Nov. - Lerch AG Bauunternehmung

SPEKTRUM
Hauszeitung Lerch AG Bauunternehmung
Nr. 70
Nov.
2007 2010

ÜBER UNS
Hochbau
Tiefbau
Umbau
+ Renovation
Holzbau
Fassadenbau
Gips + Trockenbau
Wenn’s ums Bauen geht
Mietwohnhäuser, Eigentumswohnungen,
Einfamilienhäuser, Bürobauten, Werkstätten,
Fabrikationsgebäude, Lagerhäuser, Einkaufszentren,
Schulhäuser, Kindergärten, Ausbildungszentren,
Schwimmbäder, Turnhallen,
Sportanlagen, Umbauten, Renovationen,
Kirchen, Reihenhäuser
Flurwegbrücken, Auto­ und Eisenbahn brücken,
Stützmauern, Strassen­ und Eisenbahnunterführungen,
Wasserreservoire, Gas­ und Wasser­
leitungen, Kanalisationen, Kläranlagen, Betoninstandsetzungen,
Kanalinnensanie rungen,
Gesamtkonzepte, Spezialbauten
Kundendienstarbeiten, Kleinstreparaturen,
Balkonanbauten, Wintergärten, Fassadenreparaturen,
Wohnungsumbauten, Küchenrenovationen,
Badsanierungen, mineralische
Verputzsanierungen, Steinhauerarbeiten,
Umbauten, Renovationen, Erneuerungsarbeiten,
Werterhaltungsmassnahmen, Klebearmierungen
Dachstühle, Lukarnen, Holzhäuser aus Steko,
Holzelementbauten, Wärmeisolationen, Dachausbauten
aus einer Hand, Dachflächen­
fenster, Holzwerkstoffplattenfassaden, Massivholzfassaden,
Täferarbeiten, Dampfsperren
und Dampfbremsen, Holzböden, Balkonböden,
Lattenverschläge, Holzbaureparaturen
Verputzte Aussenwärmedämmungen, hinterlüftete
Fassaden, Keramikfassaden, Natursteinfassaden,
Glasfassaden, Profilblechfassaden,
Kassetten­ und Kofferpaneelen, Risssanierungen,
Eternitfassaden, Fensterbänke, Unterterrainisolationen,
Ton­, Keramik­ und Holzfassaden,
Sockelisolationen, Cernforfassaden, Kellerdeckenisolationen,
Alucobond fassaden, Abriebe
Weissputze, Kunststoffputze, Fertigputze,
Klosterputze, Akustikputze, Leichtbauwände
aus Gipskartonplatten, Vollgipszwischenwände,
Installationswände, Gipskartondecken, Mineralfaserdecken,
Paneeldecken, Sonder kons truktionen,
Einbau von Türzargen und Türblättern,
Akustikdecken Wilhelmi, Bas wa phondecken
Total­Generalunternehmung, Gesamtleistungsanbieter,
Wettbewerbe, Projektorganisation,
Entwicklungen, Testbetriebe
Winterthur, Uster und Zürich

TERRAIN
Liebe Leserinnen und Leser
Einmal mehr dürfen wir Ihnen mit diesem Spektrum einen
Einblick in die Tätigkeiten unserer Unternehmung geben und
Ihnen eine Vielzahl von Bauwerken vorstellen, welche unter
Mitwirkung unserer Firma entstanden sind. Wir bemühen
uns, diese Bauten und Projekte im Spektrum nicht nur textlich
und bildlich zu beschreiben, sondern auch die beteiligten
Personen vorzustellen und zu Wort kommen zu lassen. Denn
es sind nicht nur Baumaterialien, organisatorische und sonstige
Massnahmen, sondern insbesondere auch persönliche
Leistungen, welche über den Erfolg oder Misserfolg einer
Baustelle und unserer Unternehmung insgesamt bestimmen.
Auch dafür, dass unser Spektrum zweimal im Jahr erscheinen
kann, braucht es einen grossen persönlichen Einsatz.
Die Assistentin der Geschäftsleitung und Sekretärin des Verwaltungsrates,
Suzanne Weniger, hat einen solchen Einsatz
geleistet und das Spektrum während zehn Jahren umsichtig
redaktionell betreut. Das verdient eine besondere Anerkennung.
Die in ihrer Arbeit, bei der Organisation von Anlässen
und bei der Redaktion des Spektrums hochgehaltene Qualität
verdient unseren Dank und ist für uns auch Ansporn,
weil Frau Weniger per Ende Jahr in Pension gehen und unser
Spektrum fortan als Leserin einer kritischen Prüfung unterziehen
wird.
Dass Qualität nicht nur in unserem Leitbild steht, sondern
auch der täglichen Arbeit zu Grunde liegt, durften wir beispielhaft
aus einem Schreiben von Dr. Roland Wolfseher vom
27. Oktober 2010 an unseren Ingenieur-Bau-Polier Adrian
Lacher betreffend seiner Arbeit an der Baustelle «Go to Stettbach»
zur Kenntnis nehmen. Er schrieb:
«Am letzten Montag ... inspizierte ich ... Sichtbeton-Bauteile
bei oben genannten Objekt mit meinem «Wolfi-Magneten» ...
über eine Zeitspanne von fünf Minuten und fand nirgends
eine Stelle, wo das Magnet haften blieb. Es ist dies, bei
einigen hundert geprüften Bauten, erst das zweite Mal, dass
ich eine solche Situation antreffe. Sie haben das Goldvreneli
gewonnen und ich attestiere Ihnen gerne eine ausgezeichnete
Arbeit.»
Gerne hoffen wir, dass Sie in diesem Spektrum mit uns die
Vielzahl von Bauleistungen mit Interesse zur Kenntnis nehmen
und mir zustimmen, wenn ich feststelle, dass unsere
Kader und Mitarbeitenden mit grosser Einsatzbereitschaft
und Leistungsfreude für Ihre Bauaufgaben an der Arbeit
sind.
Rudolf Ackeret
Geschäftsinhaber
Rudolf Ackeret
Geschäftsinhaber
INHALT
Vorwort/Terrain
Rudolf Ackeret, Geschäftsinhaber
Baustellen-Einblicke:
Erfahren Sie mehr über 127 Minergie-Wohnungen
in Oberwinterthur
(Michael Skarits), Ersatzneubauten
mit doppelter Wohnfläche
(Christoph Kretz), den Lerch
Ingenieur-Bau im Tösstal (Roger
Manetsch), die Dachlandschaft im
Bahnhof Stettbach (Daniel Maag),
Klimaschutz in den eigenen vier
Wänden (Marcel Fritz), Leichtbauwände
mit Glas (Roland Grosch),
Holzbautechnik bei Aufstockungen
(Silvano Regnani), eine Innen- und
Aussensanierung aus einem Guss
(René Ruggli), den Wandel eines
Personalhauses (Patrizio Repole)
und die Entstehung eines Lerch-
Hauses von A bis Z (Urs Berglas).
Baufax
Ausgewählte Aufträge in verschiedenen
Leistungsbereichen.
Christian Immler schreibt über
unsere IT-Zukunft, Alfred Zbinden
über den harten Kampf um mehr
Arbeitssicherheit. Vorgestellt wird
Jürg Hiltenbrand, der neue Leiter
im Werkhof Winterthur.
Intermezzo
Stephan Gürtler berichtet über die
Erweiterungen von Geschäftsleitung
und Niederlassung Uster,
Susanne Weniger über eine Krokodilfahrt
und der Zimmermann-Lehrling
Louis Tschanen über Bergerlebnisse.
Baumix
Matthias Schwartz: Förderaktion
«Besser Wohnen» der Stadtwerke
Winterthur.
Wenn’s ums Bauen geht
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Michael Skarits
dipl. Bauführer SBA
Bereich Hochbau
BAU-FACTS
Bauherr
Schweizerische Mobiliar
Versicherungsgesellschaft,
Bern
Totalunternehmer
Bauengineering.com AG,
St. Gallen
Bauführer
Michael Skarits, Hochbau
Poliere
Pascal Kläui, Ferdinand
Strässle, Lerch AG
Andi Pruntsch,
Baltensperger AG
Material
v e r b r a u c h
Wandschalung, 24’000 m2 Deckenschalung, 28’500 m2 Beton, 16’000 m3 BN: 6’500 m2 KN: 2’500 m2 1
Bodenplatte und
Schalung Decke 1.UG
2
Decke Untergeschoss
und Retentionskanal
3
Die Arbeiten sind
in vollem Gange
4
Umbau Hochhaus,
Abbruch Liftschacht
ARGE «impuls»:
In Oberwinterthur entstehen 127
Wohnungen (Minergie Eco IG) im Eiltempo
Auf dem ehemaligen Terrain der Sulzer Giesserei
in Oberwinterthur entsteht die Überbauung
«impuls». In den fünfeinhalb Geschossen sind
Wohnungen, Gewerberäume, Ateliers und eine
Tiefgarage untergebracht. Das bestehende
neunstöckige Hochhaus bleibt erhalten und
wird durch seine Höhe zum Merkpunkt des
Strassenreviers. Zusammen mit dem ehemaligen
Bürogebäude des Nachbargrundstücks
erinnert es an die Geschichte des Ortes.
Herausforderung Zeit
Am 17. August 2009 begann die Firma Eberhard
AG mit dem Abbruch der alten Giesserei
und den unterirdischen Verbindungsgängen.
Mit dem Aushub wurde gleichzeitig begonnen.
Nachdem die erste Etappe ausgehoben
und die Kanalisation und der Unterlagsbeton
eingebracht waren, begann die ARGE «impuls»
(Lerch AG / Baltensperger AG) mit den ersten
Betonarbeiten. Die erste Bodenplatte wurde
am 23. Oktober 2009 gegossen, zehn Monate
später, am 17. August 2010, war die letzte Betondecke
fertig. Innerhalb von zehn Monaten
stand der Rohbau nun bereit und das Bauprogramm
konnte trotz hartem Winter eingehalten
werden.
4
Hochbau
1 2 3
Dann das Hochhaus
Mit dem Umbau des Hochhauses wurde später
begonnen. Die alten Lifte wurden abgebrochen,
um dem neuen Feuerwehrlift Platz zu machen.
Nach dem Abbruch klaffte ein Loch über 9
Stockwerke. Gemäss Erdbebennorm mussten
neue Tragwände einhäuptig betoniert werden,
was sehr viel Zeit in Anspruch nahm. Ziel war
es, das Hochhaus inklusive einem zusätzlichen
Stockwerk bis Ende Oktober 2010 fertigzustellen.
Auch dieser Termin wurde eingehalten.
Dank der sehr guten Zusammenarbeit der
drei Poliere Pascal Kläui, Andi Pruntsch und
Ferdinand Strässle und der Bauleitung (Daniel
Kohlbrenner, Bauengineering.com) wurde der
Rohbau termingerecht abgegeben. Besten
Dank an alle!
4

Staudenbühlstrasse Zürich-Seebach:
Ersatzneubauten mit doppelter
Wohnfläche im verkehrsfreien Umfeld
Das Bauprojekt ARGE GEWOBAG umfasst insgesamt
100 Wohnungen, verteilt auf acht Baukörper.
Davon sind 84 Wohnungen für Familien
und Paare konzipiert. 16 alters­ und behindertengerechte
Wohnungen werden in einem
eigenen Bau direkt am neuen Siedlungseingang
an der Birchstrasse situiert. Im selben Haus ist
das Erdgeschoss für einen Gemeinschaftsraum
und für Drittnutzungen reserviert (z.B. Laden,
Coiffeur).
Alle Häuser weisen drei Voll­ und ein Attikageschoss
auf. Diese gegenüber der Regelbauweise
um ein Stockwerk erhöhte Vollgeschosszahl
bringt eine bessere Konzentration der Baumasse
und damit eine grosszügigere Ausgestaltung
der Freiräume. Die Bauten sind punktförmig in
einer parkartigen Umgebung verteilt. Die Erhöhung
der Vollgeschosszahl wurde im Rahmen
einer Arealüberbauung bewilligt. Das Amt für
Städtebau der Stadt Zürich und das Baukollegium
konnten von diesen Vorzügen überzeugt
werden.
1 2
Hochbau
Mehr Wohn- und Freifläche,
mehr Lebensqualität
Die Erschliessung wird neu geregelt. Mit einer
direkten Einfahrt von der Birchstrasse in die
Unterniveaugarage wird die neue Siedlung
verkehrsfrei und das umliegende Quartier
gegenüber heute aufgewertet. Die heutige
Staudenbühlstrasse wird zur reinen Fuss­ und
Radwegverbindung umgestaltet. Die Miteigentümer
der privaten Strasse haben ihr Einverständnis
dafür gegeben, und auch der positive
Entscheid der Stadt Zürich liegt vor.
Insgesamt wird mit den Ersatzneubauten die
Wohnfläche gegenüber heute verdoppelt und
gleichzeitig die Freifläche nahezu beibehalten.
Es entstehen 100 grosszügige Wohnungen in
einer verkehrsfreien Umgebung mit hoher
Wohn­ und Aufenthaltsqualität.
5
Christoph Kretz
dipl. Bauführer
Bereichsleiter Hochbau
BAU-FACTS
Bauherrschaft
GEWOBAG, Gewerkschaftliche
Wohn­ und Baugenossenschaft,
Zürich
Architekt
asa, Arbeitsgruppe für
Siedlungsplanung und
Architektur AG, Rapperswil
Bauführer
Daniel Meister, K. Eicher
Bauunternehmung AG
Polier
Christoph Giger, Lerch AG
Bauunternehmung
Material
v e r b r a u c h
Konstruktionsbeton
11’150 m3 Bewehrungsstahl
845 to
Wandschalung
18’500 m2 Deckenschalung
21’500 m2 Sichtmauerwerk
6’350 m2 1
Rohbauphase Block A
2
Lerch- und Eicherlehrlinge
üben sich am Maurerhandwerk

Roger Manetsch
eidg. dipl. Baumeister
Bereich Ingenieur­Bau
1 Ausbau Rutzenbach,
Kollbrunn
Bauherrschaft
Politische Gemeinde Zell
Bauleitung
ewp AG, Effretikon
Bauführung
Roger Manetsch
Polier
Jürg Giger
5 Instandsetzung
Überführung Tösstalstrasse,
Wila
Bauherrschaft
Baudirektion Kanton
Zürich
Bauleitung
ewp AG, Effretikon
Bauführung
Roger Manetsch
Polier
Stephan Balcar
Lerch Ingenieur-Bau im Tösstal
Einige auserwählte
Projekte aus dem Tösstal.
Das Jahr 2010 war im Bereich Ingenieur­Bau
stark geprägt durch die diversen, interessanten
und anspruchsvollen Projekte, die wir hauptsächlich
für öffentliche Bauherren im Tösstal
ausführen durften.
6
Ingenieur-Bau
2 Instandsetzung
Stahlbrücke Au,
Kollbrunn
Bauherrschaft
Politische Gemeinde Zell
Bauleitung
ewp AG, Effretikon
Bauführung
Roger Manetsch
Polier
Jürg Giger
6 Neubau Reservoir
Ottenhueb
Bauherrschaft
Gruppenwasserversorgung
Tösstal
Bauleitung
Walter Weber AG
Turbenthal
Bauführung
Mathias Steinmann
Polier
Adrian Lacher
1
2
7 Durchlass Mülibach,
Saland
Bauherrschaft
Baudirektion Kanton
Zürich
Bauleitung
diebold AG, Wetzikon
Bauführung
Roger Manetsch
Polier
Stephan Balcar
Thomas Erne
3

4
5
7
6
9
8
3 Instandsetzung
Brücke Hornsagi,
Rämismühle
Bauherrschaft
Politische Gemeinde Zell
Bauleitung
Gerald Ruckstuhl
Winterthur
Bauführung
Mathias Steinmann
Polier
Stephan Balcar
8 Durchlass Mühlebach,
Fischenthal
Bauherrschaft
Schweizerische Bundesbahnen
SBB, Zürich
Bauleitung
A. Keller AG, Weinfelden
Bauführung
Roger Manetsch
Polier
Roland Christoph
Ingenieur-Bau
4 Instandsetzung
Forstbrücke,
Turbenthal
Bauherrschaft
Departement Technische
Betriebe, Forstbetrieb
Winterthur
Bauleitung
Grünenfelder & Keller
W. AG, Winterthur
Bauführung
Mathias Steinmann
Polier
Stephan Balcar
9 Sanierung Stützmauer
Tösstalstrasse,
Wald
Bauherrschaft
Baudirektion Kanton
Zürich
Bauleitung
ACS­Partner AG,
Hombrechtikon
Bauführung
Roger Manetsch
Polier
Stephan Balcar
Thomas Erne
7

Daniel Maag
dipl. Bauführer SBA
Bereichsleiter Ingenieur­Bau
BAU-FACTS
Bauherrschaft
VBG Verkehrsbetriebe
Glattal AG
Bauleitung
IG trigo B&H/ewp/RIG
Esslingen
Bauführung
Daniel Maag
Polier
Adrian Lacher,
Roland Christoph Lerch AG
1
Lehrgerüst Dächer Kiosk
und Dach 1 über SBB
2
Schalung, Armierung Dach 1
3
Dächer Kiosk und Glattalbahn
4
Dachlandschaft und
Plattformrand Süd
5
Ansicht Dach 1 über SBB
8
Ingenieur-Bau
Bahnhof Stettbach:
Anspruchsvolle Dachlandschaft
ARGE go to Stettbach
(Bretscher, Cellere, Lerch)
Die neue Überdachung des Bahnhofs Stettbach
besteht aus einer «Landschaft» unregelmässig
geformter, geneigter und zum Teil überlappender
Dächer. Die Dächer schützen sowohl
die Abgänge zum unterirdischen SBB­Bahnhof
als auch die Wartebereiche für die öffentlichen
Verkehrsmittel an der Oberfläche. Die Gesamtfläche
der «Dachlandschaft» beträgt ca. 2000 m 2
und ist gegliedert in neun Dächer: Dach 1 (SBB),
Dächer 2+3 (Kiosk), Dach 4 (VBG Glattalbahn),
Dach 5 (VBZ Tram) und Dächer 6–9 (Bus).
Die Dächer in Ortbeton mit einer Neigung von
10 % respektive 21 % werden getragen von
runden, vorfabrizierten Schrägstützen mit
einer Neigung aus der Vertikalen von 6 Grad.
Die Untersichtschalung wird nach der Vorgabe
des Planers mit dem Schaltafelformat 250/100 cm
ausgeführt, die Tafelstösse werden gemäss
dem Plan Schalungsbild verschränkt, alle sichtbaren
Kanten sind scharfkantig.
Die durchgehend 40 cm dicke Betonplatte
ist schlaff armiert, respektive wo notwendig
zusätzlich vorgespannt. Die Abdichtung an der
Oberfläche wird mit einer Flüssigkunststofffolie
realisiert. Spezielle Anforderungen der
Ausführung: Kurze Bauzeit, die Dächer 1 bis 5
mussten in nur zwei Monaten erstellt werden
und dies bei hohen Anforderungen an die Ausführungsqualität.
Die Platzverhältnisse waren
eng, der Bahnhof blieb in Betrieb.
Betoneinbau bei den Dächern mit
der Neigung von 21 Prozent
Das Betonieren einer Platte mit der Neigung
von 21 % ist keine alltägliche Aufgabe. Gewählt
wurde in Absprache mit dem Betonlieferanten
(Toggenburger AG) folgendes Vorgehen: Beton
steif­plastisch, Kranbeton, Verdichtungsmass
1.16 bis 1.18, Verdichten des Betons mit Vibriernadeln,
Abziehen und Nachverdichten der
Oberfläche mit dem Vibrobalken. Der Motor
des Vibrobalkens wurde gedreht und so eine
horizontale Schwingung erzielt. Dieses Vorgehen
hat sich bewährt. Die 275 m 3 Beton für das
Dach 1 konnten mit zwei Gruppen in nur zehn
Stunden eingebacht werden.
Das Wichtigste am Bauen ist das Teamwork
Nach langer Zeit nur als Schreibtischtäter
konnte ich wieder einmal aktiv an der Front
wirken. Wenig hat sich verändert. Wenn alle
am gleichen Strick ziehen – Bauherr, Planer,
Bauleitung und Unternehmung – macht die
Arbeit Freude. Gemeinsam können ehrgeizige
Ziele erreicht werden. Für den Topeinsatz während
der anspruchsvollen Bauphase möchte ich
mich an dieser Stelle bei der Führungscrew, den
Polieren Adrian Lacher und Roland Christoph
und ihrer Mannschaft ganz herzlich bedanken.
1 2 3
4 5

Gebäudehüllensanierung in Seuzach:
Klimaschutz
in den eigenen vier Wänden
Energie und CO2
Die weltweit geführten Diskussionen über
Energieversorgung und CO2­Werte sind auch
in unseren Breitengraden das grosse Thema.
Damit den Worten auch Taten folgen, unterstützen
Bund, Kantone und auch Kommunen
mit gezielten Förderprogrammen energetische
Optimierungsmassnahmen an der Gebäudehülle
(nur Objekte mit Baujahr vor 2000) sowie
Anlagen für die Gewinnung von erneuerbaren
Energien.
Die Gebäudehüllensanierung
Ein klassisches und konkretes Beispiel für die
enorme Zunahme von energieoptimierten Gebäudehüllen
liefert das vorliegende Projekt.
Nachdem bereits die Fenster am Gebäude mit
Baujahr 1954 erneuert wurden, hat sich die
Bauherrschaft entschlossen, die verbleibenden
Bauteile der Gebäudehülle ebenfalls dem
1 2
Fassadenbau
heutigen Stand der Technik anzupassen und
zugleich dem Eigenheim ein neues, modernes
Erscheinungsbild zu geben. Unsere Firma
als Gesamtleister wurde nach eingehender
Beratung damit betraut, die Formalitäten für
Förderbeiträge der Stiftung Klimarappen abzuwickeln
und die gesamte Bauleistung mit
Baubegleitung zu erbringen.
Spürbar angenehme Veränderungen
Schon während der Bauausführung durfte
die Besitzerfamilie erfreut feststellen, dass
sich nebst dem neuen, sehr ansprechenden
Äusseren auch das Innenklima angenehm
verändert hat. Dies aufgrund der veränderten
thermischen Speicherverhältnisse sowie der
höheren inneren Oberflächentemperatur, welche
ein spürbar besseres Behaglichkeitsgefühl
erwirkt. Die angenehme Zusammenarbeit, der
«Zustupf» aus der Förderkasse und das Wissen
um den eigenen Umweltbeitrag waren dann
noch die zusätzlichen Parameter für ein rundum
perfektes Wohlgefühl. So soll es sein!
3 1
Fertig gedämmte Fassade
2
Dacheindeckung aus
Naturschiefer
3
Teilbereiche mit offener
Lärchen-Holzschalung
9
Marcel Fritz
dipl. Bauführer SBA
Bereichsleiter Fassadenbau
BAU-FACTS
Bauherrschaft
Christine + Richard
Schellenberg, Seuzach
Bauleitung
Marcel Fritz, Lerch AG
Fassadenbau
Bauführung
Marcel Fritz
Polier
Beat Malzach,
Werner Frei
Material
v e r b r a u c h
und Energiedaten
Fassadendämmplatten:
D= 160 mm, Typ EPS
Lambda Plus
(0.030 W/mK) 200 m2 U­Wert Wand:
ca. 0.160 W/m2K Dachaufdämmung:
D= 100 mm, Typ PF
Superdämmplatte aus
getempertem RHS
(0.021 W/mK) 100 m2 U­Wert Dach:
ca. 0.150 W/m2 (inkl. best. Zwischensparrendämmung)
Fassadenverputz:
Vollabrieb Korn 1.5 mm
AS­Protect, Besenstrichstruktur
horizontal 180 m2 Dacheindeckung:
Naturschieferplatten
Antrazith, Typ Assulo A1
50 x 25 cm, 6 mm
Doppeldeckung 200 m2

Roland Grosch
dipl. Gipser­/Stukkateurmeister
Bereich Gips+Trockenbau
BAU-FACTS
Bauherr
BlueCare Winterthur
Architekt
Büro Schoch Werkhaus AG
Winterthur
Bauführer
Roland Grosch
1
Unterkonstruktion der kombinierten
Glas-Trockenbauwand
2
Eingebautes Türelement mit
seitlichen Glaselementen
BlueCare Winterthur:
Knappe Termine,
ein verspäteter Lastwagen – Nachteinsatz
10
Gips + Trockenbau
Frage am Telefon: «Montiert ihr auch Leichtbauwände
mit Glaselementen?» Antwort: «Klar,
solche Wände bauen wir auch ein!» Dieses
kurze Gespräch mit dem Architekten Thomas
Graber aus dem Büro Schoch Werkhaus AG
Winterthur war der Anfang einer interessanten
Zusammenarbeit.
Nach der obligatorischen Ausschreibung wurde
der Auftrag an unseren Gips + Trockenbaubereich
erteilt. Ganz wichtig war der Bauherrschaft
BlueCare in Winterthur der Zügeltermin
und somit die Frage, wann wir mit den Arbeiten
beginnen oder – noch viel wichtiger – wann
wir damit fertig sein würden. Verständliche
Fragen, aber zu Beginn des Auftrages war für
uns die Terminfrage noch eher zweitrangig,
ging es doch um eine anspruchsvolle fachtechnische
Problemlösung und kurzfristige
Auftragsorganisation während der Ferienzeit.
Wie kombinieren wir Leichtbauwand und Glaselemente?
Wie stimmen wir Wandtyp, Grösse
der Gläser, Montage der Glaselemente ab? Wie
bringen wir Lieferfristen, Personaldisposition,
Montagefristen und Kundenwünsche in einen
Terminplan? Sehr hilfreich bei der Abklärung
1 2
war der technische Aussendienstmitarbeiter
der Firma Knauf AG, Daniel Amsler, der uns mit
kompetenten Antworten zur Seite stand.
12 Stunden Verspätung über Nacht einholen
Pünktlich begannen wir mit unseren Arbeiten,
drei Tage später waren wir damit fertig und
bereit für den Einbau der Glaselemente. Nicht
pünktlich war dagegen der Lastwagen mit den
Glaselementen, der mit zwölfstündiger Verspätung
eintraf. In einer Nachtaktion erfolgte
dann der Einbau. Interessant war zusätzlich
die Montage einer gerundeten Leichtbauwand
mit mehreren Fenstern auf der bestehenden
Brüstung. In den folgenden Tagen montierten
wir im bestehenden Sitzungszimmer noch eine
Lochplattendecke und konnten dann der Bauherrschaft
die fertige Arbeit übergeben.

Schaffhauserstrasse Zürich:
Bei Aufstockungen
spricht vieles für Holzbauweise
Aufstockungen auf bestehende Mehrfamilienhäuser
werden häufig in Holzbauweise
ausgeführt. Einerseits ist die Tragkonstruktion
der bestehenden Bausubstanz meistens nicht
für zusätzliche Geschosse ausgelegt und das
im Vergleich zum Massivbau kleine Gewicht
der Holzwände und ­decken macht unter
Umständen eine kostenintensive Verstärkung
der Tragstruktur im bewohnten Teil überflüssig.
Dazu kommt der Faktor Zeit. Um die
Beeinträchtigung im bestehenden Gebäude
möglichst klein zu halten, ist der Eigentümer
bemüht, die Bauzeit kurz zu halten. Die Vorfabrikation
erlaubt es, den Baubeginn länger
hinauszuzögern. Durch das Wegfallen von Austrocknungszeiten
kann dann auch der Innenausbau
zügig vorangetrieben werden. In den
letzten zehn Jahren durften wir viele solche,
häufig sehr komplexe Projekte ausführen. Von
den dabei gesammelten Erfahrungen konnten
wir auch diesen Frühling profitieren.
Dreigeschossiger Betonbau durch
zwei Geschosse erweitert
Zu unserer Freude erhielten wir den Zuschlag
für die Realisierung des Erweiterungsbaus
an der Schaffhauserstrasse 269 in Zürich. Ein
Holzbauingenieurbüro hatte im Vorfeld das
Projekt entworfen. Architektur, Brandschutz,
Statik und Schallschutz waren unter einen Hut
zu bringen. Nach dieser intensiven Planungsphase
waren nun wir am Zug. Wie häufig bei
solchen Projekten war die Logistik am Anfang
das zentrale Thema. Vor Planungsbeginn
mussten die Möglichkeiten vor Ort abgeklärt
werden: Wo steht der Kran? Wie gross und wie
schwer dürfen die Elemente sein? Ist bei der
Anlieferung ein Überqueren der Tramgleise zulässig?
All diese Fragen konnten in vorbildlicher
Zusammenarbeit mit den Zürcher Behörden
geklärt werden.
Zwei Wochen, zwei neue Stockwerke
Nun wurde die Geometrie der Aufstockung in
unserer 3D Software erfasst, die Daten an das
Abbundwerk weitergegeben und bald schon
ratterten in der Zimmerei die Nagelpistolen.
Mit dem näher rückenden Montagetermin begann
die Sorge um das Wetter. Einigermassen
zuverlässig sind die Prognosen ja bloss für
die nächsten drei Tage. Wenn man aber die
Fünftagesprognose täglich anschaut, zeigt sich
meist nur eine Tendenz für den Aufrichttag. Wir
hatten wieder mal Wetterglück und konnten
fristgerecht starten. Mit einem grossen Effort
unseres Holzbauteams unter der Leitung von
Florian Schlegel gelang uns ein tadelloses Werk,
und das Haus an der Schaffhauserstrasse 269
war in weniger als zwei Wochen um zwei
Stockwerke höher.
Unser Dank gilt dem Bauherrn Herrn Kala für
das Vertrauen und allen Beteiligten für die
vorzügliche Zusammenarbeit.
1 2 3
Holzbau
11
Silvano Regnani
Techniker TS Holzbau
Bauführer
BAU-FACTS
Bauherr
Nedzim Kala
Architekt
ABI Group Baugrund &
Umwelt GmbH Zürich
Bauführer
Silvano Regnani
Polier
Florian Schlegel
1
Wandelemente tranportbereit
2
Das erste Geschoss steht
3
Installateure am Werk

Karl Signer
dipl. Bauführer SBA
Bereichsleiter Zürich
René Ruggli
dipl. Bauführer IBZ Bauführer
Umbau + Renovation, Zürich
BAU-FACTS
Bauherrschaft
Martin und Sibylla Stoffel,
Maur
Bauleitung
Giesser Architektur +
Planung, Zürich
Bauführer U+R
René Ruggli
Bauführer
Fassadenbau
Karl Signer
Polier U+R
Carlo Venuto
Polier
Fassadenbau
Rolf Bärtschi
Blick zum neuen Dachwohnungsfenster
mit
französischem Geländer
Frühzeitige Beratung mit Sparpotential und
Auftragserfolg
Grundlage für die zweite erfolgreiche Zusammenarbeit
mit Giesser Architektur+Planung
Zürich bildete die Zusendung der Devisunterlagen
für verputzte Aussendämmarbeiten im
Frühjahr 2009. Die abgegebenen Preisangebote
verschiedener Anbieter überstiegen in dieser
Arbeitsgattung massiv die Vorstellungen der
Bauherrschaft. Lösungen mit Sparpotenzial,
ohne essentielle Qualitätseinbussen, mussten
gesucht werden. Anstelle der vorgesehenen
Aussenwärmedämmung aus Mineralwollplatten,
Wärmeleitfähigkeit lambda W/mK 0.035,
entschied man sich für die kostengünstigere
integral geschäumte 3­Schichtplatte aus 85%
grauem EPS und 2 x 7.5% weissem EPS. Diese
G+W­Platte ist nicht nur günstiger, sondern
erlangt mit einer deklarierten Wärmeleitfähigkeit
von W/mK 0.032 auch noch bessere Werte.
Darüberhinaus wird mit diesem Produkt durch
Elastifizierung und homogene Schäumung ein
hervorragender Schallschutz erzielt. Zusätzliche
Einsparungen konnten gemeinsam mit
dem Architekten besprochen und nutzbringend
umgesetzt werden. Unsere unterstützende
kompetente Baumeisterberatung für
den geplanten Umbau des Mehrfamilienhauses
Beckhammer in Zürich führte somit zu einem
weiteren Dualauftragserfolg für die Zweigniederlassung
Zürich.
Interieurleistungen
der Sparte Umbau+Renovation
Mit der Auftragserteilung der Baumeisterarbeiten
starteten wir ein anspruchsvolles
Umbauprojekt mit zahlreichen schwierigen
und komplexen Schnittstellen. Einerseits war
der Zeitrahmen für den Umbau der teilweise
bewohnten Wohnungen durch ein ambitiöses
Bauprogramm sehr eng gesteckt, anderseits
musste im gleichen Zeitrahmen die Aufstockung
des gesamten Dachstockes vorangetrieben
werden. Um ein derart hochgestecktes
Ziel zu erreichen, bedarf es im Vorfeld seitens
der Planung und Unternehmung einer sehr
detaillierten AVOR und enger Zusammenarbeit.
12
Zweigniederlassung
Zürich
Aus einem Guss:
Innen- und Aussensanierung in Zürich
Damit das Projekt während der Ausführungsphase
jederzeit nach Plan verlief, zeigte sich
das Team vor Ort, welches sich aus unserem
Polier Carlo Venuto und David Ulmann (Bauleiter)
zusammensetzte, verantwortlich. Nur
durch diese kurzen Entscheidungswege und
fachkompetente Zusammenarbeit gelang es
bis am Schluss, ein für alle sehr befriedigendes
Resultat zu erzielen, welches in einer gemütlichen
Aufrichte im Beisein aller am Projekt
beteiligten Parteien seinen Abschluss fand.
Exterieurleistungen der Sparte Fassadenbau
Der Abschluss der Aufstockungsarbeiten im
Rohbau für eine zusätzliche grosszügige Dachwohnung
bedeutete zugleich den Anfang für
unsere umfangreichen Fassadenbauarbeiten.
Fensterbanktiefen und ­längen für die eloxierten
Aluminiumbänke mussten anschliessend
zur Herstellung und termingerechten
Montage ermittelt werden. Gleichzeitig mit
den Klebearbeiten der 3­Schichtdämmplatten
(Dämmdicke 140 mm) galt es, Jalousieladen­
Befestigungseinlagen für Kloben, Rückhalter,
Vorreiber und Anschläge genau nach Plan
einzumessen und zu befestigen. Damit in den
Fassadenflächen keine unschönen Wärmebrücken­Abzeichnungen
von Dämmplattendübeln
auftraten, wurden die Dämmplattendübel
versenkt und mit Wärmedämmstoff­Rondellen
abgedeckt. Aufgrund der abgegebenen Putzmuster
in verschiedenen Strukturen und Farben
entschied man sich für einen Silikatdeckputz,
Kratzputz 3 mm, horizontal abgerieben.
Das Gebäude ist 2­farbig gestaltet, Fassadenvertiefungen
bei Treppenhaus und Balkonen
sind etwas dunkler gehalten.
Für die lösungsorientierte und angenehme
Zusammenarbeit mit dem Architekten Daniel
Giesser und seinem bauleitenden Mitarbeiter
David Ulmann bedanken wir uns herzlich.

Vom alten Personalhaus
zu komfortablen Kleinwohnungen
Das 1963 erstellte Personalhaus Hohenstiegeln
an der Schaffhauserstrasse 38 in Glattbrugg
bestand aus 25 kleinen 1,5­Zimmerwohnungen
und einer 2,5­Zimmer Hauswartwohnung. Die
1­Zimmerwohnungen sowie die zentralen Sanitärräume
auf jedem Stock waren in einem
guten Zustand. Trotzdem entschied man sich,
das Personalhaus komplett zu sanieren, dies
auch, weil in den Wohnungen keine Küchen­
und Sanitärkerne zur Verfügung standen.
Nach dem Umbau entstand ein Wohnhaus mit
11 gut geschnittenen 1,5­Zimmer­ sowie vier
2,5­Zimmerwohnungen. Durch die Zusammenlegung
von Räumen wurden die einzelnen
Wohneinheiten vergrössert und um den Einbau
eines Küchen­ und Sanitärkerns aufgewertet.
Im komplett erneuerten Eingangsbereich des
Hauses entstand ein neuer Velounterstand in
Sichtbeton, bei welchem die Wände und die
Decke in einem Arbeitsgang betoniert wurden.
Von diesem Velounterstand wurde ein direkter
Zugangsweg aus einer Monobetonplatte
zum Haupteingang gebaut. Dementsprechend
passte man auch die Umgebung an.
Sorgfältige und sanfte Renovation
Das Personalhaus war damals in Massivbauweise
gebaut worden. Die bestehende Fassade
wurde wärmegedämmt, hinterlüftet und mit
Cemforplatten verkleidet. Alle neuen Wände
führte man nun in Backstein aus. Im Bereich der
Zimmerdurchbrüche wurden neue Stahlstützen
und Stahlträger eingezogen. Wegen der Verlegung
der neuen Kanalisationsleitungen musste
die bestehende Bodenplatte mehrheitlich ganz
aufgespitzt und nach Austausch der Kanalisationsleitungen
wieder armiert und zubetoniert
werden. Die Fassade wurde bis auf die
Vergrösserung eines Fensters nicht tangiert.
Beschädigte Fassadenplatten konnten ausgetauscht
und die gesamte Fassade nach dem
speziellen Fassadenkonzept des Architekten
neu gestrichen werden.
Zweigniederlassung
Uster
Da viele Baumeisterarbeiten parallel und in
Absprache mit den restlichen Handwerkern
geplant und ausgeführt werden mussten, wurde
das Organisationstalent unseres Poliers vor
Ort stark gefordert. Für das gute Gelingen und
das Einhalten des kompletten Bauablaufs und
Bauprogramms gratulieren wir Alex Rüdisühli
sowie seiner ganzen Arbeitsgruppe herzlich.
Ein sehr interessantes und auch sehr intensives
Objekt konnte zur Zufriedenheit aller Beteiligten
abgeschlossen werden.
1
2
13
Patrizio Repole
eidg. dipl. Bauführer SBA / TS
BAU-FACTS
Bauherr
Oberland Invest AG,
Wetzikon
Bauleitung
Bamaplan GmbH,
Regensdorf
Bauführer
Patrizio Repole
Polier
Alexander Rüdisühli
1
Velounterstand in Sichtbeton
2
Kanalisation (im Innern)

14
BAU
Objekt Bauherr Architekt/Ingenieur Bauführer/Polier
Hochbau
EFH Rebbergstrasse Gachnang Alfredo Zappa + Claudia Borsari Zappa Architekturbüro Hochstrasser + P. Meier W’thur V. Zahnd, E. Ehrat
MFH Obergasse Elgg BauLerchManagement AG Winterthur Square One Architekten GmbH Winterthur Ch. Kretz, M. Büchi
MFH Seefeld Zürich Pensionskasse Alcan Schweiz Zürich Adrian Streich Architekten AG Zürich V. Zahnd, Ch. Giger
MFH Alpenblick Egetswil H. + W. Kohler-Bänninger Kloten Palmy Bau Leitungen Buchs M. Evangelisti, R. Bleuler
Erweiterung ARA Uster Stadt Uster Abteilung Bau Hunziker Betatech AG Winterthur M. Evangelisti, M. Büchi
Wohn- und Gewerbehaus Grünau Zürich Novaron Immobilien GmbH Diepoldsau Novaron Arch. Baumanag. Konzept GmbH Zürich V. Zahnd, E. Ehrat
Erweiterung Asylempfang Kreuzlingen Bundesamt für Bauten und Logistik (BBL) Bern Cosoni Beat AG Architekt St. Gallen V. Zahnd, C. Marsano
EFH im Büel Altikon Katharina + Toni Müller Altikon Toni Müller Altikon V. Zahnd, A. Ejupi
ARGE Wolfbühlstrasse Winterthur HGW Heimstättengenossenschaft Winterthur P + B Partner Architekten AG Winterthur M. Evangelisti, M. Zepf
ARGE Gutstrasse Zürich Baugenossenschaft im Gut Zürich Merkli Architekten ETH SIA Zürich M. Skarits, P. Kläui
Ingenieur-Bau
Aarütistrasse Glattfelden Baudirektion Kanton Zürich Tiefbauamt Edi Toscano AG Winterthur M. Steinmann, R. Fritz
Fixpunktsockel Winterthur Bundesamt für Strassen ASTRA Winterthur ewp AG Ingenieure, Planer, Geometer Effretikon R. Manetsch, S. Balcar
Blindensteg Pfungen Baudirektion Kanton Zürich Tiefbauamt ewp AG Ingenieure, Planer, Geometer Effretikon R. Manetsch, J. Giger
Parkdeck im Buck Winterthur AXA Leben AG Zürich Hunziker Betatech AG Winterthur M. Steinmann, R. Christoph
ZHAW Winterthur Baudirektion Kanton Zürich Hochbauamt Grünenfelder + Keller Winterthur AG Bauing. SIA R. Manetsch, F. Nufrio
DL Mülibach Saland Baudirektion Kanton Zürich Tiefbauamt Diebold AG, Ing. + Verm. Büro Wetzikon R. Manetsch, S. Balcar
Reservoir Neuburg Winterthur Stadtwerke Winterthur Ing. Büro Hetzer Jäckli und Partner AG Uster R. Manetsch, J. Giger
Hornsagibrücke Rämismühle Gemeindeverwaltung Zell Rikon Ruckstuhl Ingenieurbüro Winterthur M. Steinmann, S. Balcar
Betonkreisel Bülach Kern Strassenbau AG Bülach WS Ingenieure AG Bülach M. Steinmann, F. Nufrio
Ablaufbauwerk Heslibach Küsnacht Gemeinde Küsnacht Abteilung Tiefbau Flückiger + Bosshard AG dipl. Ing. Zürich M. Steinmann, F. Nufrio
Forstbrücke Kümbergwald Turbenthal Dep. Technische Betriebe Forstdienst Winterthur Grünenfelder + Keller Winterthur AG Bauing. SIA M. Steinmann, S. Balcar
UF Berglistrasse Bülach Schweiz. Bundesbahnen SBB Zürich Edi Toscano AG Ingenieurbüro Winterthur M. Steinmann, R. Fritz
Stützmauer Wald Baudirektion Kanton Zürich, Tiefbauamt ACS-Partner AG Zürich R. Manetsch, S. Balcar
Umbau + Renovation
MFH Haldenstrasse 2 + 4 Elgg SWICA Gesundheitsorganisation Winterthur Peter Meier Büro für Baurealisierung Illnau C. Rüegsegger, K. Altorfer
Bungertenstrasse 12 Effretikon Linearis AG Höri Linearis AG Höri R. Schmid, D. Huber
Häpo AG Winterthur Häpo AG Winterthur -- R. Schmid, S. Luis
Umbau EFH Tobelstrasse 17 Winterthur Gaby Wyser Winterthur B. Wiskemann/M.Mambourg Architektinnen Zürich R. Schmid, R. von Grünigen
Sanierung Gemeindehaus Elsau Politische Gemeinde Elsau Ruedi Zehnder Architekt Winterthur R. Schmid, S. Luis
Bäckerei Börner Winterthur M. und M. Börner Winterthur Architekturbüro Peter Manz Dinhard C. Rüegsegger, D. Huber
Reismühleweg 65/67 Winterthur Eigentümergemeinschaft Reismühleweg Winterthur bws architekten Winterthur R. Schmid, S. Luis
Wässerwiesenstrasse 78 Winterthur Wohnbaugenossenschaft Waldheim Winterthur Kurt Gasser Architekturbüro Winterthur R. Schmid, R. von Grünigen
Albanistrasse 3 Winterthur CH. Hallier / L. Willi Zürich Ruppeiner Deiss Architekten GmbH Zürich C. Rüegsegger, K. Altorfer
Umbau Stadttheater Stadt Winterthur Square One Architekten Winterthur R. Schmid, S. Luis
Holzbau
Weststrasse 104 Winterthur Alfred Pfister Altendorf BauLerchManagement AG Winterthur R. Hinderling, T. Klotz
Ausbau Schulhaus Zell Gemeinde Zell Liegenschaften Rikon Architekturbüro Frank Schneeberger Kollbrunn R. Hinderling
Waldstrasse 7 Winterthur P. + S. Götte Winterthur Bischoff + Partner AG Uster S. Regnani, T. Klotz
MFH Klostersrasse 58–62 Winterthur Gemeinnützige Wohnbaugenossenschaft Winterthur Cristiano Bundi Architekt Winterthur C. Frieden, S. Frei
Irchelstrasse 16 Winterthur M. Jau / N. Kuchowsky Winterthur Berger & Hammann Architekten AG Zürich C. Frieden, W. Frei
Amselweg 2 Winterthur Andreas Huber Winterthur C. Frieden, T. Müller
Tösstalstrasse 367 Sennhof Richard Vogel Illnau Kurt Gasser Architekturbüro Winterthur S. Regnani, F. Schlegel
SH Feld Winterthur Stadt Winterthur Dr. Deuring + Oehninger Winterthur C. Frieden, T. Müller
MFH im Boll Urdorf BauLerchManagement AG Winterthur BauLerchManagement AG Winterthur S. Regnani, T. Klotz
Rosenweg Effretikon Familie Arslan Effretikon Lerch AG Bauunternehmung Fassadenbau S. Regnani, N. Herzog
Hermann Götzstrasse 9 Winterthur Rolf Meier Schwellbrunn Walter Brack Architekturbüro Winterthur C. Frieden, T. Müller
Fassaden
Schulhaus im See Elgg Primarschulgemeinde Elgg VONAH.IMFELD ARCHITEKTUR GMBH Elgg F. Bonelli, U. Bonelli
Küngenmatt 25/27 Zürich Schaeppi Grundstücke Verwaltungs KG Zürich Schaeppi Grundstücke Verw. KG Zürich F. Bonelli, B. Malzach
MFH Hildenhöfli Schübelbach, 2. Etappe Hans Ritschard Architekten AG Schübelbach Hans Ritschard Arch. AG Schübelbach F. Bonelli, P. Schubnell
Schulhaus Breiti Turbenthal Primarschulgemeinde Turbenthal Willi Strobel Architekt HTL Winterthur F. Bonelli, P. Schubnell
WH Wölfflin Winterthur, 2. Etappe Wölfflin-Stiftung Winterthur Architekten-Kollektiv AG Winterthur F. Bonelli, B. Malzach
Holzlegistrasse 15a, 15b Winterthur Stadt Winterthur Bosshard Architekten GmbH Winterthur F. Bonelli, B. Malzach
Amriswilerstrasse 35 Weinfelden S. + J. Ziegler-Huser Ettenhausen Lerch AG Bauuntern. W’thur Fassadenbau M. Fritz, B. Malzach
Wiesentalstrasse 27 Aadorf Humbert Entress AG Aadorf EnerSol Graf Aadorf M. Fritz, P. Schubnell
Solitude Park Schaffhausen Künzle-Stiftung Schaffhausen Ixtegra AG Schaffhausen F. Bonelli, B. Malzach
ARGE Impuls Winterthur Schweizerische Mobiliar Asset Management Bern Bauengineering.com AG St. Gallen F. Bonelli, U. Bonelli

FAX
Aufträge
FAXAusgewählte
Objekt Bauherr Architekt/Ingenieur Bauführer/Polier
Gipserbetrieb
Brühlgutstiftung Winterthur Brühlgut Stiftung Winterthur Architektengruppe 4 Planung GmbH Winterthur T. Ammann, A. Villani
MFH Schaffhauserstrasse 134–144 Winterthur HGW Heimstättengenossenschaft Winterthur Renespa AG Wallisellen T. Ammann, B. Qaja
Welchogasse 2 Zürich Immob. Aktiengesellschaft «DOSO» Zürich Fischer Architekten AG Zürich M. Wacker, R. Schmutz
Sanierung Zwingli-/Talgutstrasse Winterthur Wohnbaugenossenschaft Talgut Winterthur Christiano Bundi Architekt Winterthur T. Ammann
Theater Winterthur Materiallager/Kasse Stadt Winterthur Abteilung Hochbauten Square One Architekten GmbH Winterthur R. Grosch, M. Weber
BlueCare Winterthur BlueCare Winterthur Büro Schoch Werkhaus AG Winterthur R. Grosch
ZHAW Gebäude SW Winterthur Baudirektion Kanton Zürich Weber Hofer Partner AG Zürich T. Ammann, A. Villani
Totalsanierung MFH Dietikon Eisenbahner Baugenossenschaft Dietikon Thyes Architekten AG Küsnacht T. Ammann, M. Glaus
Altersheim Hinwil Stiftung Wohnen im Alter Hinwil Hanspeter Grimm GmbH Hinwil R. Grosch, A. Villani
Migros Pfäffikon
Zweigniederlassung Zürich
Umbau + Renovation
Genossenschaft Migros Ostschweiz Gossau T. Ammann, M. Glaus
Chileweg 19–23 Obfelden W. Flury, Schaeppi Grundst. Verwaltungen KG Zürich Schaeppi Grundstücke Verwaltungen KG Zürich R. Ruggli, D. Robert
Ankerstrasse 113 Zürich André Brunner Dietlikon Peter Meier Architekt HTL Illnau R. Ruggli, B. Steiner
Gladbachstrasse 51 Zürich Dr. Otto Lutz AG Baar E. Zollinger/J. Widmer Atelier Steinberg. 2 W’thur R. Ruggli, C. Venuto
Bifangstrasse 18-28 Neuenhof Logis Suisse AG Baden Rothenfluh + Baur Architekten AG Neuenhof R. Ruggli, D. Robert
Klusdörfli 9 Zürich M. Freiermuth Zürich ae2p architekten gmbh, Basel R. Ruggli, S. Müller
Lifteinbau Mühlackerstrasse 199 Zürich CLAROB Immobilien AG Zürich Lerch AG Bauunternehmung Zürich M. Paternolli, B. Steiner
Steinackerstrasse 1c Küsnacht Eri Roth und Ruedi Müller Küsnacht Weber.Oertli.Architekt.in Küsnacht R. Ruggli, S. Müller
Kinderkrippe Güxi Binzstrasse 38 Zürich Kinderkrippe Güxi Zürich Kinderkrippe Güxi Zürich R. Ruggli, C. Venuto
Eingang Seefeld-/Holbeinstrasse Zürich Mme. M. Lusso c/o HEV Zürich Kohler Architektur AG Zürich R. Ruggli, S. Müller
Büroumbau Claridenstrasse 25 Zürich VZ Vermögenszentrum Zürich VZ Vermögenszentrum Zürich R. Ruggli, B. Steiner
Fassadenbau
Waswiesstrasse 1–7 Bäretswil Carmen Gandola / Susanne Ronchetti Zürich Walter Bickel GmbH Dielsdorf K. Signer, P. Terenzani
Gemeindezentrum ICZ Zürich ICZ-Israelitische Cultusgemeinde Zürich Caretta + Weidmann Baumanagement AG Zürich K. Signer, R. Bärtschi
Turn- u. Schwimmhalle Weisslingen Gemeinde Weisslingen Liegenschaftenverwaltung SRT Architekten AG Zürich K. Signer, R. Bärtschi
Gladbachstrasse 51 Zürich
Zweigniederlassung Uster
Dr. Otto Lutz AG Baar E. Zollinger Atelier Steinberggasse 2 Winterthur K. Signer, P. Terenzani
EFH Scherrer Stauberbergstr. 9 Uster H. + R. Scherrer Uster Gerold Curti Architekt, Planer Uster H.P. Cainelli, P. Sommer
Wohnungsumbau Turicumstrasse 31 Uster Thomas Lüthi Uster -- P. Repole, P. Sommer
Anbau EFH Künzli Dübendorf Ralf & Gabi Künzli Dübendorf ABSS Architekturbüro St. Schwarz Volketswil P. Repole, A. Rüdisühli
Anbau Tagesstrukturen SH Gschwader Uster Primarschule Uster c/o GF Liegenschaften Uster Jansen Architekten AG Uster P. Repole, P. Sommer
Rückstauklappen Rechnerraum Greifensee Mettler Toledo International Inc. Greifensee -- P. Repole, L. Mezzasalma
EFH Derendinger Jungholzstrasse 41 Uster S. und H.P. Derendinger Uster Lerch AG Bauunternehmung Uster P. Repole, P. Sommer
Umbau Langackerstrasse 143 Herrliberg L. + H. Lamprecht Herrliberg Architekturbüro Beat Ernst Rüti P. Repole, A. Rüdisühli
Umbau Halle Ringstrasse 15 Dübendorf KIM Stahlmöbel AG Dübendorf VF Baumanagement Uster P. Repole, A. Rüdisühli
Umbau Wohnung Rainstrasse 11 Uster A. + C. Pietra Haller Zollikon Atelier Steinberggasse Winterthur P. Repole, A. Rüsisühli
Umbau Wohnhaus Forch Stiftung Wehrenbach Rüti asa AG Rapperswil C. Rüegsegger, P. Sommer
BauLerchManagement Projektleiter / Bauleiter
Umbau Stadtgarage Rimini AG Winterthur Robert Rimini Gärtnerstrasse 13 Winterthur Hollenstein Architekten Winterthur K. Overturf, V. Zahnd
Mehr Power für die Geschäftsleitung
In den vergangenen Jahren ist die Unternehmung kontinuierlich
gewachsen. Dementsprechend anspruchsvoller werden
auch die Aufgaben der Geschäftsleitung. Der Verwaltungsrat
hat sie deshalb erweitert und per Mitte Jahr Daniel Maag
und Christoph Kretz neben unserem Geschäftsleiter Stephan
Gürtler und Finanzchef/Controller Jürg Tanner zu Mitgliedern
der Geschäftsleitung ernannt. Wir wünschen ihnen viel Erfolg!
In einer weiteren Entwicklung befindet sich auch unser Prozessmanagement
und Planungssystem, womit wir per Anfang
nächsten Jahres einen weiteren Schritt in die Zukunft machen
wollen.
Wie wir feststellen können, kann auch in der kommenden
Zeit mit einer guten Auslastung gerechnet werden. Kader
und Mitarbeitende werden sich auch in Zukunft bemühen,
kleinere und grössere Bauleistungen zuverlässig, kompetent
und effizient zu erbringen.
Rudolf Ackeret
Präsident des Verwaltungsrates
Rudolf Ackeret
Präsident des Verwaltungsrates

Urs Berglas
Projektleiter
BauLerchManagement AG
BAU-FACTS
Architekt
Square One Architekten
Winterthur
Bauleitung
BauLerchManagement AG
Winterthur
Bauführung
Hochbau Christoph Kretz,
Holzbau Reto Hinderling
Poliere
Baumeister Marco Büchi
Holzbau Werner Frei
Ein Lerch-Haus von A bis Z
1
Passivenergiehaus in Elgg
Drehort ist ein Grundstück mitten im idyllischen
Städtchen Elgg in der Nähe von Winterthur. Hier
entsteht ein kleines Mehrfamilienhaus nach
dem Minergie-P-Eco Standard in Elementbauweise.
Das Gebäude gliedert sich harmonisch
in die Umgebung ein. Was auf den ersten Blick
nicht auffällt, ist der faszinierende Bauprozess
und die spezielle Bauweise. Grundeigentümer
besagter Parzelle war ein Mitarbeiter der
Lerch AG Bauunternehmung. Darauf wurde ein
Projekt durch die BauLerchManagement AG
entwickelt und verkauft. In der Folge waren
alle Bereiche der Lerch AG Bauunternehmung
in den Bauablauf eingebunden, sodass von
einem regelrechten «Lerch-Haus» gesprochen
werden darf.
6
16
2 3
Paradebeispiel für
effiziente Zusammenarbeit
In einer ersten Phase wurde das belastete
Erdreich durch den Bereich Ingenieur-Bau ausgebaut
und fachgerecht beseitigt. Begleitend
waren die Archäologen auf Platz und entdeckten
Grundmauern und Artefakte eines römischen
Gutshofes sowie prähistorische Siedlungsreste.
Die Herren Manetsch und Steinmann vom Bereich
Ingenieur-Bau waren als Vermessungsteam
auch gleich für das Einmessen des neuen Gebäudes
zuständig. Ihre Arbeit wurde durch die Überprüfung
des Geometers bestätigt. Dann schuf
der Bereich Hochbau in Rekordzeit die Grundlage
für den Holzbau, indem ein massives Untergeschoss
erstellt wurde. Der Bereich Umbau und
Renovation folgte sogleich, um die Bohrungen
für die Installationsarbeiten vorzubereiten.
7 8
11 12 13

4 5
Nahtlose Weiterarbeit durch den Holzbau
Zuerst wurden die Spurschwellen montiert und
anschliessend die im Werk vorfabrizierten Holz­
und Betonelemente innert zwei Wochen aufgerichtet.
Das Ganze wirkte wie ein grosses LEGO­
Puzzle. Als erstes wurden jeweils pro Geschoss
die Aussenwände aus Massivholzplatten gestellt.
Dann folgten die Innenwände aus Ständerelementen,
die Kastenelemente der Decken, parallel
dazu wurden Hand in Hand die Betonelemente
für das Treppenhaus und den Liftturm zusammengefügt.
Kaum war der Bau aufgerichtet,
wurden schon die Fenster von aussen angeschlagen
und das Objekt war bereit für Dachdecker
und Fassadenbauer. Gleichzeitig konnte innen
mit den Installationen begonnen werden, gefolgt
vom Bereich Gips und Trockenbau, welcher für
die fertigen Oberflächen zuständig war.
9 10
Vorfreude – und natürlich auch Stolz
Es hat sich gezeigt, dass sich die Konstruktionsweise
mit massiven Aussenwänden aus Holz,
einer inneren Installationsschicht, durchgehenden
Installationsschächten und einer zentralen
Installationsdecke im Bauablauf bewährt.
Die Installationen können schnell und effizient
eingebaut werden. Der Fassadenaufbau ist
zwar konventionell, in dieser Dimension und in
den Details aber anspruchsvoll. Hier werden wir
noch Erfahrungen sammeln.
Mitte Oktober wurden die Unterlagsböden
gegossen. Das Gebäude wird auf Ende Jahr
fertiggestellt. Wir sind gespannt auf das Endprodukt!
14 15 16 17
17
1
Ausgangslage
2
Spurschwellen und
Schachtelement Aufzug
3
Erste Innenwand
4
Erstes Deckenelement
5
Alles schön verschrauben
6
Aussenwände
7
Treppenlauf EG–OG
8
Decke über OG
9
Giebelwände
10
Präzision
11
Giebelwände und First
12
Aufrichte
13
Fertig aufgerichtet
14
Erster Raumeindruck
15
Hier kommt einmal
das Bad hin
16
Installationsschacht
17
Wabenschüttung

Christian Immler
dipl. Bauingenieur ETH
Wirtschaftsingenieur NDS FH
Leiter Prozesscontrolling
18
Führungssysteme
Auch bei Lerch:
Wandel der Informations-
und Kommunikationstechnologie
Als Konsument fällt es zuweilen schwer, den
Überblick über die neuen Elektronik­Produkte
zu behalten. Kaum hat man das neuste Smartphone
oder den neusten Computer gekauft,
wird das Gerät bereits zu deutlich tieferem
Preis angeboten, weil die noch neuere Generation
erhältlich ist. Diese Entwicklung macht
auch vor der Firma Lerch nicht halt. Vor zwei
Jahren zählten Mitarbeiter mit einem iPhone
zu den Exoten und wurden beinahe als Freaks
belächelt. Heute ist das Gerät ein verbreitetes
Instrument, und bereits sind die neuen iPhone 4
in der Firma anzutreffen.
Mit neuester Computertechnologie
ausgestattet
Bei den Computer­Arbeitsplätzen verhält es
sich nicht anders: Die Notebooks der neuen
Mitarbeitenden gehören bereits zu einer
verbesserten Generation. Mit der aktuellen
Strategie für die Informatik­ und Kommunikationsmittel
geht Lerch mit den Entwicklungen
mit. Die Arbeitsplätze werden periodisch
aktualisiert und die Programme auf den neusten
Stand gebracht. Dies hat sicher primär
Sicherheitsgründe, da man sich vor Viren und
anderen Attacken schützen will. Gleichzeitig
will die Firma aber auch am Ball bleiben und
ihren Mitarbeitenden ein modernes und zeitgemässes
technisches Arbeitsumfeld bieten.
Poliere eingebunden –
mit positiver Einstellung
All dies führt dazu, dass sich die Mitarbeiter
als Benutzer laufend mit den Neuerungen auseinandersetzen
und befassen müssen. Mit der
Einführung des neuen Enterprise Ressource
Planning Systems (siehe Spektrum Nr. 69)
werden zusätzliche Arbeitsschritte der Bauführer
durch den Computer unterstützt. Zudem
werden die Poliere in das Firmen­Netzwerk
integriert und sollen mit der Erfassung der Tagesrapporte
auf dem Computer einen wesentlichen
Beitrag zur Effizienzsteigerung bei der
Datenverarbeitung leisten. Es ist erfreulich,
dass sich anlässlich einer Umfrage unter den
Polieren 67 % der Befragten klar positiv zur
Arbeit mit dem Computer geäussert haben
(25 % sind weder negativ noch positiv eingestellt
und nur 8 % sind eher abgeneigt). Diese
positive Grundeinstellung wird bei der Schulung
und Einführung eine grosse Hilfe sein.
Mehr Effizienz und spannenderes Arbeiten
Das vor einem Jahr eingeführte Intranet zählt
ebenfalls zur modernen Informations­ und
Kommunikationstechnologie der Firma. Dieses
Instrument hat sich während der Testphase bewährt
und soll weiter ausgebaut werden. Auch
hier wird im Oktober bereits eine Aktualisierung
vorgenommen, welche die Bedienung der
Oberfläche den anderen Microsoft Office Programmen
anpasst. Zu den bereits eingeführten
Funktionen gehören das elektronische Anschlagbrett
mit internen Informationen sowie
Tipps und Tricks zur Informatik. Weiter stehen
automatisierte Prozesse wie das Ausfüllen von
Unfallrapporten, Verwalten von Kontaktdaten
und Melden von Verbesserungswünschen zur
Verfügung. Einen grossen Nutzen bringt auch
die Möglichkeit, innerhalb eines Projektteams
(bspw. Bauführer und Polier) Dokumente und
Fotos gemeinsam abzulegen und zu benutzen.
Diese Dokumente sind dann im System geschützt
und gesichert. Es kann verhindert
werden, dass mehrere Versionen kursieren
oder dasselbe Dokument mehrfach abgespeichert
wird. Die Tests mit mehreren Polieren
haben gezeigt, dass damit der Aufwand beim
Austausch von Informationen reduziert und
vereinfacht wird.
Gemäss den Bedürfnissen soll diese Plattform
weiter ausgebaut und genutzt werden. Dabei
soll stets die Vereinfachung im Zentrum stehen,
auch wenn dies auf den ersten Blick nicht
immer so erscheint. Vor der Entwicklung kann
sich niemand verstecken, und die Firma Lerch
will sich die neuen Möglichkeiten gezielt zu
Nutze machen. Der Benutzer steht dabei immer
im Vordergrund, und daher zählt die Firma auf
die offenen und interessierten Mitarbeitenden.

MEGABAU steht auf der Startrampe
MEGABAU ist der Programmname des neuen
Enterprise Resource Planning Systems (siehe
Spektrum Nr. 69), welches zurzeit bei der Firma
Lerch konfiguriert und eingeführt wird. Es ist
die neue Branchenlösung, basierend auf der
Microsoft Dynamics NAV Technologie, welche in
einer Entwicklungszusammenarbeit mit Lerch
für den Schweizer Markt weiterentwickelt wird.
Die Technologie diente bereits dem Programm
Baufinancials von Nemetschek als Basis. Auf
der Seite der Kalkulation und Baurapportierung
wird SORBA abgelöst, welches zusammen mit
Baufinancials 1999 bei der Firma Lerch eingeführt
wurde.
Gemäss dem Projektplan finden aktuell diverse
Tests statt. Parallel dazu werden die Lerchspezifischen
Einstellungen vorgenommen. Bei
diesen Arbeiten werden die Entwickler und
Projektleiter von einem kleinen Team jener
Lerchianer unterstützt, welche bereits vor den
Sommerferien erste Gehversuche mit dem neuen
Programm unternommen haben. Anhand
von echten, teilweise laufenden Projekten wird
die Arbeit mit dem neuen System simuliert, so
dass ständig Hinweise an die Entwickler gesandt
werden können. So wird das Programm
Schritt für Schritt für den Echtstart vorbereitet.
Im November werden dann während mehrerer
Wochen die Kalkulatoren und Bauführer in die
Logik und Bedienung eingeführt.
Echtstart mit dem neuen Geschäftsjahr
am 1. Januar 2011
Das neue System soll in vielerlei Hinsicht eine
Verbesserung mit sich bringen. Primär wird mit
einer zentralen Datenbank verhindert, dass Daten
wie beispielsweise Kontakte, rapportierte
Stunden oder erfasste Ausmasse in mehreren
Systemen parallel abgelegt werden. Dabei zählen
die zahlreichen Excel­Datenblätter auf den
Arbeitsstationen der Mitarbeitenden ebenfalls
als eigenständige, losgelöste Systeme. Solche
redundanten Zahlen sind in den meisten Organisationen
der Grund für Ungewissheiten
betreffend Erfolg und überhöhten Aufwand
bei der Datenpflege. Mit einem durchgängigen
Führungssysteme
System kann verhindert werden, dass unterschiedliche
Daten zu verschiedenen Faktenlagen
und Auswertungen führen. Es soll erreicht
werden, dass alle an einem Bauprojekt involvierten
Personen die gleichen Informationen
und Zahlen zur Hand haben. Ein effektives
Kostencontrolling verträgt nur eine Wahrheit.
Diese Wahrheit soll allen Beteiligten zur Verfügung
stehen und stets aktuell sein.
Effizienzsteigerung mit Aufwandkontrolle
Dass die Systeme zusehends komplexer werden,
wird im nebenstehenden Artikel bereits
beschrieben. Der Grundsatz, dass die Effizienzsteigerung
schlussendlich nicht durch
einen überhöhten Aufwand verloren geht, gilt
auch bei der Einführung von MEGABAU. Daher
wird zusammen mit dem Intranet eine prozessbasierte
Navigationsplattform eingeführt,
welche es dem Benutzer erlauben soll, rasch
seinen Arbeitsschritt auszuwählen und dann
vom System direkt an den richtigen Ort im
Programm geführt zu werden. Ein schnelles,
einfaches und gezieltes Arbeiten soll hierbei
erreicht werden.
Die vorgängige Analyse der Prozesse hat
ergeben, dass fast alle Daten, welche vom
neuen System gefordert werden, bereits heute
vorhanden sind und auch individuell erfasst
werden. Der Unterschied ist jedoch, dass
diese Daten mit MEGABAU neu systematisch
und kontrolliert eingegeben werden müssen.
Damit ist zweifelsfrei ein gewisses Umdenken
der Mitarbeitenden gefordert. Die Firma Lerch
hat einen Weg gewählt, den bereits diverse
Bauunternehmen eingeschlagen haben. Die
Herausforderung liegt daher nicht darin, zu
beweisen, dass es der richtige Weg ist, sondern
darin, den Weg zusammen konsequent zu beschreiten
und dabei den erreichten Nutzen in
den Vordergrund zu stellen.
19
Christian Immler
dipl. Bauingenieur ETH
Wirtschaftsingenieur NDS FH
Leiter Prozesscontrolling

Alfred Zbinden
Dipl. Ingenieur HTL
Leiter Kopas
1
Schlechte Ordnung
2
Gute Ordnung
20
Arbeitssicherheit
Erfolgreich bauen heisst:
Unfälle abbauen
Unfallstatistik: Ein Jahr mit
schlechtem Auftakt
Unser Ziel für das Jahr 2010 war, die Zahl der
Unfälle nach zwei Jahren steigender Tendenz
wieder zu reduzieren. In den ersten vier Monaten
hatten wir jedoch bereits die Hälfte unserer
Zielgrösse erreicht. Auf Grund dieser Tatsache
trafen wir folgende Massnahme: Nach jedem
ordentlichen Unfall besuchte ich zusammen mit
dem zuständigen Bereichsleiter und dem Geschäftsführer
die Baustelle, wo wir zusammen
mit dem Verunfallten das Geschehen analysierten.
Mit dieser Massnahme wollen wir die
Akzeptanz und die Sensibilisierung für die Belange
der Arbeitssicherheit weiter verbessern.
In den Monaten Mai bis August sind die Unfallzahlen
zwar wieder etwas zurückgegangen, sie
liegen aber immer noch über den Soll­Zahlen.
Unfallursachen: Unachtsamkeit,
Termindruck, zu wenig Ordnung
Die Analyse der Unfälle auf den Baustellen
ergab, dass über 70 % der Unfälle auf Unachtsamkeit
der Mitarbeiter zurückzuführen sind!
Ein Teil der Unfälle wird sicher auch durch
die heutige Stresssituation infolge zu knapper
Termine verursacht. Wir stellen auch fest, dass
auf einigen Baustellen der Ordnung zu wenig
Beachtung geschenkt wird. Deshalb geht der
Appell an die Mitarbeiter: Zuerst überlegen und
erst dann handeln. Bei den restlichen Unfällen
1 2
konnten wir Verbesserungen in der Vorbereitung
oder Ausführung der Arbeiten mit den
Beteiligten ausarbeiten und so die Unfallgefahr
reduzieren.
Baustellen-Kontrollen:
Verantwortung durchsetzen
Neben den Rundgängen durch unser Kopas­
Team werden wir auch von der SUVA und
Baupolizei der Städte kontrolliert. Auf zwei
Baustellen wurden gravierende Mängel festgestellt.
Bei einer Baustelle führte dies sogar zu
einer Ermahnung durch die SUVA. Auf Grund
dieser und einer Feststellung auf unserem
letzten Rundgang haben wir die Bereichsleiter
wieder daran erinnert, dass sie auch persönlich
für die Einhaltung der Vorschriften der Arbeitssicherheit
verantwortlich sind. Sie wurden
aufgefordert, bei ihren Baustellenbesuchen
sofort und unmissverständlich die Vorschriften
durchzusetzen.
Fazit:
Es darf nicht sein, dass wegen Terminen
oder der Wirtschaftlichkeit Kompromisse in
der Arbeitssicherheit gemacht werden.

Stabsübergabe im Werkhof Winterthur
Von Alfred Zbinden zu Jürg Hiltenbrand
Mit der bevorstehenden Pensionierung von
Alfred Zbinden wurde der Wechsel auf den 1. Juni
2010 mit Jürg Hiltenbrand, einem ausgewiesenen
Fachmann in der Logistik, vollzogen. Dies
ist ein wichtiger Schritt, um die Weiterführung
des gesamten Werkhof­ und Fahrzeugparkes
und dessen reibungslose Logistik zu gewährleisten.
Jürg Hiltenbrand, eidg. dipl. Einkäufer,
kann auf eine langjährige erfolgreiche Tätigkeit
im Bereiche Logistik sowie speziell Beschaffung
zurückblicken. Zuletzt arbeitete er viele Jahre
in der Beschaffung einer weltweit tätigen Anlagenbaufirma
und war unter anderem verantwortlich
für die Ausarbeitung von komplexen
Bau­ und Dienstleistungsverträgen. Er verfügt
auch über fundierte Kenntnisse im Bereich
Facility­Management (Gebäudetechnik).
Beschaffung im Vordergrund
In unserer Firma werden ca. 70 % der Fremdkosten
durch Zukäufe von Material, Einsatz
von Personal oder Vergabe von Arbeiten an
Sub­Unternehmen verursacht. Ebenfalls einen
wichtigen Anteil der Kosten verursacht der
Fahrzeugpark mit rund 55 Baufahrzeugen und
25 Personenwagen für das Kader. Damit zusammenhängend
besteht ein grosses Potential,
um Kosten zu optimieren und allenfalls durch
gezielte Massnahmen bei der wirtschaftlichen
Beschaffung zu senken. Um die Wettbewerbsfä­
1 2
Werkhof
higkeit unseres Unternehmens weiter nachhaltig
zu stärken, sind auch in diesem Bereich neue
Anstrengungen notwendig. Damit zusammenhängend
wird zukünftig mehr Gewicht auf Rahmenverträge
und Abschlüsse gelegt sowie auf
Rückvergütungen der einzelnen Bereiche und
des Werkhofes, welche der Unternehmung zu
gute kommen sollen. Zum weiteren Arbeitsfeld
gehört die Budgetierung von Ersatz­ und Neuinvestitionen
sowie der Betrieb der hauseigenen
Tankstelle mit ca. 250 Treibstoffbezügern.
Der Werkhof als Dienstleistungsbetrieb
Die wichtigste Aufgabe des Werkhofs ist die Verwaltung,
Betriebsbereitschaft und Sicherstellung
der Maschinen, Geräte und des Materials.
Dazu kommt die Bewirtschaftung des gesamten
Verbrauchs­ und Betriebsmaterials unter Berücksichtigung
der finanziellen Vorgaben. Die
Vermietung des Inventars an Fremdfirmen ist
ein weiterer Aufgabenbereich des Werkhofs. Bei
Beschaffung und Unterhalt der verschiedenen
Fahrzeuge gilt es, eine hohe Einsatzbereitschaft
zu gewährleisten, die damit verbundenen periodischen
Unterhaltsarbeiten richtig zu planen
und die gesetzlichen oder sicherheitsbedingten
Bedürfnissen zu erfüllen. In Vorbereitung ist
die Einführung eines neuen EDV Programmes,
übergreifend mit allen Bereichen, um Disposition,
Vermietung und Verkauf des Werkmaterials
weiter zu optimieren.
21
Jürg Hiltenbrand
eidg. dipl. Einkäufer
Leiter Logistik
1
Werkhofareal
2
v.l.n.r.: Michael Müllner,
Hans Rutishauser, Alfred
Zbinden, Jürg Hiltenbrand

Stephan Gürtler
Geschäftsleiter
1
Von links nach rechts:
Stephan Gürtler, Christoph
Kretz, Jürg Tanner, Daniel Maag
Der Verwaltungsrat hat anlässlich der regelmässigen
Überprüfung der Organisations-Struktur
und der kontinuierlichen Weiterentwicklung
der Unternehmung entschieden, die Geschäftsleitung
um zwei Persönlichkeiten zu erweitern.
Mitte Jahr haben Daniel Maag und Christoph
Kretz Einsitz in die vergrösserte Geschäftsleitung
der Lerch AG Bauunternehmung genommen.
Neben ihnen sind nach wie vor Stephan
Gürtler als Vorsitzender und Jürg Tanner als
Mitglied in der Geschäftsleitung aktiv.
Daniel Maag arbeitet seit 15 Jahren für
Lerch, seit 2002 als Geschäftsbereichsleiter
Tiefbau/Ingenieur-Bau. Christoph Kretz, heute
Leiter des Geschäftsbereiches Hochbau, hat
sich in den letzten 17 Jahren, nachdem er als
Hochbauzeichner bei Lerch noch eine Maurer-
Zusatzlehre absolvierte, sukzessive über die
22
inter
Erweiterung der Geschäftsleitung
1
Stationen Polier und Bauführer zum Bereichsleiter
hochgearbeitet. Er ist ein typischer
Lerchianer und somit eines der vielen Lerch
Urgesteine.
Wir wünschen Daniel Maag und Christoph
Kretz viel Freude und Genugtuung in der Ausübung
ihrer zusätzlichen und anspruchsvollen
Funktion.

mezzo
Wir bauen die Niederlassung Uster aus
Die Lerch AG Bauunternehmung wird ihre Aktivitäten
im Zürcher Oberland weiter verstärken.
Zu diesem Zweck wird die Niederlassung Uster
weiter ausgebaut und mit zusätzlicher Kompetenz
und Know how im Bereich Hochbau versehen.
Diese Erweiterung zieht auch personelle
Veränderungen nach sich. So wird Christoph
Kretz ad interim in den nächsten Monaten zusätzlich
die Niederlassung Uster leiten. Unter
seiner Leitung wird Claudio Rüegsegger zielgerichtet
auf seine künftige Funktion als Leiter
der Niederlassung Uster vorbereitet. Sowohl
Christoph Kretz wie auch Claudio Rüegsegger
kennen die Verhältnisse in und um Uster aus
ihren früheren Tätigkeiten, als sie gemeinsam
in unserer Niederlassung als Bauführer und Polier
tätig waren. Die Geschäftsleitung wünscht
dem neuen Leitungsteam in Uster viel Erfolg.
Das bisherige Leitungsteam Hans-Peter Cainelli
und Patrizio Repole hat unser Unternehmen
mittlerweile verlassen. Wir danken an dieser
Stelle den beiden Herren für ihren Einsatz für
Lerch in Uster. Während der Leitung von Hans-
Peter Cainelli wurde unter anderem der für
Lerch wichtige Schritt des Umzuges von der
Brandstrasse an die Florastrasse und damit
verbunden die Zusammenführung der Büroarbeitsplätze
und des Magazins vollzogen.
1 2
23
Stephan Gürtler
Geschäftsleiter
1
Niederlassung Uster
Florastrasse
2
Claudio Rüegsegger
dipl. Bauführer
Hoch- und Umbau

Susanne Weniger
Assistentin Geschäftsleitung
Der diesjährige Geschäftsausflug sollte etwas
gemütlicher werden! Also reservierten wir den
«Schnellzug» aus den 1930ger Jahren und brausten
wie vor 75 Jahren ab Winterthur in Richtung
Ostschweiz. In den Wagen der 1., 2. und 3.
Klasse machten es sich unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter gemütlich. Und wie jedes Jahr
begleitete uns auch eine stattliche Anzahl Rentnerinnen
und Rentner.
Die Zugskomposition mit der legendären Elektrolokomotive
Ce 6/8 14305, genannt das Krokodil,
führte uns mit gemütlichem Tempo, d.h. Höchstgeschwindigkeit
von 65 km/h, durch die liebliche
Landschaft des Thurgaus nach Münsterlingen.
24
inter
Krokodilfahrt in die Ostschweiz
Nach dem langen Stillsitzen kam der 30­minütige
Fussmarsch nach Bottighofen wie gerufen.
Den Apéro konnten wir bei schönem Wetter im
wunderschönen, direkt am Bodensee gelegenen
Garten der Wirtschaft zum Schlössli geniessen.
Der Nostalgiezug brachte uns nach Stein am
Rhein, wo wir im Hotel Chlosterhof ein schmackhaftes
Essen goutierten. Die Herren Ackeret und
Gürtler bedankten sich bei den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern für ihren täglichen Einsatz für
die Firma und bei den Rentnern und Rentnerinnen
dafür, dass sie jedes Jahr so zahlreich am
Ausflug teilnehmen. Auch konnten 21 Jubilare
geehrt werden. Die Heimreise traten wir dann
mit Extrabussen an.

mezzo
25

Louis Tschanen
Zimmermann­Lehrling
1
Das zugeschnittene Material
wartet auf die Verarbeitung
2
Arbeiten an der Terrasse
3
Die Rugghubelhütte
auf 2296 müM.
Die 1884 erbaute Rugghubelhütte steht auf
2296 müM. oberhalb Engelberg. Im Zuge von
Sanierungsarbeiten stand auch die Realisierung
einer 80 m 2 grossen Terrasse mit integriertem
Schopf und Windfang an. Unter Architekt und
Bauleiter Martin Hellingmann erfolgte die Planung
durch Teilnehmer der Holzbau­Vorarbeiterschule,
die Ausführung lag dann an uns, den
Zimmerleuten des 2. Lehrjahres.
Intensive Vorarbeit wartete auf uns Lehrlinge.
Die anstehenden Arbeiten konnten nämlich
nicht innerhalb einer Woche vor Ort gemacht
werden. So beschlossen wir, möglichst viel im
Tal vorzubereiten. Material wurde zugeschnitten,
geschraubt und mit allen Werkzeugen für
den Transport per Lastwagen und Helikopter
bereitgestellt. Am 4. Juli 2010 ging’s dann
los. Mit der Seilbahn von Engelberg auf das
Brunni (1680müM), dann steil bergaufwärts
in einem zweistündigen Fussmarsch Richtung
Rugghubelhütte. Am nächsten Tag, in den frühen
Morgenstunden, wurde unter der Leitung
des Fachlehrers Stefan Schätti die Stahlunterkonstruktion
ausgerichtet und montiert. Ein
Kran stand nicht zur Verfügung – um die
zirka 400 kg schweren Eisenteile zu bewegen,
brauchte es die Kraft und Koordination der
ganzen Klasse. Dichter Nebel erschwerte das
Ganze noch, teilweise mussten wir blind miteinander
kommunizieren, da nur noch die halbe
Baustelle zu sehen war. Die Holzbauteile wur­
26
inter
Projektwoche SAC-Hütte Rugghubel 2010:
Den Murmeltieren klingt
unser Gesang sicher noch in den Ohren…
1 2 3
den in Rekordzeit am nächsten Tag montiert,
und anschliessend wurde bis spät in die Nacht
an den Verkleidungen gearbeitet. Am dritten
Tag stellten wir fest, dass das richtige Werkzeug
für die Verankerung der Stahlkonstruktion
mittels eines Spezialklebers fehlte. Unser
selbstkonstruiertes Werkzeug, die sogenannte
«Zwingenpresse», funktionierte tadellos. Die
Handhabung war zwar statt mit einer Person
nur mit drei Personen zu bewerkstelligen, aber
dafür musste niemand ins Tal.
Während den nächsten beiden Tagen stand
für jeweils die Hälfte der Klasse «Klettern mit
anschliessendem Erfrischungsbad im Bergsee»
und «Wandern mit Abfahrten im Schnee» auf
dem Programm – für die Zurückgebliebenen
hingegen ein tatkräftiges Weiterarbeiten. Das
Aufrichtfest feierten wir bei Wurst und einem
Feierabendbierchen am Lagerfeuer. Den Murmeltieren
klingt unser Gesang sicher noch in
den Ohren.
Am Tag der Heimreise wurde nochmals
kräftig zugepackt: Finish der Terrasse, Zaun
für Maultiere und Bereitstellen des Werkzeugs
für den Rückflug. Eine spannende, lehrreiche,
strenge aber viel Spass machende Woche fand
damit ihr Ende. Einziges Manko: Leider konnten
wir die Terrasse in der Folgewoche nicht mit
Liegestühlen einweihen …�

Personelles
mezzo
vom 17.5.2010 bis 31.11.2010
Eintritte
Lerch AG Bauunternehmung
Markus Zepf, Polier, Hochbau
Patrick Rosshart, Vorarbeiter, Hochbau
René Schmutz, Vorarbeiter, Gips + Trockenbau
Roy Übelhack, Maurer, Hochbau
Janette Gruber, GL-Assistentin, Techn. Verwaltung
Christoph Wyss, Zimmermann, Holzbau
Rolf Thalmann, Vorarbeiter, Hochbau
Lars Moser, Maurer, Hochbau
Eva Knellwolf, Empfang/Telefon, Kaufm. Verwaltung
Thomas Badertscher, Maurer, Hochbau
Austritte
Manuel Schmid, Zimmermann, Holzbau
Konstantinos Karapetsas, Maurer, Hochbau
Miro Diem, Maurer, Hochbau
Fatos Knushi, Maurer, Hochbau
Patrick Intrass, Maurer Q, Ingenieur-Bau
Alexandra Saxer, Gips + Trockenbau
André Kaspar, Rechnungswesen, Kaufm. Verwaltung
Selver Toska, Fassadenbau
Irené Dubs, Telefon/Empfang, Kaufm. Verwaltung
Hanspeter Cainelli, GBL ZN Uster
Patrizio Repole, Bauführer, ZN Uster
Aki Ibraimi, Fassadenbau
Mathias Steinmann, Bauführer, Ingenieur-Bau
Eintritte BLM
Doris Hauser, Kfm. + Techn. Administration
Dienstjubiläen
10
15
20
25
Joaquim Claudio Cardoso Fernandes, Fassadenbau
José Felipe De Sousa Fernandes, Ingenieur-Bau
Antonio Gonçalves Marques, ZN Uster
Nuno Miguel Lourenço Marques, Umbau + Renovation
Eduardo Jorge Simoes Rodrigues, Umbau + Renovation
Roman Reinhard, Fassadenbau
Joaquim Cunha e Silva, Fassadenbau
Michel Müllner, Werkhof
Grosch Roland, GBL Gips + Trockenbau
Caspar Ribeiro da Costa, Hochbau
Beförderungen
Ruzhdi Selimi, Fassadenbau
Tito Pilla, Hochbau
Vincenzo Moscara, Hochbau
Daniel Maag zum Mitglied der Geschäftsleitung
Christoph Kretz zum Mitglied der Geschäftsleitung
Unsere neuen Lernenden
Nikon Kälin, Gipser, Gips + Trockenbau
Andreas Waltert, Polybauer, Fassadenbau
Patrick Wiedmer, Zimmermann, Holzbau
Isay von Moos, Maurer, Hochbau
Philip Höpli, Maurer, Hochbau
Carlos Jaime Estevao Vetino, Maurer, Hochbau
Dardan Jasiqi, Maurer, Hochbau
Lukas Ott, Maurer, Hochbau
Miguel De Almeida, Maurer, ZN Uster
Von links nach rechts: Isay von Moos, Philip Höpli, Patrick Wiedmer, Lukas Ott,
Nikon Kälin, Dardan Jasiqi, Carlos Jaime Estevao Vetino; vorne, von links nach
rechts: Andreas Walter, Lehrlingsbetreuer Stefan Stefanovic, Miguel De Almeida
Wir gratulieren
zum Nachwuchs:
Adrian und Sarah Loher zur Geburt ihrer Tochter Céline Anja
Kim und Anina Overturf zur Geburt ihres Sohnes Fjonn Levin
Felice und Anita Nufrio zur Geburt ihrer Tochter Gloria
zur Hochzeit:
Bruno Steiner und Paulina Perez
zur bestandenen Berufsprüfung:
Bolliger Fabienne, Kfm. Angestellte, Kaufm. Verwaltung
Miro Diem, Maurer, Hochbau
Konstantinos Karapetsas, Maurer, Hochbau
Mario Windler, Zimmermann, Holzbau
Fatos Knushi, Maurer, Hochbau
Todesfälle
Alfieri Gino, Rentner
Ruef Otto, Rentner
Gehrig Theresia, Rentnerin
Impressum
Redaktion: Susanne Weniger, Lerch AG, Bauunternehmung Winterthur
Gestaltung: Atelier 22, www.atelier22mfischer.ch, Winterthur
Redaktionelle Begleitung: Renate Matthews, Birmensdorf
Druck: Ziegler Druck und Verlags AG, Winterthur
Foto Titelseite: Bahnhof Stettbach
27

BAU MIX
Matthias Schwartz
dipl. Ing. FH Architektur
Leiter energieeffizientes Bauen
BauLerchManagement AG
Wenn’s ums Bauen geht
«Besser Wohnen» –
Förderaktion der Stadtwerke Winterthur
Im Rahmen der Förderaktion «Besser Wohnen»
der Stadtwerke Winterthur konnten wir mit
einem gemeinsamen Stand der BauLerchManagement
AG und den Abteilungen Holzbau
und Fassadenbau der Lerch AG Bauunternehmung
an der ersten Veranstaltung im Fabrikbistro
des Sulzerareals teilnehmen.
Nach einem sehr informativen Vortragsteil über
die Möglichkeiten des energetischen Sanierens
in technischer als auch in finanzieller Hinsicht
sowie einer Übersicht der Fördermöglichkeiten
konnten die Besucher/innen bei einem von
den Stadtwerken offerierten Aperó die Stände
besuchen.
Unser Gemeinschaftsstand war sehr gut frequentiert,
der neu gestaltete Auftritt mit zwei
«Besser Wohnen»
Diese Aktion der Stadtwerke
Winterthur richtet sich an Besitzerinnen
und Besitzer von Ein-
und Mehrfamilienhäusern mit
maximal sechs Wohnungen. Sie
läuft vom 7. September 2010 bis
31. Dezember 2011 oder endet
bei maximal 100 Sanierungen.
Lerch AG
Bauunternehmung
Scheideggstrasse 30
8401 Winterthur
Tel. 052 234 96 00
Fax 052 234 96 96
www.lerch.ch
info@lerch.ch
Rötelstrasse 84
8057 Zürich
Tel. 043 399 80 80
Fax 043 399 80 88
www.lerch.ch
info@lerch.ch
grossen Tafeln und einem Fassadenmuster des
Holzbaus hat überzeugt. Viele der anwesenden
Hausbesitzer/innen haben sich über unsere
Angebote im Holz- und Fassadenbau informiert,
so dass eine ganze Reihe neuer Kontakte
zustande kam. Sehr hilfreich war dabei der
hohe Bekanntheitsgrad der Marke Lerch im
Raum Winterthur, wovon auch die BauLerch-
Management profitieren konnte, so dass der
gesamte Anlass als grosser Erfolg zu werten ist.
Am 18. Januar 2011 findet in der Alten Kaserne
der zweite Anlass statt, bei dem wir selbstverständlich
auch wieder vertreten sein werden.
Die Angebote im Einzelnen:
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«Jetzt – energetisch modernisieren»
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HEV Region Winterthur
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CHF 1000.– bei einer Sanierung via
«Das Gebäudeprogramm»
Nächste Infoveranstaltung:
Dienstag, 18. Januar 2011, Alte Kaserne,
Technikumstrasse 8 um 18.30 Uhr.
Florastrasse 39
8610 Uster
Tel. 044 905 40 80
Fax 044 905 40 88
www.lerch.ch
info@lerch.ch
Bau Management
Scheideggstrasse 30
8401 Winterthur
Tel. 052 234 96 70
Fax 052 234 96 77
www.baulerch.ch
info@baulerch.ch