalversammlung hat die Änderungen der 

Statuten, die nötig waren für die Neuaufgleisung 

der Vertrauensleute, am 30. November 2011 

angenommen. Die Soko ist sicher, dass diese 

Änderungen viel zum guten Klima in der Genossenschaft 

beitragen werden. 

Neben diesen zwei grossen Themen haben uns 

noch verschiedene andere Anfragen beschäftigt, 

unter anderem die Fragen: Wie weiter mit dem 

Tramhäuschen beim Albisgüetli? Wo können 

Deutschkurse für Migrant/innen stattfinden? 

Wie stellen wir uns zum Zentrum Friesenberg? 

Für das neue Jahr haben wir uns schon wieder 

viel vorgenommen – so viel, dass wir gemerkt 

haben, dass unsere bescheidene Zahl von fünf 

SoKo-Mitgliedern kaum mehr ausreicht. Es 

stehen grosse Aufgaben an, beispielsweise das 

Projekt «Echoraum sein in der Genossenschaft» 

oder die Planung einer Veranstaltung zum Thema 

«Jugendliche und Familien in der FGZ», die wir 

sicher in zusätzlichen Kommissions-Arbeitsgruppen 

besprechen und organisieren werden. 

Deshalb suchen wir ein bis zwei neue Kommissionsmitglieder, 

die sich motiviert in unser Team 

einbringen werden. 

Die SoKo freut sich darauf, personell gestärkt die 

Ideen und Aufträge anzugehen sowie die genossenschaftlichen 

Sorgen und Bedürfnisse noch 

besser kennen zu lernen.

Todesfälle 2011 

Bosshardt Elsbeth Arbentalstrasse 329 

Bachmann Hans Arbentalstrasse 304 

Bosshard Otto Schweighofstrasse 184 

Del Conte Adolf Schweighofstrasse 174 

Dobler Othmar Friesenberghalde 15 

Dreja Rolf Gehrenholzstrasse 2 

Fenner Rosmarie Schweigmatt 34 

Frauenfelder Alice Arbentalstrasse 305 

Frei Alice Schweighofstrasse 209 

Früh Arnold Schweighofstrasse 389 

Galanti Aldo Arbentalstrasse 336 

Hagen Ursula Schweigmatt 54 

Hamburger Margot Arbentalstrasse 311 

Hunziker Heinrich Schweighofstrasse 210 

Imdorf Ernst Arbentalstrasse 330 

Imhof Max Bernhard-Jaeggi-Weg 151 

Kälin Erika Im Rossweidli 57 

Keller Rosa Arbentalstrasse 317 

Kindler Karl Arbentalstrasse 348 

Küenzi Heidi Hegianwandweg 36 

Läderach Rudolf Friesenbergstrasse 240 

Manella Reto Arbentalstrasse 342 

Mauch Gerhard Im Rossweidli 60 

Mischler Peter Im Rossweidli 51 

Pulfer Gottfried Arbentalstrasse 323 

Ryffel Maria Friesenbergstrasse 240 

Tanner Jakob Schweigmatt 47 

Wick Thomas Friesenberghalde 9 

Wintsch René Friesenberghalde 9 

55

60 

Erläuterungen 

zur Jahresrechnung 

Rolf Obrecht, Leiter Finanzen 

Die günstige Situation auf dem Hypothekarmarkt 

mit den nach wie vor tiefen Zinsen führte 

auch im Jahr 2011 zu einem sehr erfreulichen 

Jahresabschluss für die Familienheim-Genossenschaft. 

Und wenn man den Prognosen der 

«Experten» glauben darf, wird sich die Zinslage 

auch im 2012 nicht wesentlich ändern. Der 

Cashflow (nach alter Berechnung) bewegte sich 

im Rahmen des Vorjahres. 

Erfolgsrechnung (Ertrag) 

Der Mietzinsertrag hat sich im Vergleich mit 

dem Vorjahr nur unwesentlich verändert. Die 

etwas geringeren Mieteinnahmen von rund 

90 000 Franken stehen im Zusammenhang mit 

den weggefallenen Einnahmen in der 3. Etappe 

wegen des Ersatzneubaus, wobei diese durch 

Mehreinnahmen aus diversen individuellen Mietzinserhöhungen 

wegen Dachausbauten, Fahrradunterständen 

und Umzugssanierungen fast 

aufgewogen wurden. 

Der Ertrag aus verrechneten Nebenkosten 

von 644 305 Franken setzt sich aus folgenden 

Positionen zusammen (in tausend Franken): 

Treppenhausreinigung 327, Strom und Gas 22, 

Waschen und Trocknen 160, TV-Pauschalen 135. 

Im Vergleich zum Vorjahr resultieren Mindereinnahmen 

von rund 4000 Franken. 

Der «Ertrag Netzdienste» (Internet und Telefonie) 

hat um 31 000 Franken abgenommen. Diesem 

Ertrag steht der Aufwand für die eingekauften 

Dienstleistungen für Internet und Telefonie 

gegenüber, der entsprechend um 31 000 Franken 

abgenommen hat. So ergibt sich für die Netzdienste 

per Saldo trotz Umsatzabnahme eine mit 

dem Vorjahr vergleichbare Abrechnung. 

Die übrigen Einnahmen bewegen sich im Bereich 

des Vorjahres. 

Erfolgsrechnung (Aufwand) 

Wie eingangs erwähnt blieben die Zinsen auch 

im 2011 auf sehr tiefem Niveau. Dank dieser 

günstigen Zinssituation nahm der Aufwand für 

Hypothekarzinsen im Vergleich zum Vorjahr 

nochmals um 252 000 Franken ab. Der Aufwand 

für die Zinsen der Darlehenskasse hingegen stieg 

leicht um 26 000 Franken, da das Kapital in der 

Darlehenskasse deutlich zugenommen hat. Der 

DAKA-Zinssatz blieb im 2011 unverändert bei 

1,75 %. 

Die effektiv bezahlten Hypothekar- und DAKA- 

Zinsen betrugen im Durchschnitt 1,86 % des 

beanspruchten Kapitals gegenüber 2,03 % im Vorjahr. 

Das durchschnittlich beanspruchte Kapital 

(Hypotheken und DAKA-Konti) stieg deutlich an: 

von 233,7 Mio. im Jahr 2010 auf 241,6 Mio. im 

2011. Der durchschnittliche Bestand an Hypotheken 

hat um 5,3 Mio. und der durchschnittliche 

Bestand der DAKA-Konti um 2,5 Mio. zugenommen. 

Der übrige Finanzaufwand hat sich nur 

unwesentlich verändert. 

Der Aufwand für Unterhalt und Reparaturen hat 

sich im Vergleich zum Vorjahr zwar nicht verändert. 

Da im Vorjahr jedoch eine Rückstellung von 

550 000 Franken für fällige Kanalisationsreparaturen 

verbucht wurde, ergibt sich eine Zunahme 

des Aufwandes im gleichen Betrag. Der gute Geschäftsgang 

erlaubte es auch dieses Jahr, nebst 

den Unterhalts- und Instandhaltungsarbeiten 

auch fällige Instandhaltungsarbeiten im Zusammenhang 

mit Umzugssanierungen zu Lasten der 

laufenden Rechnung auszuführen. 

Der Aufwandposten «Abgaben und Gebühren» 

fiel rund 78 000 Franken tiefer aus als im Vorjahr, 

da der Wasserverbrauch wiederum etwas 

abgenommen hat. Es hat sich herausgestellt, 

dass die Schwankungen im Wasserverbrauch 

beträchtlich sein können. 

Der Aufwand für «Netzdienste» hat sich, wie 

bereits erwähnt, parallel zum Ertrag um rund 

31 000 Franken vermindert. 

Mit einer Zunahme von 57 000 Franken ist der 

Steueraufwand nochmals höher als im Vorjahr, 

da wiederum Bestandeszunahmen im Solidaritäts- 

und im Mietzinsausgleichsfonds zu 

entsprechend höheren Steuerabgaben führen. 

Dies deshalb, weil Fondszunahmen zum steuerlich 

relevanten Jahresgewinn zu zählen sind. 

Eine künftige Fondsabnahme wird allerdings 

dann auch tiefere Steuern zur Folge haben. Der 

Verwaltungsaufwand verzeichnet gegenüber dem

Die Bautätigkeit für die neue Siedlung 

«Grünmatt» hat erwartungsgemäss zu 

einer Zunahme der Fremdmittel geführt. 

Vorjahr eine Abnahme von rund 79 000 Franken, 

die mehrheitlich auf einen etwas tieferen Personalaufwand 

zurückzuführen ist. 

Das gute Geschäftsergebnis ermöglichte auch 

in diesem Geschäftsjahr – nebst sämtlichen 

reglementarischen Fondseinlagen und Abschreibungen 

– eine zusätzliche Abschreibung des 

verbleibenden Restwertes der 3. Etappe (Ersatzneubau) 

im Betrag von 300 000 Franken. Da für 

das nächste Jahr im Zusammenhang mit dem 

Bezug der «Grünmatt» mit zusätzlichen Umzugssanierungen 

gerechnet werden muss, wurde die 

«Einlage in den Mietzinsausgleichsfonds» von 

830 000 Franken auf 1 Mio. Franken erhöht. 

Bilanz (Aktiven) 

Der Bestand an Flüssigen Mitteln hat im Vergleich 

zum Vorjahr um 940 000 Franken abgenommen. 

Die Begründung für die Änderung 

bei den Flüssigen Mitteln ergibt sich aus der 

im letzten Jahr erstmals publizierten Geldflussrechnung. 

Die Geldflussrechnung weist, wie der 

Name sagt, die Bewegungen der Geldmittel aus. 

Daraus wird ersichtlich, wie viele Mittel aus der 

Geschäftstätigkeit zugeflossen sind (Cashflow 

aus Geschäftstätigkeit), welche Mittel in Investitionen 

geflossen sind (Cashflow aus Investitionstätigkeit) 

und wie viel Geld über Finanzierungen 

besorgt werden musste (Cashflow aus Finanzierungstätigkeit). 

Der Posten «Aktive Rechnungsabgrenzung», der 

auch die aufgelaufenen Heizkosten enthält, hat 

um 476 000 Franken abgenommen, unter anderem 

wegen tieferen Heizölvorräten. 

Das Anlagevermögen verzeichnet per Saldo eine 

Zunahme von rund 30 Mio. Franken. Diese Zunahme 

ist fast ausschliesslich auf die Bautätigkeit 

beim Ersatzneubau «Grünmatt» (3. Etappe) 

zurückzuführen. Die Abnahme von 350 000 Franken 

bei den Finanzanlagen ergibt sich einerseits 

aus dem Verkauf der Aktien Logis Suisse AG an 

die Stiftung Solinvest des SVW und andrerseits 

aus dem Kauf von Anteilen der Genossenschaft 

Kalkbreite im Betrag von 50 000 Franken. 

Bilanz (Passiven) 

Im Zusammenhang mit der Bautätigkeit für die 

«Grünmatt» haben die kurzfristigen Fremdmittel 

(Kreditoren) um rund 2 Mio. Franken zugenommen. 

Auch die langfristigen Fremdmittel weisen 

per Ende 2011 eine starke Zunahme aus: bei der 

Darlehenskasse sind es 2,9 Mio. Franken mehr, 

bei den Hypothekarkrediten 11,5 Mio. Franken. 

Wie schon erwähnt konnten – nebst einer zusätzlichen 

Abschreibung für die 3. Etappe – sämtliche 

vorgeschriebenen und vorgesehenen Einlagen 

in die Fonds getätigt werden. Auf Entnah men 

aus dem Erneuerungsfonds konnte verzichtet 

werden. Der Solidaritätsfonds verzeichnet eine 

Zunahme von 140 000 Franken und der Miet zinsausgleichsfonds 

eine von 844 000 Franken. Das 

Anteilkapital (Pflichtanteile) zeigt, wie schon im 

Vorjahr, eine Abnahme (62 800 Franken), wiederum 

vor allem bedingt durch die Rückzahlung von 

Anteilkapital in der 3. Etappe wegen dem zurzeit 

entstehenden Ersatzneubau. Mit dem Bezug der 

neuen Wohnungen wird das Anteilkapital im Jahr 

2012 wieder zunehmen. 

61

62 

Erfolgsrechnung 

1. Januar bis 31. Dezember 2011 

Aufwand 2011 2010 

CHF CHF 

Hypothekarzinsen 3 251 526 3 503 876 

Zinsen Darlehenskasse 1 243 289 1 216 967 

Baurechtszinsen 636 965 655 334 

Übriger Finanzaufwand 42 806 42 956 

Finanzaufwand 5 174 586 5 419 133 

Bau und Unterhalt (inkl. Personalaufwand) 9 807 014 9 797 149 

Abgaben und Gebühren (Wasser, Kehricht, Strom, Versicherungen) 2 206 039 2 284 316 

Aufwand Netzdienste (Internet, Telefonie) 479 626 510 743 

Steuern (Kanton und Bund) 407 000 350 000 

Personalaufwand (Verwaltung und Soziale Dienste) 1 719 756 1 876 089 

Entschädigung Vorstand und Kommissionen 275 879 277 827 

Sachaufwand 658 562 578 966 

Verwaltungsaufwand 2 654 197 2 732 882 

Einlage Amortisationskonto 3 257 654 3 352 496 

Einlage Heimfallkonto 322 369 322 369 

Abschreibungen Mobiliar/Fahrzeuge/EDV 208 664 185 919 

Einlage Erneuerungsfonds 7 559 143 7 491 720 

Einlage Mietzinsausgleichsfonds 1 000 000 830 000 

Ausserperiodischer Aufwand 848 13 570 

Betriebserfolg 391 347 326 421 

33 468 487 33 616 718

Ertrag 2011 2010 

CHF CHF 

Miete Wohnungen 28 400 963 28 494 282 

Miete Schulen, Gewerberäume, Restaurants 1 904 661 1 900 683 

Miete Garagen, Parkplätze 1 468 003 1 467 778 

Mietzinseinnahmen 31 773 627 31 862 743 

Miet- und Kapitalzinszuschüsse 128 460 128 460 

Ertrag aus verrechneten Nebenkosten 644 305 648 069 

Ertrag Netzdienste (Internet, Telefonie) 570 929 601 562 

Zinsertrag 18 597 27 071 

Erträge Regiebetriebe 172 095 232 361 

Diverser Ertrag 157 405 112 488 

Ausserperiodischer Ertrag 3 069 3 964 

Gewinnverwendung 

Bilanzgewinn 

Vortrag vom Vorjahr 77 343 

Betriebserfolg 391 347 

Zur Verfügung der Generalversammlung 468 690 

Antrag zur Verwendung des Bilanzgewinnes 

Verzinsung Pflichtanteile mit 2.50 % 351 000 

Einlage in Reservefonds 20 000 

Vortrag auf neue Rechnung 97 690 

33 468 487 33 616 718 

468 690 

63

64 

Bilanz 

per 31. Dezember 2011 

Aktiven 2011 2010 

CHF CHF 

Flüssige Mittel 1 682 233 2 622 079 

Forderungen 147 387 164 683 

Aktive Rechnungsabgrenzung 1 983 026 2 459 035 

Umlaufvermögen 3 812 646 5 245 797 

Gebäude und Grundstücke 300 031 718 299 515 879 

Gebäude auf Land im Baurecht 96 371 184 96 371 184 

Baukonti 50 557 848 20 874 808 

Mobiliar, Maschinen, Fahrzeuge 455 178 446 798 

Finanzanlagen und Darlehen 446 003 796 003 

Anlagevermögen 447 861 931 418 004 672 

451 674 577 423 250 469

Passiven 2011 2010 

CHF CH 

Kreditoren 6 355 894 4 311 445 

Kontokorrent mit Stiftung Hilfsfonds 998 115 989 383 

Darlehenskasse 72 441 147 69 557 323 

Rückstellungen 775 774 757 434 

Passive Rechnungsabgrenzung 3 060 402 3 192 715 

Hypotheken 178 196 863 166 737 704 

Fremdkapital 261 828 195 245 546 004 

Amortisationskonto 78 354 904 75 097 250 

Heimfallkonto (Bauten im Baurecht) 17 974 256 17 651 887 

Erneuerungsfonds 72 961 218 65 402 075 

Solidaritätsfonds 1 033 452 893 497 

Mietzinsausgleichsfonds 4 975 762 4 131 513 

Wertberichtigungen und Fonds 175 299 592 163 176 222 

Anteilkapital 13 356 100 13 418 900 

Gesetzliche Reserven 722 000 705 000 

Vortrag aus Vorjahr 77 343 77 922 

Betriebsüberschuss 391 347 326 421 

Eigenkapital 14 546 790 14 528 243 

451 674 577 423 250 469 

65

66 Entschädigung 

Vorstand und Kommissionen 

Zusammensetzung 2011 2010 

CHF CHF 

Entschädigungen Vorstand 103 895 101 560 

Entschädigungen Baukommission 83 533 75 036 

davon zu Lasten Bauprojekte – 34 634 – 29 505 

Entschädigungen Kommissionen 99 619 109 288 

Sozialleistungen 23 466 21 448 

Total (s. Erfolgsrechnung) 275 879 277 827 

Der Mieterfranken 

2011 2010 

100 % 100 % 

Finanzaufwand 15.5 16.1 

Fondseinlagen 36.3 35.7 

Bau und Unterhalt 29.3 29.2 

Abgaben und Gebühren 6.6 6.8 

Aufwand Netzdienste 1.4 1.5 

Verwaltungsaufwand 7.9 8.1 

Abschreibungen 0.6 0.6 

Betriebsüberschuss 1.2 1.0 

Steuern 1.2 1.0

Geldflussrechnung 

2011 2010 

CHF CHF 

Geschäftsbereich 

Betriebsüberschuss 391 347 326 421 

Abschreibungen 208 664 185 919 

Einlage in Erneuerungsfonds 7 559 143 7 491 720 

Einlage in Amortisationskonto 3 257 654 3 352 496 

Einlage in Heimfallkonto 322 369 322 369 

Cashflow (wie Jahresbericht Vorjahre) 11 739 177 11 678 925 

Entnahme Erneuerungsfonds 0 – 386 269 

FGZ Spezialfonds 984 203 814 772 

Cashflow 12 723 380 12 107 428 

Veränderung Forderungen 17 296 3 193 

Veränderung Aktive Rechnungsabgrenzung 476 009 – 670 562 

Veränderung Kreditoren 2 044 450 1 836 722 

Veränderung KK mit Stiftung HF 8 731 33 371 

Veränderung Rückstellungen (kurzfristige) 18 340 610 461 

Veränderung Passive Rechnungsabgrenzung – 132 313 15 565 

Veränderung Cashflow 2 432 513 1 828 750 

Cashflow aus Geschäftstätigkeit 15 155 893 13 936 178 

Investitionsbereich 

Gebäude, Grundstücke, Baukonti – 30 198 879 – 15 944 535 

Sachanlagen – 217 043 – 291 903 

Finanzanlagen und Darlehen 350 000 40 000 

Cashflow aus Investitionstätigkeit – 30 065 922 – 16 196 438 

Free Cashflow – 14 910 029 – 2 260 260 

Finanzierungsbereich 

Darlehenskasse 2 883 824 2 184 343 

Veränderung Hypotheken 11 459 159 1 463 659 

Veränderung Pflichtanteile – 62 800 – 40 000 

Verzinsung Pflichtanteile – 310 000 – 340 000 

Cashflow aus Finanzierungstätigkeit 13 970 183 3 268 002 

Veränderung Flüssige Mittel – 939 846 1 007 742 

Nachweis Veränderung flüssige Mittel 31.12.11 31.12.10 

Anfangsbestand flüssige Mittel 2 622 079 1 614 337 

Schlussbestand flüssige Mittel 1 682 233 2 622 079 

Veränderung Flüssige Mittel – 939 846 1 007 742 

67

68 

Bilanz und Erfolgsrechnung 

im Mehrjahresvergleich 

Bilanz 2011 2010 2009 2008 2007 

(in tausend Franken) CHF CHF CHF CHF CHF 

Aktiven 

Umlaufvermögen 3 813 5 246 3 571 4 770 4 061 

Anlagevermögen 447 862 418 004 401 994 399 102 394 435 

Passiven 

451 675 423 250 405 565 403 872 398 496 

Fremdkapital 261 828 245 546 239 402 243 113 245 482 

Amortisationskonti 96 329 92 749 89 074 85 007 81 812 

Erneuerungsfonds 72 961 65 402 58 297 57 554 53 417 

Solidaritätsfonds 1 034 893 737 604 535 

Mietzinsausgleichsfonds 4 976 4 132 3 473 2 875 2 441 

Eigenkapital 14 547 14 528 14 582 14 719 14 809 

451 675 423 250 405 565 403 872 398 496 

Erfolgsrechnung 

(in tausend Franken) 

2011 2010 2009 2008 2007 

Ertrag 

Mietzinseinnahmen, inkl. Zuschüsse 31 902 31 991 31 059 30 456 28 907 

Übriger und a.o. Ertrag 1 566 1 626 1 946 1 794 2 664 

33 468 33 617 33 005 32 250 31 571 

Aufwand 

Finanzaufwand 5 174 5 419 5 882 7 286 6 978 

Bau und Unterhalt 9 807 9 797 9 196 8 298 8 400 

Abgaben und Gebühren 2 206 2 284 2 373 2 262 2 410 

Aufwand Netzdienste 480 511 532 604 0 

Steuern 407 350 335 291 261 

Verwaltungsaufwand 2 654 2 733 2 600 2 476 2 491 

Einlage in Amortisationskonti 3 580 3 675 4 067 3 195 3 186 

Abschreibungen auf Mobilien 209 186 139 396 436 

Einlagen in Fonds 8 559 8 322 7 490 6 986 6 937 

Diverser und a.o. Aufwand 1 14 0 0 0 

Betriebserfolg 391 326 391 456 472 

33 468 33 617 33 005 32 250 31 571

Bestand der Hypotheken 


Bestand am Zugänge Rückzahlungen/ Bestand am 

31. 12. 2011 Amortisationen 1. 1. 2011 

Banken/Versicherungen 142 709 000 32 272 000 0 110 437 000 

Pensionskasse der Stadt Zürich 28 842 000 0 20 701 000 49 543 000 

Darlehen der Stadt Zürich 4 740 745 0 6 000 4 746 745 

Darlehen Kanton Zürich 1 905 118 0 105 841 2 010 959 

TOTAL 178 196 863 32 272 000 20 812 841 166 737 704 

69

70 

Verzeichnis der Liegenschaften 

Etappe Wohnungen Bezug Bruttoanlagewert Versicherungswert 

CHF CHF 

1 77 1925 11 178 440 32 059 500 

2 59 1926 11 591 677 29 401 800 

GH 8 1928 1 050 000 6 558 800 

3 18 1929 8 651 967 500 000 

4 59 1929 11 808 291 25 886 000 

5 96 1931 17 141 765 42 077 500 

6 (VH) 0 1932 266 000 720 000 

7 60 1989 18 073 710 21 546 600 

8 74 1933 8 705 252 27 296 900 

9 27 1934 2 805 782 8 985 100 

10 28 2005 9 041 187 7 485 900 

11 95 1998/99 30 281 462 30 742 500 

12 89 1943 14 010 642 39 077 500 

13 142 1944 19 661 409 58 325 700 

14 129 1945 21 977 926 51 258 700 

15 113 1948 12 855 654 28 344 900 

16 168 1952/53 23 428 341 55 619 900 

17 87 1952 7 250 534 15 274 800 

18 99 1954 12 628 216 25 680 000 

19 418 1959/60 * 59 395 617 100 482 500 

20 162 1969/73 ** 34 240 962 45 797 400 

21 2 1971 ** 4 079 949 10 895 900 

22 22 1976 */** 4 793 923 7 209 200 

23 43 1984 ** 19 961 351 28 570 000 

24 76 2003 ** 33 545 000 31 117 200 

2 151 398 425 056 730 914 300 

* Subvention Stadt Zürich: CHF 1 185 105.-- / Eigensubvention CHF 837 048.-- 

** Bauten im Baurecht

72 

Entwicklung der Fonds/Reserven 


Erneuerungsfonds 

CHF CHF 

Bestand per 1. Januar 2011 65 402 075 

zuzüglich: – Einlage 2011 7 559 143 

abzüglich: – Entnahme für Sanierungen und Grossreparaturen 0 

Neuer Bestand per 31. Dezember 2011 72 961 218 

Solidaritätsfonds 

Bestand per 1. Januar 2011 893 497 

zuzüglich: – Einnahmen aus Solidaritätsbeiträgen 2011 180 092 

– Kapitalzins 20 104 200 196 

abzüglich: – Beitrag an Solidaritätsfonds des SVW – 25 727 

– Beitrag AktionNaturReich – 18 514 

– Beitrag Volksabstimmung «Bezahlbare Wohnungen» – 5 000 

– Beitrag «Internationales Jahr der Genossenschaften 2012» – 11 000 – 60 241 


Mietzinsausgleichsfonds 

Bestand per 1. Januar 2011 4 131 513 

zuzüglich: – Unterbesetzungsbeiträge 337 645 

– Mehrzinsen infolge guter finanzieller Verhältnisse 724 312 

– Fondseinlage 1 000 000 2 061 957 

abzüglich: – Verwaltungskosten – 98 184 

– Ausgerichtete Mietumlagen – 1 119 525 -1 217 709 


Gesetzliche Reserven 

Bestand nach Gewinnverwendung 2010 722 000 

Antrag an die GV: Einlage in Reserve 20 000 

Vorgesehener, neuer Bestand 742 000

Berichtigungskonti zu den Anlagen 


Amortisationskonto 

Abschreibung 2011, 1 % des Anlagewertes ohne Land 2 957 654 

Zusatzabschreibung Ersatzneubau 3. Etappe 300 000 

Bestand per 31. Dezember 2011 78 354 904 

Heimfallkonto (Bauten im Baurecht) 

Abschreibung 2011, 0.5 % des Anlagewertes 322 369 

Bestand per 31. Dezember 2011 17 974 256 

CHF 

73

74 Bericht der Revisionsstelle 

Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung 

der Familienheim-Genossenschaft Zürich 

Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung der Familienheim-Genossenschaft 

Zürich, bestehend aus Bilanz 

und Erfolgsrechnung (Seite 62 - 65), für das am 31. Dezember 

2011 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. 

Verantwortung der Verwaltung 

Die Verwaltung ist für die Aufstellung der Jahresrechnung 

in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften 

und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung 

beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung 

eines internen Kontrollsystems mit Bezug 

auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von 

wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen 

oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist die Verwaltung für 

die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden 

sowie die Vornahme angemessener 

Schätzungen verantwortlich. 

Verantwortung der Revisionsstelle 

Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung 

ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. 

Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem 

schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards 

vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir 

die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir 

hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung 

frei von wesentlichen falschen Angaben ist. 

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen 

zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für 

die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und 

sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen 

liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. 

Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher 

falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von 

Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser 

Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, 

soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung 

von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden 

Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um 

ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen 

Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem 

die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten 

Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der 

vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der 

Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, 

dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise 

eine ausreichende und angemessene Grundlage für 

unser Prüfungsurteil bilden. 

Prüfungsurteil 

Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung 

für das am 31. Dezember 2011 abgeschlossene 

Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den 

Statuten. 

Berichterstattung aufgrund weiterer 

gesetzlicher Vorschriften 

Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen 

an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) 

und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine 

mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte 

vorliegen. In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 

3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen 

wir, dass ein gemäss den Vorgaben der Verwaltung 

ausgestaltetes in ter nes Kontrollsystem für die Aufstellung 

der Jahresrechnung existiert. 

Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung 

des Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz 

und den Statuten entspricht und empfehlen, die vorliegende 

Jahresrechnung zu genehmigen. 

Berichterstattung aufgrund weiterer 

statutarischer Vorschriften 

Für die Geschäftsführung ist die Verwaltung verantwortlich, 

während unsere Aufgabe gemäss Art. 38 der Statuten 

darin besteht, diese zu prüfen. Bei der Prüfung der 

Geschäftsführung wird beurteilt, ob die Voraussetzungen 

für eine gesetzes- und statutenkonforme Geschäftsführung 

gegeben sind; dabei handelt es sich nicht um eine 

Zweckmässigkeitsprüfung. Gemäss unserer Beurteilung 

entspricht die Geschäftsführung Gesetz und Statuten. 

Zürich, 28. März 2012 

BDO AG 

Andreas Blattmann 

Leitender Revisor, Zugelassener Revisionsexperte 

Albert Bamert 

Zugelassener Revisionsexperte

78 Die Bauetappen der FGZ 

Frauentalweg 

Adolf Lüchinger-Strasse 

23 

12 

Langweid 

Schweighofstrasse 

Arbentalstrasse 

Austrasse 

9 

17 

Hopfenstrasse 

Hegianwandweg 

16 

Grossalbis 

Grossalbis 


24 

Adolf Lüchinger-Strasse 

8 


Kolbenhofbach 

13 

Staudenweg 

Kolbenhofbach 

Bachtobelstrasse 

Im Rossweidli 

Kleinalbis 

12 

Kleinalbis 

Kleinalbis 

Kleinalbis 

Kleinalbis 



11 Im Rossweidli 

1 Pappelstrasse, Margaretenweg, Jakob-Peter-Weg 

2 Schweighofstrasse Nord 

3 Grünmatt 

4 Staffelhof 

5 Kleinalbis 

6 Hort Kleinalbis 

7 Schweighofstrasse Mitte 

8 Grossalbis 

9 Schweighofstrasse Süd 

10 Unterer Schweighof II 

11 Unterer Schweighof I 

12 Rossweidli, oberer Kleinalbis, Langweid 

7 

5 

6 

Im Hagacker 

21 

19 

22 

Borrweg 

18 

Bolistrasse 

Staffelhof 

Gehrenholzstrasse 

4 

Friesenbergstrasse 

Friesenberghalde 

Friesenbergstrasse 

20 

Baumhaldenstrasse 

Grünmattstrasse 

3 

Jakob Peter-Weg 

2 

1 

Pappelstrasse 


Margaretenweg 

Friesenbergbach 

Bernhard Jaeggi-Weg 

Döltschiweg 

Bernhard Jaeggi-Weg 

14 

Döltschiweg 

Paul Clairmont-Strasse 

15 

Schweigmatt 


13 Arbental 

14 Bernhard-Jaeggi-Weg 

15 Schweigmatt 

16 Adolf-Lüchinger-Strasse 

17 Hegianwandweg 

18 Rossweidli (Mehrfamilienhäuser) 

19 Arbental (Mehrfamilienhäuser) 

20 Friesenberghalde 

21 Verwaltungsgebäude 

22 Blumenhaus 

23 Manessehof 

24 Brombeeriweg 

10 

11

Bestand an Wohnungen 

in Ein- und Mehrfamilienhäusern 

31. Dezember 2011 

Etappe 

Bezug 

Mehrfamilienhäuser 

1 Zimmer 

1.5 Zimmer 

2 Zimmer 

2.5 Zimmer 

GH = Genossenschaftshaus (2. Etappe) 

* Die 3. Etappe wird 2010 - 2014 durch einen Neubau ersetzt. Im März 2010 wurden 

zwei der insgesamt vier Häuserzeilen abgerissen, im März 2011 die dritte. 

2.5 Zimmer Atelier 

3 Zimmer 

3.5 Zimmer 

4 Zimmer 

4.5 Zimmer 

5 Zimmer 

5.5 Zimmer 

Wohnungen in MFH 

3 Zimmer 

1 1925 7 – – – – – – – 21 – – – 21 – – – 56 56 77 – – – – – – – – – – – 

2 1926 11 – – – – – – – 28 – 2 – 30 – – – 29 29 59 – – – 1 1 – – 147 28 – – 

GH 1928 2 – – 1 – – 4 – 3 – – – 8 – – – – – 8 – 2 2 – 1 5 8 – – 2 – 

* 3 1929 – – – – – – – – – – – – – 8 – 10 – 18 18 – – – – – – – – – – – 

4 1929 – – – – – – – – – – – – – – – 39 20 59 59 – – – – – – – – – – – 

5 1931 – – – – – – – – – – – – – – – 72 24 96 96 – – – – – – – – – – – 

6 1932 – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 1 – – – – – 1 – – 1 

7 1989 9 – – – 30 – – 24 – 6 – – 60 – – – – – 60 1 1 – – 11 4 9 115 12 1 – 

8 1933 – – – – – – – – – – – – – 34 – 38 2 74 74 – – – – – – – – – – – 

9 1934 – – – – – – – – – – – – – 14 – 13 – 27 27 – – – – – – – – – – – 

10 2005 2 – – – 12 – – 14 – 2 – – 28 – – – – – 28 – – – – 6 – – 9 8 – – 

11 1998/99 8 – – 29 6 – 15 25 14 6 – – 95 – – – – – 95 – 2 – – 14 – – 77 4 1 – 

12 1943 – – – – – – – – – – – – – 30 – 59 – 89 89 – 2 – – – – – – – – 1 

13 1944 – – – – – – – – – – – – – 54 – 88 – 142 142 – – – – – – – – 12 – – 

14 1945 1 – – – – – – – 1 – – – 1 49 – 73 6 128 129 – 2 – – 1 1 – – – – 1 

15 1948 17 – – 18 1 – 61 6 16 – – – 102 – – 10 1 11 113 – – 1 – 1 2 – 9 – – – 

16 1952/53 13 12 – 13 1 – 35 – 17 – – – 78 – 12 69 9 90 168 – 1 1 1 1 3 – 52 27 – 1 

17 1952 7 24 – 33 12 – 14 – 4 – – – 87 – – – – – 87 – – – – 2 5 5 16 – 1 

18 1954 20 3 – – – – 96 – – – – – 99 – – – – – 99 – – – – 3 11 15 35 14 – – 

19 1959/60 38 48 – 85 24 6 138 66 15 36 – – 418 – – – – – 418 1 – 5 1 6 23 34 51 33 1 1 

20 1969/73 7 6 8 24 41 – 16 36 – 31 – – 162 – – – – – 162 – 1 1 1 7 8 6 102 – – 3 

21 1971 1 – – – – – – – – 2 – – 2 – – – – – 2 2 – 1 1 – 3 12 100 – – – 

22 1976 3 – 8 – 14 – – – – – – – 22 – – – – – 22 – 1 2 1 – 1 7 36 – – – 

23 1984 4 – 4 – 19 – – 8 – 12 – – 43 – – – – – 43 – – 8 5 – 26 – 120 9 1 1 

24 2003 5 – 2 – 13 – – 24 – 29 – 8 76 – – – – – 76 – 2 – 5 2 5 8 68 18 1 – 

Total 155 93 22 203 173 6 379 203 119 124 2 8 1332 189 12 471 147 819 2151 4 15 21 16 56 92 104 927 181 7 10 

3.5 Zimmer 

4 Zimmer 

5 Zimmer 

Einfamilienhäuser 

Total Wohnobjekte 

Arztpraxen/Zahntechniker 

Kindergärten/Hort/Schulen 

Restaurant/Läden 

Mehrzweckräume/Büro 

Atelier/Werkstätten 

Lagerräume 

Autoparkplätze (im Freien) 

Autoparkplätze (Garagen) 

Motorradparkplätze (Garagen) 

Gemeinschaftsräume 

Schul- und Geschäftshäuser 

79

80 

Behörden und Kommissionen der FGZ 

Stand 1. Mai 2012 

Vorstand * Sonderegger Alfons Baumhaldenstrasse 31 1990 Präsident (seit 1997) 

* Anders Sonja Schweighofstrasse 319 2008 Vizepräsidentin (seit 2011) 

* Bisig Nicole Langweid 4 2008 

Fässler Sascha Hegianwandweg 35 2010 

Keller Wilfried Adolf-Lüchinger-Str. 87 2001 

Linggi Werner Jeannette Adolf-Lüchinger-Str. 85 1996 

Püntener-Bugmann Vreni Margaretenweg 19 2007 

* Rhomberg Bruno Schweigmatt 54 2006 

Vogt Fischer Daniela Schweighofstrasse 312 2001 

Corrà Fabio Staffelhof 10 2001 Delegierter Stadt Zürich 

* Leitender Ausschuss des Vorstandes 

Revisionsstelle BDO AG, Zürich 2009 

Baukommission Fässler Sascha Hegianwandweg 35 2008 Präsident 

Vasella-Kuhn Karin Adolf-Lüchinger-Str. 123 2008 Vizepräsidentin 

Aeberli Heinz FGZ Verwaltung 1998 Leiter Planung und Bau 

Corrà Fabio Staffelhof 10 2001 

Hirschi Paul Grossalbis 18 1993 

Köpfli Josef FGZ Verwaltung 1987 Geschäftsleiter 

Ruff Hans Schweighofstrasse 91 2009 

Sauter Markus FGZ Verwaltung 2009 Leiter Regiebetrieb 

Spillmann Daniel Hegianwandweg 101 2008 

Studer Felix Bernhard-Jaeggi-Weg 56 2008 

Zahner Jakob Schweighofstr. 395a 1977 

Zimmermann Beatrice FGZ Verwaltung 2002 Protokoll/Sekretariat 

Finanzkommission Rhomberg Bruno Schweigmatt 54 2006 Präsident 

Franco González Soledad Bernhard-Jaeggi-Weg 62 2011 

Pfäffli Robert Schweighofstrasse 393 2006 

Rehsche Guntram Hegianwandweg 36 2008 

* Köpfli Josef FGZ Verwaltung 2006 Geschäftsleiter 

* Obrecht Rolf FGZ Verwaltung 2006 Leiter Finanzen 

Gartenkommission Püntener-Bugmann Vreni Margaretenweg 19 1998 Präsidentin 

Hoffmann Andreas Grossalbis 4 2007 Vizepräsident 

Ohl Harald FGZ Gärtnerabteilung 2010 Leiter-Stv. Gärtnerabteilung 

Meier Reinhard FGZ Gärtnerabteilung 1990 Leiter Gärtnerabteilung 

Prêtre Erna Friesenberghalde 3 2001 

Sauter Markus FGZ Verwaltung 2009 Leiter Regiebetrieb 

Tissot Ursula Adolf-Lüchinger-Str. 68 2001 

Trachsel Ursula Adolf-Lüchinger-Str. 81 1999 

Weibel Marianne FGZ Verwaltung 2010 Protokoll/Sekretariat

AktionNaturReich Conradin Tina Kleinalbis 27 2007 

(Arbeitsgruppe der Hoffmann Regina Grossalbis 4 2007 

Gartenkommission) Kümin Beatrice Kleinalbis 44 2012 

Tissot Ursula Adolf-Lüchinger-Str. 68 2001 

Freizeitkommission Keller Georg Langweid 7 1990 Präsident 

Albrecht Gabriela Adolf-Lüchinger-Str. 21 2004 

Altorfer Manuela Baumhaldenstrasse 50 2011 

Bucher Christine Kleinalbis 89 2011 

Caiazza Nicola Im Rossweidli 55 2003 

Cocchiarella Gianni Margaretenweg 25 2011 

Furrer Doris Langweid 16 2000 

Keller Marianne Adolf-Lüchinger-Str. 87 1990 Protokoll 

Maurer Natascha Arbentalstrasse 316 2011 

Moosmann Adrian Kleinalbis 83 2002 

Prêtre Vreni Im Rossweidli 71 2001 

Trachsel Emil Adolf-Lüchinger-Str. 81 1999 

Kommission für Sonderegger Alfons Baumhaldenstrasse 31 1993 Präsident 

Öffentlichkeitsarbeit Köpfli Josef FGZ Verwaltung 1993 Geschäftsleiter 

Marx Johannes Langweid 8 1995 

Müller Ursula Schweighofstr. 399 1993 

Sozialkommission Bisig Nicole Langweid 4 2010 Co-Präsidentin 

Bobst Sabina Baumhaldenstrasse 66 2010 Co-Präsidentin 

Breitenmoser Nicole Baumhaldenstrasse 58 2010 

Schafroth Daniel Gehrenholzstrasse 22 2010 

Straubinger Gabriela Baumhaldenstrasse 71 2010 

* Häfeli Madeleine FGZ Altersbetreuung 2010 Leiterin Altersbetreuung 

* Hofstetter Markus FGZ Sozialberatung 2010 Sozialberater 

Stiftung Heer Marx Claudia Langweid 8 1998 Präsidentin 

Hilfsfonds FGZ Keller Wilfried Adolf-Lüchinger-Str. 87 1999 Aktuar 

Blum Guido Hegianwandweg 28 2006 

Köpfli Josef FGZ Verwaltung 1993 Geschäftsleiter 

Häfeli Madeleine FGZ Altersbetreuung 2001 Leiterin Altersbetreuung 

* Hofstetter Markus FGZ Sozialberatung 1998 Sozialberater 

Scherer Pia FGZ Verwaltung 2001 Protokoll/Sekretariat 

* beratende Stimme 

81

82 

Personal der FGZ 

Stand 1. Mai 2012 

Geschäftsstelle 

22 Personen mit 16,35 Stellenwerten à 100 %; dazu eine Lehrstelle 

Geschäftsleiter Köpfli Josef 

Geschäftsleitungsteam Köpfli Josef Geschäftsleiter 

Obrecht Rolf Geschäftsleiter-Stellvertreter 

Aeberli Heinz Leiter Planung und Bau 

Sauter Markus Leiter Regiebetrieb 

Stab Marx Johannes Kommunikationsbeauftragter 

Scherer Pia Sekretariat Geschäftsleitung 

Empfang, Vermietung Lengen Elvira Empfang, Garagenvermietung 

Schönholzer Hildegard Empfang 

Grüninger Béatrice Vermietung 

Wacker Margrit Vermietung 

Buchhaltung, Finanzen Obrecht Rolf Leiter Finanzen, EDV 

Jost Christoph Sachbearbeiter 

Seeholzer Roger Sachbearbeiter 

Ramiqi Kron 2. Lehrjahr Kaufmann 

Planung und Bau Aeberli Heinz Leiter Planung und Bau 

Lengen-Telle Verena Projektleiterin 

Zimmermann Beatrice Sekretariat 

Regiebetrieb * Sauter Markus Leiter Regiebetrieb 

Geiger Barbara Wohnungsabnahmen und -übergaben 

Weibel Marianne Sekretariat 

Sozialberatung Hofstetter Markus Sozialarbeiter 

Altersbetreuung Häfeli Madeleine Leiterin Altersbetreuung 

Schniepp Bernadette Leiterin-Stellvertreterin 

Phongdet Apaporn Altersbetreuerin 

Weidmann Karin Altersbetreuerin 

Weibel Monika Mitarbeiterin Lingerie 

Kompostberatung Tissot Ursula Kompostberaterin 

* Im Stellenplan des Regiebetriebes aufgeführt

Regiebetrieb 

27 Personen mit 27 Stellenwerten à 100 %, dazu 7 Lehrstellen) 

Sauter Markus Leiter Regiebetrieb 

Frei Roger Leiter-Stellvertreter 

Abteilung Reparateure Frei Roger Leiter Reparateure, Schlosser 

Stutz Felix Leiter-Stellvertreter Reparateure, Elektriker 

Albrecht Thomas Sanitärmonteur 

Baumann René Heizungsmonteur 

Forster John Maurer 

Leuthold Jürg Schreiner 

Schwarz Patrick Elektromonteur 

Schälli Marco 2. Lehrjahr Fachmann Betriebsunterhalt 

Abteilung Maler Warthmann Fredy Leiter Malerbetrieb 

Pineroli Flavio Leiter-Stellvertreter 

Caprez Reto 

Fischer Roger 

Morell Manuela 

Pineroli Angelo 

Abteilung Gärtner Meier Reinhard Leiter Gärtnerbetrieb 

Ohl Harald Leiter-Stellvertreter 

Berisha Isa 

Hasen Hans 

Kovacevic Mujo 

Loder Tobias 

Martins Miguel 

Qusaj Safet 

Huber Cedric 1. Lehrjahr Landschaftsgärtner 

Özden Betül 1. Lehrjahr Landschaftsgärtnerin 

Leiser Martin 2. Lehrjahr Landschaftsgärtner 

Stillhard Salomon 2. Lehrjahr Landschaftsgärtner 

Duchêne Joël 3. Lehrjahr Landschaftsgärtner 

Zembrod Gian-Reto 3. Lehrjahr Landschaftsgärtner 

Abteilung Reinigungsdienst Cooper Samuel Leiter Reinigungsdienst 

Berisha Asllan 

Jucker Bruno 

Kovacevic Avdo 

Spano Francesco 

83

Stiftung 

Hilfsfonds FGZ 

Claudia Heer, Präsidentin Stiftungsrat 

Der «Hilfsfonds FGZ» ist eine seit 1951 bestehende 

unabhängige Stiftung, die auf den in der 

Weltwirtschaftskrise 1933 gegründeten Krisenfonds 

der FGZ zurückgeht. Ein fünfköpfiger 

Stiftungsrat, in welchem zusätzlich der FGZ- 

Sozialarbeiter mit beratender Stimme Einsitz 

hat, befindet über die eingehenden Gesuche um 

finanzielle Unterstützung. 

Das Geld, welches in den Hilfsfonds fliesst, 

stammt zum grössten Teil aus einem halben 

Prozent der Mietzinseinnahmen. Aber auch die 

Genossenschafts-Eintrittsgebühr, ab und zu 

Spenden sowie die von der FGZ verteilten «Bussen», 

z.B. für regelwidriges Parkieren, fliessen in 

den Hilfsfonds. Per Ende 2011 wies dieser einen 

Bestand von beinahe einer Million Franken auf. 

Das Geld kommt einerseits als Individualhilfe 

jenen Genossenschafter/innen, die in akuten finanziellen 

Engpässen stecken, zugute, sowie als 

«Weihnachtsgeld» Sozialhilfebezüger/innen und 

Menschen mit knappem Budget. Andererseits 

werden die genossenschaftseigenen sozialen 

Dienste (Sozialberatung und Altersbetreuung) 

damit teilweise finanziert. Ausserdem werden 

Einrichtungen unterstützt, welche im Quartier 

Friesenberg tätig sind und deren Angebot somit 

den Bewohner/innen der FGZ insgesamt zugutekommt. 

Dass der Hilfsfonds FGZ nach wie vor eine wichtige 

Aufgabe erfüllt, die bei den aktuell düsteren 

Prognosen betreffend die Wirtschaftslage und 

-entwicklung in den nächsten Monaten und Jahren 

wohl noch wichtiger wird, zeigt ein Blick auf 

die Entwicklungen im sozialpolitischen Bereich 

des vergangenen Jahres. 

Sorge um die wirtschaftliche Lage 

Die unsichere wirtschaftliche Lage beschäftigt 

die Schweizerinnen und Schweizer. Gemäss dem 

Sorgenbarometer 2011 der Credit Suisse, der 

seit 35 Jahren erstellt wird, rangiert – wie im 

vergangenen Jahr – die Arbeitslosigkeit zuoberst. 

Von den 1000 befragten Personen gaben 52% an, 

dass ihnen die Arbeitslosigkeit Sorgen bereitet. 

Ausländer- und Migrationsfragen landeten auf 

Platz zwei, und auf Rang drei des Sorgenbarometers 

steht die allgemeine Wirtschaftsentwicklung, 

gefolgt von der Sorge um die Finanz- und 

Bankenkrise. Die Sorgenskala war im vergangenen 

Jahr also von grundsätzlichen wirtschaftlichen 

Fragen geprägt, trotzdem – und das ist 

doch etwas überraschend – schätzt die Mehrheit 

der Befragten die eigene persönliche Situation 

als positiv ein. 

Im Dezember 2011 ist die Arbeitslosenquote im 

Kanton Zürich angestiegen, gemäss dem Amt für 

Wirtschaft und Arbeit SECO waren 23 151 Personen 

ohne Arbeit, was 3,2 Prozent entspricht. 

Angestiegen ist die Anzahl der Personen aus der 

Baubranche, was aber eher auf einen saisonalen 

Effekt zurückzuführen ist. Vermutlich haben 

aber auch der hohe Franken und das schlechtere 

Wirtschaftsumfeld zum Anstieg beigetragen. Die 

Quote des Kantons Zürich entspricht in etwa der 

gesamtschweizerischen Quote (3,3 %). Dies ist 

im internationalen Vergleich ein sehr tiefer Wert. 

Und tief ist er auch im Vergleich zu den Vorjahren 

in der Schweiz. 

Teurere Krankenkassen, unsichere 

Pensionskassen 

Im Mai 2011 wurde im Kanton Zürich über die 

Kürzung der Prämienverbilligung für Kleinverdiener-Haushalte 

abgestimmt. Diese Sparmassnahme, 

die ein klarer Sozialabbau ist, fand beim Volk 

eine Mehrheit. Und sie wird für viele Menschen 

– auch für einige unserer Genossenschafterinnen 

und Genossenschafter – finanzielle Konsequenzen 

haben. Mit der höheren Krankenkassenprämie 

ab 2012 und einer geringeren Prämienverbilligung 

wächst die finanzielle Belastung. 

So bezahlt etwa eine vierköpfige Familie, die 

2011 mit Prämienverbilligung 550 Franken 

monatliche Prämien bezahlte, ab 2012 mit 660 

Franken einen um 20 Prozent höheren Betrag für 

die Krankenkasse, das sind bei einem bescheidenen 

Einkommen sehr grosse Mehrkosten. Die 

Gefahr besteht, dass in solchen Fällen aus Kostengründen 

die Franchise erhöht wird und man 

dann im Falle einer Krankheit die Kosten nicht 

mehr tragen kann. 

Die AHV/IV-Renten stiegen 2011 minimal, die 

Minimalrente um 20 Franken auf 1160 Franken, 

die Maximalrente um 40 Franken auf 2320 Franken. 

Auch bei den Ergänzungsleistungen wurde 

der Betrag für die Deckung des allgemeinen 

Lebensbedarfs etwas erhöht. Auffallend dabei 

ist, dass die pauschal eingesetzten Mietkosten 

85

86 

Ein wichtiges Ziel der Stiftung Hilfsfonds 

ist es, Genossenschafter/innen in Notlagen 

Überbrückungshilfen anzubieten. 

schon seit Längerem nicht mehr der Realität 

entsprechen. So kann sich ein Ehepaar für den 

Mietzins1250 Franken, eine Einzelperson 1100 

Franken anrechnen lassen. Diese Beträge wurden 

seit 2001 vom Bundesrat nicht mehr erhöht. Die 

Stadt Zürich gewährt seit 1930 freiwillig Mietzuschüsse, 

die dieses Problem etwas lindern. Das 

bedeutet zum Beispiel, dass eine Wohnung für 

ein Rentner-Ehepaar mit Anspruch auf Ergänzungsleistungen 

nicht mehr als 1525 Franken 

kosten sollte, in der Stadt Zürich wahrlich kein 

einfaches Unterfangen. Ist die Wohnung teurer, 

muss trotz Mietzuschüssen beim Lebensunterhalt 

gespart werden, damit es für die Miete 

reicht. Glück hat, wer in einer Wohnbaugenossenschaft 

wohnt, weil hier die Mieten generell 

tiefer sind. Noch mehr Glück hat man in der 

FGZ mit ihrem System des sozialen Mietzinsausgleichs, 

mit dem die Mieten für Wenigverdienende 

zusätzlich verbilligt werden können. 

Auch die Situation der Pensionskassen war 2011 

oft ein Thema. Deren Deckungsgrad ist teilweise 

so tief, dass sich auch die Mitarbeitenden über 

viele Jahre hinweg an der Sanierung beteiligen 

müssen. Diese Beiträge dienen nicht zur Äufnung 

des eigenen PK-Kapitals, sondern einzig für die 

Sanierung der Kasse – sei es wegen schlechter 

Rendite, Krise oder Misswirtschaft. Und die zu 

erwartenden Renten nach der Pensionierung sind 

alles andere als garantiert. 

Beiträge des Hilfsfonds 

Die Kapitalzinsen waren trotz des im letzten Jahr 

wieder gestiegenen Vermögens so tief wie letztmals 

1971. Dafür wurde der Hilfsfonds wieder 

einmal mit einer grosszügigen Spende bedacht, 

was uns sehr freut. 

Die Beiträge für Genossenschafter/innen in 

Notsituationen – u.a. für Lebensunterhalt, 

Gesundheitskosten, Mietzinskosten – waren im 

Vergleich mit früheren Jahren wieder höher. Wir 

begrüssen dies, denn ein wichtiges Ziel der Stiftung 

ist es, Genossenschafter/innen in Notlagen 

Überbrückungsleistungen anzubieten, damit 

diese Notsituationen behoben werden können. 

Bei längerfristigen Notsituationen werden die 

Betroffenen an das zuständige Sozialamt weiter 

gewiesen. Der Betrag für das beinahe schon 

traditionelle Weihnachtsgeld für Genossenschafter/innen, 

die von Sozialhilfe oder sonst mit sehr 

knappen finanziellen Mitteln leben müssen, ist 

leicht gestiegen. Dies ist vor allem auf die Tatsache 

zurückzuführen, dass für deren Kinder etwas 

höhere Beiträge ausbezahlt wurden. 

Der Hilfsfonds unterstützt weiterhin das Quartiernetz 

Friesenberg, von dessen Gemeinwesenarbeit 

das ganze Quartier profitiert. Als grösste 

Liegenschaftsbesitzerin im Quartier macht es 

Sinn, hier zu partizipieren, zumal die Stadt Zürich 

mit ihren strengen, qualitätssichernden Kriterien 

und Auflagen das Quartiernetz Friesenberg mit 

dem grössten Betrag unterstützt. Der Krankenstation 

Friesenberg zahlten wir im 2011 wieder 

einen Beitrag. Die Krankenstation braucht dieses 

Geld für spezielle Auslagen, für die kein «Kässeli» 

vorgesehen ist. 

Personelles 

Der Stiftungsrat hat 2011 vier Sitzungen abgehalten, 

personelle Veränderungen waren keine 

zu verzeichnen. Mit der für 2012 angekündigten 

Pensionierung von FGZ-Geschäftsleiter Josef 

Köpfli und der Leiterin der Altersbetreuung 

Madeleine Häfeli – beide langjährige Mitglieder 

des Stiftungsrates – steht nun aber ein grösserer 

personeller Wechsel bevor.

Rechnung 

Stiftung Hilfsfonds der FGZ 

für das Jahr 2011 

Betriebsrechnung 2011 2010 

CHF CHF 

Ertrag 

Kapitalzinsen 22 261 23 900 

Zuweisungen FGZ: – ½ % der Nettomieten 159 420 159 740 

– Eintrittsgebühren 7 000 7 350 

– Parkbussen 240 3 400 

Spenden 1 806 6 

Diverse Einnahmen 6 550 0 

Total Ertrag 197 277 194 396 

Aufwand 

Beiträge an Lebensunterhalt 6 589 6 984 

Beiträge an Anschaffungen 1 529 1 549 

Beiträge an Gesundheitskosten 1 275 2 714 

Beiträge an Mietzins- und Umzugskosten 10 188 5 621 

Beiträge an Aus- und Weiterbildung 5 000 0 

Beträge an Integrationshilfe 4 382 1 200 

Beiträge Diverse 2 000 0 

Notfallhilfe 1 793 600 

Weihnachtsgeld 17 000 15 920 

Beiträge an Institutionen 37 000 27 000 

Anteil Löhne Altersbetreuung/Sozialberatung 100 000 100 000 

Verwaltungs- und Diverser Aufwand 1 790 437 

Total Aufwand 188 546 162 025 

Jahresergebnis 8 731 32 371 

Bilanz 2011 2010 

CHF CHF 

Aktiven 

Kontokorrent FGZ 998 114 989 383 

Passiven 

Vermögensbestand per 31. Dezember 2010 989 383 989 383 

Einnahmenüberschuss 2011 8 731 

Vermögensbestand per 31. Dezember 2011 998 114 

87

88 

Bericht der Revisionsstelle 

Hilfsfonds 

Bericht der Revisionsstelle zur Eingeschränkten 

Revision an den Stiftungsrat der Stiftung Hilfsfonds 

FGZ Zürich 

Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung 

(Bilanz, Betriebsrechnung, Seite 87) der Stiftung Hilfsfonds 

FGZ Zürich für das am 31. Dezember 2011 abgeschlossene 

Geschäftsjahr geprüft. 

Für die Jahresrechnung ist der Stiftungsrat verantwortlich, 

während unsere Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen. 

Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen 

hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen. 

Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard 

zur Eingeschränkten Revision. Danach ist diese Revision 

so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche 

Fehlaussagen in der Jahresrechnung erkannt werden. Eine 

Eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen 

und analytische Prüfungshandlungen sowie den 

Umständen angemessene Detailprüfungen der beim geprüften 

Unternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen 

sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des internen 

Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen 

zur Aufdeckung deliktischer Handlungen 

oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser 

Revision. 

Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte 

gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die 

Jahresrechnung nicht dem Gesetz, der Stiftungsurkunde 

und dem Reglement entspricht. 

Zürich, 28. März 2012 

BDO AG 

Andreas Blattmann 

Leitender Revisor 

Zugelassener Revisionsexperte 

Albert Bamert 

Zugelassener Revisionsexperte

Impressum 

Herausgeberin: 

Familienheim-Genossenschaft Zürich FGZ 

Redaktion: 

Josef Köpfli, Johannes Marx, Ursula Müller, Alfons Sonderegger 

Fotos: 

Patrik Gutenberg, Sabina Bobst, Corina Flühmann, Zürich 

Gestaltung: 

Büroblau, visuelle Kommunikation, Zürich 

Druck: 

gdz AG, Zürich 

Auflage: 

2600 

87. Jahresbericht und Rechnung 2011 

der FGZ, Mai 2012 

Familienheim-Genossenschaft Zürich FGZ 

Schweighofstrasse 193 

8045 Zürich 

Tel. 044 456 15 00 

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Jahresbericht 2011 - Patrick Gutenberg

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