Leitfaden als pdf - Volksbank Mittelhessen

Existenzgründung
Kraftvoll in
eine neue
Zukunft starten
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Wir machen den Weg frei.

Sehr geehrte(r) Existenzgründer(in),
W
enn Sie diesen Leitfaden für Exis -
tenzgründer in Händen halten, haben
Sie vermutlich bereits eine wichtige
Weichenstellung vorgenommen: sich mit
einer neuen Geschäftsidee selbstständig
zu machen. Herzlichen Glückwunsch zu
dieser mutigen Entscheidung, die auch
Auswirkungen auf Ihr berufliches und
privates Umfeld haben wird.
Mit diesem Schritt verbinden sich für Sie
großartige Chancen, allerdings sind auch
die Risiken zu bedenken und abzu -
wägen. Nichts geht deshalb über eine
gründliche Vorbereitung – sie ist ein entscheidender
Schlüssel für den nachhal -
tigen Erfolg, den wir Ihnen wünschen.
Der Leitfaden und die beiliegenden
Checklisten können Sie bei der Beantwortung
wichtiger Fragen unter stützen.
Wir als Partner des Mittelstandes in der
Region sehen unsere Aufgabe darin, Sie
mit allen wichtigen Informationen rund
um die Finanzierung und Risikoabsicherung
zu versorgen.
Sprechen Sie uns an, wir sind gerne für Sie
da. In Ihrer Geschäftsstelle erfahren Sie,
wer Ihnen als kompetenter Gesprächspartner
zur Verfügung steht.
Ihre
VOLKSBANK MITTELHESSEN
3

Sind Sie bereit für die Selbstständigkeit?
Die ersten Schritte
Es ist sinnvoll, den Weg in die Selbstständigkeit in mehreren Etappen
zu beschreiten. In der Praxis hat sich hier eine bestimmte Reihenfolge
bewährt. Wenn Sie von Ihrer Geschäftsidee überzeugt sind, stehen Sie
vor der Aufgabe, diese so umzusetzen, dass ein nachhaltiger Erfolg
garantiert ist. Grundsätzlich gilt, dass hierbei eine qualifizierte Beratung
eine wesentliche Voraussetzung für einen guten Start in die
Selbstständigkeit ist. Hierfür stehen wir Ihnen mit kompetenten Beraterinnen
und Beratern zur Verfügung. Vereinbaren Sie einfach einen
Termin unter Telefon 01802 – 7005 50. Auf unserer Internetseite
www.vb-mittel hessen.de finden Sie ergänzend eine Zusammenstellung
von Adressen, wo Sie weiterführende Informationen erhalten.
Über was sollten Sie informiert sein?
• über sich selbst als Unternehmerpersönlichkeit
• über den Markt, in dem Sie Ihr Produkt platzieren möchten
• über die Konkurrenz
• über den möglichen Standort
• über die Unternehmensform
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Vier Persönlichkeitsmerkmale eines Unternehmers
Sind Sie eine Unternehmer -
persönlichkeit?
Haben Sie die richtige persönliche
Einstellung zum Unternehmerdasein?
Verfügen Sie über eine ausreichende
Qualifikation?
Steht Ihre Familie hinter Ihnen?
Um sich hierüber Gewissheit zu verschaffen,
sollten Sie die nachstehenden Ausführungen
in Ihre Überlegungen mit
einbeziehen.
Leistungsmotivation
Hierunter versteht man die Bereitschaft,
Aufgaben zu übernehmen, um die eigenen
Fähigkeiten und Kompetenzen unter
Beweis zu stellen. Der Reiz besteht in
der Bewältigung der Aufgabe selbst, die
daher mit großem Engagement übernommen
wird. Zufriedenheit schafft vor
allem die erbrachte Leistung, Honorierung
und Anerkennung sind dagegen
zweitrangig.
Risikoneigung
Diese Disposition bewegt sich zwischen
zwei Extrempositionen: Personen mit
hoher und solche mit geringer Risikoneigung.
Für Unternehmensgründungen
oder Schritte in die berufliche Selbstständigkeit
ist ängstliche Risikovermeidung
ebenso von Nachteil wie extrem
hohe Risikoneigung.

Problemorientierung
Diese Personen betrachten Anforderungen
des Berufslebens als prinzipiell lösbare
Probleme und trauen sich zu, diese
Probleme erfolgreich zu lösen. Eine ausgeprägte
Problemorientierung führt
dazu, dass die Person an Problemlösungskompetenz
gewinnt, weil sie im
Laufe der Zeit Kenntnisse, Erfahrungen
und Fertigkeiten im Umgang mit neuen
Arbeitsanforderungen erwirbt. Für Unternehmensgründungen
ist eine ausgeprägte
Problemorientierung vorteilhaft,
weil diese dazu befähigt, die zahlreichen
„Nicht-Routine“-Aufgaben zu bewältigen,
die berufliche Selbstständigkeit
üblicherweise mit sich bringt.
Durchsetzungsvermögen
Wie bei der Risikobereitschaft sind auch
bei dieser Disposition Merkmalausprägungen
optimal, die zwischen allzu defensiver
und offensiver sozialer Einflussnahme
liegen. Amerikanische Forscher
bezeichnen erfolgreiche Unternehmensgründer
mitunter als „mildly sociopathic“.
Damit ist gemeint, dass Unternehmer einerseits
sozial unabhängig, dominant
und unempfindlich sein müssen, um sich
mit ihrer Geschäftsidee durchsetzen zu
können. Andererseits ist eine koopera -
tive Kommunikationskultur Voraussetzung
für einen erfolgreichen Umfang
mit Kunden und Mitarbeitern. Neben
den persönlichen Voraussetzungen sind
die fachlichen Fähigkeiten unverzichtbar
für eine erfolgreiche Existenzgründung.
Nicht selten sind die Defizite in
den kaufmännischen Kenntnissen festzustellen.
Hier empfehlen wir Ihnen die
Weiterbildungsmöglichkeiten, die z. B.
über die Kammern angeboten werden.
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Neugründung oder Unternehmensübernahme?
Neugründung oder Unternehmens -
übernahme?
Während Sie bei der Neugründung sozusagen
bei „null“ starten und das Unternehmen
nach eigenen Vorstellungen
aufbauen und gestalten können, kann
die Übernahme eines gut geführten Unternehmens
durchaus eine Alternative
darstellen. Entscheidend ist, dass Sie ein
Unternehmen finden, das zu Ihnen passt
und Chancen für die Zukunft bietet. Die
im Internet agierende Unternehmensbörse
nexxt-change bietet Ihnen hier mit
über 10.000 Inseraten eine ausgezeichnete
Plattform, sich über beabsichtigte
Firmenverkäufe – z. B. aufgrund fehlender
Nachfolgeregelungen – zu informieren.
Sie ist Treffpunkt für Übergeber,
Übernehmer und auch Gründer.
Ob Sie ein Unternehmen tatsächlich
übernehmen werden, hängt letztlich
vom Kaufpreis ab. Grundlage für jede
Preisverhandlung ist der Wert des Unternehmens,
der sich am Ertrags- und Substanzwert
orientiert. Es empfiehlt sich,
bei der Wertermittlung einen neutralen
Sachverständigen einzubeziehen. Die
Adressen der Gutachter erfahren Sie bei
der Industrie- und Handelskammer oder
Handwerkskammer.
Franchising
Sie möchten sich selbstständig machen,
aber Ihnen fehlt noch die richtige Geschäftsidee?
Hier könnte die Alternative
Franchising heißen. Dabei übernehmen
Sie ein komplettes Unternehmenskonzept,
wobei der Franchise-Geber Name,
Marke, Know-how, Marketing und das
Verkaufsrecht für Waren und Dienstleistungen
liefert. Der Franchise-Nehmer
profitiert gegen Zahlung einer Gebühr
von dem in der Regel gut eingeführten
Konzept, wobei die unternehmerische
Entscheidungsfreiheit durch den Franchise-Vertrag
eingeschränkt ist. Nähere
Infor mationen hierzu bekommen Sie
beim Deutschen Franchise-Verband e.V.
(www.dfv-franchise.de).
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Der Businessplan
10 Nachdem Sie die grundsätzliche Entscheidung
für die Gründung einer selbstständigen
Existenz getroffen haben,
sollten Sie diese sorgfältig planen. Die
Chance, Ihre Existenz auf eine sichere
Grundlage zu stellen und auch Dritte,
z. B. Kapitalgeber, davon zu überzeugen,
steigt mit der Qualität des Konzeptes.
Folgende Punkte sollten berücksichtigt
werden:
Die Gründerperson(en)
Neben den grundsätzlichen Fragen, die
eingangs bereits gestellt wurden, sollten
noch folgende ergänzend geklärt werden:
Welche Qualifikationen/
Berufs erfahrungen haben Sie?
Über welche kaufmännischen Kenntnisse
verfügen Sie?
Kennen Sie Ihre Stärken und Schwächen?
Bei mehreren Gründern: Aus welchen
Personen setzt sich das Gründungsteam
zusammen?
Das Produkt/die Dienstleistung
Prüfen Sie, ob Ihre Geschäftsidee mehr
als nur eine „fixe” Idee ist. Hinterfragen
Sie Ihre Idee ganz konkret!
Was ist das Besondere an Ihrer
Geschäftsidee?
Was ist das Besondere an Ihrem
Produkt/Ihrer Dienstleistung?
Welche Voraussetzungen müssen bis
zum Unternehmensstart erfüllt werden,
um Ihr Angebot startklar zu machen?
Wie lautet Ihr Unternehmensziel?
Der Markt
Der wirtschaftliche Erfolg Ihrer Tätigkeit
wird davon abhängen, ob es Ihnen gelingt,
die Produkte/Dienstleistungen
preisgerecht, d. h. mit auskömmlichen
Margen in dem für Sie relevanten Markt
abzusetzen. Die entscheidende Frage
lautet:
Gibt es dafür einen Markt – wenn ja, wie
sehen die Chancen und Risiken aus?

Die Kunden
Um Ihren Markt richtig einschätzen zu
können und nicht am Markt vorbei zu
arbeiten, beantworten Sie die folgenden
Fragen:.
Wer sind Ihre Kunden, welche Ziel gruppen
möchten Sie ansprechen?
Wo sind Ihre Kunden?
Welches Konsumverhalten, Einkommen,
Alter usw. haben diese Kunden?
Was sind die Wünsche dieser Kunden?
Wie groß ist das Marktvolumen dieser
Kunden?
Besteht die Gefahr, von wenigen
Großkunden abhängig zu sein?
Wie und wo informiert sich die
Ziel gruppe über neue Produkte?
Organisation:
Auch bei einem Ein-Personen-Unternehmen
muss die Organisation stimmen. Bedenken
Sie, dass Sie nicht alles allein erledigen
können, und beziehen Sie gegebenenfalls
Sekretariats-, Buchführungsdienste
oder andere externe Dienstleis -
ter mit ein.
Wer ist wofür zuständig?
Wie können Sie ein sorgfältiges
Controlling sicherstellen?
Die Konkurrenz
Wahrscheinlich sind Sie nicht der einzige
Anbieter auf dem Markt, sondern müssen
sich gegen verschiedene Konkurrenten
durchsetzen.
Je genauer Sie Ihre Konkurrenz kennen,
desto besser können Sie sich gegen diese
auf dem Markt behaupten. Hierbei ist
die Beantwortung folgender Fragen hilfreich:
Können Sie preisgünstiger sein als die
Konkurrenz?
Was kostet Ihr Produkt/Ihre Diens tleis
tung bei der Konkurrenz?
Wie könnte die Konkurrenz reagieren?
Welchen Service bietet die Konkurrenz?
Lässt sich das Produkt leicht kopieren?
Mitarbeiter
Werden Sie Mitarbeiter einstellen?
Welche Art von Arbeitsverhältnissen
planen Sie (Aushilfen, Minijobs,
Teilzeit-/Vollzeitstellen, befristete
Arbeitsverhältnisse)?
Welche Qualifikationen sollten Ihre
Mitarbeiter haben?
Wo und wie werden Sie Ihre Mitarbeiter
finden?
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Die Rechtsform
Ob Einzelunternehmen, Personen- oder
Kapitalgesellschaft: Die Rechtsform ist
das Gerüst Ihres Unternehmens und sollte
gut überlegt sein. Die optimale
Rechtsform für ein Unternehmen gibt es
nicht. Jede Form hat Vor- und Nachteile.
Bevor Sie sich festlegen, sollten die folgenden
Fragen geklärt sein:
Können Sie alleine ausreichend eigene
Mittel aufbringen?
Welche Risiken sind mit Ihrem Vorhaben
verbunden?
Wollen Sie die Haftung beschränken?
Wollen Sie das Unternehmen alleine
betreiben?
Wollen Sie sich die alleinige
Entscheidungs befugnis vorbehalten?
Wollen Sie möglichst wenig Formalitäten
bei der Gründung haben?
Chancen und Risiken
Um von zukünftigen Entwicklungen
nicht überrascht zu werden, beantworten
Sie sich die folgenden Fragen:
Wie könnte die Entwicklung in der
Branche aussehen?
Wie wird sich die Nachfrage nach
Ihrem Angebot entwickeln?
Ist es jetzt in Mode, bald nicht mehr?
Wie lange können Sie einen Vorsprung
durch einen zusätzlichen Nutzen, eine
zusätzliche Leistung oder die besondere
Attraktivität Ihres Unternehmens halten?
Gibt es vergleichbare Branchen, an denen
Sie sich orientieren können?
Der Standort
Die Wahl Ihres Standortes bindet Sie auf
lange Zeit. Eine falsche Entscheidung
kann daher unerfreuliche Konsequenzen
haben. Folgende Fragen können Ihnen
bei den Überlegungen helfen:
Sind ausreichend Parkplätze vorhanden?
Gibt es behördliche Auflagen für die
Errichtung Ihres Betriebes?
Gewährleistet die Infrastruktur eine
problemlose Ver- und Entsorgung Ihres
Betriebes durch gute Verkehrsanbindung?
Ist eine spätere Erweiterung problemlos
möglich?
Gibt es preislich günstigere Alternativen
(Grundstückspreise, Mieten)?

Das Marketing
Das Marketing besteht aus Angebot,
Preis, Vertrieb und Werbung. Beschreiben
Sie Ihr Angebot:
Welche Nutzen hat Ihr Angebot für Ihre
Kunden?
Was ist das Besondere daran
(Allein stellungsmerkmal)?
Zu welchem Preis wollen Sie Ihr Produkt/
Ihre Dienstleistung anbieten?
Welche Kalkulation liegt diesem Preis
zugrunde?
Wie begründen Sie Ihre Preisstrategie?
Welche Zielgebiete steuern Sie an?
Welche Absatzgrößen steuern Sie in
welchen Zeiträumen an?
Welche Vertriebspartner werden Sie
nutzen?
Welche Kosten entstehen durch den
Vertrieb?
Welche Werbemaßnahmen planen Sie?
Wie erfahren potenzielle Kunden von
Ihrer Geschäftseröffnung?
Welche laufenden Werbemaßnahmen
planen Sie wann?
Welche Unterstützung, welches Knowhow
beziehen Sie bei Ihren Werbe -
aktivitäten mit ein?
Wahrscheinlich können Sie nicht alle
Fragen alleine beantworten. Für zusätzliche
Informationen stehen verschiedene
Quellen zur Verfügung, unter anderem
• Volksbank Mittelhessen (Expertenteam,
„Branchen spezial“)
• Kammern und Fachverbände
• Veröffentlichungen des Statistischen
Bundesamtes
• Richtsatzsammlungen der Finanz -
verwaltung
• die Zahlen des Instituts für Handels -
forschung der Universität zu Köln
• Ihr Steuerberater (DATEV Betriebs -
vergleich)
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Die Finanzierung
14 Eine solide Finanzierung ist die Basis für
den erfolgreichen Aufbau und die sichere
Fortentwicklung eines Unternehmens.
Hierbei ist auch die Frage zu klären, wieviel
Geld Sie mit Ihrer Selbstständigkeit
verdienen müssen, um davon leben bzw.
Ihre privaten Verpflichtungen erfüllen
zu können. Kalkulieren Sie großzügig
und berücksichtigen Sie auch unvorhergesehene
Ereignisse wie Krankheit, Unfall,
aber auch Reparaturen an Haus
oder Auto.
Kapitalbedarfsplanung: Wie viel Geld
werden Sie für Ihre Existenzgründung
brauchen?
Ermitteln Sie zunächst die Höhe der notwendigen
Investitionen. Für die Finanzierung
des Anlagevermögens benötigen
Sie langfristiges Kapital. Dieses beinhaltet
alles, was auf längere Zeit betrieblich
genutzt wird, z. B. Grundstücke,
Maschinen, Büroeinrichtungen. Denken
Sie auch an Ihren Betriebsmittelbedarf,
insbesondere an die Personalkosten, Material-
und Warenlager, Mieten etc. In
der Gründungsphase fallen darüber hinaus
zusätzliche Belastungen an. Planen
Sie eine Reserve für Unvorhergesehenes
wie z. B. Krankheit, Maschinenausfall
oder Probleme bei der Produktentwicklung
ein.
Wann werden Sie die ersten Einnahmen
verbuchen können? Wann sind die ers -
ten Ausgaben zu bestreiten? Setzen Sie
den Finanzbedarf hier so hoch an, dass
Sie mindestens drei Monate ohne Geldeingänge
auskommen können.
Umsatz- und Rentabilitätsvorschau
Vielleicht ist die Hoffnung auf das große
Geld nicht die erste Motivation für Ihre
geplante Existenzgründung. Ermitteln
Sie dennoch auf jeden Fall durch eine
Rentabilitätsvorschau, ob Sie einen ausreichenden
Gewinn erwarten können –
nur dann lohnt sich die Gründung einer
selbstständigen Existenz. Die Rentabilitätsvorschau
sollte mindestens drei Geschäftsjahre
umfassen. Als besonders kritisch
gilt das dritte Jahr. Haben Sie zinsgünstige
Kredite aus öffentlichen Förderprogrammen
bekommen, müssen Sie
in der Regel jetzt mit der Tilgung beginnen.
Die Folge: Die Schuldenrückzahlung
lässt Ihre finanzielle Belastung
sprunghaft ansteigen.
Bei der Erstellung einer soliden Umsatzund
Rentabilitätsprognose können Vergleichszahlen
hilfreich sein. Auch hier
geben wir Ihnen gerne einige Adressen,
bei denen Sie verlässliches Zahlenmate -
rial abrufen können.

Liquiditätsplanung
Auch ein rentabel arbeitender Betrieb
kann zahlungsunfähig – illiquide – werden.
Hiervon spricht man, wenn die verfügbaren
Mittel nicht ausreichen, um
die laufenden Kosten zu bezahlen. In einer
Rentabilitätsvorschau legen Sie fest,
ob Sie ausreichend Gewinn machen werden.
Womöglich hat sich herausgestellt,
dass Sie in der Anfangsphase noch keinen
oder noch keinen ausreichenden
Gewinn erzielen. Allerdings müssen Sie
auch während dieser „Durststrecke” in
der Lage sein, Ihre Rechnungen zu bezahlen.
Ob Sie das können, ermitteln Sie
mit Hilfe einer Liquiditätsvorschau. Sie
zeigt Ihnen, ob Sie genügend Geld haben
werden, um weiterarbeiten zu können.
Stellen Sie Ihre geschätzten Einnahmen
den Ausgaben gegenüber. Aus der Differenz
der Einnahmen und Ausgaben ergibt
sich der monatliche Überschuss
(Überdeckung) oder der monatliche
Fehlbetrag (Unterdeckung). Übrigens:
Die Liquiditätsplanung begleitet Sie
während Ihrer ganzen „Unternehmerlaufbahn”.
Sie ist ein wichtiges Instrument
zur Beurteilung der aktuellen und
zukünftigen Zahlungsbereitschaft Ihres
Unternehmens.
In der Planungsphase arbeiten Sie überwiegend
mit geschätzten Zahlen, die
nach der Gründung sicherlich nicht 1:1
eintreffen werden. Doch je gründlicher
Sie bei Ihren Schätzungen vorgehen und
die Zahlen später aktualisieren und verfeinern,
desto deutlicher lassen sich
wichtige Trends erkennen, aus denen Sie
wichtige Steuerungsmaßnahmen ableiten
können.
Eigen- und Fremdkapital
Als häufigster Grund für das Scheitern
von Existenzgründungen werden Finanzierungsfehler
genannt. Typische Fehler
sind beispielsweise
• zu wenig Eigenkapital
• Verwendung kurzfristiger Gelder für
Investitionen
• mangelhafte Planung des Kapital bedarfs
• keine rechtzeitigen Verhandlungen
mit der Hausbank
• finanzielle Überlastung durch scheinbar
günstige Kredite
• zu hohe Entnahmen
Um diese Fehler zu vermeiden, muss es
Ihr Ziel sein, die optimale Finanzierungsform
unter Einbindung günstiger Förderkredite
für Ihr Unternehmen zu finden.
Hierbei kommt der Beachtung eines
angemessenen Eigenkapitals ebenso viel
Bedeutung zu wie einer günstigen
Fremdkapitalstruktur.
Gründe für eine ausreichende Eigen -
kapitalausstattung:
Eigenkapital ist ein Sicherheits- und Risikopolster,
das die Gefahr von Liquiditätsproblemen
verringert, die schon bei
kleinen Abweichungen von den Plandaten
auftreten können. Nur wer über genügend
Eigenkapital verfügt, kann schnell
und flexibel auf erneuten Finanzierungsbedarf
reagieren. Das eingesetzte
Eigenkapital gilt für Fremdkapitalgeber
oft als Messlatte für die Ernsthaftigkeit
des Gründungsprojektes. Der Anteil an
Eigenkapital sollte mindestens 20 Prozent
betragen. Prüfen Sie deshalb gründ -
lich alle „Quellen” für Ihre Eigenmittel!
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Das Fremdkapital
Nach der Ermittlung Ihres Eigenkapitals
werden Sie feststellen, ob Sie zusätz -
liches Geld benötigen, also Fremdkapital.
Dies sind Kredite, die Ihnen entweder
Ihre Bank (Bankkredit) oder öffentliche
Stellen (Förderkredit) zur Verfügung
stellen. Je nach Laufzeit unterscheidet
man zwischen kurz-, mittel- und lang -
fris tigen Krediten.
• Kurzfristige Finanzierung
Unter diese Kategorie fallen Kredite
mit einer Laufzeit bis zu zwölf Monaten.
Sie bieten die Möglichkeit, sich
kurzfristig einen finanziellen Spielraum
zu verschaffen.
• Mittel-/langfristige Finanzierung
Unter die mittel- und langfristige
Finan zierung fallen Kredite mit einer
Laufzeit von mehr als zwölf Monaten.
Die wichtigste Kreditform ist hier der
Investitionskredit, der zur Finanzierung
des Anlagevermögens (Grundstücke,
Gebäude, Maschinen, Fahrzeuge
usw.) genutzt wird.
• Sonderformen der Finanzierung
Eine Sonderform der Finanzierung ist
Leasing. Das Leasingunternehmen
überlässt Ihnen zeitlich befristet einen
bestimmten Gegenstand, z. B. ein
Auto. Für die Überlassung zahlen Sie
eine monatliche Leasinggebühr.
Wir erklären Ihnen gerne, welche Finanzierungsform
die für Sie günstigste ist
und welche öffentlichen Sonderkreditformen
für Ihr Vorhaben in Frage kommen.
Die nächsten Schritte
Ein ausgereiftes Unternehmenskonzept
und aktuelle Planunterlagen sind gute
Voraussetzungen für ein zielführendes
und erfolgreiches Finanzierungsgespräch.
Diese Broschüre hilft Ihnen bei der Erstellung
der Unterlagen und der Vor -
bereitung des Gesprächs mit Ihrem
Betreuer. Bitte bringen Sie zu diesem
Gespräch folgende Unterlagen mit:
• Businessplan in Form einer
Beschreibung Ihres Vorhabens
• Kapitalbedarfsplanung (Investitionsplan)
• Liquiditätsplan
• Umsatz- und Rentabilitätsvorschau
• Lebenslauf
Die hierfür erforderlichen Formulare liegen
diesem Leitfaden bei.
Startklar?
Unter der Telefonnummer 01802 – 7005 50
können Sie einen Termin mit uns verein -
baren. Wir nehmen uns gerne viel Zeit
für Sie und freuen uns sehr darauf, Sie
als Finanzpartner mit Rat und Tat auf
Ihrem Weg in die Selbstständigkeit zu
be gleiten.
Diesen Leitfaden mit Anlagen zum
Download sowie weitere nützliche Informationen,
finden Sie auch auf unserer
Internetseite www.vb-mittelhessen.de.

Adressen im Internet
Allgemeine Gründungsinformationen:
www.vb-mittelhessen.de
www.existenzgruender.de
www.kfw.de
www.althilftjung.de
www.nexxt.org (Unternehmensnachfolge)
www.anwalt-auskunft.de
www.bvw-ev.de (Bundesverband der Wirtschaftsberater e.V.)
www.bafa.de
www.bmwa.bund.de
www.startothek.de
www.patentanwalt-suche.de
Brancheninformationen:
www.genios.de
www.bfai.de
www.dihk.de
www.zdh.de
www.freie-berufe.de
www.ifhkoeln.de
Spezialthemen:
www.volksbank-akademie.de
www.startothek.de
www.dfv-franchise.de
www.dfnv.de
www.bstbk.de
www.adt-online.de
www.bvk-ev.de
In unserer Region können Sie darüber hinaus auf ein Netzwerk von beratenden Personen
und Institutionen zugreifen. Einige ausgewählte Adressen haben wir für Sie
im Internet unter www.vb-mittelhessen.de zusammengestellt. Dort stehen auch die
Checklisten zum Download bereit.
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Für Unternehmer: Wissen macht stark – Praxis macht fit
M i t t e l s t a n d s K o l l e g
Vo l k s b a n k M i t t e l h e s s e n
MittelstandsKolleg
Das MittelstandsKolleg leistet wirk same
Hilfe zur Selbsthilfe in allen Bereichen, in
denen Inhaber und Geschäftsführer planen,
handeln und entscheiden müssen. Es
beinhaltet Workshops zur Vermittlung von
betriebswirtschaftlichen Grundlagen sowie
Themenkonferenzen und Wirtschaftsforen
zu unterschiedlichen Problemfeldern und
aktuellen Entwicklungen.
Volksbank-Akademie
Speziell für mittelständische Unternehmer
und Existenzgründer bietet unsere
Volksbank-Akademie Seminare, Trainings
Coachings zu unterschiedlichen Themen
an. Die Schwerpunkte liegen dabei auf
den Themen Kommunikation, Führung,
Personalauswahl sowie Verkauf und
Serviceorientierung.
Förderpreis Handwerk
Gemeinsam mit den Kreishandwerkerschaften
und den zuständigen Hand -
werks kammern schreiben wir seit 2010
jährlich einen mit insgesamt 10.000 Euro
dotierten Förderpreis für Handwerker
aus. Ausgezeichnet werden innovative
Ideen, Konzepte und Maßnahmen zum
jeweiligen Aktionsthema.

Schiffenberger Weg 110 • 35394 Gießen
Telefon 0641 - 7005 0
Telefax 0641 - 7005 1909
E-Mail: info@vb-mittelhessen.de