Königlich-bayerische Vorfeldkontrolle - GdF Gewerkschaft der ...

das Thema sein. Es geht vielmehr um die Frage, ob
das schlechte Gewissen, das man uns in Verbindung
mit unseren eingebrachten Tarifforderungen mal
wieder versuchte, einzutrichtern, gerechtfertigt ist.
Immerhin, so die Behauptung, hätten sie ein für die
DFS ruinöses Volumen.
BILD war gestern. Als Megaphon dient nun
vornehmlich das fi rmeneigene Intranet, mittels dem
ein ehemaliger Journalist mit seinen Helfern der
Aufgabe nachzugehen hat, die für das Angestelltenvolk
bestimmten Informationen entsprechend zu
garnieren und zu uns nach unten durchzureichen.
Hinzu kommen allerlei externe Medienbeiträge,
deren Quantität in direktem Verhältnis zum Grad der
Zuspitzung während den GdF Tarifverhandlungen mit
der Deutschen Flugsicherung steht.
In Personalunion aus GdF Mitglied und Konsument
von Tarifi nformationen sowie Kommentaren aus
diesem zum Teil recht illustren Flugsicherungsexpertenlager,
hat man da alle Mühe, sich reinen Gewissens
halbwegs über Wasser zu halten. Das ehrenamtliche
Ressort Kommunikation der Interessenvertretung
seines Vertrauens ist anerkannt fl eißig, hat aber sein
Organ auch nicht permanent auf Dauerfeuer gestellt,
um all das einer Bewertung zu unterziehen, was da
so den lieben langen Tariftag in die Welt gesetzt wird.
Und zu allem Übel hat man auch noch den letzten GdF
Mitglieder-Infoabend versäumt.
Was nun – oh Du des Raubzugs Angeklagter?
Kann man sich in diesen stürmischen Zeiten vielleicht
auch irgendwie fürs Erste selber Not versorgen?
Läßt sich der Gehalt von Meldungen zunächst auch
eigenständig in bestimmte Schubladen verteilen? Ich
meine - und dafür möchte ich hier werben – das geht.
Und zwar allein durch Auswerten allgemein zur Verfügung
stehender Informationen. Hintergrundwissen
ist zunächst nicht erforderlich.
Das einzige, was wir brauchen, ist die Fähigkeit,
uns zu wundern. Damit ausgestattet, kreuzen
zwangsläufi g zwei gegenpolige Zahlen unseren Weg
in den vermeindlichen Ruin.
780 vs 230 Millionen Euro
1. Etwa Mitte des Jahres 2006 bereitet die DFS
die Öffentlichkeit darauf vor, eine Bilanzlücke
von 780 Millionen Euro schließen zu müssen.
Das eigene Personal wird am 28.06.2006 in der
Intranetinfo „Die Pensionszusagen der DFS haben
Bestand“ darüber aufgeklärt und beruhigt.
2. Während der Vergütungs „verhandlungen“ ereilt
uns am 15.11.2006 über die Unternehmensbildschirme
die Pressemitteilung „Tarifverhandlungen
bei der Flugsicherung gescheitert“. Über
einen Autor des Bereichs VK läßt die DFS ausrichten,
die GdF Forderungen für die nächsten zwei
Jahre beliefen sich auf 230 Millionen Euro, das
wiederum „sei für das Unternehmen ruinös“. In
einem anderen Text wird noch der Hinweis gegeben,
das Eigenkapital bewege sich ebenfalls in
dieser Größenordnung. Der Aussagewert dieses
Querverweises liegt zunächst einmal vorrangig
in seinem praktischen Nutzen. Ausgestattet mit
Vertrauen, erübrigt sich eine Expedition in die
Tiefen der DFS Bilanz.
Aktuell
An dieser Stelle soll ausdrücklich nicht die Seriosität
der Zahl 230 Millionen als GdF Forderungsvolumen
aus Sicht des Arbeitgebers untersucht werden. Diese
von der DFS errechnete Zahl nehmen wir hier einfach
mal so hin. Interessanter ist der damit einhergehende
Brückenschlag zu dem, was Unternehmensführer und
Politiker des Standorts Deutschland in den vergangenen
Jahren durch die Bank recht gut beherrschten:
Wie erzeuge ich Untergangsstimmung im eigenen
Land, damit auch wirklich alle Spar- und Steueranstrengungen
ausschließlich vom Volke ausgehen? Und
- mal Hand auf´s Herz – wessen schlechtes Gewissen
regte sich in diesem Moment nicht? Gute Tarifverhandlungen
führen, na klar, aber es darf natürlich nicht zu
einer Schiefl age des Unternehmens führen. Das würde
dann doch zu weit führen. Also GdF, erklär mir die 230
Millionen, wenn ich hier weiter mitmachen soll. Doch
halt – wollten wir uns nicht zunächst wundern?
Sollte das wirklich die Frage sein, die sich in
diesem Moment zwingend stellte; die unbedingt - und
umgehend sowieso - per GdF Info hätte beantwortet
werden müssen? Nein, das war sie nicht!
Als Mutter aller Fragen, noch dazu gerichtet an
den kritischen Medienkonsumenten in uns selber,
drängt sich doch vielmehr die folgende Frage auf:
Wieso ruinieren uns angeblich 230 Millionen, mehr
als das Dreifache davon - 780 Millionen - aber nicht?
Und als wäre das noch nicht verwunderlich genug:
Es ist noch nicht einmal nötig, sich wegen dieses
Nachfi nanzierungsbedarfs von 780 Millionen zu sorgen,
läßt mir VKM von oben ausrichten.
Man konnte also allein schon durch aufmerksames
Lesen der für uns DFS-Mitarbeiter aufbereiteten Berichte
ausmachen, woher der Hase des Ruins zu laufen
scheint. Um bei dieser vorgefundenen Aktenlage zu
einem - na ja - nennen wir es mal vorsichtig „Anfangsverdacht
hinsichtlich einer möglichen Schiefl age der
geäußerten Ruinbehauptung“ zu gelangen, muß man
kein Bilanzexperte sein. Der mitunter zum zweifeln
neigende, also kurz, der gesunde Menschenverstand,
reicht dafür völlig aus. Think – before we sink.
Einem Anfangsverdacht sollten weiter führende
Untersuchungen folgen. Hier also ein paar Infos zu den
780 Millionen an Pensionsrückstellungen für die DFS
Mitarbeiter, die sich später laut Zeitungsberichten auf
„nur noch“ 610 Millionen reduzierten.
IFRS
Das International Accounting Standards Board
(IASB) in London hat es sich zur Aufgabe gemacht,
neue Standards und eine Internationalisierung in
der Rechnungslegung für kapitalmarktorientierte
europäische Unternehmen zu setzen. Herausgekom-
7 der fl ugleiter 2007/03