AGB-News - Deutsch-Japanischer-Wirtschaftskreis
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Was als “Grund für internationale Wettbewerbsfähigkeit” angesehen wird, unterscheidet sich<br />
von Branche zu Branche. Unternehmen aus der Textil- und Bekleidungsindustrie führten<br />
beispielsweise am häufigsten die „Nutzung von multinationalem Humankapital“ an (31,6 %),<br />
während Firmen aus der Chemiebranche zu 46,3 % „fortschrittliche, angewandte<br />
Technologie“ als Grundlage ihrer internationalen Wettbewerbsfähigkeit nannten.<br />
Unternehmen aus dem Bereich Präzisionswerkzeuge führten ihre internationale<br />
Wettbewerbsfähigkeit mit 44,8 % auf ihre „Markenstärke“ zurück.<br />
Outsourcing ins Ausland<br />
Im Hinblick auf die Einstellung der befragten japanischen Unternehmen zur<br />
Aufrechterhaltung bzw. zur Ausweitung ihrer eigenen internationalen Wettbewerbsfähigkeit<br />
gab die Mehrheit von 55,7 % der Firmen an, dass sie „eine vertikale Integration der<br />
Aktivitäten im eigenen Unternehmen planen, von der Entwicklung bis zur Herstellung und<br />
zwar für Produkte mit Kerntechnologie“. Auf Platz 2 rangiert die Haltung, die „firmeneigene<br />
Produktion zu reduzieren und Modulprodukte mit geringem Mehrwert auszugliedern“. Was<br />
das Outsourcing ins Ausland angeht, waren 219 Firmen (46,9 %) der Meinung, dass es<br />
„effektiv ist“. Unter diesen 219 Unternehmen sahen 42 Firmen das Outsourcing ins Ausland<br />
als „ziemlich effektiv“ an, während 177 Unternehmen antworteten, dass es „trotz einiger<br />
Probleme effektiv ist“. Grafik 2 bietet eine Übersicht über die Einstellungen der befragten<br />
japanischen Unternehmen zur Aufrechterhaltung bzw. zur Ausweitung ihrer internationalen<br />
Wettbewerbsfähigkeit.<br />
Grafik 2: Einstellungen der befragten japanischen Unternehmen zur Aufrechterhaltung bzw.<br />
zur Ausweitung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit<br />
For core technology products, do all stages, development<br />
through manufacturing, in-house<br />
Utilization of outsourced production for module products<br />
with low added value<br />
For core technology products, do in-house development<br />
and outsource production<br />
Maintenance of confidentiality by making core technology<br />
a black box<br />
Reduction of production of module products with low<br />
added value<br />
Note, Source: Same as Figure 1<br />
Promotion of alliances with other companies<br />
No response<br />
Quelle: JETRO „Survey of Japanese Firms’ International Competitiveness and Business Development“<br />
3.6<br />
6.0<br />
20.1<br />
23.8<br />
30.2<br />
28.1<br />
55.7<br />
0 10 20 30 40 50 60<br />
(%)<br />
5