Ein Rezept, das aus der Kälte kommt - Spitalzentrum Biel-Bienne

DIRECTION
DE L’HOPITAL
Enregistrement du temps de
travail des médecins assistants
et chefs de clinique
A partir du 1er janvier 2003, les
temps de travail des médecins assistants
et chefs de clinique seront
enregistrés au moyen d’un nouveau
système électronique installé
récemment. Plus tard, ce système
sera également introduit, par étapes,
pour d’autres groupes professionnels.
Des terminaux d’enregistrement
du temps de travail seront
installés à quatre endroits: aux
portes d’entrée principales de la
Clinique pour enfants Wildermeth
ainsi que de Chante-Merle,
au parking et dans la zone d’attente
des urgences. Les données
relevées seront ensuite traitées par
le software Polypoint-PEP d’Erne
Consulting. A l’avenir, elles serviront
de base à l’établissement
des plans de travail des médecins
assistants et chefs de clinique.
Organisation des tâches
liées à la communication
Fin octobre, le Conseil d’administration
a adopté des principes
pour la communication interne et
externe à tous les niveaux de direction
du Centre hospitalier. Il
arrête ce qui suit, à propos de l’organisation
des tâches liées à la
communication: „La communication
externe ainsi que la communication
interne relèvent de la
compétence du directeur de
l’hôpital. Celui-ci peut confier la
prise en charge de ces tâches à un
organe spécial au sein de la Direction
et/ou recourir à un conseiller
externe... La Direction est compétente
pour ce qui a trait aux communications
internes sur la marche
de l’établissement, à la coordination
et au développement de
l’information interne. Elle soutient
les différents secteurs dans
leur tâche de communication.“
La Direction de l’hôpital
a entre-temps concrétisé ce
concept organisationnel en
prenant les décisions suivantes:
● Afin de renforcer la prise en
charge des tâches précitées, un
collaborateur de la Direction est
engagé comme „Chef de la communication“.
Bruno Röthlin, jusqu’à
maintenant adjoint à la Direction,
assume cette fonction
partiellement nouvelle.
● S’agissant de la communication
avec les médias, Geri Staudenmann
s’occupe comme jusqu’à
présent, en tant que chef médias
mandaté par le directeur de l’hôpital,
de la coordination entre les
différents organes internes et les
médias.
Au moment de clôture de la rédaction
de cet à propos, un projet
détaillé de mise en oeuvre opérationnelle
de la communication a
été présenté à la Direction de
l’hôpital. Nous en donnerons dès
que possible une information
complète au personnel.
COMMUNICATIONS
Demandes de crédit
pour des investissements de
remplacement
L’automne passé, la CHB SA a introduit
auprès de la Direction de la
santé du canton de Berne deux demandes
de crédit pour des investissements
de remplacement, soit
pour
● le remplacement périodique des
composants de réseau et de sécurité
ainsi que des serveurs du réseau
informatique du CHB (Fr. 630’400
pour 2002, chaque année Fr.
360’000 dès 2003)
● un nouveau système d’information
au laboratoire central et, en
relation avec cela, la certification
du laboratoire (Fr. 377’000).
Analyse des besoins pour
les investissements futurs
La Direction de l’hôpital a commandé
une analyse des besoins
pour les investissements futurs en
matière d’innovations dans le domaine
des appareils et installations
techniques de médecine. Cette
analyse doit prendre en compte
aussi bien les récents développements
techniques que les changements
dans l’éventail des prestations.
Les résultats montreront à
quels investissements le Centre
hospitalier devra procéder ces
cinq à dix prochaines années dans
les différents domaines de la technique
médicale.
Le projet sera mené au cours des
deuxième et troisième trimestres
2003, en collaboration avec l’entreprise
de conseil bernoise senox
AG. Il est prévu que le déroulement
du projet s’effectue sur trois
niveaux: A l’aide des bases à disposition
(documents stratégiques du
CHB, listes des désidératas des médecins-chefs,
etc.) et des informations
tirées de projets comparables,
un premier inventaire des
points forts sera dressé. Ces points
forts seront ensuite précisés davantage
lors de discussions avec
les médecins-chefs et le service
technique. Et finalement, les
plans d’investissements des cliniques
et des services seront harmonisés
de manière à ce que se dégagent,
pour le parc de matériel du
CHB, une ligne globale et une philosophie
d’acquisition homogène.
Bruno Röthlin
à propos 6/2002 5