Lesen Sie hier den Artikel von PD Dr. med. Wolfgang Zschiesche

Betrieblicher Gesundheitsschutz im Wandel –
vom reaktiven zum aktiven Arbeitsschutz
Überkommenes Vorgehen:
Reaktion auf berufliche Gefährdungen
In der Vergangenheit wurde der Arbeits- und Gesundheitsschutz
in den Unternehmen in erster Linie an be -
stehenden Gefährdungen ausgerichtet. Es bestand eine
starke Fixierung auf Vorschriften staatlicher und berufsgenossenschaftlicher
Art sowie auf die Einhaltung von
zulässigen Grenzwerten, insbesondere für chemische und
physikalische Gefährdungen. Unternehmer, Personalverantwortliche
wie auch Fachkräfte für Arbeitssicherheit
und Betriebsärzte wurden in der Regel als Reaktion auf
das Vorliegen bestimmter Gefährdungen oder Belastungen
eingeschaltet. Die betriebsärztliche Tätigkeit
beschränkte sich größtenteils auf Untersuchungen von
Mitarbeitern zur Früherkennung möglicher Gesundheitsschäden
durch bestimmte Einwirkungen am
Arbeitsplatz, die im Wesentlichen im Arbeitsschutz-
Regelwerk festgelegt waren und bis heute sind. Weiterführende
Ansätze wurden mit der Frage „Wo steht das
geschrieben“ häufig blockiert. Somit handelte es sich um
ein System, das den Anforderungen an ein modernes
betriebliches Gesundheitsschutzsystem aus vielerlei
Gründen nicht mehr gerecht wird.
Internationalisierung und Globalisierung:
Ein Thema auch im betrieblichen
Gesundheitsschutz
Ottawa-Charta zur Gesundheitsförderung
Unter dem Dach der Weltgesundheitsorganisation fand
1986 die erste Internationale Konferenz zur Gesundheitsförderung
statt. Hierin wurde ein Gesamtkonzept
zur Gesundheitsförderung unter Einbeziehung auch des
Wirtschaftssektors gefordert. Als wesentliche Ziele wurden
u. a. deklariert: Gesundheitsförderung, aktive Beteiligung
der betroffenen Personen; Schaffung gesundheitsförderlicher
Lebenswelten; Stärkung der persönlichen
Kompetenzen.
Luxemburg-Deklaration der Europäischen Union
Die Mitglieder des Europäischen Netzwerkes für
betriebliche Gesundheitsförderung haben 1997 Kernelemente
der betrieblichen Gesundheitsförderung benannt.
Diese umfassen insbesondere:
x Erstellung von Unternehmens-Grundsätzen, -Leit -
linien und Führungsgrundsätzen, die in den Beschäftigten
einen Erfolgsfaktor und nicht nur einen
Kostenfaktor sehen
x Gestaltung der Arbeitsorganisation mit adäquater
Einflussmöglichkeit auf die eigene Arbeit und
soziale Unterstützung
x Verankerung von Gesundheitszielen in allen Unternehmensbereichen
x Schaffung eines integrierten Arbeits- und Gesundheitsschutzes
x Einbeziehung der Beschäftigten in Fragen der
Gesundheit (partizipativer Ansatz)
x Systematische Durchführung aller Maßnahmen und
Programme (Projektmanagement)
x Verbindung von Risikoverminderung mit dem Ausbau
von Schutzfaktoren und Gesundheitspotenzialen
(Ganzheitlichkeit).
Nationale Umsetzung
Eine EU-Rahmenrichtlinie zum Arbeitsschutz ist mit
dem Arbeitsschutzgesetz seit 1996 in Kraft gesetzt worden.
Hierin sind systematische Arbeitsschutzregeln und
die Schaffung einer geeigneten Arbeitsschutzorganisation
vom Unternehmer gefordert. Die Beschäftigten
haben das Recht auf eine arbeitsmedizinische Untersuchung
und Beratung, unabhängig von der Größe und
Mitarbeiterzahl des Betriebes.
Die Verhütung „arbeitsbedingter Gesundheitsgefahren“
ist im Sozialgesetzbuch VII als Aufgabe der gesetzlichen
Unfallversicherung verankert. Im Sozialgesetzbuch V ist
festgelegt, dass die Krankenkassen bei der Verhütung
arbeitsbedingter Gesundheitsgefahren mit den Trägern
der gesetzlichen Unfallversicherung zusammenarbeiten.
Die Krankenkassen können darüber hinaus ergänzende
Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung
durchführen.
Zu den arbeitsbedingten Gesundheitsgefahren zählen
nicht nur unmittelbar erkennbare Gefährdungen wie
z. B. durch Gefahrstoffe und durch physikalische Einwirkungen
(z. B. Lärm), sondern auch „weiche“ Einfluss -
faktoren, die Auswirkungen auf die Gesundheit der
Mitarbeiter haben können. Hierzu gehören insbesondere
die Arbeitsplatzgestaltung, Faktoren der Arbeitsumgebung,
geistige Belastung etc. Gerade diese vermeintlich
„weichen“ Faktoren können auf das Betriebsgeschehen
oft erheblichen (wenngleich auch vordergründig nicht
immer leicht erkennbaren) Einfluss haben. Die Kooperation
von Berufsgenossenschaften als Trägern der gesetzlichen
Unfallversicherung im gewerblichen Bereich und
den Krankenkassen eröffnet den Betrieben ein breites
Unterstützungsangebot und erleichtert die Schaffung
eines integrierten Gesamt-Konzeptes.
Ferner ist auf das Arbeitssicherheitsgesetz aus dem Jahr
1974 und die neue Unfallverhütungsvorschrift BGV
A2 „Betriebsärzte und Fachkräfte für Arbeitssicherheit“
hinzuweisen. In diesen werden die wesentlichen,
z. T. sogar vorgeschriebenen, Anlässe einer entsprechenden
Beratung und ggf. Untersuchung benannt.
Darüber hinaus ist die systematische Eingliederung
von Mitarbeitern mit wiederholten oder längeren
Erkrankungen mittlerweile im Sozialgesetzbuch IX
verankert.
Aus allen Vorschriften ergibt sich ein umfassender Auftrag
an den Unternehmer zur Schaffung eines geschlossenen
Gesundheitsschutz-Systems im Betrieb und – in
Form der Sicherheitsfachkräfte und Betriebsärzte – zur
Einbeziehung entsprechender Stabsfunktionen als
Berater.
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BETRIEBLICHE SICHERHEITSARBEIT
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Gestaltungselemente eines modernen
betrieblichen Gesundheitskonzeptes
Ein modernes Konzept des Gesundheitsschutzes integriert
folgende Elemente:
x Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz
(Arbeitsschutz)
Verhütung von Arbeitsunfällen, Berufskrankheiten,
arbeitsbedingten Erkrankungen und Gesundheitsstörungen
x Rehabilitation (Eingliederung)
Integration von Mitarbeitern mit chronischen, längeren
oder schweren Erkrankungen sowie nach Unfällen,
mit Behinderungen und Leistungseinschränkungen
x Betriebliche Gesundheitsförderung
Förderung der Gesundheit der Mitarbeiter
Was hat mein Unternehmen davon?
In vielen größeren Unternehmen, zunehmend aber auch
in mittelständischen Betrieben, werden umfassende
Konzepte des betrieblichen Gesundheitsschutzes und
der betrieblichen Gesundheitsförderung schon seit längerem
durchgeführt. Andere Unternehmen zweifeln
noch und beschränken sich auf die rechtlich verlangten
Mindestvorgaben. Ein häufig zu hörendes Argument
gegen weiterreichende Maßnahmen ist die Aussage, dass
diese nur Geld kosten würden, aber nichts Konkretes für
das Unternehmen einbrächten. Gegen weiterführende
Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung
wird außerdem vorgebracht, dass dieser Bereich der
Gesundheitsvorsorge jedem Einzelnen obliege und die
Verantwortung nicht dem Unternehmer aufgebürdet
werden könne.
Dies ist formal gesehen zwar richtig. Dennoch betrifft
es den Arbeitgeber und das gesamte Unternehmen
unmittelbar (und zwar negativ!), wenn ein Mitarbeiter
wegen unzureichender Arbeitsorganisation, Erkrankungen
oder Gesundheitseinschränkungen oder wegen
psychischer Fehlbelastungen ausfällt oder verminderte
Leistung erbringt. Dies gilt auch, wenn es sich z. T. um
„Volkskrankheiten“ oder andere nicht oder nur anteilig
durch die Arbeit verursachte Leistungseinschränkungen
handelt. Auch diese können erhebliche negative Aus -
wirkungen auf den Betrieb haben.
Wesentliche negative Folgen bei Fehlzeiten
bzw. eingeschränkter Arbeitsleistung
x Ausfall der Arbeitskraft von erfahrenen und
qualifizierten Mitarbeitern
– Lohnfortzahlung bei Krankheit
– Störung von Arbeitsablauf und Arbeitsorgani-
sation
– Notwendigkeit von Überstunden durch andere
Mitarbeiter
– Demotivierung anderer Mitarbeiter
– Einstellung von Ersatzkräften
– Verzögerte Auftragserledigung
– Unzufriedenheit der Kunden
– Ausbleiben von Folgeaufträgen
– Wirtschaftliche Einbußen
Infolge des demografischen Wandels müssen die Unternehmen
damit rechnen, in Zukunft vermehrt mit älteren
Belegschaften zu arbeiten. Es liegt deshalb im Eigeninteresse
der Unternehmen, die Mitarbeiter langfristig
nicht nur arbeitsfähig, sondern auch leistungsbereit und
für ihre Aufgaben leistungsfähig zu halten. Dies gelingt
nur, wenn ein geschlossenes Konzept zum Gesundheitsschutz
und zur Gesundheitsförderung im Betrieb vorliegt,
das schon bei den Jungen ansetzt. Gerade in
Zeiten des ständigen Wandels („Change Management“)
auch betrieblicher Strukturen sind verlässliche Rahmenbedingungen
des Gesundheitsschutzes und der Gesundheitsförderung
ein essenzieller Ankerpunkt für das
Unternehmen.
Wesentliche positive Effekte eines funktionierenden
Systems des betrieblichen Gesundheitsschutzes und der
Gesundheitsförderung sind:
x Optimale Anpassung des Arbeitsplatzes an den Mitarbeiter
x Optimale Eignung des Mitarbeiters für die gestellte
Aufgabe
x Hohe Effizienz von Arbeitsabläufen
x Erhaltung bzw. Wiederherstellung der Arbeitsfähigkeit
und der Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter
x Hohe Motivation und Leistungsbereitschaft der
Mitarbeiter
x Erhalt des Wissens- und Erfahrungsschatzes
langjähriger Mitarbeiter
x Möglicher Ansatz für eine Reduzierung von
Fehlzeiten
x Identifizierung der Mitarbeiter mit dem
Unternehmen
x Argument bei der Gewinnung qualifizierter
Mitarbeiter.
Kosten-Nutzen-Analysen
Anders als produktionstechnische Kennzahlen lassen
sich positive finanzielle Auswirkungen von Maßnahmen
des betrieblichen Gesundheitsschutzes und einer
betrieblichen Gesundheitsförderung wesentlich schwerer
nachweisen. So ist im Einzelfall z. B. nicht vorhersehbar,
welche und wie viele Erkrankungen und hieraus
resultierende Fehlzeiten durch derartige Maßnahmen
vermieden wurden oder wie gesteigerte Motivation und
Leistungsfähigkeit zu einem besseren finanziellen
Ergebnis des Unternehmens geführt haben.
Dennoch werden derartige Kennzahlen zunehmend auch
in diesen Bereichen eingeführt. Besonders deutlich werden
diese Effekte, wenn in einem Unternehmen die
Kennzahlen vor und nach Einführung systematischer
Gesundheitsschutz- und Gesundheitsförderungsmaßnahmen
miteinander verglichen werden. Untersuchungen
von Krankenkassen und Gesellschaften der
betrieblichen Gesundheitsförderung haben in unter-

schiedlichen Branchen eine „Rendite“ (Return on
Investment) je eingesetztem Euro von im Durchschnitt
3 bis 4 Euro, teils auch mehr, ergeben. Dies bedeutet,
dass je aufgewandtem Euro für die Gesundheitsförderungsmaßnahmen
bis zu vier Euro oder mehr in das
Unternehmen zurückgeflossen sind. Hierbei werden im
Idealfall auch langfristige Effekte über mehrere Jahre
beobachtet. Andere Studien zeigen, dass alleine durch
ein zielgenaues Eingliederungs-Management von Mitarbeitern
erhebliche Reduzierungen von Krankheitstagen
resultieren können.
Derartige positive Effekte müssen sich nicht zwangsläufig
einstellen. Mittlerweile zeigt jedoch eine Vielzahl
von Untersuchungen, dass sich bei einer intelligent
durchgeführten betrieblichen Gesundheitsförderung für
das Unternehmen auch wirtschaftliche Vorteile ergeben.
Gesundheitsschutz in kleinen und mittleren
Betrieben
Auch für kleinere Betriebe ist die Einrichtung eines
systematischen Gesundheitsschutzes und einer Gesundheitsförderung
sinnvoll. Gerade im Handwerksbereich
hängt die Leistungsfähigkeit des Unternehmens in ganz
entscheidendem Maße von der Arbeitsfähigkeit, der
Leistungskraft und der Motivation jedes einzelnen der
Mitarbeiter ab. Mechanisierung und Automatisierung
spielen hier nur eine untergeordnete Rolle. Hinzu
kommt, dass auch von Kleinbetrieben durch Auftrag -
geber zunehmend der Nachweis eines betrieblichen
Gesundheitsschutzsystems verlangt wird.
Unterstützung durch Fachkräfte für
Arbeitssicherheit und Betriebsärzte
Sicherheitsfachkräfte (Sifa) und Betriebsärzte verstehen
sich schon lange nicht mehr als „Reparaturinstanz“
im Betrieb. Fachkräfte für Arbeitssicherheit
werden seit etlichen Jahren in ihrem Ausbildungsplan
nicht nur mit den arbeitsschutzrechtlichen
Vorgaben vertraut gemacht; sie lernen darüber hinaus
vielmehr, wie sie die Bedürfnisse eines integrierten
Gesundheitsschutzes und gesundheitsförderlicher
Maßnahmen im Unternehmen erkennen,
diese im Unternehmen etablieren und umsetzen
können.
Auch Betriebsärzte und ihre berufsständischen Fachgesellschaften
verstehen sich schon längst als „Gesundheitsmanager“
im Betrieb, die alle Aspekte eines systematischen
Gesundheitsschutzes im Betrieb, der
Gesundheitserhaltung und der Gesundheitsförderung
der Mitarbeiter im Auge haben. Nur der Betriebsarzt
kennt die beruflichen Anforderungen einerseits und
den Gesundheitsstatus, die Leistungsfähigkeit und Leis -
tungsbegrenzungen der Mitarbeiter andererseits. Er ist
die Schnittstelle zu behandelnden Ärzten, Rehabilitationseinrichtungen
und zu den Trägern der Sozialversicherungen.
Sifas und Betriebsärzte sind darüber hinaus verpflichtet
(BGV A2) im Betrieb zusammenzuarbeiten. Beide
sollen sich zu einem gemeinschaftlichen Vorgehen
abstimmen.
Der Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz (Arbeitsschutz) berücksichtigt
folgende Kernelemente
Unfallgefahren
Leitern, erhöhte Stand -
orte, elektrischer Strom,
Quetsch- u. Scherstellen,
Stolperfallen, Rutschgefahr,
etc.
Physikalische
Einwirkungen
Lärm, Vibrationen;
Hitze; UV-Strahlung,
Röntgenstrahlung, Laser;
Elektromagnetische
Felder, etc.
Chemische
Einwirkungen
Gefahrstoffe, Dämpfe,
Gase, Stäube, Rauche;
Passivrauchen/Nicht -
raucherschutz etc.
Biologische
Arbeitsstoffe
Bakterien, Viren, Pilze,
Endotoxine; Körperflüssigkeiten,
Blut, Speichel;
Abwässer, Naturfasern,
etc.
Arbeitsgestaltung
Arbeitsumfeld
Ergonomie
menschengerechte
Arbeitsplatzgestaltung;
Heben, Tragen, Körperhaltung;
Bildschirm,
Büro, etc.
Klima
Temperatur, Luftfeuchte,
Luftgeschwindigkeit
Beleuchtung
Beleuchtungsstärke, Kontrast,
Lichtfarbe; Spiegelung,
Blendung, etc.
Absaugung
Lüftung
Psychomentale
Belastungen
Zeitdruck, Arbeitsvolumen,Qualitätsanforderungen,Zeitmanagement;
Arbeitsablauf,
Schnittstellen; Störge -
räusche, Gerüche, etc.
Psychosoziale
Belastungen
Vorgesetztenverhalten,
Führungsqualität; Mitarbeiter-Kommunikation,
Teamarbeit.etc.
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BETRIEBLICHE SICHERHEITSARBEIT
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Steuerung von Gesundheitsschutz und Gesundheitsförderung
im Betrieb
Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz
Der Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz (Arbeitsschutz)
umfasst die in der Tabelle auf Seite 19 aufgelisteten
Kernelemente. Für die Verhütung (Prävention) von
Unfällen sowie von Erkrankungen durch physikalische,
chemische und biologische Einwirkungen existiert ein
weit gefasstes staatliches und berufsgenossenschaftliches
Regelwerk mit Gesetzen, Verordnungen und Vorschriften.
Für die Gestaltung des Arbeitsplatzes und des
Arbeitsumfelds gibt es nur wenige, meist allgemein
gehaltene, Vorschriften; zahlreiche Normen zeigen den
Stand der Technik auf und dienen als Richtschnur. Im
Bereich der seelischen Belastungen (psychomental und
psychosozial) gibt es keine Vorschriften, und auch Normen,
die in der betrieblichen Praxis als praktische
Umsetzungshilfe dienen könnten, fehlen weitestgehend.
Hier muss man sich am Rat von Experten und an
erfolgreichen Beispielen orientieren.
Dreh- und Angelpunkt ist die Durchführung einer sorgfältigen
Gefährdungsermittlung und Gefährdungsbeurteilung
nach § 5 des Arbeitsschutzgesetzes. Hieraus
ergeben sich alle erforderlichen Maßnahmen, um rechtliche
Vorgaben zu erfüllen und weitergehende arbeitsbedingte
Gesundheitsgefahren zu vermeiden. Durch entsprechende
Änderungen am Arbeitsplatz sowie durch
Unterweisung und Aufklärung der Mitarbeiter können
Gesundheitsgefahren vermieden und der Entstehung
von Gesundheitsstörungen vorgebeugt werden.
Integration und Eingliederung von Mitarbeitern
Das Diagramm unten verdeutlicht die Kernelemente der
betrieblichen Eingliederung. Bei Bedarf wird insbesondere
der Betriebsarzt oder die Betriebsärztin mit den
behandelnden Ärzten, dem Durchgangsarzt und der
medizinischen Reha-Einrichtung in engem Kontakt
stehen. Das Diagramm oben veranschaulicht ihre Bedeutung
als Steuerungsstelle der Eingliederung. Die in dem
Diagramm aufgeführten Institutionen können dem
Unternehmen erhebliche Hilfestellung sowohl materieller
als auch finanzieller Art zum Erhalt des Arbeits -
platzes und zur Anpassung des Arbeitsplatzes an die
gesundheitlichen Einschränkungen bieten. Daneben
ermöglichen sie eine zielgenaue, auf die tatsächlichen
Arbeitstätigkeiten abgestimmte berufliche und medizinische
Rehabilitation. Viele Unternehmer wissen dies
nicht und verschenken so wertvolle Ressourcen.
Betriebliche Gesundheitsförderung
Von den hier dargestellten drei Elementen stellt die
betriebliche Gesundheitsförderung die am wenigsten
regulierte Form dar. Hierfür existieren keine staatlichen
oder berufsgenossenschaftlichen Vorschriften. Gleichwohl
gibt es in der Fachliteratur zahlreiche Hinweise,
wie eine betriebliche Gesundheitsförderung effizient
gestaltet werden kann. Darüber hinaus sind viele Beispiele
guter und erfolgreicher Gesundheitsförderungsmaßnahmen
in Betrieben veröffentlicht.

Wichtige Maßnahmen und Elemente betrieblicher
Gesundheitsförderung sind:
x Gesundheitsförderliche Gestaltung der Arbeit
(arbeitsbedingte Ressourcen)
– Unterstützung und Einbeziehung der Mitarbeiter
– Ausreichende Handlungsspielräume
– Personalentwicklung
– Qualifizierung der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter
– Optimierung von Arbeitplatz, Arbeitsabläufen und
Arbeitsumgebung
– Adäquates Führungsverhalten der Vorgesetzten
x Gesundheitsförderliches Eigenverhalten
(persönliche Ressourcen)
– Gesundheitsbewusstes Verhalten
– Körperliche Bewegung und sportliche Aktivität
– Fitness für die Arbeitstätigkeit
– Verbesserung der Ernährung
– Stressmanagement
– Zeitmanagement
x Vorsorgemaßnahmen
– Früherkennung beruflich verursachter Gesundheitsstörungen
– Vorbeugung und Früherkennung sowie Behandlung
von häufigen Erkrankungen (Herz-Kreislauf,
Bluthochdruck, Diabetes, Wirbelsäulenbeschwerden,
Krebserkrankungen etc.)
x Vermeidung von Suchtverhalten
– Anlaufstelle (Schweigepflicht!) für Betroffene
– Alkohol- und Drogenberatung
– Maßnahmen zur Nikotinentwöhnung
x Stärkung des betrieblichen Gemeinschaftsverhaltens
(soziale Ressourcen)
– Regelmäßige Teambesprechungen
– Gemeinschaftsveranstaltungen
x Integrierung des privaten Umfelds
– Gemeinsame Aktivitäten mit Familien/Partnern
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
– Ggf. Hilfe bei der Kinderbetreuung, flexible
Arbeitszeiten etc.
– Ggf. betrieblicher Transport der Mitarbeiter von/
zur Arbeit
Integratives System von betrieblichem
Gesundheitsschutz und betrieblicher Gesundheitsförderung
Natürlich ist es nicht sinnvoll, die dargestellten drei
Elemente eines Systems des betrieblichen Gesundheitsschutzes
und der Gesundheitsförderung ungeordnet
nebeneinander stehen zu lassen. Sinnvoll ist ein integriertes
System, das diese Elemente koordiniert und zu
einem sinnvollen Ganzen zusammenfasst.
Wichtige Elemente hierfür sind:
x Analyse der Arbeitssituation
– Objektivierung (z. B. Messung von Gefahrstoffen;
arbeitswissenschaftliche Instrumente)
– Check-Listen
– Befragung von Personalverantwortlichen
– Mitarbeiterbefragungen
– Beobachtung und Einschätzung von Experten
– Interviews mit Vorgesetzten, Mitarbeitern, Sicherheitsbeauftragten,
Betriebsrat, Betriebsarzt, Sicherheitsfachkraft
x Betriebliche Einrichtungen und
Steuerungselemente
– Arbeitsschutzausschuss (nach Arbeitssicherheitsgesetz)
– Arbeitskreis Gesundheit
– Ggf. weitere Steuerungskreise
– Gesundheitszirkel / Zufriedenheitszirkel
x Formen der Aktivitäten
– Ständige Angebote und Aktivitäten (z. B. betriebs -
ärztliche Sprechstunde)
– Programme
– Projekte (einmalig / wiederkehrend)
– Aktionen (einmalig / wiederkehrend)
x Beratung durch vorgeschriebene Stabsstellen im
Betrieb (nach Arbeitssicherheitsgesetz, BGV A2)
– Fachkraft für Arbeitssicherheit
– Betriebsarzt / Betriebsärztin
x Weitere betriebliche und externe Beraterinnen
und Berater, z. B.
– Sozialarbeiter/innen
– Arbeitspsychologen und -psychologinnen, Sozialwissenschaftler/innen
– Sportpädagoginnen und Sportpädagogen
– Ernährungswissenschaftler/innen
x Beratung durch Sozialversicherungsträger
– Gesetzliche Unfallversicherung / Berufsgenossenschaften
– Krankenkassen
Lohnend ist die Angliederung oder gar Einbettung eines
Gesundheitssystems in bereits bestehende oder im Aufbau
befindliche betriebliche Managementsysteme, wie
z. B. Qualitätsmanagementsysteme. Die Berufsgenossenschaft
unterstützt Sie gerne bei der Einführung eines
Arbeitsschutz-Managementsystems. Für kleine und
mittlere Unternehmen gibt es hierfür besonders passgenaue
Betriebs-Managementsysteme (BMS).
Hauptanliegen dieses Artikels war es, den Leserinnen
und Lesern einen grundlegenden Überblick darüber zu
geben, welche Aspekte bei der zeitgemäßen Unsetzung
des betrieblichen Gesundheitsschutzes zu berücksichtigen
sind. Anschauliche Beispiele, wie eine Gesundheitsförderung
im Betrieb erfolgreich eingeführt und umgesetzt
werden kann, finden Sie in einer der nächsten
Ausgaben der „Brücke“.
Die wichtigsten Grundsätze für ein erfolgreiches integriertes
betriebliches System des Gesundheitsschutzes
und der Gesundheitsförderung haben wir auf der
folgenden Seite für Sie zusammengestellt.
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BETRIEBLICHE SICHERHEITSARBEIT
Brücke 4/07
Wichtige Grundsätze für ein erfolgreiches integriertes betriebliches
System des Gesundheitsschutzes und der Gesundheitsförderung
x Ein betriebliches System des Arbeits-, Gesundheitsschutzes und der Gesundheitsförderung hat nur
dann Aussicht auf Erfolg, wenn es von der Betriebsleitung gewollt und aktiv gestaltet und begleitet
wird. Gesundheitsschutz und Gesundheitsförderung sind Chefsache!
x Vermeiden Sie Wildwuchs! Herr des Verfahrens muss stets der Unternehmer/Unternehmensleitung/
Geschäftsführung/Betriebsleitung sein.
x Binden Sie die Belegschaft aktiv und konstruktiv in die Gestaltung des Konzeptes ein. Eine enge
Abstimmung mit den Vorstellungen und Erwartungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hilft,
Enttäuschungen auf allen Seiten zu vermeiden
x Ziehen Sie für Ihre Aktivitäten die Sicherheitsfachkraft und den Betriebsarzt bzw. die Betriebsärztin
zu Rate. Legen Sie gemeinsam mit diesen fest, ob und ggf. welche externen Einrichtungen und
Fachleute zusätzlich beigezogen werden sollen
x Legen Sie fest, welche Ziele Sie mit den Maßnahmen erreichen wollen
x Beachten Sie, dass sowohl der Aufbau eines solchen Systems als auch der Ablauf (Umsetzung)
betrachtet werden müssen
x Legen Sie ein klares Konzept und klare Aufträge für externe Einrichtungen und Fachleute fest
x Fangen Sie mit kleinen Schritten an. Ein langsamer, schrittweiser Aufbau lässt Nachsteuerungen
und Korrekturen leichter zu als ein von Anfang an festgelegtes und „durchgezogenes“ Konzept
x Steuern Sie bei Bedarf nach! Erweist sich ein Instrument oder eine Maßnahme als nicht praktikabel,
wird von der Belegschaft nicht akzeptiert oder ist nicht effizient, so ändern Sie Ihr Konzept!
x Betrieblicher Gesundheitsschutz und Gesundheitsförderung müssen immer wieder angestoßen werden.
Sie sind keine Selbstläufer!
x Greifen Sie Ideen von der Basis auf und setzen Sie diese regelmäßig in gezielte Aktivitäten durch
die Geschäftsführung um! Erfolg versprechend ist die Integration von Gesundheitsschutz und
Gesundheitsförderung in bereits bestehende weitere Systeme des Unternehmens, z. B. Qualitäts-
Management-Systeme
x Denken Sie in langen Zeiträumen! Alle Unternehmen, die eine erfolgreiche Systematik des betrieblichen
Gesundheitsschutzes und insbesondere auch der betrieblichen Gesundheitsförderung eingerichtet
haben, haben dies schrittweise über viele Jahre getan.
x Überprüfen Sie in regelmäßigen Abständen, auch nach längerer Zeit, die Akzeptanz, Wirksamkeit
und Effizienz der Maßnahmen! Wurden die angestrebten Ziele wirklich erreicht? Was können Sie
verbessern?
Dr. Wolfgang Zschiesche
zschiesche.wolfgang@bgfe.de