20120330JBPDF_Layout 1 - Volksbank Mittelhessen

1996: Start in China
„Wir haben dort klein angefangen“, erinnert sich
Markus Gerth, „haben eine Halle gemietet, zwei
Mitarbeiter hingeschickt, diese haben mit sechs
chinesischen Mitarbeitern die ersten Ölaufbereitungsanlagen
gebaut.“ Schon bald reichten die
Kapazitäten nicht mehr aus. Deshalb kaufte das
Unternehmen im Jahr 2000 ein Grundstück – bzw.,
wie in China üblich, das Nutzungsrecht – und im
Folgejahr war die hier neu gebaute Fabrik bezugsfähig.
„Ihr seid ja verrückt! Wie könnt ihr so ein
Riesending hier hinstellen?“, so der Seniorchef, der
trotz seines hohen Alters nach China geflogen war,
um sich das Werk anzusehen. Markus Gerth: „Wir
sind mit gesenktem Haupt davongeschlichen und
haben uns gefragt: Ist es wirklich ein bisschen zu
groß?“ Aber es kam ganz anders.
Schon ein paar Jahre später platzte HEDRICH
vacuum systems in China aus allen Nähten. Der
Standort wurde bis an die Grenzen erweitert, ein
neues, 20 000 Quadratmeter großes Grundstück
hinzugekauft und weitere Produktionshallen er -
richtet. „Dort geht das alles in einem Riesentempo“,
erklärt Markus Gerth, „deshalb können
wir heute schon fast das gesamte Produktportfolio
in China produzieren.“
Das Auslandsgeschäft sichert die Arbeitsplätze
in Ehringshausen
Friedrich Frech
In China stellt das Unternehmen unter anderem
Komponenten her, die im Mutterwerk Deutschland
zum Einsatz kommen. Hieraus resultiert ein Preisvorteil,
der das Geschäft hierzulande belebt. Die
kostengünstigere Produktion in Fernost eröffnet
auch neue Märkte – zum Beispiel Indien. Auch das
stärkt den heimischen Standort in Ehrings hausen,
der das Herzstück, die Ideenwerkstatt und das Entwicklungszentrum
von HEDRICH vacuum systems
bleiben soll. Für viel versprechenden Nachwuchs
sorgt nicht zuletzt die außerordentlich hohe Aus -
bildungsquote von 13 Prozent. Damit möchte man
dem drohenden Fachkräftemangel vorbeugen,
aber auch die Verantwortung für die Region er -
füllen.
Chinesen sind sehr flexibel, Amerikaner
gut strukturiert und Russen unglaublich
geduldig
Friedrich Frech hat im Ausland schon viel Interessantes
erlebt. Heute sieht er die meisten Dinge
ganz gelassen, denn „man hat sich darauf ein -
gestellt“. Zum Beispiel, dass man bei Liefer terminen
in Russland Verzögerungen einplanen sollte, weil
oft etwas dazwischenkommt: „Der Spediteur ruft
an und meldet: ‘Die Straße endet hier, aber es gibt
weit und breit keine Halle, ich kann nicht abladen.’
Oder es soll etwas per Schiff angeliefert werden,
aber die Flüsse sind zugefroren.“ Dennoch ist es
ihm wichtig zu betonen, dass die positiven Erfahrungen
und Impulse bei weitem überwiegen: „Man
muss nur offen sein, dann klappt das schon.“
Interessante Perspektiven sieht Friedrich Frech auch
für die neuen Standorte Indien und Brasilien. „Wir
fangen klein an, lassen uns auf die dortigen
Gegeben heiten ein und hören gut zu.“ Bisher war
diese Strategie immer erfolgreich. Auch der Multikulti-Mix
in Arbeit und Kommu ni kation hat sich
bestens bewährt und wurde mehrfach mit renommierten
Preisen ausgezeichnet – so wie zuletzt mit
dem Hessischen Exportpreis 2011 für innovative
Exportstrategien. Wir gratulieren!
Erfolgreiche Pioniere I
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