AGB-News - Deutsch-Japanischer-Wirtschaftskreis

Deutsch-Japanischer Wirtschaftskreis (DJW)
Arbeitsgruppe Bayern (AGB)
AGB-News
Nr. IV/2007
Internationale Wettbewerbsfähigkeit japanischer
Unternehmen
***
Forschungsaktivitäten ausländischer Unternehmen
in Japan
Außerdem:
• JETRO- und AGB-Japansymposium in München
• Japan-Veranstaltungen des DJW
• JETRO-Webseite: Aktualisierung und Erweiterung der Informationen
über Investitionen in den japanischen Regionen
• Japanisch-Intensivkurs an der LMU in München
Verantwortlich für den Inhalt:
Sekretariat der AGB des DJW bei JETRO München, Promenadeplatz 12, 80333 München
Nachdruck und Vervielfältigung nach Rücksprache
http://www.jetro.de, http://www.jetro.go.jp
http://www.investjapan.org/de

Der erste Artikel der AGB-News stellt zusammenfassend die Ergebnisse einer in diesem Jahr
von der JETRO durchgeführten Studie zum Thema „Selbsteinschätzung der internationalen
Wettbewerbsfähigkeit japanischer Unternehmen“ vor.
Darüber hinaus gibt diese Ausgabe einen Überblick über die Forschungsaktivitäten
ausländischer Unternehmen im japanischen Markt. Dem Artikel liegt ebenfalls eine Studie der
JETRO vom März 2007 zugrunde.
Im Anschluss an die beiden Artikel finden Sie Ankündigungen zu folgenden Veranstaltungen
sowie weitere Hinweise:
JETRO- und AGB-Japansymposium am 26.02.2008 in München;
Japan-Veranstaltungen des DJW;
Hinweise zur Erweiterung der Informationen zu japanischen Regionen auf der JETRO-
Webseite;
Vom 3.–15. März 2008 bietet die LMU in München wieder ihren erfolgreichen
Japanisch-Intensivkurs an.
Wir wünschen allen Leserinnen und Lesern ein frohes Weihnachtsfest
und
ein gesundes, glückliches und erfolgreiches Jahr 2008!
2

Internationale Wettbewerbsfähigkeit japanischer Unternehmen
Von Manuela Wolf, JETRO München
Dieser Artikel gibt einen Überblick über die Ergebnisse einer Studie, die von März bis Mai
2007 von der JETRO durchgeführt wurde. Zur Erstellung dieser „Studie zur internationalen
Wettbewerbsfähigkeit und Geschäftsentwicklung japanischer Unternehmen“ wurden
Fragebögen an 1.605 japanische Hersteller in verschiedenen Branchen geschickt. Mit 467
verwertbaren Antwortbögen betrug die Rücklaufquote 29,1 %. Tabelle 1 zeigt eine
Zusammensetzung der befragten Firmen nach Branchen. Darunter befanden sich 189
Großunternehmen (40,5 %) und 278 kleine und mittlere Unternehmen (59,5 %).
Tabelle 1: Unternehmen, die an der Umfrage teilgenommen haben, nach Branchen
Total 467
Food and beverages 45
Textile, woven fabric, apparel 19
Lumber, wood products, furniture/building materials, paper/pulp 10
Chemicals 41
Medical and cosmetic products 16
Coal and petroleum products/plastics/rubber products 29
Ceramics and cement 15
Iron and steel/non-ferrous metals/metal products 39
General machinery 56
Electric equipment 42
IT equipment/electronic parts and devices 30
Cars, car parts, other transportation machinery 45
Precision equipment 29
Other manufacturing 51
Quelle: JETRO „Survey of Japanese Firms’ International Competitiveness and Business Development“
Ziel dieser Studie war es, die Einschätzung der japanischen Firmen bezüglich ihrer eigenen
internationalen Wettbewerbsfähigkeit zu evaluieren und zu analysieren. Darüber hinaus
wurde nach Problemen gefragt, auf die japanische Firmen im Globalisierungsprozess treffen,
der durch den Aufstieg von Firmen aus neu-industrialisierten Volkswirtschaften (NIEs)
zunehmend wettbewerbsintensiver wird.
Fähigkeit zur Schaffung von Technologie
Auf die Frage nach der momentanen Innovationsfähigkeit japanischer Unternehmen im
internationalen Vergleich gaben 61,9 % der befragten Unternehmen an, dass sie zwar „bei
technologischen Innovationen eine gewisse Überlegenheit besitzen, sich jedoch nicht durch
die Schaffung international gewinnbringender Geschäftsmodelle auszeichnen“. Da sich
22,3 % der Unternehmen als „hervorragend sowohl in der Schaffung von Technologie als
3

auch von Geschäftsmodellen“ betrachten, kann der Schluss gezogen werden, dass sich
insgesamt 84,2 % der befragten Unternehmen als Firmen einschätzen, die „die Fähigkeit
besitzen, innovative Technologien zu schaffen“. Im Gegensatz dazu antworteten 8,1% der
befragten Unternehmen, dass sie „keine ausreichenden Fähigkeiten zur Schaffung von
Technologien und Geschäftsmodellen“ hätten. Werden dazu die oben genannten 61,9 % der
Unternehmen addiert, die nach eigenen Angaben über keine international gewinnbringenden
Geschäftsmodelle verfügen, so scheinen 70 % der befragten Unternehmen ihre internationalen
Geschäftsmodelle als wenig attraktiv oder überzeugend einzuschätzen.
Auf die Frage nach dem Ursprung ihrer internationalen Wettbewerbsfähigkeit führte der
Großteil der befragten Unternehmen (47,8 %) die „Spezialisierung in den stärksten
Bereichen“ an. Diese Antwort wurde gefolgt von Gründen wie der „Fähigkeit, Produkte zu
entwickeln, die den von den Kunden geforderten Spezifikationen entsprechen“, „einer starken
Basis-Technologie“ und „einer aggressiven Auslandsexpansion“. Die folgende Grafik gibt
einen Überblick über die Antwortkategorien auf die Frage nach den Gründen der
internationalen Wettbewerbsfähigkeit japanischer Unternehmen.
Grafik 1: Gründe für die internationale Wettbewerbsfähigkeit japanischer Unternehmen
Ability to develop products meeting customers' required specifications
Ability to develop products using all-purpose parts
Note:N=467, mu ltip le an s wers p o s s ib le.
Source:Same as Table 1
Specialization in s trong es t field s
Strong basic technology
Aggressive overseas expansion
Advanced production technology
Brand power
Swift decision-making
Advanced applied technology
R&D ab ility in n ew field s
Ability to balance development and production
International nature of employees
Advanced management capabilities
Utilization of overseas outsourcing
A bility to b uild internation al alliances
Utilization o f multin atio nal hu man res ources
Overseas marketing skills
Capital strength
Other
Quelle: JETRO „Survey of Japanese Firms’ International Competitiveness and Business Development“
1.9
4.7
4.3
3.6
6.2
5.8
5.4
5.1
7.1
15.4
14.3
18.4
20.1
22.1
27.0
25.9
29.3
0 10 20 30 40 50 60
(%)
37.0
47.8
4

Was als “Grund für internationale Wettbewerbsfähigkeit” angesehen wird, unterscheidet sich
von Branche zu Branche. Unternehmen aus der Textil- und Bekleidungsindustrie führten
beispielsweise am häufigsten die „Nutzung von multinationalem Humankapital“ an (31,6 %),
während Firmen aus der Chemiebranche zu 46,3 % „fortschrittliche, angewandte
Technologie“ als Grundlage ihrer internationalen Wettbewerbsfähigkeit nannten.
Unternehmen aus dem Bereich Präzisionswerkzeuge führten ihre internationale
Wettbewerbsfähigkeit mit 44,8 % auf ihre „Markenstärke“ zurück.
Outsourcing ins Ausland
Im Hinblick auf die Einstellung der befragten japanischen Unternehmen zur
Aufrechterhaltung bzw. zur Ausweitung ihrer eigenen internationalen Wettbewerbsfähigkeit
gab die Mehrheit von 55,7 % der Firmen an, dass sie „eine vertikale Integration der
Aktivitäten im eigenen Unternehmen planen, von der Entwicklung bis zur Herstellung und
zwar für Produkte mit Kerntechnologie“. Auf Platz 2 rangiert die Haltung, die „firmeneigene
Produktion zu reduzieren und Modulprodukte mit geringem Mehrwert auszugliedern“. Was
das Outsourcing ins Ausland angeht, waren 219 Firmen (46,9 %) der Meinung, dass es
„effektiv ist“. Unter diesen 219 Unternehmen sahen 42 Firmen das Outsourcing ins Ausland
als „ziemlich effektiv“ an, während 177 Unternehmen antworteten, dass es „trotz einiger
Probleme effektiv ist“. Grafik 2 bietet eine Übersicht über die Einstellungen der befragten
japanischen Unternehmen zur Aufrechterhaltung bzw. zur Ausweitung ihrer internationalen
Wettbewerbsfähigkeit.
Grafik 2: Einstellungen der befragten japanischen Unternehmen zur Aufrechterhaltung bzw.
zur Ausweitung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit
For core technology products, do all stages, development
through manufacturing, in-house
Utilization of outsourced production for module products
with low added value
For core technology products, do in-house development
and outsource production
Maintenance of confidentiality by making core technology
a black box
Reduction of production of module products with low
added value
Note, Source: Same as Figure 1
Promotion of alliances with other companies
No response
Quelle: JETRO „Survey of Japanese Firms’ International Competitiveness and Business Development“
3.6
6.0
20.1
23.8
30.2
28.1
55.7
0 10 20 30 40 50 60
(%)
5

Betrachtet man die Ergebnisse nach Branchen, so halten 43,3 % der Unternehmen in der ITund
Elektronikteile-Industrie und 41,4 % in der Präzisionswerkzeugsbranche Outsourcing ins
Ausland für „nicht sehr effektiv“. Als Gründe werden u. a. die „Angst vor dem Abfluss von
Technologie“ (69,2 %) angegeben, gefolgt von „Problemen hinsichtlich Qualität und
Lieferzeiten“ (61,5 %) sowie einer „Minderung des Mehrwertes“ (30,8 %).
Zusätzlich wurden die 219 Unternehmen, die eine Ausgliederung an ausländische Firmen als
„ziemlich effektiv“ bzw. „trotz einiger Probleme effektiv“ bezeichneten, nach den Zielländern
und –regionen gefragt, in die sie sich eine Ausgliederung vorstellen könnten. Im Bereich der
„Herstellung von Mittelklasse- und Billigsegment-Produkten (mid-/low-end)“ gab die
überwältigende Mehrheit der Firmen (61,6 %) an, dass sie gerne nach China outsourcen
würden, gefolgt von den ASEAN-Staaten mit 34,7 %.
Im Hinblick auf ein Outsourcing der Vertriebsaktivitäten würden 32,9 % der Firmen ihre
Aktivitäten gerne nach China ausgliedern, 24,2 % in die USA und 22,4 % nach Westeuropa.
Dabei scheinen die Unternehmen das Ziel zu verfolgen, durch die Verlagerung der
Vertriebsaktivitäten Märkte in China, Europa und den USA zu erschließen. Darüber hinaus
spiegeln die Ergebnisse der Studie wider, dass die Überlegungen für eine Ausgliederung von
Aktivitäten an die Stärken des jeweiligen Landes bzw. der jeweiligen Region geknüpft sind.
Als Beispiele lassen sich „Softwareentwicklung und – pflege“ in Indien (9,1 %) oder
„Planung ausländischer Marketingstrategien“ in den USA (11,4 %) anführen.
Tabelle 2: Länder/Regionen, die für Outsourcing in Betracht gezogen werden
China India South Korea Taiwan ASEAN US
Western
Europe
Central /
Eastern
Quelle: JETRO „Survey of Japanese Firms’ International Competitiveness and Business Development“
Europe
Others
6
No
Response
R&D/planning & design 11.0 5.5 2.7 3.7 5.5 6.8 8.7 1.8 - 72.1
Production of mid to low-end products 61.6 16.0 11.4 13.2 34.7 4.6 3.2 7.8 2.7 17.8
Production of high added value products 8.7 1.4 5.0 5.0 7.3 7.3 5.5 1.8 1.8 74.9
Software development and maintenance 6.4 9.1 0.5 0.9 1.8 1.8 0.9 - 0.5 84.5
Sales 32.9 11.9 14.6 15.1 19.2 24.2 22.4 12.8 3.7 53.4
Back office (personnel, accounting, etc.) 2.7 0.5 - 0.9 1.8 1.8 3.7 - - 93.6
Call center 3.7 1.4 - 1.4 0.9 2.3 3.2 - - 91.8
Planning of overseas marketing strategies 8.2 0.9 - 1.4 3.2 11.4 9.6 1.4 - 79.9
Note: N=219,multiple answers possible.
bl
(%)

Auslandsmarketing
Die Mehrheit der befragten japanischen Unternehmen dieser Studie (63,6 %) sehen
„ausländische PR-Aktivitäten, die den Wert der fortschrittlichen Leistung sowie den hohen
Mehrwert der Produkte unseres Unternehmens bewerben“ als den bedeutenden Faktor für
künftiges Marketing im Ausland an. Gefolgt wird diese Ansicht von Vorhaben wie „der
aktiven Rekrutierung lokaler Humanressourcen zur Erschließung eines neuen Markts“ sowie
der „Förderung der Produktentwicklung für Nischenmärkte, da es viele Wettbewerber im
Massenmarkt gibt“ (vgl. hierzu Grafik 3).
Grafik 3: Künftige Ausrichtung des Auslandsmarketings
Overseas PR activities to advertise value of company
products
Active hiring of local human resources to conduct market
development
Product development for niche markets
Product development in keeping with the special market
qualities of each country and region
Joint marketing through international alliances
Note, Source: Same as Figure 1
Other
No response
2.8
2.6
Quelle: JETRO „Survey of Japanese Firms’ International Competitiveness and Business Development“
Obwohl alle Branchen häufig PR-Aktivitäten im Ausland betreiben und lokales Personal
einstellen, zeigte sich bei Unternehmen der Medizin- und Kosmetikbranche ein höherer Anteil
als bei anderen Branchen im Hinblick auf die „Förderung von Produktentwicklungen für den
Massenmarkt unter Berücksichtigung der speziellen Anforderungen der Märkte eines jeden
Landes bzw. einer jeden Region“ (43,8 %). Im Gegensatz dazu ergab sich bei Herstellern von
elektronischen Komponenten eine hohe Zustimmung für die „Förderung von
Produktentwicklungen für Nischenmärkte aufgrund der großen Konkurrenz im
Massenmarkt“ (54,8 %).
19.1
25.5
31.7
44.1
63.6
0 10 20 30 40 50 60 70
(%)
7

Die Studie zeigt die Selbsteinschätzung japanischer Unternehmen verschiedener Branchen zu
ihrer Wettbewerbsfähigkeit im internationalen Umfeld. Dabei wird unter anderem deutlich,
wie wichtig es für japanische Unternehmen ist, über die eigenen Landesgrenzen hinaus auf
den internationalen Markt zu blicken, sich auf interessanten Auslandsmärkten entsprechend
zu präsentieren und zu positionieren und auch die Stärken anderer Länder durch
Ausgliederung bestimmter Geschäftsaktivitäten gewinnbringend für sich zu nutzen.
Quellen:
JETRO Sensor [ジェトロセンサー], Kazufumi TANAKA: “Nihon kigyo wa jisha no
kokusai kyosoryoku o do hyoka shite iru ka” 日本企業は自社の国際競争力をどう評価し
て い る か [Wie beurteilen japanische Unternehmen ihre internationale
Wettbewerbsfähigkeit?”], November 2007, S. 60-61.
JETRO Research Paper Vol. 02: “How Do Japanese Firms Evaluate Their Own Firm’s
International Competitiveness”, Kazufumi TANAKA, Economic Information Division,
Overseas Research Department (JETRO), November 1, 2007.
8

Forschungsaktivitäten ausländischer Unternehmen in Japan
Von Andrea Uttich, JETRO München
Forschung ist ein wichtiges Thema im Hochtechnologie-Land Japan: Im Jahr 2006 flossen
17,8 Billionen Yen oder 3,5% des japanischen Bruttosozialprodukts in Forschung und
Entwicklung. Über 80% dieser Ausgaben wurden von der Industrie getätigt. Japan liegt damit
bei den Ausgaben für F&E im internationalen Spitzenfeld.
Multinationale Unternehmen weiten zunehmend ihre F&E Aktivitäten weltweit aus, um
internationale Ressourcen zu nutzen. Bis jetzt wird Japan jedoch als Standort für
internationale F&E Aktivitäten selten bis gar nicht genutzt, obwohl es international einen
guten Ruf für Spitzenforschung in der Biotechnologie und bei der Bildung von Clustern
genießt.
Die JETRO hat im März 2007 eine Studie vorgelegt, in der die gegenwärtige Situation von
F&E Aktivitäten ausländischer Unternehmen in Japan und deren Beweggründe für die Wahl
Japans als Forschungsstandort beschrieben werden. Ausgehend davon untersucht der Bericht,
welche Auswirkungen diese F&E Aktivitäten auf die japanische Wirtschaft und Industrie
haben und welche künftigen Anstrengungen unternommen werden könnten, um weitere
ausländische F&E Aktivitäten für Japan zu gewinnen und das Land zu einem internationalen
Innovationszentrum zu machen.
Um einen Eindruck von der gegenwärtigen Forschungssituation ausländischer Unternehmen
in Japan zu erlangen, stützte sich der Bericht auf drei Vorgehensweisen: Zunächst wurde mit
Hilfe der „Gaishi-kei Kigyou So-ran“ (Comprehensive List of Foreign Companies, Toyo
Keizai Verlag 2006) eine Liste der ausländischen Unternehmen in Japan erstellt. Von diesen
rund 3.200 Unternehmen unterhalten laut Angaben des Verzeichnisses 287 F&E Aktivitäten,
also etwa 10 %.
Die folgende Tabelle gibt näheren Aufschluss über die Art und Dauer der ausgeübten F&E
Aktivitäten:
9

Tabelle 1: Profil typischer F&E Aktivitäten ausländischer Unternehmen in Japan
Basierend auf einer Umfrage unter den 287 identifizierten Unternehmen, von denen 64
antworteten (Rücklaufquote von 22,3%), ergab sich die folgende Aufteilung der Art der in
Japan durchgeführten F&E Aktivitäten:
Tabelle 2: Zweck der F&E Aktivitäten in Japan
10

Auffallend ist, dass etwa 90% der befragten Unternehmen „Produktentwicklung“ als den
Hauptgrund für ihre Forschungsaktivitäten angaben. Bei näherer Betrachtung der einzelnen
Antworten äußerten 75% der befragten Unternehmen, dass „die Entwicklung von Produkten
für den japanischen Markt“ im Vordergrund standen. Andere starke Antwortkategorien waren
„F&E Aktivitäten zur Nutzung hoch qualifizierter japanischer Produktionstechniken“ mit
41,3% der Antworten sowie „Stärkung und Weiterentwicklung existierender
Geschäftspartner- oder Kundenbindungen in Japan“ (37,5%).
Bei der Grundlagenforschung kooperieren 60% der antwortenden Unternehmen mit
Universitäten und 30% mit öffentlichen Forschungseinrichtungen. Auch arbeiten etwa 50%
der Unternehmen bei der Produktentwicklung mit Universitäten und knapp 30% mit
öffentlichen Forschungseinrichtungen zusammen.
Konkrete Beispiele unterschiedlicher Formen von Forschungskooperationen
Nicht nur bei Forschungsaktivitäten in Japan, sondern generell hat sich bei vielen
Unternehmen das Konzept der Forschungskooperationen im Unterschied zur früher
vorherrschenden Einzelforschung durchgesetzt. So gibt es vielfältige Möglichkeiten der
Kooperationen, angefangen mit der Zusammenarbeit Universität-Universität, über
Universität-Wirtschaft, Wirtschaft-Regierung, Unternehmen-Unternehmen bis hin zu
Regierung-Regierung (wie bei internationalen Raumfahrtprojekten) und natürlich dem
erwähnten alleinigen Forschungsprozess einer Institution oder eines Unternehmens.
Deutsche Forschungsaktivitäten in Japan
Zwischen ausländischen und japanischen Unternehmen oder Forschungseinrichtungen gibt es
eine Vielzahl von Kooperationen.
Bei den deutschen Unternehmen betreibt die Düsseldorfer Henkel KGaA eine sehr aktive
F&E Politik in Japan. Sie unterhält vor Ort zwei Forschungseinrichtungen: eine Kooperation
mit der Kinki Universität, die Henkel Kindai Laboratories (HKL), sowie ein
kundenorientiertes Forschungszentrum in Yokohama, das Henkel Technology Center. Hier
werden Entwicklungen nicht nur für Henkels japanische Kunden getätigt, sondern die
Einrichtung gilt auch als wichtige Schnittstelle für den Kontakt zu den weltweiten Kunden.
Das im Jahr 2001 auf dem Campus der Kinki Universität in Fukuoka gegründete HKL
widmet sich der Erforschung neuer Technologien und deren Entwicklung zu marktfähigen
neuen Produkten.
11

Aber auch deutsche Auftragsforschung wird in Japan betrieben. In Tokyo unterhält die
Fraunhofer-Gesellschaft ein Repräsentanzbüro, von dem aus verschiedene Projekte betreut
und Aufträge akquiriert werden. Es gibt eine große Bandbreite von Projekten mit japanischen
Unternehmen, beispielsweise im Bereich der Entwicklung von optischen Materialien,
Packaging, in der Stahlindustrie, Chemieindustrie und Displaytechnologie.
Neue Kontakte werden beispielsweise durch die Beteiligung an wichtigen Messen oder durch
selbst durchgeführte Seminare gewonnen. Für das wichtige Follow-up ist die Repräsentanz in
Tokyo von entscheidender Bedeutung.
Wahl der Forschungsstandorte
Bei der Wahl der Forschungsstandorte gaben die in der JETRO-Untersuchung befragten
Unternehmen als Hauptgrund die „bereits vorhandene Niederlassung“(47,5%) an. Wichtig bei
der Ortswahl erscheinen ebenfalls die „leichte Erreichbarkeit von der Niederlassung
aus“ (27,5%) und ein günstiges F&E-Umfeld mit ggf. niedrigen Unterhaltskosten.
Schwierigkeiten sahen die meisten Unternehmen bei der Rekrutierung von geeignetem, hoch
qualifiziertem Forschungspersonal (45,3%), dicht gefolgt von „schwieriger Kommunikation
mit dem Herkunftsland und weltweiten Partnern“ (43,8%).
Was kann Japan zu einem attraktiveren Forschungsstandort machen?
In ihrer Untersuchung identifiziert die JETRO verschiedene Bereiche, durch deren
Verbesserung bzw. durch deren Ausbau vermehrt F&E Aktivitäten ausländischer
Unternehmen in Japan angesiedelt werden können.
Ein erster Bereich ist der Ausbau der Zusammenarbeit von Unternehmen und Wissenschaft
sowie die Etablierung eines Systems für die Zusammenarbeit und den Austausch mit
ausländischen Unternehmen.
Ein wichtiger Punkt ist ebenfalls die Bereitstellung von Informationen für ausländische
Unternehmen bei der Wahl des Standortes für F&E Aktivitäten. Die Befragung der
Unternehmen hat gezeigt, dass der Standort der japanischen Niederlassung bzw. die
Erreichbarkeit von der Niederlassung aus als entscheidender Faktor für die Standortwahl der
F&E Einrichtung gesehen wird. Nichtsdestotrotz muss sich das geeignete Grundlagenwissen
nicht zwingend in den Ballungszentren oder den großen Präfekturen konzentrieren. Das
Wissen über interessante Universitätsstandorte oder Informationen über Industriecluster mit
einer Akkumulation von Spezialwissen kann für forschende ausländische Unternehmen zu
einem entscheidenden Faktor werden.
12

Hier identifiziert die Untersuchung einen großen Nachholbedarf nicht nur seitens der
Zentralregierung, sondern auch seitens der lokalen Verwaltungen, die eigenen Stärken zu
analysieren und sie in geeigneter Form an ausländische Unternehmen zu kommunizieren, um
Japan als attraktiven F&E Standort bekannter zu machen.
Quellen:
Locking in on Secure Market through Research Endeavors, Invest Japan Online Magazine,
Spring 2007
http://www.jetro.go.jp/en/invest/newsroom/newsletter/pdf/sp_03_3.pdf
Survey on R&D of Foreign-affiliated Companies in Japan, JETRO March 2007
Eine Zusammenfassung des Berichtes findet sich unter
http://www.jetro.go.jp/en/stats/survey/pdf/2007_03_fdi.pdf
Deutsche Auftragsforschung für japanische Unternehmen, Japan Markt September 2007,
S. 28-29
13

Veranstaltungen und weitere Hinweise
JETRO- und AGB-Jahresveranstaltung am 26. Februar 2008 in München
Auch im Jahr 2008 veranstalten JETRO und der Deutsch-Japanische Wirtschaftskreis DJW
(Arbeitsgruppe Bayern) gemeinsam ein Japansymposium in München.
Erfolgreich in Europa: Warum nicht in Japan?
Ort: IHK für München und Oberbayern, München
Termin: Dienstag, 26. Februar 2008, 14:00 – 17:30 Uhr
Die Teilnahme an der Veranstaltung ist kostenlos.
Bitte merken Sie sich diesen Termin vor. Die Einladung sowie das Programm werden wir
Ihnen in den nächsten Wochen zukommen lassen.
Erweiterung der JETRO-Webseite: Informationen zu japanischen Regionen
Auf der JETRO-Webseite http://www.jetro.go.jp finden Unternehmen, die sich für eine
Investition in Japan interessieren, aktualisierte und erweiterte Informationen über die
verschiedenen japanischen Regionen.
Das erneuerte Material erleichtert es ausländischen Geschäftsleuten, mit lokalen
Ansprechpartnern für Investitionen Kontakt aufzunehmen sowie potentielle Geschäftspartner
zu finden. Außerdem werden auf der Webseite die neuesten Informationen über das
Geschäftsklima und das Investitionsumfeld sowie über die Möglichkeiten der Förderung
ausländischer Unternehmen in den einzelnen Regionen zur Verfügung gestellt.
Im Einzelnen finden Sie auf der Webseite Folgendes:
“Your Regional Guide“: http://www.jetro.go.jp/en/invest/region/guide/
- Hinweise zu in den jeweiligen Regionen vorherrschenden Branchen sowie allgemeine
Geschäftsinformationen; Möglichkeit, Anfragen direkt an die Ansprechpartner für
Investitionsförderung bei den Regionalregierungen zu stellen.
“Promising Local Companies”: http://www.jetro.go.jp/en/invest/region/company/
- Links zu Datenbanken japanischer Unternehmen in den jeweiligen Regionen, die sich für
internationale Geschäftstätigkeiten interessieren.
“FAQs for Each Region”: http://www.jetro.go.jp/en/invest/region/faq/
- Antworten auf häufig gestellte Fragen zu Investitionen in den jeweiligen Regionen.
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Japan Jobforen – Tübingen und Düsseldorf
Tübingen, Universität
29.01.2008, 12.30-16.00 Uhr
und
Düsseldorf, VHS
12.03.2008, 16.00-20.00 Uhr
Kontakt: DJW, Tel.: 0211-99 45 91 91; info@djw.de
Weitere Informationen: http://www.djw.de/veranstaltung/veranstaltung.html
Informationsveranstaltung für Stellensuchende, die Tätigkeiten mit Japanbezug suchen, und
Stellenanbieter. Allgemeine Informationen für Stellensuchende: Wie bewirbt man sich,
welche Institutionen/Unternehmen sind sinnvoll, wer kann helfen. Für Unternehmen: Wie
finde ich geeignete Kandidaten. Verhalten deutscher und japanischer Mitarbeiter im
Vergleich. Erwartungen japanischer Unternehmen an deutsche Mitarbeiter; Erfahrungen als
Japaner bzw. Deutscher mit deutschen bzw. japanischen Mitarbeitern/Kollegen. Außerdem
werden einzelne Firmen sich und ihre aktuellen Stellenangebote vorstellen. Sämtliche
Angebote der DJW-Jobbörse sowie anonymisierte Kandidatenprofile können eingesehen
werden.
Markteintritt – Erste Schritte Richtung Japan
Köln, TÜV Rheinland Group
14.02.2008, 15.00-19.00 Uhr
Kontakt: DJW, Tel.: 0211-99 45 91 91; info@djw.de
Weitere Informationen: http://www.djw.de/veranstaltung/veranstaltung.html
Inhalt: Informationen über Vorschriften, Normen, Besonderheiten beim Eintritt in den
japanischen Markt, Hinweise auf Unterstützung bei Unternehmensgründung,
Visumsbeschaffung oder Standortwahl. Veranstaltung in Kooperation mit der TÜV Rheinland
Product Safety GmbH und DJW, die sich insbesondere an kleine und mittelständische
Unternehmen im Konsumgüter-, Elektro-, Maschinenbau- und medizinischem Bereich
wendet, die Interesse an einem Engagement in Japan haben.
DJW-Unternehmerreise nach Japan
16.-25.05.2008
Kontakt: DJW, Tel.: 0211-99 45 91 91; info@djw.de
Weitere Informationen: http://www.djw.de/veranstaltung/veranstaltung.html
Inhalt: Nicht branchenspezifische Reise, organisiert von DJW, Nichidoku Reisen und Dr.
Blassen Japanberatung. Auf der Reise erhalten die Teilnehmer tiefe Einblicke in die
japanische Wirtschaft, um darauf aufbauend oder ergänzend den Eintritt in den japanischen
Markt zu prüfen bzw. durchzuführen, Geschäftsbeziehungen aufzubauen, Produkte zu
vertreiben usw. Geplant sind Besuche bei verschiedenen japanischen Unternehmen, der
JETRO, einer typischen japanischen Messe u.v.m. Einzelwünsche können nach Absprache
berücksichtigt werden.
15

Japanisch-Intensivkurs an der LMU in München
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