Die Zukunft berichts - YJOO Communications AG
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2. STUDiE | ZUSAMMENFASSUNG DIVERGENZ DER ANFORDERUNGEN Vermittlung der Corporate Identity und Imagepflege Abbildung 21 Die Zukunft des Geschäftsberichts Mitteilung der aktuellen Geschäftsentwicklung und der Finanzdaten
ZUSAMMEn- fASSUnG 51 Es konnte festgestellt werden, dass der Geschäftsbericht eine grosse Bandbreite an Erwartungen erfüllen muss – aus Sicht der publizierenden Unternehmen ebenso wie seiner bedeutendsten Zielgruppen. Je vielfältiger dabei die Zielgruppen des Berichts werden, desto divergenter werden auch die Ansprüche an dieses Kommunikationsinstrument. Es scheint sich anzudeuten, dass der Geschäftsbericht durch diese divergenten Ansprüche zunehmend überfordert wird. Aus Sicht der Unternehmen erfüllt der Geschäftsbericht vor allem zwei Funktionen: Er soll den Lesern die aktuelle Entwicklung des Unternehmens, seine aktuellen Geschäfts- und Finanzdaten darlegen, gleichzeitig soll er jedoch auch die Corporate Identity, die wesentlichen Eigenschaften des Unternehmens, vermitteln und zur Imagebildung bei den Zielgruppen beitragen (> Abb. 21). Entsprechende Schwerpunkte setzen die Unternehmen bei den Inhalten sowie bei der Gestaltung ihrer Berichte. Im Vordergrund stehen einerseits der Finanzbericht und die entsprechenden Kennzahlen, deren Vermittlung vor allem von einer grossen Nutzerfreundlichkeit, Funktionalität und Übersichtlichkeit des Berichts profitiert. Auf der anderen Seite soll der Bericht die Strategie, die Organisation und das Management des Unternehmens vorstellen. Entsprechend werden die Sichtbarkeit der Corporate Identity, die Anwendung des Corporate Designs und ein ansprechender ästhetischer Gesamteindruck gefordert. Ein wenig drängt sich dabei der Eindruck auf, dass der Geschäftsbericht «allen alles» bieten sollte, und dies am besten gleichzeitig. Gerade auch angesichts einer zunehmenden regulatorischen Einengung des Gestaltungsspielraums der veröffentlichenden Unternehmen stellt dies keine einfache Aufgabe dar. Studie der Universität St.Gallen und Trimedia
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Bandbreite an Erwartungen erfüllen muss – aus Sicht der publizierenden<br />
Unternehmen ebenso wie seiner bedeutendsten Zielgruppen. Je vielfältiger<br />
dabei die Zielgruppen des Berichts werden, desto divergenter werden<br />
auch die Ansprüche an dieses Kommunikationsinstrument. Es scheint sich<br />
anzudeuten, dass der Geschäftsbericht durch diese divergenten Ansprüche<br />
zunehmend überfordert wird.<br />
Aus Sicht der Unternehmen erfüllt der Geschäftsbericht vor allem zwei<br />
Funktionen: Er soll den Lesern die aktuelle Entwicklung des Unternehmens,<br />
seine aktuellen Geschäfts- und Finanzdaten darlegen, gleichzeitig<br />
soll er jedoch auch die Corporate Identity, die wesentlichen Eigenschaften<br />
des Unternehmens, vermitteln und zur Imagebildung bei den Zielgruppen<br />
beitragen (> Abb. 21). Entsprechende Schwerpunkte setzen die Unternehmen<br />
bei den Inhalten sowie bei der Gestaltung ihrer Berichte. Im<br />
Vordergrund stehen einerseits der Finanzbericht und die entsprechenden<br />
Kennzahlen, deren Vermittlung vor allem von einer grossen Nutzerfreundlichkeit,<br />
Funktionalität und Übersichtlichkeit des Berichts profitiert. Auf<br />
der anderen Seite soll der Bericht die Strategie, die Organisation und das<br />
Management des Unternehmens vorstellen. Entsprechend werden die<br />
Sichtbarkeit der Corporate Identity, die Anwendung des Corporate Designs<br />
und ein ansprechender ästhetischer Gesamteindruck gefordert.<br />
Ein wenig drängt sich dabei der Eindruck auf, dass der Geschäftsbericht<br />
«allen alles» bieten sollte, und dies am besten gleichzeitig. Gerade auch<br />
angesichts einer zunehmenden regulatorischen Einengung des Gestaltungsspielraums<br />
der veröffentlichenden Unternehmen stellt dies keine<br />
einfache Aufgabe dar.<br />
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