Geschaeftsbericht_2005-06 - voestalpine
Geschaeftsbericht_2005-06 - voestalpine
Geschaeftsbericht_2005-06 - voestalpine
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com<br />
Strategy at Work
Wohin wir gehen<br />
„Mehr als Stahl.“ Wir wollen Europas Technologie-<br />
und Qualitätsführer in der Herstellung und Verarbeitung<br />
von Stahl und in der Kombination von Stahl mit<br />
anderen Werkstoffen sein.
Wer wir sind<br />
Wir sind ein führender europäischer Ver-<br />
arbeitungskonzern mit eigener Stahlbasis<br />
und Sitz in Österreich. Unsere vier Divisionen<br />
Stahl, Bahnsysteme, Automotive und Profilform<br />
besetzen in ihren jeweiligen Märkten<br />
Toppositionen.<br />
Wie wir arbeiten<br />
Wir denken und handeln international. Wir<br />
suchen und gehen mutig und leidenschaftlich<br />
neue Wege der Innovation. Wir orientieren<br />
uns dabei immer am nachhaltigen Nutzen<br />
für unsere Kunden, Aktionäre und Mitarbeiter.<br />
Damit sichern wir den langfristigen Erfolg<br />
unseres Unternehmens.<br />
<strong>voestalpine</strong> – Einen Schritt voraus.
<strong>voestalpine</strong>-Konzern in Zahlen<br />
Mio. EUR<br />
2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 1 <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Umsatz 3.353,7 4.373,8 4.616,3 5.779,1 6.501,4<br />
Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit<br />
vor Abschreibungen (EBITDA) 402,2 516,5 557,9 887,7 1.092,0<br />
EBITDA-Marge 12,0 % 11,8 % 12,1 % 15,4 % 16,8 %<br />
Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit (EBIT) 153,9 210,2 243,7 552,5 731,8<br />
EBIT-Marge 4,6 % 4,8 % 5,3 % 9,6 % 11,3 %<br />
Ergebnis vor Steuern (EBT) 85,2 109,3 201,9 497,5 680,8<br />
Ergebnis der fortgeführten Geschäftsbereiche 51,3 72,3 141,2 373,5 525,3<br />
Ergebnis nach Steuern 51,3 70,4 130,5 323,5 525,9<br />
Gewinn je Aktie (in EUR) 1,57 1,85 3,44 9,44 13,13<br />
Bilanzsumme 4.087,1 4.516,7 4.659,9 5.369,2 6.158,6<br />
Cashflow aus der betrieblichen Geschäftstätigkeit 180,3 267,2 576,5 550,6 860,1<br />
Investitionen SAV, IAV und Beteiligungen 605,8 622,8 436,1 564,9 566,3<br />
Abschreibungen 248,3 3<strong>06</strong>,3 314,2 335,2 360,2<br />
Eigenkapital 2 1.563,7 1.785,9 1.853,2 2.124,7 2.547,3<br />
Nettofinanzverschuldung 624,5 830,6 635,1 683,5 376,9<br />
Nettofinanzverschuldung in %<br />
des Eigenkapitals (Gearing) 39,9 % 46,5 % 34,3 % 32,2 % 14,8 %<br />
Return on Capital employed (ROCE) 6,1 % 7,1 % 7,8 % 15,0 % 21,7 %<br />
Börsenkapitalisierung Ende Geschäftsjahr 1.074,0 904,8 1.458,9 2.355,1 4.565,4<br />
Anzahl der ausstehenden Aktien zum 31.03. 32.920.000 39.340.303 39.429.326 39.541.970 39.541.126<br />
Aktienkurs Ende Geschäftsjahr (in EUR) 32,55 23,00 37,00 59,56 115,46<br />
Dividende je Aktie (in EUR) 1,20 1,20 1,25 1,50 2,00 3<br />
Bonus je Aktie (in EUR) 0,00 0,00 0,35 0,60 1,10 3<br />
Mitarbeiter (ohne Lehrlinge) per Jahresende 17.129 22.226 22.755 22.955 23.661<br />
1 Geschäftsjahr 2004/05 angepasst um rückwirkende Anwendung IAS 19.93A.<br />
2 Ab Geschäftsjahr 2004/05 gemäß IAS 27 inkl. Fremdanteile.<br />
3 Gemäß Vorschlag an die Hauptversammlung.
koNzerN im üBerBlick<br />
<strong>voestalpine</strong>-konzern<br />
Umsatz 6.501,4<br />
EBIT 731,8<br />
EBIT-Marge 11,3 %<br />
Mitarbeiter 23.661<br />
Division Stahl<br />
Umsatz 3.541,7<br />
EBIT 410,8<br />
EBIT-Marge 11,6 %<br />
Mitarbeiter 9.839<br />
auSSeNumSatz NacH BraNcHeN<br />
28 % Automobil<br />
10 % Ölindustrie<br />
5 % Hausgeräte<br />
13 % Sonstige*<br />
15 % Eisenbahnwesen<br />
17 % Bau- und Bauzulieferindustrie<br />
12 % Stahl- und Maschinenbau<br />
auSSeNumSatz<br />
* inkl. Transport- und Lagertechnik<br />
Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> in % des Gruppenumsatzes<br />
3.353,7 4.373,8 4.616,3 5.779,1 6.501,4<br />
2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> Mio. EUR<br />
Division Bahnsysteme Division automotive Division profilform<br />
Umsatz 1.817,7<br />
EBIT 247,9<br />
EBIT-Marge 13,6 %<br />
Mitarbeiter 6.959<br />
Umsatz 848,6<br />
EBIT 39,3<br />
EBIT-Marge 4,6 %<br />
Mitarbeiter 3.847<br />
auSSeNumSatz NacH reGioNeN<br />
18 % Österreich<br />
27 % Deutschland<br />
7 % Übrige Welt<br />
8 % Nordamerika<br />
9 % Italien<br />
31 % Übriges Europa<br />
Umsatz 787,1<br />
EBIT 88,3<br />
EBIT-Marge 11,2 %<br />
Mitarbeiter 2.650<br />
Mio. EUR<br />
Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> in % des Gruppenumsatzes<br />
eBitDa – ergebnis der betrieblichen tätigkeit vor abschreibungen<br />
402,2 516,5 557,9 887,7 1.092,0<br />
2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> Mio. EUR
Inhaltsverzeichnis<br />
Unternehmen<br />
<strong>06</strong> Konzernstruktur<br />
08 Aufsichtsrat<br />
10 Vorstand<br />
12 Brief des Vorstandes<br />
14 10 Jahre <strong>voestalpine</strong> an der Börse<br />
18 Investor Relations<br />
22 Corporate Governance<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Lagebericht<br />
26 Highlights<br />
27 Wirtschaftliches Umfeld<br />
29 Geschäftsverlauf<br />
33 Rohstoffe und Energie<br />
34 Akquisitionen<br />
35 Investitionen<br />
37 Mitarbeiter<br />
39 Umwelt<br />
40 Forschung und Entwicklung<br />
42 Risikomanagement<br />
44 Ausblick
erichte aUs den divisionen<br />
48 Division Stahl<br />
54 Division Bahnsysteme<br />
60 Division Automotive<br />
66 Division Profilform<br />
KonzernabschLUss<br />
75 Bericht des Aufsichtsrates<br />
76 Konzern-Gewinn- und<br />
Verlustrechnung<br />
77 Konzern-Kapitalflussrechnung<br />
78 Konzernbilanz<br />
80 Entwicklung des<br />
Konzerneigenkapitals<br />
82 Anhang zum Konzernabschluss<br />
136 Bestätigungsvermerk<br />
138 Konzerngesellschaften<br />
service<br />
146 Adressen<br />
152 Glossar, Kontakt, Impressum<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Unternehmen<br />
Struktur des <strong>voestalpine</strong>-Konzerns<br />
<strong>voestalpine</strong> ag (holding)<br />
<strong>voestalpine</strong> stahl gmbh<br />
<strong>voestalpine</strong> Grobblech GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Giesserei Linz GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Stahlhandel GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Anarbeitung GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> mechatronics gmbh (63 %)*<br />
<strong>voestalpine</strong> Rohstoffhandel GmbH (83,5 %)*<br />
<strong>voestalpine</strong> Rohstoffbeschaffung GmbH*<br />
<strong>voestalpine</strong> Stahl Service Center GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Eurostahl GmbH<br />
Logistik Service GmbH<br />
division stahL<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
<strong>voestalpine</strong> bahnsysteme gmbh & co Kg<br />
<strong>voestalpine</strong> Schienen GmbH<br />
TSTG Schienen Technik GmbH & Co KG<br />
VAE GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Railpro B.V. (70 %)<br />
<strong>voestalpine</strong> Tubulars GmbH & Co KG (50 %)<br />
<strong>voestalpine</strong> Stahl Donawitz GmbH & Co KG<br />
<strong>voestalpine</strong> Austria Draht GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Klöckner Bahntechnik GmbH<br />
division bahnsysteme
<strong>voestalpine</strong> automotive gmbh<br />
<strong>voestalpine</strong> Polynorm N.V.<br />
<strong>voestalpine</strong> Europlatinen GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Rotec GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Vollmer GmbH & Co KG<br />
Turinauto S.p.A. (33 %)<br />
division aUtomotive<br />
* Einschließlich Minderheitenanteile anderer Konzerngesellschaften.<br />
<strong>voestalpine</strong> Profilform gmbh<br />
<strong>voestalpine</strong> Krems GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Krems Finaltechnik GmbH<br />
Nedcon Groep N.V.<br />
Sadef N.V.<br />
Metsec plc<br />
Roll Forming Corporation<br />
<strong>voestalpine</strong> Präzisionsprofil GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Profilform s.r.o<br />
division ProfiLform<br />
Die in diesem Organigramm angeführten Gesellschaften sind wesentliche Beteiligungen des <strong>voestalpine</strong>-Konzerns;<br />
Unternehmensgruppen sind durch die jeweiligen Leitgesellschaften dargestellt. Details zur Organisationsstruktur entnehmen<br />
Sie bitte dem Beteiligungsspiegel im Anhang auf Seite 138.<br />
Unternehmen<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Unternehmen<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Der Aufsichtsrat der <strong>voestalpine</strong> AG<br />
dr. rudolf strasser<br />
Ehrenpräsident des Aufsichtsrates<br />
seit 03.07.2001<br />
1, 2<br />
dr. Joachim Lemppenau<br />
Vorsitzender des Aufsichtsrates<br />
Erstbestellung: 07.07.1999<br />
Vorstandsvorsitzender a. D. der Volksfürsorge Versicherungsgruppe, Hamburg<br />
1, 2<br />
mag. dr. Ludwig scharinger<br />
1. Vorsitzender-Stellvertreter des Aufsichtsrates<br />
Erstbestellung: 20.01.1994<br />
Generaldirektor der Raiffeisen Landesbank Oberösterreich, Linz<br />
1, 2<br />
dipl.-ing. rainer Wieltsch<br />
2. Vorsitzender-Stellvertreter des Aufsichtsrates<br />
Erstbestellung: 02.07.2002<br />
Vorstandsdirektor der Österreichischen Industrieholding AG, Wien<br />
dr. franz gasselsberger, mba<br />
Mitglied des Aufsichtsrates<br />
Erstbestellung: 01.07.2004<br />
Generaldirektor und Vorsitzender des Vorstandes der Oberbank AG, Linz<br />
dr. stefan Kralik<br />
Mitglied des Aufsichtsrates<br />
Erstbestellung: 07.07.1999<br />
Öffentlicher Notar, Wien<br />
dr. Josef Krenner 1<br />
Mitglied des Aufsichtsrates<br />
Erstbestellung: 01.07.2004<br />
Leiter der Finanzabteilung des Landes Oberösterreich, Linz<br />
dr. michael Kutschera mcJ. (nyU)<br />
Mitglied des Aufsichtsrates<br />
Erstbestellung: 01.07.2004<br />
Partner bei Binder Grösswang Rechtsanwälte OEG, Wien<br />
dr. franz Lauer<br />
Mitglied des Aufsichtsrates<br />
Erstbestellung: 01.07.2004<br />
Generaldirektor a. D. der Wiener Städtischen Allgemeine Versicherung AG, Wien
mag. dr. Josef Peischer<br />
Mitglied des Aufsichtsrates<br />
Erstbestellung: 01.07.2004<br />
Direktor der Kammer für Arbeiter und Angestellte für Oberösterreich, Linz<br />
dipl.-ing. dr. michael schwarzkopf<br />
Mitglied des Aufsichtsrates<br />
Erstbestellung: 01.07.2004<br />
Vorstandsvorsitzender der Plansee Holding AG, Reutte<br />
Josef gritz<br />
Mitglied des Aufsichtsrates<br />
Erstentsendung: 01.01.2000<br />
Vorsitzender des Arbeiterbetriebsrates der<br />
<strong>voestalpine</strong> Stahl Donawitz GmbH & Co KG, Donawitz<br />
Johann heiligenbrunner<br />
Mitglied des Aufsichtsrates<br />
Erstentsendung: 24.03.2000<br />
Vorsitzender des Angestelltenbetriebsrates der <strong>voestalpine</strong> AG, Linz<br />
1, 2<br />
Josef Kronister<br />
Mitglied des Aufsichtsrates<br />
Erstentsendung: 10.<strong>06</strong>.2000<br />
Vorsitzender des Zentralbetriebsrates der <strong>voestalpine</strong> Stahl GmbH, Linz<br />
hans-Karl schaller<br />
Mitglied des Aufsichtsrates<br />
Erstentsendung: 01.09.<strong>2005</strong><br />
Vorsitzender des Arbeiterbetriebsrates der <strong>voestalpine</strong> Stahl GmbH, Linz<br />
1, 2<br />
ing. fritz sulzbacher<br />
Mitglied des Aufsichtsrates<br />
Erstentsendung: 22.12.1993<br />
Vorsitzender des Angestelltenbetriebsrates der <strong>voestalpine</strong> Stahl GmbH, Linz<br />
Abgeordneter zum oberösterreichischen Landtag<br />
1 Mitglied des Prüfungsausschusses des Aufsichtsrates der <strong>voestalpine</strong> AG<br />
2 Mitglied des Präsidialausschusses (gleichzeitig Nominierungs- und Vergütungsausschuss im Sinne des<br />
Corporate-Governance-Kodex) des Aufsichtsrates der <strong>voestalpine</strong> AG<br />
Unternehmen<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Rubrik<br />
Der Vorstand <strong>voestalpine</strong> AG<br />
sitzend von links: Wolfgang eder, Josef mülner. stehend von links: franz hirschmanner, robert ottel, Wolfgang spreitzer.<br />
10 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
dr. Wolfgang eder<br />
(geboren 1952, Eintritt in die <strong>voestalpine</strong> 1978)<br />
Vorsitzender des Vorstandes<br />
Leitung der Division Stahl<br />
Zugeordnete Konzernfunktionen:<br />
Konzernentwicklung<br />
Strategisches Personalmanagement<br />
Konzernkommunikation und Marktauftritt<br />
Recht und M&A<br />
Strategisches Umweltmanagement<br />
Revision<br />
Investor Relations<br />
dipl.-ing. franz hirschmanner<br />
(geboren 1953, Eintritt in die <strong>voestalpine</strong> 1978)<br />
Mitglied des Vorstandes<br />
Leitung der Division Automotive<br />
Zugeordnete Konzernfunktion:<br />
F&E und Innovationsstrategie<br />
dipl.-ing. Josef mülner<br />
(geboren 1947, Eintritt in die <strong>voestalpine</strong> 1974)<br />
Mitglied des Vorstandes<br />
Leitung der Division Bahnsysteme<br />
Zugeordnete Konzernfunktion:<br />
Beschaffungsstrategie einschließlich Rohstoffstrategie<br />
mag. dipl.-ing. robert ottel<br />
(geboren 1967, Eintritt in die <strong>voestalpine</strong> 1997)<br />
Mitglied des Vorstandes<br />
Leitung des Ressorts Finanzen<br />
Zugeordnete Konzernfunktionen:<br />
Bilanzen<br />
Controlling (einschließlich Beteiligungscontrolling)<br />
Konzerntreasury<br />
Steuern<br />
Managementinformationssysteme<br />
Risikomanagement<br />
mag. Wolfgang spreitzer<br />
(geboren 1951, Eintritt in die <strong>voestalpine</strong> 1971)<br />
Mitglied des Vorstandes<br />
Leitung der Division Profilform<br />
Zugeordnete Konzernfunktion:<br />
Informationstechnologie<br />
Unternehmen<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
11
Unternehmen<br />
Brief des Vorstandes<br />
12 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Sehr geehrte Damen und Herren,<br />
der 31. August <strong>2005</strong> stellte für den <strong>voestalpine</strong>-Konzern eine Zäsur in<br />
seiner Entwicklung dar. Nach Jahrzehnten staatlicher und teilstaatlicher<br />
Eigentümerschaft hat an diesem Tag die Republik Österreich über die<br />
ÖIAG ihre letzten Aktien an der <strong>voestalpine</strong> AG verkauft. Fast auf den<br />
Tag genau zehn Jahre nach den ersten Investorengesprächen in Vorbereitung<br />
des Börsenganges vom Herbst 1995 ist das Unternehmen damit<br />
zu 100 % in privater Hand.<br />
Mit diesem erfolgreichen Weg sind die Zweifel all jener widerlegt, die<br />
1995 einem entstaatlichten <strong>voestalpine</strong>-Konzern keine langfristige Überlebenschance<br />
am internationalen Kapitalmarkt gaben. Die zehn Jahre der<br />
schrittweisen Privatisierung stellen dem Unternehmen, insbesondere aber<br />
seinen Mitarbeitern, das beste denkbare Zeugnis aus. Mit jedem Privatisierungsschritt<br />
stiegen die Motivation und das Bewusstsein, das Schicksal<br />
des Konzerns endgültig selbst in die Hand nehmen und verantworten<br />
zu können. Wie ernst dies gemeint ist, wird am besten anhand der in den<br />
vergangenen fünf Jahren Schritt für Schritt auf über 10 % ausgebauten<br />
Beteiligung der Mitarbeiter deutlich, denen heute auch die Rolle eines<br />
zentralen Kernaktionärs zukommt.<br />
Die vergangenen Jahre waren durch erfolgreiches und rasches operatives<br />
Wachstum gekennzeichnet. Gleichzeitig zeigt die Entwicklung des Börsenkurses,<br />
dass unsere Aktionäre diesen Erfolg auch anerkennen. Die<br />
<strong>voestalpine</strong>-Gruppe unterscheidet sich von ihren Wettbewerbern vor allem<br />
dadurch, dass sie nicht in Kategorien von Millionen Tonnen an Menge,<br />
sondern von Millionen Euro an Gewinn denkt. Dies entspricht auch dem<br />
Verständnis unserer größten Investoren und wird von ihnen uneingeschränkt<br />
mitgetragen. Wir werden daher diese erfolgreiche Strategie in<br />
den nächsten Jahren ohne Einschränkungen fortsetzen.<br />
In einem durch massive Konsolidierungsschritte geprägten Branchenumfeld<br />
wird so Vorstand und Aufsichtsrat der Rücken frei gehalten. Damit
kann sich die Führung uneingeschränkt den strategischen Zielsetzungen<br />
und einer bestmöglichen Erfüllung der Kundenwünsche widmen. Dies<br />
bietet gleichzeitig die Gewähr, dass die erfolgreiche „stand alone“-Strategie<br />
in klar umschriebenen Nischenbereichen mit dem Anspruch auf Technologie-<br />
und Qualitätsführerschaft auch zum Nutzen und im Interesse<br />
unserer Aktionäre konsequent fortgesetzt werden kann.<br />
Die nächsten Jahre werden neben kommerziellen und technischen Herausforderungen<br />
auch wirtschaftspolitische Entscheidungen von großer<br />
Tragweite bringen. So wird sich vor allem die Frage nach der langfristigen<br />
Sicherung der Energieversorgung in noch nie gekannter Schärfe stellen.<br />
Dabei geht es letztlich um die Suche nach der richtigen Balance zwischen<br />
ökonomischen und ökologischen Herausforderungen, das heißt aber auch<br />
um sehr grundsätzliche Weichenstellungen für den Wirtschaftsstandort<br />
Europa. Um langfristig im globalen Wettbewerb konkurrenzfähig zu bleiben,<br />
wird Europa in diesem Prozess Augenmaß und politische Professionalität<br />
beweisen müssen.<br />
Für die <strong>voestalpine</strong>-Gruppe war das abgelaufene Geschäftsjahr durch<br />
neue Spitzenwerte in allen Belangen geprägt – und dies nicht nur auf<br />
konzernaler Ebene, sondern auch in jeder einzelnen der vier Divisionen<br />
für sich. Die in den letzten fünf Jahren konsequent und mit großer Disziplin<br />
verfolgte Strategie des wertsteigernden Wachstums hat – wie anhand der<br />
Ziffern deutlich wird – ihre Bewährungsprobe sehr erfolgreich bestanden.<br />
Wir werden daher – wie schon dargelegt – an diesem Weg des qualitativen<br />
Wachstums in den nächsten Jahren festhalten. Dies umso mehr, als wir<br />
auch zutiefst überzeugt sind, dass die Zukunft nicht breit aufgestellten<br />
und damit schwerfälligen, wenig flexiblen Großunternehmen gehört,<br />
sondern Unternehmen, die in klar definierten Segmenten europäische<br />
oder globale Toppositionen aufbauen können. Der <strong>voestalpine</strong>-Konzern<br />
ist dabei auf einem sehr guten Weg.<br />
Linz, im Juni 20<strong>06</strong><br />
Der Vorstand<br />
Wolfgang Eder<br />
Robert Ottel<br />
Franz Hirschmanner Josef Mülner<br />
Wolfgang Spreitzer<br />
Unternehmen<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
13
Unternehmen<br />
10 Jahre <strong>voestalpine</strong> AG an der Börse<br />
Entwicklung des Aktienkurses und der wichtigsten Kenndaten<br />
1 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
1<br />
Börsengang<br />
Oktober 1995<br />
(20,71 EUR)<br />
1 1 1 1 2000<br />
Umsatz (Mio. EUR) 2.290,6<br />
EBIT (Mio. EUR) 123,2<br />
Mitarbeiter 14.795<br />
1 /<br />
Umsatz (Mio. EUR) 2.518,0<br />
EBIT (Mio. EUR) 157,7<br />
Mitarbeiter 14.416<br />
1<br />
Rumpfgeschäftsjahr<br />
1 /00<br />
Umsatz (Mio. EUR) 2.711,7<br />
EBIT (Mio. EUR) 153,0<br />
Mitarbeiter 15.228<br />
1 /<br />
Umsatz (Mio. EUR) 2.581,9<br />
EBIT (Mio. EUR) 167,8<br />
Mitarbeiter 16.179
2002 2003 200 200<br />
2000/01<br />
Umsatz (Mio. EUR) 3.166,1<br />
EBIT (Mio. EUR) 258,3<br />
Mitarbeiter 15.658<br />
2001/02<br />
Umsatz (Mio. EUR) 3.353,7<br />
EBIT (Mio. EUR) 153,9<br />
Mitarbeiter 17.129<br />
2002/03<br />
Umsatz (Mio. EUR) 4.373,8<br />
EBIT (Mio. EUR) 210,2<br />
Mitarbeiter 22.226<br />
200 /0<br />
Umsatz (Mio. EUR) 5.779,1<br />
EBIT (Mio. EUR) 552,5<br />
Mitarbeiter 22.955<br />
0 .0 .200<br />
All-time-High 136,3 EUR<br />
2003/0<br />
Umsatz (Mio. EUR) 4.616,3<br />
EBIT (Mio. EUR) 243,7<br />
Mitarbeiter 22.755<br />
vollständiger rückzug des staates<br />
200<br />
200 /0<br />
Umsatz (Mio. EUR) 6.501,4<br />
EBIT (Mio. EUR) 731,8<br />
Mitarbeiter 23.661<br />
Unternehmen<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
1
StrAtEGIE SchAfft WErt.<br />
Seit dem Börsengang 1995 hat die<br />
<strong>voestalpine</strong> nicht nur für ihre Kunden<br />
und Mitarbeiter, sondern auch für ihre<br />
Aktionäre nachhaltig Wert geschaffen.<br />
Im Rekordjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> beträgt der<br />
Gewinn je Aktie 13,13 EUR und hat<br />
sich damit seit dem IPO mehr als<br />
verdreifacht.
+253,0 %<br />
3, 2<br />
, 0<br />
Rubrik<br />
13,13<br />
1 2000/01 200 /0<br />
Werte in EUR<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
1
Unternehmen<br />
Investor relations<br />
KUrsverLaUf<br />
240<br />
220<br />
200<br />
180<br />
160<br />
140<br />
120<br />
100<br />
80<br />
April <strong>2005</strong> 9. Mai 20<strong>06</strong><br />
Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> Veränderungen gegenüber Ultimo März <strong>2005</strong> in %<br />
1 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
— <strong>voestalpine</strong><br />
— ATX<br />
— STOXX Index (Europa)<br />
— DJ Ind. Index
KUrsverLaUf der<br />
<strong>voestalpine</strong>-aKtie<br />
Die vor allem seit der Entscheidung über<br />
die vollständige Privatisierung der <strong>voestalpine</strong><br />
AG vor nunmehr rund drei Jahren<br />
sehr erfreuliche Entwicklung des Unternehmens<br />
am Kapitalmarkt setzte sich auch im<br />
Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> fort. Es war nicht nur<br />
vom Konzernergebnis, sondern auch von<br />
der Kursperformance der Aktie her das mit<br />
Abstand erfolgreichste Jahr in der Geschichte<br />
des Unternehmens.<br />
Im Verlauf des Geschäftsjahres <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> stieg<br />
der Kurs der <strong>voestalpine</strong>-Aktie um 88,4 %<br />
von 61,30 EUR auf 115,46 EUR. Gegenüber<br />
dem Ausgabekurs des IPO 1995 von 20,71<br />
EUR entspricht dies einer Steigerung um<br />
knapp 460 %. Bemerkenswert ist dabei auch,<br />
dass die Aktie im gesamten Zeitraum der<br />
Börsennotierung trotz eines sehr volatilen<br />
gesamtwirtschaftlichen Umfeldes nie unter<br />
den Ausgabekurs gesunken ist.<br />
Auch zu Beginn des Geschäftsjahres 20<strong>06</strong>/07<br />
setzte die <strong>voestalpine</strong>-Aktie zunächst ihre<br />
Aufwärtsentwicklung fort und erreichte am<br />
8. Mai 20<strong>06</strong> mit einem Schlusskurs von<br />
136,3 EUR einen dem Sechseinhalbfachen<br />
des Ausgabekurses entsprechenden historischen<br />
Höchststand. Seither ist der Kurs<br />
– so wie bei allen anderen Werten des<br />
österreichischen Leitindex ATX auch – durch<br />
eine Konsolidierung auf nach wie vor hohem<br />
Niveau einerseits sowie eine gewisse generelle<br />
Verunsicherung über den weiteren<br />
kurzfristigen Konjunkturverlauf andererseits<br />
geprägt.<br />
Die erfreuliche Kursentwicklung im Geschäftsjahr<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> ist zum einen auf die<br />
guten Fundamentaldaten des Konzerns zurückzuführen,<br />
die im Jahresverlauf neue<br />
Höchstwerte erreichten. Zum anderen partizipierte<br />
die Aktie der <strong>voestalpine</strong> AG –<br />
obwohl aufgrund des hohen Verarbeitungsanteils<br />
inzwischen kein „reiner“ Stahltitel<br />
mehr – an der tendenziell besseren Einstufung<br />
der europäischen Stahlwerte als Folge<br />
von weiteren Konsolidierungserwartungen<br />
in der Branche. Zusätzlich profitierte die<br />
Aktie von der positiven Entwicklung der<br />
Wiener Börse, deren Leitindex ATX im<br />
Jänner 20<strong>06</strong> die 4.000-Punkte-Marke überschritt<br />
und im Mai dieses Jahres ebenfalls<br />
ein neues historisches Hoch erreichte.<br />
Die von der ÖIAG im September 2003 begebene<br />
Umtauschanleihe auf die zu diesem<br />
Zeitpunkt noch in ihrem Besitz befindlichen<br />
15 % der <strong>voestalpine</strong>-Aktien wurde in der<br />
ersten Hälfte des Geschäftsjahres <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
vorzeitig gewandelt. Die dadurch gestiegene<br />
Liquidität der Aktie und der Umstand,<br />
dass die <strong>voestalpine</strong>-Gruppe damit auch<br />
formal und unwiderruflich frei von staatlicher<br />
Eigentümerschaft ist, haben ebenfalls<br />
zur erfreulichen Kursentwicklung im vergangenen<br />
Geschäftsjahr beigetragen.<br />
aufnahme in neue indizes<br />
Die Aktie der <strong>voestalpine</strong> AG wurde im<br />
Oktober <strong>2005</strong> in den VÖNIX – VBV-Österreichischer<br />
Nachhaltigkeitsindex aufgenommen.<br />
Darin sind Aktien österreichischer<br />
Unternehmen vertreten, die herausragende<br />
soziale und ökologische Leistungen erbringen.<br />
Eine weitere Auszeichnung für die<br />
Performance der Aktie ist die im März 20<strong>06</strong><br />
erfolgte Aufnahme in den „Dow Jones Stoxx<br />
Select Dividend 30 Index“, welcher die<br />
dividendenstärksten europäischen Aktien<br />
enthält.<br />
Unternehmen<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
1
Unternehmen<br />
20 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
grösste einzeLaKtionäre<br />
oö invest gmbh & co oeg: > 1 %<br />
mitarbeiterbeteiligung: 10,3 %<br />
oberbank ag: , %<br />
goldman sachs group inc.: > %<br />
eigentümerstrUKtUr<br />
Die Beteiligungsverhältnisse an der <strong>voestalpine</strong> AG stellen<br />
sich wie folgt dar (indikativ; Stand Mai 20<strong>06</strong>):<br />
46,0 % Österreich<br />
24,0 % Nordamerika<br />
6,0 % Großbritannien<br />
7,0 % Deutschland<br />
2,0 % Niederlande<br />
2,0 % Schweiz<br />
2,7 % Übrige Welt<br />
10,3 % Mitarbeiterbeteiligung<br />
informationen zUr aKtie<br />
die <strong>voestalpine</strong> ag wird derzeit von<br />
folgenden instituten analysiert:<br />
Bayerische Landesbank, München. BHF-BANK, Frankfurt.<br />
CA IB, Wien. Cantor Fitzgerald, London. Credit Suisse,<br />
London. Deutsche Bank, Wien/Frankfurt. Erste Bank, Wien.<br />
Exane BNP Paribas, Paris. Goldman Sachs, London. HSBC,<br />
London. JP Morgan, London. Morgan Stanley, London. Nord<br />
LB, Frankfurt. Raiffeisen Centrobank, Wien. Steubing AG,<br />
Frankfurt.
Aktiennominale: 287.784.423,30 EUR, zerlegt in<br />
39.600.000 Stückaktien<br />
aKtiengattUng<br />
Börsenhöchstkurs April <strong>2005</strong> bis März 20<strong>06</strong> 115,46<br />
Börsentiefstkurs April <strong>2005</strong> bis März 20<strong>06</strong> 49,20<br />
Kurs zum 31. März 20<strong>06</strong> 115,46<br />
Börsenkapitalisierung zum 31. März 20<strong>06</strong>* 4.565.418.408<br />
geschäftsJahr 200 /0<br />
Stand der Aktien im Eigenbesitz<br />
zum 31. März 20<strong>06</strong>: 58.874 Stück<br />
Wertpapierkennnummer: 93750 (Börse Wien)<br />
ISIN: AT0000937503<br />
Reuters: VOES.VI<br />
Bloomberg: VOE AV<br />
* Basis: Gesamtaktienanzahl abzüglich rückgekaufter Aktien<br />
Stammaktien lautend auf Inhaber<br />
Angaben in EUR<br />
Gewinn/Aktie 13,13 EUR<br />
Dividende/Aktie* 2,00 EUR + 1,10 EUR Bonus<br />
Buchwert/Aktie 62,9 EUR<br />
* vorbehaltlich Beschluss durch die Hauptversammlung<br />
investor reLations<br />
Wolfgang Lemberger, Peter fleischer<br />
t. + 3 (0) 32/ - 3<br />
f. + 3 (0) 32/ 0- 1<br />
investorrelations@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com<br />
terminvorschaU 200 /0<br />
. JULi 200 :<br />
hauptversammlung<br />
10. JULi 200 :<br />
ex-dividenden-tag<br />
1 . JULi 200 :<br />
dividenden-zahltag<br />
11. aUgUst 200 :<br />
aktionärsbrief zum verlauf<br />
des 1. Quartals 200 /0<br />
13. november 200 :<br />
aktionärsbrief zum verlauf<br />
des 1. halbjahres 200 /0<br />
1 . febrUar 200 :<br />
aktionärsbrief zum verlauf der<br />
ersten 3 Quartale 200 /0<br />
. JUni 200 :<br />
geschäftsbericht 200 /0<br />
Unternehmen<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
21
Unternehmen<br />
22 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
corporate Governance<br />
Mit dem im Oktober 2002 in Kraft getretenen<br />
österreichischen Corporate Governance-Kodex<br />
haben die österreichischen<br />
Aktiengesellschaften einen Ordnungsrahmen<br />
für die Führung und Überwachung des<br />
Unternehmens erhalten.<br />
Der Kodex verfolgt das Ziel einer verantwortungsvollen,<br />
auf nachhaltige, langfristige<br />
Wertschaffung ausgerichteten Leitung<br />
und Kontrolle von Gesellschaften und Konzernen.<br />
Er soll ein hohes Maß an Transparenz<br />
für alle Stakeholder des Unternehmens<br />
gewährleisten.<br />
Grundlage des Kodex sind die Vorschriften<br />
des österreichischen Aktien-, Börse- und<br />
Kapitalmarktrechtes sowie in ihren Grundsätzen<br />
die OECD-Richtlinien für Corporate<br />
Governance. Der Kodex wurde im Februar<br />
<strong>2005</strong> aufgrund gesetzlicher Änderungen<br />
zunächst modifiziert und zum Ende des Jahres<br />
auf der Grundlage des Gesellschaftsrechtsänderungsgesetzes<br />
<strong>2005</strong> sowie auf<br />
Basis von EU-Empfehlungen zu den Aufgaben<br />
von Aufsichtsratsmitgliedern und zur<br />
Vergütung von Direktoren umfassend überarbeitet.<br />
Der Kodex erlangt Geltung durch freiwillige<br />
Selbstverpflichtung der Unternehmen.<br />
Vorstand und Aufsichtsrat der <strong>voestalpine</strong><br />
AG haben bereits im Jahr 2003 beschlossen,<br />
den Corporate Governance-Kodex anzuerkennen,<br />
und auch die zwischenzeitlich erfolgten<br />
Regeländerungen wurden entsprechend<br />
umgesetzt. Zudem haben sich Vorstand<br />
und Aufsichtsrat auch bereits mit der<br />
Anfang 20<strong>06</strong> veröffentlichten, überarbeiteten<br />
Fassung des Kodex befasst und deren<br />
Umsetzung beschlossen. Die <strong>voestalpine</strong><br />
AG bekennt sich somit zur Einhaltung des<br />
Österreichischen Corporate Governance-<br />
Kodex in der Fassung von 20<strong>06</strong>, auf die sich<br />
auch in diesem Geschäftsbericht enthaltene<br />
Verweise beziehen.<br />
corPorate governancebericht<br />
der <strong>voestalpine</strong> ag<br />
Neben den verbindlich zu befolgenden<br />
„L-Regeln“* werden auch die „C-Regeln“<br />
des Kodex mit einer einzigen Ausnahme<br />
eingehalten: Entgegen der Regel 57 enthalten<br />
weder die Satzung noch die Geschäftsordnung<br />
für den Aufsichtsrat eine Alters-
grenze für die Nominierung von Aufsichtsratsmitgliedern<br />
der Gesellschaft.<br />
Zu Regel 49 des Kodex hat der Aufsichtsrat<br />
der Tätigkeit der Kanzlei Binder Grösswang<br />
Rechtsanwälte, bei der das Aufsichtsratsmitglied<br />
Dr. Michael Kutschera als Partner<br />
tätig ist, als Rechtsberater der <strong>voestalpine</strong><br />
AG für die Themen Zwangsarbeit und Restitution,<br />
für ein Finanzierungsprojekt, für<br />
Rechtsfragen im Zusammenhang mit der<br />
Begebung der Wandelschuldverschreibung,<br />
für firmen- und markenrechtliche Fragestellungen<br />
sowie für diverse Einzelfragen zugestimmt.<br />
Die Abrechnung dieser Mandate<br />
erfolgt zu den jeweils geltenden allgemeinen<br />
Stundensätzen der Kanzlei Binder<br />
Grösswang Rechtsanwälte. Diese betragen<br />
zwischen 200 und 390 EUR je Stunde. Das<br />
Gesamtvolumen der im Geschäftsjahr<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> an die Kanzlei Binder Grösswang<br />
Rechtsanwälte bezahlten Honorare betrug<br />
netto 149.498 EUR.<br />
Sämtliche von der Hauptversammlung<br />
gewählten Mitglieder des Aufsichtsrates<br />
haben bestätigt, dass sie sich auf der Grundlage<br />
der vom Aufsichtsrat festgelegten Kriterien<br />
als unabhängig betrachten (Regel 53).<br />
Diese Kriterien für die Unabhängigkeit<br />
sind auf der Website des Unternehmens<br />
(www.<strong>voestalpine</strong>.com) einsehbar.<br />
Zudem sind mit Ausnahme von Dr. Ludwig<br />
Scharinger, der den Anteilseigner OÖ Invest<br />
GmbH & Co OEG vertritt, und Dr. Josef<br />
Peischer, der die <strong>voestalpine</strong> Arbeitnehmer-<br />
Privatstiftung (Mitarbeiterbeteiligung)<br />
vertritt, sämtliche von der Hauptversammlung<br />
gewählten Mitglieder des Aufsichtsrates<br />
solche Mitglieder, die nicht Anteilseigner<br />
mit einer Beteiligung von mehr als<br />
10 % sind oder deren Interessen vertreten<br />
(Regel 54).<br />
Der Corporate Governance-Kodex sieht eine<br />
regelmäßige externe Evaluierung der Einhaltung<br />
des Kodex durch das Unternehmen<br />
vor. Diese wurde im Zuge der Prüfung des<br />
Jahresabschlusses <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> durch den Wirtschaftsprüfer<br />
des Konzerns durchgeführt.<br />
Als Ergebnis der Evaluierung wurde festgestellt,<br />
dass die von der <strong>voestalpine</strong> AG<br />
abgegebene Erklärung zur Einhaltung des<br />
Corporate Governance-Kodex in der Fassung<br />
20<strong>06</strong> unter Berücksichtigung des in<br />
der Erklärung enthaltenen Vorbehalts den<br />
tatsächlichen Gegebenheiten entspricht.<br />
die bestätigung der externen<br />
evaluierung ist ebenfalls auf der<br />
Website der <strong>voestalpine</strong> ag einsehbar.<br />
* Der Corporate Governance-Kodex beinhaltet folgende Regeln: „L-Regeln“ (= Legal) sind gesetzlich vorgeschriebene<br />
Maßnahmen; „C-Regeln“ (= Comply or Explain) sind bei Nichteinhaltung zu begründen; „R-Regeln“ (= Recommandations)<br />
sind bloße Empfehlungen.<br />
Unternehmen<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
23
StrAtEGIE BEWEGt.<br />
Bereits neun Geschäftsjahre in<br />
Folge konnte die <strong>voestalpine</strong> ihren<br />
Konzernumsatz gegenüber dem<br />
Vorjahr steigern. Seit dem Börsengang<br />
haben sich die Umsatzerlöse weit<br />
mehr als verdoppelt, wobei derzeit<br />
jeweils die Hälfte auf Stahl- und<br />
Verarbeitungsaktivitäten entfällt.
+164,7 %<br />
2. ,1<br />
3.1 ,1<br />
Rubrik<br />
. 01,<br />
1 2000/01 200 /0<br />
Werte in Mio. EUR<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
2
Lagebericht<br />
Highlights<br />
2 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Erfolgreichstes Geschäftsjahr in der<br />
Geschichte des <strong>voestalpine</strong>-Konzerns.<br />
Umsatzanstieg um 12,5 % – deutliche<br />
Zuwächse in allen vier Divisionen.<br />
EBITDA um 23 % auf erstmals über<br />
1 Mrd. EUR verbessert.<br />
Operatives Ergebnis (EBIT) um 32,5 % auf<br />
732 Mio. EUR gesteigert – Verbesserung<br />
von allen vier Divisionen getragen.<br />
Gewinn je Aktie erreicht mit 13,13 EUR<br />
neuen Höchstwert.<br />
Dividendenvorschlag auf 3,10 EUR<br />
(einschließlich Bonus) erhöht.<br />
All-time-High für <strong>voestalpine</strong>-Aktie.
Bericht des Vorstandes<br />
Lagebericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Dieser Lagebericht stellt den Konzernlagebericht dar, da von der Bestimmung<br />
des § 267 (4) HGB Gebrauch gemacht wird und der Lagebericht der<br />
<strong>voestalpine</strong> AG sowie der Konzernlagebericht zusammengefasst werden.<br />
WirtschaftLiches UmfeLd<br />
dynamisches Wachstum der globalen<br />
Wirtschaft – europa hinkt nach<br />
Die Weltwirtschaft wuchs <strong>2005</strong> um rund<br />
4,4 % und beschleunigte damit trotz des<br />
Anstiegs der Rohölpreise auf neue Höchstwerte<br />
ihr Wachstum deutlich. Konjunkturmotor<br />
war wiederum China, dessen Dynamik<br />
sich aber auf den gesamten asiatischen<br />
Raum positiv auswirkte. In Nordamerika lag<br />
das Wachstum im Vorjahr bei 3,5 %, schwächte<br />
sich seither jedoch merklich ab.<br />
Abermals nur mäßig stellte sich im Jahr<br />
<strong>2005</strong> die konjunkturelle Entwicklung Europas,<br />
dem wichtigsten Markt des <strong>voestalpine</strong>-<br />
Konzerns, dar. Das Wirtschaftswachstum der<br />
Euro-Zone erreichte lediglich 1,3 %, jenes<br />
der EU (25) war mit 1,5 % nur unwesentlich<br />
höher. Österreich lag mit einer Steigerung<br />
des Bruttoinlandsprodukts um real 1,9 %<br />
etwas über dem EU-Durchschnitt. In den<br />
für die <strong>voestalpine</strong>-Gruppe bedeutendsten<br />
Einzel-Exportmärken ergab sich <strong>2005</strong> nur<br />
ein geringfügiges (Deutschland +0,9 %)<br />
beziehungsweise sogar stagnierendes Wachstum<br />
(Italien +0,1 %).<br />
Wie schon in der Vergangenheit ungleich<br />
dynamischer als in Westeuropa entwickelte<br />
sich auch im Vorjahr die Wirtschaft in den<br />
zehn neuen Mitgliedsstaaten der Europäischen<br />
Union. Mit einer Steigerung um<br />
4,6 % lag die Wachstumsrate dort sogar über<br />
dem globalen Durchschnittswert.<br />
die entwicklung der<br />
wichtigsten Kundenbranchen<br />
In den wesentlichen Kundenbranchen des<br />
<strong>voestalpine</strong>-Konzerns zeigte die Entwicklung<br />
der Automobilindustrie einen dem allgemeinen<br />
Konjunkturtrend ähnlichen Verlauf:<br />
Einem Produktionsanstieg in Asien<br />
und Osteuropa standen neuerliche Rückgänge<br />
in Westeuropa und Nordamerika gegenüber,<br />
die zu verstärkten Restrukturierungsanstrengungen<br />
der Automobilherstel-<br />
Lagebericht<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
2
Lagebericht<br />
2 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
ler führten. Für das Premiumsegment, auf<br />
das der überwiegende Teil des automotiven<br />
Umsatzes der <strong>voestalpine</strong>-Gruppe entfällt,<br />
verlief das vergangene Jahr zwar gemessen<br />
an Produktionszahlen, Absatz und Ergebnissen<br />
günstiger als der allgemeine Branchentrend,<br />
allerdings erhöhte sich auch dort<br />
der Druck zur weiteren Kostenoptimierung.<br />
Der mittel- und osteuropäische Raum gewann<br />
durch zunehmende Produktionsverlagerungen<br />
und Neuansiedlungen vor allem<br />
asiatischer Autokonzerne weiter an Bedeutung.<br />
Günstiger als der Pkw-Sektor entwickelte<br />
sich <strong>2005</strong> die Nutzfahrzeugindustrie,<br />
in der sich der positive Trend des Vorjahres<br />
fortsetzte.<br />
Einen anhaltenden Boom verzeichnete die<br />
Energiebranche, die insbesondere ihre Kapazitäten<br />
zur Förderung von Erdöl und Erdgas<br />
weiter ausbaut. Dies führt unter anderem<br />
zu einer stabil hohen Nachfrage sowohl<br />
nach hochqualitativen Grobblechen für Offshore-<br />
und anspruchsvolle Pipeline-Anwendungen<br />
als auch nach Nahtlosrohren. Verknappungserscheinungen<br />
bei elektrischer<br />
Energie – vor allem in Ländern mit sehr<br />
starkem Wirtschaftswachstum – brachten<br />
hohe Auftragseingänge für Turbinen- und<br />
Kraftwerksbauer und damit auch die Gießereiindustrie.<br />
Im Bereich Eisenbahninfrastruktur trat im<br />
Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> insbesondere bei<br />
Schienen eine Nachfrageerholung in Westeuropa<br />
ein; gleichzeitig haben sich Überseemärkte<br />
wie Nordamerika, Südafrika oder<br />
Australien, in denen der <strong>voestalpine</strong>-Konzern<br />
seine Präsenz in den vergangenen<br />
Jahren konsequent ausgebaut hat, auch im<br />
Segment Weiche anhaltend positiv entwickelt.<br />
Treibender Faktor in diesen Regionen<br />
ist der weitere Ausbau von Transportkapazitäten<br />
im Rohstoffbereich. Auch auf den<br />
zentral- und osteuropäischen Märkten war<br />
im Zuge EU-finanzierter Ausbauprojekte<br />
eine tendenzielle Verbesserung der Nachfrage<br />
zu verzeichnen.<br />
Die Wertschöpfung der westeuropäischen<br />
Bauwirtschaft wuchs im Jahr <strong>2005</strong> erstmals<br />
seit längerem wieder etwas deutlicher und<br />
zeigt für 20<strong>06</strong> eine weiter steigende Tendenz.<br />
Im ersten Kalenderquartal des laufenden<br />
Jahres führte der überdurchschnittlich<br />
strenge und lang andauernde Winter<br />
allerdings zu einer entsprechend schwächeren<br />
Nachfrage.<br />
Die Hausgeräteindustrie befindet sich weiter<br />
in einer Phase der Umstrukturierung,<br />
die vor allem durch eine verstärkte Verlagerung<br />
von Produktionskapazitäten nach<br />
Osteuropa gekennzeichnet ist. Insgesamt<br />
blieb das Auftragsvolumen – vor allem aus<br />
dem für die <strong>voestalpine</strong>-Gruppe bestimmenden<br />
höherpreisigen Markensegment –<br />
stabil auf gutem Niveau.<br />
Die detaillierte Entwicklung des Stahlmarktes<br />
und des Marktumfeldes der drei Verarbeitungsdivisionen<br />
des <strong>voestalpine</strong>-Konzerns<br />
entnehmen Sie bitte den angeschlossenen<br />
Segmentberichten.
geschäftsverLaUf des<br />
<strong>voestalpine</strong>-Konzerns<br />
Der <strong>voestalpine</strong>-Konzern erreichte im Geschäftsjahr<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> neue Höchstwerte sowohl<br />
bei Umsatz und Ergebnis als auch bei<br />
sämtlichen wesentlichen Finanzkennzahlen.*<br />
Es war somit das in allen Belangen bisher<br />
erfolgreichste Geschäftsjahr des Konzerns.<br />
Umsatzanstieg in allen vier divisionen<br />
Der Gruppenumsatz erhöhte sich <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
gegenüber dem vorangegangenen Geschäftsjahr<br />
um 12,5 % von 5.779,1 Mio. EUR<br />
auf 6.501,4 Mio. EUR, wobei alle vier Divisionen<br />
des Konzerns zu dieser Steigerung<br />
beigetragen haben. Am stärksten fiel der<br />
Anstieg in den Divisionen Stahl (+14,7 %),<br />
Bahnsysteme (+14,6 %) und Profilform<br />
(+10,4 %) aus. Mit einem Plus von 7,7 %<br />
steigerte aber auch die Division Automotive<br />
(vormals: motion) ihren Umsatz gegenüber<br />
dem Vorjahr trotz eines immer noch schwierigen<br />
Marktumfeldes deutlich.<br />
Der Umsatzanstieg ist überwiegend auf organisches<br />
Wachstum in den bestehenden<br />
Konzerngesellschaften zurückzuführen und<br />
– vor allem auch im Vergleich zu den Vorjahren<br />
– nur zu einem geringen Teil auf Akquisitionen.<br />
gleichgewicht zwischen<br />
stahl- und verarbeitungsbereichen<br />
Strukturell hat sich in der Aufteilung des<br />
Konzernumsatzes nach Divisionen keine<br />
aUssenUmsatz<br />
aUssenUmsatz nach divisionen*<br />
* Die Berechnung der Finanzkennzahlen wird im Glossar auf Seite 152 unter „Wirtschaft“ erläutert.<br />
3.353,7 4.373,8 4.616,3 5.779,1 6.501,4<br />
2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
26 % Division Bahnsysteme<br />
11 % Division Profilform<br />
12 % Division Automotive<br />
51 % Division Stahl<br />
Lagebericht<br />
Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> Mio. EUR<br />
* Bereinigt um intradivisionale Umsätze.<br />
Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> in % des Gruppenumsatzes<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
2
Lagebericht<br />
aUssenUmsatz nach branchen<br />
28 % Automobil<br />
10 % Ölindustrie<br />
5 % Hausgeräte<br />
13 % Sonstige*<br />
15 % Eisenbahnwesen<br />
17 % Bau- und Bauzulieferindustrie<br />
12 % Stahl- und Maschinenbau<br />
Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> in % des Gruppenumsatzes<br />
aUssenUmsatz nach regionen<br />
18 % Österreich<br />
27 % Deutschland<br />
7 % Übrige Welt<br />
8 % Nordamerika<br />
9 % Italien<br />
31 % Übriges Europa<br />
30 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
* inkl. Transport- und Lagertechnik<br />
Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> in % des Gruppenumsatzes<br />
nennenswerte Veränderung ergeben. Bedingt<br />
durch die gute Konjunkturentwicklung<br />
in der europäischen Stahlindustrie und<br />
den laufenden Kapazitätsausbau stieg der<br />
Anteil der Division Stahl geringfügig von<br />
50 % auf 51 %, jener der Division Automotive<br />
ging ebenso marginal von 13 % auf<br />
12 % zurück. Die Anteile der beiden anderen<br />
Divisionen blieben mit 26 % (Bahnsysteme)<br />
und 11 % (Profilform) unverändert.<br />
Der Konzern hält damit weiterhin bei einem<br />
ausgewogenen Verhältnis zwischen Stahlund<br />
Verarbeitungsaktivitäten. Mittelfristiges<br />
Ziel ist eine Erhöhung des Verarbeitungsanteils<br />
auf etwa 60 % des Konzernumsatzes,<br />
um über eine möglichst lange Wertschöpfungskette<br />
in der eigenen Gruppe Zyklizität<br />
und Konjunkturabhängigkeit weiter zu verringern.<br />
Die wichtigsten Kundenbranchen blieben<br />
im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> die Automobilindustrie<br />
(28 % des Konzernumsatzes), die<br />
Eisenbahnen (15 %), die Bau- und Bauzulieferindustrie<br />
(17 %) sowie der Stahl- und<br />
Maschinenbau (12 %). Die Anteile der einzelnen<br />
Branchen am Umsatz der Gruppe<br />
stellen sich im Wesentlichen unverändert<br />
dar, der leichte relative Rückgang im Bahnbereich<br />
zugunsten der energiefördernden<br />
Industrie (Erdöl, Erdgas) ergibt sich aus<br />
dem überdurchschnittlichen Anstieg der<br />
Umsätze in dieser Branche aufgrund des<br />
anhaltenden Energiebooms. Zusätzlich<br />
dämpfte der zehnwöchige Betriebsstillstand
in der Schienenfertigung aufgrund der Inbetriebnahme<br />
des neuen Schienenwalzwerkes<br />
am österreichischen Standort Donawitz<br />
die Produktion; in absoluten Beträgen<br />
wurden im Übrigen auch die Lieferungen<br />
an die Eisenbahnindustrie gegenüber dem<br />
Vorjahr erhöht.<br />
Weiter steigende exportquote<br />
Die Exportquote des <strong>voestalpine</strong>-Konzerns<br />
stieg im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> nochmals<br />
geringfügig von 81 auf 82 %. Mit Abstand<br />
größter Exportmarkt blieb Europa, wo zwei<br />
Drittel des Umsatzes erzielt wurden. Der<br />
Anteil Nordamerikas am Gesamtumsatz<br />
steigt kontinuierlich und beträgt derzeit<br />
rund 8 %. Er wird fast ausschließlich in den<br />
drei Verarbeitungsdivisionen Bahnsysteme,<br />
Automotive und Profilform erzielt.<br />
Besonders erfreulich stellt sich die Ergebnisentwicklung<br />
der <strong>voestalpine</strong>-Gruppe dar:<br />
Der EBITDA (Ergebnis der betrieblichen<br />
Tätigkeit vor Abschreibungen) überschritt<br />
erstmals den Betrag von 1 Mrd. EUR. Er<br />
stieg gegenüber dem Vorjahr um 23 % von<br />
887,7 Mio. EUR auf 1.092,0 Mio. EUR. Innerhalb<br />
der letzten beiden Geschäftsjahre<br />
hat sich der EBITDA damit nahezu verdoppelt.<br />
Damit erhöhte sich auch die EBITDA-<br />
Marge von 15,4 % auf 16,8 %.<br />
Noch deutlicher fiel gegenüber dem Vorjahr<br />
die Verbesserung des EBIT aus. Das Ergebnis<br />
der betrieblichen Tätigkeit stieg um<br />
ebitda – ergebnis der betrieblichen tätigkeit vor abschreibungen<br />
402,2 516,5 557,9 887,7 1.092,0<br />
2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> Mio. EUR<br />
ebit – ergebnis der betrieblichen tätigkeit<br />
153,9 210,2 243,7 552,5 731,8<br />
2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Lagebericht<br />
Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> Mio. EUR<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
31
Lagebericht<br />
nettofinanzverschULdUng, eigenKaPitaL, gearing<br />
624,5 830,6 635,1 683,5 376,9<br />
1.563,7 1.785,9 1.853,2 2.124,7 2.547,3<br />
39,9 46,5 34,3 32,2 14,8<br />
2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
— Nettofinanzverschuldung — Eigenkapital — Gearing (in %)<br />
Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> Mio. EUR<br />
32 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
32,5 % von 552,5 Mio. EUR auf 731,8 Mio.<br />
EUR. Dies entspricht einer Verdreifachung<br />
gegenüber dem Vergleichswert des vorvergangenen<br />
Jahres. Der <strong>voestalpine</strong>-Konzern<br />
hat damit sein Ergebnis zum vierten Mal in<br />
Folge stark verbessert. Die EBIT-Marge der<br />
Gruppe erhöhte sich im Geschäftsjahr<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> von 9,6 % auf 11,3 %.<br />
Belastend auf das Ergebnis haben sich im<br />
vergangenen Geschäftsjahr die gegenüber<br />
dem Vorjahr um rund 200 Mio. EUR gestiegenen<br />
Rohstoffkosten ausgewirkt.<br />
signifikante ergebnisverbesserung<br />
in allen Konzernbereichen<br />
Wie bei den Umsätzen wurde auch beim operativen<br />
Ergebnis eine Steigerung in allen<br />
vier Divisionen erzielt. Hervorzuheben ist<br />
die Division Bahnsysteme, die ihren EBIT<br />
mehr als verdoppeln konnte. Die Division<br />
Automotive erhöhte ihr Ergebnis gegenüber<br />
dem Vorjahr um ein Drittel, und in der Division<br />
Stahl lag der EBIT um rund 21 % über<br />
dem Vorjahreswert. Mit einer absoluten Steigerung<br />
um knapp 7 % verbesserte auch die<br />
Division Profilform ihr Ergebnis weiter.<br />
Die Profitabilität der Division Bahnsysteme<br />
hat sich gegenüber dem vergangenen Geschäftsjahr<br />
von 7,7 % auf 13,6 % nahezu<br />
verdoppelt; die EBIT-Margen der Divisionen<br />
Stahl und Profilform entsprechen mit<br />
11,6 % beziehungsweise 11,2 % in etwa dem<br />
Niveau des Gesamtkonzerns. Die Division<br />
Automotive erzielte mit 4,6 % nicht nur die<br />
deutlich höchste EBIT-Marge der letzten<br />
Jahre, sondern liegt damit auch im Vergleich<br />
zu ihren Konkurrenten aus der europäischen<br />
Automobilzulieferindustrie im vordersten<br />
Bereich.<br />
Für die gegenüber dem Vorjahr deutlich<br />
höheren Umsatz- und Ergebniswerte des<br />
Konzerns ist neben der erfreulichen Entwicklung<br />
im Stahlbereich vor allem der sehr<br />
gute Geschäftsverlauf in den Segmenten<br />
Weiche, Draht und Nahtlosrohre (Division<br />
Bahnsysteme), lasergeschweißte Platinen,<br />
Sicherheitstechnik und Präzisionsteile<br />
(Division Automotive) sowie Sonderprofile
und Lagertechnik (Division Profilform)<br />
hauptverantwortlich.<br />
Im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> wurden Umsatz,<br />
Ergebnis und Mitarbeiter folgender neu<br />
akquirierter Unternehmen erstkonsolidiert:<br />
HTI GmbH und Vollmer-Gruppe (Division<br />
Automotive), SST Signal & System Technik<br />
GmbH, CONTEC Transportation Systems<br />
GmbH und Rahee Track Technologies Pvt.<br />
Ltd. (Division Bahnsysteme). In der Division<br />
Automotive wurde darüber hinaus die neu<br />
gegründete Gesellschaft Elmsteel Romania<br />
im vergangenen Geschäftsjahr ebenfalls<br />
erstmals konsolidiert.<br />
Jahresüberschuss<br />
um mehr als 2 % gesteigert<br />
Aufgrund des stark gestiegenen operativen<br />
Ergebnisses ebenfalls neuerlich deutlich<br />
verbessert stellen sich auch das Ergebnis<br />
vor Steuern mit einer Erhöhung um 36,8 %<br />
von 497,5 Mio. EUR auf 680,8 Mio. EUR<br />
und der Jahresüberschuss (Ergebnis nach<br />
Steuern) dar, der gegenüber dem Vorjahr<br />
um 62,6 % von 323,5 Mio. EUR auf 525,9<br />
Mio. EUR gesteigert wurde.<br />
Die Steuerquote betrug im abgelaufenen<br />
Geschäftsjahr 22,8 % gegenüber 24,9 % im<br />
Geschäftsjahr 2004/05.<br />
Aufgrund der sehr guten Ergebnisentwicklung<br />
verminderte sich die Nettofinanzverschuldung<br />
des <strong>voestalpine</strong>-Konzerns signifikant<br />
von 683,5 Mio. EUR auf 376,9 Mio.<br />
EUR. Dies entspricht einem Rückgang um<br />
44,9 %. Bei einem gleichzeitig um 19,9 %<br />
von 2.124,7 Mio. EUR auf 2.547,3 Mio. EUR<br />
gestiegenen Eigenkapital ergibt sich für das<br />
Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> eine von 32,2 % auf<br />
14,8 % gesunkene – und damit mehr als halbierte<br />
– Gearing Ratio (Nettofinanzverschuldung<br />
in Prozent des Eigenkapitals).<br />
Der Gewinn je Aktie für das Geschäftsjahr<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> beträgt 13,13 EUR. Dies entspricht<br />
gegenüber dem Vorjahreswert von 9,44 EUR<br />
einer Steigerung um 39,1 %.<br />
Vorbehaltlich der Zustimmung durch die am<br />
5. Juli 20<strong>06</strong> stattfindende Hauptversammlung<br />
der <strong>voestalpine</strong> AG wird an die Aktionäre<br />
eine Dividende von 2,0 EUR (2004/05:<br />
1,50 EUR) je Aktie zuzüglich eines Bonus<br />
von 1,10 EUR (2004/05: 0,60 EUR) je Aktie<br />
und somit ein Gesamtbetrag von 3,10 EUR<br />
(Vorjahr: 2,10 EUR) je Aktie ausgeschüttet.<br />
Dies entspricht einer Dividendenrendite von<br />
4,3 % (gemessen am Durchschnittskurs des<br />
Geschäftsjahres <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> von 72,68 EUR je<br />
Aktie).<br />
rohstoffe Und energie<br />
Die Rohstoffsituation blieb auch im Geschäftsjahr<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> angespannt und wurde<br />
erneut von der hohen Nachfrage aus China<br />
und einem damit weiterhin insgesamt steigenden<br />
Preisniveau geprägt. Eine Ausnahme<br />
bildeten dabei lediglich Kohle und Koks,<br />
Lagebericht<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
33
Lagebericht<br />
3 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
in deren Preis- und Versorgungsentwicklung<br />
aufgrund des zügigen Ausbaus neuer Minenkapazitäten<br />
eine leichte Entspannung<br />
eingetreten ist.<br />
Der <strong>voestalpine</strong>-Konzern verfolgt bereits<br />
seit längerem eine den erhöhten Versorgungsrisiken<br />
der letzten Jahre angepasste<br />
Beschaffungsstrategie. Durch überwiegend<br />
langfristige Lieferverträge, die Erweiterung<br />
des Lieferantenportfolios sowie eine Steigerung<br />
der Eigenversorgung sowohl bei<br />
Rohstoffen als auch Energie ist die Versorgungssicherheit<br />
für die Unternehmen des<br />
Konzerns trotz eines weiterhin angespannten<br />
Marktumfeldes ohne Einschränkungen<br />
gewährleistet.<br />
Der Anteil der auf längerfristiger Basis (von<br />
drei bis zehn Jahren) abgeschlossenen Verträge<br />
beträgt bei Erz 90 % sowie bei Kohle<br />
und Koks jeweils 100 %. Ein wesentlicher<br />
Teil dieser Liefervereinbarungen wurde erst<br />
zu Jahresbeginn <strong>2005</strong> erneuert.<br />
Im Zusammenhang mit dem Aufbau und der<br />
Erweiterung von Ressourcen hat sich die<br />
<strong>voestalpine</strong>-Gruppe bereits im Geschäftsjahr<br />
2004/05 in Form von entsprechend<br />
langfristigen Verträgen mit dem steirischen<br />
Erzberg abgesichert. Darüber hinaus verfügt<br />
der Konzern über eine eigene Schrotthandelsorganisation,<br />
die einen erheblichen Teil<br />
des Bedarfes autonom abdeckt. Auch im<br />
Bereich der Logistik wurden entsprechende<br />
eigene Kapazitäten zur nachhaltigen Versorgungssicherung<br />
aufgebaut. So werden<br />
wesentliche Teile der Rohstoffversorgung<br />
wie etwa die inländischen Erztransporte<br />
über ein eigenes Logistikunternehmen abgewickelt.<br />
In der Versorgung mit elektrischer Energie<br />
ist der Konzern bei den Großverbrauchern<br />
(Stahlerzeugungsstandorte Linz und Donawitz)<br />
durch eigene, überwiegend mit Gas<br />
aus dem Stahlerzeugungsprozess betriebene<br />
Kraftwerke weitgehend autark.<br />
Im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> stieg die Belastung<br />
der <strong>voestalpine</strong>-Gruppe durch höhere<br />
Rohstoff- und Energiekosten gegenüber dem<br />
Vorjahr um rund 200 Mio. EUR. Diese Steigerung<br />
ist zum einen auf sehr starke Preiserhöhungen<br />
bei Erz und zum anderen eine<br />
phasenweise extreme Verteuerung von Öl<br />
und Gas zurückzuführen. Weiterhin volatil,<br />
aber insgesamt ebenfalls mit steigender<br />
Tendenz verlief die Preisentwicklung bei<br />
Schrott und Legierungen, wobei im Verlauf<br />
des Geschäftsjahres insbesondere bei Zink<br />
eine massive Verteuerung eintrat.<br />
Für das Geschäftsjahr 20<strong>06</strong>/07 ist insgesamt<br />
keine Entspannung am Rohstoff- und Energiemarkt<br />
zu erwarten. Zwar dürften die<br />
Preise für Kohle und Koks weiter sinken,<br />
doch wird dies durch Preissteigerungen bei<br />
Erz und – aus heutiger Sicht – Öl und Gas<br />
mehr als kompensiert werden.<br />
aKQUisitionen<br />
Im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> wurden in den<br />
Divisionen Bahnsysteme und Automotive<br />
strategisch wichtige Akquisitionen getätigt,
die zum einen den erfolgreichen Eintritt in<br />
neue Wachstumsmärkte und zum anderen<br />
den Ausbau der Marktposition in qualitativ<br />
anspruchsvollen Nischensegmenten zum<br />
Ziel haben.<br />
So hat die Division Bahnsysteme jeweils im<br />
Mai <strong>2005</strong> 51 % an der CONTEC GmbH,<br />
einem Hersteller von Weichenantrieben,<br />
und 80 % an der SST Signal & System<br />
Technik GmbH, die auf Überwachungssysteme<br />
für den Schienenverkehr spezialisiert<br />
ist, erworben. Neben diesen beiden Akquisitionen<br />
in Deutschland setzte die Weichensparte<br />
des Konzerns im ersten Halbjahr<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> einen weiteren Expansionsschritt<br />
am indischen Bahnmarkt: Die VAE GmbH<br />
beteiligte sich im August <strong>2005</strong> zu 51 % mehrheitlich<br />
am indischen Weichenhersteller<br />
Rahee Track Technologies Pvt. Ltd., der an<br />
zwei Standorten rund 150 Mitarbeiter beschäftigt.<br />
Mit diesem Jointventure kann die<br />
<strong>voestalpine</strong>-Gruppe nun auch im Südosten<br />
des Subkontinents, auf dem sie bisher im<br />
nördlichen Teil mit zwei Standorten vertreten<br />
war, ihren Marktzugang mit bedarfsnaher<br />
Produktion noch weiter verbessern.<br />
Zu Beginn des Geschäftsjahres konnte die<br />
Division Automotive den Erwerb des deutschen<br />
Präzisionsteileherstellers HTI GmbH<br />
abschließen. Das Unternehmen ist auf Rotationsumformung<br />
und Oberflächentechnik<br />
spezialisiert und stellt eine breite Produktpalette<br />
umgeformter Rohrbauteile her, die<br />
überwiegend im automotiven Bereich, insbesondere<br />
für Komfort- und Sicherheitskomponenten,<br />
Verwendung finden.<br />
Mit dem Erwerb der ebenfalls in Deutschland<br />
ansässigen Vollmer-Gruppe setzte die<br />
Division zur gleichen Zeit einen weiteren<br />
wichtigen strategischen Schritt in Richtung<br />
Entwicklungs- und Produktionspartnerschaft<br />
mit der Automobilindustrie. Die<br />
<strong>voestalpine</strong> Vollmer-Gruppe ist auf komplexe<br />
Pressteile und -komponenten aus<br />
Stahl, aber auch aus Alternativwerkstoffen<br />
wie Aluminium spezialisiert, die in der Fahrzeugkarosserie<br />
und der Motorenumgebung<br />
vor allem als Sicherheitselemente Anwendung<br />
finden.<br />
Zu Beginn des Geschäftsjahres 20<strong>06</strong>/07 erwarb<br />
die Division Profilform mehrheitlich<br />
das russische Unternehmen ZAO ARKADA<br />
Profil, das auf die Herstellung von Stahlleichtprofilen<br />
spezialisiert ist.<br />
investitionen<br />
Die Investitionen des <strong>voestalpine</strong>-Konzerns<br />
im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> lagen mit 566,3<br />
Mio. EUR leicht über dem hohen Niveau<br />
des Vorjahres (564,9 Mio. EUR). Von den<br />
Gesamtinvestitionen entfielen 493,4 Mio.<br />
EUR auf Sachanlagevermögen und 72,9<br />
Mio. EUR auf immaterielles Vermögen und<br />
Beteiligungen.<br />
Investitionsschwerpunkt der Division Stahl<br />
im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> war die weitere<br />
Umsetzung des Programms „Linz 2010 –<br />
2. Stufe“. Das Projekt umfasst Investitionen<br />
zur Kapazitätserweiterung sowie Qualitätsund<br />
Produktionsoptimierung. Die Auftrags-<br />
Lagebericht<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
3
Lagebericht<br />
3 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
vergaben für die wesentlichsten Vorhaben<br />
der zweiten Projektstufe erfolgten im Juni<br />
<strong>2005</strong>. Der Investitionsumfang beläuft sich<br />
insgesamt auf 1 Mrd. EUR, die Inbetriebnahme<br />
aller Schlüsselaggregate mit Ausnahme<br />
einer Feuerverzinkungsanlage ist ab<br />
dem Frühjahr 2007 vorgesehen. Wichtigste<br />
Einzelvorhaben sind die Errichtung eines<br />
neuen Kaltwalzwerkes und zweier Feuerverzinkungsanlagen<br />
sowie eine erhebliche<br />
Kapazitätserweiterung an der Warmbreitbandstraße.<br />
Darüber hinaus wurde im Geschäftsjahr<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> die Erweiterung des Stahl Service<br />
Centers (SSC) in Linz abgeschlossen (Investitionsvolumen<br />
über 15 Mio. EUR) und<br />
gleichzeitig mit der Realisierung des neuen<br />
SSC in Polen begonnen. Fertigstellung und<br />
Produktionsbeginn werden im Sommer 20<strong>06</strong><br />
erfolgen, die Gesamtinvestitionen für dieses<br />
Projekt betragen rund 18 Mio. EUR. Mit<br />
dem neuen polnischen Standort soll die konsequente<br />
Nutzung des wachsenden Marktpotenzials<br />
in den neuen EU-Mitgliedsstaaten<br />
mit Schwerpunkt auf Hausgeräte- und<br />
Automobilindustrie erleichtert werden.<br />
Im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> lagen die Investitionen<br />
der Division Stahl bei insgesamt<br />
294,6 Mio. EUR (nennenswerte Beteiligungen<br />
wurden nicht akquiriert). Gegenüber<br />
dem Vorjahr (324,8 Mio. EUR) bedeutet<br />
dies einen Rückgang um rund 9 %.<br />
Größte Einzelinvestition der Division Bahnsysteme<br />
war im abgelaufenen Geschäftsjahr<br />
das neue Schienenwalzwerk am österreichischen<br />
Standort Leoben-Donawitz. Die<br />
Gesamtinvestition betrug rund 66 Mio.<br />
EUR, Inbetriebnahme und Produktionsbeginn<br />
erfolgten Ende Jänner 20<strong>06</strong>. Die Anlage<br />
ist mit technologischen Alleinstellungsmerkmalen<br />
wie der „ultra-flexible rolling“-<br />
(UFR-)Technologie ausgestattet, die zusätzlich<br />
zur weiteren erheblichen Reduzierung<br />
der Toleranzen eine „just in time“-Schienenproduktion<br />
ermöglicht. Mit der derzeit<br />
weltweit modernsten Schienenfertigungsanlage<br />
baut die <strong>voestalpine</strong>-Gruppe ihre<br />
Position als Technologie- und Marktführer<br />
im Bereich höchstwertiger Spezialschienen<br />
in Europa weiter aus.<br />
Insgesamt betrugen die Investitionen der<br />
Division Bahnsysteme im Geschäftsjahr<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> (einschließlich Akquisitionen) 133,7<br />
Mio. EUR, das ist gegenüber dem Vorjahr<br />
(118,2 Mio. EUR) ein Anstieg um 13,1 %.<br />
In der Division Automotive wurden keine<br />
Großinvestitionen, aber an einer Reihe von<br />
Standorten erhebliche Modernisierungsund<br />
Erweiterungsinvestitionen getätigt, die<br />
der verstärkten strategischen Ausrichtung<br />
auf technologisch anspruchsvolle und profitable<br />
Nischensegmente Rechnung tragen.<br />
Die Investitionen der Division stiegen gegenüber<br />
dem Vorjahr um 128 % von 50,3<br />
Mio. EUR auf 114,7 Mio. EUR. Der Anstieg
ist in hohem Maß auf Akquisitionen zurückzuführen.<br />
Die Division Profilform hat im ersten Quartal<br />
des Geschäftsjahres eine neue Fertigungshalle<br />
für Spezialprofile in Vyskov,<br />
Tschechien, und die im Rahmen eines Jointventures<br />
mit einem lokalen Partner errichtete<br />
Produktionsstätte für Industrielagersysteme<br />
in Vyshniy Volochek, Russland, in<br />
Betrieb genommen.<br />
Die Gesamtinvestitionen der Division Profilform<br />
beliefen sich im Geschäftsjahr<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> auf 26,1 Mio. EUR. Der erhebliche<br />
Rückgang gegenüber dem Vorjahr (65,6<br />
Mio. EUR) resultiert daraus, im vergangenen<br />
Geschäftsjahr keine Aufwendungen<br />
für Akquisitionen anfielen und die Investitionen<br />
in die erwähnten Produktionsstätten<br />
überwiegend bereits im Vorjahr bilanziell<br />
wirksam wurden.<br />
mitarbeiter<br />
Zum Ende des Geschäftsjahres <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> beschäftigte<br />
der <strong>voestalpine</strong>-Konzern an seinen<br />
Standorten in 36 Ländern 23.661 Mitarbeiter<br />
(ohne Lehrlinge). Dies entspricht<br />
gegenüber dem Vorjahr (22.955) einem Beschäftigtenzuwachs<br />
um 3,1 %. Die Steigerung<br />
resultiert im Wesentlichen aus Neueinstellungen<br />
im Rahmen des Investitionsprogramms<br />
„Linz 2010“ (Division Stahl) und<br />
aus akquisitionsbedingten Zunahmen in den<br />
Divisionen Bahnsysteme und Automotive.<br />
Diese Zuwächse konnten restrukturierungsbedingte<br />
Rückgänge in einzelnen Konzerngesellschaften<br />
mehr als kompensieren.<br />
Das Verhältnis von Arbeitern zu Angestellten<br />
betrug im abgelaufenen Geschäftsjahr<br />
konzernweit 65 % zu 35 %.<br />
Der Anteil der an Standorten außerhalb<br />
Österreichs tätigen Mitarbeiter blieb mit<br />
37 % (das entspricht knapp 8.900 Beschäftigten)<br />
unverändert. Am höchsten ist der Anteil<br />
internationaler Mitarbeiter in den Divisionen<br />
Automotive mit 87 % und Profilform<br />
mit 66 %. Auch in der Division Bahnsysteme<br />
sind mit 52 % mehr als die Hälfte der Mitarbeiter<br />
außerhalb Österreichs beschäftigt,<br />
wogegen der Anteil ausländischer Mitarbeiter<br />
in der Division Stahl nur 2 % beträgt.<br />
Im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> wurde zwischen<br />
dem Vorstand und der Belegschaftsvertretung<br />
ein weiterer Ausbau der seit dem Jahr<br />
2001 bestehenden Mitarbeiterbeteiligung<br />
vereinbart. Derzeit befinden sich 10,3 % der<br />
Aktien der <strong>voestalpine</strong> AG über eine Stiftung<br />
im Eigentum der Mitarbeiter. Zum 31.<br />
Dezember <strong>2005</strong> entsprach dies 4,1 Mio. Aktien,<br />
die von 16.500 (fast ausschließlich österreichischen)<br />
Mitarbeitern gehalten werden.<br />
Im vergangenen Geschäftsjahr erfolgte<br />
eine Erweiterung des – auf die niederländische<br />
Rechtslage adaptierten – Mitarbei-<br />
Lagebericht<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
3
Lagebericht<br />
anzahL der mitarbeiter (ohne LehrLinge)<br />
17.129 22.226 22.755 22.955 23.661<br />
2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
3 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
terbeteiligungsmodells zur Einbeziehung<br />
der Belegschaft holländischer Konzernstandorte.<br />
Eine Ausdehnung auf weitere<br />
Länder ist in Diskussion, bedarf aber jeweils<br />
einer Anpassung an die spezifischen rechtlichen<br />
Voraussetzungen.<br />
Schwerpunkt der Aktivitäten im Bereich<br />
Human Resources bildete im vergangenen<br />
Geschäftsjahr die forcierte Umsetzung des<br />
konzernweiten Programms „LIFE“ beziehungsweise<br />
dessen Implementierung in<br />
weiteren Gesellschaften des Konzerns. Es<br />
handelt sich dabei um ein nachhaltiges Entwicklungsprogramm<br />
für die Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter der <strong>voestalpine</strong>-<br />
Gruppe zur Schaffung einer attraktiven<br />
Arbeitswelt für alle Generationen und beide<br />
Geschlechter. „LIFE“ beinhaltet sämtliche<br />
damit zusammenhängenden Themenbereiche<br />
wie Arbeitszeit, Aus- und Weiterbildung,<br />
Sicherheit und Gesundheitsvorsorge,<br />
Personalentwicklung, Arbeitsplatzgestaltung<br />
und kulturelle Integration. Im Geschäftsjahr<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> lag der Schwerpunkt<br />
auf der verstärkten Kommunikation des Projekts,<br />
der altersgerechten Arbeitsgestaltung,<br />
der Weiterentwicklung der Bildungsinitiative<br />
„Formel 33“ und nicht zuletzt auf der<br />
Internationalisierung des Programms.<br />
„LIFE“ wurde bereits mehrfach ausgezeichnet,<br />
so etwa im vergangenen Geschäftsjahr<br />
bereits zum zweiten Mal mit dem „Nestor<br />
<strong>2005</strong>“ des österreichischen Bundesministeriums<br />
für soziale Sicherheit, Generationen<br />
und Konsumentenschutz sowie mit dem<br />
„Lafarge Award“.<br />
Messbare Auswirkungen der im Programm<br />
enthaltenen Maßnahmen wurden etwa bereits<br />
durch eine tendenziell steigende Frauenquote<br />
und eine weiter verbesserte Gesundheitsquote<br />
erzielt.<br />
Ein angesichts der demografischen Entwicklung<br />
und des gleichzeitigen Wachstums der<br />
<strong>voestalpine</strong>-Gruppe ganz entscheidender<br />
Schwerpunkt des strategischen Personalmanagements<br />
liegt im Bereich der Aus- und<br />
Weiterbildung. Dazu zählt einerseits die<br />
Heranführung von Führungskräften an ihre<br />
künftigen Aufgaben im Rahmen des Management-Development-Systems,<br />
das ent
sprechend den aktuellen Anforderungen<br />
adaptiert und internationalisiert wurde, sowie<br />
andererseits die Berufsausbildung.<br />
Am Standort Linz (Division Stahl) wurde im<br />
Jänner 20<strong>06</strong> das mit einem Investitionsvolumen<br />
von rund 12 Mio. EUR neu errichtete<br />
Aus- und Weiterbildungszentrum „Forum.Zukunft“<br />
eröffnet. Dieses beinhaltet die<br />
zurzeit größte und modernste industrielle<br />
Lehrwerkstätte Österreichs, in der damit<br />
auch um 50 % mehr Ausbildungskapazität<br />
zur Verfügung steht. Zum 31. März 20<strong>06</strong><br />
wurden allein in Linz 410 Jugendliche, davon<br />
10 % Mädchen, in 20 gewerblichen<br />
Lehrberufen ausgebildet. Konzernweit befinden<br />
sich rund 800 Lehrlinge in Ausbildung,<br />
davon 80 % an österreichischen und<br />
20 % an internationalen Standorten.<br />
Die Schwierigkeit, eine ausreichende Anzahl<br />
an qualifizierten jungen Mitarbeitern<br />
für technische Berufe zu begeistern, bleibt<br />
dabei nicht auf Österreich beschränkt, sondern<br />
hat auch zu verstärkten Rekrutierungsbemühungen<br />
in anderen Ländern, etwa in<br />
Großbritannien und den Niederlanden, geführt.<br />
Das britische Konzernunternehmen<br />
Metsec plc (Division Profilform) hat zu Beginn<br />
des neuen Geschäftsjahres ebenfalls<br />
ein hochmodernes Lehrlingsausbildungszentrum<br />
eröffnet. Im neuen „Metsec Apprentice<br />
Training Centre“ werden Jugendlichen<br />
für die Dauer der vierjährigen Lehrzeit<br />
sowohl praktische Kenntnisse „on the<br />
job“ als auch theoretische Ausbildung sowie<br />
persönliche und soziale Weiterentwicklung<br />
vermittelt. Umfassende Initiativen in diesem<br />
Bereich setzt auch die niederländische<br />
<strong>voestalpine</strong> Polynorm-Gruppe, die mit derzeit<br />
70 Lehrlingen zu den konzernweit größten<br />
Ausbildungsbetrieben zählt.<br />
UmWeLt<br />
Im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> betrugen die umweltrelevanten<br />
Investitionen des <strong>voestalpine</strong>-Konzerns<br />
rund 50 Mio. EUR, wobei<br />
der Schwerpunkt auf Projekten im Zuge der<br />
Umsetzung des Investitionsprogramms<br />
„Linz 2010“ (Division Stahl) lag. Die laufenden<br />
Betriebskosten blieben konzernal<br />
mit rund 170 Mio. EUR weiterhin auf hohem<br />
Niveau.<br />
Der Schwerpunkt der Umweltinvestitionen<br />
lag vor allem auf der weiteren Verringerung<br />
der Staub- und Stickstoffoxid-Emissionen<br />
in der Stahlproduktion. Die <strong>voestalpine</strong>-<br />
Gruppe hat daher insbesondere am Standort<br />
Linz bereits umfassende Maßnahmen gesetzt<br />
und wird die Staub- beziehungsweise<br />
Feinstaubemissionen bis Ende 2007 – trotz<br />
25%iger Kapazitätssteigerung in der Produktion<br />
und nach bereits etwa 80%iger Verringerung<br />
seit den 1990er-Jahren – nochmals<br />
um rund 60 % reduzieren.<br />
Zur weiteren Verbesserung der Luftqualität<br />
im Raum Leoben-Donawitz (Division Bahnsysteme)<br />
wurde nach bereits abgeschlossenen<br />
Maßnahmen im Stahlwerk und in der<br />
Lagebericht<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
3
Lagebericht<br />
0 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Sinteranlage mit der Errichtung einer Gießhallenentstaubungsanlage<br />
bei den beiden<br />
Hochöfen am Standort Donawitz begonnen.<br />
Die Inbetriebnahme dieser Anlage ist für<br />
Ende 20<strong>06</strong> vorgesehen und wird eine weitere<br />
deutliche Verringerung der diffusen Staubemissionen<br />
des Standortes bewirken.<br />
Im Zuge der Umsetzung des Emissionszertifikategesetzes<br />
(EZG) wurde zur systematischen<br />
Erfassung der betrieblichen CO2relevanten<br />
Emissionen für die Konzernstandorte<br />
Linz, Donawitz und Steyrling ein<br />
mit erheblichem Kostenwand verbundenes<br />
elektronisches Datenerfassungssystem aufgebaut,<br />
das den gesetzlichen Bestimmungen<br />
des EZG und den Leitlinien für Überwachung<br />
und Berichterstattung betreffend<br />
Treibhausgasemissionen der Europäischen<br />
Kommission entspricht.<br />
Im ersten Jahr (<strong>2005</strong>) des Emissionszertifikatehandels<br />
gemäß Kyoto-Protokoll sind<br />
dem <strong>voestalpine</strong>-Konzern aus seinen CO2-<br />
Emissionen keine Kosten erwachsen, da für<br />
die im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> produzierten<br />
Mengen (insbesondere an Rohstahl) ausreichende<br />
CO2-Gratiszertifikate zugeteilt wurden.<br />
Aufgrund der in den Geschäftsjahren<br />
20<strong>06</strong>/07 und 2007/08 geplanten Produktionssteigerungen<br />
insbesondere in der Division<br />
Stahl zeichnet sich aber im weiteren<br />
Verlauf der ersten CO2-Emissionsplanungsperiode<br />
– das ist der Zeitraum <strong>2005</strong> bis 2007<br />
– das Erreichen der kritischen Grenze für<br />
einen Zukauf von Zertifikaten ab.<br />
Für ihr Engagement im betrieblichen Umweltschutz<br />
wurden im Sommer des Vorjahres<br />
eine Reihe österreichischer Unternehmen<br />
vom „Lebensministerium“, dem Bundesministerium<br />
für Land- und Forstwirtschaft,<br />
Umwelt- und Wasserwirtschaft, mit dem<br />
EMAS-Preis <strong>2005</strong> ausgezeichnet. Darunter<br />
befanden sich gleich zwei Gesellschaften<br />
des <strong>voestalpine</strong>-Konzerns, nämlich die<br />
<strong>voestalpine</strong> Schienen GmbH (Donawitz)<br />
und die VAE Eisenbahnsysteme GmbH<br />
(Zeltweg). Für die VAE Eisenbahnsysteme<br />
GmbH ist dieser Preis seit 1997 insgesamt<br />
bereits die zehnte Auszeichnung ihres betrieblichen<br />
Hauptstandortes Zeltweg im<br />
Bereich Umwelt, Sicherheit und Gesundheit<br />
auf Landes-, Bundes- und Europaebene.<br />
forschUng Und entWicKLUng<br />
Im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> wendete der<br />
<strong>voestalpine</strong>-Konzern 61,5 Mio. EUR (gegenüber<br />
60 Mio. EUR im Jahr zuvor) für Forschung<br />
und Entwicklung auf. Jeweils etwa<br />
die Hälfte davon entfiel einerseits auf die<br />
Division Stahl sowie andererseits – zu annähernd<br />
gleichen Teilen – auf die drei Verarbeitungsdivisionen<br />
Bahnsysteme, Automotive<br />
und Profilform. In allen vier Divisionen konzentrierten<br />
sich Forschung und Entwicklung<br />
auf die beiden zentralen Bereiche Prozessund<br />
Produktentwicklung.<br />
Der Schwerpunkt der Forschungs- und Entwicklungstätigkeit<br />
der Division Stahl liegt<br />
nach wie vor auf der Entwicklung von<br />
höchstfesten Mehrphasenstählen mit bestmöglicher<br />
Umformbarkeit. Gleichzeitig wird<br />
aber auch die Entwicklung im Bereich me-
tallischer und organisch beschichteter<br />
Bleche, stark unterstützt durch Kundenkooperationen,<br />
weiter vorangetrieben.<br />
Darüber hinaus wurde eine neue Generation<br />
des „Korrosionsschutzprimers“, einer<br />
speziellen Beschichtung von Blechen, entwickelt.<br />
Von diesen hoch veredelten Produkten<br />
wurden mittlerweile bereits mehr<br />
als 500.000 Tonnen – in erster Linie an die<br />
Automobilindustrie – abgesetzt.<br />
Als erstes europäisches Unternehmen ist<br />
das Leitunternehmen der Division Stahl, die<br />
<strong>voestalpine</strong> Stahl GmbH, Lieferant von<br />
chromfrei passivierten feuerverzinkten Blechen.<br />
Seit Beginn des Kalenderjahres 20<strong>06</strong><br />
werden sämtliche Kunden der Automobil-,<br />
Hausgeräte- und Bauindustrie nur mehr mit<br />
solcherart umweltschonend erzeugten Blechen<br />
beliefert.<br />
Durch den Einsatz von Schrott bei der Stahlherstellung<br />
erbringt die <strong>voestalpine</strong> Stahl<br />
GmbH schon heute einen maßgeblichen<br />
Beitrag zur Erfüllung einer stofflichen Verwertungsquote<br />
von 78 %. Eine Erhöhung<br />
auf die seitens der EU bis 2015 geforderten<br />
85 % ist allerdings nur mit dem Einsatz von<br />
definierten und qualitätsgesicherten Kunststofffraktionen<br />
aus der Aufbereitung von<br />
Shredderrückständen ökonomisch und ökologisch<br />
zweckmäßig. Diese Sekundärrohstoffe<br />
ersetzen im Zuge der Produktion von<br />
Roheisen im Hochofenprozess Primärrohstoffe<br />
wie Kohle, Koks und Schweröl und<br />
schonen so nachhaltig begrenzte Rohstoffressourcen.<br />
Die Division Stahl ist in der<br />
Entwicklung dieses Prozesses einer der Vorreiter<br />
in Europa.<br />
Ein ganz zentrales Entwicklungsvorhaben in<br />
der Division Bahnsysteme ist die Umsetzung<br />
und Markteinführung der „einbaufertigen<br />
Weiche“. Sie ist nach Abschluss der Komponentenentwicklung<br />
nunmehr voll im Gang.<br />
Es handelt sich dabei um komplett vormontierte<br />
Weichen, welche sich durch eine Reihe<br />
von Vorteilen wie kürzere Sperrzeiten und<br />
verbesserte Montageeigenschaften auszeichnen.<br />
Mit dieser Entwicklung unterstreicht<br />
die Division Bahnsysteme einmal mehr die<br />
weltweite Technologieführerschaft bei Weichen<br />
und Weichensystemen.<br />
Darüber hinaus ist die <strong>voestalpine</strong> Schienen<br />
GmbH maßgeblich am EU-Projekt „Quiet<br />
City Transport“ (QCITY) beteiligt. Ziel des<br />
in der ersten Jahreshälfte <strong>2005</strong> begonnenen<br />
Vorhabens ist die Verringerung der durch<br />
Straßen- und Bahnverkehr hervorgerufenen<br />
Lärmbelastung in Städten und stadtnahen<br />
Bereichen.<br />
In der Division Profilform liegt ein wesentlicher<br />
F&E-Schwerpunkt auf dem Bereich<br />
„Custom Roll Forming“. Hier werden gemeinsam<br />
mit Kunden Entwicklungsprojekte<br />
für die Automobilindustrie beziehungsweise<br />
den Nutzfahrzeug-/Kabinenbau unter<br />
Einsatz neuer hoch- und höchstfester Stähle<br />
zum Kaltprofilieren durchgeführt.<br />
In der Division Automotive wird im Karosseriebereich<br />
die Entwicklung von Bauteilen<br />
aus „Ultraform“ (presshärtende Stähle)<br />
vorangetrieben. Ein weiterer Fokus liegt auf<br />
Kunststoff-Metall-Hybridbauteilen, in der<br />
Sicherheitstechnik konzentriert sich die<br />
Entwicklung auf die Herstellung von Air-<br />
Lagebericht<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
1
Lagebericht<br />
2 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
bag-Komponenten mittels Rotationsformverfahren<br />
für die Sicherheitstechnik.<br />
Divisionsübergreifende Vorhaben wie etwa<br />
das Projekt „ProAuto“, die Entwicklung<br />
hochfester Profile für automotive Anwendungen,<br />
bildeten im abgelaufenen Geschäftsjahr<br />
einen zusätzlichen Schwerpunkt<br />
der F&E-Tätigkeit des <strong>voestalpine</strong>-Konzerns.<br />
Ebenso divisionsübergreifend verläuft die<br />
Teilnahme am europäischen Umwelt-Gemeinschaftsprojekt<br />
„ULCOS“ (Ultra Low<br />
CO2 Steelmaking), dessen Ziel eine nachhaltige<br />
Verringerung des prozessbedingten<br />
CO2-Ausstoßes bei der Stahlerzeugung ist.<br />
risiKomanagement<br />
Eine moderne, wertorientierte Unternehmensführung<br />
erfordert die bewusste Auseinandersetzung<br />
mit strategischen und operativen<br />
Risiken. Ziel ist es daher, potenzielle<br />
Risiken frühzeitig zu identifizieren, zu bewerten<br />
und geeignete Vorsorgemaßnahmen<br />
zur Sicherung einzuleiten.<br />
Systematisches Risikomanagement, wie es<br />
in der <strong>voestalpine</strong>-Gruppe bereits seit dem<br />
Geschäftsjahr 2000/01 betrieben wird, ist in<br />
allen Gesellschaften des Konzerns ein integrierter<br />
Bestandteil der Geschäftsprozesse<br />
und damit ein wichtiger Faktor für den<br />
nachhaltigen Unternehmenserfolg.<br />
Es erstreckt sich über die strategische und<br />
die operative Ebene:<br />
• Das strategische Risikomanagement dient<br />
der Evaluierung und Absicherung der strategischen<br />
Zukunftsplanungen. Die Strategie<br />
wird auf Konformität mit dem konzernalen<br />
Zielsystem überprüft, um wertsteigerndes<br />
Wachstum durch bestmögliche Ressourcenallokation<br />
sicherzustellen.<br />
• Das operative Risikomanagement basiert<br />
auf einem revolvierenden Prozess, der mindestens<br />
einmal jährlich konzerneinheitlich<br />
durchlaufen wird und bei dem potenzielle<br />
Risiken frühzeitig identifiziert werden. Die<br />
identifizierten Risiken müssen die Kriterien<br />
„beschreibbar“, „bewertbar“ und „beherrschbar“<br />
erfüllen. Dokumentiert werden<br />
unter anderem Betriebs-, Umwelt-, Technologie-<br />
und IT-Risiken.<br />
Für die wesentlichen Risikofelder* wurden<br />
im <strong>voestalpine</strong>-Konzern konkret nachfolgend<br />
skizzierte Vorsorgemaßnahmen ergriffen:<br />
• Rohstoffe: Zur langfristigen Absicherung<br />
der Rohstoff- und Energieversorgung verfolgt<br />
der <strong>voestalpine</strong>-Konzern bereits seit<br />
einigen Jahren eine den erhöhten Risiken<br />
entsprechende Beschaffungsstrategie, deren<br />
Kernelemente ein größtmöglicher Anteil<br />
langfristiger Lieferverträge, die Ausweitung<br />
des Lieferantenportfolios sowie der Ausbau<br />
der Eigenversorgung sowohl bei wesent-
lichen Rohstoffen als auch bei Energie und<br />
Logistik darstellen.<br />
• IT-Systeme: Geschäfts- und Produktionsprozesse,<br />
die auf komplexen Informationstechnologien<br />
basieren, werden an einem<br />
überwiegenden Teil der Konzernstandorte<br />
von einer eigenen, zu 100 % im Eigentum<br />
der <strong>voestalpine</strong> AG stehenden und auf IT<br />
spezialisierten Tochtergesellschaft wahrgenommen.<br />
Zur weitestgehenden Minimierung<br />
möglicher IT-Risiken (insbesondere<br />
Gefährdung der Datensicherheit sowie Ausfall<br />
kritischer Systeme) bestehen bereits seit<br />
längerem konzernweite Mindeststandards<br />
in der elektronischen Datenverarbeitung.<br />
Zusätzliche umfangreiche Vorkehrungen<br />
zur Vermeidung von IT-Sicherheitsrisiken<br />
erstrecken sich sowohl auf den internen Bereich<br />
als auch auf entsprechende Wartungsund<br />
Gewährleistungsverträge mit externen<br />
Lieferanten.<br />
• Produktionsanlagen: Zur Minimierung<br />
des Ausfallsrisikos bei kritischen Produktionsanlagen<br />
werden laufend erhebliche<br />
Investitionen in die technische Optimierung<br />
sensibler Aggregate, die vorbeugende Instandhaltung<br />
und die Schulung der Mitarbeiter<br />
getätigt.<br />
• Mitarbeiter: Die wesentlichen Risiken in<br />
diesem Bereich betreffen die Änderung der<br />
Altersstruktur aufgrund der allgemeinen<br />
demografischen Entwicklung sowie den damit<br />
verbundenen drohenden Know-how-Ver-<br />
lust im Unternehmen. Im Rahmen des konzernweiten<br />
Programms „LIFE“ werden umfangreiche<br />
Maßnahmen gesetzt, um ältere<br />
Mitarbeiter länger im Arbeitsprozess zu halten<br />
und gleichzeitig qualifizierten jungen<br />
Nachwuchs in technischen Berufen zu gewinnen.<br />
Zur Sicherung des Know-how-<br />
Transfers zwischen den einzelnen Generationen<br />
wurden spezielle Projekte wie die<br />
„Wissensstafette“ oder „Mitarbeiter schulen<br />
Mitarbeiter“ ins Leben gerufen und konzernweit<br />
umgesetzt.<br />
• Liquiditätsrisiko: Wesentliches Instrument<br />
zur Steuerung des Liquiditätsrisikos<br />
ist eine exakte Finanzplanung, die quartalsweise<br />
revolvierend von den operativen Gesellschaften<br />
direkt an das Konzern-Treasury<br />
der <strong>voestalpine</strong> AG abgegeben wird.<br />
Anhand der konsolidierten Ergebnisse wird<br />
der Bedarf an Finanzierungen und Kreditlinien<br />
bei Banken ermittelt.<br />
• Bonitätsrisiko: Das Bonitätsrisiko der<br />
Grundgeschäfte wird durch ein exaktes Debitorenmanagement<br />
gering gehalten. Etwa<br />
70 % der Grundgeschäfte sind durch Kreditversicherungen<br />
abgesichert. Darüber<br />
hinaus bestehen bankmäßige Sicherheiten<br />
wie Garantien und Akkreditive.<br />
• Währungsrisiko: Eine Absicherung ergibt<br />
sich zunächst aufgrund von natürlich geschlossenen<br />
Positionen, bei denen z. B. Forderungen<br />
in USD aus Lieferungen und<br />
Leistungen Verbindlichkeiten für Rohstoff-<br />
* Weitere Informationen zu den genannten Themenbereichen und zu den Finanzinstrumenten zur Risikoabsicherung sind in den<br />
betreffenden Kapiteln des Lageberichtes sowie im Anhang zum Geschäftsbericht (Kapitel „Finanzinstrumente“) dargestellt.<br />
Lagebericht<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
3
Lagebericht<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
einkäufe gegenüberstehen (USD-Netting).<br />
Weiters werden derivative Finanzinstrumente<br />
zur Sicherung genutzt.<br />
• Zinsrisiko: Die <strong>voestalpine</strong> AG unterscheidet<br />
zwischen dem Cashflow-Risiko<br />
(Risiko, dass sich der Zinsaufwand bzw.<br />
Zinsertrag zum Nachteil verändert) bei<br />
variabel verzinsten Finanzinstrumenten und<br />
dem Barwertrisiko bei fix verzinsten Finanzinstrumenten.<br />
Die Konzernstrategie<br />
zielt darauf ab, durch Nutzung des Portfolioeffekts<br />
die Volatilität der Auswirkungen<br />
von Zinsschwankungen zu vermindern.<br />
Zusammenfassend ist festzustellen, dass die<br />
Risiken im <strong>voestalpine</strong>-Konzern begrenzt<br />
und überschaubar sind und den Fortbestand<br />
des Konzerns nicht gefährden.<br />
aUsbLicK<br />
Die ersten Monate des Jahres 20<strong>06</strong> waren<br />
in der Einschätzung der kurzfristigen wirtschaftlichen<br />
Entwicklung erstmals seit längerer<br />
Zeit auch in Europa durch eine gewisse<br />
Zuversicht geprägt. Dies bedeutet<br />
noch immer keine Wachstumsraten wie etwa<br />
in den USA oder gar in China, signalisiert<br />
aber doch die Erwartung, dass auch in der<br />
EU Jahre mit einem durchschnittlichen<br />
Wirtschaftswachstum von 2 bis 3 % – in einzelnen<br />
Ländern, insbesondere Zentral- und<br />
Osteuropas, vielleicht auch mehr – möglich<br />
werden könnten.<br />
Unterstützt wird diese Hoffnung durch eine<br />
positive Entwicklung in allen wesentlichen<br />
Industriebranchen, allen voran am Energiesektor.<br />
Aber auch die Bauindustrie, der Maschinenbau,<br />
die Flugzeugindustrie, der<br />
Bahnbau, die Hausgeräteindustrie und in<br />
letzter Zeit zunehmend auch wieder die europäische<br />
Automobilindustrie entwickeln<br />
sich immer besser beziehungsweise indizieren<br />
zumindest positive Trends.<br />
Sofern sich die in letzter Zeit mancherorts<br />
geäußerten Zins- und Inflationsängste und<br />
damit verbundene Unsicherheiten an den<br />
Kapitalmärkten in den nächsten Monaten<br />
nicht verstärken, sollte das Jahr 20<strong>06</strong> und<br />
damit das Geschäftsjahr 20<strong>06</strong>/07 des<br />
<strong>voestalpine</strong>-Konzerns günstige Rahmenbedingungen<br />
für eine positive gesamtwirtschaftliche<br />
Entwicklung in Europa bieten.<br />
Im Einzelnen bedeutet dies für die Division<br />
Stahl, dass sich die Voraussetzungen für
eine stabile Entwicklung auf sehr zufrieden<br />
stellendem Niveau jedenfalls bis zum Jahresende<br />
20<strong>06</strong> günstig darstellen: Eine ausgewogene<br />
Angebots- und Nachfragesituation<br />
in Europa, nur geringer Importdruck,<br />
unauffällige Lagerbestände auf Kundenseite<br />
und die fortschreitende Konsolidierung<br />
in der europäischen Stahlindustrie lassen<br />
bis auf weiteres ein attraktives Branchenumfeld<br />
erwarten. Dem stehen allerdings bei<br />
einzelnen Rohstoffen (insbesondere Erz,<br />
Zink) immer noch steigende Preise gegenüber.<br />
Dennoch sollte in der Division Stahl<br />
im Geschäftsjahr 20<strong>06</strong>/07 neuerlich ein operatives<br />
Ergebnis in etwa auf dem Niveau<br />
des Vorjahres möglich sein.<br />
Die Division Bahnsysteme profitiert in ihrem<br />
Kerngeschäft Schiene/Weiche von einem<br />
verbesserten konjunkturellen Umfeld in<br />
Europa bei gleichzeitig stabil attraktiven<br />
überseeischen Märkten. In den beiden ergänzenden<br />
Nischenbereichen Draht und<br />
Nahtlosrohr stellt sich die Marktsituation<br />
derzeit unverändert günstig dar, allerdings<br />
könnte das sehr hohe Preisniveau bei Nahtlosrohren<br />
im weiteren Jahresverlauf durch<br />
zuwachsende Kapazitäten sowie durch einen<br />
schwächeren US-Dollar zunehmender<br />
Volatilität ausgesetzt sein. Selbst unter Berücksichtigung<br />
dieser Unsicherheit sollte<br />
das operative Ergebnis der Division Bahnsysteme<br />
aber auch 20<strong>06</strong>/07 dem Rekordwert<br />
des vergangenen Jahres neuerlich nahe<br />
kommen.<br />
Eine ähnliche Ergebnisstabilität zeichnet<br />
sich auch in der Division Profilform ab. Den<br />
Hintergrund dafür bildet ein seit Jahresbe-<br />
ginn 20<strong>06</strong> wieder sehr solides Umfeld sowohl<br />
bei Standard- als auch Sonderrohrund<br />
-profilprodukten der Division. Zusätzlich<br />
positiv wirkt sich die starke Regionalisierung<br />
der operativen Einheiten dieses<br />
Bereiches aus, da sich daraus ein natürlicher,<br />
zyklusdämpfender Effekt ergibt. Etwas<br />
schwieriger stellt sich die Lage im Segment<br />
Lagertechnik dar, das aufgrund seiner<br />
Charakteristik als Projektgeschäft naturgemäß<br />
stärkeren Schwankungen unterliegt.<br />
Alles in allem erscheint aber in der Division<br />
Profilform für 20<strong>06</strong>/07 ein Wiedererreichen<br />
des operativen Vorjahresergebnisses möglich.<br />
Die Division Automotive sollte im Geschäftsjahr<br />
20<strong>06</strong>/07 in der Lage sein, ihren Aufwärtstrend<br />
trotz eines immer noch schwierigen<br />
Umfeldes fortzusetzen. Einer stabil<br />
positiven Entwicklung in den Segmenten<br />
Sicherheitstechnik, lasergeschweißte Platinen<br />
sowie Spezialpressteile steht eine durch<br />
die Insourcing-Tendenzen der Automobilindustrie<br />
schwierigere Lage bei Großpressteilen<br />
und im Werkzeugbau gegenüber. Da<br />
in diesen Bereichen die entsprechenden<br />
Strukturanpassungs- und Kostenoptimierungsmaßnahmen<br />
aber bereits verabschiedet<br />
und in Umsetzung begriffen sind, ist für<br />
20<strong>06</strong>/07 von einer weiteren Verbesserung<br />
des operativen Ergebnisses und damit auch<br />
des Margenprofils der Division auszugehen.<br />
Insgesamt sollte der <strong>voestalpine</strong>-Konzern<br />
damit aus heutiger Sicht im Geschäftsjahr<br />
20<strong>06</strong>/07 ein ähnlich gutes Ergebnis wie<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> erreichen.<br />
Lagebericht<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
StrAtEGIE VErBInDEt.<br />
Der <strong>voestalpine</strong>-Konzern ist heute mit<br />
Produktions- und Vertriebsstandorten in<br />
36 Ländern vertreten und erzielt 82 %<br />
seines Umsatzes im Export. Mit fast 23.700<br />
Mitarbeitern begleiten wir unsere Kunden<br />
auch in neue Wachstumsmärkte dieser<br />
Welt. Das sind um 58 % mehr Beschäftigte<br />
als noch im Jahr 1995. 37 % aller<br />
Mitarbeiter sind an Standorten außerhalb<br />
Österreichs tätig, in drei von vier Divisionen<br />
stellen die internationalen Mitarbeiter die<br />
Mehrheit.
Rubrik<br />
WELtWEIt ErfoLGrEIch<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Division Stahl<br />
Highlights<br />
Umsatz um knapp 15 % gesteigert,<br />
EBIT um über 20 % höher.<br />
Guter Geschäftsverlauf in allen<br />
Produktsegmenten.<br />
Investitionsprogramm „Linz 2010“<br />
planmäßig in Umsetzung.<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
0 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
KennzahLen der division stahL<br />
KUnden der division stahL<br />
10 % Ölindustrie<br />
20 % Bau- und<br />
Bauzulieferindustrie<br />
20 % Stahl- und<br />
Maschinenbau<br />
15 % Sonstige<br />
10 % Hausgeräte<br />
25 % Automobil<br />
Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> in % des Divisionsumsatzes<br />
märKte der division stahL<br />
34 % Österreich<br />
8 % Übrige Welt<br />
24 % Übriges Europa<br />
12 % Italien<br />
22 % Deutschland<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Umsatzerlöse 3.541,7 3.087,4<br />
EBITDA 603,8 511,4<br />
EBITDA-Marge (in %) 17,0 16,6<br />
EBIT 410,8 337,7<br />
EBIT-Marge (in %) 11,6 10,9<br />
Mitarbeiter 9.839 9.567<br />
Mio. EUR<br />
Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> in % des Divisionsumsatzes
marKtUmfeLd<br />
Und geschäftsverLaUf<br />
Die Weltrohstahlproduktion erreichte im abgelaufenen<br />
Jahr eine Gesamtmenge von 1,13<br />
Mrd. Tonnen. Dies entspricht gegenüber 2004<br />
einem Anstieg um 6,8 %, der sich im Vergleich<br />
zum Wachstum von 2003 auf 2004 (knapp<br />
9 %) jedoch leicht abgeschwächt hat.<br />
Die Stahlproduktion Chinas, der für die erneute<br />
Steigerung hauptverantwortlichen<br />
Region, erhöhte sich <strong>2005</strong> von 280,5 Mio.<br />
Tonnen auf nahezu 350 Mio. Tonnen, das<br />
entspricht einem von rund einem Viertel auf<br />
nunmehr knapp über 30 % gestiegenen<br />
Weltmarktanteil. Die Europäische Union<br />
blieb mit einem Anteil von 17 % der zweitgrößte<br />
Stahlproduzent, allerdings war die<br />
Rohstahlproduktion der EU (25) im vergangenen<br />
Jahr erstmals seit längerem wieder<br />
rückläufig. Sie ging insgesamt – bei länderweise<br />
sehr unterschiedlicher Entwicklung<br />
– vor allem konsolidierungs- und restrukturierungsbedingt<br />
von 193,4 Mio. Tonnen auf<br />
186,2 Mio. Tonnen zurück.<br />
Die anhaltende Dynamik der chinesischen<br />
Stahlindustrie prägte im vergangenen Jahr<br />
weiterhin auch die Entwicklung auf den<br />
Rohstoffmärkten, die insgesamt eine deutlich<br />
steigende Preistendenz zeigten. Eine<br />
erhebliche Belastung der Stahlindustrie ergab<br />
sich darüber hinaus durch die massive<br />
Steigerung der Energiepreise, vor allem<br />
getrieben durch Erdöl und Erdgas.<br />
Berichte aus den Divisionen<br />
Nach dem Stahlboom des Jahres 2004, der<br />
auch zu einem deutlichen Anstieg der Importe<br />
führte, begann das Geschäftsjahr<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> im Flachstahlbereich eher zögerlich.<br />
Hohe Lagerbestände auf Seite der Kunden<br />
führten zu einer verringerten Nachfrage<br />
und schleppenden Auftragseingängen.<br />
In der Folge kamen die Stahlpreise unter<br />
Druck, signifikante Preisrückgänge vor<br />
allem im Commodity-Bereich waren die Folge.<br />
Europaweit reagierten Stahlhersteller<br />
mit Produktionsrücknahmen, die zu einem<br />
Abbau der Kundenläger und zu einer Stabilisierung<br />
des Marktes ab dem dritten<br />
Quartal des Geschäftsjahres führten. Im<br />
ersten Halbjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> führte das schwierigere<br />
Konjunkturumfeld auch in der Division<br />
Stahl – wenngleich in deutlich geringerem<br />
Ausmaß als im Branchendurchschnitt<br />
– zu einer leicht rückläufigen Preisentwicklung.<br />
Nach der Beruhigung im dritten Quartal<br />
kam es im vierten Quartal des Geschäftsjahres<br />
bereits wieder zu einem deutlich<br />
verbesserten Bestelleingang.<br />
Aufgrund des Booms im Energiebereich<br />
blieb die Nachfrage im Segment Grobblech<br />
(insbesondere für Offshore-Stähle und Spezialgüten<br />
für anspruchsvolle Pipeline-Anwendungen)<br />
insgesamt stabil auf hohem<br />
Niveau. Durch eine insgesamt sehr gute<br />
Auslastung geprägt war auch die Stahl Service<br />
Center-Gruppe (kundenspezifische<br />
Anarbeitung), wogegen die Stahlhandels-<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
1
Berichte aus den Divisionen<br />
2 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
gruppe marktbedingt mit schwächerer<br />
Nachfrage konfrontiert war. Ebenfalls getrieben<br />
durch den Energiesektor sehr zufriedenstellend<br />
entwickelte sich die Auftragsentwicklung<br />
in den Gießereien, wo am<br />
neuen Standort in China gegen Ende des<br />
Geschäftsjahres die ersten Gießversuche<br />
angelaufen sind.<br />
In den wichtigsten Kundenbranchen der<br />
Division Stahl ergab sich im abgelaufenen<br />
Geschäftsjahr bedingt durch die Belebung<br />
der Konjunktur ein insgesamt positives –<br />
wenn auch noch immer differenziertes – Bild:<br />
Premiumhersteller der westeuropäischen<br />
Automobilindustrie konnten entgegen dem<br />
überwiegenden Branchentrend einer leicht<br />
rückläufigen Produktion teils deutliche Absatzsteigerungen<br />
erzielen. Die Bauindustrie<br />
durchschritt in Deutschland die Talsohle und<br />
entwickelte sich gleichzeitig in Osteuropa<br />
weiterhin sehr dynamisch. Der Aufschwung<br />
dieser Branche hat sich insbesondere ab dem<br />
vierten Quartal deutlich beschleunigt.<br />
Fortgesetzt hat sich im vergangenen Geschäftsjahr<br />
die sehr starke Nachfrage aus<br />
dem Energiebereich. Die Situation der<br />
Hausgeräteindustrie war durch eine anhaltende<br />
Strukturbereinigung gekennzeichnet,<br />
die durch umfangreiche Verlagerungsmaßnahmen<br />
von Produktionsstandorten aus<br />
Westeuropa in den osteuropäischen Raum<br />
geprägt ist. Der Geschäftsverlauf in dieser<br />
Branche entwickelte sich stabil auf gutem<br />
Niveau.<br />
entWicKLUng der KennzahLen<br />
Aufgrund gestiegener Liefermengen bei<br />
einem insgesamt über dem Vorjahr liegenden<br />
Preisniveau konnte die Division Stahl<br />
ihre guten Werte des vergangenen Geschäftsjahres<br />
sowohl beim Umsatz als auch<br />
beim Ergebnis weiter deutlich verbessern<br />
und auch das Margenniveau nochmals<br />
leicht erhöhen.<br />
Die Umsatzerlöse stiegen im Geschäftsjahr<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> um 14,7 % von 3.087,4 Mio. EUR<br />
auf 3.541,7 Mio. EUR. Dieser Zuwachs ist<br />
vor allem auf einen guten Geschäftsverlauf<br />
in der Flachstahlerzeugung und -verarbeitung,<br />
auf eine außergewöhnlich erfreuliche<br />
Entwicklung im Bereich der Grobbleche und<br />
eine stabil hohe Auslastung in den Stahl<br />
Service Center-Unternehmen sowie der<br />
Gießereigruppe zurückzuführen.<br />
Die um 7 % auf 4,6 Mio. Tonnen deutlich<br />
gestiegenen Liefermengen führten in Verbindung<br />
mit einem insgesamt um 10 % über<br />
dem Vorjahr liegenden Preisniveau, einem<br />
konsequenten Kostenmanagement und
einem weiter verbesserten Produktmix zu<br />
einer signifikanten Ergebnisverbesserung<br />
der Division Stahl. Im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
wurde ein EBIT von 410,8 Mio. EUR erzielt,<br />
das operative Ergebnis lag damit um<br />
21,6 % über jenem des Vorjahres (337,7 Mio.<br />
EUR). Die EBIT-Marge stieg demzufolge von<br />
10,9 % auf 11,6 %. Ebenfalls deutlich gesteigert<br />
werden konnte der EBITDA, und zwar<br />
um 18,1 % von 511,4 Mio. EUR auf 603,8<br />
Mio. EUR. Daraus ergab sich im Geschäftsjahr<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> auch ein geringfügiger Anstieg<br />
der EBITDA-Marge von 16,6 % auf 17,0 %.<br />
Zum 31. März 20<strong>06</strong> beschäftigte die Division<br />
Stahl 9.839 Mitarbeiter, das entspricht<br />
gegenüber dem Vorjahr einer Zunahme um<br />
2,8 %, die im Wesentlichen aus Neueinstellungen<br />
im Zuge der Umsetzung des Investitionsprogramms<br />
„Linz 2010“ resultiert.<br />
Die Rohstahlproduktion im Geschäftsjahr<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> stieg am Standort Linz (Division<br />
Stahl) um 5,2 % von 4,58 Mio. Tonnen auf<br />
4,82 Mio. Tonnen. Am Standort Donawitz<br />
(Division Bahnsysteme) verringerte sich die<br />
Rohstahlmenge um 4,7 % von 1,48 Mio. Tonnen<br />
auf 1,41 Mio. Tonnen. Somit ergab sich<br />
für den <strong>voestalpine</strong>-Konzern im abgelaufenen<br />
Geschäftsjahr insgesamt ein Anstieg<br />
der Rohstahlproduktion um 2,8 % von 6,<strong>06</strong><br />
Mio. Tonnen auf 6,23 Mio. Tonnen.<br />
änderUngen<br />
in der organisation<br />
Berichte aus den Divisionen<br />
Im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> wurde die Konzentration<br />
der divisionalen Warmband- und<br />
Grobblech-Anarbeitung in einer eigenen<br />
Gesellschaft weiter vorangetrieben: Mit<br />
1. April <strong>2005</strong> erfolgte die Einbringung der<br />
Grobblech-Anarbeitungsaktivitäten der<br />
Division in die im Vorjahr gegründete<br />
<strong>voestalpine</strong> Anarbeitung GmbH. Im nächsten<br />
Schritt kam es mit Beginn des Geschäftsjahres<br />
20<strong>06</strong>/07 zur Übertragung der Warmband-Anarbeitung<br />
ebenfalls an die Gesellschaft.<br />
Darüber hinaus wurde die bereits im Vorjahr<br />
beschlossene Stilllegung der <strong>voestalpine</strong><br />
Schmiede GmbH im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
weitgehend umgesetzt, gleichzeitig erfolgte<br />
die Reintegration ihrer Mitarbeiter in den<br />
Stahlbereich.<br />
Mit 1. April <strong>2005</strong> übernahm die Division<br />
Stahl von der <strong>voestalpine</strong> AG die <strong>voestalpine</strong><br />
Eurostahl GmbH mit ihrem internationalen<br />
Vertriebsnetz, das schon bisher vor allem<br />
durch die Unternehmen des Stahlbereiches<br />
genutzt wurde. Dennoch wird sie weiterhin<br />
auch konzernale Vertriebsaufgaben wahrnehmen.<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
3
Rubrik
Division Bahnsysteme<br />
Highlights<br />
Umsatzanstieg um knapp 15 %, EBIT<br />
mehr als verdoppelt.<br />
Rekordergebnisse in den Geschäftsbereichen<br />
Draht und Nahtlosrohre.<br />
Erfolgreiche Inbetriebnahme des neuen<br />
Schienenwalzwerkes.<br />
Akquisitionen in Deutschland und Indien<br />
stärken Marktposition in der Weichentechnik.<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
KennzahLen der division bahnsysteme<br />
KUnden der division bahnsysteme<br />
55 % Eisenbahnwesen<br />
4 % Sonstige<br />
17 % Ölindustrie<br />
5 % Stahl- und<br />
Maschinenbau<br />
5 % Bauindustrie<br />
14 % Automobil<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Umsatzerlöse 1.817,7 1.586,4<br />
EBITDA 333,2 197,6<br />
EBITDA-Marge (in %) 18,3 12,5<br />
EBIT 247,9 122,5<br />
EBIT-Marge (in %) 13,6 7,7<br />
Mitarbeiter 6.959 6.738<br />
Mio. EUR<br />
Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> in % des Divisionsumsatzes<br />
märKte der division bahnsysteme<br />
67 % Europäische Union<br />
7 % Übriges Europa<br />
15 % Nordamerika<br />
11 % Übrige Welt<br />
Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> in % des Divisionsumsatzes
marKtUmfeLd<br />
Und geschäftsverLaUf<br />
Die Unternehmen der Division Bahnsysteme<br />
waren im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> in einem<br />
insgesamt günstigen Konjunkturumfeld<br />
tätig, wenngleich die Entwicklung der<br />
regionalen Märkte aus Sicht der einzelnen<br />
Sparten durchaus unterschiedlich verlief:<br />
Die Eisenbahnaktivitäten der Division, bestehend<br />
aus den Geschäftsbereichen Schienentechnik,<br />
Weichentechnik und Bahnbau-<br />
Logistik und Services, konnten im vergangenen<br />
Geschäftsjahr insgesamt ihre führende<br />
Marktposition sowohl bei Spezialschienen<br />
als auch bei Weichen und Weichensystemen<br />
durch eine Reihe neuer internationaler Projekte<br />
und technologischer Innovationen<br />
ausbauen, wobei auch die Aktivitäten<br />
außerhalb Europas weiter verstärkt wurden.<br />
Die konjunkturelle Entwicklung auf den<br />
Bahninfrastrukturmärkten bot innerhalb der<br />
drei Geschäftsbereiche ein differenziertes<br />
Bild; dies unterstreicht die Bedeutung der<br />
konsequenten Internationalisierung der<br />
Division, die damit nicht nur Marktschwächen<br />
in einzelnen europäischen Märkten<br />
kompensieren konnte, sondern auch frühzeitig<br />
mit eigenen lokalen Produktionsstandorten<br />
und Jointventures mit regionalen<br />
Partnern in neue, dynamisch wachsende<br />
Bahnmärkte eingetreten ist.<br />
Im Einzelnen stellte sich der Geschäftsverlauf<br />
für die Eisenbahnaktivitäten der Division<br />
wie folgt dar: Im Geschäftsbereich<br />
Schienentechnik war die Entwicklung in<br />
Berichte aus den Divisionen<br />
Westeuropa vor allem durch eine verbesserte<br />
Marktsituation in Deutschland, den Niederlanden<br />
und in Schweden gekennzeichnet.<br />
Im insgesamt noch eher stagnierenden<br />
zentral- und osteuropäischen Raum konnten<br />
vor allem in Ungarn, Rumänien und der<br />
Slowakei wichtige Markterfolge erzielt werden.<br />
Auf den außereuropäischen Eisenbahnmärkten<br />
führte der weitere Ausbau von Rohstoff-Transportkapazitäten<br />
erneut zu hoher<br />
Nachfrage nach Premiumschienen für den<br />
Schwerlastverkehr, insbesondere in Südafrika<br />
und Australien.<br />
Im Geschäftsbereich Weichentechnik wurden<br />
überdurchschnittliche Umsatzsteigerungen<br />
in den USA, aber auch Zuwächse<br />
im innovativen Hytronics ® -Produktbereich<br />
erzielt. Bei dieser weltweit erfolgreichen<br />
Technologie handelt es sich um hydraulischelektronische<br />
Steuerungs-, Antriebs- und<br />
Diagnosesysteme, die direkt in die Weichen<br />
integriert werden und Schienennetzbetreibern<br />
eine deutliche Senkung der „Life Cycle<br />
Costs“ – etwa durch schnellen Einbau komplett<br />
vormontierter Weichen, bessere Verfügbarkeit<br />
der Anlagen und längere Wartungsintervalle<br />
– sowie höhere Sicherheit<br />
bieten.<br />
Regional betrachtet, führten in Mittel- und<br />
Osteuropa sowie im Baltikum EU-finanzierte<br />
Ausbauprojekte zu entsprechend positiver<br />
Marktentwicklung. Schwieriger stellte sich<br />
der Geschäftsverlauf hingegen in Deutschland<br />
dar, wo die Bestrebungen der Deutschen<br />
Bahn, ihre eigene Weichenproduktion<br />
im Zuge forcierter Einsparungspro-<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Berichte aus den Divisionen<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
gramme stärker auszulasten, zu einem<br />
tendenziellen Rückgang des extern zu vergebenden<br />
Auftragsvolumens führten.<br />
Die außereuropäischen Märkte entwickelten<br />
sich konjunkturbedingt weiterhin sehr<br />
positiv. Analog zum Schienenbereich profitierte<br />
in Südafrika und Australien auch die<br />
Weichensparte von Investitionen in den<br />
Schwerlastverkehr im Zusammenhang mit<br />
dem Ausbau der Rohstoffförderung. Sehr<br />
günstig verlief das Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
auch für die nordamerikanischen Weichenstandorte<br />
des Konzerns.<br />
Im Geschäftsbereich Bahnbau-Logistik und<br />
Services mit den Schwerpunktmärkten in<br />
Westeuropa stand einer guten Entwicklung<br />
in Holland ein stagnierender bis rückläufiger<br />
deutscher Markt gegenüber, dessen<br />
Schwäche jedoch teilweise durch neue Tunnelbauprojekte<br />
in der Schweiz kompensiert<br />
werden konnte.<br />
Sehr erfreulich verlief das Geschäftsjahr<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> für die Nischensegmente Draht und<br />
Nahtlosrohr der Division.<br />
Im Geschäftsbereich Draht wurde die bereits<br />
vor einiger Zeit begonnene Hochqualitätsstrategie<br />
(insbesondere für Anwendungen<br />
in der Automobilindustrie) konsequent fortgesetzt<br />
und damit der Anteil anspruchsvoller<br />
Produktqualitäten auf nunmehr 86 %<br />
des Umsatzes erhöht. Mit der Fokussierung<br />
auf höchstwertige Drahtgüten konnte der<br />
konjunkturbedingt leicht rückläufige Absatz<br />
im abgelaufenen Geschäftsjahr durch höhere<br />
Erlöse mehr als kompensiert werden.<br />
Insgesamt erreichten die Preise in diesem<br />
Segment zum Ende des dritten Quartals ein<br />
historisches Hoch, ehe zu Jahresbeginn<br />
20<strong>06</strong> eine moderate Anpassung erfolgte.<br />
Auch bei Nahtlosrohren verfolgt der Konzern<br />
eine konsequente Spezialisierung auf hochwertige<br />
Nischenprodukte, insbesondere<br />
anspruchsvollste Qualitäten für Anwendungen<br />
im Öl- und Gasbereich (vertikale<br />
Bohrlochverrohrungen). Durch den unverändert<br />
anhaltenden weltweiten Investitionsboom<br />
wurde dort im Laufe des letzten Jahres<br />
ein historisch hohes Preisniveau erreicht,<br />
das im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> zu einem Rekordergebnis<br />
in diesem Bereich führte.<br />
Die Stahlbasis der Division liefert vorwiegend<br />
Vormaterial für die Bereiche Schiene, Draht<br />
und Nahtlosrohr sowie in geringem Umfang<br />
auch hochwertiges Halbzeug an externe Kunden<br />
in Deutschland und Italien. Auch dort<br />
konnte das hohe Erlösniveau des vergangenen<br />
Geschäftsjahres gehalten werden.<br />
entWicKLUng der KennzahLen<br />
Die Division Bahnsysteme konnte <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
die guten Werte des Vorjahres nochmals<br />
deutlich übertreffen und neben einer signifikanten<br />
Umsatzsteigerung auch eine überdurchschnittliche<br />
Ergebnisverbesserung<br />
erzielen.<br />
Die Umsatzerlöse erhöhten sich um 14,6 %<br />
von 1.586,4 Mio. EUR auf 1.817,7 Mio. EUR.<br />
Aufgrund des überdurchschnittlich guten<br />
Verlaufes in den Geschäftsbereichen Draht
und Nahtlosrohr hat sich deren Anteil am<br />
Gesamtumsatz der Division gegenüber dem<br />
Vorjahr deutlich erhöht; am stärksten legte<br />
der Bereich Nahtlosrohre zu, der seinen<br />
Anteil am Divisionsumsatz von 9 % auf<br />
14 % gesteigert hat. Diese Entwicklung spiegelt<br />
sich auch in der Umsatzstruktur nach<br />
Branchen wider, in welcher der Anteil<br />
der Öl- und Gasindustrie im Geschäftsjahr<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> von 12 % auf 17 % gestiegen ist. Mit<br />
annähernd 60 % am Gesamtumsatz entfällt<br />
der weitaus größte Teil des Divisionsumsatzes<br />
jedoch nach wie vor auf Produkte und<br />
Services für die Bahnindustrie.<br />
Aufgrund des deutlich gestiegenen Nordamerikageschäftes<br />
im Bereich Weichentechnik<br />
hat sich der Anteil dieses Marktes am<br />
Umsatz der Division im vergangenen Geschäftsjahr<br />
deutlich von 12 % auf 15 %<br />
erhöht. Die Europäische Union war mit<br />
67 % nach wie vor der mit Abstand größte<br />
Markt der Division, auf das übrige Europa<br />
entfielen 7 %.<br />
Der Betriebserfolg vor Abschreibungen<br />
(EBITDA) stieg um mehr als zwei Drittel von<br />
197,6 Mio. EUR auf 333,2 Mio. EUR. Das<br />
operative Ergebnis (EBIT) im Geschäftsjahr<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> betrug 247,9 Mio. EUR und wurde<br />
damit gegenüber dem Vorjahreswert<br />
(122,5 Mio. EUR) mehr als verdoppelt. Demzufolge<br />
konnte die Division Bahnsysteme<br />
auch ihre Profitabilität deutlich steigern, die<br />
EBIT-Marge erhöhte sich von 7,7 % auf<br />
13,6 %.<br />
Erstmals in der Geschichte des Konzerns<br />
führt die Division Bahnsysteme damit das<br />
interne Margenranking der Divisionen an.<br />
Berichte aus den Divisionen<br />
Die Erhöhung der Mitarbeiteranzahl um<br />
3,3 % von 6.738 auf 6.959 Beschäftigte resultiert<br />
im Wesentlichen aus der Einführung<br />
einer vierten Schicht in der Nahtlosrohrproduktion<br />
sowie aus der Konsolidierung der<br />
neu akquirierten Unternehmen CONTEC<br />
Transportation Systems GmbH und SST<br />
Signal & System Technik GmbH (beide<br />
Deutschland) sowie dem indischen Jointventure<br />
Rahee Track Technologies Pvt. Ltd.<br />
Verringert hat sich hingegen der Personalstand<br />
beim deutschen Weichenbauunternehmen<br />
BWG Gesellschaft mbH & Co KG<br />
infolge marktbedingter Strukturanpassungen.<br />
aKQUisitionen<br />
Die Weichensparte der Division Bahnsysteme<br />
erwarb im April <strong>2005</strong> 51 % an der auf<br />
Weichenantriebe spezialisierten CONTEC<br />
Transportation Systems GmbH sowie 80 %<br />
an der SST Signal & System Technik GmbH,<br />
deren Tätigkeitsschwerpunkt im Bereich<br />
Sicherheitstechnik für den Schienenverkehr<br />
liegt. Beide Unternehmen sind in Deutschland<br />
beheimatet.<br />
Im Oktober <strong>2005</strong> wurde mehrheitlich das<br />
indische Weichenbauunternehmen Rahee<br />
Track Technologies Pvt. Ltd. erworben.<br />
Nachdem bereits im Vorjahr mit zwei<br />
Akquisitionen der erfolgreiche Markteintritt<br />
in Indien vollzogen wurde, stellt das neue<br />
Jointventure einen weiteren wichtigen<br />
Schritt zur richtigen Positionierung am stark<br />
wachsenden indischen Markt dar.<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Rubrik
Division Automotive<br />
Highlights<br />
Trotz weiterhin schwierigen Marktumfeldes<br />
Umsatz um knapp 8 % und EBIT um<br />
mehr als ein Drittel gesteigert.<br />
EBIT und EBIT-Marge auf höchstem<br />
Wert seit Bestehen der Division.<br />
Guter Geschäftsverlauf insbesondere<br />
bei lasergeschweißten Platinen sowie<br />
Präzisions- und Sicherheitsteilen.<br />
Strukturanpassungsmaßnahmen bei<br />
Großpressteilen und im Werkzeugbau<br />
in Umsetzung.<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
1
2 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
KennzahLen der division aUtomotive<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Umsatzerlöse 848,6 788,0<br />
EBITDA 86,6 85,8<br />
EBITDA-Marge (in %) 10,2 10,9<br />
EBIT 39,3 29,4<br />
EBIT-Marge (in %) 4,6 3,7<br />
Mitarbeiter 3.847 3.582<br />
KUnden der division aUtomotive<br />
3 % Sonstige<br />
12 % Bau- und Bauzulieferindustrie<br />
3 % Stahl- und Maschinenbau<br />
82 % Automobil<br />
märKte der division aUtomotive<br />
31 % Übriges Europa<br />
7 % Niederlande<br />
7 % Frankreich<br />
10 % Nordamerika<br />
1 % Übrige Welt<br />
44 % Deutschland<br />
Mio. EUR<br />
Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> in % des Divisionsumsatzes<br />
Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> in % des Divisionsumsatzes
marKtUmfeLd<br />
Und geschäftsverLaUf<br />
Die globale Automobilkonjunktur hat sich<br />
im Kalenderjahr <strong>2005</strong> mit einem Anstieg<br />
sowohl der Produktions- als auch der Absatzmengen<br />
insgesamt positiv entwickelt.<br />
Einem Produktionszuwachs von weltweit<br />
rund 2 % gegenüber dem Vorjahreswert<br />
standen in Europa allerdings stagnierende<br />
Produktionszahlen gegenüber. In dem für<br />
die Division Automotive wichtigsten Markt<br />
wurde die rund 9%ige Produktionssteigerung<br />
in Osteuropa durch einen Rückgang<br />
im Westeuropa um etwa 3 % kompensiert.<br />
Weltweit wurde im vergangenen Kalenderjahr<br />
mit 63 Mio. Fahrzeugen auch ein neuer<br />
Absatzrekord erzielt, wobei dafür einmal<br />
mehr die starken Zuwächse in Asien, Osteuropa<br />
und Teilen Südamerikas verantwortlich<br />
waren. In Europa und Nordamerika<br />
konnte der Absatz – allerdings nur mit Hilfe<br />
massiver Stützungsaktionen seitens der<br />
Hersteller – annähernd auf dem Niveau des<br />
Vorjahres gehalten werden.<br />
Von diesem in Europa nach wie vor schwierigen<br />
Marktumfeld waren im vergangenen<br />
Jahr auch einzelne Premiumhersteller betroffen,<br />
die teils massive Einsparungsprogramme<br />
und erhebliche Restrukturierungsmaßnahmen<br />
im Bereich ihrer Produktionsund<br />
Vertriebsorganisationen eingeleitet<br />
haben. Westeuropäische Schlüsselkunden<br />
des <strong>voestalpine</strong>-Konzerns aus diesem Segment<br />
konnten <strong>2005</strong> zwar teilweise neue<br />
Produktions-, Umsatz- und Ergebnisrekorde<br />
erzielen, gleichzeitig wird jedoch auch von<br />
ihnen die Verlagerung von Anlagen oder<br />
Produktionsstandorten in den osteuropäischen<br />
Raum vorangetrieben oder zumindest<br />
Berichte aus den Divisionen<br />
überlegt. In dieser Region haben auch asiatische<br />
Hersteller, die im vergangenen Jahr<br />
ihre Produktion in Europa erneut gesteigert<br />
haben, ihre Aktivitäten verstärkt. Der zunehmenden<br />
Bedeutung des zentral- und<br />
osteuropäischen Raumes für die europäische<br />
Automobilproduktion hat die <strong>voestalpine</strong>-<br />
Gruppe bereits durch die Errichtung von<br />
Produktionsstandorten in dieser Region<br />
Rechnung getragen. Dazu zählen das derzeit<br />
im Aufbau befindliche neue Stahl<br />
Service Center in Polen, das zu einem wesentlichen<br />
Teil für Kunden der Automobilindustrie<br />
tätig sein wird, sowie die Gründung<br />
zweier Unternehmen aus dem Bereich<br />
Präzisions- und Sicherheitsteile in Polen<br />
und Rumänien. Weitere Aktivitäten in Mittel-<br />
und Osteuropa werden derzeit laufend<br />
evaluiert.<br />
Die bestehenden Überkapazitäten der<br />
europäischen Automobilindustrie und die<br />
weiterhin hohen Vormaterialpreise haben<br />
erneut den Druck in Richtung weiterer Kosteneinsparungen<br />
sowohl auf die OEM<br />
(Original Equipment Manufacturer/Automobilhersteller)<br />
selbst als auch auf deren<br />
Zulieferer verschärft. Die Bestrebungen der<br />
OEM, ihre Personal- und Anlagenkapazitäten<br />
besser auszulasten, haben darüber<br />
hinaus zu verstärkten Insourcing-Tendenzen<br />
geführt. Dies bedeutet, dass bisher an Zulieferer<br />
ausgelagerte Leistungen wieder<br />
vermehrt von den Herstellern selbst mit deren<br />
eigenen Produktionsressourcen wahrgenommen<br />
werden. Davon sind etwa der<br />
Werkzeugbau und die Fertigung von großen<br />
Pressteilen, aber auch von Komponenten<br />
betroffen. Eine generelle, nachhaltige Entwicklung<br />
lässt sich derzeit daraus zwar noch<br />
nicht ableiten; dennoch bleibt der Insour-<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
3
Berichte aus den Divisionen<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
cing-Trend in diesen Bereichen für den Geschäftsverlauf<br />
der Division Automotive nicht<br />
ohne Auswirkungen, sondern hat hier vielmehr<br />
weitere Restrukturierungsmaßnahmen<br />
zur Anpassung an die geänderten Bedingungen<br />
erforderlich gemacht.<br />
Nicht unmittelbar vom Insourcing betroffen<br />
sind hingegen jene Aktivitäten, in denen<br />
die Unternehmen der Division über technologische<br />
und produktspezifische Alleinstellungsmerkmale<br />
sowie über spezialisiertes<br />
Know-how verfügen. Dazu zählen insbesondere<br />
die Fertigung und Verarbeitung lasergeschweißter<br />
Platinen sowie spezieller<br />
Sicherheits- und Präzisionsrohrteile. In diesen<br />
Bereichen stellt sich der Geschäftsverlauf<br />
entgegen der allgemeinen Branchenkonjunktur<br />
anhaltend erfreulich dar.<br />
entWicKLUng der KennzahLen<br />
Angesichts des schwierigen Markumfeldes<br />
verlief die Entwicklung der Division Automotive<br />
im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> insgesamt<br />
durchaus zufriedenstellend. Gegenüber dem<br />
Vorjahr konnten sowohl der Umsatz als auch<br />
das Ergebnis deutlich gesteigert werden.<br />
Die Erhöhung der Umsatzerlöse von 788,0<br />
Mio. EUR auf 848,6 Mio. EUR entspricht<br />
einem Plus von 7,7 %. Neben der Konsolidierung<br />
der im April <strong>2005</strong> erworbenen deutschen<br />
Unternehmen <strong>voestalpine</strong> HTI GmbH<br />
und <strong>voestalpine</strong> Vollmer-Gruppe ist dieser<br />
Zuwachs zum überwiegenden Teil auf<br />
organisches Wachstum zurückzuführen. So<br />
konnte die Platinengruppe der Division<br />
(Fertigung lasergeschweißter Platinen für<br />
die Automobilkarosserie) mit ihren Produktionsstandorten<br />
in Linz und Turin ihre Umsatzerlöse<br />
gegenüber den bisherigen Rekordwerten<br />
des Vorjahres nochmals um<br />
mehr als 7 % steigern. Eine deutliche Erhöhung<br />
erzielte die auf die Fertigung von<br />
Sicherheitskomponenten und Präzisionsrohrteilen<br />
spezialisierte <strong>voestalpine</strong> Rotec-<br />
Gruppe mit ihren Standorten in Europa und<br />
Nordamerika.<br />
Die schwerpunktmäßig in den Bereichen<br />
Großpressteile und Komponenten tätige<br />
<strong>voestalpine</strong> Polynorm-Gruppe mit Produktionsgesellschaften<br />
in den Niederlanden<br />
sowie in Deutschland und den USA lag<br />
hingegen – bedingt durch das zuvor erwähnte<br />
forcierte Insourcing dieser Aktivitäten<br />
zu den OEMs sowie die allgemein<br />
schwierige Marktentwicklung in Europa<br />
und Nordamerika – unter ihren Vorjahresumsätzen.<br />
In ergebnismäßiger Hinsicht stellte sich das<br />
Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> für die Division<br />
Automotive weiter verbessert dar: Das<br />
operative Ergebnis (EBIT) wurde gegenüber<br />
dem Vorjahr um 33,8 % von 29,4 Mio. EUR<br />
auf 39,3 Mio. EUR gesteigert. Die EBIT-<br />
Marge erhöhte sich damit deutlich von<br />
3,7 % auf 4,6 %. Dies entspricht nicht nur<br />
dem mit Abstand höchsten Wert seit Gründung<br />
der Division im Jahr 2001, sondern<br />
auch einem im Vergleich mit der europä
ischen Automobilzulieferindustrie überdurchschnittlichen<br />
Niveau.<br />
Maßgeblich zur Profitabilitätssteigerung<br />
beigetragen hat zum einen die gute operative<br />
Performance der „traditionellen“ Segmente<br />
Platinenfertigung sowie Sicherheitsund<br />
Präzisionsteile, zum anderen haben sich<br />
auch die in den beiden vergangenen Geschäftsjahren<br />
akquirierten Unternehmen<br />
äußerst positiv entwickelt.<br />
Belastend auf das Ergebnis haben sich<br />
neben den anhaltend hohen Vormaterialkosten<br />
vor allem die Kapazitäts- und Strukturanpassungen<br />
ausgewirkt, die aufgrund<br />
der zuvor beschriebenen Marktveränderungen<br />
an den deutschen und niederländischen<br />
Standorten der <strong>voestalpine</strong> Polynorm-Gruppe<br />
erforderlich wurden. Dieses<br />
Segment ist damit aber für die Zukunft wieder<br />
entsprechend konkurrenzfähig aufgestellt.<br />
Dass die automotive Sparte des <strong>voestalpine</strong>-<br />
Konzerns ihre Profitabilität nun bereits im<br />
zweiten Geschäftsjahr in Folge signifikant<br />
verbessern konnte, ist insgesamt auch darauf<br />
zurückzuführen, dass nach einer Phase reger<br />
Akquisitionstätigkeit in den vergangenen<br />
vier Jahren sowohl die Integration der neuen<br />
Unternehmen als auch die Fokussierung<br />
auf die strategischen Kernbereiche konsequent<br />
vorangetrieben wurden. In einem sich<br />
ständig ändernden Marktumfeld wurden<br />
jene Aktivitäten, in denen eine unmittelbare<br />
Konkurrenzsituation mit den OEMs gegeben<br />
Berichte aus den Divisionen<br />
war, sukzessive zugunsten jener Bereiche<br />
reduziert, die durch hohe Wertschöpfungsintensität<br />
und durch spezialisiertes Werkstoff-<br />
und Verarbeitungs-Know-how gekennzeichnet<br />
sind. Die Fokussierung auf diese<br />
Segmente bedeutet aus Sicht der Division<br />
Automotive ein entsprechend attraktiveres<br />
Margenprofil, und sie stellt für die OEM<br />
zugleich eine wertsteigernde Ergänzung<br />
ihres Produktportfolios dar.<br />
Per 31. März 20<strong>06</strong> waren in der Division<br />
Automotive 3.847 Mitarbeiter beschäftigt,<br />
das entspricht gegenüber dem Vorjahr<br />
(3.582) einer Steigerung um 7,4 %. Durch<br />
den Zuwachs von Mitarbeitern in neu<br />
akquirierten Gesellschaften und durch den<br />
Aufbau von Produktionsstätten in weniger<br />
lohnkostenintensiven und zugleich stark<br />
wachsenden Märkten wie Polen und Rumänien<br />
konnte die restrukturierungsbedingte<br />
Verringerung der Mitarbeiterzahl an einzelnen<br />
Standorten somit insgesamt mehr<br />
als kompensiert werden.<br />
aKQUisitionen<br />
Im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> wurden zwei<br />
Akquisitionen in Deutschland getätigt. Jeweils<br />
im April <strong>2005</strong> wurden zu 100 % die<br />
Unternehmen <strong>voestalpine</strong> HTI GmbH sowie<br />
die beiden Gesellschaften der <strong>voestalpine</strong><br />
Vollmer-Gruppe erworben. (Eine ausführliche<br />
Darstellung erfolgte bereits im Geschäftsbericht<br />
2004/05.)<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Rubrik
Division Profilform<br />
Highlights<br />
Umsatz um über 10 %,<br />
EBIT um knapp 7 % erhöht.<br />
Verstärktes Engagement in der<br />
US-Luftfahrtindustrie.<br />
Aktivitäten in Russland durch<br />
Akquisition ausgebaut.<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
KennzahLen der division ProfiLform<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Umsatzerlöse 787,1 713,1<br />
EBITDA 118,3 108,3<br />
EBITDA-Marge (in %) 15,0 15,2<br />
EBIT 88,3 82,7<br />
EBIT-Marge (in %) 11,2 11,6<br />
Mitarbeiter 2.650 2.718<br />
KUnden der division ProfiLform<br />
37 % Bau- und Bauzulieferindustrie<br />
7 % Stahl- und Maschinenbau<br />
16 % Automobil<br />
25 % Transport und Lagerung<br />
15 % Sonstige<br />
märKte der division ProfiLform<br />
35 % Übriges Europa<br />
10 % Nordamerika<br />
2 % Übrige Welt<br />
11 % Österreich<br />
22 % Deutschland<br />
20 % Großbritannien<br />
Mio. EUR<br />
Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> in % des Divisionsumsatzes<br />
Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> in % des Divisionsumsatzes
marKtUmfeLd<br />
Und geschäftsverLaUf<br />
Das Marktumfeld stellte sich in den drei Geschäftsbereichen<br />
der Division sowohl geografisch<br />
als auch sektoral uneinheitlich dar:<br />
Im Segment Standardrohre und -profile<br />
waren die ersten sechs Monate des Geschäftsjahres<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> von schwierigen<br />
Marktverhältnissen geprägt. Die Belastung<br />
durch die anhaltend hohen Vormaterialkosten<br />
wurde in diesem Zeitraum durch gleichzeitigen<br />
Druck auf die Preise infolge von<br />
Überkapazitäten verschärft. In der zweiten<br />
Hälfte stellte sich das konjunkturelle Umfeld<br />
hingegen deutlich günstiger dar. Insbesondere<br />
die seit Beginn des vierten Quartals<br />
wieder gestiegene Mengennachfrage,<br />
die vor allem durch teilweise Aufstockung<br />
der auf niedrigem Niveau befindlichen<br />
Lagerbestände und verbesserte Auftragslage<br />
in Deutschland getrieben war, ermöglichte<br />
es der Division, ihre „Preis vor Menge“-Strategie<br />
in diesem Geschäftsbereich<br />
trotz der schwierigen ersten Jahreshälfte<br />
insgesamt konsequent fortzusetzen.<br />
Das Segment Sonderrohre und -profile war<br />
in Bezug auf die wichtigsten Kundenbranchen<br />
von einer erfreulichen Entwicklung<br />
Berichte aus den Divisionen<br />
der Bau- und Bauzulieferindustrie (vor allem<br />
bei Schalungsbau und Lagertechnik), der<br />
Nutzfahrzeugindustrie (hauptsächlich im<br />
Kabinenbau und bei Längsträgern) und der<br />
nordamerikanischen Luftfahrtindustrie gekennzeichnet.<br />
Schwächer tendierte hingegen<br />
die Nachfrage nach Trennwänden und<br />
Fensterarmierungen.<br />
Im Geschäftsfeld Sonderprodukte sind überwiegend<br />
die Divisionsgesellschaften in den<br />
Benelux-Ländern, Großbritannien, Deutschland<br />
und den USA tätig, die ihre Kunden<br />
jeweils überwiegend im regionalen Umfeld<br />
beliefern. Erfreulich haben sich in diesem<br />
Segment im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> besonders<br />
die europäischen Kernmärkte (vor<br />
allem Deutschland, Frankreich, Großbritannien,<br />
Niederlande, Spanien und einzelne<br />
Länder Osteuropas) sowie die USA entwickelt.<br />
Das Umfeld für den Geschäftsbereich<br />
Lagertechnik stellte sich vor allem in den<br />
ersten beiden Quartalen sehr positiv dar, in<br />
denen zahlreiche Projekte bearbeitet und<br />
zugleich neue Aufträge angefragt beziehungsweise<br />
vergeben wurden. In der zweiten<br />
Hälfte des Geschäftsjahres gestaltete<br />
sich die Vergabe neuer Projekte hingegen<br />
teilweise schleppender, die Nachfrage blieb<br />
jedoch auf hohem Niveau.<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Berichte aus den Divisionen<br />
0 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
entWicKLUng<br />
der KennzahLen<br />
Die Division Profilform erzielte im Geschäftsjahr<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> eine Steigerung der<br />
Umsatzerlöse um 10,4 % von 713,1 Mio. EUR<br />
auf 787,1 Mio. EUR. Gegenüber dem vorangegangenen<br />
Geschäftsjahr ebenfalls<br />
deutlich verbessert stellen sich der EBITDA<br />
mit einer Erhöhung um 9,2 % von 108,3 Mio.<br />
EUR auf 118,3 Mio. EUR sowie der EBIT mit<br />
einem Anstieg um 6,8 % von 82,7 Mio. EUR<br />
auf 88,3 Mio. EUR dar. Mit einer EBIT-<br />
Marge von über 11 % konnte die Profitabilität<br />
auf dem hohem Niveau des Vorjahres<br />
gehalten werden. Erwähnenswert ist in diesem<br />
Zusammenhang, dass sich die Ergebnisse<br />
nunmehr ausgewogen auf die wesentlichen<br />
Unternehmen der Division (und<br />
damit indirekt auch auf die einzelnen<br />
Marktregionen und Geschäftsfelder) verteilen.<br />
Der geringfügige Rückgang der Mitarbeiterzahl<br />
im Vergleich zum Vorjahr auf nunmehr<br />
2.650 Beschäftigte ergibt sich durch<br />
restrukturierungsbedingte Maßnahmen bei<br />
den beiden Divisionsgesellschaften <strong>voestalpine</strong><br />
Präzisionsprofil GmbH (Deutschland)<br />
und Nedcon Groep N.V. (Niederlande). In<br />
beiden Unternehmen sind die entsprechenden<br />
Schritte zwischenzeitlich weitgehend<br />
abgeschlossen.<br />
aKQUisitionen<br />
Zu Beginn des Geschäftsjahres 20<strong>06</strong>/07 hat<br />
die Division ihre Aktivitäten in Russland<br />
ausgebaut. Die Leitgesellschaft <strong>voestalpine</strong><br />
Profilform GmbH hat im April 20<strong>06</strong> 80 % des<br />
Unternehmens ZAO ARKADA Profil sowie<br />
die Option auf den Kauf der verbleibenden<br />
20 % innerhalb von fünf Jahren erworben.<br />
Tätigkeitsschwerpunkt des akquirierten Unternehmens<br />
sind die Herstellung und der<br />
Vertrieb von Stahlleichtprofilen insbesondere<br />
für die Bauindustrie und den Infrastrukturbereich.<br />
Neben einem Produktionsstandort<br />
in der Nähe von Smolensk verfügt<br />
die Gesellschaft über drei Vertriebsniederlassungen<br />
in Russland sowie über eine landesweite<br />
Vertriebsorganisation mit Partnern.<br />
ZAO ARKADA Profil beschäftigt etwa 300<br />
Mitarbeiter und erzielte im Geschäftsjahr<br />
<strong>2005</strong> bei einem Umsatz von knapp 30 Mio.<br />
EUR ein deutlich positives Ergebnis.<br />
Neben dem bereits bestehenden Jointventure<br />
der niederländischen Profilform-Gesellschaft<br />
Nedcon SE mit einem russischen<br />
Partner stellt diese Akquisition einen weiteren<br />
wichtigen Schritt zum Ausbau der<br />
Profilformaktivitäten des <strong>voestalpine</strong>-<br />
Konzerns in Russland dar, mit dem das – in<br />
der Größenordnung von jährlich 15 % bis<br />
20 % sehr dynamische – Wachstum des<br />
russischen Marktes in diesem Bereich begleitet<br />
werden soll.
Berichte aus den Divisionen<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
1
StrAtEGIE WIrKt.<br />
Profitables Wachstum bedeutet nicht<br />
nur den Umsatz zu steigern. <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
hat der <strong>voestalpine</strong>-Konzern sein<br />
operatives Ergebnis bereits zum vierten<br />
Mal in Folge deutlich verbessert.<br />
Gegenüber dem Jahr des Börsen-<br />
ganges 1995 wurde der EBIT damit<br />
weit mehr als verdreifacht.
+164,7 %<br />
+230,8 %<br />
221,2<br />
2 ,3<br />
Rubrik<br />
31,<br />
1 2000/01 200 /0<br />
Werte in Mio. EUR<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
3
Konzernabschluss<br />
<strong>voestalpine</strong> ag<br />
Konzernabschluss <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
ericht des aUfsichtsrates<br />
über das geschäftsJahr 200 /0<br />
Der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
die ihm nach Gesetz und Satzung zukommenden<br />
Aufgaben im Rahmen von sechs<br />
Sitzungen wahrgenommen. Dabei hat der Vorstand<br />
über den Gang der Geschäfte und die<br />
Lage der Gesellschaft schriftlich und mündlich<br />
umfassend Auskunft gegeben.<br />
Der Jahresabschluss und der Konzernabschluss<br />
zum 31. März 20<strong>06</strong> wurden von dem nach<br />
§ 270 HGB gewählten Abschlussprüfer, der<br />
Grant Thornton Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungs-GmbH,<br />
Wien, geprüft.<br />
Die Prüfung ergab, dass die Buchführung, der<br />
Jahresabschluss und der Konzernabschluss den<br />
gesetzlichen Vorschriften entsprechen und die<br />
Bestimmungen der Satzung beachtet wurden.<br />
Die Prüfung ergab ferner, dass den Bestimmungen<br />
des § 269 HGB in vollem Umfang entsprochen<br />
wurde, sodass der Abschlussprüfer den<br />
uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt<br />
hat.<br />
Zu Beanstandungen war kein Anlass gegeben.<br />
Der Jahresabschluss wurde vom Prüfungsausschuss<br />
des Aufsichtsrates in seiner Sitzung am<br />
Konzernabschluss<br />
7. Juni 20<strong>06</strong> behandelt und dem Aufsichtsrat<br />
zur Genehmigung vorgeschlagen. Der Aufsichtsrat<br />
hat den Jahresabschluss und den Konzernabschluss<br />
sowie den Lagebericht und den<br />
Vorschlag für die Gewinnverteilung geprüft und<br />
gebilligt. Der Jahresabschluss ist damit gemäß<br />
§ 125 Aktiengesetz festgestellt.<br />
Der Konzernabschluss wurde nach International<br />
Financial Reporting Standards (IFRS) aufgestellt.<br />
Dieser wurde ebenfalls von der Grant<br />
Thornton Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungs-GmbH,<br />
Wien, geprüft und mit dem<br />
uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen.<br />
Der Aufsichtsrat hat den Konzernabschluss<br />
samt Konzernlagebericht zustimmend<br />
zur Kenntnis genommen.<br />
Festgestellt wird, dass das Geschäftsjahr<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> mit einem Bilanzgewinn von EUR<br />
133.200.000,00 schließt; es wird vorgeschlagen,<br />
davon eine Basisdividende von EUR 2,00 und<br />
einen Bonus von EUR 1,10, somit insgesamt<br />
einen Betrag von EUR 3,10 je dividendenberechtigter<br />
Aktie, als Dividende an die Aktionäre<br />
auszuschütten und den verbleibenden Betrag<br />
auf neue Rechnung vorzutragen.<br />
Der Aufsichtsrat<br />
Dr. Joachim Lemppenau<br />
(Vorsitzender)<br />
Linz, am 7. Juni 20<strong>06</strong><br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Konzernabschluss<br />
<strong>voestalpine</strong> ag<br />
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Anhang <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Umsatzerlöse 1 6.501.370 5.779.136<br />
Umsatzkosten –5.014.640 –4.551.114<br />
Bruttoergebnis 1.486.730 1.228.022<br />
Sonstige betriebliche Erträge 2 171.600 200.030<br />
Vertriebskosten –438.790 –417.364<br />
Verwaltungskosten –308.562 –283.767<br />
Sonstige betriebliche Aufwendungen 3 –179.163 –174.420<br />
Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit (EBIT) 731.815 552.501<br />
Ergebnisse von assoziierten Unternehmen 4 14.082 17.619<br />
Finanzerträge 5 49.537 35.445<br />
Finanzaufwendungen 6 –114.683 –108.038<br />
Ergebnis vor Steuern (EBT) 680.751 497.527<br />
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 7 –155.424 –124.016<br />
Ergebnis der fortgeführten Geschäftsbereiche 525.327 373.511<br />
Ergebnis des aufgegebenen Geschäftsbereichs 8 586 –50.000<br />
Ergebnis nach Steuern (Jahresüberschuss) 525.913 323.511<br />
Zuzurechnen den:<br />
Anteilseignern des Mutterunternehmens 519.461 323.094<br />
Minderheitsgesellschaftern 6.452 417<br />
Unverwässertes Ergebnis je Aktie<br />
der fortgeführten Geschäftsbereiche (EUR)<br />
Verwässertes Ergebnis je Aktie<br />
28 13,13 9,44<br />
der fortgeführten Geschäftsbereiche (EUR) 12,51 9,44<br />
Tsd. EUR
<strong>voestalpine</strong> ag<br />
Konzern-Kapitalflussrechnung <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Anhang <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Betriebstätigkeit<br />
Ergebnis nach Steuern 525.913 323.511<br />
Nicht zahlungswirksame Aufwendungen und Erträge 24 319.971 420.623<br />
Veränderungen des Working Capital 14.205 –193.555<br />
Cashflow aus der Betriebstätigkeit 860.089 550.579<br />
Investitionstätigkeit<br />
Investitionen in andere immaterielle Vermögenswerte und Sachlagen –485.497 –481.709<br />
Einnahmen aus dem Abgang von Anlagevermögen 24.240 27.544<br />
Cashflow aus der Veränderung des Konsolidierungskreises –37.037 –52.793<br />
Investitionen in andere Finanzanlagen –134.986 –23.550<br />
Cashflow aus der Investitionstätigkeit –633.280 –530.508<br />
Finanzierungstätigkeit<br />
Dividenden –83.0<strong>06</strong> –63.248<br />
Dividenden an Minderheitsgesellschafter/Sonstige Veränderungen –3.628 –4.318<br />
Rückkauf/Verkauf von eigenen Aktien –258 3.293<br />
Aufnahme/Rückzahlung von Finanzverbindlichkeiten 200.424 25.432<br />
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 113.532 –38.841<br />
Verminderungen/Erhöhung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 340.341 –18.770<br />
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, Jahresanfang 177.489 196.595<br />
Veränderungen von Währungsdifferenzen –4.602 –336<br />
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, Jahresende 16 513.228 177.489<br />
Konzernabschluss<br />
Tsd. EUR<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Konzernabschluss<br />
<strong>voestalpine</strong> ag<br />
Konzernbilanz zum 31.03.20<strong>06</strong><br />
Aktiva Anhang 31.03.20<strong>06</strong> 31.03.<strong>2005</strong><br />
A. Langfristige Vermögenswerte<br />
Sachanlagen 9 2.318.991 2.166.589<br />
Firmenwert 10 247.214 217.395<br />
Andere immaterielle Vermögenswerte 11 58.<strong>06</strong>6 48.938<br />
Anteile an assoziierten Unternehmen 12 63.820 57.762<br />
Andere Finanzanlagen 12 100.381 113.680<br />
Latente Steuern 13 104.348 69.946<br />
2.892.820 2.674.310<br />
B. Kurzfristige Vermögenswerte<br />
Vorräte 14 1.275.671 1.224.793<br />
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen 15 1.143.719 1.110.382<br />
Andere Finanzanlagen 12 333.201 182.205<br />
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 16 513.228 177.489<br />
3.265.819 2.694.869<br />
Summe Aktiva 6.158.639 5.369.179<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Tsd. EUR
Passiva Anhang 31.03.20<strong>06</strong> 31.03.<strong>2005</strong><br />
A. Eigenkapital<br />
Grundkapital 287.784 287.784<br />
Kapitalrücklagen 470.843 451.756<br />
Andere Rücklagen 8.6<strong>06</strong> –7.043<br />
Gewinnrücklagen 1.718.918 1.344.411<br />
Eigenkapital der Anteilseigner des Mutterunternehmens 2.486.151 2.076.908<br />
Minderheitsanteile am Eigenkapital 61.138 47.777<br />
17 2.547.289 2.124.685<br />
B. Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten<br />
Pensionen und andere Arbeitnehmerverpflichtungen 18 551.581 466.749<br />
Rückstellungen 19 24.693 24.796<br />
Latente Steuern 13 67.191 69.881<br />
Finanzverbindlichkeiten 20 832.332 697.373<br />
1.475.797 1.258.799<br />
C. Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten<br />
Rückstellungen 19 428.192 360.846<br />
Finanzverbindlichkeiten<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen<br />
20 512.891 462.579<br />
und sonstige Verbindlichkeiten 21 1.194.470 1.162.270<br />
2.135.553 1.985.695<br />
Summe Passiva 6.158.639 5.369.179<br />
Konzernabschluss<br />
Tsd. EUR<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Konzernabschluss<br />
<strong>voestalpine</strong> ag<br />
Entwicklung des Konzerneigenkapitals <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
0 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Andere Rücklagen<br />
Grund- Kapital- Währungs- Hedging- Eigene<br />
kapital rücklagen umrechnung Rücklage Aktien<br />
Stand am 01.04.2004 287.784 451.756 –4.865 –4.309 –3.866<br />
Hedge Accounting 0 0 0 –922 0<br />
Währungsumrechnung 0 0 3.626 0 0<br />
Versicherungsmathematische<br />
Gewinne/Verluste 0 0 0 0 0<br />
Direkt im Eigenkapital erfasstes Ergebnis 0 0 3.626 –922 0<br />
Ergebnis nach Steuern 0 0 0 0 0<br />
Gesamtes Periodenergebnis 0 0 3.626 –922 0<br />
Rückkauf/Verkauf von eigenen Aktien 0 0 0 0 3.293<br />
Dividendenausschüttung 0 0 0 0 0<br />
Sonstige Veränderungen 0 0 0 0 0<br />
Stand am 31.03.<strong>2005</strong> =<br />
Stand am 01.04.<strong>2005</strong> 287.784 451.756 –1.239 –5.231 –573<br />
Hedge Accounting 0 0 0 10.315 0<br />
Währungsumrechnung 0 0 5.592 0 0<br />
Versicherungsmathematische<br />
Gewinne/Verluste 0 0 0 0 0<br />
Direkt im Eigenkapital erfasstes Ergebnis 0 0 5.592 10.315 0<br />
Ergebnis nach Steuern 0 0 0 0 0<br />
Gesamtes Periodenergebnis 0 0 5.592 10.315 0<br />
Rückkauf/Verkauf von eigenen Aktien 0 0 0 0 –258<br />
Dividendenausschüttung 0 0 0 0 0<br />
Wandelschuldverschreibung 0 19.087 0 0 0<br />
Anteilsbasierte Vergütungen 0 0 0 0 0<br />
Sonstige Veränderungen 0 0 0 0 0<br />
Stand am 31.03.20<strong>06</strong> 287.784 470.843 4.353 5.084 –831
Konzernabschluss<br />
Versicherungs- Summe Eigenkapital Minderheitsmathematische<br />
Gewinn- der Anteilseigner des anteile am Summe<br />
Gewinne/Verluste rücklagen Mutterunternehmens Eigenkapital Eigenkapital<br />
–26.744 1.126.715 1.826.471 52.854 1.879.325<br />
0 0 –922 0 –922<br />
0 0 3.626 107 3.733<br />
–14.865 0 –14.865 –11 –14.876<br />
–14.865 0 –12.161 96 –12.<strong>06</strong>5<br />
0 323.094 323.094 417 323.511<br />
–14.865 323.094 310.933 513 311.446<br />
0 0 3.293 0 3.293<br />
0 –63.248 –63.248 –4.318 –67.566<br />
0 –541 –541 –1.272 –1.813<br />
–41.609 1.386.020 2.076.908 47.777 2.124.685<br />
0 0 10.315 53 10.368<br />
0 0 5.592 247 5.839<br />
–56.723 0 –56.723 –212 –56.935<br />
–56.723 0 –40.816 88 –40.728<br />
0 519.461 519.461 6.452 525.913<br />
–56.723 519.461 478.645 6.540 485.185<br />
0 0 –258 0 –258<br />
0 –83.0<strong>06</strong> –83.0<strong>06</strong> –3.628 –86.634<br />
0 0 19.087 0 19.087<br />
0 5.545 5.545 0 5.545<br />
0 –10.770 –10.770 10.449 –321<br />
–98.332 1.817.250 2.486.151 61.138 2.547.289<br />
Tsd. EUR<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
1
Konzernabschluss<br />
<strong>voestalpine</strong> ag<br />
Anhang zum Konzernabschluss <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
2 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
A. Allgemeines und Unternehmenszweck<br />
Unternehmenszweck der <strong>voestalpine</strong> AG und<br />
ihrer Konzerngesellschaften (in weiterer<br />
Folge als „Konzern“ bezeichnet) sind insbesondere<br />
Erzeugung, Verarbeitung und der<br />
Vertrieb von Werkstoffen aus Stahl, die<br />
Forschung und Entwicklung im Bereich der<br />
Metallurgie, Metallweiterverarbeitung und<br />
Werkstofftechnik.<br />
Die <strong>voestalpine</strong> AG ist oberstes Mutterunternehmen,<br />
welches einen Konzernabschluss<br />
erstellt. Die Eintragung ins Firmenbuch<br />
sowie der Sitz der Gesellschaft sind in Linz.<br />
Die Adresse der <strong>voestalpine</strong> AG lautet<br />
<strong>voestalpine</strong>-Straße 1, 4020 Linz, Österreich.<br />
Die Aktien der <strong>voestalpine</strong> AG sind an der<br />
Börse in Wien, Österreich, gelistet.<br />
Der Konzernabschluss zum 31. März 20<strong>06</strong><br />
(einschließlich der Vorjahreszahlen zum 31.<br />
März <strong>2005</strong>) wurde in Übereinstimmung mit<br />
den vom International Accounting Standards<br />
Board (IASB) verlautbarten International<br />
Financial Reporting Standards (IFRS), wie<br />
sie in der Europäischen Union anzuwenden<br />
sind, erstellt. Der Konzern macht von der<br />
rückwirkenden Anwendung des IAS 19.93A<br />
Gebrauch. Die Vorjahreswerte wurden<br />
entsprechend angepasst.<br />
Der Konzernabschluss wird in Euro<br />
(= funktionale Währung des Mutterunternehmens)<br />
aufgestellt.<br />
Die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung<br />
wird nach dem Umsatzkostenverfahren<br />
erstellt.<br />
Der Konzernabschluss wurde am 17. Mai<br />
20<strong>06</strong> vom Vorstand der <strong>voestalpine</strong> AG<br />
genehmigt.
B. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden<br />
KonsoLidierUngsmethoden<br />
Die Jahresabschlüsse aller voll- bzw. quotenkonsolidierten<br />
Gesellschaften werden nach<br />
einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden<br />
aufgestellt. Bei nach der<br />
Equity-Methode einbezogenen Gesellschaften<br />
wurden bei Unwesentlichkeit die<br />
lokalen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden<br />
beibehalten.<br />
Bei Erstkonsolidierungen werden die Vermögenswerte,<br />
Verbindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten<br />
mit dem Marktwert zum<br />
Erwerbszeitpunkt bewertet. Der Betrag der<br />
Anschaffungskosten, der das Nettovermögen<br />
übersteigt, wird als Firmenwert angesetzt.<br />
Sind die Anschaffungskosten niedriger als<br />
das Nettovermögen, so wird die Differenz<br />
erfolgswirksam in der Erwerbsperiode<br />
erfasst. Die auf die Minderheitsgesellschafter<br />
entfallenden stillen Reserven bzw. Lasten<br />
werden ebenfalls aufgedeckt.<br />
Alle konzerninternen Zwischenergebnisse,<br />
Forderungen und Verbindlichkeiten sowie<br />
Erträge und Aufwendungen werden eliminiert.<br />
WährUngsUmrechnUng<br />
Gemäß IAS 21 werden die in den Konzernabschluss<br />
einbezogenen und in ausländischer<br />
Währung aufgestellten Jahresabschlüsse<br />
nach dem Konzept der funktionalen Währung<br />
in Euro umgerechnet. Bei sämtlichen Gesellschaften<br />
ist dies die jeweilige Landeswährung,<br />
da die Gesellschaften ihr Geschäft in<br />
finanzieller, wirtschaftlicher und organisatorischer<br />
Hinsicht selbstständig betreiben.<br />
Vermögenswerte und Schulden werden mit<br />
dem Stichtagskurs am Bilanzstichtag umgerechnet.<br />
Erträge und Aufwendungen werden<br />
mit dem Durchschnittskurs des Geschäftsjahres<br />
umgerechnet.<br />
Das Eigenkapital wird mit dem historischen<br />
Umrechnungskurs bewertet. Firmenwerte aus<br />
Unternehmenserwerben von ausländischen<br />
Gesellschaften werden seit der Erstkonsolidierung<br />
in Euro bewertet.<br />
Währungsumrechnungsdifferenzen werden<br />
in der Rücklage für Währungsumrechnung<br />
direkt im Eigenkapital erfasst.<br />
In den Einzelabschlüssen der konsolidierten<br />
Gesellschaften werden Fremdwährungstransaktionen<br />
in die jeweilige funktionale Währung<br />
der Gesellschaft mit dem Wechselkurs<br />
zum Zeitpunkt der Transaktion umgerechnet.<br />
Wechselkursgewinne bzw. -verluste aus der<br />
Umrechnung zum Transaktionszeitpunkt<br />
und Bilanzstichtag werden in der Konzern-<br />
Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.<br />
Die Wechselkurse von wesentlichen<br />
Währungen haben sich wie folgt entwickelt:<br />
Konzernabschluss<br />
Stichtagkurs Jahresdurchschnittskurs<br />
31.03.20<strong>06</strong> 31.03.<strong>2005</strong> <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
USD 1,2104 1,2964 1,2174 1,2583<br />
GBP 0,6964 0,6885 0,6821 0,6819<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
3
Konzernabschluss<br />
schätzUngen<br />
Das Erstellen eines Konzernabschlusses nach<br />
IFRS verlangt Schätzungen und Annahmen,<br />
welche Einfluss auf die bilanzierten Vermögenswerte<br />
sowie Rückstellungen und Verbindlichkeiten<br />
bzw. Erträge und Aufwendungen<br />
haben. Die sich tatsächlich ergebenden<br />
Beträge können von diesen Schätzungen<br />
abweichen. Die Schätzungen werden<br />
unter Berücksichtigung des Prinzips der<br />
Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes<br />
gemacht.<br />
Die Schätzungen und die zugrunde liegenden<br />
Annahmen werden laufend auf ihre<br />
Gültigkeit hinterfragt. Änderungen der<br />
Schätzungen werden in der Periode erfasst,<br />
in der diese vorgenommen werden.<br />
ertrags- Und<br />
aUfWandsreaLisierUng<br />
Erträge aus Lieferungen werden realisiert,<br />
wenn alle wesentlichen Risiken und Chancen<br />
aus dem gelieferten Gegenstand auf den<br />
Käufer übergegangen sind. Betriebliche<br />
Aufwendungen werden mit der Inanspruchnahme<br />
der Leistung bzw. dem Zeitpunkt ihrer<br />
Verursachung erfasst.<br />
Zuwendungen der öffentlichen Hand in<br />
Höhe von 18,7 Mio. EUR (2004/05: 24,4 Mio.<br />
EUR) für Investitionen, Forschung und<br />
Entwicklung sowie arbeitsmarktfördernde<br />
Maßnahmen werden erfolgswirksam erfasst.<br />
fremdKaPitaLKosten<br />
Fremdkapitalkosten werden ertragswirksam<br />
erfasst.<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
sachanLagen<br />
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder<br />
Herstellungskosten abzüglich kumulierter<br />
planmäßiger Abschreibungen und Wertminderungsaufwendungen<br />
bewertet.<br />
Die Herstellungskosten bei selbst erstellten<br />
Sachanlagen beinhalten Einzelkosten sowie<br />
angemessene Teile der produktionsnotwendigen<br />
Material- und Fertigungsgemeinkosten.<br />
Fremdkapitalkosten werden erfolgswirksam<br />
in der anfallenden Periode erfasst.<br />
Die Abschreibungen werden über die erwartete<br />
Nutzungsdauer linear erfolgsmindernd<br />
erfasst. Grundstücke werden nicht abgeschrieben.<br />
Die erwarteten Nutzungsdauern<br />
betragen:<br />
Gebäude 2,0 – 20,0 %<br />
Technische Anlagen und Maschinen<br />
Andere Anlagen, Betriebs-<br />
3,3 – 25,0 %<br />
und Geschäftsausstattung 5,0 – 20,0 %<br />
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien<br />
werden mit ihren fortgeführten Anschaffungskosten<br />
bewertet.<br />
Leasing<br />
Gemietete Vermögenswerte werden als<br />
Finanzierungsleasing bewertet, wenn diese<br />
wirtschaftlich als Anlagenkäufe mit langfristiger<br />
Finanzierung anzusehen sind. Alle<br />
anderen gemieteten Vermögenswerte werden<br />
als operatives Leasing behandelt. Mietzahlungen<br />
für operatives Leasing werden als<br />
Aufwendungen in der Konzern-Gewinn- und<br />
Verlustrechnung erfasst.
Der erstmalige Ansatz von Vermögenswerten<br />
aus Finanzierungsleasing erfolgt als Vermögenswerte<br />
des Konzerns zum Marktwert oder<br />
dem niedrigeren Barwert der Mindestleasingzahlungen<br />
am Beginn der Leasingvereinbarung.<br />
Die korrespondierenden Verbindlichkeiten<br />
gegenüber den Leasinggebern werden<br />
in der Konzernbilanz unter den Finanzierungsverbindlichkeiten<br />
ausgewiesen.<br />
Die Vermögenswerte aus Finanzierungsleasing<br />
werden über die erwartete Nutzungsdauer<br />
analog den eigenen Vermögenswerten<br />
oder die kürzere Leasinglaufzeit abgeschrieben.<br />
Der Konzern tritt nicht als Leasinggeber<br />
auf.<br />
firmenWerte<br />
Alle Unternehmenserwerbe werden nach der<br />
Erwerbsmethode bilanziert. Firmenwerte<br />
entstehen bei Erwerben von Tochterunternehmen<br />
sowie Anteilen an assoziierten<br />
Unternehmen.<br />
Firmenwerte werden zahlungsmittelgenerierenden<br />
Einheiten zugeordnet und zumindest<br />
einmal jährlich einem Impairmenttest<br />
unterzogen. Bei Anteilen an assoziierten<br />
Unternehmen beinhaltet der ausgewiesene<br />
Buchwert auch den Buchwert des Firmenwertes.<br />
Negative Firmenwerte aus Unternehmenserwerben<br />
werden sofort erfolgswirksam erfasst.<br />
Bei der Veräußerung von Tochterunternehmen<br />
sowie assoziierten Unternehmen wird<br />
der anteilige Firmenwert bei der Berechnung<br />
des Veräußerungsgewinnes oder -verlustes<br />
berücksichtigt.<br />
andere immaterieLLe<br />
vermögensWerte<br />
Forschungsaufwendungen zur Erlangung von<br />
neuen wissenschaftlichen oder technischen<br />
Erkenntnissen werden sofort erfolgswirksam<br />
erfasst. Entsprechend IAS 38.57 werden<br />
Entwicklungsaufwendungen bei Erfüllen der<br />
Voraussetzungen aktiviert. Aufwendungen<br />
für selbst erstellte Firmenwerte und Marken<br />
werden sofort erfolgswirksam erfasst.<br />
Erworbene andere immaterielle Vermögenswerte<br />
werden zu Anschaffungskosten abzüglich<br />
kumulierter planmäßiger und außerplanmäßiger<br />
Abschreibungen bewertet. Die<br />
Abschreibungen werden erfolgsmindernd<br />
linear über die erwartete Nutzungsdauer<br />
(drei bis sieben Jahre) erfasst.<br />
imPairmenttest von firmen-<br />
Werten, anderen immaterieLLen<br />
vermögensWerten Und<br />
sachanLagen<br />
Einzelne Vermögenswerte oder zahlungsmittelgenerierende<br />
Einheiten, denen Firmenwerte<br />
zugeordnet sind, sowie andere immaterielle<br />
Vermögenswerte mit einer unbestimmten<br />
Nutzungsdauer werden zumindest einmal<br />
jährlich einem Impairmenttest unterzogen.<br />
Alle anderen Vermögenswerte und zahlungsmittelgenerierende<br />
Einheiten werden bei<br />
Vorliegen von Anhaltspunkten auf eine<br />
Wertminderung dahingehend überprüft.<br />
Für Zwecke des Impairmenttests werden<br />
Vermögenswerte auf der niedrigsten Ebene,<br />
die selbstständig Cashflows generiert,<br />
zusammengefasst (zahlungsmittelgenerierende<br />
Einheit). Firmenwerte werden jenen<br />
Konzernabschluss<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Konzernabschluss<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
zahlungsmittelgenerierenden Einheiten<br />
zugeordnet, von denen erwartet wird, dass<br />
diese Nutzen aus Synergien aus dem betreffenden<br />
Unternehmenserwerb ziehen und die<br />
niedrigste konzernale Ebene der Managementüberwachung<br />
der Cashflows darstellen.<br />
Der Wertminderungsaufwand wird in der<br />
Höhe erfasst, in der der Buchwert des<br />
einzelnen Vermögenswertes bzw. der zahlungsmittelgenerierenden<br />
Einheit den<br />
erzielbaren Betrag übersteigt. Der erzielbare<br />
Betrag ist der höhere der beiden Beträge aus<br />
Nettoveräußerungspreis und Nutzungswert.<br />
Wertminderungsaufwendungen bei zahlungsmittelgenerierenden<br />
Einheiten, welchen<br />
Firmenwerte zugeordnet sind, verringern<br />
vorrangig den Buchwert des Firmenwerts.<br />
Darüber hinausgehende Wertminderungsaufwendungen<br />
reduzieren anteilig die<br />
Buchwerte der Vermögenswerte der zahlungsmittelgenerierenden<br />
Einheit.<br />
Mit Ausnahme von Firmenwerten erfolgt<br />
eine Wertaufholung im Falle des Wegfalls<br />
von früheren Wertminderungsindikatoren.<br />
anteiLe an assoziierten<br />
Unternehmen<br />
Die Ergebnisse sowie die Vermögenswerte<br />
und Schulden von assoziierten Unternehmen,<br />
welche nicht von untergeordneter Bedeutung<br />
sind, werden nach der Equity-Methode in<br />
den Konzernabschluss einbezogen.<br />
andere finanzanLagen<br />
Tochterunternehmen und Anteile an assoziierten<br />
Unternehmen, welche in diesem<br />
Konzernabschluss nicht voll- bzw. quotenkonsolidiert<br />
oder nach der Equity-Methode<br />
einbezogen sind, werden unter den „Anderen<br />
Finanzanlagen“ ausgewiesen und zu Anschaffungskosten<br />
oder dem niedrigeren<br />
Marktwert bewertet.<br />
Wertpapiere werden zu Anschaffungskosten<br />
oder dem Marktwert bewertet und dienen<br />
hauptsächlich zur Deckung der Rückstellung<br />
für Abfertigungen und Pensionen.<br />
ertragsteUern<br />
Der Ertragsteueraufwand stellt die Summe<br />
des laufenden Steueraufwands und der<br />
latenten Steuern dar. Der laufende Steueraufwand<br />
wird auf Basis des zu versteuernden<br />
Einkommens mit den aktuell gültigen<br />
Steuersätzen ermittelt.<br />
In Übereinstimmung mit IAS 12 werden alle<br />
temporären Bewertungs- und Bilanzierungsdifferenzen<br />
zwischen der Steuerbilanz und<br />
dem Konzernabschluss als latente Steuern<br />
erfasst. Aktive latente Steuern auf Verlustvorträge<br />
werden in jener Höhe aktiviert, mit<br />
deren Verbrauch innerhalb einer überschaubaren<br />
Periode gerechnet werden kann.<br />
Die latenten Steuern werden auf Basis des<br />
jeweiligen landesüblichen Ertragsteuersatzes<br />
berechnet. Künftige fixierte Steuersätze<br />
werden für die Abgrenzung ebenfalls berücksichtigt.
emissionszertifiKate<br />
Nach der Rücknahme von IFRIC 3 „Emission<br />
Rights“ durch das IASB werden Emissionszertifikate<br />
aufgrund der unentgeltlichen<br />
Zuteilung mit Anschaffungskosten von null<br />
bewertet.<br />
vorräte<br />
Vorräte werden mit dem niedrigeren Wert<br />
aus Anschaffungs- oder Herstellungskosten<br />
und Nettoveräußerungswert bewertet. Der<br />
Nettoveräußerungswert ist der geschätzte<br />
Verkaufserlös abzüglich der geschätzten<br />
Kosten der Fertigstellung und des Vertriebs.<br />
Die Ermittlung der Anschaffungs- oder<br />
Herstellungskosten für gleichartige Vorräte<br />
erfolgt nach dem gewogenen Durchschnittspreisverfahren<br />
bzw. nach einem ähnlichen<br />
Verfahren. Die Herstellungskosten beinhalten<br />
direkt zurechenbare Kosten und alle<br />
anteiligen Material- und Fertigungsgemeinkosten<br />
auf Basis einer Normalauslastung.<br />
Fremdkapitalzinsen sowie allgemeine<br />
Verwaltungs- und Vertriebskosten werden<br />
nicht aktiviert.<br />
forderUngen aUs LieferUngen<br />
Und LeistUngen soWie sonstige<br />
forderUngen<br />
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen<br />
sowie sonstige Forderungen werden mit<br />
dem Nennbetrag angesetzt. Erkennbaren<br />
Risiken wird durch den Abschluss von<br />
Kreditversicherungen Rechnung getragen.<br />
Nicht bzw. niedrig verzinsliche Forderungen<br />
mit einer Restlaufzeit von mehr als einem<br />
Jahr werden mit dem abgezinsten Barwert<br />
angesetzt.<br />
Bei Fertigungsaufträgen wird auf Basis einer<br />
verlässlichen Ermittlung von Fertigstellungsgrad,<br />
Gesamtkosten und Gesamterlösen eine<br />
zeitanteilige Gewinnrealisierung nach dem<br />
Leistungsfortschritt („percentage of completion<br />
method“) vorgenommen.<br />
Rechnungsabgrenzungen werden unter den<br />
sonstigen Forderungen bzw. sonstigen<br />
Verbindlichkeiten ausgewiesen.<br />
zahLUngsmitteL Und<br />
zahLUngsmitteLäQUivaLente<br />
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente<br />
setzen sich aus dem Kassenbestand,<br />
Guthaben bei Kreditinstituten sowie Schecks<br />
zusammen und werden zu Marktwerten<br />
bewertet.<br />
Pensionen Und andere<br />
arbeitnehmerverPfLichtUngen<br />
Die Pensionen und anderen Arbeitnehmerverpflichtungen<br />
beinhalten Rückstellungen<br />
für Abfertigungen und Pensionen sowie<br />
Jubiläumsgelder und werden entsprechend<br />
IAS 19 nach der Barwertmethode („projected<br />
unit credit method“) bewertet.<br />
Arbeitnehmer von österreichischen Gesellschaften,<br />
deren Dienstverhältnis vor dem<br />
1. Jänner 2003 begonnen hat, haben im Falle<br />
Konzernabschluss<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Konzernabschluss<br />
einer Beendigung des Dienstverhältnisses<br />
durch den Arbeitgeber oder Pensionierung<br />
Anspruch auf eine Einmalzahlung. Die Höhe<br />
dieser Zahlung ist abhängig von der Anzahl<br />
der Dienstjahre und dem jeweiligen Lohn<br />
bzw. Gehalt zum Zeitpunkt der Beendigung<br />
des Dienstverhältnisses. Bei Arbeitnehmern,<br />
deren Dienstverhältnis nach dem 31. Dezember<br />
2002 begonnen hat, wird diese Verpflichtung<br />
in ein beitragsorientiertes System<br />
übertragen. Diese Zahlungen an die externe<br />
Mitarbeitervorsorgekasse werden als Aufwendungen<br />
erfasst.<br />
Im Konzern (insbesondere in Österreich und<br />
den Niederlanden) bestehen sowohl beitragsals<br />
auch leistungsbezogene Pensionszusagen.<br />
Beitragsbezogene Zusagen führen nach<br />
Zahlung der Prämien zu keinen weiteren<br />
künftigen Verpflichtungen. Leistungsbezogene<br />
Zusagen garantieren dem Arbeitnehmer<br />
bestimmte Pensionen, welche sich nach<br />
einem bestimmten Prozentsatz der Löhne<br />
bzw. Gehälter in Abhängigkeit der Dienstjahre<br />
oder einem fix valorisierten Betrag pro<br />
Dienstjahr berechnen. Leistungsbezogene<br />
Zusagen werden in den Jahresabschlüssen<br />
der jeweiligen Gesellschaften bis zum<br />
Erreichen der vertraglichen Unverfallbarkeit<br />
erfasst. Anschließend werden diese<br />
Pensionen an eine Pensionskasse übertragen.<br />
Der Konzern macht von der rückwirkenden<br />
Anwendung des IAS 19.93A Gebrauch.<br />
Versicherungsmathematische Gewinne und<br />
Verluste bei Abfertigungs- und Pensionsrückstellungen<br />
werden im Jahr ihrer Entstehung<br />
erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Die<br />
Vorjahreswerte wurden entsprechend angepasst.<br />
Versicherungsmathematische Gewinne<br />
und Verluste von Rückstellungen für Jubiläumsgelder<br />
werden sofort erfolgswirksam<br />
erfasst.<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Die Bewertung des Sozialkapitals erfolgt auf<br />
Basis der nachstehenden Parameter:<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Zinssatz % 4,5 5,5<br />
Lohn-/Gehaltserhöhungen % 3,0 3,0<br />
Pensionserhöhungen % 2,5 2,5<br />
Pensionsalter<br />
Männer/Frauen Jahre max. 65/60 65/60<br />
Sterbetafeln Heubeck 1998 Heubeck 1998<br />
Zinsaufwendungen resultierend aus dem<br />
Sozialkapital werden in der Konzern-<br />
Gewinn- und Verlustrechnung unter den<br />
„Finanzaufwendungen“ erfasst.<br />
sonstige rücKsteLLUngen<br />
Sonstige Rückstellungen werden bei Bestehen<br />
von gegenwärtigen Verpflichtungen<br />
resultierend aus vergangenen Ereignissen,<br />
welche zu einem Abfluss von Ressourcen mit<br />
wirtschaftlichem Nutzen führen, mit jenem<br />
Betrag angesetzt, der auf Basis zuverlässiger<br />
Schätzungen am wahrscheinlichsten ist. Falls<br />
wesentlich, werden diese Rückstellungen<br />
abgezinst.<br />
verbindLichKeiten<br />
Verbindlichkeiten werden mit ihrem Nominalwert<br />
oder ihrem Rückzahlungsbetrag<br />
angesetzt.
finanzinstrUmente<br />
Liquiditätsrisiko – finanzierung<br />
Das Liquiditätsrisiko bezeichnet das Risiko,<br />
sich jederzeit Finanzmittel beschaffen zu<br />
können, um eingegangene Verbindlichkeiten<br />
zu begleichen.<br />
Wesentliches Instrument zur Steuerung des<br />
Liquiditätsrisikos ist eine exakte Finanzplanung,<br />
die quartalsweise revolvierend von<br />
den operativen Gesellschaften direkt an das<br />
Konzern-Treasury der <strong>voestalpine</strong> AG abgegeben<br />
wird. Allfällige Finanzierungslücken<br />
werden mittels eines eigenen Tools für eine<br />
langfristige Finanzplanung festgestellt.<br />
Anhand der konsolidierten Ergebnisse wird<br />
der Bedarf an Finanzierungen und Kreditlinien<br />
bei Banken ermittelt.<br />
Die Betriebsmittelfinanzierung erfolgt über<br />
das Konzern-Treasury. Durch ein zentrales<br />
Clearing wird ein täglicher konzerninterner<br />
Finanzausgleich durchgeführt. Gesellschaften<br />
mit Liquiditätsüberschüssen stellen<br />
diese indirekt Gesellschaften mit Liquiditätsbedarf<br />
zur Verfügung. Die Spitze wird vom<br />
Konzern-Treasury bei ihren Hausbanken<br />
positioniert. Dadurch werden eine Verminderung<br />
des Fremdfinanzierungsvolumens<br />
und eine Optimierung des Zinsergebnisses<br />
erreicht.<br />
Die Finanzierungsquellen werden nach<br />
dem Grundsatz der Bankenunabhängigkeit<br />
gesteuert. Derzeit bestehen Finanzierungen<br />
bei etwa 25 unterschiedlichen in- und<br />
ausländischen Banken.<br />
bonitätsrisiko<br />
Das Bonitätsrisiko bezeichnet Vermögensverluste,<br />
die aus der Nichterfüllung von<br />
Vertragsverpflichtungen einzelner Geschäftspartner<br />
entstehen können.<br />
Das Bonitätsrisiko der Grundgeschäfte wird<br />
durch ein exaktes Debitorenmanagement<br />
gering gehalten. Etwa 70 % der Grundgeschäfte<br />
sind durch Kreditversicherungen<br />
abgesichert. Darüber hinaus bestehen<br />
bankmäßige Sicherheiten, wie Garantien<br />
und Akkreditive.<br />
Das Management des Bonitätsrisikos von<br />
Finanzgeschäften wird in internen Richtlinien<br />
reglementiert. Beispielsweise beträgt<br />
das Minimumrating für Veranlagungen in<br />
Wertpapieren AA– nach Standard & Poor’s.<br />
Weiters sind alle Veranlagungen und Derivatgeschäfte<br />
je Kontrahent limitiert, wobei die<br />
Höhe des Limits vom Rating und der Höhe<br />
der Eigenmittel der Bank abhängig ist.<br />
Bei den derivativen Finanzinstrumenten<br />
beschränkt sich das Bonitätsrisiko auf<br />
Geschäfte mit positivem Marktwert und bei<br />
diesen auf die Wiederbeschaffungskosten.<br />
Aus diesem Grund werden Derivatgeschäfte<br />
nur mit 20 % (Cross Currency Swaps mit<br />
30 %) auf das Limit angerechnet. Derivate<br />
werden fast ausschließlich auf Grundlage von<br />
standardisierten Rahmenverträgen für<br />
Finanztermingeschäfte abgeschlossen.<br />
Preisrisiko<br />
Ermittlung des Preisrisikos: Die <strong>voestalpine</strong><br />
AG verwendet zur Quantifizierung des Zinsund<br />
Währungsrisikos das „value at risk“-<br />
Konzept. Mit einer 95%igen Wahrscheinlichkeit<br />
wird das maximale Verlustpotenzial<br />
innerhalb des nächsten Geschäftstages und<br />
innerhalb eines Jahres ermittelt. Dabei<br />
werden die Korrelationen der einzelnen<br />
Währungen zueinander berücksichtigt. Im<br />
Zinsmanagement wird zusätzlich die „present<br />
value basis point“-Methode angewandt.<br />
Konzernabschluss<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Konzernabschluss<br />
0 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Währungsrisiko<br />
Die größte Währungsposition im Konzern<br />
entsteht durch Einkäufe von Rohstoffen in<br />
USD, aber auch in geringem Ausmaß durch<br />
Exporte in den „Nicht-EUR-Raum“.<br />
Eine Absicherung ergibt sich zunächst aufgrund<br />
von natürlich geschlossenen Positionen,<br />
bei denen z. B. Forderungen in USD<br />
aus Lieferungen und Leistungen Verbindlichkeiten<br />
für Rohstoffeinkäufe gegenüberstehen<br />
(USD-Netting). Eine weitere Möglichkeit<br />
ergibt sich aus der Nutzung von derivativen<br />
Sicherungsinstrumenten. Die <strong>voestalpine</strong><br />
AG sichert die budgetierten Fremdwährungszahlungsströme<br />
(netto) der nächsten zwölf<br />
Monate ab. Längerfristige Absicherungen<br />
werden nur bei kontrahierten Projektgeschäften<br />
durchgeführt. Die Sicherungsquote liegt<br />
zwischen 50 % und 100 %. Je weiter der<br />
Cashflow in der Zukunft liegt, desto geringer<br />
ist die Sicherungsquote. Ein indirektes<br />
Währungsrisiko besteht nicht.<br />
zinsrisiko<br />
Die <strong>voestalpine</strong> AG unterscheidet zwischen<br />
dem Cashflow-Risiko (Risiko, dass sich der<br />
Zinsaufwand bzw. Zinsertrag zum Nachteil<br />
verändert) bei variabel verzinsten Finanzinstrumenten<br />
und dem Barwertrisiko bei fix<br />
verzinsten Finanzinstrumenten. Die Konzernstrategie<br />
zielt darauf ab, durch Nutzung<br />
des Portfolioeffekts die Volatilität der Auswirkungen<br />
von Zinsschwankungen zu vermindern.<br />
Betreffend die Zinsbindung ist die<br />
Strategie auf einen annähernden Ausgleich<br />
von fix und variabel ausgerichtet, wobei<br />
in Niedrigzinsphasen eine Verlängerung<br />
der Zinsbindung angestrebt wird.<br />
Die Bestände der Aktivseite sind zu einem<br />
überwiegenden Teil in den Wertpapierfonds<br />
V47 und V54 veranlagt. Es bestehen drei<br />
Subfonds, die zu zwei Dachfonds zusammengeführt<br />
werden, wobei einer der beiden als<br />
Deckung für Abfertigungs- und Pensionsansprüche<br />
dient. Bei der Bewertung von<br />
Wertpapieren wird von der Fair Value-Option<br />
Gebrauch gemacht. Veränderungen im<br />
Rahmen der Stichtagsbewertung werden<br />
erfolgswirksam verbucht.<br />
finanzielles risikomanagement –<br />
corporate finance-organisation<br />
Das finanzielle Risikomanagement ist<br />
betreffend Richtlinienkompetenz, Strategiefestsetzung<br />
und Zieldefinition zentral organisiert.<br />
Das bestehende Regelwerk beinhaltet<br />
Ziele, Grundsätze, Aufgaben und Kompetenzen<br />
sowohl für das Konzern-Treasury<br />
als auch für die einzelnen Konzerngesellschaften.<br />
Weiters werden die Themen Pooling,<br />
Geldmarkt, Kredit- und Wertpapiermanagement,<br />
Fremdwährungs-, Zins- und<br />
Liquiditätsrisiko sowie das Berichtswesen<br />
geregelt. Für die Umsetzung ist das Konzern-<br />
Treasury verantwortlich, das als Dienstleistungscenter<br />
fungiert. Geschäftsabschluss,<br />
Abwicklung und Verbuchung erfolgen in drei<br />
organisatorisch getrennten Einheiten, was<br />
sogar ein Sechsaugenprinzip gewährleistet.<br />
Die Richtlinien und deren Einhaltung sowie<br />
die gesamten Geschäftsprozesse werden<br />
einmal jährlich durch einen zusätzlichen<br />
externen Auditor überprüft.<br />
Das Anlagevermögen ist zur Gänze durch<br />
Eigenkapital finanziert. Die Eigenkapitalquote<br />
liegt seit einigen Jahren stabil bei ca. 40 %.
Das Management der Kapitalstruktur des<br />
Konzerns ist darauf ausgerichtet, die gute<br />
Bonität des Konzerns zu wahren und die<br />
Nettofinanzverschuldung mit maximal 70 %<br />
zu limitieren.<br />
Teil unserer Unternehmenspolitik ist es, die<br />
finanziellen Risiken ständig zu beobachten,<br />
zu quantifizieren und – wo sinnvoll – abzusichern.<br />
Die Risikobereitschaft ist eher<br />
gering. Bestandsgefährdende Risiken müssen<br />
abgesichert werden, ansonsten zielt<br />
die Strategie auf eine Verminderung der<br />
Schwankungen der Cashflows und Erträge.<br />
Die Absicherung der Marktrisiken erfolgt zu<br />
einem hohen Anteil mit derivativen Finanzinstrumenten.<br />
derivative finanzinstrumente<br />
Derivative Finanzinstrumente werden<br />
ausschließlich zu Sicherungszwecken<br />
eingesetzt und beinhalten Zins- und Währungsswaps,<br />
Cross Currency Swaps, Devisentermingeschäfte<br />
und Optionen. Die Bewertung<br />
erfolgt zu Marktwerten. Hedge Accounting<br />
wird für den Großteil der derivativen<br />
Finanzinstrumente angewendet. Gewinne<br />
bzw. Verluste werden direkt im Eigenkapital<br />
erfasst. Bei Verbuchung des Grundgeschäfts<br />
werden die in vergangenen Perioden direkt<br />
im Eigenkapital verbuchten kumulierten<br />
Gewinne bzw. Verluste erfolgswirksam<br />
erfasst.<br />
Risiken aus der Änderung von Rohstoffpreisen<br />
(mit Ausnahme des daraus indirekt<br />
entstehenden Währungsrisikos) werden<br />
derzeit noch nicht mittels derivativer Instrumente<br />
abgesichert.<br />
fair value<br />
Bei den derivativen Geschäften erfolgt<br />
täglich eine Bewertung nach der „Mark to<br />
Market“-Methode. Dabei wird jener Wert<br />
ermittelt, der erzielt werden würde, wenn das<br />
Sicherungsgeschäft glattgestellt wird (Liquidationsmethode).<br />
stocK-oPtion-Programm<br />
Im Geschäftsjahr 2001/02 hat die <strong>voestalpine</strong><br />
AG mit einem Stock-Option-Programm<br />
begonnen. Den Mitgliedern des Vorstandes<br />
wurden insgesamt 156.228 Optionen und<br />
leitenden Angestellten 799.668 Optionen<br />
eingeräumt.<br />
Diese Optionen können in der Zeit zwischen<br />
dem 1. August 2003 und dem 31. Juli 20<strong>06</strong><br />
ausgeübt werden. In diesem Zeitraum dürfen<br />
die Optionen nur innerhalb von 20 Tagen<br />
nach Veröffentlichung von Quartals- bzw.<br />
Konzernabschlüssen ausgeübt werden.<br />
Die Ausübung ist von der Entwicklung des<br />
Kurses der <strong>voestalpine</strong> AG-Aktie abhängig.<br />
Falls der Aktienkurs am Ausübungstag<br />
zumindest 15 % bzw. 20 % über dem Ausübungskurs<br />
liegt, dürfen 50 % bzw. 100 % der<br />
Optionen ausgeübt werden. Am Ausübungstag<br />
muss der Teilnehmer Dienstnehmer des<br />
Konzerns sein. Die Optionen sowie die<br />
Ausübungsrechte sind nicht übertragbar.<br />
Nach Erfüllung der notwendigen Voraussetzungen<br />
berechtigt jede Option die Teilnehmer,<br />
<strong>voestalpine</strong> AG-Aktien zu einem fixen<br />
Ausübungskurs zu zeichnen oder die Diffe-<br />
Konzernabschluss<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
1
Konzernabschluss<br />
2 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
renz zwischen dem Ausübungskurs und dem<br />
Tagesschlusskurs in bar zu erhalten. Der<br />
Ausübungskurs (EUR 34,57) berechnet sich<br />
aus dem Durchschnitt der 15 Tagesschlusskurse<br />
nach der Hauptversammlung vom<br />
2. Juli 2002.<br />
Der Marktwert der Optionen wird nach dem<br />
Black-Scholes-Optionspreismodell berechnet<br />
und für den offenen Optionenbestand<br />
rückgestellt.<br />
mitarbeiterbeteiLigUngs-<br />
Programm<br />
Das Mitarbeiterbeteiligungsprogramm<br />
basiert auf Vereinbarungen von Kollektivvertragsverhandlungen<br />
von mehreren Geschäftsjahren.<br />
Im Geschäftsjahr 2001/02 erhielten<br />
die Arbeitnehmer als Gegenleistung für einen<br />
Lohn- und Gehaltsverzicht 1 % Aktien der<br />
<strong>voestalpine</strong> AG (vergleiche Konzernanhang<br />
2001/02).<br />
In den Geschäftsjahren 2002/03, 2003/04,<br />
und <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> wurden jeweils 0,5 % der für die<br />
Erhöhung erforderlichen Lohn- und Gehaltssumme<br />
für die Beteiligung der Mitarbeiter an<br />
der <strong>voestalpine</strong> AG verwendet. Die tatsächliche<br />
Höhe ergibt sich aus dem monatlich<br />
ermittelten Lohn- und Gehaltsverzicht auf<br />
Basis 1. November 2002, 2003 bzw. <strong>2005</strong><br />
unter Anwendung einer jährlichen Erhöhung<br />
von 3,5 %.<br />
Zur Umsetzung des Mitarbeiterbeteiligungsprogramms<br />
wird eine Vereinbarung zwischen<br />
dem Betriebsrat und der Gesellschaft geschlossen.<br />
Die Aktien werden von der<br />
<strong>voestalpine</strong> Arbeitnehmerprivatstiftung<br />
erworben und werden von dieser entsprechend<br />
dem jeweiligen Lohn- und Gehaltsverzicht<br />
des Mitarbeiters an diesen übertragen.<br />
Der Wert der Gegenleistung ist nicht von<br />
Kursschwankungen abhängig. IFRS 2 kommt<br />
für Aktienzuteilungen aufgrund von niedrigeren<br />
Kollektivvertragsabschlüssen daher<br />
nicht zur Anwendung.<br />
Weiters werden Mitarbeiterprämien zum Teil<br />
in Aktien vergütet. Gemäß IFRS 2 wird bei<br />
anteilsbasierenden Vergütungen mit Ausgleich<br />
durch Eigenkapitalinstrumente der<br />
beizulegende Zeitwert als Personalaufwand<br />
erfasst, wobei die Gegenbuchung direkt im<br />
Eigenkapital erfolgt.<br />
Zum 31. März 20<strong>06</strong> hält die <strong>voestalpine</strong><br />
Arbeitnehmerprivatstiftung treuhändig für<br />
die Mitarbeiter rund 10,3 % der Aktien der<br />
<strong>voestalpine</strong> AG.
c. Konsolidierungskreis<br />
Der Konsolidierungskreis (siehe Anlage zum<br />
Anhang „Konzerngesellschaften“) wird nach<br />
den Bestimmungen der IFRS festgelegt. Der<br />
Konzernabschluss beinhaltet neben dem<br />
Jahresabschluss der <strong>voestalpine</strong> AG auch die<br />
Abschlüsse der von der <strong>voestalpine</strong> AG (und<br />
ihren Tochtergesellschaften) beherrschten<br />
Unternehmen sowie der Unternehmen, an<br />
denen maßgeblicher Einfluss besteht.<br />
Tochterunternehmen sind Gesellschaften,<br />
welche vom Konzern beherrscht werden.<br />
Beherrschung besteht, wenn der Konzern die<br />
direkte oder indirekte Möglichkeit hat, die<br />
Finanz- und Geschäftspolitik der Gesellschaft<br />
zu bestimmen, um aus deren Tätigkeit<br />
Nutzen zu ziehen. Die Jahresabschlüsse von<br />
Tochterunternehmen werden in den Konzernabschluss<br />
ab dem Erwerbszeitpunkt bis zum<br />
Veräußerungszeitpunkt einbezogen.<br />
Assoziierte Unternehmen sind Gesellschaften,<br />
auf welche der Konzern einen<br />
maßgeblichen Einfluss, aber keine Beherrschung<br />
auf die Finanz- und Geschäftspolitik<br />
ausüben kann. Die Jahresabschlüsse von<br />
assoziierten Unternehmen werden in den<br />
Konzernabschluss quotal bzw. nach der<br />
Equity-Methode ab dem Erwerbszeitpunkt<br />
bis zum Veräußerungszeitpunkt einbezogen.<br />
Die assoziierten Unternehmen sind in der<br />
Anlage zum Anhang unter „Konzerngesellschaften“<br />
angeführt.<br />
Die quotenkonsolidierten Unternehmen sind<br />
im Konzernabschluss mit folgenden anteiligen<br />
Werten einbezogen:<br />
Konzernabschluss<br />
31.03.20<strong>06</strong> 31.03.<strong>2005</strong><br />
Langfristiges Vermögen 21,1 23,4<br />
Kurzfristiges Vermögen 117,9 50,8<br />
139,0 74,2<br />
Eigenkapital 78,7 34,6<br />
Langfristige Rückstellungen<br />
und Verbindlichkeiten 10,1 8,0<br />
Kurzfristige Rückstellungen<br />
und Verbindlichkeiten 50,2 31,6<br />
139,0 74,2<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Umsatzerlöse 251,6 142,7<br />
Ergebnis nach Steuern 72,6 8,9<br />
Mio. EUR<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
3
Konzernabschluss<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Die nach der Equity-Methode in den Konzernabschluss<br />
einbezogenen Unternehmen zeigen folgende Werte (100 %):<br />
Der Konsolidierungskreis hat sich im Geschäftsjahr wie<br />
folgt entwickelt:<br />
Voll- Quoten- Equitykonsolidierung<br />
konsolidierung Methode<br />
Stand 01.04.<strong>2005</strong> 154 3 14<br />
Änderung der Konsolidierungsmethode<br />
Zugänge 4<br />
Abgänge –2<br />
Abgänge oder Veräußerung –17 –2<br />
Zugänge 11<br />
31.03.20<strong>06</strong> 31.03.<strong>2005</strong><br />
Langfristiges Vermögen 133,5 105,5<br />
Kurzfristiges Vermögen 431,3 428,7<br />
564,8 534,2<br />
Eigenkapital 180,3 160,3<br />
Langfristige Rückstellungen<br />
und Verbindlichkeiten<br />
Kurzfristige Rückstellungen<br />
17,5 12,2<br />
und Verbindlichkeiten 367,0 361,7<br />
564,8 534,2<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Umsatzerlöse 1.790,6 1.528,5<br />
Ergebnis nach Steuern 59,1 52,0<br />
Mio. EUR<br />
Stand 31.03.20<strong>06</strong> 150 3 12<br />
davon ausländische Gesellschaften 104 1 6
Im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> wurden folgende<br />
Gesellschaften endkonsolidiert:<br />
Name der Gesellschaft Datum der<br />
Endkonsolidierung<br />
Im Vorjahr Vollkonsolidierung:<br />
Castle Bromwich Pressings Ltd.<br />
CCE Computertechnik Communications Engineering<br />
01.04.<strong>2005</strong><br />
Systemhaus GmbH & Co. KG<br />
CCE Computertechnik Communications Engineering<br />
01.04.<strong>2005</strong><br />
Systemhaus Verwaltung GmbH 01.04.<strong>2005</strong><br />
Entwicklungsgesellschaft Gügling Süd GmbH & Co KG 01.04.<strong>2005</strong><br />
Entwicklungsgesellschaft Gügling Verwaltungs GmbH 01.04.<strong>2005</strong><br />
Entwicklungsgesellschaft Gügling West GmbH & Co KG 01.04.<strong>2005</strong><br />
Flamco FLEXCON Vertriebsgesellschaft m.b.H. 01.04.<strong>2005</strong><br />
HM-Engineering Verwaltungs und Beteiligungs GmbH 01.04.<strong>2005</strong><br />
Nedcon Silesia Sp. z.o.o. 31.12.<strong>2005</strong><br />
Nedpark Parking Systems B.V. 01.04.<strong>2005</strong><br />
Polynorm Holland B.V. 01.04.<strong>2005</strong><br />
Polynorm Holland Holding B.V. 01.04.<strong>2005</strong><br />
Polynorm Immobilien Beteiligungs GmbH 01.04.<strong>2005</strong><br />
Polynorm International B.V. 01.04.<strong>2005</strong><br />
Polynorm Service & Supply B.V. 01.04.<strong>2005</strong><br />
ROTEC Beteiligungs GmbH 01.04.<strong>2005</strong><br />
Stahlservice Rauschenberger GmbH & Co KG 31.12.<strong>2005</strong><br />
Turnkey Holland B.V. 01.04.<strong>2005</strong><br />
<strong>voestalpine</strong> Schmiede GmbH 01.04.<strong>2005</strong><br />
Im Vorjahr Equity-Konsolidierung:<br />
Bruynzeel Deuren B.V. 01.04.<strong>2005</strong><br />
Polynorm Automotive Engineering Centre (UK) Ltd. 01.04.<strong>2005</strong><br />
Konzernabschluss<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Konzernabschluss<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
D. Unternehmenserwerbe<br />
Im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> werden folgende Gesellschaften im Konzernabschluss<br />
erstmalig einbezogen:<br />
Datum der Erst-<br />
Name der Gesellschaft Anteil in % konsolidierung<br />
Vollkonsolidierung:<br />
CONTEC GmbH Transportation Systems 51,000 01.04.<strong>2005</strong><br />
Elmsteel Romania SRL 100,000 01.04.<strong>2005</strong><br />
HTI Beteiligungs GmbH 100,000 01.04.<strong>2005</strong><br />
Rahee Track Technologies (Pvt) Ltd 51,000 01.10.<strong>2005</strong><br />
SST Signal & System Technik GmbH 80,000 01.04.<strong>2005</strong><br />
<strong>voestalpine</strong> Anarbeitung GmbH 100,000 01.04.<strong>2005</strong><br />
<strong>voestalpine</strong> Automotive Finanzierungs GmbH 100,000 31.12.<strong>2005</strong><br />
<strong>voestalpine</strong> Automotive GmbH 100,000 01.04.<strong>2005</strong><br />
<strong>voestalpine</strong> HTI GmbH & Co KG 100,000 01.04.<strong>2005</strong><br />
<strong>voestalpine</strong> Profilform Beteiligung GmbH 100,000 02.12.<strong>2005</strong><br />
<strong>voestalpine</strong> Stahlbeteiligungs GmbH 100,000 01.04.<strong>2005</strong><br />
<strong>voestalpine</strong> Treasury Holding GmbH 100,000 30.03.20<strong>06</strong><br />
<strong>voestalpine</strong> Vollmer GmbH & Co KG 100,000 01.04.<strong>2005</strong><br />
<strong>voestalpine</strong> Vollmer Holding GmbH 100,000 01.04.<strong>2005</strong><br />
<strong>voestalpine</strong> Vollmer Pfaffenhofen GmbH & Co KG 100,000 01.04.<strong>2005</strong><br />
Diese Gesellschaften haben im Geschäftjahr seit dem Zeitpunkt der Erstkonsolidierung<br />
15,7 Mio. EUR zum Ergebnis nach Steuern beigetragen.
Die Unternehmenserwerbe haben folgende Auswirkungen auf den Konzernabschluss:<br />
Angesetzte Fair Value-<br />
Werte Anpassungen Buchwerte<br />
Langfristiges Vermögen 40,3 29,7 10,6<br />
Kurzfristiges Vermögen 27,2 0,0 27,2<br />
Langfristige Rückstellungen<br />
und Verbindlichkeiten<br />
Kurzfristige Rückstellungen<br />
–18,1 –10,7 –7,4<br />
und Verbindlichkeiten –14,6 0,0 –14,6<br />
Nettovermögen 34,8 19,0 15,8<br />
Firmenwerte<br />
Erworbene Zahlungsmittel<br />
30,3<br />
65,1<br />
und Zahlungsmitteläquivalente –6,8<br />
Periodenfremde Mittelabflüsse –21,5<br />
Nettozahlungsmittelabfluss 36,8<br />
Mio. EUR<br />
Firmenwerte aus Unternehmenserwerben entstehen, weil die Ansatzkriterien für<br />
immaterielle Vermögenswerte zum Erwerbszeitpunkt nicht erfüllt wurden.<br />
Konzernabschluss<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Konzernabschluss<br />
E. Erläuterungen und sonstige Angaben<br />
1. segmentberichterstattUng<br />
Die Segmentberichterstattung erfolgt entsprechend den Geschäftssegmenten<br />
sowie geografischen Segmenten des Konzerns.<br />
Das primäre Segmentberichtsformat – Geschäftssegmente –<br />
entspricht der konzernalen Management- und Berichtsstruktur.<br />
Intersegmentäre Verrechnungspreise basieren auf vergleichbaren<br />
marktüblichen Bedingungen.<br />
geschäftssegmente<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Außenumsätze<br />
Segmentvermögen<br />
Investitionen in Sachanlagen<br />
und immaterielle Vermögenswerte<br />
Division Stahl Division Bahnsysteme<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05 <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Umsatzerlöse (addiert) 4.947,6 4.233,5 2.462,9 2.231,6<br />
davon Innenumsätze 1.4<strong>06</strong>,0 1.146,1 645,3 645,2<br />
Segmentumsätze 3.541,6 3.087,4 1.817,6 1.586,4<br />
Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit 410,8 337,7 247,9 122,5<br />
Ergebnisse von assoziierten Unternehmen 12,4 9,9 0,0 0,0<br />
EBITDA 603,9 511,4 333,2 197,6<br />
Segmentvermögen 3.<strong>06</strong>5,1 2.812,9 1.614,8 1.384,1<br />
davon Anteile an assoziierten Unternehmen 48,6 44,4 0,0 0,0<br />
Segmentschulden<br />
Investitionen in Sachanlagen<br />
1.792,9 1.753,1 926,9 850,3<br />
und immaterielle Vermögenswerte<br />
Abschreibungen auf Sachanlagen<br />
288,4 314,8 131,5 118,2<br />
und immaterielle Vermögenswerte 193,1 173,7 85,3 75,1<br />
Mitarbeiter (ohne Lehrlinge) 9.839 9.567 6.959 6.738
geografisches segment<br />
Das sekundäre Segmentberichtsformat – geografische Segmente – entspricht IAS 14.69.<br />
Österreich Europäische Union Übrige Länder Summe Konzern<br />
Konzernabschluss<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05 <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05 <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05 <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
1.162,4 1.111,7 4.089,9 3.750,3 1.249,1 917,1 6.501,4 5.779,1<br />
5.319,8 4.225,4 676,6 1.013,8 162,2 130,0 6.158,6 5.369,2<br />
451,6 429,0 90,7 103,5 17,6 21,3 559,9 553,8<br />
Division Profilform Division Automotive Sonstige/Konsolidierung Summe Konzern<br />
Mio. EUR<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05 <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05 <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05 <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
881,5 798,3 994,4 915,7 51,3 82,3 9.337,7 8.261,4<br />
94,4 85,2 145,8 127,7 544,8 478,1 2.836,3 2.482,3<br />
787,1 713,1 848,6 788,0 –493,5 –395,8 6.501,4 5.779,1<br />
88,3 82,7 39,3 29,4 –54,5 –19,8 731,8 552,5<br />
0,2 –0,2 0,0 0,0 1,5 7,9 14,1 17,6<br />
118,3 108,3 86,6 85,9 –50,0 –15,5 1.092,0 887,7<br />
568,4 570,6 908,9 762,1 1,4 –160,5 6.158,6 5.369,2<br />
0,0 0,0 0,0 0,0 15,2 13,4 63,8 57,8<br />
300,1 320,8 578,2 649,9 13,2 –329,6 3.611,3 3.244,5<br />
25,7 65,3 114,6 50,3 –0,3 5,2 559,9 553,8<br />
30,0 25,6 47,3 56,5 4,5 4,3 360,2 335,2<br />
2.650 2.718 3.847 3.582 366 350 23.661 22.955<br />
Mio. EUR<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong>
Konzernabschluss<br />
100 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
2. sonstige betriebLiche erträge<br />
3. sonstige betriebLiche aUfWendUngen<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Gewinne aus dem Abgang von Sachanlagen 12,2 6,1<br />
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 18,8 18,7<br />
Übrige betriebliche Erträge 140,6 175,2<br />
171,6 200,0<br />
. ergebnisse von assoziierten Unternehmen<br />
Mio. EUR<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Steuern, soweit sie nicht unter Steuern<br />
vom Einkommen und vom Ertrag fallen 13,6 6,8<br />
Firmenwertabschreibungen 0,0 0,0<br />
Verluste aus dem Abgang von Sachanlagen 2,7 2,4<br />
Übrige betriebliche Aufwendungen 162,9 165,2<br />
179,2 174,4<br />
Mio. EUR<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Erträge aus assoziierten Unternehmen 14,3 19,5<br />
Aufwendungen aus assoziierten Unternehmen –0,2 –1,9<br />
14,1 17,6<br />
Mio. EUR
Die Erträge aus assoziierten Unternehmen resultieren im Wesentlichen<br />
aus der Metalservice s.p.a., der Wuppermann Austria GmbH und Georg<br />
Fischer Fittings GmbH.<br />
. finanzerträge<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Erträge aus Beteiligungen 1,9 2,3<br />
davon von verbundenen Unternehmen 1,2 1,9<br />
Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen 6,7 4,0<br />
davon von verbundenen Unternehmen 0,0 0,0<br />
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 29,7 27,4<br />
davon von verbundenen Unternehmen 0,2 0,4<br />
Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung<br />
zu Finanzanlagen und Wertpapieren<br />
des Umlaufvermögens 11,2 1,7<br />
49,5 35,4<br />
. finanzaUfWendUngen<br />
Mio. EUR<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Aufwendungen aus anderen Finanzanlagen<br />
Aufwendungen aus der Marktwertbewertung 1,0 3,4<br />
Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen 0,0 0,7<br />
Sonstige Aufwendungen 0,1 10,0<br />
1,1 14,1<br />
Sonstige Zinsen und ähnliche Aufwendungen 113,6 93,9<br />
davon betreffend verbundene Unternehmen 1,6 0,9<br />
114,7 108,0<br />
Mio. EUR<br />
Konzernabschluss<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
101
Konzernabschluss<br />
102 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
. steUern vom einKommen Und vom ertrag<br />
Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag beinhalten die gezahlten<br />
und geschuldeten Ertragsteuern sowie die latenten Steuern.<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Ertragsteuern 188,2 85,2<br />
Latente Steuern –32,8 38,8<br />
155,4 124,0<br />
Die folgende Überleitung zeigt die Differenz zwischen dem österreichischen<br />
Körperschaftsteuersatz von 25 % und dem effektiven Konzernsteuersatz:<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Mio. EUR<br />
Ergebnis vor Steuern 680,8 497,5<br />
Ertragsteueraufwand auf Basis des<br />
österreichischen Körperschaftsteuersatzes 25,0 % 170,2 25,0 % 124,4<br />
Effekt aus der Steuersatzänderung in Österreich 0,0 % 0,0 1,5 % 7,2<br />
Differenz zu ausländischen Steuersätzen 0,5 % 3,6 1,6 % 8,1<br />
Steuerfreie Erträge und Aufwendungen –0,2 % –1,3 –0,8 % –3,9<br />
Steuerfreie Erträge von Beteiligungen –0,6 % –3,9 –1,0 % –4,9<br />
Nutzung bisher nicht aktivierter Verlustvorträge –1,7 % –11,9 –0,2 % –1,0<br />
Sonstige permanente Differenzen –0,2 % –1,3 –1,2 % –5,9<br />
Effektiver Konzernsteuersatz (%)/-steueraufwand 22,8 % 155,4 24,9 % 124,0<br />
Mio. EUR
. ergebnis des aUfgegebenen geschäftsbereichs<br />
Im Geschäftsjahr 2004/05 wurde für die Schließung der Matzner-<br />
Gruppe vorgesorgt. Die Schließung wurde in der Berichtsperiode<br />
beendet. Die Vorsorgen wurden erwartungsgemäß verbraucht.<br />
Das Ergebnis des aufgegebenen Geschäftsbereichs leitet sich wie folgt ab:<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Umsatzerlöse 11,5 21,1<br />
Umsatzkosten –20,7 –60,0<br />
Bruttoergebnis –9,2 –38,9<br />
Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit (EBIT) 1,5 –49,2<br />
Ergebnis vor Steuern (EBT) 1,0 –50,0<br />
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag –0,4 0,0<br />
Ergebnis des aufgegebenen Geschäftsbereichs 0,6 –50,0<br />
Mio. EUR<br />
Konzernabschluss<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
103
Konzernabschluss<br />
. sachanLagen<br />
10 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Andere<br />
Grundstücke, Anlagen, Geleistete<br />
grundstücks- Technische Betriebs- und Anzahlungen<br />
gleiche Rechte Anlagen und Geschäfts- und Anlagen<br />
und Bauten Maschinen ausstattung in Bau Summe<br />
Anschaffungs- und Herstellungskosten 1.210,2 4.132,2 441,7 203,9 5.988,0<br />
Kumulierte Abschreibungen –674,5 –2.982,2 –331,5 0,0 –3.988,2<br />
Buchwerte am 01.04.2004 535,7 1.150,0 110,2 203,9 1.999,8<br />
Anschaffungs- und Herstellungskosten 1.289,7 4.509,7 474,2 108,5 6.382,1<br />
Kumulierte Abschreibungen –723,1 –3.132,2 –360,2 0,0 –4.215,5<br />
Buchwerte am 31.03.<strong>2005</strong> 566,6 1.377,5 114,0 108,5 2.166,6<br />
Anschaffungs- und Herstellungskosten 1.342,3 4.679,9 495,6 244,6 6.762,4<br />
Kumulierte Abschreibungen –752,8 –3.317,5 –373,0 –0,1 –4.443,4<br />
Buchwerte am 31.03.20<strong>06</strong> 589,5 1.362,4 122,6 244,5 2.319,0<br />
Mio. EUR
Die Buchwerte der Sachanlagen haben sich in den im Konzernabschluss<br />
zum 31. März 20<strong>06</strong> dargestellten Perioden wie folgt entwickelt:<br />
Konzernabschluss<br />
Andere<br />
Grundstücke, Anlagen, Geleistete<br />
grundstücks- Technische Betriebs- und Anzahlungen<br />
gleiche Rechte Anlagen und Geschäfts- und Anlagen<br />
und Bauten Maschinen ausstattung in Bau Summe<br />
Buchwerte zum 01.04.2004 535,7 1.150,1 110,2 203,9 1.999,9<br />
Konsolidierungskreisänderungen 19,6 14,1 2,1 0,2 36,0<br />
Zugänge 35,0 327,6 37,1 82,8 482,5<br />
Umbuchungen 15,8 145,2 6,9 –167,9 0,0<br />
Abgänge –1,8 –2,3 –1,2 –10,5 –15,8<br />
Abschreibungen –37,4 –256,1 –40,8 0,0 –334,3<br />
Währungsdifferenzen –0,3 –1,1 –0,3 0,0 –1,7<br />
Buchwerte zum 31.03.<strong>2005</strong> 566,6 1.377,5 114,0 108,5 2.166,6<br />
Konsolidierungskreisänderungen 3,0 4,7 1,0 1,4 10,1<br />
Zugänge 52,4 171,2 44,1 215,6 483,3<br />
Umbuchungen 8,4 66,3 4,5 –79,8 –0,6<br />
Abgänge –4,3 –6,6 –0,8 –1,4 –13,1<br />
Abschreibungen –38,8 –253,7 –40,6 0,0 –333,1<br />
Währungsdifferenzen 2,2 3,0 0,4 0,2 5,8<br />
Buchwerte zum 31.03.20<strong>06</strong> 589,5 1.362,4 122,6 244,5 2.319,0<br />
Mio. EUR<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
10
Konzernabschluss<br />
10 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Zum 31. März 20<strong>06</strong> bestehen Verfügungsbeschränkungen bei Sachanlagen<br />
in Höhe von 36,0 Mio. EUR (31. März <strong>2005</strong>: 3,8 Mio. EUR).<br />
In den „Grundstücken, grundstücksgleiche Rechte und Bauten“ sind<br />
als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien (IAS 40) mit einem<br />
Buchwert von 0,1 Mio. EUR (31. März <strong>2005</strong>: 0,1 Mio. EUR) enthalten.<br />
Diese sind zu Anschaffungskosten bewertet. Der Marktwert basierend<br />
auf vergleichbaren Veräußerungstransaktionen wird auf 14,2 Mio. EUR<br />
(31. März <strong>2005</strong>: 14,5 Mio. EUR) geschätzt.<br />
„Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten“ sowie „Technische<br />
Anlagen und Maschinen“ enthalten Vermögenswerte, welchen<br />
ein Finanzierungsleasing zugrunde liegt. Im Konzernabschluss sind<br />
diese Vermögenswerte wie folgt ausgewiesen:<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Anschaffungskosten 81,7 73,9<br />
Kumulierte Abschreibungen –28,3 –21,1<br />
Buchwert 53,4 52,8<br />
Die Mindestleasingzahlungen aus Finanzierungsleasing weisen<br />
folgende Laufzeiten aus:<br />
Mio. EUR<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Laufzeit bis zu einem Jahr 6,5 7,5<br />
Laufzeit zwischen einem Jahr und fünf Jahren 21,0 23,7<br />
Laufzeit über fünf Jahre 33,6 47,6<br />
61,1 78,8<br />
Mio. EUR
Neben den Finanzierungsleasingvereinbarungen bestehen Verpflichtungen<br />
aus operativen Leasingvereinbarungen über Sachanlagen,<br />
welche nicht in der Bilanz ausgewiesen sind. Diese Verpflichtungen<br />
weisen folgende Laufzeit aus:<br />
Zahlungen in Höhe von 25,0 Mio. EUR (2004/05: 21,9 Mio. EUR)<br />
aufgrund von operativen Leasingvereinbarungen werden als Aufwendungen<br />
erfasst.<br />
außerplanmäßige abschreibungen und nachträgliche aufholungen<br />
Im Abschlussjahr wurden außerplanmäßige Abschreibungen auf<br />
Sachanlagen (gemäß IAS 36) im Ausmaß von 2,6 Mio. EUR (31. März<br />
<strong>2005</strong>: 0,9 Mio. EUR) durchgeführt.<br />
10. firmenWerte<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Laufzeit bis zu einem Jahr 21,1 21,4<br />
Laufzeit zwischen einem Jahr und fünf Jahren 49,8 55,3<br />
Laufzeit über fünf Jahre 29,9 33,3<br />
100,8 110,0<br />
Mio. EUR<br />
31.03.20<strong>06</strong> 31.03.<strong>2005</strong> 01.04.2004<br />
Anschaffungsund<br />
Herstellungskosten 247,2 217,4 235,3<br />
Kumulierte Abschreibungen 0,0 0,0 –32,2<br />
Buchwert 247,2 217,4 203,1<br />
Mio. EUR<br />
Konzernabschluss<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
10
Konzernabschluss<br />
10 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Die Buchwerte der Firmenwerte haben sich in den im Konzernabschluss<br />
zum 31. März 20<strong>06</strong> dargestellten Perioden wie folgt entwickelt:<br />
Firmenwert<br />
Buchwerte zum 01.04.2004 203,1<br />
Konsolidierungskreisänderungen 14,6<br />
Abgänge –0,3<br />
Buchwerte zum 31.03.<strong>2005</strong> 217,4<br />
Konsolidierungskreisänderungen 30,3<br />
Abgänge –0,5<br />
Buchwerte zum 31.03.20<strong>06</strong> 247,2<br />
impairmenttest von zahlungsmittelgenerierenden<br />
einheiten mit firmenwerten<br />
Die folgenden Divisionen beinhalten wesentliche Buchwerte von<br />
Firmenwerten:<br />
Mio. EUR<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Division Stahl 0,0 0,0<br />
Division Bahnsysteme 132,6 130,8<br />
Division Automotive 64,8 37,0<br />
Division Profilform 49,8 49,6<br />
247,2 217,4<br />
Mio. EUR
Im Hinblick auf den zukünftigen wirtschaftlichen Nutzen wurden diese<br />
Firmenwerte unter Anwendung der Discounted Cash Flow-Methode<br />
auf Werthaltigkeit überprüft. Die Berechnung erfolgte auf Basis der<br />
geplanten Ergebnisse unter Heranziehung eines Kapitalkostensatzes<br />
(WACC) von 9 % vor Steuern. Die Werthaltigkeit aller Firmenwerte<br />
wurde dadurch bestätigt.<br />
11. andere immaterieLLe vermögensWerte<br />
Andere immaterielle Vermögenswerte<br />
Geleistete<br />
Rechte Anzahlungen Summe<br />
Anschaffungs- und Herstellungskosten 185,6 4,9 190,5<br />
Kumulierte Abschreibungen –132,1 0,0 –132,1<br />
Buchwerte am 01.04.2004 53,5 4,9 58,4<br />
Anschaffungs- und Herstellungskosten 205,1 5,4 210,5<br />
Kumulierte Abschreibungen –161,6 0,0 –161,6<br />
Buchwerte am 31.03.<strong>2005</strong> 43,5 5,4 48,9<br />
Anschaffungs- und Herstellungskosten 240,1 2,9 243,0<br />
Kumulierte Abschreibungen –184,9 0,0 –184,9<br />
Buchwerte am 31.03.20<strong>06</strong> 55,2 2,9 58,1<br />
Konzernabschluss<br />
Mio. EUR<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
10
Konzernabschluss<br />
110 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Die Buchwerte der anderen immateriellen Vermögenswerte haben sich in den im Konzernabschluss<br />
zum 31. März 20<strong>06</strong> dargestellten Perioden wie folgt entwickelt:<br />
Andere immaterielle Vermögenswerte<br />
Geleistete<br />
Rechte Anzahlungen Summe<br />
Buchwerte zum 01.04.2004 53,5 4,9 58,4<br />
Konsolidierungskreisänderungen 10,6 0,0 10,6<br />
Zugänge 7,7 2,4 10,1<br />
Umbuchungen 2,9 0,0 2,9<br />
Abgänge –0,8 –1,9 –2,7<br />
Abschreibungen –30,4 0,0 –30,4<br />
Buchwerte zum 31.03.<strong>2005</strong> 43,5 5,4 48,9<br />
Konsolidierungskreisänderungen 27,5 0,0 27,5<br />
Zugänge 5,9 3,0 8,9<br />
Umbuchungen 5,6 –5,4 0,2<br />
Abgänge 0,0 –0,1 –0,1<br />
Abschreibungen –27,3 0,0 –27,3<br />
Buchwerte zum 31.03.20<strong>06</strong> 55,2 2,9 58,1<br />
Mio. EUR
12. anteiLe an assoziierten Unternehmen Und andere finanzanLagen<br />
Konzernabschluss<br />
Anteile an Anteile an<br />
verbunde- assoziier- Sonstige Geleistete<br />
nen Unter- ten Unter- Beteili- Wert- Aus- Anzahnehmen<br />
nehmen gungen papiere leihungen lungen Summe<br />
Anschaffungsund<br />
Herstellungskosten 7,6 47,9 27,9 80,6 32,7 0,0 196,7<br />
Kumulierte Abschreibungen –3,0 –4,2 –19,6 –2,8 –6,1 0,0 –35,7<br />
Buchwerte am 01.04.2004 4,6 43,7 8,3 77,8 26,6 0,0 161,0<br />
Anschaffungsund<br />
Herstellungskosten 9,3 60,3 25,1 76,2 15,1 14,1 200,1<br />
Kumulierte Abschreibungen –4,1 –2,5 –16,5 –4,3 –1,3 0,0 –28,7<br />
Buchwerte am 31.03.<strong>2005</strong> 5,2 57,8 8,6 71,9 13,8 14,1 171,4<br />
Anschaffungsund<br />
Herstellungskosten 13,5 66,4 26,3 75,2 9,6 0,0 191,0<br />
Kumulierte Abschreibungen –4,1 –2,6 –16,3 –3,5 –0,3 0,0 –26,8<br />
Buchwerte am 31.03.20<strong>06</strong> 9,4 63,8 10,0 71,7 9,3 0,0 164,2<br />
Mio. EUR<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
111
Konzernabschluss<br />
112 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Anteile an Anteile an<br />
verbunde- assoziier- Sonstige Geleistete<br />
nen Unter- ten Unter- Beteili- Wert- Aus- Anzahnehmen<br />
nehmen gungen papiere leihungen lungen Summe<br />
Buchwerte zum 01.04.2004 4,6 43,7 8,3 77,8 26,6 0,0 161,0<br />
Konsolidierungskreisänderungen<br />
0,8 0,0 0,2 –0,3 0,1 0,0 0,8<br />
Zugänge 1,7 23,1 0,5 4,9 2,1 14,1 46,4<br />
Umbuchungen –0,9 0,0 1,1 –1,1 –8,7 0,0 –9,6<br />
Abgänge –0,4 –9,0 0,0 –7,9 –6,8 0,0 –24,1<br />
Abschreibungen –0,6 0,0 –1,5 –2,0 0,0 0,0 –4,1<br />
Zuschreibungen 0,0 0,0 0,0 0,5 0,7 0,0 1,2<br />
Währungsdifferenzen 0,0 0,0 0,0 0,0 –0,2 0,0 –0,2<br />
Buchwerte zum 31.03.<strong>2005</strong> 5,2 57,8 8,6 71,9 13,8 14,1 171,4<br />
Konsolidierungskreisänderungen<br />
0,1 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0 0,2<br />
Zugänge 3,3 6,2 2,5 0,1 3,0 0,0 15,1<br />
Umbuchungen 0,9 8,7 –1,1 0,0 –5,0 –14,1 –10,6<br />
Abgänge –0,1 –8,9 –0,2 –1,2 –3,6 0,0 –14,0<br />
Abschreibungen 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0<br />
Zuschreibungen 0,0 0,0 0,0 0,8 1,0 0,0 1,8<br />
Währungsdifferenzen 0,0 0,0 0,2 0,0 0,1 0,0 0,3<br />
Buchwerte zum 31.03.20<strong>06</strong> 9,4 63,8 10,0 71,7 9,3 0,0 164,2<br />
Die Ausleihungen setzen sich wie folgt zusammen:<br />
Mio. EUR<br />
31.03.20<strong>06</strong> 31.03.<strong>2005</strong> 01.04.2004<br />
Ausleihungen an verbundene Unternehmen 1,2 1,3 1,0<br />
Ausleihungen an assoziierte Unternehmen 0,6 1,9 6,4<br />
Ausleihungen an sonstige Beteiligungen 0,4 1,2 0,8<br />
Sonstige Ausleihungen 7,1 9,4 18,4<br />
9,3 13,8 26,6<br />
Mio. EUR
Die kurzfristigen anderen Finanzanlagen beinhalten mit 316,1 Mio.<br />
EUR (31. März <strong>2005</strong>: 162,5 Mio. EUR) Anteile am V54-Investmentfonds<br />
und mit 17,1 Mio. EUR (31. März <strong>2005</strong>: 19,7 Mio. EUR) andere Wertpapiere.<br />
Kurzfristige und langfristige Wertpapiere in Höhe von 67,8 Mio. EUR<br />
(31. März <strong>2005</strong>: 105,3 Mio. EUR) sind für Investitionskredite der<br />
Europäischen Investitionsbank verpfändet.<br />
13. Latente steUern<br />
Latente Steuern aufgrund von Differenzen aus Anteilen an Tochterunternehmen<br />
werden in Übereinstimmung mit IAS 12.39 nicht angesetzt.<br />
Die zeitlichen Differenzen zwischen den Werten der Steuerbilanz und<br />
dem Konzernabschluss verteilen sich wie folgt:<br />
Aktiva Passiva<br />
31.03.20<strong>06</strong> 31.03.<strong>2005</strong> 31.03.20<strong>06</strong> 31.03.<strong>2005</strong><br />
Langfristiges Vermögen 101,7 63,3 132,1 160,8<br />
Kurzfristiges Vermögen<br />
Langfristige Rückstellungen<br />
19,5 18,0 71,9 82,1<br />
und Verbindlichkeiten<br />
Kurzfristige Rückstellungen<br />
225,9 117,2 5,4 9,4<br />
und Verbindlichkeiten 37,1 75,3 21,6 15,8<br />
384,2 273,8 231,0 268,1<br />
Konsolidierung<br />
Zwischengewinneliminierungen 37,9 59,0 0,0 0,0<br />
Stille Reserven 0,0 0,0 32,0 21,3<br />
Sonstige 5,1 2,0 15,7 45,7<br />
427,2 334,8 278,7 335,1<br />
Körperschaftsteuersatz 25,0 % 25,0 % 25,0 % 25,0 %<br />
Latente Steuern<br />
Saldierung der latenten Steuern<br />
1<strong>06</strong>,8 83,7 69,7 83,7<br />
gegenüber derselben Steuerbehörde –2,5 –13,8 –2,5 –13,8<br />
Saldierte latente Steuern 104,3 69,9 67,2 69,9<br />
Konzernabschluss<br />
Mio. EUR<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
113
Konzernabschluss<br />
11 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Im Berichtsjahr wurden aktive/passive latente Steuern in Höhe von<br />
34,1 Mio. EUR (31. März <strong>2005</strong>: 0,0 Mio. EUR) auf direkt im Eigenkapital<br />
verbuchte Positionen ebenfalls erfolgsneutral im Eigenkapital<br />
erfasst.<br />
1 . vorräte<br />
31.03.20<strong>06</strong> 31.03.<strong>2005</strong><br />
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 565,9 496,2<br />
Unfertige Erzeugnisse 281,2 271,5<br />
Fertige Erzeugnisse 326,1 347,8<br />
Handelswaren 91,9 96,1<br />
Noch nicht abrechenbare Leistungen 7,6 7,9<br />
Geleistete Anzahlungen 3,0 5,3<br />
1.275,7 1.224,8<br />
Mio. EUR<br />
Wertberichtigungen auf den niedrigeren Nettoveräußerungswert sind<br />
in Höhe von 5,8 Mio. EUR (31. März <strong>2005</strong>: 1,5 Mio. EUR) im Konzernabschluss<br />
enthalten. Vorräte in Höhe von 6,9 Mio. EUR (31. März <strong>2005</strong>:<br />
22,0 Mio. EUR) sind als Sicherheiten für Verbindlichkeiten verpfändet.<br />
3.471,3 Mio. EUR (31. März <strong>2005</strong>: 3.167,3 Mio. EUR) wurden als<br />
Materialaufwand erfasst.
1 . forderUngen aUs LieferUngen Und LeistUngen<br />
Und sonstige forderUngen<br />
Davon Davon<br />
Restlaufzeit Restlaufzeit<br />
von mehr von mehr<br />
31.03.20<strong>06</strong> als 1 Jahr 31.03.<strong>2005</strong> als 1 Jahr<br />
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 841,1 0,2 801,5 0,4<br />
Forderungen gegenüber<br />
verbundenen Unternehmen<br />
Forderungen gegenüber Unternehmen,<br />
23,1 0,0 18,3 0,0<br />
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 41,9 0,0 29,9 0,0<br />
Sonstige Forderungen und Vermögenswerte 237,6 4,8 260,7 1,6<br />
1.143,7 5,0 1.110,4 2,0<br />
In den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind Forderungen<br />
aus Fertigungsaufträgen wie folgt enthalten:<br />
31.03.20<strong>06</strong> 31.03.<strong>2005</strong><br />
Bis zum Bilanzstichtag angefallene Kosten 87,9 55,7<br />
Bis zum Bilanzstichtag angefallene Gewinne 16,6 13,3<br />
Bis zum Bilanzstichtag angefallene Verluste –2,6 0,0<br />
Bruttoforderungen 101,9 69,0<br />
abzüglich erhaltene Anzahlungen –74,9 –44,6<br />
Forderungen aus der Auftragsfertigung 27,0 24,4<br />
Mio. EUR<br />
Konzernabschluss<br />
Mio. EUR<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
11
Konzernabschluss<br />
11 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
1 . zahLUngsmitteL Und<br />
zahLUngsmitteLäQUivaLente<br />
1 . eigenKaPitaL<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Kassenbestand, Guthaben<br />
bei Kreditinstituten, Schecks 513,2 177,5<br />
Mio. EUR<br />
grundkapital<br />
Zum 31. März 20<strong>06</strong> ist das Grundkapital in 39.600.000 Stückaktien<br />
zerteilt (31. März <strong>2005</strong>: 39.600.000).<br />
Der Vorstand wurde mit Beschluss der Hauptversammlung vom 2. Juli<br />
2002 ermächtigt, innerhalb von fünf Jahren das Grundkapital durch<br />
Ausgabe von bis zu 7.920.000 neuen Stückaktien um bis zu<br />
57.556.884,66 EUR zu erhöhen.<br />
Der Vorstand wurde weiters ermächtigt, das Grundkapital durch<br />
Ausgabe von bis zu 3.960.000 Stückaktien an Arbeitnehmer, leitende<br />
Angestellte und Mitglieder des Vorstandes im Rahmen eines Mitarbeiterbeteiligungsprogramms<br />
oder eines Aktienoptionsprogramms unter<br />
Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionäre um bis zu 28.778.442,33<br />
EUR zu erhöhen.<br />
Soweit die Gläubiger der Wandelschuldverschreibung vom Umtauschrecht<br />
auf Aktien Gebrauch machen, ist der Vorstand ermächtigt, das<br />
Grundkapital um bis zu 28.778.442,33 EUR durch Ausgabe von bis zu<br />
3.960.000 Stückaktien zu erhöhen.<br />
Die Kapitalrücklagen beinhalten das Agio sowie die Eigenkapitalkomponente<br />
der Wandelschuldverschreibung von 19,1 Mio. EUR.
Zum Ende des Geschäftsjahres <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> wurden Mitarbeiterprämien in<br />
Form von eigenen Aktien (48,1 Tsd. Stück) mit einem Gesamtwert von<br />
5,5 Mio. EUR gewährt. Gemäß IFRS 2 erfolgt die Bewertung mit dem<br />
Kurs zum Gewährungszeitpunkt. Dieser Betrag wird im Personalaufwand<br />
erfasst. Die Gegenbuchung erfolgt direkt im Eigenkapital.<br />
eigene aktien<br />
minderheitsanteile am eigenkapital<br />
Die Minderheitsanteile am Eigenkapital zum 31. März 20<strong>06</strong> resultieren<br />
im Wesentlichen aus Fremdanteilen bei der VAE-Gruppe und Railpro B.V.<br />
1 . Pensionen Und andere<br />
arbeitnehmerverPfLichtUngen<br />
Anteil am Anteil am<br />
Eigene Aktien Buchwert Grundkapital Grundkapital<br />
Tsd. Stück Tsd. EUR % Tsd. EUR<br />
Stand am 01.04.<strong>2005</strong> 58 573 0,15 422<br />
Zugänge 80 4.925 0,20 579<br />
Abgänge –79 –4.667 –0,20 –573<br />
Stand am 31.03.20<strong>06</strong> 59 831 0,15 428<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Abfertigungsrückstellung 337,6 289,2<br />
Pensionsrückstellung 123,3 98,4<br />
Jubiläumsgeldrückstellung 90,7 79,1<br />
551,6 466,7<br />
Mio. EUR<br />
Konzernabschluss<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
11
Konzernabschluss<br />
11 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
rückstellungen für abfertigungen<br />
rückstellungen für Pensionen<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Barwert der Abfertigungsverpflichtungen (DBO) zum 01.04.<strong>2005</strong> 289,2 267,8<br />
Dienstzeitaufwand der Periode 9,0 8,0<br />
Zinsaufwand der Periode 15,7 14,5<br />
Konsolidierungskreisänderungen 0,0 –1,4<br />
Abfertigungszahlungen –18,5 –15,0<br />
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste 42,2 15,3<br />
Barwert der Abfertigungsverpflichtungen (DBO)<br />
zum 31.03.20<strong>06</strong> 337,6 289,2<br />
Mio. EUR<br />
31.03.20<strong>06</strong> 31.03.<strong>2005</strong> 31.03.2004 31.03.2003<br />
Versicherungsmathematische<br />
+Gewinne/–Verluste aus<br />
Parameteränderungen in % –11,1 –3,6 6,6 0,0<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Barwert der Pensionsverpflichtungen (DBO) zum 01.04.<strong>2005</strong> 311,4 284,2<br />
Dienstzeitaufwand der Periode 5,5 7,4<br />
Zinsaufwand der Periode 16,3 15,9<br />
Konsolidierungskreisänderungen 0,0 –0,4<br />
Pensionszahlungen –7,3 –1,3<br />
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste 51,1 5,6<br />
Barwert der Pensionsverpflichtungen (DBO) zum 31.03.20<strong>06</strong> 377,0 311,4<br />
Pensionskassenvermögen zum 31.03.20<strong>06</strong> –253,7 –212,9<br />
Nachträglicher Dienstzeitaufwand 0,0 –0,1<br />
Rückstellungen für Pensionen zum 31.03.20<strong>06</strong> 123,3 98,4<br />
Mio. EUR
Die Berechnung der Rückstellungen für Pensionen erfolgte auf Basis<br />
einer erwarteten Verzinsung des Pensionskassenvermögens von 6,0 %.<br />
Die tatsächliche Verzinsung lag bei 12,5 %.<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Pensionskassenvermögen zum 01.04.<strong>2005</strong> 212,9 187,4<br />
Erwarteter Pensionskassenertrag der Periode 11,7 12,1<br />
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste 16,0 –1,8<br />
Konsolidierungskreisveränderungen 0,0 0,0<br />
Arbeitgeberbeiträge 21,0 24,2<br />
Pensionszahlungen –7,9 –9,0<br />
Pensionskassenvermögen zum 31.03.20<strong>06</strong> 253,7 212,9<br />
Konzernabschluss<br />
Mio. EUR<br />
31.03.20<strong>06</strong> 31.03.<strong>2005</strong> 31.03.2004 31.03.2003<br />
Barwert der Pensionsverpflichtungen (PBO) 377,0 311,4 284,2 271,6<br />
Pensionskassenvermögen –253,7 –212,9 –187,4 –167,5<br />
123,3 98,5 96,8 104,1<br />
Versicherungsmathematische<br />
+Gewinne/–Verluste aus<br />
Parameteränderungen in % –12,4 0,0 0,0 0,0<br />
Mio. EUR<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
11
Konzernabschluss<br />
120 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Die Auswirkungen der retrospektiven Anwendung von IAS 19.93A auf den vorliegenden<br />
Konzernabschluss wurden berücksichtigt und die Vorjahreszahlen entsprechend<br />
angepasst:<br />
rückstellungen für Jubiläumsgelder<br />
31.03.<strong>2005</strong> vor 31.03.<strong>2005</strong> nach Eigenkapitalrückwirkender<br />
rückwirkender auswirkung zum<br />
Anwendung IAS 19.93A Anwendung IAS 19.93A 31.03.<strong>2005</strong><br />
Abfertigungsrückstellung 252,5 289,2 –36,7<br />
Pensionsrückstellung 79,6 98,4 –18,8<br />
Erfolgsneutrale latente Steuern 0,0 13,9 13,9<br />
–41,6<br />
Mio. EUR<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Barwert der Jubiläumsgeldverpflichtungen (DBO) zum 01.04.<strong>2005</strong> 79,1<br />
Dienstzeitaufwand der Periode 4,5<br />
Zinsaufwand der Periode 4,2<br />
Konsolidierungskreisänderungen 0,0<br />
Jubiläumsgeldzahlungen –6,5<br />
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste 9,4<br />
Barwert der Jubiläumsgeldverpflichtungen (DBO) zum 31.03.20<strong>06</strong> 90,7<br />
Mio. EUR
1 . rücKsteLLUngen<br />
Konzernabschluss<br />
Konsoli-<br />
Stand dierungs- Stand<br />
01.04. kreisände- Währungs- Auf- Zu- 31.03.<br />
<strong>2005</strong> rungen differenzen Verbrauch lösungen weisungen 20<strong>06</strong><br />
Langfristige Rückstellungen<br />
Sonstige Personalaufwendungen<br />
Garantien und<br />
9,9 0,0 0,0 –2,8 0,0 2,2 9,3<br />
sonstige Wagnisse<br />
Übrige langfristige<br />
4,0 0,3 0,0 –1,2 –0,1 2,0 5,0<br />
Rückstellungen 10,9 0,0 0,0 –0,4 –0,9 0,8 10,4<br />
24,8 0,3 0,0 –4,4 –1,0 5,0 24,7<br />
Kurzfristige Rückstellungen<br />
Steuern 91,8 1,9 -0,1 –63,8 –0,8 176,2 205,2<br />
Nicht konsumierte Urlaube<br />
Sonstige Personal-<br />
68,6 0,3 0,1 –56,6 0,0 59,5 71,9<br />
aufwendungen<br />
Garantien und sonstige<br />
82,4 0,3 0,1 –72,1 –5,8 40,1 45,0<br />
Wagnisse 48,4 –0,1 0,0 –14,8 –16,2 10,8 28,1<br />
Drohende Verluste<br />
Übrige kurzfristige<br />
27,9 0,0 0,1 –19,8 0,0 0,0 8,2<br />
Rückstellungen 41,7 0,6 0,0 –31,3 –2,8 61,6 69,8<br />
360,8 3,0 0,2 –258,4 –25,6 348,2 428,2<br />
385,6 3,3 0,2 –262,8 –26,6 353,2 452,9<br />
Mio. EUR<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
121
Konzernabschluss<br />
122 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
20. finanzverbindLichKeiten<br />
Restlaufzeit bis zu Restlaufzeit von<br />
einem Jahr mehr als einem Jahr<br />
31.03.20<strong>06</strong> 31.03.<strong>2005</strong> 31.03.20<strong>06</strong> 31.03.<strong>2005</strong><br />
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 427,6 412,6 780,4 642,4<br />
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing 4,2 3,7 51,6 55,0<br />
Verbindlichkeiten gegenüber<br />
verbundenen Unternehmen<br />
Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen,<br />
12,3 13,0 0,0 0,0<br />
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 57,8 9,7 0,0 0,0<br />
Sonstige Verbindlichkeiten 11,0 23,6 0,3 0,0<br />
512,9 462,6 832,3 697,4<br />
Mio. EUR<br />
Am 21. Juli <strong>2005</strong> wurden Wandelschuldverschreibungen mit einem<br />
Nominalwert von 250 Mio. EUR und einer Laufzeit von fünf Jahren<br />
emittiert. Die Verzinsung beträgt 1,5 %.<br />
Die Einnahmen aus der Begebung der Wandelschuldverschreibung<br />
werden in eine Schuld- sowie eine Eigenkapitalkomponente aufgeteilt.<br />
Die Eigenkapitalkomponente spiegelt den Marktwert des Optionsrechts<br />
wider, die Verbindlichkeit in Eigenkapital umzuwandeln.<br />
Die Zinsaufwendungen der Wandelschuldverschreibung wurden<br />
anhand der Effektivzinsmethode mit einem Zinssatz von 4,0 % berechnet.<br />
Die Schuldkomponente zum 31.03.20<strong>06</strong> berechnet sich folgt:<br />
31.03.20<strong>06</strong><br />
Nominale 250,0<br />
Eigenkapitalkomponente netto –19,1<br />
Emissionskosten –2,8<br />
Latente Steuern –6,4<br />
Schuldkomponente zur Erstbewertung 221,7<br />
Zinsabgrenzung 3,6<br />
Schuldkomponente zum 31.03.20<strong>06</strong> 225,3<br />
Mio. EUR
21. verbindLichKeiten aUs LieferUngen<br />
Und LeistUngen Und sonstige verbindLichKeiten<br />
22. eventUaLverbindLichKeiten<br />
31.03.20<strong>06</strong> 31.03.<strong>2005</strong><br />
Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen<br />
32,0 26,6<br />
und Leistungen<br />
Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener<br />
658,1 704,1<br />
Wechsel und der Ausstellung eigener Wechsel<br />
Verbindlichkeiten gegenüber<br />
188,6 157,0<br />
verbundenen Unternehmen<br />
Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen,<br />
7,2 10,2<br />
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 4,6 4,8<br />
Sonstige Verbindlichkeiten 304,0 259,6<br />
1.194,5 1.162,3<br />
Mio. EUR<br />
31.03.20<strong>06</strong> 31.03.<strong>2005</strong><br />
Verbindlichkeiten aus der Begebung<br />
und Übertragung von Wechseln 0,4 0,3<br />
Bürgschaften, Garantien 1,5 0,3<br />
Sonstige vertragliche Haftungsverhältnisse 1,3 1,6<br />
3,2 2,2<br />
Mio. EUR<br />
Konzernabschluss<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
123
Konzernabschluss<br />
12 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
23. finanzinstrUmente<br />
finanzierung<br />
Da Finanzierungen zur Vermeidung von Wechselkursrisiken zumeist in<br />
der lokalen Währung des jeweiligen Kreditnehmers erfolgen, sind zum<br />
Bilanzstichtag nur Finanzierungen in folgenden Fremdwährungen<br />
vorhanden:<br />
Kredite Money Market Summe<br />
AUD 0,0 4,4 4,4<br />
CAD 0,0 4,2 4,2<br />
CHF 2,1 2,0 4,1<br />
CZK 357,1 365,5 722,6<br />
GBP 4,0 7,7 11,7<br />
HRK 0,0 25,6 25,6<br />
NOK 0,0 5,5 5,5<br />
PLN 0,0 7,2 7,2<br />
SEK 1,4 3,4 4,8<br />
USD 144,0 1,2 145,2<br />
Der Anteil an Finanzierungen in fremden Währungen liegt bei 14,4 %<br />
des gesamten Passivportfolios. Die Kredite in USD sind durch Cross<br />
Currency Swaps währungsgesichert.<br />
Mio.<br />
Derzeit bestehen bei in- und ausländischen Banken jederzeit kündbare<br />
Kreditlinien in ausreichender Höhe, die aufgrund der ausgezeichneten<br />
Liquiditätssituation nur geringfügigst ausgenutzt sind. Neben<br />
der Möglichkeit der Ausschöpfung dieser Finanzierungsrahmen steht<br />
zur Überbrückung eventueller konjunkturbedingter Tiefs eine vertraglich<br />
vereinbarte unkündbare Liquiditätsreserve im Ausmaß von 100<br />
Mio. EUR zur Verfügung.<br />
Die Fälligkeitsstruktur des Kreditportfolios weist ein ausgewogenes<br />
Profil und gleichmäßige Rückzahlungsverpflichtungen über die nächsten<br />
Jahre aus.
KreditPortfoLio-fäLLigKeitsstrUKtUr<br />
+1.194 +1.<strong>06</strong>9 +949 +819 +642 +336 +291 +258 +251 +251<br />
–125 –120 –130 –177 –3<strong>06</strong> –45 –33 –7<br />
31.03.20<strong>06</strong> <strong>06</strong>/07 07/08 08/09 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15<br />
Konzernabschluss<br />
Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> Kreditstand (enthält 226 Mio. EUR revolvierende Exportkredite) Tilgungen Mio. EUR<br />
Währungsrisiko<br />
Der Nettobedarf an USD lag im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> bei 429 Mio.<br />
und damit etwas niedriger als im Vorjahr (464 Mio. USD). Das restliche<br />
Fremdwährungsexposure, das insbesondere aus Exporten in den<br />
„Nicht-EUR-Raum“ resultiert, ist deutlich geringer als das USD-Risiko.<br />
fremdWährUngsPortfoLio 200 /0 (netto)<br />
74 % USD<br />
6 % Sonstige<br />
4 % ZAR<br />
3 % AUD<br />
5 % CAD<br />
8 % GBP<br />
Im USD überwiegen die Ausgänge, in allen anderen Währungen die Eingänge.<br />
Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
12
Konzernabschluss<br />
12 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/20<strong>06</strong> wurde Hedge Accounting für Absicherungen<br />
von Fremdwährungszahlungsströmen und Zinssicherungsgeschäften<br />
im Sinne des IAS 39 angewendet. Es wurden 10,3 Mio.<br />
EUR eigenkapitalerhöhend aufgrund von Marktwertveränderungen<br />
der Derivate verbucht.<br />
zinsrisiko<br />
Durch die Emission der Wandelanleihe mit einem Volumen von 250<br />
Mio. EUR und einem fixen Kupon von 1,5 % über fünf Jahre ist die<br />
Zinsbindung des Passivportfolios auf 2,8 Jahre angestiegen. Damit<br />
haben wir unsere Langfriststrategie, in Phasen tiefer Zinsen die<br />
Zinsbindung zu verlängern, umgesetzt.<br />
Bei einem Anstieg der Zinsen um 1 % würde sich der Nettozinsertrag<br />
der variabel verzinsten Finanzinstrumente um 2,2 Mio. EUR erhöhen<br />
(Vorjahr Erhöhung des Nettozinsaufwandes um 2,5 Mio. EUR).<br />
Aufgrund der ausgezeichneten Liquiditätsentwicklung im Geschäftsjahr<br />
wurden die zinstragenden Aktivbestände deutlich aufgestockt. Die<br />
Veranlagung in verzinslichen Wertpapieren erhöhte sich um 145 Mio.<br />
EUR und die kurzfristigen Veranlagungen um 363 Mio. EUR. Das<br />
anhand der „present value basis point“-Methode per 31. März 20<strong>06</strong><br />
ermittelte Barwertrisiko beträgt auf der Aktivseite 10 Mio. EUR (Vorjahr<br />
4,6 Mio. EUR) bei 1 % Zinsänderung und auf der Passivseite 24,8 Mio.<br />
EUR (Vorjahr 19,2 Mio. EUR). Im Falle eines 1%igen Zinsrückganges<br />
verbleibt für die <strong>voestalpine</strong> AG ein Nettobarwertverlust von 14,8 Mio.<br />
EUR (Vorjahr 14,6 Mio. EUR).<br />
Bei einer Zinsbindung von 1,3 Jahren (inklusive Money Market-<br />
Veranlagungen) liegt der gewichtete Durchschnittszinssatz aktivseitig<br />
bei 2,87 % und auf der Passivseite bei einer Zinsbindung von 2,2 Jahren<br />
bei 3,18 %.
Konzernabschluss<br />
Gewichteter Durch- Durch- Sensitivität<br />
Durch- schnittliche schnittliche bei 1 %<br />
schnitts- Zins- Kapital- Zins- Cashflow- Value at<br />
Bestand 1 zinssatz bindung bindung änderung 1 Risiko 1 Risk 1<br />
Aktiv 886 2,87 % 1,3 Jahre 2 Jahre –10,0 –6,7 –6,7<br />
Passiv 1.251 3,18 % 2,2 Jahre 2,7 Jahre 2 24,8 4,5 17,6<br />
Netto –365 –0,31 % 14,8 –2,2 10,9<br />
1 Angaben in Mio. EUR; 2 exkl. revolvierender Exportkredite i. H. v. 226 Mio. EUR<br />
zinsbindUngsbiLanz (barwertveränderung bei 1 % zinsanstieg in den jeweiligen Laufzeitenbereichen)<br />
+1,6 +1,4 +2,7 +4,1 +13,7 +1,7 +1,4 +0,2<br />
–0,2 –0,4 –0,7 –1,4 –0,4 –1,0 –1,7 –0,4 –1,1<br />
1 J. 2 J. 3 J. 4 J. 5 J. 6 J. 7 J. 8 J. 9 J. 10 J.<br />
Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> Aktiv Passiv Netto Mio. EUR<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
12
Konzernabschluss<br />
12 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Die Bestände der Aktivseite sind in einem Ausmaß von 393,1 Mio. EUR<br />
(Vorjahr 234,8 EUR) in den Wertpapierdachfonds V47 und V54 veranlagt.<br />
93,7 % des Fondsvermögens sind in Anleihen und Geldmarktpapieren<br />
oder in cash in den drei Subfonds V101, V102, V103 investiert,<br />
wobei Anlagewährung ausschließlich Euro ist.<br />
Die drei Subfonds weisen unter Berücksichtigung der Cash-Bestände<br />
folgende Struktur auf:<br />
Subfonds Anlagewährung<br />
V101 EUR 134 Mio. mit einer mod. Duration von 0,31<br />
V102 EUR 118 Mio. mit einer mod. Duration von 3,31<br />
V103 EUR 95 Mio. mit einer mod. Duration von 6,04<br />
Der Aktienanteil in den Dachfonds beträgt 24,6 Mio. EUR (6,3 %) und<br />
ist in fünf Aktienfonds mit unterschiedlichem Investmentansatz veranlagt.<br />
Die Geschäftsjahresperformance des V47 lag bei 4,39 %, die des<br />
V54 bei 2,87 %.<br />
Die Bestände der Passivseite wurden zur Gänze ohne Disagio aufgenommen;<br />
die fortgeführten Anschaffungskosten im Sinne des IAS 39<br />
entsprechen daher den Nennwerten.<br />
derivative finanzinstrumente<br />
Bestand an offenen derivativen Finanzinstrumenten per 31. März 20<strong>06</strong>:<br />
Fair Value<br />
Nominale (Abweichung von<br />
(Mio. EUR) der Nominale) Laufzeit<br />
Devisentermingeschäfte (inkl. Devisenswap) 119,7 0,4 97 % unterjährig<br />
Devisenoptionen 128,9 0,2 unterjährig<br />
Zinsoptionen 28,8 –0,1 > 5 Jahre<br />
Zinsenswap 249,1 3,9 72 % > 5 Jahre<br />
Summe 526,5 4,4
2 . Konzern-KaPitaLfLUssrechnUng<br />
Die Konzern-Kapitalflussrechnung wurde nach der indirekten Methode<br />
erstellt. Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente beinhalten<br />
den Kassenbestand, die Guthaben bei Kreditinstituten sowie Schecks.<br />
Die Auswirkungen von Konsolidierungskreisänderungen wurden eliminiert<br />
und sind im Cashflow aus der Investitionstätigkeit ausgewiesen.<br />
nicht zahlungswirksame aufwendungen und erträge<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Erhaltene Zinsen 36,4 31,4<br />
Gezahlte Zinsen 83,7 65,7<br />
Gezahlte Steuern 83,2 65,6<br />
Im Cashflow aus der Betriebstätigkeit sind Zahlungsmittelabflüsse aus<br />
dem im Vorjahr aufgegebenen Geschäftsbereich in Höhe von 31,9 Mio.<br />
EUR enthalten.<br />
Im Cashflow aus der Veränderung des Konsolidierungskreises sind<br />
–0,2 Mio. EUR aus dem Abgang von im Vorjahr vollkonsolidierten<br />
Unternehmen enthalten.<br />
Mio. EUR<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Abschreibungen 358,5 368,2<br />
Ergebnis aus dem Abgang von Sachanlagen 15,3 –3,7<br />
Veränderung von Pensionen und<br />
anderen Arbeitnehmerverpflichtungen sowie<br />
langfristiger Rückstellungen 6,6 9,8<br />
Latente Steuern<br />
Nicht zahlungswirksame Ergebnisse von<br />
–34,3 52,3<br />
Anteilen an assoziierten Unternehmen 0,4 –6,0<br />
Erlöse aus dem Abgang von Anlagevermögen –26,5 0,0<br />
320,0 420,6<br />
Mio. EUR<br />
Konzernabschluss<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
12
Konzernabschluss<br />
130 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
2 . angaben zU nahestehenden Personen,<br />
organen der geseLLschaft soWie arbeitnehmern<br />
Geschäftsbeziehungen zwischen dem Konzern und nicht konsolidierten<br />
Tochterunternehmen sowie equitykonsolidierten Gesellschaften<br />
werden zu fremdüblichen Bedingungen abgeschlossen und sind in<br />
folgenden Posten des Konzernabschlusses enthalten:<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Umsatzerlöse 229,5 197,0<br />
Materialaufwand 29,4 22,0<br />
Sonstiger betrieblicher Aufwand 48,5 42,6<br />
31.03.20<strong>06</strong> 31.03.<strong>2005</strong><br />
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen<br />
und sonstige Forderungen<br />
Finanzverbindlichkeiten/Verbindlichkeiten<br />
aus Lieferungen und Leistungen<br />
20,3 23,9<br />
und sonstige Verbindlichkeiten 11,8 15,1<br />
Eventualverbindlichkeiten 0,1 0,1<br />
Mio. EUR<br />
Im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> wurden 743 Leiharbeitskräfte (2004/05: 831)<br />
von einem Beteiligungsunternehmen zur Abdeckung von kurzfristigen<br />
Personalengpässen beschäftigt.<br />
Die Nichteinbeziehung der nicht konsolidierten Gesellschaften hat<br />
keinen wesentlichen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage<br />
des Konzerns.<br />
vorstand<br />
Voraussetzung für die Gewährung einer Bonifikation ist das Bestehen<br />
einer Zielvereinbarung, welche mit dem Vorsitzenden des Aufsichtsrates<br />
abzuschließen ist. Zwei Drittel der möglichen Bonifikation<br />
orientieren sich an quantitativen Zielen, ein Drittel an qualitativen<br />
Zielen. Zielgrößen für die quantitativen Ziele sind das Ergebnis der
etrieblichen Tätigkeit (EBIT) und der „Return on Capital Employed“<br />
(ROCE). Die konkreten Zielgrößen werden periodisch vom Aufsichtsratspräsidium<br />
in Abstimmung mit dem Vorstand festgelegt. Die qualitativen<br />
Ziele bestehen aus zwei bis vier Einzelzielen, die insbesondere<br />
die Bereiche Strategie, Kostenmanagement und Organisation betreffen.<br />
Die Höhe der vertraglich zugesagten Firmenpension bemisst sich nach<br />
der Dauer der Dienstzeit. Pro Dienstjahr beträgt die Höhe der jährlichen<br />
Pension 1,2 % des letzten Jahresbruttogehalts. Maximal kann die<br />
Pensionsleistung jedoch nur 40 % erreichen.<br />
Die Vorstandsmitglieder erhalten bei Beendigung des Anstellungsverhältnisses<br />
eine Abfertigung in sinngemäßer Anwendung des Angestelltengesetzes.<br />
Die Bezüge der aktiven Mitglieder des Vorstandes der <strong>voestalpine</strong> AG<br />
setzen sich wie folgt zusammen:<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Fixe Bezüge 2,1 2,5<br />
Variable Bezüge 4,8 3,6<br />
6,9 6,1<br />
Mio. EUR<br />
Für ein ehemaliges Vorstandsmitglied wurden in der Berichtsperiode<br />
2,0 Mio. EUR aufgewendet. An Mitglieder des Vorstandes der <strong>voestalpine</strong><br />
AG wurden keine Vorschüsse oder Kredite gewährt.<br />
aufsichtsrat<br />
In der Hauptversammlung der Gesellschaft am 30. Juni <strong>2005</strong> wurde<br />
beschlossen, anstelle der bisherigen starren Vergütungen insgesamt für<br />
alle gewählten Aufsichtsratsmitglieder einen Betrag von 1 Promille des<br />
Jahresüberschusses als Vergütung auszuzahlen. Die Aufteilung des<br />
Gesamtbetrages erfolgte unter Zugrundelegung eines Aufteilungsschlüssels<br />
von 100 % für den Vorsitzenden, 75 % für die Stellvertretenden<br />
Vorsitzenden und 50 % für alle anderen Mitglieder. Das Sitzungsgeld<br />
wurde mit EUR 500,– pro Sitzung festgelegt.<br />
Konzernabschluss<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
131
Konzernabschluss<br />
132 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Der Vorstand wird der Hauptversammlung am 5. Juli 20<strong>06</strong> die Aufsichtsratsvergütung<br />
für das Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/20<strong>06</strong> nach dem gleichen<br />
Vergütungsschema wie im Vorjahr, jedoch begrenzt mit einem Maximalbetrag,<br />
vorschlagen. Die Aufsichtsratsvergütungen sowie sonstigen<br />
Aufwendungen für den Aufsichtsrat belaufen sich im Geschäftsjahr<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> auf 0,3 Mio. EUR (2004/05: 0,1 Mio. EUR). An Mitglieder des<br />
Aufsichtrates der <strong>voestalpine</strong> AG wurden keine Vorschüsse oder Kredite<br />
gewährt.<br />
Als Rechtsberater der <strong>voestalpine</strong> AG erbringt Dr. Michael Kutschera<br />
bzw. die Kanzlei Binder Grösswang Rechtsanwälte für die Themen<br />
Zwangsarbeit und Restitution, für ein Finanzierungsprojekt, für diverse<br />
Rechtsfragen im Zusammenhang mit der Begebung der Wandelschuldverschreibung<br />
sowie für markenrechtliche Fragestellungen diverse<br />
Beratungsleistungen. Die Abrechnung dieser Mandate erfolgt zu den<br />
jeweils geltenden allgemeinen Stundensätzen der Kanzlei Binder<br />
Grösswang Rechtsanwälte, bei der Dr. Michael Kutschera als Partner<br />
tätig ist.<br />
arbeitnehmerangaben<br />
Die gesamten Personalaufwendungen setzen sich wie folgt zusammen:<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Löhne 550,8 528,5<br />
Gehälter 435,9 392,3<br />
Aufwendungen für Abfertigungen 15,2 13,4<br />
Aufwendungen für Pensionen<br />
Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene<br />
Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige<br />
17,1 12,2<br />
Abgaben und Pflichtbeiträge 233,4 204,9<br />
Sonstige Sozialaufwendungen 28,9 22,0<br />
1.281,3 1.173,3<br />
Mio. EUR
mitarbeiterstand<br />
2 . stocK-oPtion-Programm<br />
Im Geschäftsjahr <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> wurden 31.284 Optionen ausgeübt. Die<br />
Abgeltung erfolgte in Form von Aktien oder einer Barabfindung des<br />
Unterschiedsbetrages zwischen dem Ausübungspreis (34,57 EUR) und<br />
dem Tagesschlusskurs am Ausübungstag. Der Wert der im Geschäftsjahr<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> ausgeübten Optionen beträgt 0,7 Mio. EUR. In der<br />
Berichtsperiode wurden keine Optionen von Vorstandsmitgliedern<br />
ausgeübt.<br />
Der Optionenbestand per 31. März 20<strong>06</strong> beträgt 6.960 Stück. Der<br />
Marktwert der Optionen beträgt zum 31. März 20<strong>06</strong> 80,89 EUR (31.<br />
März <strong>2005</strong>: 24,56 EUR) pro Option. Im Konzernabschluss ist somit eine<br />
Rückstellung in Höhe von 0,6 Mio. EUR (31. März <strong>2005</strong>: 0,9 Mio. EUR)<br />
für das Stock-Option-Programm ausgewiesen.<br />
2 . WesentLiche ereignisse<br />
nach dem biLanzstichtag<br />
Bilanzstichtag Durchschnitt<br />
31.03.20<strong>06</strong> 31.03.<strong>2005</strong> <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Arbeiter 15.410 14.986 15.327 16.248<br />
Angestellte 8.251 7.969 8.156 6.851<br />
Lehrlinge 796 811 865 778<br />
24.457 23.766 24.348 23.877<br />
Zu Beginn des Geschäftsjahres 20<strong>06</strong>/07 hat die Division Profilform ihre<br />
Aktivitäten in Russland ausgebaut. Die Leitgesellschaft <strong>voestalpine</strong><br />
Profilform GmbH hat im April 20<strong>06</strong> 80 % des Unternehmens ZAO<br />
ARKADA Profil erworben. Schwerpunkt des akquirierten Unternehmens<br />
sind die Herstellung und der Vertrieb von Stahlleichtprofilen insbesondere<br />
für die Bauindustrie und die Infrastruktur.<br />
Konzernabschluss<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
133
Konzernabschluss<br />
13 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
2 . ergebnis Je aKtie<br />
Das unverwässerte Ergebnis je Aktie berechnet sich wie folgt:<br />
Das verwässerte Ergebnis je Aktie berechnet sich wie folgt:<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Ergebnis nach Steuern 525.913 323.511<br />
Minderheitsgesellschaftern zuzurechnendes Ergebnis –6.452 –417<br />
Anteilseignern des Mutterunternehmens zuzurechnendes Ergebnis 519.461 323.094<br />
Ausgegebene Aktien 39.600.000 39.600.000<br />
Durchschnittlich gehaltene eigene Aktien –78.169 –92.528<br />
Durchschnittliche gewichtete Anzahl<br />
der ausstehenden Aktien 39.521.831 39.507.472<br />
Unverwässertes Ergebnis je Aktie (EUR) 13,14 8,18<br />
Ergebnis der fortgeführten Geschäftsbereiche, welches<br />
den Anteilseignern des Mutterunternehmens zuzurechnen ist 518.875 373.094<br />
Unverwässertes Ergebnis je Aktie (fortgeführte Bereiche) (EUR) 13,13 9,44<br />
Tsd. EUR<br />
<strong>2005</strong>/<strong>06</strong> 2004/05<br />
Anteilseignern des Mutterunternehmens zuzurechnendes Ergebnis 519.461 323.094<br />
Zinsaufwand der Wandelschuldverschreibung (netto) 4.664 0<br />
Basis für das verwässerte Ergebnis pro Aktie 524.125 323.094<br />
Durchschnittliche gewichtete Anzahl der ausstehenden Aktien 39.521.831 39.507.472<br />
Gewichtete, potenzielle Aktien aus Wandelschuldverschreibung<br />
Durchschnittliche gewichtete Anzahl von Aktien<br />
2.311.119 0<br />
für das verwässerte Ergebnis pro Aktie 41.832.950 39.507.472<br />
Verwässertes Ergebnis je Aktie (EUR) 12,53 8,18<br />
Basis für das verwässerte Ergebnis pro Aktie (fortgeführte Bereiche) 523.539 373.094<br />
Verwässertes Ergebnis je Aktie (fortgeführte Bereiche) (EUR) 12,51 9,44<br />
Tsd. EUR
2 . geWinnverWendUng<br />
Basis für die Gewinnverwendung ist entsprechend dem österreichischen<br />
Aktiengesetz der Jahresabschluss der <strong>voestalpine</strong> AG zum<br />
31. März 20<strong>06</strong>. Der darin ausgewiesene Bilanzgewinn beträgt 133,2<br />
Mio. EUR. Der Vorstand schlägt demnach eine Basisdividende in Höhe<br />
von 2,00 EUR (2004/05: 1,50 EUR) und einen Bonus von 1,10 EUR<br />
(2004/05: 0,60 EUR) je Aktie vor.<br />
Linz, 17. Mai 20<strong>06</strong><br />
Der Vorstand<br />
Wolfgang Eder<br />
Robert Ottel<br />
Franz Hirschmanner Josef Mülner<br />
Wolfgang Spreitzer<br />
Der Konzernabschluss der <strong>voestalpine</strong> AG wird samt den zugehörigen<br />
Unterlagen beim Firmenbuch des Handelsgerichtes Linz unter der<br />
Firmenbuchnummer FN 66209 t eingereicht.<br />
Anlage zum Anhang: Konzerngesellschaften<br />
Konzernabschluss<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
13
Konzernabschluss<br />
Bestätigungsvermerk gem. § 274 hGB<br />
13 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Wir haben den Konzernabschluss der Firma<br />
<strong>voestalpine</strong> AG, Linz, für das Geschäftsjahr vom<br />
1. April <strong>2005</strong> bis 31. März 20<strong>06</strong> geprüft. Die<br />
Aufstellung und der Inhalt dieses Konzernabschlusses<br />
in Übereinstimmung mit den International<br />
Financial Reporting Standards (IFRS),<br />
wie sie in der EU anzuwenden sind, sowie des<br />
in Übereinstimmung mit den österreichischen<br />
handelsrechtlichen Vorschriften erstellten Konzernlageberichtes<br />
liegen in der Verantwortung<br />
der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere<br />
Verantwortung besteht in der Abgabe eines<br />
Prüfungsurteils zu diesem Konzernabschluss<br />
auf der Grundlage unserer Prüfung und einer<br />
Aussage, ob der Konzernlagebericht in Einklang<br />
mit dem Konzernabschluss steht. Die<br />
Prüfung der im Konzernabschluss berücksich-<br />
tigten Jahresabschlüsse einzelner Tochtergesellschaften<br />
wurde zum Teil von anderen Abschlussprüfern<br />
durchgeführt. Unser Prüfungsurteil<br />
beruht, soweit es diese Tochtergesellschaften<br />
betrifft, ausschließlich auf deren Bestätigungen.<br />
Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung der<br />
in Österreich geltenden gesetzlichen Vorschriften<br />
und Grundsätze ordnungsgemäßer<br />
Abschlussprüfung sowie unter ergänzender<br />
Beachtung der International Standards on Auditing<br />
(ISA) durchgeführt. Diese Grundsätze<br />
erfordern, die Prüfung so zu planen und durchzuführen,<br />
dass ein hinreichend sicheres Urteil<br />
darüber abgegeben werden kann, ob der Konzernabschluss<br />
frei von wesentlichen Fehldar-<br />
eine von den gesetzlichen vorschriften abweichende offenlegung, veröffentlichung<br />
und vervielfältigung im sinne des § 2 1 abs. 2 hgb in einer von der bestätigten<br />
fassung abweichenden form, in der unser bestätigungsvermerk beigefügt wird, ist<br />
nicht zulässig. falls in diesem fall auf unsere Prüfung hingewiesen wird, bedarf das<br />
unserer vorherigen schriftlichen zustimmung.
stellungen ist, und eine Aussage getroffen werden<br />
kann, ob der Konzernlagebericht mit dem<br />
Konzernabschluss in Einklang steht. Bei der<br />
Festlegung der Prüfungshandlungen werden<br />
die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und<br />
über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld<br />
des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche<br />
Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der<br />
Prüfung werden die Nachweise für Beträge und<br />
sonstige Angaben im Konzernabschluss überwiegend<br />
auf Basis von Stichproben beurteilt.<br />
Die Prüfung umfasst ferner die Beurteilung der<br />
angewandten Rechnungslegungsgrundsätze<br />
und der von den gesetzlichen Vertretern vorgenommenen,<br />
wesentlichen Schätzungen sowie<br />
eine Würdigung der Gesamtaussage des Konzernabschlusses.<br />
Wir sind der Auffassung, dass<br />
Wien, am 17. Mai 20<strong>06</strong><br />
unsere Prüfung eine hinreichend sichere<br />
Grundlage für unser Prüfungsurteil abgibt.<br />
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen<br />
geführt. Aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen<br />
Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss<br />
nach unserer Beurteilung den gesetzlichen<br />
Vorschriften und vermittelt ein möglichst<br />
getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage<br />
des Konzerns zum 31. März 20<strong>06</strong> sowie der<br />
Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns<br />
für das Geschäftsjahr vom 1. April <strong>2005</strong><br />
bis 31. März 20<strong>06</strong> in Übereinstimmung mit den<br />
International Financial Reporting Standards,<br />
wie sie in der EU anzuwenden sind. Der Konzernlagebericht<br />
steht in Einklang mit dem Konzernabschluss.<br />
Grant Thornton Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungs-GmbH<br />
Member Firm of Grant Thornton International<br />
Univ.-Doz. Dr. Walter Platzer Dr. Franz Schiessel<br />
Wirtschaftsprüfer und Steuerberater<br />
Konzernabschluss<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
13
Konzernabschluss<br />
<strong>voestalpine</strong> ag<br />
Konzerngesellschaften<br />
Division Stahl<br />
<strong>voestalpine</strong> Stahl GmbH AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> AG<br />
Eisenhandel Gebeshuber GmbH AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> Rohstoffhandel GmbH<br />
Importkohle Gesellschaft m.b.H. AUT 66,000 <strong>voestalpine</strong> Rohstoffbeschaffungs GmbH<br />
Köllensperger Stahlhandel GmbH & Co KG AUT 60,000 <strong>voestalpine</strong> Stahlhandel GmbH<br />
Logistik Service GmbH AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> Stahl GmbH<br />
NEPTUN STAHLHANDEL GmbH AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> Stahlhandel GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Personalberatung GmbH AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> Stahl GmbH<br />
SCHROTT-WALTNER Eisen, Metalle, Maschinen<br />
Gesellschaft mit beschränkter Haftung AUT 75,000 <strong>voestalpine</strong> Rohstoffhandel GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Anarbeitung GmbH AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> Stahl GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Eurostahl GmbH AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> Stahl GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Grobblech GmbH AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> Stahl GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Giesserei Linz GmbH AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> Stahl GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Giesserei Traisen GmbH AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> Giesserei Linz GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Rohstoffbeschaffungs GmbH AUT 75,100 <strong>voestalpine</strong> Stahl GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Rohstoffbeschaffungs GmbH AUT 24,900 <strong>voestalpine</strong> Stahl Donawitz GmbH & Co KG<br />
<strong>voestalpine</strong> Rohstoffhandel GmbH AUT 70,621 <strong>voestalpine</strong> Stahl GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Rohstoffhandel GmbH AUT 12,899 <strong>voestalpine</strong> Stahl Donawitz GmbH & Co KG<br />
<strong>voestalpine</strong> Stahlbeteiligungs GmbH AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> Stahl GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Stahl Service Center GmbH AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> Stahl GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Stahlhandel spol.s.r.o. CZE 100,000 <strong>voestalpine</strong> Stahlhandel GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Stahlhandel GmbH AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> Stahl GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> mechatronics gmbh AUT 58,000 <strong>voestalpine</strong> Stahl GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> mechatronics gmbh AUT 5,000 <strong>voestalpine</strong> Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
Veting <strong>voestalpine</strong> d.o.o. HRV 60,000 <strong>voestalpine</strong> Stahlhandel GmbH<br />
Herzog Coilex GmbH2 DEU 25,100 <strong>voestalpine</strong> Stahl Service Center GmbH<br />
GEORG FISCHER FITTINGS GmbH2 AUT 49,000 <strong>voestalpine</strong> Stahl GmbH<br />
G.C.C. Holding BV2 NLD 30,000 <strong>voestalpine</strong> Grobblech GmbH<br />
Industrie-Logistik-Linz GmbH & Co KG2 AUT 25,100 <strong>voestalpine</strong> Stahl GmbH<br />
METALSERVICE S.P.A. 2 ITA 40,000 <strong>voestalpine</strong> Stahl Service Center GmbH<br />
Ningxia Kocel Steel Foundry Co. Ltd. 2 CHN 49,070 <strong>voestalpine</strong> Giesserei Linz GmbH<br />
VAS - TAD Edelstahl Handels GmbH2 AUT 50,000 <strong>voestalpine</strong> Stahlhandel GmbH<br />
Wuppermann Austria Gesellschaft m.b.H. 2 AUT 30,000 <strong>voestalpine</strong> Stahl GmbH<br />
zimmermann STAHLHANDEL GmbH2 AUT 99,800 NEPTUN STAHLHANDEL GmbH<br />
zimmermann STAHLHANDEL GmbH2 AUT 0,200 <strong>voestalpine</strong> Austria Draht GmbH<br />
ARGE Baustahl Eisen Blasy-Neptun GmbH1 AUT 50,000 NEPTUN STAHLHANDEL GmbH<br />
Vereinigte Biege-Gesellschaft m.b.H. 1 AUT 67,000 NEPTUN STAHLHANDEL GmbH<br />
BWS BEWEHRUNGSSTAHL GmbH1 AUT 36,000 NEPTUN STAHLHANDEL GmbH<br />
13 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Sitz der Anteilshöhe<br />
Gesellschaft in % Obergesellschaft
Sitz der Anteilshöhe<br />
Gesellschaft in % Obergesellschaft<br />
B-Zone Projektentwicklungs- und<br />
-vermarktungsgesellschaft mbH 1 AUT 52,500 <strong>voestalpine</strong> Stahl GmbH<br />
Cargo Service GmbH 1 AUT 100,000 Logistik Service GmbH<br />
CATERING UND BETRIEBSSERVICE GmbH 1 AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> Stahl GmbH<br />
Werksgärtnerei Gesellschaft m.b.H. 1 AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> Stahl GmbH<br />
SROT GEBESHUBER spol. s.r.o. 1 CZE 100,000 Eisenhandel Gebeshuber GmbH<br />
GWL Gebäude- Wohnungs- und Liegenschafts-<br />
Verwaltungsgesellschaft m.b.H. 1 AUT 76,000 <strong>voestalpine</strong> Stahl GmbH<br />
Industrie-Logistik-Linz Geschäftsführungs-GmbH 1 AUT 25,100 <strong>voestalpine</strong> Stahl GmbH<br />
Köllensperger Stahlhandel GmbH 1 AUT 60,000 <strong>voestalpine</strong> Stahlhandel GmbH<br />
Kontext Druckerei GmbH 1 AUT 64,800 <strong>voestalpine</strong> Stahl GmbH<br />
Linzer Schlackenaufbereitungs- und<br />
vertriebsgesellschaft m.b.H. 1 AUT 33,333 <strong>voestalpine</strong> Stahl GmbH<br />
Stahlservice Rauschenberger Verwaltungs-GmbH 1 DEU 100,000 <strong>voestalpine</strong> Stahl GmbH<br />
„Sport-Kultur-Aktiv“ registrierte Genossenschaft<br />
mit beschränkter Haftung 1 AUT 28,57 <strong>voestalpine</strong> Stahl GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Belgium NV/SA 1 BEL 99,950 <strong>voestalpine</strong> Eurostahl GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Romania S.R.L 1 ROM 100,000 <strong>voestalpine</strong> Eurostahl GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> d.o.o. 1 HRV 100,000 <strong>voestalpine</strong> Eurostahl GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Danmark ApS. 1 DNK 100,000 <strong>voestalpine</strong> Eurostahl GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> France SAS 1 FRA 100,000 <strong>voestalpine</strong> Eurostahl GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Hungaria Kft. 1 HUN 99,000 <strong>voestalpine</strong> Eurostahl GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Hungaria Kft. 1 HUN 1,000 Donauländische Baugesellschaft m.b.H.<br />
<strong>voestalpine</strong> Deutschland Immobilienverwaltung GmbH 1 DEU 94,900 <strong>voestalpine</strong> Eurostahl GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Deutschland Immobilienverwaltung GmbH 1 DEU 5,100 Donauländische Baugesellschaft m.b.H.<br />
<strong>voestalpine</strong> Polska Sp.z o.o. 1 POL 100,000 <strong>voestalpine</strong> Eurostahl GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Italia S.r. l. 1 ITA 100,000 <strong>voestalpine</strong> Eurostahl GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Deutschland GmbH 1 DEU 94,900 <strong>voestalpine</strong> Eurostahl GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Deutschland GmbH 1 DEU 5,100 Donauländische Baugesellschaft m.b.H.<br />
<strong>voestalpine</strong> Nederland B.V. 1 NLD 100,000 <strong>voestalpine</strong> Eurostahl GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> CR, s.r.o. 1 CZE 100,000 <strong>voestalpine</strong> Eurostahl GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> d.o.o. 1 YUG 100,000 <strong>voestalpine</strong> Eurostahl GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> d.o.o. 1 SVN 100,000 <strong>voestalpine</strong> Eurostahl GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Stahlhandel Polska Sp. z o.o. 1 POL 100,000 <strong>voestalpine</strong> Stahlhandel GmbH<br />
VOEST-ALPINE GmbH München 1 DEU 100,000 <strong>voestalpine</strong> Stahlhandel GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> ambient Stahlhandel S.R.L. 1 ROM 50,939 <strong>voestalpine</strong> Stahlhandel GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Stahlhandel Slowakei s.r.o. 1 SVK 100,000 <strong>voestalpine</strong> Stahlhandel GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Stahlhandel d.o.o. 1 SVN 100,000 <strong>voestalpine</strong> Stahlhandel GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Stahlhandel Budapest Kft. 1 HUN 100,000 <strong>voestalpine</strong> Stahlhandel GmbH<br />
Konzernabschluss<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
1 keine Konsolidierung. 2 Equity-Konsolidierung. 3 Quotenkonsolidierung. Für alle weiteren Konzerngesellschaften trifft zu: Vollkonsolidierung.<br />
13
Konzernabschluss<br />
<strong>voestalpine</strong> Scandinavia AB 1 SWE 100,000 <strong>voestalpine</strong> Eurostahl GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> UK LTD 1 GBR 100,000 <strong>voestalpine</strong> Eurostahl GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> USA Corp. 1 USA 100,000 <strong>voestalpine</strong> Eurostahl GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Schweiz GmbH 1 CHE 100,000 <strong>voestalpine</strong> Eurostahl GmbH<br />
Veting <strong>voestalpine</strong> Stahlhandel d.o.o. 1 BIH 100,000 Veting <strong>voestalpine</strong> d.o.o.<br />
VETING-VOEST ALPINE STAHLHANDEL GRUPA<br />
Za proizvodnju i trgovinu metalima d.o.o. in Liquidation 1 HRV 60,000 <strong>voestalpine</strong> Stahlhandel GmbH<br />
VA OMV Personalholding GmbH 1 AUT 50,000 <strong>voestalpine</strong> Personalberatung GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Slovakia s.r.o. 1 SVN 100,000 <strong>voestalpine</strong> Eurostahl GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Steel Service Center Polska Sp. z.o.o. 1 POL 100,000 <strong>voestalpine</strong> Stahl Service Center GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Pan America Equipamentos Limitada 1 BRA 99,000 <strong>voestalpine</strong> Giesserei Linz GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Pan America Equipamentos Limitada 1 BRA 1,000 <strong>voestalpine</strong> Giesserei Traisen GmbH<br />
Division Bahnsysteme<br />
<strong>voestalpine</strong> Bahnsysteme GmbH & Co KG AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> AG<br />
BWG GmbH & CO KG DEU 99,997 VAE Holding (Deutschland) GmbH<br />
BWG GmbH & CO KG DEU 0,003 VAE Geschäftsführung (Deutschland) GmbH<br />
Digvijay Steels Private Limited IND 50,100 VAE GmbH<br />
HBW Light Rail B.V. NLD 51,400 BWG GmbH & CO KG<br />
JEZ Sistemas Ferroviarios S.L. ESP 50,000 VAE GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Railpro B.V. NLD 70,000 <strong>voestalpine</strong> Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
TSTG Schienen Technik GmbH & Co KG DEU 100,000 TSTG Beteiligungs GmbH & Co. KG<br />
<strong>voestalpine</strong> Austria Draht GmbH AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
<strong>voestalpine</strong> Bahnsysteme Vermögensverwaltungs GmbH AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
<strong>voestalpine</strong> Klöckner Bahntechnik GmbH DEU 100,000 <strong>voestalpine</strong> Bahnsysteme<br />
Beteiligungsverwaltung Deutschland GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Stahl Donawitz Immobilien GmbH AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
<strong>voestalpine</strong> Stahl Donawitz GmbH & Co KG AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
VAE GmbH AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
VAE Africa (Pty) Ltd. ZAF 100,000 VAE GmbH<br />
VAE APCAROM SA ROM 79,730 VAE GmbH<br />
VAE Brasil Produtos Ferroviarios Ltda. BRA 70,000 VAE GmbH<br />
VAE Eisenbahnsysteme GmbH AUT 100,000 VAE GmbH<br />
VAE Geschäftsführung (Deutschland) GmbH DEU 100,000 VAE GmbH<br />
1 0 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Sitz der Anteilshöhe<br />
Gesellschaft in % Obergesellschaft<br />
Sitz der Anteilshöhe<br />
Gesellschaft in % Obergesellschaft
Sitz der Anteilshöhe<br />
Gesellschaft in % Obergesellschaft<br />
VAE Holding (Deutschland) GmbH DEU 100,000 VAE GmbH<br />
VAE Italia S.r.l. ITA 100,000 VAE GmbH<br />
VAE Legetecha UAB LTU 66,000 VAE GmbH<br />
VAE Nortrak North America Incorporation USA 87,452 VAE GmbH<br />
VAE Perway (Pty) Ltd. ZAF 65,000 VAE GmbH<br />
VAE Polska Sp.z.o.o. POL 100,000 VAE GmbH<br />
VAE Riga SIA LVA 100,000 VAE GmbH<br />
VAE Railway Systems Pty.Ltd. AUS 100,000 VAE GmbH<br />
VAE SA (Pty) Ltd. ZAF 75,000 VAE GmbH<br />
VAE SA (Pty) Ltd. ZAF 12,500 VAE Africa (Pty) Ltd.<br />
VAE SA (Pty) Ltd. ZAF 12,500 VAE Perway (Pty) Ltd.<br />
VAE Sofia OOD BGR 51,000 VAE GmbH<br />
VAE UK Ltd. GBR 100,000 VAE GmbH<br />
VAE VKN Industries Private Limited IND 51,000 VAE GmbH<br />
VAE VKN Industries Private Limited IND 6,000 JEZ Sistemas Ferroviarios S.L.<br />
VAMAV Vasúti Berendezések Kft. HUN 50,000 VAE GmbH<br />
VAE NORTRAK LTD. CAN 100,000 VAE Nortrak North America Incorporation<br />
<strong>voestalpine</strong> Schienen GmbH AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
WBG Weichenwerk Brandenburg GmbH DEU 100,000 BWG GmbH & CO KG<br />
Wisselbouw Nederland B.V. NLD 100,000 VAE GmbH<br />
Weichenwerk Wörth GmbH AUT 70,000 VAE Eisenbahnsysteme GmbH<br />
SST Signal & System Technik GmbH DEU 80,000 VAE Eisenbahnsysteme GmbH<br />
CONTEC GmbH Transportation Systems DEU 51,000 VAE Eisenbahnsysteme GmbH<br />
Rahee Track Technologies (Pvt) Ltd IND 51,000 VAE GmbH<br />
Konzernabschluss<br />
TSTG Schienen Technik Verwaltungs GmbH DEU 100,000 <strong>voestalpine</strong> Bahnsysteme<br />
Beteiligungsverwaltung Deutschland GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Bahnsysteme Beteiligungsverwaltung<br />
Deutschland GmbH DEU 100,000 <strong>voestalpine</strong> Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
TSTG Beteiligungs GmbH & Co. KG DEU 100,000 <strong>voestalpine</strong> Bahnsysteme<br />
Beteiligungsverwaltung Deutschland GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Tubulars GmbH3 AUT 50,000 <strong>voestalpine</strong> Bahnsysteme<br />
Vermögensverwaltungs GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Tubulars GmbH & Co KG3 AUT 49,985 <strong>voestalpine</strong> Bahnsysteme<br />
Vermögensverwaltungs GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Tubulars GmbH & Co KG3 AUT 0,010 <strong>voestalpine</strong> Tubulars GmbH<br />
Liefergemeinschaft Gotthard-Basis Tunnel GbR2 DEU 50,000 <strong>voestalpine</strong> Klöckner Bahntechnik GmbH<br />
AJA UTE1 ESP 33,000 JEZ Sistemas Ferroviarios S.L.<br />
Burbiola S.A. 1 ESP 50,000 JEZ Sistemas Ferroviarios S.L.<br />
Gerfer Lda1 PRT 60,000 VAE GmbH<br />
Liegenschaftsverwaltungs GmbH1 AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> Bahnsysteme<br />
Vermögensverwaltungs GmbH<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
1 keine Konsolidierung. 2 Equity-Konsolidierung. 3 Quotenkonsolidierung. Für alle weiteren Konzerngesellschaften trifft zu: Vollkonsolidierung.<br />
1 1
Konzernabschluss<br />
VAE Murom LLC1 RUS 50,000 VAE GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Bahnsysteme GmbH1 AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> AG<br />
<strong>voestalpine</strong> Stahl Donawitz GmbH1 AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> Bahnsysteme GmbH & Co KG<br />
VAENR Railway Systems Kairo1 EGY 51,000 VAE GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Tubulars Middle East FZE1 ARE 100,000 <strong>voestalpine</strong> Tubulars GmbH<br />
VOEST-ALPINE SOUTH AMERICA, C.A. 1 VEN 100,000 <strong>voestalpine</strong> Tubulars GmbH<br />
VOEST-ALPINE TUBULAR CORP. 1 USA 100,000 <strong>voestalpine</strong> Tubulars GmbH<br />
Rail Group – Firmengruppe Bahntechnik Brandenburg1 Acotrilho Indústria e Comércio<br />
DEU 16,670 WBG Weichenwerk Brandenburg GmbH<br />
de Material Ferroviário Ltda1 JAFA (JEZ, Alegria, Felguera, Amurrio)<br />
BRA 100,000 VAE Brasil Produtos Ferroviarios Ltda.<br />
Suministros Ferroviarios 1 ESP 25,000 JEZ Sistemas Ferroviarios S.L.<br />
Division Automotive<br />
<strong>voestalpine</strong> Automotive GmbH AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> AG<br />
Bauer & Dittus Verwaltungs Gesellschaft<br />
mit beschränkter Haftung DEU 100,000 Flamco STAG Behälterbau GmbH<br />
Bauer und Dittus GmbH & Co. KG DEU 75,000 Wemefa Horst Christopeit GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Elmsteel Group Limited GBR 100,000 Retrospective Limited<br />
<strong>voestalpine</strong> Elmsteel Limited GBR 100,000 <strong>voestalpine</strong> Elmsteel Group Limited<br />
<strong>voestalpine</strong> Elmsteel Polska Sp. z.o.o POL 100,000 <strong>voestalpine</strong> Elmsteel Group Limited<br />
Elmsteel Romania SRL ROM 100,000 <strong>voestalpine</strong> Elmsteel Group Limited<br />
<strong>voestalpine</strong> Elmsteel Incorporated USA 100,000 <strong>voestalpine</strong> Elmsteel Group Limited<br />
<strong>voestalpine</strong> Europlatinen GmbH & Co KG AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> Automotive Holding GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Europlatinen GmbH AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> Automotive Holding GmbH<br />
Flamco WEMEFA GmbH DEU 100,000 Flamco STAG Behälterbau GmbH<br />
Flamco Flexcon Sarl FRA 100,000 Flamco Holding B.V.<br />
Flamco Flexcon B.V. NLD 100,000 Flamco Holding B.V.<br />
Flamco Flexcon Ltd. GBR 100,000 Flamco Holding B.V.<br />
Flamco STAG Behälterbau GmbH DEU 94,000 Flamco Holding B.V.<br />
Flamco STAG Behälterbau GmbH DEU 6,000 Polynorm GmbH<br />
Flamco Heating Accessories (Changshu) Co., Ltd. CHN 100,000 Flamco Holding B.V.<br />
Flamco AG CHE 100,000 Flamco Holding B.V.<br />
Flamco STAG GmbH DEU 100,000 Flamco STAG Behälterbau GmbH<br />
1 2 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Sitz der Anteilshöhe<br />
Gesellschaft in % Obergesellschaft<br />
Sitz der Anteilshöhe<br />
Gesellschaft in % Obergesellschaft
Sitz der Anteilshöhe<br />
Gesellschaft in % Obergesellschaft<br />
Flamco BV NLD 100,000 Flamco Holding B.V.<br />
Flamco UK Ltd. GBR 100,000 Flamco Flexcon Ltd.<br />
Flamco Holding B.V. NLD 100,000 Polynorm N.V.<br />
Flamco IMZ B.V. NLD 100,000 Flamco BV<br />
Flamco Pipe Support B.V. NLD 100,000 Flamco BV<br />
Flamco Polska Sp. z o.o. POL 100,000 Flamco Holding B.V.<br />
<strong>voestalpine</strong> Polynorm Grau GmbH & Co. KG 4 DEU 100,000 Polynorm GmbH<br />
HTI Beteiligungs GmbH AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> Rotec GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> HTI GmbH & Co KG DEU 99,000 HTI Beteiligungs GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> HTI GmbH & Co KG DEU 1,000 <strong>voestalpine</strong> Rotec GmbH<br />
Konzernabschluss<br />
<strong>voestalpine</strong> Polynorm Inc. USA 100,000 Polynorm Automotive Holding USA Inc.<br />
Polynorm Automotive Holding USA Inc. USA 100,000 Polynorm N.V.<br />
<strong>voestalpine</strong> Polynorm B.V. NLD 100,000 Polynorm N.V.<br />
Polynorm GmbH DEU 100,000 Polynorm N.V.<br />
Polynorm N.V. NLD 100,000 <strong>voestalpine</strong> Automotive<br />
Netherlands Holding B.V.<br />
Polynorm Immobilien GmbH & Co. KG DEU 100,000 Polynorm N.V.<br />
<strong>voestalpine</strong> Polynorm van Niftrik B.V. NLD 100,000 Polynorm N.V.<br />
<strong>voestalpine</strong> Polynorm Plastics B.V. NLD 100,000 Polynorm N.V.<br />
<strong>voestalpine</strong> Polynorm Plastics Limited GBR 100,000 Polynorm N.V.<br />
Production Tube Cutting France (PTC) S.A. FRA 100,000 <strong>voestalpine</strong> Rotec GmbH<br />
Retrospective Limited GBR 100,000 <strong>voestalpine</strong> Rotec GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Rotec GmbH AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> Automotive Holding GmbH<br />
Rotec Iberica S.A. ESP 100,000 <strong>voestalpine</strong> Rotec GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Rotec GmbH DEU 56,579 <strong>voestalpine</strong> Rotec GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Rotec GmbH DEU 43,421 ROTEC Zug AG<br />
Rotec Skandinavien AB SWE 70,000 ROTEC Zug AG<br />
Rotec Skandinavien AB SWE 30,000 <strong>voestalpine</strong> Rotec GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Rotec Vertriebs GmbH DEU 100,000 <strong>voestalpine</strong> Rotec GmbH<br />
ROTEC Zug AG CHE 100,000 <strong>voestalpine</strong> Rotec GmbH<br />
Societe Civile Immobiliere Jean Monnet FRA 99,950 <strong>voestalpine</strong> Rotec GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Automotive Finanzierungs GmbH AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> Automotive GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Automotive Holding GmbH AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> Automotive GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Automotive Netherlands Holding B.V. NLD 100,000 <strong>voestalpine</strong> Automotive Holding GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Präzisrohrtechnik GmbH AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> Rotec GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Vollmer Holding GmbH AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> Automotive Holding GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Vollmer GmbH & Co KG DEU 99,667 <strong>voestalpine</strong> Vollmer Holding GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Vollmer GmbH & Co KG DEU 0,333 <strong>voestalpine</strong> Automotive Holding GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Vollmer Pfaffenhofen GmbH & Co KG DEU 99,933 <strong>voestalpine</strong> Vollmer Holding GmbH<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
1 2 3 keine Konsolidierung. Equity-Konsolidierung. Quotenkonsolidierung. Für alle weiteren Konzerngesellschaften trifft zu: Vollkonsolidierung.<br />
4 Der vorliegende Konzernabschluss gilt im Sinne des § 264b dHGB für die <strong>voestalpine</strong> Polynorm Grau GmbH & Co. KG als befreiend.<br />
1 3
Konzernabschluss<br />
<strong>voestalpine</strong> Vollmer Pfaffenhofen GmbH & Co KG DEU 0,<strong>06</strong>7 <strong>voestalpine</strong> Automotive Holding GmbH<br />
EUROWELD S.R.L. ITA 92,000 <strong>voestalpine</strong> Europlatinen GmbH<br />
Wemefa Horst Christopeit GmbH DEU 100,000 Flamco STAG Behälterbau GmbH<br />
Entwicklungsgesellschaft<br />
Gügling Ost GmbH & Co. KG 1 DEU 6,000 Polynorm GmbH<br />
Entwicklungsgesellschaft<br />
Gügling Verwaltungs GmbH 1 DEU 100,000 Polynorm GmbH<br />
Grau Werkzeugsysteme GmbH<br />
Beteiligungsgesellschaft 1 DEU 100,000 <strong>voestalpine</strong> Polynorm Grau GmbH & Co. KG<br />
Polynorm Immobilien Beteiligungs GmbH 1 DEU 100,000 Polynorm N.V.<br />
Rotec Italia srl 1 ITA 100,000 <strong>voestalpine</strong> Präzisrohrtechnik GmbH<br />
TURINAUTO S.P.A. 1 ITA 33,330 <strong>voestalpine</strong> Automotive Holding GmbH<br />
Division Profilform<br />
<strong>voestalpine</strong> Profilform GmbH AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> AG<br />
Global Rollforming Corporation USA 58,073 <strong>voestalpine</strong> Profilform GmbH<br />
Global Rollforming Corporation USA 41,927 SADEF N.V.<br />
Metal Sections Limited GBR 100,000 Metsec plc<br />
Metsec plc GBR 100,000 VOEST-ALPINE KREMS U.K. plc<br />
Nedcon N.V. BEL 99,967 Nedcon Groep N.V.<br />
Nedcon Lagertechnik GmbH DEU 100,000 Nedcon Groep N.V.<br />
Nedcon Components B.V. NLD 100,000 Nedcon Groep N.V.<br />
Nedconsult B.V. NLD 100,000 Nedcon Groep N.V.<br />
Nedcon Bohemia s.r.o. CZE 100,000 Nedcon Groep N.V.<br />
Nedcon Logistica Iberia S.A. ESP 100,000 Nedcon Groep N.V.<br />
Nedcon France S.A.S FRA 100,000 Nedcon Groep N.V.<br />
Nedcon Groep N.V. NLD 100,000 <strong>voestalpine</strong> Profilform GmbH<br />
Nedcon Raktartechnikai Kft. HUN 100,000 Nedcon Groep N.V.<br />
Nedcon Magazijninrichting B.V. NLD 100,000 Nedcon Groep N.V.<br />
SK Nedcon s.r.o. SVK 100,000 Nedcon Groep N.V.<br />
Nedcon UK Ltd. GBR 100,000 Nedcon Groep N.V.<br />
Nedcon USA Inc. USA 100,000 Nedcon Groep N.V.<br />
<strong>voestalpine</strong> Präzisionsprofil GmbH DEU 90,000 <strong>voestalpine</strong> Profilform Beteiligung GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Präzisionsprofil GmbH DEU 10,000 <strong>voestalpine</strong> Krems GmbH<br />
1 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Sitz der Anteilshöhe<br />
Gesellschaft in % Obergesellschaft<br />
Sitz der Anteilshöhe<br />
Gesellschaft in % Obergesellschaft
Sonstige Gesellschaften<br />
Sitz der Anteilshöhe<br />
Gesellschaft in % Obergesellschaft<br />
Roll Forming Corporation USA 100,000 Global Rollforming Corporation<br />
SADEF N.V. BEL 100,000 <strong>voestalpine</strong> Profilform GmbH<br />
Stratford Joists Limited GBR 100,000 Metsec plc<br />
<strong>voestalpine</strong> Krems GmbH AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> Profilform GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> PROFILFORM s.r.o. CZE 100,000 <strong>voestalpine</strong> Profilform GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Krems Finaltechnik GmbH AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> Profilform GmbH<br />
VOEST-ALPINE KREMS U.K. plc GBR 100,000 <strong>voestalpine</strong> Profilform GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Profilform Beteiligung GmbH AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> Profilform GmbH<br />
Nedcon DLS B.V. 3 NLD 49,875 Nedcon Groep N.V.<br />
ZAO Nedcon - SE Group 2 RUS 49,000 Nedcon Groep N.V.<br />
PINEDOWN 2004 Limited (in Liquidation) 1 GBR 100,000 Metsec plc<br />
Gemeinnützige Donau-Ennstaler<br />
Siedlungs-Aktiengesellschaft 1 AUT 33,333 <strong>voestalpine</strong> Krems GmbH<br />
SADEF FRANCE S.A.R.L. 1 FRA 90,000 SADEF N.V.<br />
SADEF FRANCE S.A.R.L. 1 FRA 10,000 <strong>voestalpine</strong> Krems GmbH<br />
Sitz der Anteilshöhe<br />
Gesellschaft in % Obergesellschaft<br />
Danube Beteiligungs Invest MF-AG AUT 100,000 Danube Equity Invest AG<br />
Danube Equity Invest AG AUT 71,373 <strong>voestalpine</strong> AG<br />
Danube Equity Invest Management GmbH AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> AG<br />
Konzernabschluss<br />
<strong>voestalpine</strong> Dienstleistungs- und Finanzierungs GmbH DEU 100,000 <strong>voestalpine</strong> Treasury Holding GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Finanzierungs GmbH AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> Treasury Holding GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong> Informationstechnologie GmbH AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> AG<br />
<strong>voestalpine</strong> Treasury Holding GmbH AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> AG<br />
VOEST-ALPINE Intertrading Aktiengesellschaft 2 AUT 38,500 <strong>voestalpine</strong> AG<br />
APK-Pensionskasse Aktiengesellschaft 1 AUT 19,110 <strong>voestalpine</strong> AG<br />
IVM Industrieversicherungsmakler GmbH 1 AUT 50,000 <strong>voestalpine</strong> AG<br />
Donauländische Baugesellschaft m.b.H. 1 AUT 100,000 <strong>voestalpine</strong> AG<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
1 keine Konsolidierung. 2 Equity-Konsolidierung. 3 Quotenkonsolidierung. Für alle weiteren Konzerngesellschaften trifft zu: Vollkonsolidierung.<br />
1
Rubrik<br />
Service<br />
<strong>voestalpine</strong><br />
eurostahl gmbh<br />
<strong>voestalpine</strong> Eurostahl GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong>-Straße 1<br />
A-4020 Linz<br />
T. +43/732/65 85-9775<br />
F. +43/732/69 80-8021<br />
eurostahl@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/eurostahl<br />
<strong>voestalpine</strong> Belgium NV/SA<br />
Jozef Van Elewijckstraat 59<br />
B-1853 Strombeek-Bever<br />
T.+32/2/770 08 52<br />
F. +32/2/770 02 87<br />
be@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/eurostahl<br />
<strong>voestalpine</strong> Schweiz GmbH<br />
Siewerdtstraße 105<br />
CH-8050 Zürich-Oerlikon<br />
T. +41/1/318 65 65<br />
F. +41/1/318 65 00<br />
ch@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/eurostahl<br />
<strong>voestalpine</strong> ČR, s.r.o.<br />
Karlovo nám ĕstí 31<br />
CZ-120 00 Praha 2<br />
T. +420/2/249 08-105<br />
F. +420/2/224 908-104<br />
cz@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/eurostahl<br />
1 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
<strong>voestalpine</strong> Eurostahl GmbH ist die internationale Vertriebsorganisation<br />
des <strong>voestalpine</strong>-Konzerns. Sie verfügt über weltweite<br />
Vertriebsniederlassungen und Repräsentanzen. Dieses internationale<br />
Netz gewährleistet die Präsenz und die kompetente Betreuung<br />
der Kunden auf allen wichtigen Märkten.<br />
<strong>voestalpine</strong> Deutschland GmbH<br />
Elsenheimerstraße 59<br />
D-8<strong>06</strong>87 München<br />
T. +49/89/578 35-0<br />
F. +49/89/57 71 37<br />
de@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/eurostahl<br />
Gießerallee 33<br />
D-47877 Willich<br />
T. +49/2154/95 30-0<br />
F. +49/2154/95 30-10<br />
Peter.Weyer@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/eurostahl<br />
<strong>voestalpine</strong> Danmark ApS.<br />
Dag Hammarskjölds Alle 29<br />
DK-2100 Kopenhavn 0<br />
T. +45/354/318 44<br />
F. +45/354/336 66<br />
dk@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/eurostahl<br />
<strong>voestalpine</strong> France SAS<br />
61, Allée de la Robertsau<br />
F-67000 Strasbourg<br />
T. +33/388/21 23 80<br />
F. +33/388/25 03 25<br />
fr@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/eurostahl<br />
<strong>voestalpine</strong> UK LTD.<br />
Albion Place, Voest-Alpine House<br />
Hammersmith<br />
GB-W6 OQT London<br />
United Kingdom<br />
T. +44/20/86 00 58 00<br />
F. +44/20/87 41 30 99<br />
uk@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/eurostahl<br />
<strong>voestalpine</strong> Hungária Kft.<br />
Alkotás u. 39/C<br />
H-1123 Budapest<br />
T. +36/1/489-5500<br />
F. +36/1/489-5505<br />
hu@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/eurostahl<br />
<strong>voestalpine</strong> d.o.o.<br />
Radnička cesta 55<br />
HR-10000 Zagreb<br />
T. +38/5/1 618 58 81<br />
F. +38/5/1 618 75 01<br />
hr@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/eurostahl<br />
<strong>voestalpine</strong> Italia S.r.l.<br />
Via F. Turati 29<br />
I-20121 Milano<br />
T. +39/02/29 08-11<br />
F. +39/02/655 50 91<br />
it@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/eurostahl<br />
<strong>voestalpine</strong> Nederland BV<br />
Willem Witsenplein 4<br />
NL-2596 BK Den Haag<br />
T. +31/70/314 16 66<br />
F. +31/70/328 20 92<br />
nl@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/eurostahl<br />
<strong>voestalpine</strong> Polska Sp.z o.o.<br />
ul. Zwierzyniecka 29<br />
PL-31-105 Kraków<br />
T. +48/12/428 35 70, 428 16 40<br />
F. +48/12/428 35 72<br />
pl@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/eurostahl
<strong>voestalpine</strong> Eurostahl GmbH<br />
Repräsentanz Moskau<br />
Bolshaya Ordynka Street, 44, building 4<br />
RF-119017 Moskau<br />
T. +7/495/72 11-997<br />
F. +7/495/72 11-998<br />
ru@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/eurostahl<br />
<strong>voestalpine</strong> Scandinavia AB<br />
Nybrogatan 44, P.O.Box 5270<br />
S-10246 Stockholm<br />
T. +46/8/545 89-450<br />
F. +46/8/545 89-457<br />
se@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/eurostahl<br />
<strong>voestalpine</strong> d.o.o.<br />
Jarška cesta 10b<br />
SLO-1000 Ljubljana<br />
T. +386/1/523 37-30<br />
F. +386/1/523 37-34<br />
si@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/eurostahl<br />
<strong>voestalpine</strong> d.o.o.<br />
Ulica proleterske<br />
solidarnosti 18/1<br />
SCG-11070 Beograd<br />
T. +38/1/11 31 18-754<br />
F. +38/1/11 21 34-108<br />
yu@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/eurostahl<br />
<strong>voestalpine</strong> USA Corp.<br />
500 Mamaroneck Ave, Suite 310<br />
US-Harrison, NY 10528<br />
T. +1/914/899-3700<br />
F. +1/914/381-0509<br />
us@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/eurostahl<br />
<strong>voestalpine</strong> Romania S.R.L.<br />
Av. Mircea Zorileanu Str. No. 18<br />
1 st Floor, District 1<br />
RO-Bucharest<br />
T. +40/21/224-1003<br />
F. +40/21/224-1137<br />
gernot.schwarzhuber@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/eurostahl<br />
<strong>voestalpine</strong> Eurostahl GmbH Beijing<br />
Representative Office<br />
No. 01-01, Liang Ma Qiao<br />
Diplomatic Compound<br />
No. 22 Dong Fang Dong Road<br />
Chao Yang District<br />
CN-10<strong>06</strong>00 Beijing<br />
T. +86/10/85 32 17 78<br />
F. +86/10/85 32 17 78<br />
Bernhard.Wicho@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/eurostahl<br />
<strong>voestalpine</strong> Slovakia s.r.o.<br />
Námestie SNP 3<br />
SK-917 01 Trnava<br />
T. +421/33/53 41-284<br />
F. +421/33/53 41-286<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/eurostahl<br />
<strong>voestalpine</strong> Eurostahl GmbH<br />
Istanbul Liaison Office<br />
Ebulula Mardin Caddesi,<br />
Maya Park Towers 2, Kat:1<br />
TR-34335 Akatlar, Istanbul<br />
T. +90/212/351 60 71<br />
F. +90/212/351 61 31<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/eurostahl<br />
<strong>voestalpine</strong><br />
division stahl<br />
<strong>voestalpine</strong> Stahl GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong>-Straße 3<br />
A-4020 Linz<br />
T. +43/732/65 85-0<br />
F. +43/732/69 80-8801<br />
stahl@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/stahl<br />
Service<br />
<strong>voestalpine</strong> Stahlhandel GmbH<br />
Lunzerstraße 105<br />
A-4021 Linz<br />
T. +43/732/69 24-0<br />
F. +43/732/69 24-1000<br />
office.stahlhandel@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/stahlhandel<br />
<strong>voestalpine</strong> Stahl Service Center GmbH<br />
Industriezeile 28<br />
A-4020 Linz<br />
T. +43/732/749 88-0<br />
F. +43/732/749 88-200<br />
office.vassc@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/stahlservicecenter<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
1
Service<br />
<strong>voestalpine</strong> Grobblech GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong>-Straße 3<br />
A-4020 Linz<br />
T. +43/732/65 85-0<br />
F. +43/732/69 80-8852<br />
grobblech@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/grobblech<br />
<strong>voestalpine</strong> Giesserei Linz GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong>-Straße 3<br />
A-4020 Linz<br />
T. +43/732/65 85-6226<br />
F. +43/732/69 80-2277<br />
giesserei@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/giesserei_linz<br />
<strong>voestalpine</strong> Giesserei Traisen GmbH<br />
Mariazeller Straße 75<br />
A-3160 Traisen<br />
T. +43/2762/505-0<br />
F. +43/2762/505-350<br />
office.traisen@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/giesserei_traisen<br />
Logistik Service GmbH<br />
Lunzerstraße 41<br />
A-4031 Linz<br />
T. +43/732/65 98-2000<br />
F. +43/732/69 80-2000<br />
office@logserv.at<br />
www.logserv.at<br />
<strong>voestalpine</strong> Rohstoffhandel GmbH<br />
Stahlstraße 21<br />
A-4031 Linz<br />
T. +43/732/6585-2257<br />
F. +43/732/6980-2990<br />
rohstoffhandel@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/rohstoffhandel<br />
1 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
<strong>voestalpine</strong> Rohstoffbeschaffungs<br />
GmbH<br />
Stahlstraße 21<br />
A-4031 Linz<br />
T. +43/732/69 74-0<br />
F. +43/732/69 80-8183<br />
rohstoffbeschaffung@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/rohstoffbeschaffung<br />
<strong>voestalpine</strong> Anarbeitung GmbH<br />
Lunzerstraße 105<br />
A-4021 Linz<br />
T. +43/732/69 70-0<br />
F. +43/732/69 70-1000<br />
office.anarbeitung@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
<strong>voestalpine</strong> Personalberatung GmbH<br />
Stahlstraße 30<br />
A-4031 Linz<br />
T. +43/732/6585-2500<br />
F. +43/732/6980-5234<br />
personalberatung@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
<strong>voestalpine</strong><br />
division bahnsysteme<br />
<strong>voestalpine</strong> Bahnsysteme<br />
GmbH & Co KG<br />
Kerpelystraße 199<br />
A-8700 Leoben-Donawitz<br />
T. +43/3842/202-0<br />
F. +43/3842/202-96<br />
info.bahnsysteme@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/bahnsysteme<br />
<strong>voestalpine</strong> Schienen GmbH<br />
Kerpelystraße 199<br />
A-8700 Leoben-Donawitz<br />
T. +43/3842/202-0<br />
F. +43/3842/202-96<br />
info.schienen@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/schienen<br />
TSTG Schienen Technik GmbH & Co KG<br />
Kaiser-Wilhelm-Straße 100<br />
D-47166 Duisburg<br />
T. +49/203/52 24-693<br />
F. +49/203/52 24-694<br />
info@tstg.de<br />
www.tstg.de<br />
VAE GmbH<br />
Rotenturmstraße 5–9<br />
A-1010 Wien<br />
T. +43/1/531 18-0<br />
F. +43/3577/751-222<br />
marketing@vae.co.at<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/vae<br />
VAE Eisenbahnsysteme GmbH<br />
Alpinestraße 1<br />
A-8740 Zeltweg<br />
T. +43/3577/750-0<br />
F. +43/3577/751-129<br />
marketing@vae.co.at<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/vaee
<strong>voestalpine</strong> Klöckner Bahntechnik GmbH<br />
Alboinstraße 96–110<br />
D-12103 Berlin<br />
T. +49/30/754 84-110<br />
F. +49/30/754 84-168<br />
info@vak-bahntechnik.de<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/<br />
kloecknerbahntechnik<br />
<strong>voestalpine</strong> Stahl Donawitz<br />
GmbH & Co KG<br />
Kerpelystraße 199<br />
A-8700 Leoben-Donawitz<br />
T. +43/3842/201-0<br />
F. +43/3842/201-96<br />
info.stahldonawitz@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/stahldonawitz<br />
<strong>voestalpine</strong> Austria Draht GmbH<br />
Bahnhofstraße 2<br />
A-8600 Bruck/Mur<br />
T. +43/3862/893-0<br />
F. +43/3862/893-299<br />
info.austriadraht@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/austriadraht<br />
<strong>voestalpine</strong> Tubulars GmbH & Co KG<br />
Alpinestraße 17<br />
A-8652 Kindberg-Aumühl<br />
T. +43/3865/22 15-0<br />
F. +43/3865/22 15-212<br />
info@vatubulars.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/tubulars<br />
<strong>voestalpine</strong> Railpro B.V.<br />
Nieuwe Crailoseweg 8<br />
NL-1222 AB Hilversum<br />
T. +31/35/688-9600<br />
F. +31/35/688-9666<br />
railinfo@railpro.nl<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/railpro<br />
<strong>voestalpine</strong><br />
division automotive<br />
<strong>voestalpine</strong> Automotive Holding GmbH<br />
<strong>voestalpine</strong>-Straße 1<br />
A-4020 Linz<br />
T. +43/732/65 85-6871<br />
F. +43/732/69 80-6871<br />
automotive@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/automotive<br />
<strong>voestalpine</strong> Europlatinen GmbH<br />
Stahlstraße 47<br />
A-4020 Linz<br />
T. +43/732/65 85-8341<br />
F. +43/732/69 80-8954<br />
europlatinen@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/europlatinen<br />
Euroweld S.r.l.<br />
Via I° Maggio, 99<br />
I-10040 Rivalta (Torino)<br />
T. +39/11/225 09-11<br />
F. +39/11/225 09-22<br />
euroweld@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
<strong>voestalpine</strong> Polynorm NV<br />
Amersfoortseweg 9<br />
NL-3751LJ Bunschoten<br />
T. +31/33/298 95 11<br />
F. +31/33/298 90 04<br />
polynorm@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/polynorm<br />
<strong>voestalpine</strong> Polynorm Automotive BV<br />
Amersfoortseweg 9<br />
NL-3751LJ Bunschoten<br />
T. +31/33/298 95 11<br />
F. +31/33/298 90 07<br />
polynorm@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/polynorm<br />
<strong>voestalpine</strong> Polynorm Plastics BV<br />
Borchwerf 37<br />
NL-4704 RG Roosendaal<br />
T. +31/16/55 75-475<br />
F. +31/16/55 54-115<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/polynorm<br />
<strong>voestalpine</strong> Polynorm Grau<br />
GmbH & Co. KG<br />
Polynormstraße 1<br />
Gewerbepark Gügling<br />
D-73529 Schwäbisch Gmünd<br />
T. +49/7171/972-0<br />
F. +49/7171/972-321<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/polynorm<br />
Service<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
1
Service<br />
<strong>voestalpine</strong> Rotec GmbH<br />
Gruberstraße 2<br />
A-4020 Linz<br />
T. +49/2173/930-6<br />
F. +49/2173/930-749<br />
rotec@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/rotec<br />
<strong>voestalpine</strong> Elmsteel Limited<br />
Jacknell Road, Dodwells Bridge<br />
Industrial Estate<br />
UK, Hinckley, Leicestershire LE10 3BS<br />
T. +44/1455/62 03 00<br />
F. +44/1455/62 03 20<br />
rotec@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/rotec<br />
<strong>voestalpine</strong> Präzisrohrtechnik GmbH<br />
(Produktion)<br />
Eisenhammerstraße 15<br />
A-8670 Krieglach<br />
T. +43/3855/24 66<br />
F. +43/3855/31 04<br />
praezisrohrtechnik@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/praezisrohrtechnik<br />
<strong>voestalpine</strong><br />
Präzisrohrtechnik GmbH<br />
(Vertrieb)<br />
Gruberstraße 2<br />
A-4020 Linz<br />
T. +43/732/66 94-68<br />
F. +43/732/66 81-74<br />
praezisrohrtechnik@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/rotec<br />
1 0 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Turinauto S.p.A.<br />
Via Tirreno 45<br />
I-10100 Rivalta (Torino)<br />
T. +39/11/908-1916<br />
F. +39/11/908-1920<br />
info@turinauto.it<br />
www.turinauto.it<br />
<strong>voestalpine</strong> Polynorm Plastics (UK) Ltd.<br />
P.O.Box 9, Washway Lane<br />
UK-St. Helens, Merseyside WA10 6FE<br />
T. +44/1744/743-333<br />
F. +44/1744/743-300<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/polynorm<br />
<strong>voestalpine</strong> Polynorm Automotive<br />
North America Inc.<br />
P.O.Box 709, 44700 Grand River Avenue<br />
US-Novi, MI 48376-0709<br />
T. +1/248/348 0400<br />
F. +1/734/207 7871<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/polynorm<br />
<strong>voestalpine</strong> Elmsteel Inc.<br />
3709 US 52 South Lafayette<br />
US-47905 Indiana<br />
T. +1/765/471-2808<br />
F. +1/765/471-8607<br />
rotec@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/rotec<br />
<strong>voestalpine</strong> Elmsteel Polska Sp. Z o.o<br />
Komorniki, UL. Polna 7<br />
PL-55-300 Sroda Slaska<br />
T. +48/71/39 60-400<br />
F. +48/71/39 60-411<br />
rotec@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/rotec<br />
PRODUCTION TUBE CUTTING<br />
France S.A.<br />
7, Rue Henri Francois, Zone Industrielle<br />
F-77330 Ozoir-la-Ferrière<br />
T. +33/1/64 40-7600<br />
F. +33/1/64 40-7610<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/rotec<br />
<strong>voestalpine</strong> Rotec Iberica S.A.<br />
Zudibiarte s/n, Carretera Okondo-Llodio<br />
E-01409 Okondo (Alava)<br />
T. +34/945/898-498<br />
F. +34/945/898-456<br />
rotec@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/rotec<br />
<strong>voestalpine</strong> HTI Maschinen-<br />
und Apparatebau GmbH & Co. KG<br />
In der Bruchwiesen 11–13<br />
D-76855 Annweiler<br />
T. +49/6346/964 20<br />
F. +49/6346/16 17<br />
rotec@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/rotec<br />
<strong>voestalpine</strong> Vollmer GmbH & Co. KG<br />
Graf-Zeppelin-Straße 29<br />
D-72202 Nagold<br />
T. +49/7452/84 81-0<br />
F. +49/7452/84 81-29<br />
vollmer@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/vollmer
<strong>voestalpine</strong> Vollmer Pfaffenhofen<br />
GmbH & Co. KG<br />
Brackenheimer Straße 44<br />
D-74397 Pfaffenhofen<br />
T. +49/7046/962-40<br />
F. +49/7046/962-429<br />
vollmer@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/vollmer<br />
<strong>voestalpine</strong><br />
division Profilform<br />
Roll Forming Corporation<br />
1070 Brooks Industrial Park<br />
P.O.Box 369<br />
US-40<strong>06</strong>6-0369 Shelbyville, Kentucky<br />
T. +1/502/663-4435<br />
F. +1/502/633-5824<br />
sales@rfcorp.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/rfc<br />
<strong>voestalpine</strong> Präzisionsprofil GmbH<br />
Franz-Tilgner-Straße 10<br />
D-50354 Hürth<br />
T. +49/2233/61 16-0<br />
F. +49/2233/61 16-16<br />
info@praepro.de<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/praezisionsprofil<br />
SADEF N.V.<br />
Bruggesteenweg 60<br />
B-8830 Hooglede-Gits<br />
T. +32/51/261-211<br />
F. +32/51/261-300<br />
sales@sadef.be<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/sadef<br />
<strong>voestalpine</strong> Profilform s.r.o.<br />
Továrni 4<br />
CZ-68223 Vyskov<br />
T. +420/517/333-700<br />
F. +420/517/333-702<br />
marketing@vap-vyskov.cz<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/profilform-cz<br />
Metsec plc<br />
Broadwell Road, Oldbury<br />
UK-B69 4HE West Midlands<br />
T. +44/121/601-6000<br />
F. +44/121/601-6119<br />
metsecplc@metsec.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/metsec<br />
<strong>voestalpine</strong> Krems GmbH<br />
Schmidhüttenstraße 5, Postfach 43<br />
A-3500 Krems<br />
T. +43/2732/885-0<br />
F. +43/2732/885-741<br />
marketing.krems@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/krems<br />
<strong>voestalpine</strong> Krems Finaltechnik GmbH<br />
Schmidhüttenstraße 5, Postfach 42<br />
A-3500 Krems<br />
T. +43/2732/885-0<br />
F. +43/2732/885-628<br />
info.vakf@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com/finaltechnik<br />
<strong>voestalpine</strong> Profilform GmbH<br />
Schmidhüttenstraße 5, Postfach 45<br />
A-3500 Krems<br />
T. +43/2732/885-0<br />
F. +43/2732/885-593<br />
info_profilform@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com<br />
Nedcon Groep N.V.<br />
Nijverheidsweg 26, Postfach 35<br />
NL-7000 AA Doetinchem<br />
T. +31/314/33 44 55<br />
F. +31/314/34 58 64<br />
nedcongroup@nedcon.com<br />
www.nedcon.com<br />
Service<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
1 1
Rubrik<br />
Glossar<br />
Wirtschaft<br />
Akquisition. Übernahme oder Kauf von Unternehmen<br />
bzw. Unternehmensteilen.<br />
Asset Deal. Firmenübernahme durch Kauf<br />
der einzelnen Wirtschaftsgüter (anstelle der<br />
Anteile).<br />
ATX. „Austrian Traded Index“, Leitindex der<br />
Wiener Börse, der die 20 wichtigsten Aktien<br />
des Fließhandels beinhaltet.<br />
Bruttoergebnis. Umsatz abzüglich Herstellungskosten.<br />
Capital Employed. Das gesamte eingesetzte<br />
verzinsliche Kapital.<br />
Cashflow<br />
• aus Investitionstätigkeit: Abfluss/Zufluss<br />
flüssiger Mittel aus Investitionen/Desinvestitionen;<br />
• aus der Betriebstätigkeit: Abfluss/Zufluss<br />
flüssiger Mittel, soweit nicht durch Investitions-,<br />
Desinvestitions- oder Finanzierungstätigkeit<br />
beeinflusst.<br />
Corporate Governance. Bezeichnung im<br />
internationalen Sprachgebrauch für die verantwortliche,<br />
auf langfristige Wertschöpfung<br />
ausgerichtete Unternehmensleitung und<br />
-kontrolle.<br />
E-Procurement. Materialeinkauf unter Nutzung<br />
moderner elektronischer Medien, insbesondere<br />
des Internets.<br />
EBIT (Earnings before Interest, Taxes). Der<br />
Betriebserfolg: Ergebnis vor Steuern, Anteilen<br />
anderer Gesellschafter und Finanzergebnis.<br />
1 2 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
EBIT-Marge. EBIT/Umsatz.<br />
EBITDA (Earnings before Interest, Taxes,<br />
Depreciation and Amortization). Ergebnis<br />
vor Steuern, Anteilen anderer Gesellschafter,<br />
Zinsergebnis und Abschreibungen.<br />
EBITDA-Marge. EBITDA/Umsatz.<br />
EGT (Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit),<br />
auch EBT (Earnings before<br />
Taxes). Das Ergebnis vor Steuern und<br />
Anteilen anderer Gesellschafter.<br />
Eigenkapital. Mittel, die dem Unternehmen<br />
von den Eigentümern durch Einzahlung und/<br />
oder Einlage bzw. aus einbehaltenen Gewinnen<br />
zur Verfügung gestellt werden.<br />
Eigenkapitalquote. Bilanzielles Eigenkapital/Bilanzsumme.<br />
Eigenkapitalrentabilität. Ergebnis nach<br />
Steuern (Jahresüberschuss)/Eigenkapital der<br />
Vorperiode.<br />
Endogenes Wachstum. Wachstum innerhalb<br />
des bestehenden Unternehmensverbundes.<br />
Exogenes Wachstum. Wachstum, das<br />
durch Akquisitionen „zugekauft“ wird.<br />
Free Float (oder Streubesitz). Teil des Aktienkapitals,<br />
der sich im Streubesitz befindet,<br />
d. h. an der Börse frei gehandelt wird.<br />
Fremdkapital. Zusammenfassende Bezeichnung<br />
für die auf der Passivseite der Bilanz<br />
auszuweisenden Rückstellungen, Verbindlichkeiten<br />
und passivischen Rechnungsabgrenzungsposten.<br />
Fremdkapitalquote. Bilanzielles Fremdkapital/Bilanzsumme<br />
(je höher die Kennzahl,<br />
desto höher der Verschuldungsgrad).<br />
Gearing (Ratio). Nettofinanzverschuldung/<br />
Eigenkapital.<br />
Grundkapital. Das bei Gründung einer Aktiengesellschaft<br />
oder Kommanditgesellschaft<br />
auf Aktien von den Gesellschaftern mindestens<br />
aufzubringende und in Aktien zerlegte<br />
Kapital als Teil des Eigenkapitals.<br />
IFRS („International Financial Reporting<br />
Standards“). Rechnungslegungsnormen,<br />
die eine international vergleichbare Bilanzierung<br />
und Publizität gewährleisten sollen.<br />
Jointventure. Kooperationen von mindestens<br />
zwei Unternehmen, die voneinander<br />
unabhängig bleiben, aber gemeinsames Kapital<br />
zusammenführen, um ein bestimmtes<br />
Ziel, etwa die Eroberung eines Auslandsmarktes,<br />
zu verfolgen.<br />
Kurzfristige Vermögenswerte. Jene Vermögensgegenstände,<br />
die nicht dauernd dem<br />
Geschäftsbetrieb einer Unternehmung dienen<br />
sollen. Zum Beispiel Vorräte, Forderungen<br />
aus Lieferungen und Leistungen oder<br />
Wertpapiere.<br />
Liquiditätsgrad. Der Liquiditätsgrad gibt an,<br />
in welchem Ausmaß ein Unternehmen seinen<br />
kurzfristigen Zahlungsverpflichtungen nachkommen<br />
kann.<br />
Marktkapitalisierung. Die Marktkapitalisierung<br />
spiegelt den aktuellen Börsenwert einer<br />
börsennotierten Firma wider.<br />
Materialaufwand. Fasst alle Aufwendungen<br />
zusammen, die für den Ankauf von Rohma-
terialien und Hilfsstoffen zur eigenen Verarbeitung<br />
benötigt werden.<br />
Nettofinanzverschuldung. Verzinsliche Verbindlichkeiten<br />
abzüglich verzinsliches Vermögen.<br />
Rating. Eine auf den internationalen Kapitalmärkten<br />
anerkannte Einstufung der Kreditwürdigkeit<br />
eines Unternehmens.<br />
ROCE (Return on Capital Employed). EBIT/<br />
Capital Employed, die Rendite auf das eingesetzte<br />
Kapital.<br />
Verbundene Unternehmen. Unternehmen,<br />
die direkt oder indirekt unter einheitlicher<br />
Leitung – in diesem Fall der <strong>voestalpine</strong> AG<br />
– stehen oder bei denen der <strong>voestalpine</strong> AG<br />
direkt oder indirekt die Mehrheit der Stimmrechte<br />
zusteht bzw. auf das sie bestimmenden<br />
Einfluss ausübt.<br />
Volatilität. Intensität der Kursschwankungen<br />
von Aktien und Devisen bzw. der Preisänderungen<br />
von Massengütern im Vergleich zur<br />
Marktentwicklung.<br />
WACC (Weighted Average Cost of Capital).<br />
Durchschnittliche Kapitalkosten für<br />
Fremd- und Eigenkapital.<br />
Technik<br />
Assembling. Zusammenbau von Einzelmodulen<br />
zu Karosserien.<br />
Beschichten. Überziehen des Stahls mit<br />
einem anderen Material (Zinn, Chrom, Zink),<br />
vornehmlich zur Verbesserung der Korro-<br />
sionsbeständigkeit.<br />
Custom Roll Forming. Profil, das exakt den<br />
Vorgaben des Kunden entspricht.<br />
Elektrolytische Verzinkung. Beschichtungsverfahren,<br />
bei dem die von der positiv<br />
geladenen Zinkanode abgegebenen Zink-<br />
ionen auf dem negativ geladenen, als Kathode<br />
fungierenden Stahlblech niedergeschlagen<br />
werden. Bei Erhöhung der Stromdichte<br />
etwa oder bei langsamerem Durchlaufen<br />
des Verzinkungsbereichs steigt die<br />
Stärke der Beschichtung.<br />
Feuerverzinkung. Der Stahl läuft durch ein<br />
Beschichtungsbad von flüssigem Zink und<br />
wird danach mit einem Luftstrom „abgetrocknet“,<br />
über den sich auch die Dicke der<br />
Zinkschicht kontrollieren lässt.<br />
Grobblech. Stahlblech mit einer Breite von<br />
bis zu vier Metern und einer Dicke von mindestens<br />
fünf Millimetern. Findet hauptsächlich<br />
Verwendung am Bau, für schweres Gerät,<br />
im Schiffsbau und für Rohre mit großem<br />
Durchmesser.<br />
Hochofen. Schachtförmiger Ofen, der mit<br />
hitzebeständigen (feuerfesten) Steinen ausgemauert<br />
ist und von integrierten Stahlwerken<br />
eingesetzt wird, um Eisen aus dem Erz<br />
zu erschmelzen.<br />
Kaltwalzen. Umformverfahren bei niedrigen<br />
Temperaturen (oftmals auch bei Raumtemperatur),<br />
das im Anschluss an das Warmwalzen<br />
erfolgt.<br />
Koks. Der Brennstoff, der im Hochofen beim<br />
Erschmelzen des Eisens verbraucht wird.<br />
Lasergeschweisste Platinen. Zwei oder<br />
mehrere Stahlbleche, die zu einem einzigen<br />
„Rohling“ zusammengeschweißt werden. Die<br />
Service<br />
in erster Linie für die Automobilindustrie<br />
wichtigen Vorteile sind die Gewichtseinsparung<br />
durch den Einsatz von höherfesten<br />
Feinblechen (mit geringeren Wanddicken)<br />
exakt an jenen Stellen, wo höhere Festigkeit<br />
benötigt wird.<br />
Nahtlosrohre. Rohre, die aus Knüppeln oder<br />
Vorblöcken hergestellt werden, indem Letztere<br />
erhitzt und unter hohem Druck in Rotation<br />
versetzt werden.<br />
Oberflächenbeschichtete Stahlerzeugnisse.<br />
Produkte, die nach bestimmten Verfahren<br />
mit einer metallischen oder organischen<br />
Oberflächenschicht versehen wurden,<br />
zum Beispiel durch Feuerverzinken,<br />
galvanisches Verzinken und Lackieren.<br />
Organische Beschichtung (Bandbeschichtung).<br />
Aufbringen einer gefärbten organischen<br />
Schicht auf dünnem Blech höchster<br />
Oberflächenqualität unter Bildung eines<br />
High-Tech-Verbundmaterials. Damit erreicht<br />
man eine glatte, gleichmäßige Oberfläche,<br />
ausgezeichnete Verformbarkeit, hervorragenden<br />
Schutz vor Korrosion sowie gute<br />
Beständigkeit gegenüber chemischen Einflüssen<br />
und erhöhten Temperaturen.<br />
Platine. Zwischenprodukt bei der Weiterverarbeitung<br />
von flachgewalztem Stahl zum<br />
Endprodukt. Eine Platine ist ein Stahlstück,<br />
das die gleichen Abmessungen hat wie das<br />
herzustellende Teil (z. B. Autotür oder Motorhaube),<br />
aber noch nicht gestanzt bzw.<br />
gepresst worden ist.<br />
Plattieren. Aufbringen einer Schicht von<br />
rostfreiem Stahl auf Kohlenstoffstahl oder<br />
niedrig legierten Stahl. Wird durchgeführt,<br />
um Korrosionsbeständigkeit zu geringeren<br />
Materialkosten sicherzustellen als bei der<br />
Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
1 3
Service<br />
Verwendung von durchgehend rostfreiem<br />
Stahl.<br />
Profile. Zur Herstellung von Profilen werden<br />
Blöcke oder Knüppel auf einer Walzstraße<br />
zu „L“-, „U“-, „T“-, „I“- und noch anderen<br />
Querschnitten ausgewalzt. Profile lassen<br />
sich auch durch Zusammenschweißen von<br />
Flachstählen herstellen. Sie werden für ein<br />
breites Spektrum von Anwendungen eingesetzt<br />
(z. B. Bau, Maschinenbau, Transportindustrie).<br />
Rippenplatte. Unterlagsplatte aus Flachstahl<br />
mit aufgeschweißten Rippen oder auch<br />
aus Stahlguss zur Befestigung von Schienen<br />
auf Holz-, Stahl- oder Betonschwellen.<br />
Schrott (Eisenschrott). Eisenhaltiges Abfall-<br />
bzw. Altmaterial, das im Allgemeinen wieder<br />
eingeschmolzen und zu neuem Stahl vergossen<br />
wird.<br />
Simultaneous Engineering. Integrierte<br />
Produktentwicklung; bedeutet zeitgleiches<br />
Entwickeln und Konstruieren unter Berücksichtigung<br />
allen herstellungsrelevanten Wissens.<br />
Sonderprofile. Spezielle Profile, die auf der<br />
Grundlage von Spezifikationen des Kunden<br />
hergestellt werden.<br />
1 Geschäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong><br />
Sonderrohre. Breite Palette von qualitativ<br />
hochwertigen Spezialröhrenprodukten.<br />
Stahlblech. Dünner Flachstahl, der im<br />
Warmwalzwerk durch Auswalzen von Vorbrammen<br />
hergestellt wird.<br />
Stranggiessen. Als Stranggießen bezeichnet<br />
man ein Gießverfahren, bei dem der<br />
flüssige Stahl über ein Verteilergefäß in eine<br />
offene kurze Kokille (Gießform) gegossen<br />
wird.<br />
Supply Chain Management (SCM). Versucht<br />
die effiziente Integration von Lieferanten,<br />
Produzenten, Verteilern und Einzelhändlern,<br />
sodass Waren in den richtigen<br />
Mengen, an den richtigen Orten und zur<br />
richtigen Zeit bereitgestellt werden. SCM<br />
zielt auf eine Minimierung der systemweiten<br />
Kosten bei Erreichung einer hohen Lieferzuverlässigkeit<br />
ab.<br />
Tuchfilteranlage. Anlage zur Abscheidung<br />
von Staubpartikeln aus der Sinteranlage. Die<br />
Funktion gleicht der eines riesigen Staubsaugers,<br />
wobei physikalische und chemische<br />
Prozesse wirken.<br />
Verzinkter Stahl. Stahl, der mit einer dünnen<br />
Schicht aus Zink überzogen ist, um die Korrosionsbeständigkeit<br />
sicherzustellen.<br />
Walzdraht. Runde dünne Halbfertigerzeugnisse,<br />
die aus einem Knüppel gewalzt und<br />
zur Weiterverarbeitung aufgewickelt werden.<br />
Aus Walzdraht werden vor allem Drahtprodukte,<br />
aber auch Schrauben und Nägel hergestellt.<br />
Warmband. Produkt, das ohne weitere Verarbeitungsschritte<br />
im „Walzzustand“ ab<br />
Warmwalzwerk verkauft wird.<br />
Warmwalzwerk. Werk, in dem die heißen<br />
Brammen zu Coils bestimmter Dicke heruntergewalzt<br />
werden. Die Bearbeitung erfolgt<br />
bei hohen Temperaturen, bei welchen der<br />
Stahl noch rotglühend ist.<br />
Zustellung (Neuzustellung). Auskleidung<br />
des Hochofens mit Feuerfestmaterial. Nach<br />
einer „Ofenreise“, die rund 15 Jahre dauert,<br />
muss eine Neuzustellung erfolgen.<br />
Bildnachweis: Cover Geschäftsbericht und Kennzahlenbroschüre – Stewart Cohen/The Image Bank/Getty Images.
Kommunikation & Information<br />
NeWS & ServiceS auf<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com<br />
uNSer SpeZielleS Service für aKtioNäre<br />
Sie wollen den aktuellen Kurs der <strong>voestalpine</strong>-Aktie<br />
wissen? Sie möchten alle relevanten Kursbewegungen<br />
und Unternehmensdaten seit dem Börsegang 1995<br />
oder ab einem ganz bestimmten Zeitpunkt ansehen?<br />
Kurscharts, Depot-Manager, aktueller Download der<br />
Kursentwicklung für einen beliebigen Zeitraum und<br />
vieles mehr finden Sie in den interaktiven Services im<br />
Bereich Investor Relations unserer Website.<br />
Der KoNZerN voN a–Z<br />
Informieren Sie sich über Unternehmen, Produkte und<br />
Services des <strong>voestalpine</strong>-Konzerns: Über interaktive<br />
Weltkarten, ein A–Z mit umfassenden Suchfunktionen<br />
und eine detaillierte Produktdatenbank.<br />
BeStell-/DoWNloaD-Service im iNterNet<br />
Über unser Internetportal www.<strong>voestalpine</strong>.com können<br />
Sie Publikationen der <strong>voestalpine</strong> AG (z. B. Quartals-<br />
und Geschäftsberichte, Umweltberichte) als pdf-Dateien<br />
downloaden oder direkt bestellen. Den aktuellen Ge-<br />
schäftsbericht <strong>2005</strong>/<strong>06</strong> finden Sie auch als Online-<br />
Version auf unserer Website.<br />
<strong>voestalpine</strong> magazin<br />
Bestellen Sie unter magazin@<strong>voestalpine</strong>.com kosten-<br />
los das <strong>voestalpine</strong> magazin. Das Zukunftsmagazin der<br />
<strong>voestalpine</strong> erscheint zweimal jährlich.<br />
KoNtaKt<br />
<strong>voestalpine</strong> AG<br />
Konzernkommunikation<br />
T. +43/732/65 85-2090<br />
F. +43/732/69 80-8981<br />
info@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
<strong>voestalpine</strong> AG<br />
Investor Relations<br />
T. +43/732/65 85-3152<br />
F. +43/732/69 80-5581<br />
investorrelations@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
impreSSum<br />
eigentümer und medieninhaber:<br />
<strong>voestalpine</strong> AG<br />
<strong>voestalpine</strong>-Straße 1<br />
A-4020 Linz<br />
Herausgeber und redaktion:<br />
<strong>voestalpine</strong> AG<br />
Konzernkommunikation<br />
Wilhelm Nitterl<br />
T. +43/732/65 85-2090<br />
F. +43/732/69 80-8981<br />
info@<strong>voestalpine</strong>.com<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com<br />
Konzept, Gestaltung, realisierung:<br />
Living Office Kommunikationsberatung<br />
GmbH, St. Pölten
<strong>voestalpine</strong> AG<br />
<strong>voestalpine</strong>-Straße 1<br />
A-4020 Linz, Austria<br />
T. +43/732/65 85-0<br />
F. +43/732/69 80-9311<br />
www.<strong>voestalpine</strong>.com