Ergebnis Workshop "Wertschöpfung" - ZDH-Zert
Ergebnis Workshop "Wertschöpfung" - ZDH-Zert
Ergebnis Workshop "Wertschöpfung" - ZDH-Zert
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Beispiel Wertschöpfung<br />
quantifizierbar z. B.<br />
in Zeit und/ oder Geld<br />
Umstellung der Monatge auf Vorkommissionierung mit<br />
Hilfe von Kommissionierungswagen<br />
Wiedervorlagesystem mit konsequenter Verfolgung der<br />
Kostenvoranschläge bzw. unverzüglichen<br />
Rezeptanforderungen bei Vorversorgungen<br />
Umgang mit Formblatt "Vorfälle/ Reklamation" im Sinne<br />
der Lenkung fehlerhafter Produkte als Basis für<br />
Mitarbeiterbesprechungen<br />
Organisation von Baumaschinen über verschiedene<br />
Bauhöfe. Aufbau einer übergreifenden Einsatzplanung<br />
Veränderung zentraler, umfassender<br />
Lagerverantwortungen, im WE-Lager, in Fertigung und<br />
im Vertrieb<br />
Nach Umzug keine Gasschweißwerkstatt mehr<br />
eingerichtet, sondern die Gasschweißplätze der SHK-<br />
Werkstatt mit zu nutzen<br />
Einführung eines Gefahrstoffverzeichnisses und eines<br />
<strong>Ergebnis</strong> <strong>Workshop</strong> "Wertschöpfung"<br />
Art der Wertschöpfung<br />
Fehlervermeidung, Kostenreduzierung,<br />
Prozessoptimierung, <strong>Ergebnis</strong>verbesserung,<br />
Rechtssicherheit, etc.<br />
Montagemitarbeiter brauchen nicht mehr die Teile<br />
"zusammenzusuchen"<br />
Branche Mitarbei-<br />
terzahl<br />
Suchzeiten reduziert (pro<br />
Montageprojekt 1 bis 2h)<br />
18/19 20 Huth<br />
"Liquiditätsverbesserung" Senkung der Auftragsdurchlaufzeiten 38 10 Huth<br />
"Kundenbindung" Prozessoptimierung/ -stabiliseirung, Vermeidung von<br />
Wiederholsituationen, Zeitersparnis<br />
"Kostenreduzierung" Verringerung des Maschinenparks durch optimierten<br />
Maschineneinsatz<br />
"Lageroptimierung" Es erffolgte eine deutlische Bestandsreduzierung, da<br />
nur noch das notwendigste eingelagert wird<br />
Einsparrung von 8 selten<br />
genutzten Schweißplätzen<br />
Auditor<br />
38 6 Reschke<br />
28 ~200 Buchholz<br />
19 ~450 Buchholz<br />
Förderung der multifunktionalen raumnutzung 37 20 Dzieia<br />
"Personalsaufwand reduziert" Geringerer , einfacher Pflegeaufwand, besseres 17, 12 Schäller<br />
Rechtskatasters<br />
Handling der Unterlagen<br />
Optimierung der Beschaffungsabläufe durch klare, Rabatte bei Material Deutlisch weniger Rückliefermengen und<br />
17 25 Weise<br />
durchgängige Wareneingangsprüfung mit umfänglicher<br />
Beistellungsprobleme. Zeitersparnis,<br />
Datenerfassung<br />
Lieferantengepräche auf Basis ZDF,<br />
Schaffung von transparenten Abläufen/<br />
"Kundenzufriedenheit" Termintreue mit Kostensicherheit gegenüber den 28 20 Anders<br />
Projektplanungen durch Einsatz eines EDV-System<br />
Auftraggebern dokumentieren und nachweisen<br />
Lagerung von Betriebsstoffen, Halbfertigwaren, "Kostenreduzierung" Geringere Voratshaltung, Verwaltungsaufwand und ohne ohne<br />
Rohstoffen etc. in einem Dentallabor, in Verbindung<br />
Kapitalbindung, weniger Anbruchverpackungen, Angabe Angabe<br />
einer Optimierung der Lagersituation (first in first out)<br />
kleinere Entsorgungsmengen in Folge von<br />
Überschreitungen des Verfallsdatums<br />
Zeiterfassung im Werkstattbereich mittels Barcode und "Wettbewerbsverbesserung" Keine Schätzzeiten bei der Angebotskalkulation, 17 40 Krahn<br />
darauf abgestimmte Ablage<br />
Zugriff auf reale Zeiten, effektive Angebotslegung<br />
Maschinen-/ Gerätebestand aus dem Anlageverzeichnis "Aufwand- und<br />
Bürokratieabbau und bessere Übersicht 35 50 Löhnert<br />
der Bilanz übernehmen und als Maschinenliste zur<br />
Vorgabe der BGVA3 Sicherheitsprüfung verwenden<br />
Kostenreduzierung"<br />
Stand: 16.07.2009 Seite: 1 von 3
Beispiel Wertschöpfung<br />
quantifizierbar z. B.<br />
in Zeit und/ oder Geld<br />
Organisation der EDV-Verwaltungs- und<br />
Steuereungsstruktur nach einheitlichem Schema<br />
Kalibrierungsrhytmus von Übewachungs- und<br />
Meßgeräten an die DIN EN ISO 10012 angepasst.<br />
<strong>Ergebnis</strong> <strong>Workshop</strong> "Wertschöpfung"<br />
Art der Wertschöpfung<br />
Fehlervermeidung, Kostenreduzierung,<br />
Prozessoptimierung, <strong>Ergebnis</strong>verbesserung,<br />
Rechtssicherheit, etc.<br />
"Prozessverbesserung" Kein suchen mehr, klare Vorgaben für alle Mitarbeiter,<br />
einfache Handhabung für Zugriffsberechtigungen<br />
~1000,-- €/ Jahr Einsparrung von Kalibrierkosten, Kalibrierung nur der<br />
qualitätsrelevanten Überwachungs- und Meßmittel<br />
Branche Mitarbei-<br />
terzahl<br />
Auditor<br />
28 ~60 Kromer<br />
19 20 Großman<br />
n<br />
Internetpresentation bzw. -präsens "Kunden- und<br />
Verbesserung der Vermarktungsmöglichkeiten, junge 19 6 Großman<br />
Mitarbeitergewinnung" Ingenieure suchen "nur" noch im Internet<br />
n<br />
Prüfmittelkalibrierung, Trennung von aktiven und nicht "Kostenreduzierung" Einsparung von unnötigen internen und externen 17/18 75 Muth<br />
aktiven Prüfmitteln. Nicht aktive werden mit Tauchwachs<br />
versiegelt<br />
Überwachungskosten, Prozessoptimierung<br />
Entsorgungskonzept für Sanitätshaus<br />
Vermeidung von Bußgeld Rechtssicherheit, Vermeidung von Rechtsverstößen 38 4 Sterzing<br />
(Wundversorgung)<br />
~ 10.000,-- €<br />
(TRBA 250)<br />
Mahnwesen optimiert bzw. neu eingerichtet, so dass<br />
Forderungen der letzten zwei Jahre abgrechnet wurden<br />
~ 100.000,-- € Finanzielle und <strong>Ergebnis</strong>verbesserung 35 200 Hahn<br />
Implementierung von QSV´en 10 MT/pa Reduzierung der Wareneingamgsprüung 17/18 15<br />
Festlegung eines Verhaltenskodex/ Besprechungskultur 50 MT/pa Zeitersparnis und Effizienzsteigerung 35 90<br />
Erneuerung der Beleuchtung "Kostenreduzierung" Vermeidung von Fehlerkosten 17 80<br />
Überprüfung und Anpassung der Kalibrierfristen Kostenersparnis bis 50% Optimierung der Kalibrierintervallen 19 5 Pech<br />
Auftragsdifferenzierung in Einkauf und Produktion, nicht von 6 Wochen auf 6 Tage Durchlaufzeitverkürzung, Prozess- und<br />
17/18 60 Durst<br />
mehr first in first out<br />
<strong>Ergebnis</strong>verbesserung<br />
Projektabwicklung anhand eines Phasenplans entlang "Effizienzsteigerung" Vermeidung von Doppelarbeit, Berücksichtigung 34 Hackert<br />
der HOAI<br />
sämtlicher projektrelevanter Belange, geordnete<br />
Abarbeitung von Planungsprojekten<br />
Einführung von Produktmappen mit Ablage aller "Prozessverbesserung" Schnelles auffinden der Unterlagen, Produkthystorie 14 20 Rupf-Bolz<br />
produktspezifischen Aufzeichnungen<br />
(Fehlergeschichte, Nachvollziehbarkeit)<br />
Baustellenbezogene Materialzusammenstellung und<br />
Materialrücknahme durch 400,-€ Mitarbeiter.<br />
Durchführung einer Wertstromanalyse 5 Tage interner Aufwand<br />
reduziert<br />
pro Tag ca. 30 min. Mitarbeiter verlassen kurz nach Arbeitsbeginn die<br />
Werkstatt, Materialkommisionierung durch die<br />
Mitarbeiter entfällt, Geringere verweilzeit in der Firma<br />
(Lager als Kommunikationsraum ausgeschlossen)<br />
Steigerung der Produktivität, Umlaufvermögen<br />
reduziert, Logistik verbessert<br />
19 35 Mester<br />
17 20 Dausenau<br />
Stand: 16.07.2009 Seite: 2 von 3
Beispiel Wertschöpfung<br />
quantifizierbar z. B.<br />
in Zeit und/ oder Geld<br />
Optimierung der Materialbereitsstellung ca. 200 h pro Jahr,<br />
zusätzlicher Aufwand:<br />
Aushilfe halbe Stelle<br />
Klärung ob nach Werksvertrag oder Kaufvertrag gefertigt<br />
werden muss<br />
Mitarbeiter bezogene Fehlererfassung (Ranking Liste)<br />
eingeführt<br />
<strong>Ergebnis</strong> <strong>Workshop</strong> "Wertschöpfung"<br />
Art der Wertschöpfung<br />
Fehlervermeidung, Kostenreduzierung,<br />
Prozessoptimierung, <strong>Ergebnis</strong>verbesserung,<br />
Rechtssicherheit, etc.<br />
Branche Mitarbei-<br />
terzahl<br />
Auditor<br />
Kostenreduzierung, 19 30 Lüllmann<br />
"Kostenersparnis" Gewährleistung, Garantieleistungen reduziert 35 ~ 100<br />
Fehlerkosten um 20%<br />
reduziert, ~ 2.000,-- €<br />
Identifikationsgrad der Mitarbeiter erhöht<br />
(innerbetrieblicher Wettbewerb), Basis jährliche<br />
Personalgespräche<br />
Reduzuierung der innerbetrieblichen Wegezeiten<br />
durch Optimierung des Arbeitsflusses<br />
17 16 Genter<br />
Aufbau einer produktspezifischen Fertigungsinsel Fertigungsstückkosten um<br />
25% reduziert<br />
17 4 Genter<br />
Pflichtangaben GmbH auch auf E-Mails<br />
(Geschäftsführer, Eintragung Amtsgericht, etc.)<br />
Vermeidung von Bußgeld Rechtssicherheit, Vermeidung von Abmahnkosten 28/ 34 15-30 Löw<br />
Praxisorientierte Messmittelüberwachung;<br />
bedarfsorientierte Kalibrierung der Messmittel<br />
ca. 3.000,-- € jährlich Kostenreduzierung 17 20 Monz<br />
Zykluszeiten der Prüfmittelüberwachung verlängern.<br />
Kalibrierintervalle mittels Auswertung der vorhandenen<br />
Daten überprüfen und anpassen<br />
ca. 5 Personentage Kostenreduzierung, Prozessverbesserung 17 14 Peitz<br />
Einführung eines PPS- Systems Lager ca. 60 % reduziert Bestands- und Personalreduzierung,<br />
ohne ohne Peitz<br />
Prozessverbesserung, Schnelle Aussage zur<br />
Liefermöglichkeiten<br />
Angabe Angabe<br />
Monatliche Erfassung und Auswertung der nicht<br />
fakturierten Lieferscheine<br />
"Liquiditätsverbesserung" <strong>Ergebnis</strong>verbesserung 38 5 Schmitt<br />
Stand: 16.07.2009 Seite: 3 von 3
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