20120330JBPDF_Layout 1 - Volksbank Mittelhessen

JAHRESBERICHT 2011 

1 I Jahresbericht 2011

„Die Freiheit innerhalb der Gesellschaft 

ist ohne Verantwortlichkeit nicht denkbar 

und nicht realisierbar.“ 

Hermann Schulze-Delitzsch

Im Überblick 

Stand: 31. Dezember 2011 

Bilanzsumme 5.986 Mio. Euro 

Ausleihungen 3.497 Mio. Euro 

Einlagen inkl. Inhaberschuldverschreibungen 5.014 Mio. Euro 

Mitglieder 179.527 

Impressum 

Herausgeber: Volksbank Mittelhessen eG, Projektleitung: Nadja Krönlein, Christian Koch 

Text, Satz, Gestaltung: Baumann Kommunikation GmbH, Druckerei: Brühlsche Universitätsdruckerei GmbH & Co KG 

Fotos: Andreas Bender, Tina Sann, Peter Baumann 

Zugunsten der Lesefreundlichkeit verzichten wir auf die geschlechtsspezifische Schreibweise.

Inhalt 

Wir wollen Mittelhessen mitgestalten 4 

Heimliche Helden 6 

Thorsten Fiala, KSV Berstadt 8 

Die kleinen Helfer, Tierschutzverein Sorgenfelle e. V. 12 

Hendrik Seitz, Naturschutzjugend Frankenberg 16 

Beatrix Allhenn, Freiwillige Feuerwehr Waldsolms-Brandoberndorf 20 

Erfolgreiche Pioniere 24 

HEDRICH vacuum systems 26 

Wagner & Co Solartechnik GmbH 28 

ScheBo Ⓡ · Biotech AG 30 

Hinnerbäcker GmbH + Co. KG 32 

Bank für die Region 35 

Robustes Wirtschaftswachstum in Deutschland 36 

Geschäftliche Entwicklung 37 

Jahresbilanz 42 

Gewinn- und Verlustrechnung 44 

Bericht des Aufsichtsrates 46 

Förderbilanz 47 

Gremien 48 

Filialbereiche und Geschäftsstellen 50 

Rückblick 2011 52 

Perspektiven 60 

Unseren Online-Jahresbericht finden Sie im Internet unter 

www.jahresbericht.vb-mittelhessen.de

5 I Jahresbericht 2011 

Wir wollen Mittelhessen mitgestalten 

Kann man die Zukunft gestalten, schon frühzeitig vielver sprechende Weichen stellen und 

Entwicklungen in die gewünschte Richtung lenken? Oder ist unser Anspruch, mit 

eigener Kraft und zusammen mit anderen die Region Mittelhessen zu gestalten, zu hoch 

angesiedelt? Ein Blick in die Erfolgsgeschichte der genossenschaftlichen Idee zeigt: Vieles 

ist möglich, wenn man es wirklich will und konsequent dafür eintritt. 

Wenn Sie unseren Jahresbericht lesen, werden Sie dem sicher zustimmen. Wir stellen 

Ihnen Menschen vor, die uns mit ihrem Engagement begeistert haben. Und wir lassen 

Unternehmer zu Wort kommen, die wirtschaftlichen Erfolg mit verantwortungsvollem 

Handeln in Einklang bringen. Sie alle stehen beispielhaft für viele andere, die mit 

großem Idealismus die Zukunft unserer Region mitgestalten. Sehr gerne unterstützen 

wir sie dabei, denn was sie antreibt, liegt auch in unserem Interesse. 

Was wir tun, wie wir entscheiden und wofür wir uns ein setzen, orientiert sich am Wohl 

unserer Mitglieder, die hier in Mittelhessen zu Hause sind. So haben wir im vergangenen 

Jahr Vereine und gemein nützige Organisationen mit mehr als einer Million Euro ge - 

fördert. Wir sind in dieser Region ein bedeutender Arbeitgeber, Ausbilder, Steuer zahler, 

Auftraggeber für heimische Betriebe und nicht zuletzt ein vertrauenswürdiger und leistungsstarker 

Finanzpartner für unsere Privat- und Firmenkunden. Auch wenn wir über 

Strategien und Vorhaben für die kommenden Jahre nachdenken, steht die Förderung 

unserer Mitglieder und damit die Förderung der Region immer im Mittelpunkt. 

Unser gesellschaftliches Engagement haben wir ganz bewusst unter dem Dach 

mit verantwortung gebündelt. Wir möchten nicht nur finanzielle Fördermittel bereitstellen, 

Impulse geben und Maßnahmen initiieren, sondern auch andere dafür gewinnen, 

ihr Potenzial und ihre Möglichkeiten für die Gemeinschaft zu nutzen und Verant wortung 

zu übernehmen. Deshalb freuen wir uns sehr über die überaus große Resonanz, die 

unsere Förderwettbewerbe in ganz Mittelhessen auslösen. 

Natürlich können wir nur dann die Region mitgestalten, wenn unsere Volksbank wirtschaftlich 

gesund und wettbewerbsfähig ist. Auch in dieser Hinsicht sind wir mit dem 

Geschäftsjahr 2011 zufrieden. Wir beschließen es mit einem guten Ergebnis. Sowohl im 

Kreditgeschäft als auch bei den Kundeneinlagen wurden die Vorjahreswerte übertroffen. 

Das ist ein klarer Beleg für das Vertrauen, das unserer Volksbank ent gegengebracht wird, 

aber auch für die Kompetenz unserer Mitarbeiter, die dieses Vertrauen Tag für Tag aufs 

Neue bestärken – bei jeder Serviceleistung und bei jedem persönlichen Beratungs - 

gespräch.

Friedrich Wilhelm Raiffeisen hat gesagt: „Genossenschaften sind immer das, was 

menschliche Einsicht, geistige Kraft und persönlicher Mut aus ihnen machen.“ Wir sind 

überzeugt, dass dies gleichermaßen für Regionen gilt. Wenn die genossenschaftlichen 

Werte Selbstverantwortung, Selbstverwaltung und Hilfe zur Selbsthilfe als Maßstab und 

Orientierungshilfe dienen, eröffnen sich aussichtsreiche Perspektiven. 

Deshalb stellen wir in diesem Jahresbericht Heimliche Helden und Erfolgreiche Pioniere 

aus unserem Geschäftsgebiet in den Mittelpunkt. Lassen Sie sich von den Geschichten 

inspirieren und erfahren Sie, was diese Menschen zu ihrem außergewöhnlichen Einsatz 

motiviert. Spannende Interviews hierzu und weitere Informationen rund um das Geschäftsjahr 

2011 unserer Volksbank finden Sie auch im Internet unter www.jahres - 

bericht.vb-mittelhessen.de. Wir wünschen eine anregende Lektüre. 

Ihr Vorstandsteam der Volksbank Mittelhessen 

Dr. Peter Hanker Rolf Witezek 

Hans-Heinrich Bernhardt Volker Remmele Rainer Staffa 

Editorial I 

6


Seite 8: 

Thorsten Fiala 

verbindet seine Fußballleidenschaft mit außer - 

gewöhnlichem Engagement in der Jugend arbeit. 

Seite 12: 

Die kleinen Helfer des Tierschutzvereins 

Sorgenfelle e. V. 

kommen regelmäßig in die Pflegestelle Saasen und 

übernehmen dort wichtige Aufgaben. 

Seite 16: 

Hendrik Seitz 

weiß Erstaunliches über Fledermäuse zu berichten 

und setzt sich für den Schutz ihrer Lebensräume 

ein. 

Seite 20: 

Beatrix Allhenn 

leistet als Feuerwehrfrau einen wichtigen Dienst für 

die Gesellschaft und kümmert sich um die Brandschutzerziehung 

in Schulen und Kindergärten.

Mittelhessen mitgestalten 

Heimliche 

Helden 

Man kann in seiner Freizeit die Füße hochlegen und sich vom 

Fernsehprogramm berieseln lassen. Man kann ein Buch 

lesen, Sport treiben oder sich einfach in Ruhe entspannen. Zum Glück 

für uns alle gibt es aber auch Menschen, denen dies nicht genügt. Sie 

interessieren sich für das, was um sie herum geschieht und erkennen, 

wo Unterstützung oder frische Impulse gebraucht werden. Statt zu 

fragen, wer denn zuständig sei, übernehmen sie selbst die Verant - 

wortung. Ihre Zeit und Kreativität stellen sie in den Dienst einer guten 

Sache. Dabei lassen sie sich nicht beirren, sondern tun einfach das, 

was nötig ist. 

Mittelhessen ist reich an solchen Menschen, die sich unermüdlich 

für das Gemeinwohl einsetzen und somit die Lebens qualität in der 

Region auf viel fältige Weise verbessern. Sehr gerne stellen wir in 

diesem Jahresbericht ein paar Beispiele vor, die das bunte Spektrum 

der ehrenamtlichen Arbeit in unserem Geschäftsgebiet aufzeigen. 

Warum uns dieses Thema so wichtig ist? Weil unsere Heimlichen 

Helden für eine Gesellschaft stehen, die wir uns für Mittelhessen 

wünschen und die wir mit unterschiedlichen Maßnahmen stärken 

und fördern wollen. 

Heimliche Helden I 

8


Teamwork 

„Weil zusammen alles 

besser geht“ 

Thorsten Fiala engagiert sich seit 1996 in unterschiedlichen Funktionen in Sportvereinen, unter anderem 

als Jugendwart des Kreises Friedberg und Jugendleiter/ -trainer des KSV Berstadt. Seit 2009 ist er als DFB- 

Mobil-Koordinator für den Raum Hessen zuständig. Die Aktion DFB-Mobil gibt Fußballvereinen vor Ort theoretische 

und prak tische Hilfestellung, um das Training zu verbessern, den Mädchenfußball zu fördern und 

Kinder mit Migrationshintergrund zu integrieren. 

Die 35-Stunden-Woche hätte Thorsten Fiala meistens 

schon am Mittwoch hinter sich. Täglich ist er 

10 bis 12 Stunden ehrenamtlich tätig – am Com - 

puter, bei Besprechungen, in der Halle, auf dem 

Sportplatz oder mit dem DFB-Mobil. Ohne die Hilfe 

seiner Frau könnte er sein Pensum als Multifunk - 

tionär im Fußballkreis und im Verein gar nicht bewältigen. 

Dabei hat er eigentlich schon genügend Lorbeeren 

verdient, zum Beispiel die Auszeichnungen bei den 

landesweiten Wettbewerben des Deutschen Fußballbundes 

„Klub 2006“ und „Team 2011“. Aber 

sich darauf auszuruhen und die Hände in den 

Schoß zu legen ist nicht seine Sache. Zwar würde 

er aus gesundheitlichen Gründen gerne etwas 

kürzer treten und endlich mehr Zeit mit der Familie 

verbringen, doch das ist leichter gesagt als getan: 

„Die Wellen, die ich geschlagen habe, kommen 

langsam wieder zurück. Da kann ich die Jungs nicht 

allein lassen und alles aufgeben, was ich aufgebaut 

habe.“ 

Manchmal wünscht er sich, jemand würde ihm ein 

paar Aufgaben abnehmen oder wenigstens tat - 

kräftig unter die Arme greifen.„Das fehlt ein bisschen 

in unserer Gesellschaft und in den Ver einen, 

dass der Gemeinschaftssinn gefördert wird. Jeder 

arbeitet für sich, keiner schaut über den Tellerrand 

hinaus. Man verlässt sich gerne, weil man weiß, der 

andere macht das schon.“ 

Vieles ist möglich, wenn man nur will und 

keine Angst vor Arbeit hat 

Thorsten Fiala ist einer, der sich engagiert und dabei 

offen ist für alles, was die Jugendarbeit weiterbringt. 

Und das schon seit 15 Jahren: „Ich bin immer am 

Über legen, was man anders, besser machen kann. 

Wie bleibt der Sport für Kinder attraktiv? Gibt es 

neue Trainingsmethoden? Wie kann ich anderen 

Ver einen bei Qualifizie rungs maß nahmen helfen?“ 

Für all das hat er Mittel und Wege gefunden – von 

Rauchfrei-Turnieren über Gesundheitstage bis hin zu 

seinen unzähligen Ein sätzen für das DFB-Mobil. 


10

Auf die Frage nach seinen größten Erfolgen ant - 

wortet er: „Wenn meine Jungs von klein auf Spaß 

haben und lernen, was Teamwork heißt, wenn 

mein Verein als Vorbild dient und ich anderen 

etwas vermitteln kann.“ Natürlich freut er sich 

auch, dass seine Schützlinge dank gutem Training 

immer besser werden. 

„So jemanden wie Sie, den gibt es eigentlich 

nicht …“ 

… sagte der DFB-Abteilungsleiter Wolfgang Staab. 

Kennengelernt hatten sich die beiden im Rahmen 

des bundesweiten Wettbewerbs „Team 2011“. Der 

KSV Berstadt und die Jim-Knopf-Schule Södel 

schafften es als erste von 7 000 Teams in den 

„Goldtopf“. Thorsten Fiala erinnert sich: „Als die 

Anfrage vom DFB kam, mit uns als erstem Gewinner 

ein großes Fest zu machen, waren wir sofort dabei. 

Was damit auf uns zukommt, wussten wir natürlich 

nicht. Es war eine Riesenaktion, bei der viele mit - 

gewirkt und geholfen haben, Kommunalpolitiker, 

Schulen, Vereine usw. Aber während der fünf - 

monatigen Vorbereitungszeit habe ich mehr als einmal 

gedacht: Kriegst du das Ganze hin?“ Er hat es 

hinbekommen – ein Event, wie es der Wetteraukreis 

selten erlebt hatte: mit 800 begeisterten 

Gästen, darunter der damalige hessische Ministerpräsident 

Roland Koch und viele andere berühmte 

Persönlichkeiten aus Sport und Politik. Die Fuß - 

ballwelt meisterin Steffi Jones meinte zum Abschied:„Heute 

war einer meiner schönsten Tage.“ 


Bundesligavereine haben zahlungskräftige 

Sponsoren – kleine Vereine nicht 

Dass der KSV Berstadt beim Förderwettbewerb 

„Trikots für die Kleinsten“ der Volksbank Mittel - 

hessen gewonnen hat, war eines der Highlights in 

der langen ehrenamt lichen Karriere von Thorsten 

Fiala. „Die Nachricht, dass wir ausgewählt wurden, 

war ein richtiger Motivationsschub für meine 

Jungs. Auch das bunte Rahmenprogramm der 

Veranstaltung zur Preisverleihung hat ihnen und 

mir richtig viel Spaß gemacht. Es war schon eine 

tolle Sache und unserem Verein hilft es natürlich 

finanziell. Jede Unterstützung ist uns herzlich willkommen.“ 

Die 1.000 Euro Preisgeld, die Thorsten Fiala als 

Heim licher Held verdient hat, wird er selbstverständlich 

in die Jugendarbeit seines KSV Berstadt 

investieren. Angeschafft werden sollen moderne 

kleine Sportgeräte, die zwar teuer sind, aber 

interessante Trainings methoden ermög lichen, unter 

anderem zur Förderung der Koordi nation. 

Thorsten Fiala weiß das Engagement der Volksbank 

Mittelhessen sehr zu schätzen: „Ich finde es gut 

und wichtig, dass die Volksbank Verantwortung für 

unsere Region übernimmt und die Jugend arbeit in 

den kleineren Sportvereinen mit unterschiedlichen 

Maßnahmen fördert. Auch deshalb bin ich aus 

Überzeugung Mitglied bei der Volksbank Mittel - 

hessen.“


12

Mithelfen 

„Dass es so eine gute Sache ist, 

hätte ich nicht gedacht” 

Robin Kühn, Laura Niebergall, Sarah Maurer, Hanna Kühn und Lina Heuel sind die kleinen Helfer des Tierschutzvereins 

Sorgenfelle e. V. Seit mehr als zwei Jahren kommen sie regelmäßig in die Pflegestelle Saasen 

und kümmern sich um die Tiere. 

Sarah konnte es kaum glauben, dass sie, Robin, 

Laura, Hanna und Lina zu Heimlichen Helden gekürt 

wurden. Dabei haben es die fünf aus dem kleinen 

Ort Lindenstruth mehr als verdient, denn was 

sie tun, ist aller Ehren wert. Es begann im Juni 

2009. Robin hatte nach seinem Besuch in der 

Pflegestelle des Tierschutzvereins Sorgenfelle e. V. 

beschlossen, sich ab sofort regelmäßig um die Tiere 

zu kümmern – besonders um die alten und 

kranken, die keiner haben will. Siegfried Bauer, 

der die Pflegestelle leitet, erinnert sich: „Robin hat 

gleich gesagt, dass er das lange machen will. Aber 

dass er so gewissenhaft und verlässlich dabei - 

geblieben ist, hat mich schon überrascht.“ 

Hanna, Laura, Sarah und Lina fanden Robins 

Idee sehr gut – und nachahmenswert: Heute sind 

die fünf kleinen Helfer regelmäßig einmal pro 

Woche in der Pflegestelle, um mit den Hunden und 

Katzen zu spielen, zu schmusen, zu trainieren und 

für sie Spielzeuge zu basteln. Viele anfangs trau - 

matisierte Tiere haben durch die kontinuier liche 

Zuwendung der Kinder ihre anfängliche Scheu vor 

Menschen verloren und können nun einfacher 

vermittelt werden. 


Vom Taschengeld gibts Leckerlis fürs 

Patentier 

Jedes Kind hat ein Patentier, um das es sich ganz 

besonders kümmert und dem es oft Geschenke 

mitbringt. Hanna weiß: „Wenn das Patentier ein 

neues Zuhause gefunden hat, ist das toll. Man freut 

sich, weil es ihm erst dann richtig gut geht, aber 

man ist auch traurig, weil es nicht mehr da ist.“ 

Diese Erfahrung wird Laura vorerst leider nicht 

machen: „Mein Patenhund Shelly wird nicht mehr 

vermittelt, weil er blind ist.“ Zwei von Robins Patentieren 

sind inzwischen verstorben. Sorge und Trauer, 

Stolz und Freude – diese Gefühle liegen bei der Arbeit 

in der Pflegestelle manchmal eng bei einander. 

„Ich finde es nicht in Ordnung, wenn Tiere 

schlecht behandelt werden“ 

Beim Tierschutz sieht Robin noch viel Handlungs - 

bedarf.„Ich fände es toll, wenn sich mehr Menschen 

dafür einsetzen würden“, sagt er. „Viele 

haben einen ganzen Batzen Kohle und denken 

nicht im Traum daran, etwas für Tiere zu tun oder 

Geld an die Pflegestellen zu spenden.“ Sogar über 

die Gegebenheiten in anderen Ländern ist er erstaunlich 

gut informiert – auch deshalb, weil seine 

Familie Hunde aus Ungarn adoptiert hat.


14


„Vorbilder sind diejenigen, die etwas frei willig 

machen“ 

Auf die Frage, was einen wahren Helden aus - 

zeichnet, fällt den Kindern spontan eine Antwort 

ein. Nicht die Teeniestars, Sänger oder Schauspieler, 

sondern alle, die eine Pflegestelle für Tiere unterhalten, 

sind in ihren Augen wahre Helden. Sie bewundern 

Menschen wie den Leiter der Pflegestelle 

Siegfried Bauer, der weder Zeit noch Geld oder 

Mühe scheut, um den ihm anvertrauten Tieren eine 

Chance zu geben. 

Dass die Eltern hinter ihnen stehen, wissen die fünf 

sehr zu schätzen. „Sie sind stolz, dass ich das 

mache“, freut sich Laura. Robin ist besonders für 

den Fahrdienst dankbar: „Allein könnten wir im 

Winter gar nicht kommen. Und wenn man immer 

laufen müsste, verginge einem vielleicht doch einmal 

die Lust …“ Das ist bisher allerdings noch nie 

so gewesen. Die Kinder kommen Woche für 

Woche, jedes hat seinen festen Arbeitstag. Ob sie 

deshalb Vorbilder für ihre Klassenkameraden sind? 

Robin glaubt das nicht: „Die meisten wissen es 

nicht oder interessieren sich nicht dafür, was wir 

hier machen.“ Schade eigentlich. Denn auch 

andere Pflegestellen könnten tatkräftige Unter - 

stützung gebrauchen. 

Heldeninterview 

„Die von der Volksbank waren so beeindruckt von 

uns, dass sie gleich ein Interview für ihren Jahres - 

bericht machen wollten“, hatten die kleinen 

Helfer nach unserem Besuch in der Pflegestelle in 

ihrem Onlineforum geschrieben. Damit haben 

sie völlig Recht. Ihr Engagement hat uns wirklich 

begeistert – ist es doch ein tolles Beispiel dafür, 

dass Kinder einiges bewegen können. Mit viel 

Freude und Ehrgeiz, aber ganz ohne großes Auf - 

sehen: „Für mich war das einfach normal, dass 

man so etwas macht“, sagt Hanna. 

Die Preisverleihung im Rahmen des Wettbewerbs 

Heimliche Helden blieb für die Kinder bis zum 

Schluss spannend. Lina erinnert sich: „Es war ein 

lustiges Gefühl, weil wir die einzigen Kinder in der 

großen Halle waren. Als die Gewinne aufgezählt 

wurden, haben wir uns gefragt, welcher Erwachsene 

die VIP-Karten für das Phantasialand gewinnen 

würde ...“ Natürlich hatten sie diesen Ausflug 

gewonnen und er wurde für die fünf zu einem 

tollen Erlebnis: „Wir haben alle Attraktionen erkundet 

und ausprobiert, auch die ganz waghalsigen 

Sachen. Es hat uns riesigen Spaß gemacht!“ 


16


Engagement 

„Wir wollen unser Wissen 

weitergeben” 

Hendrik Seitz engagiert sich seit seiner Kindheit für den Naturschutz. Ein besonderes Anliegen ist für ihn 

der Schutz der vom Aussterben bedrohten Fledermäuse. 

Er „durfte“ noch Zivildienst leisten, erzählt Hendrik 

Seitz, „denn so konnte ich mich vor meinem 

Physikstudium ein Jahr lang komplett dem Naturschutz 

widmen.“ Wer so redet, geht mit Hingabe 

ans Werk. Für den Zivildienst verlagerte der junge 

Mann seinen Wohnsitz vom hessischen Frankenberg 

an die Nordseeküste. Dort wirkte er im NABU 

Naturzentrum Katinger Watt bei Pflegeeinsätzen 

und Vogelzählungen mit, leitete Wattführungen, 

hielt Vorträge und kümmerte sich um dies und das, 

was erledigt werden musste. 

Die Liebe zur Natur begleitet Hendrik Seitz schon 

sein ganzes Leben lang. Als die Naturschutzjugend 

(NAJU) Frankenberg eine Gruppe für Grundschulkinder 

gründete, waren er und sein Bruder sofort 

dabei. Das liegt nun schon mehr als 15 Jahre 

zurück. Inzwischen kann er sich nicht mehr in dem 

Umfang engagieren, wie er es gerne möchte. Aber 

an den Wochenenden und in den Semesterferien 

ist er zur Stelle. „Man muss es schon richtig 

wollen“, sagt er, „denn in dieser Zeit könnte man 

auch etwas anderes machen oder in den Urlaub 

fahren.“ Wenn er ein paar Wochen frei hat, ver - 

bindet er hin und wieder das Nützliche mit dem 

Angenehmen. Die Kontakte zum NABU Natur - 

zentrum Katinger Watt bestehen heute noch, 

und der ehemalige Kollege ist dort als motivierte 

Arbeitskraft jederzeit herzlich will kommen. 

Mitarbeit erwünscht 

Hendrik Seitz kann verstehen, dass zwischen Beruf 

und Familie oft nur wenig Freiraum bleibt, um sich 

ehrenamtlich zu engagieren. So hat der NABU Frankenberg 

mit seinen insgesamt 350 Mitgliedern eine 

der größten Jugendgruppen in Deutschland, aber 

beim Übergang ins Erwach senenalter lichten sich 

die Reihen sehr. Dieses Problem stellt sich hier genau 

wie in anderen ländlichen Gebieten, weil die 

Angebote für eine Berufsaus bildung oder ein Studium 

doch eher begrenzt bzw. nicht gegeben sind. 

„Ob Arbeitseinsätze oder Vorträge, es gibt 

immer etwas zu tun“ 

Die Frankenberger Jugendgruppe ist das ganze Jahr 

über außer ordentlich aktiv: „Es vergeht kaum ein 

Tag ohne eine Ver anstaltung der Naturschutz - 

jugend Frankenberg“, berichtet Hendrik Seitz. 

Dieses rege Vereinsleben ist hauptsächlich dem 

Gruppenleiter Frank Seumer zu verdanken. Mit 

tollen Ideen sorgt er dafür, dass jeder etwas findet, 

wofür er sich begeistern kann, zum Beispiel das 

Technikteam oder das Quell forscherteam. Frank 

Seumer hatte auch den Kontakt zu den hessischen 

Fledermausschützern geknüpft. Inzwischen sind 

die kleinen Flatterer zum Wappentier der NAJU 

Frankenberg geworden. 


18

Von wegen Blutsauger … 

Dass manche Menschen Angst vor Fledermäusen 

haben, führt Hendrik Seitz auf hartnäckige Vor - 

urteile zurück. Deshalb informieren er und die fünf 

jugendlichen Referenten der NAJU Frankenberg 

jeden Sommer in weit mehr als 100 Fledermaus - 

erlebnisabenden über die Tiere. Man mag es kaum 

glauben – hier in Europa sind die Fledermäuse nach 

den Primaten unsere nächsten Verwandten im Tierreich. 

Hendrik Seitz: „Das Beste, was den Fledermäusen 

passieren kann, ist, dass die Menschen ihre Vor - 

behalte abbauen und erkennen, wie nützlich diese 

Tiere sind.“ Hierfür sind die Fledermausabende und 

das Infomaterial der NAJU Frankenberg überaus 

hilfreich. Denn wer weiß schon, dass eine Fledermaus 

pro Nacht Tausende Stechmücken verspeist? 

Nur was man kennt, will man schützen 

Traurig, aber wahr: Fast alle hier in Deutschland 

lebenden Fledermausarten sind vom Aussterben 

bedroht. Dass Initiativen wie „Fledermausfreund - 

liches Haus“ dazu bei tragen, den Lebensraum 

dieser scheuen, nachtaktiven Tiere zu bewahren, 

davon ist Hendrik Seitz überzeugt. Zumal die 

Spezialisten der NAJU Frankenberg mit Rat und Tat 

zur Seite stehen, um zum Beispiel bei Umbauten 

moderne Energiesparmaßnahmen und Fledermausschutz 

in Einklang zu bringen. 


Den alten Wasserhochbehälter in Frankenberg bauten 

die Jugend lichen zu einem neuen Quartier um, 

damit die Fledermäuse auch hier einen sicheren Unterschlupf 

finden. Dass der nahe gelegene Garten, 

welcher von der NAJU bewirtschaftet wird, fledermausfreundlich 

gestaltet ist, versteht sich von selbst. 

„Gut zu wissen, dass es das heute noch gibt“ 

Damit meint Hendrik Seitz das gemeinnützige 

Engagement von Banken in ihren Regionen. Das 

Preisgeld, das die NAJU Frankenberg im Rahmen 

des Förderwettbewerbs Zukunft ge stalten bekommen 

hat, fließt – wie könnte es anders sein – in 

Fledermausprojekte. Hendrik Seitz: „Wir wollen die 

Kooperation mit den Franken berger Schulen verbessern, 

beispielsweise Unterrichts materialien und 

Fledermaus detektoren anschaffen. Vielleicht können 

wir somit auch noch mehr Mitglieder für unseren 

Verein gewinnen.“ Das wäre ihm und seiner 

NAJU-Gruppe in Frankenberg zu wünschen.


20

Einsatz 

„Wir stehen für jeden Bürger 

in unserem Ort mitten in der 

Nacht auf” 

Beatrix Allhenn engagiert sich seit 1986 in der Freiwilligen Feuerwehr Waldsolms-Brandoberndorf. Neben 

ihren Vorstandsaufgaben ist sie für die Brand schutz erziehung in Kindergärten und Schulen zuständig. 

Mathilde hat gestern verschlafen. Deshalb müssen 

ihr die Kinder erzählen, was sie am Vortag von der 

Feuerwehrfrau gelernt haben – zum Beispiel, dass 

man bei Rauchentwicklung die Nase nach unten 

halten soll. Mathilde, das ist eine lebensgroße Stoffpuppe, 

die Beatrix Allhenn am zweiten Tag zur 

Brandschutzerziehung mitgebracht hat. Für die 

Kleinen sind diese Lehrstunden immer sehr spannend. 

Wann kann man schon mal einen echten 

Feuerwehrhelm aufsetzen? Oder in einem richtigen 

Feuerwehrauto sitzen? Oder die für viele etwas 

unheimliche schwarze Montur der Feuerwehrleute 

aus der Nähe betrachten? 

Den Kindern macht es einen Riesenspaß. Spielerisch 

lernen sie eine ganze Menge: was im Ernstfall 

lebensrettend sein kann, worauf man bei Kerzen 

achten muss, welche Schilder auf Notausgänge 

hinweisen, wieso man sich nicht vor den Feuerwehrleuten 

verstecken darf, wie man einen Notruf 

absetzt und warum es kein Spaß ist, ohne Grund 

bei der 112 anzu rufen. Beatrix Allhenn erklärt 

auch, wie man sich die Notrufnummer merken 

kann: „Wir haben 1 Mund, 1 Nase und 2 Augen = 

112.“ 


Die Brandschutzerziehung erstreckt sich über drei 

Vormittage: Zweimal kommt Beatrix Allhenn in den 

Kindergarten und am dritten Tag nimmt sie die 

Kleinen mit ins Feuerwehrhaus. Auch Grund - 

schüler – die Viert klässler – werden von ihr unterrichtet. 

Diese Besuche sind für sie eine willkommene 

Gelegenheit, den Kindern ihre Feuerwehr 

vorzustellen. Man muss wissen, dass für die 

Jugend feuerwehr ein Mindestalter von zehn Jahren 

gilt. In diesem Alter haben die Kinder meist schon 

einen vollen Terminkalender – Fußballtraining, 

Klavierunterricht oder Ballett. Zudem wissen die 

wenigsten, was eine Jugendfeuerwehr alles bietet. 

Beatrix Allhenn erinnert sich gerne an diese Zeit 

zurück: „Ich bin mit einer Freundin zur Jugend - 

feuerwehr gekommen und fand es total toll. Wir 

haben Zeltlager veranstaltet, lustige Wettkämpfe 

gemacht und uns bei Wasserspielen richtig aus - 

getobt. In der Gemeinschaft habe ich mich immer 

sehr wohl gefühlt.“


22


„Man muss es mögen, denn das Engagement 

kostet schon viel Zeit“ 

Mit 17 wechselte Beatrix Allhenn in die aktive 

Ab teilung der Freiwilligen Feuerwehr – und dort ist 

sie bis heute tätig. Nur als ihre beiden Kinder 

noch klein waren, hat sie pausiert. Aber nicht ganz: 

„In der Schwangerschaft und danach konnte ich 

natürlich keine Einsätze und Übungen machen, 

aber ich wollte etwas tun. Also habe ich meine 

Kollegin bei der Brandschutzerziehung unterstützt. 

Seit 2004 übernehme ich diese Aufgabe alleine.“ 

Mittlerweile betreut sie drei Kindergärten und eine 

Schule. Einschließlich der Vor- und Nach bereitung 

ist sie alleine damit viele Tage im Jahr beschäftigt. 

Dazu kommen die regelmäßig stattfindenden 

Übungen, Schulungen, die vorgeschriebenen Auffrischungslehrgänge 

und Gesundheitschecks – und 

nicht zuletzt die durchschnittlich 30 Einsätze pro 

Jahr. 

„Es ist nicht der Job für gestylte Fingernägel“ 

Bei gleichem Ausbildungsstand erledigen Feuerwehrfrauen 

die gleichen Aufgaben wie ihre männlichen 

Kollegen, obwohl manche Dinge körperlich 

sehr anstrengend sind: „Wenn wir zu Autounfällen 

gerufen werden, arbeiten wir oft mit Schere und 

Spreitzer. Diese Geräte sind ziemlich schwer. Damit 

zu arbeiten ist für Frauen nicht so einfach – zumal 

jeder Handgriff schnell und richtig sitzen muss. 

Man braucht Kraft und darf keine Scheu davor 

haben, sich die Finger schmutzig zu machen. 

Wurde zum Beispiel ein Keller ausgepumpt oder ein 

Kaminbrand gelöscht, ist mindestens eine Stunde 

Schlauchputzen an gesagt. Da darf man nicht 

zimperlich sein.“ 

„Manchmal wünsche ich mir mehr Akzeptanz 

für das, was wir hier tun“ 

Das Aufgabenspektrum der Freiwilligen Feuerwehr 

ist viel größer als den meisten bewusst ist: Brände 

löschen, Bergung von Unfallopfern und technische 

Hilfeleistung bei Verkehrs unfällen, Keller aus - 

pumpen und Sturmschäden beseitigen. Alle Feuerwehrleute 

erledigen ihren Dienst sowie die Ausund 

Fortbildungen ehrenamtlich in ihrer Freizeit. Sie 

sind immer einsatz bereit – auch mitten in der Nacht. 

„Wenn andere sich durch das Martinshorn gestört 

fühlen, sind wir unterwegs, um Menschen zu helfen. 

Oft sehen das die Leute nicht – es sei denn, sie 

sind selbst betroffen.“ 

Für Beatrix Allhenn ist das Engagement bei der Freiwilligen 

Feuerwehr nicht nur ein guter Ausgleich 

zum Beruf, sondern vor allem ein ideeller Wert. 

„Obwohl der Dienst auch mit emotionalen Belastungen 

verbunden ist, zum Beispiel, wenn bei 

Autounfällen jemand stirbt. Aber es muss ja gemacht 

werden.“ 


24


Seite 26: 

HEDRICH vacuum systems 

Träger des Hessischen Exportpreises 2011 

Greifenthaler Straße 28 

25630 Ehringshausen-Katzenfurt 

www.hedrich.com 

Geschäftsführer: Ralf Hedrich 

270 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

Seite 28: 

Wagner & Co Solartechnik GmbH 

Entrepreneur des Jahres 2011 

Zimmermannstraße 12 

35091 Cölbe 

www.wagner-solar.com 

Geschäftsführer: Andreas Wagner, 

Thomas Payer, Andreas Knoch 


Seite 30: 

ScheBo Ⓡ · Biotech AG 

Hidden Champion 2002 

Netanyastraße 3 

35394 Gießen 

www.schebo.de 

Geschäftführer: Dr. Ursula Scheefers-Borchel, 

Dr. Hans Scheefers, Dr. René M. Kröger 


Seite 32: 

Hinnerbäcker GmbH + Co. KG 

Fünf Sterne Bäckerei 

Industriestraße 13 

61200 Wölfersheim-Berstadt 

www.hinnerbaecker.com 

Geschäftsführer: Armin Steinhauer, Jens Steinhauer, 

Kai Steinhauer, Siegfried Steinhauer 

305 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter


Erfolgreiche 

Pioniere 

Zukunftsweisende Unternehmen prägen einen Wirtschafts - 

·standort und bringen ihn auf unterschiedliche Weise voran. In 

unserem Geschäftsgebiet sind viele solcher Firmen ansässig. Sie nutzen 

ihr oft außergewöhnliches Potenzial, um mit Mut und Tatendrang 

herkömmliche Pfade zu verlassen, Nischen zu entdecken und visionäre 

Ideen zu verwirklichen. Dass das mit Erfolg belohnt wird, zeigen die 

vier Beispiele auf den folgenden Seiten. Sie stellen nicht Produkte und 

Dienstleistungen in den Vordergrund, sondern das, was die Unter - 

nehmer bewegt und zu ihrem Tun antreibt. 

Die Volksbank Mittelhessen hat diese Firmen während ihres erstaun - 

lichen Werdegangs als Finanzpartner begleitet. Was uns besonders 

freut: Sie sind nach wie vor unserer Region eng verbunden, bieten 

hier Arbeits- und Ausbildungsplätze und repräsen tieren als Botschafter 

die unternehme rische Kraft Mittel hessens weit über die Landesgrenzen 

hinaus. 

Erfolgreiche Pioniere I 

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Friedrich Frech (links) und Markus Gerth (rechts) beantworteten unsere Fragen. 

HEDRICH vacuum systems · erfolgreicher Global Player in der Vakuum-Verfahrenstechnik 

„In jedem Land haben wir 

etwas gelernt“ 

Wenn Friedrich Frech, Kaufmännischer Leiter der 

HEDRICH vacuum systems, von seinen Erfahrungen 

im internationalen Geschäft erzählt, fühlt man sich 

fast wie auf einer Reise rund um den Globus. Denn 

das Vertriebsnetz des Unternehmens, das 1963 in 

der mittelhessischen Provinz an den Start ging, 

spannt sich heute um die ganze Welt. Begonnen 

hatte Firmengründer Wilhelm Hedrich in der 

Scheune seiner Schwiegereltern; dort wurde die 

erste Anlage gebaut. Der Verkauf wäre fast an der 

vom Kunden geforderten Bankbürgschaft gescheitert 

– wenn nicht der damalige Bankverein Ehrings - 

hausen, Rechtsvorgänger der Volksbank Mittel - 

hessen, das Potenzial des Tüftlers erkannt hätte: 


„Willi, das ist doch kein Problem, das machen wir.“ 

Diese Entscheidung war goldrichtig, denn dem 

jungen Unter nehmen sollte eine rosige Zukunft 

bevor stehen. 

Den Schritt über den Ozean wagte man Mitte 

der achtziger Jahre. Schon damals hatte es sich in 

der Branche herumgesprochen, dass HEDRICH 

vacuum systems grenzüberschreitende Aufträge für 

komplexe Anlagen perfekt ausführt. Die erste 

Tochtergesellschaft wurde in Amerika gegründet, 

um die dortigen Geschäftspartner noch besser 

betreuen zu können. 1995 kam eine Tochtergesellschaft 

in der Schweiz hinzu.

1996: Start in China 

„Wir haben dort klein angefangen“, erinnert sich 

Markus Gerth, „haben eine Halle gemietet, zwei 

Mitarbeiter hingeschickt, diese haben mit sechs 

chinesischen Mitarbeitern die ersten Ölaufbereitungsanlagen 

gebaut.“ Schon bald reichten die 

Kapazitäten nicht mehr aus. Deshalb kaufte das 

Unternehmen im Jahr 2000 ein Grundstück – bzw., 

wie in China üblich, das Nutzungsrecht – und im 

Folgejahr war die hier neu gebaute Fabrik bezugsfähig. 

„Ihr seid ja verrückt! Wie könnt ihr so ein 

Riesending hier hinstellen?“, so der Seniorchef, der 

trotz seines hohen Alters nach China geflogen war, 

um sich das Werk anzusehen. Markus Gerth: „Wir 

sind mit gesenktem Haupt davongeschlichen und 

haben uns gefragt: Ist es wirklich ein bisschen zu 

groß?“ Aber es kam ganz anders. 

Schon ein paar Jahre später platzte HEDRICH 

vacuum systems in China aus allen Nähten. Der 

Standort wurde bis an die Grenzen erweitert, ein 

neues, 20 000 Quadratmeter großes Grundstück 

hinzugekauft und weitere Produktionshallen er - 

richtet. „Dort geht das alles in einem Riesentempo“, 

erklärt Markus Gerth, „deshalb können 

wir heute schon fast das gesamte Produktportfolio 

in China produzieren.“ 

Das Auslandsgeschäft sichert die Arbeitsplätze 

in Ehringshausen 

Friedrich Frech 

In China stellt das Unternehmen unter anderem 

Komponenten her, die im Mutterwerk Deutschland 

zum Einsatz kommen. Hieraus resultiert ein Preisvorteil, 

der das Geschäft hierzulande belebt. Die 

kostengünstigere Produktion in Fernost eröffnet 

auch neue Märkte – zum Beispiel Indien. Auch das 

stärkt den heimischen Standort in Ehrings hausen, 

der das Herzstück, die Ideenwerkstatt und das Entwicklungszentrum 

von HEDRICH vacuum systems 

bleiben soll. Für viel versprechenden Nachwuchs 

sorgt nicht zuletzt die außerordentlich hohe Aus - 

bildungsquote von 13 Prozent. Damit möchte man 

dem drohenden Fachkräftemangel vorbeugen, 

aber auch die Verantwortung für die Region er - 

füllen. 

Chinesen sind sehr flexibel, Amerikaner 

gut strukturiert und Russen unglaublich 

geduldig 

Friedrich Frech hat im Ausland schon viel Interessantes 

erlebt. Heute sieht er die meisten Dinge 

ganz gelassen, denn „man hat sich darauf ein - 

gestellt“. Zum Beispiel, dass man bei Liefer terminen 

in Russland Verzögerungen einplanen sollte, weil 

oft etwas dazwischenkommt: „Der Spediteur ruft 

an und meldet: ‘Die Straße endet hier, aber es gibt 

weit und breit keine Halle, ich kann nicht abladen.’ 

Oder es soll etwas per Schiff angeliefert werden, 

aber die Flüsse sind zugefroren.“ Dennoch ist es 

ihm wichtig zu betonen, dass die positiven Erfahrungen 

und Impulse bei weitem überwiegen: „Man 

muss nur offen sein, dann klappt das schon.“ 

Interessante Perspektiven sieht Friedrich Frech auch 

für die neuen Standorte Indien und Brasilien. „Wir 

fangen klein an, lassen uns auf die dortigen 

Gegeben heiten ein und hören gut zu.“ Bisher war 

diese Strategie immer erfolgreich. Auch der Multikulti-Mix 

in Arbeit und Kommu ni kation hat sich 

bestens bewährt und wurde mehrfach mit renommierten 

Preisen ausgezeichnet – so wie zuletzt mit 

dem Hessischen Exportpreis 2011 für innovative 

Exportstrategien. Wir gratulieren! 


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Thomas Payer präsentiert den Pokal „Entrepreneur des Jahres 2011“. 

Wagner & Co Solartechnik GmbH · Pioniere in der Solarenergie 

„Wir machen das, was wir für 

richtig halten” 

Man spürt, dass er sich wohlfühlt mit dem, was er 

tut: Thomas Payer, Mitglied der Geschäfts leitung 

der Wagner & Co Solartechnik GmbH. In diese 

Position wurde er von seinen Kolleginnen und Kollegen 

gewählt. Das Unternehmen ist nämlich zu 

100 Prozent im Mitarbeiterbesitz. Jeder kann 

Anteile erwerben, damit stimmberechtigter Gesellschafter 

werden, Mitverantwortung tragen und an 

den Er folgen partizipieren. 

Diese Struktur erfordert nicht nur ehrliche Kommunikation 

auf Augenhöhe, sondern auch ein Höchstmaß 

an Transparenz. Viele Firmen mit mehr als 300 

Mitarbeitern würden davor zurückschrecken. Für 


Wagner & Co ist diese Offenheit selbstverständlich: 

Sie entspricht genau den Vorstellungen, die die 

Gründer für ihr Unternehmen hatten. Von Anfang 

an gab eine klare Vision die Richtung vor: Man 

wollte die Energieversorgung und die Gesellschaft 

verändern. Ein edles Ziel, aber leider nur Utopie? 

Nicht ganz: Heute ist vieles von dem, was damals 

vorgedacht wurde, Realität. 

Werfen wir einen Blick zurück in das Jahr 1979, in 

dem alles begann: Überall gehen Menschen auf die 

Straße, um gegen den Raubbau an der Natur zu 

demonstrieren. Darunter sind neun Marburger 

Studenten, die mehr tun wollen, als nur ihren

Unmut zu äußern. Sie möchten selbst zu einer 

nachhaltigen Energieversorgung beitragen. Schon 

bevor sie ihre Firma gründen, wird eine Bäuerin aus 

Kassel auf sie aufmerksam. Sie ist es leid, den 

Warmwasserboiler mit Holz aufheizen zu müssen 

und beauftragt die Gruppe mit dem Bau einer kleinen 

Solaranlage. Bezahlen will sie nur das Material, 

schließlich weiß man ja nicht, ob die jungen Leute 

mit den langen Haaren das auch richtig hinbe - 

kommen. Die Studenten sind trotzdem begeistert, 

arbeiten eine Woche lang für Vesperbrote und 

Mittagessen, bis die Anlage installiert ist und perfekt 

funktioniert. Das tut sie heute noch: Die erste 

Wagner-Solaranlage ist nach wie vor in Betrieb. 

Und die erste Kundin eröffnete 2008 als 87-Jährige 

die Wagner-Kollektorenfabrik in Kirchhain. 

Mittlerweile blickt das Unternehmen auf eine erstaunliche 

Entwicklung zurück, die von bemerkenswerten 

Innovationen, zum Beispiel das europaweit 

erste Bürogebäude im Passivhausstandard, renommierten 

Preisen und Siegerplätzen bei un ab - 

hängigen Produkttests begleitet wird. 

Der Pokal steht auf der Wahlurne 

2011 wurde Wagner & Co als „Entrepreneur des 

Jahres“ prämiert. Mit dieser Auszeichnung werden 

Unternehmen geehrt, die nicht nur durch ihre 

Erfolge und Wachstumsraten, sondern auch durch 

ihre Risikobereitschaft und ihr gesellschaftliches 

Engagement Vorbildcharakter haben. Der Pokal, auf 

den das ganze Wagner-Team sehr stolz ist, hat im 

Eingangsbereich des Unternehmens den rich tigen 

Platz gefunden: Er steht auf der Wahlurne, die ja bei 

Wagner & Co regelmäßig zum Einsatz kommt. 

Für eine lebenswerte Zukunft 

Gabi Fuchs, Thomas Payer 

„Ökonomische, ökologische und soziale Nachhaltigkeit: 

In diesem Kräftedreieck haben wir uns exakt 

in der Mitte positioniert“, sagt Thomas Payer. Dass 

man von hier aus mit Leidenschaft, Kompetenz und 

Weitblick gut vorankommt, belegen die Fakten: 

Wagner & Co ist führender Kollektoren hersteller in 

Europa, hat außerordentlich hohe Innovationskraft, 

eine basisdemokratische Unternehmensstruktur 

und trägt mit diversen Projekten im In- und Ausland 

dazu bei, die Lebens umstände der Menschen zu 

verbessern. Natürlich achtet ein Unternehmen mit 

diesem Anspruch darauf, einen Finanzpartner an 

der Seite zu haben, der nach ähnlichen Wert - 

vorstellungen handelt. Thomas Payer erklärt, 

warum die Partnerschaft mit der Volksbank Mittelhessen 

so gut funktioniert. „Die Volksbank agiert 

zwar regionaler als wir, ist uns aber hinsichtlich der 

Grundwerte sehr nah. Das macht die Zusammen - 

arbeit angenehm und effektiv. Wenn wir das Gleiche 

sagen, können wir uns darauf verlassen, dass wir 

auch das Gleiche meinen.“ 

Sonnige Perspektiven 

Die Wagner & Co GmbH ist mit einer besonderen 

Intention gestartet, hat ihre eigenen Erfolgsmaß - 

stäbe definiert und ist sich über all die Jahre treu 

geblieben. Vielleicht hat das Unternehmen gerade 

deshalb so viel erreicht. Nach seinen Zukunfts - 

wünschen gefragt, antwortet Thomas Payer: „Mit 

regenerativen Energien den gesamten weltweiten 

Energiebedarf ab decken und die Um stellung dahingehend 

gestalten, dass möglichst viele Menschen 

daran partizipieren. Wenn das gelingt, werden sich 

stabile Gesell schaf ten ent wickeln, die friedlich zusammenleben.“ 

Eine Utopie? Wer weiß. Manchmal 

entwickeln sich die Dinge schneller als gedacht in 

eine gute Richtung. 


30

Erfolgreiche Wissenschaftlerin und Unternehmerin: Dr. Ursula Scheefers-Borchel 

ScheBo Ⓡ · Biotech AG · bahnbrechende Innovationen für die klinische Diagnostik 

„Man muss auch mal querdenken – 

und immer etwas neugierig sein” 

Eine Tankstelle als Keimzelle für Innovationen? 

Die Molekularbiologin Dr. Ursula Scheefers-Borchel 

hat genau das erlebt: „Unser erstes Testsystem zur 

Überprüfung der Bauchspeicheldrüse ist so ent - 

standen. Ein Gießener Professor hatte uns an der 

Tankstelle von seiner Idee erzählt, die keine der von 

ihm diesbezüglich kontaktierten Firmen aufgreifen 

und umsetzen wollte. Wir haben das Potenzial erkannt 

und das angedachte Verfahren routinetauglich 

hergestellt. Ohne den regionalen Kontakt wäre 

dieses Produkt, das heute Weltmarktführer ist, nie 

ent wickelt worden.“ Die Rede ist vom Elastase1- 

Serumtest, der – von Medizinern als „Gold - 

standard“ gelobt – Patienten und Ärzten klare 


Vorteile bringt: War bis dahin eine unangenehme 

und langwierige Unter suchung zur Überprüfung 

der Bauchspeicheldrüse notwendig, reicht nun eine 

kleine Stuhlprobe aus, um aus sagekräftige Ergebnisse 

zu bekommen. 

Inzwischen ist die Liste der weltweiten Innova - 

tionen aus dem Hause ScheBo Ⓡ · Biotech AG auf 

elf Produkte angewachsen. Das Unternehmen hält 

mehrere nationale und internationale Patente in 

der Entwicklung von Diagnostika und Wirkstoffen 

und wurde wiederholt mit renommierten Preisen 

geehrt. Eine außergewöhn liche Erfolgs geschichte, 

die nicht unbedingt vorhersehbar war.

„Am Anfang waren wir Exoten“ 

Anja Döring, Dr. Ursula Scheefers-Borchel 

Mit einer gesunden Portion Mut, viel Selbstvertrauen 

und großen Zielen hatten die Eheleute 

Dr. Ursula Scheefers-Borchel und Dr. Hans Scheefers 

1989 bei mehreren Banken eine Gründungsfinanzierung 

angefragt. Ein schwieriges Unter fangen, 

denn ihre Branche war damals bei Laien kaum 

bekannt. Frau Dr. Scheefers-Borchel erinnert sich: 

„Auch in der Volksbank hatte noch keiner 

etwas von Biotechnologie gehört. Aber der Vorstand 

hat an uns geglaubt.“ Dass die jungen 

Wissenschaftler schon über reichlich Erfahrung 

verfügten und beachtliche Erfolge vorweisen 

konnten – beide hatten an der Univer sität Texas 

und in der Max-Planck-Gesellschaft gearbeitet –, 

war für die Volksbank vermutlich mit ausschlag - 

gebend, diese Existenzgründung auf unbekanntem 

Terrain zu finanzieren. 

„Die erste Zeit war besonders schwierig“, so 

Dr. Ursula Scheefers-Borchel, „im Keller unseres 

Wohnhauses hatten wir die Labors eingerichtet – 

oben zwei Kinder und der Hund, unten die Firma. 

Mein Mann und ich haben sehr hart gearbeitet. 

Weil es Jahre dauert, bis die Produkte auf den 

Markt kommen, waren wir finanziell oft gefährlich 

nahe am Abgrund. Heute glaube ich, das war die 

effektivste Zeit, die wir hatten.“ Da man für die 

Test systeme frühzeitig Patente erwirkt hatte, 

konnte man den Wettbewerb jahrzehnte lang 

außen vor halten. Aber das alleine reicht nicht aus, 

um ein Unternehmen langfristig erfolgreich zu 

führen. 

„Man kann nicht nur Wissenschaftler bleiben“ 

Im umkämpften Markt der Biotechnologie haben 

nur außergewöhnliche Multitalente, die fachlich 

kompetent, ausdauernd und risikobereit sind, 

eine Chance. „Man muss plötzlich alles können“, 

weiß Frau Dr. Scheefers-Borchel aus Erfahrung, 

„Menschenführung, Vertrieb, Finanzen usw., sonst 

läuft die Firma nicht.“ Ein ganz wichtiger Faktor ist 

das Klima im Unternehmen. Bei der ScheBo Ⓡ · Biotech 

AG sind die Mitarbeiter genauso engagiert 

und begeistert am Werk wie die Geschäftsleitung. 

Man nimmt aufeinander Rücksicht, ist bezüglich 

der Arbeits zeiten flexibel, setzt sich füreinander ein 

und profitiert vonein ander: Was anderswo eine 

Wunsch vorstellung bleibt, ist hier Unternehmensalltag. 

Das weiß Frau Dr. Scheefers-Borchel auch zu 

würdigen: „Gute Mitarbeiter, auf die man sich 

verlassen kann, sind das Wichtigste überhaupt.“ 

Inzwischen wird die gesamte Wertschöpfungskette 

– Forschung und Entwicklung, Marktrecherche, 

Produktion und Vertrieb – im eigenen Haus abgedeckt. 

So kann man die Vorteile flacher Hierarchien 

und kurzer Wege optimal nutzen. 

Regionale Partner und Netzwerke 

Mit den hier ansässigen Hochschulen und der 

damit verbundenen Nähe zur Wissenschaft ist 

Mittelhessen für die ScheBo Ⓡ · Biotech AG ein 

guter Standort. In der Gesundheitswirtschaft Rhein- 

Main e. V. engagiert sich Frau Dr. Ursula Scheefers- 

Borchel als Beirätin. Sie ist davon überzeugt, dass 

persön liche Beziehungen hilfreich sind – auch in der 

Partnerschaft mit unserer Volksbank: „Vorstand 

Rolf Witezek war 1989 unser erster Firmenkunden - 

berater. Er besucht uns heute noch regelmäßig. 

Generell hat man über einen längeren Zeitraum 

den gleichen Ansprechpartner und muss sich nicht 

ständig an neue Gesichter gewöhnen. Zudem ist 

der Service außerordentlich gut. Wir fühlen uns hier 

bestens aufgehoben.“ 


32

Vor mehr als 150 Jahren in der Hinnergasse in Steinfurth gegründet, ist die Hinnerbäckerei heute wie damals in den Händen der Familie Steinhauer. 

Hinnerbäcker GmbH + Co. KG · traditionsreiches Familienunternehmen 

„Unser Unternehmen wurde schon 

immer mit Herzblut geführt” 

Starke Familienbande, ehrliches Handwerk, beste 

Qualität und frische Ideen: Aus diesen Zutaten 

kreiert die Bäckerei Hinnerbäcker eine erlesene 

Rezeptur. Dahinter steht die Erfahrung aus vier 

Generationen, denn das Unternehmen ist seit seiner 

Gründung im Jahr 1854 im Besitz der Familie 

Steinhauer. „Meine Großeltern und meine Eltern 

hatten ein beachtliches Durchhaltevermögen“, 

erzählt uns der heutige Seniorchef Armin Steinhauer. 

Einen wegweisenden Meilenstein ordnet er 

dem Jahr 1965 zu. Damals hatten seine Eltern in 

Steinfurth ein neues, modern eingerichtetes Ladengeschäft 

mit großem Café und gemütlicher Trinkstube 

im Souterrain ein geweiht. Zu dieser Zeit leg- 


ten die meisten Bäckereien noch keinen großen 

Wert auf architektonische Gestaltung, und so war 

der Hinnerbäcker auch optisch etwas Beson deres. 

Dies ist heute nicht anders: Jede der 50 Filialen 

wurde von Armin Steinhauer geplant, ge staltet und 

liebevoll mit selbst gemachten Kunstwerken dekoriert. 

Unter seinen kreativen Händen wurden das 

alte Fahrrad, mit dem die Großeltern ihre Backwaren 

auslieferten, ausgediente Backbleche, ehe malige 

Betriebsuhren und ähnliche Utensilien zu char - 

manten Hinguckern, die auf außer gewöhn liche 

Weise Vergangenheit und Tradition der Hinner - 

bäcker in Ehren halten.

Alle Backwaren sind haus- und handgemacht: 

für feinste Qualität 

Qualität braucht Fachwissen: Im Bereich Lebens - 

mittel trifft dies uneingeschränkt zu. Denn nur dann 

können Rohstoffe beurteilt und zu ebenso leckeren 

wie bekömmlichen Produkten verarbeitet werden. 

Geschäftsführer Kai Steinhauer betont, dass „jedes 

Brot, jedes Brötchen und jeder Kuchen durch die 

Hand des Bäckers ging, denn das macht echtes 

Handwerk aus“. Natürlich müssen auch die Zulie - 

ferer strengsten Qualitätskriterien entsprechen. „Das 

Mehl, das wir verarbeiten, hat weniger Schadstoffe 

als Biomehl. Die Eier kommen bei uns nicht als konserviertes 

Flüssig-Ei in Plastikbehältern in den Teig, 

sondern werden Stück für Stück mit der Hand 

aufge schlagen. Mehl und Eier beziehen wir, wie fast 

alle Rohstoffe, aus der Region.“ Diese Qualität hat 

zwar ihren Preis, aber für Premiumware geben die 

Kunden gerne ein paar Cent mehr aus. 

„Oft haben wir als Erste erkannt, was die 

Kunden wollen“ 

Kai Steinhauer 

Weil man bei Hinnerbäcker Ernährungstrends und 

Kundenwünsche aufmerksam beobachtet, wird 

die Produktpalette oft mit neuen Varianten ergänzt. 

Jüngstes Beispiel ist das Eiweiß-Abendbrötchen: bei 

allen heiß begehrt, die auf gesunde, wissenschaftlich 

fundierte Weise ein paar überflüssige Pfunde 

ver lieren möchten. Inzwischen wird das kleine 

Wunderwerk schon von mehreren Bäckereien verkauft. 

Vorreiter ist man auch im Bereich Neue 

Medien: Kaum war die Hinner bäcker-Facebookseite 

online, wurde sie von Internet-Fachmedien zum 

Aufsteiger des Monats gekürt! 

Hinnerbäcker ist gleich zweimal unter den 

Top 10 der deutschen Bäckereifilialen 

Das Siegel „Fünf Sterne Bäckerei“ zählt nicht zu 

den Auszeichnungen, die einfach zu haben sind. 

Gerade mal fünf Prozent der geprüften Filialen 

bestehen die strenge Prüfung der 5 Sterne Bäcker 

Gesellschaft, die unter anderem die Bereiche Personal, 

Waren präsentation und Qualität sehr kritisch in 

Augenschein nimmt. Hinnerbäcker lässt seine Filialen 

regelmäßig testen, und bisher wurden alle mit 

dem begehrten Siegel prämiert. Mit den Läden in 

Berstadt und Friedberg konnte man sich sogar 

zweimal unter Deutschlands Top 10 platzieren; das 

ist bisher noch keinem Betrieb gelungen. Womöglich 

liegt der Erfolg darin begründet, dass bei 

Hinnerbäcker alle Schlüssel positionen mit Familienmitgliedern 

aus verschiedenen Generationen besetzt 

sind. So bleibt die Balance zwischen Handwerk 

und Dienstleistung, zwischen Tradition und 

Inno vation stets in einem gesunden Gleich gewicht. 

Auch das Team ist perfekt eingespielt, denn die 

Fluktuation ist bei den über 300 Beschäftigten 

außer ordentlich gering. Fast alle Auszubildenden 

werden in ein Arbeitsverhältnis übernommen. 

Wichtig: Nähe und Partnerschaft 

Man kennt sich, kann sich aufeinander verlassen. 

Darauf legt Kai Steinhauer auch in der Beziehung 

zur Volksbank Mittelhessen viel Wert. „Die Menschen 

kommen wie wir aus dieser Region, sie 

interessieren sich für unsere Anliegen und fördern 

unsere Vor haben schnell und unbürokratisch.“ Weil 

oft nur wenig Zeit bleibt, um über den Tellerrand 

hinaus zuschauen, kommt ihm das Mittelstands - 

Kolleg sehr entgegen. „Gerade bei Themen, die 

man nicht auf der Agenda hat, sind die Anregungen 

und Impulse sehr hilfreich. Es ist toll, dass die Volksbank 

so etwas anbietet.“ 


34

Premiumpartner 

Wir sind Mitglied in der genossenschaftlichen 

FinanzGruppe. 

Deshalb bekommen Sie bei uns 

alle Bausteine, die zu einer ganzheitlichen 

Finanz lösung gehören, 

aus einer Hand. 

Unsere Verbundpartner sind renommierte 

Spitzenunternehmen, 

die in unabhängigen Tests regel - 

mäßig mit Bestnoten ausgezeichnet 

werden. 


Bausparkasse 

Schwäbisch Hall AG 

R+V Versicherung AG 

Union Investment 

Asset Management 

Holding AG 

TeamBank AG 

DZ PRIVATBANK S.A. 

DZ BANK AG 

WGZ BANK AG 

VR Leasing AG 

WL BANK AG 

BESTER 

Ratenkredit 

mit Beratung 

Bundesweite Filialbanken 

Ausgabe 27/2011 

Deutsche Genossenschafts- 

Hypothekenbank AG 

Münchener 

Hypothekenbank eG


Bank für 

die Region 

P ositive Impulse, aber auch unkalkulierbare Risiken, zum 

Beispiel die EU-Schuldenkrise, prägten das Wirtschaftsjahr 2011 

in Deutschland. In diesem Umfeld konnte unsere Volksbank ein erfreuliches 

Jahresergebnis ver buchen. Sowohl in den Bereichen Unternehmensfinanzierung 

und Privatkredite als auch bei den verschie - 

denen Formen der Geldanlage verzeichneten wir ein deutliches 

Wachstum. 

Alle Messgrößen und Bilanz kennziffern, die die Stabilität eines Unter - 

nehmens ab bilden, zeigen hervorragende Werte. Das ist gut für 

Mittelhessen. Denn jede Region braucht eine stabile und leistungsstarke 

Bank, die sich für die Interessen der Menschen und der 

mittelständischen Wirtschaft einsetzt. 

Bank für die Region I 

36

Robustes Wirtschaftswachstum in Deutschland 

Das Bruttoinlandsprodukt erhöhte sich im Jahr 

2011 um drei Prozent und erreichte somit wieder 

das Niveau vom Frühjahr 2008 vor der Finanz- und 

Wirtschaftskrise. Wachstumsträger waren hauptsächlich 

export orientierte Unternehmen im verarbeitenden 

Gewerbe. Rund 40 Prozent des Exports 

gingen in den Euroraum. Begünstigt durch das 

niedrige Zinsniveau rückten bei deutschen Firmen 

auch Investi tionen wieder stärker in den Blickpunkt, 

besonders im Bereich Umweltschutz. Die Bau in - 

vestitionen nahmen 2011 so stark zu wie seit 1994 

nicht mehr. Beflügelt von der Beschäftigungs- und 

Einkommensentwicklung stieg auch die Nachfrage 

nach privaten Immobilien. Insgesamt wuchs der 

private Konsum um 1,5 Prozent und erreichte 

damit wieder den Wert von 2006. 

Weniger als drei Millionen Arbeitslose im Jahresdurchschnitt 

Die Zahl der Erwerbstätigen stieg um 1,48 Prozent 

auf einen neuen Höchstwert von 41,1 Millionen. 

Erstmals seit 1991 waren im Jahresdurchschnitt 

weniger als drei Millionen Menschen arbeitslos gemeldet. 

Erfreulicherweise ging auch die Zahl der 

Langzeitarbeitslosen zurück, seit 2005 sogar um 

mehr als 40 Prozent. 

Inflationsrate kletterte über den Zielwert der Europäischen 

Zentralbank 

Im Jahresverlauf 2011 nahm die Inflationsrate spürbar 

zu, bevor sie sich im Dezember wieder verringerte. 

Insgesamt lag die Teuerung im Gesamtjahr 

mit 2,5 Prozent höher als erwartet. Maßgeblicher 

hierfür waren überwiegend die Energiepreise. Sie 

kletterten um rund zehn Prozent nach oben. 


Turbulenzen an den Finanzmärkten 

Nicht zuletzt die Protestwelle in den arabischen Ländern 

und der Bürgerkrieg in Libyen ließen den Ölpreis 

in der Spitze um über 25 Prozent ansteigen. 

Vor dem Hintergrund der europäischen Staatsschuldenkrise 

und der Herabstufung der Kreditwürdigkeit 

der USA sank der DAX von August bis September 

2011 um mehr als 30 Prozent. Die Probleme der 

EU-Peripheriestaaten führten zu einer dramatischen 

Ausweitung der Risikoaufschläge bei den entsprechenden 

Staatsanleihen. Das hatte Auswirkungen 

auf zehnjährige deutsche Bundesanleihen: Mit rund 

1,6 Prozent markierten sie im September ein neues 

Renditetief. Durch die extrem expansive Geldpolitik 

der Europäischen Zentralbank blieb die Renditestruktur 

bis heute auf niedrigem Niveau. Viele Anleger 

vertrauten 2011 weiter auf Gold: Zwischenzeitlich 

stieg der Goldpreis um 35 Prozent. Vor allem 

der neue Drei-Jahres-Tender der EZB in Höhe von 

489 Milliarden Euro im Dezember, an dem sich die 

Volksbank Mittelhessen nicht beteiligt hat, führte zu 

einer deut lichen Entspannung an den Kapitalmärkten 

und beflügelte die Stimmung der Investoren. So 

konnte der DAX im vierten Quartal 2011 seine Verluste 

zumindest teilweise kompensieren, verbuchte 

letztlich aber doch ein Minus von knapp 16 Prozent. 

Deutschland wird das Zugpferd der europäischen 

Wirtschaft bleiben 

Dank der gut aufgestellten Unternehmen und der 

stabilen Binnennachfrage in Deutschland erwarten 

wir für das Jahr 2012 erneut ein Wachstum, wenn 

auch in einem gemäßigten Tempo. Wie sich die EU- 

Staatsschuldenkrise, die Unsicherheit an den Finanz - 

märkten sowie die geopolitischen Spannungen – 

beispielsweise im iranischen Atomstreit – auswirken, 

lässt sich heute noch nicht einschätzen.

Geschäftliche Entwicklung 

Nur wenn wir erfolgreich wirtschaften, können wir Mittel hessen 

mitgestalten. Deshalb freuen wir uns sehr über den guten Jahres - 

abschluss 2011, von dem besonders unsere 179 527 Mit glieder und 

die Region profitieren: Mit insgesamt 1,16 Millionen Euro haben wir 

Vereine und gemeinnützige Einrichtungen in unserem Wirkungskreis 

unterstützt. 

Bilanzsumme: 5.986 Millionen Euro 

Die Bilanzsumme lag zum 31. Dezember 2011 um 221 Millionen Euro 

über dem Vorjahreswert. Daran gemessen liegt die Volksbank Mittelhessen 

nach wie vor auf Platz drei der Volksbanken und Raiffeisenbanken 

in Deutschland. 

Weiterer Anstieg im Kundenkreditgeschäft 

Unsere Bank verfügt über eine ausreichende Liquidität und eine hohe 

Risikotragfähigkeit, sodass wir Finanzierungswünsche jederzeit 

er füllen können. Im vergangenen Jahr haben wir die Kundenforderungen 

auf 3.497 Millionen Euro erhöht. Sie verteilen sich fast gleichwertig 

auf das Privat- und das Firmenkunden segment: 53,2 Prozent 

entfallen auf das Firmen kunden- und 46,8 Prozent auf das Privat - 

kundengeschäft. Die Streuung der Kredite nach Größenklassen und 

Branchen ist gut. Zu den Wachstums trägern gehörten sowohl der 

Bereich privater Wohnbaudarlehen als auch die Unternehmens - 

finanzierungen für den heimischen Mittelstand. Insgesamt haben wir 

746 Millionen Euro an neuen Darlehen ausgegeben. Im gleichen Zeitraum 

tilgten unsere Kunden 649 Millionen Euro. 

Mehr eigene Wertpapieranlagen 

Auch der Bestand an eigenen Wertpapieren ist gegenüber dem Vorjahr 

um 70,6 Millionen Euro oder 5,6 Prozent gewachsen. Zum Bilanzstichtag 

konnten wir 1.336 Millionen Euro bankeigene Wertpapieranlagen 

verbuchen. Unser gesamter Wertpapier bestand besteht aus 

Positionen der Liquiditätsreserve. Die Bewertung der Wertpapiere 

erfolgte nach dem strengen Niederstwertprinzip. 

Entwicklung der Bilanzsumme 

(in Mio. Euro) 

07 

08 

09 

10 11 

Entwicklung der Kundenforderungen 

(in Mio. Euro) 

07 

06 

08 

07 

09 

08 

10 11 

09 10 

6.000 

5.750 

5.500 

5.250 

5.000 

4.750 

4.500 

4.250 

4.000 

3.500 

6.000 3.250 

5.750 

3.000 

5.500 

5.250 2.750 

5.000 

2.500 

4.750 

4.500 2.250 

4.250 

2.000 

4.000 


38

Entwicklung der Einlagen 

einschließlich IHS (in Mio. Euro) 

07 

06 

08 

07 

09 

08 

10 11 

09 10 


5.000 

4.700 

6.000 

5.750 4.400 

5.500 4.100 

5.250 3.800 

5.000 

3.500 

4.750 

3.200 

4.500 

2.900 

4.250 

2.600 

4.000 

Kundeneinlagen: Vorjahreswert um 2,9 Prozent übertroffen 

Bei den Kundeneinlagen haben wir im vergangenen Jahr trotz 

anhaltender europäischer Niedrigzinspolitik ein zufriedenstellendes 

Wachstum erreicht. Die Gesamteinlagen erhöhten sich um 140 Millionen 

Euro auf 5.014 Millionen Euro. 

Entwicklung der Kundeneinlagen (in Tsd. Euro) 

Die stärksten Wachstumsimpulse gingen von den kurzfristigen Festgeldern 

sowie von den Sicht- und Spareinlagen aus. 57,7 Prozent 

unserer Einlagen sind täglich fällige Einlagen. Ihr Volumen steigerte 

sich um 5,7 Prozent. Einen leichten Anstieg verbuchten wir auch bei 

den Spareinlagen, die rund 30,7 Prozent unserer Einlagen aus - 

machten. Während die traditionellen Spareinlagen und das VR- 

WachstumsGeld etwa auf Vorjahresniveau lagen, erhöhte sich die 

Sondersparform VR-MehrzinsSparen. Im Bereich der von uns emittierten 

Inhaberschuldverschreibungen verzeichneten wir aufgrund an - 

haltend niedriger Zinsen einen Rückgang von 16,5 Prozent. Die frei 

gewordenen Kundengelder flossen über wiegend in Tagesgelder. Im 

Zuge der allgemeinen Börsenentwicklung verringerte sich das Kundendepotvolumen 

(einschließlich der Fonds der Union Investment, 

aber ohne eigene IHS) von 1.579 Millionen Euro auf 1.462 Millionen 

Euro. 

Solide Eigenkapitalausstattung 

2007 2008 2009 2010 2011 

Spareinlagen 1.321.850 1.141.024 1.483.052 1.531.244 1.537.160 

Täglich fällige 

Einlagen 

1.549.496 1.648.317 2.426.150 2.733.925 2.890.769 

Termineinlagen 955.524 1.091.778 334.353 298.584 327.160 

Inhaberschuldverschreibungen 

874.860 740.696 426.989 310.563 259.247 

Im Berichtsjahr konnten wir das bilanzielle Eigenkapital unserer Volksbank 

um 63 Millionen Euro stärken. Davon wurden – im Hinblick auf 

die verschärften Anforderungen durch Basel III – 45 Millionen Euro 

aus den versteuerten Vorsorgereserven (§ 340 f HGB) in den Fonds 

für allgemeine Bankrisiken (§ 340 g HGB) verlagert. 

Unsere Mitglieder hielten zum 31. Dezember 2011 Geschäfts anteile 

im Wert von 64 Millionen Euro. Mit 528 Millionen Euro ist unsere 

Eigenkapitalausstattung gut, sodass wir auch für Basel III gut gerüstet 

sind.

Verbessert hat sich auch die Solvabilitätskennziffer gemäß Paragraf 10 des Kreditwesengesetzes. 

Dieser verlangt bezüglich der Eigenmittel eine Mindestquote von acht Prozent. 

Zur Erklärung: Die Solvabilitätskennziffer ist eine zentrale Messgröße, die das Verhältnis 

von aufsichtsrechtlichem Kapital einer Bank zu deren Kreditrisiken, Marktpreisrisiken 

und operationellen Risiken widerspiegelt. Die Solvabilitätskennziffer konnte auf 12,1 

Prozent erhöht werden (Vorjahr: 11,6 Prozent) und wird damit den gesetzlichen Anforderungen 

gerecht. 

Die Kernkapitalquote erhöhte sich von 7,4 Prozent auf 8,1 Prozent. Vorbehaltlich der 

Zustimmung durch die Vertreterversammlung wird sich das haftende Eigenkapital auf 

Basis der per 31. Dezember 2011 gültigen Eigenmittelbestandteile auf 530 Millionen 

Euro erhöhen. Die Kernkapitalquote wird dann 9,8 Prozent betragen. Bei der Ermittlung 

der Kernkapitalquote wurden die Abzugsposten gemäß KWG berücksichtigt. Dabei 

handelt es sich im Wesentlichen um die Beteiligungen der Volksbank Mittelhessen an 

der DZ BANK und der genossenschaftlichen FinanzGruppe. 

Unsere Liquiditätskennziffer liegt mit 2,37 klar über der von der Aufsicht geforderten 

1,0. Dies zeigt, dass innerhalb eines Monats mehr Einzahlungen generiert werden können, 

als voraussichtlich Auszahlungen anfallen. So ist die Liquidität jederzeit gesichert. 

Zinsüberschuss weiter angestiegen 

Eigenmittel · Solvabilität · Liquidität (in Tsd. Euro) 

2010 2011 Veränderung 

Eigenkapital laut Bilanz* 464.960 528.012 +13,6 % 

Haftendes Eigenkapital gemäß 

KWG 

462.023 502.479 +8,8 % 

Kernkapitalquote 7,4 % 8,1 % +10,0 % 

Solvabilitätskennziffer 11,6 % 12,1 % +4,3 % 

Liquiditätskennziffer 2,80 2,37 -15,4 % 

* Hierzu zählen die Passivposten 9 (nachrangige Verbindlichkeiten), 10 (Genussrechtskapital), 

11 (Fonds für allgemeine Bankrisiken) und 12 (Eigenkapital). 

Mit 139 Millionen Euro haben wir für das vergangene Jahr 2,3 Millionen Euro mehr Zinsüberschuss 

als 2010 verbucht. Relativ – also bezogen auf die durchschnittliche Bilanzsumme 

– sind das 2,35 Prozent. Der Provisionsüberschuss verringerte sich um 0,2 Prozent 

auf 47 Millionen Euro. Während die Erträge aus dem Wertpapier geschäft und dem 

Zahlungsverkehr leicht zurückgingen, zeigte das Vermittlungs geschäft – insbesondere 

mit unseren Partnern in der genossenschaftlichen FinanzGruppe – ein erfreuliches 

Wachstum von neun Prozent. 


40


Einmaleffekte lassen Verwaltungsaufwendungen steigen 

Zum Stichtag summierten sich die Verwaltungsaufwendungen auf 116 Millionen Euro. 

Damit liegen sie um 1,4 Prozent höher als im Vorjahr. Während der Personalaufwand 

mit 73,5 Millionen um 2,6 Prozent gesunken ist, sind die Sachaufwendungen mit 42,4 

Millionen Euro um 9,4 Prozent angestiegen. Im Wesentlichen basierte die leichte 

Er höhung der Verwaltungsaufwendungen auf Einmaleffekten aufgrund von Umbauten 

und Umzügen, zum Beispiel in das FinanzWerk Wetzlar. Im Jahr 2011 haben wir 1,8 Millionen 

Euro in bauliche Maßnahmen investiert. Dieses Geld blieb in der Region, denn 

die Aufträge wurden an regional ansässige Unternehmen und Handwerker vergeben. 

Ein weiterer, außergewöhnlicher Kostenfaktor war die Aktualisierung und der damit verbundene 

tausendfache Austausch von Kundenkarten. 

Die Cost-Income-Ratio lag zum Jahresende 2011 bei 64,8 Prozent. Diese „Aufwands- 

Ertrags-Relation“ gibt Aufschluss über die wirtschaftliche Effizienz unserer Volksbank. 

Ergebnisentwicklung positiv, Risiken im Griff 

Im Betrachtungszeitraum erwirtschafteten wir ein Betriebsergebnis vor Bewertung in 

Höhe von 67,4 Millionen Euro und damit zwei Millionen Euro mehr als im Vorjahr. Mit 

1,14 Prozent der durchschnittlichen Bilanzsumme fällt es besser aus als der Durchschnittswert 

aller Volksbanken und Raiffeisenbanken in Deutschland. 

Dank der hohen Qualität unseres Kreditportfolios und dem allgemeinen Konjunkturaufschwung 

blieb unser Risikovorsorgebedarf unter dem Vorjahreswert. Alle Forderungen 

sind vorsichtig bewertet. Sämtliche erkennbaren Risiken wurden durch Wertberichtigungen 

und Rückstellungen abgedeckt. Im Hinblick auf die verschärften Anforderungen von 

Basel III haben wir stille Reserven in Höhe von 45 Millionen Euro in den Fonds für all - 

gemeine Bankrisiken umgewidmet und damit sichtbar gemacht. 

Unter Berücksichtigung der Umwidmung und aller Bewertungen verbleibt ein Ergebnis 

der normalen Geschäftstätigkeit in Höhe von 99,5 Millionen Euro. Das entspricht 1,68 

Prozent der durchschnittlichen Bilanzsumme. Auch ohne Umwidmung liegen wir damit 

um 8,5 Prozent bzw. 4,3 Millionen besser als im Vorjahr. 

Von unserem Jahresgewinn werden wir – die Genehmigung der Vertreterversammlung 

vorausgesetzt – sieben Prozent Dividende an unsere Mitglieder zahlen und die Ergebnis - 

rücklagen und den Fonds für allgemeine Bankrisiken dotieren. 

Fazit: 2011 war ein gutes Jahr für die Volksbank Mittelhessen 

Als fairer und leistungsfähiger Finanzpartner für unsere Kunden und Mitglieder konnten 

wir das bilanzielle Kundengeschäft auch im vergangenen Jahr ausweiten und stabile 

Erträge erwirtschaften. Dies hat die Substanz unserer Bank deutlich gestärkt, sodass wir 

sowohl unseren genossenschaftlichen Auftrag für die Region als auch die aufsichts - 

rechtlichen Vorgaben gut erfüllen können.

Wichtige Kennzahlen im Überblick (in Tsd. Euro) 

2010 2011 Veränderung 

Bilanzsumme 5.765.048 5.985.951 +3,8 % 

Kundenforderungen 3.357.332 3.497.018 +4,2 % 

Betreutes Geldvermögen von Kunden 

· Kundeneinlagen inkl. 

Inhaberschuldverschreibungen 

· Wertpapierbestand in Kundendepots 

· Nachrangige Verbindlichkeiten und 

Genussrechte 

4.874.316 

1.579.228 

55.364 

5.014.336 

1.462.215 

51.178 

+2,9 % 

-7,4 % 

-7,6 % 

Zinsüberschuss 136.698 139.026 +1,7 % 

Provisionsüberschuss 47.102 47.026 -0,2 % 

Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 

· davon Personalaufwand 

· davon andere Verwaltungsaufwendungen 

114.306 

75.514 

38.792 

115.950 

73.521 

42.429 

+1,4 % 

-2,6 % 

+9,4 % 

Bewertungsergebnis (ohne Umwidmung) -15.208 -12.926 +15 % 

Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit (ohne 

Umwidmung) 

Umwidmung § 340 f HGB in § 340 g HGB 

Reserven 

50.261 54.519 +8,5 % 

0 45.000 

Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 50.261 99.519 +98,0 % 

Außerordentliches Ergebnis -103 0 

Steuern 8.635 27.025 +213 % 

Einstellung in den Fonds für allgemeine 

Bankrisiken 

25.000 60.000 +140 % 

Einstellung in die Ergebnisrücklagen 7.008 3.000 -57,2 % 

Bilanzgewinn 9.566 9.558 

Mitglieder 179.324 179.527 +0,1 % 


42

Jahresbilanz zum 31.12.2011 

Jahresabschluss 2011 · Kurzfassung ohne Anhang 

Aktivseite Euro Euro Euro Euro Vorjahr TEuro 

1. Barreserve 

a) Kassenbestand 39.139.301,49 37.807 

b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 165.398.271,52 171.875 

darunter: bei der Deutschen Bundesbank 165.398.271,52 204.537.573,01 (171.875) 

3. Forderungen an Kreditinstitute 

a) täglich fällig 86.189.053,78 88.296 

b) andere Forderungen 569.899.995,26 656.089.049,04 546.682 

4. Forderungen an Kunden 3.497.017.792,74 3.357.332 

darunter: 

durch Grundpfandrechte gesichert 1.026.799.024,51 (1.148.209) 

Kommunalkredite 145.042.633,81 (113.220) 

5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 

b) Anleihen und Schuldverschreibungen 

ba) von öffentlichen Emittenten 25.113.468,30 10.218 

darunter: beleihbar bei der 

Deutschen Bundesbank 25.113.468,30 (10.218) 

bb) von anderen Emittenten 817.636.262,58 842.749.730,88 733.212 

darunter: beleihbar bei der 

Deutschen Bundesbank 649.812.587,07 (570.050) 

c) eigene Schuldverschreibungen 1.423.332,05 844.173.062,93 5.142 

Nennbetrag 1.398.000,00 (5.034) 

6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 492.126.961,01 517.129 

7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 

a) Beteiligungen 174.623.388,49 174.337 

darunter: an Kreditinstituten 8.735.883,57 (8.443) 

b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 348.239,00 174.971.627,49 343 

darunter: bei Kreditgenossenschaften 79.550,00 (80) 

8. Anteile an verbundenen Unternehmen 1.447.383,36 1.447 

9. Treuhandvermögen 196.956,08 222 

darunter: Treuhandkredite 196.956,08 (222) 

11. Immaterielle Anlagewerte 

b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte 

und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen 

Rechten und Werten 115.983,00 115.983,00 219 

12. Sachanlagen 74.845.733,52 78.589 

13. Sonstige Vermögensgegenstände 40.102.692,15 41.478 

14. Rechnungsabgrenzungsposten 325.799,22 720 


Summe der Aktiva 5.985.950.613,55 5.765.048

Passivseite Euro Euro Euro Euro Vorjahr TEuro 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

a) täglich fällig 9.270.859,33 9.693 

b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 371.059.255,10 380.330.114,43 362.601 

2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 

a) Spareinlagen 

aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist 

von drei Monaten 1.442.086.090,33 1.377.100 

ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist 

von mehr als drei Monaten 95.073.553,50 1.537.159.643,83 154.144 

b) andere Verbindlichkeiten 

ba) täglich fällig 2.890.769.076,76 2.733.926 

bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 327.160.391,79 3.217.929.468,55 4.755.089.112,38 298.584 

3. Verbriefte Verbindlichkeiten 

a) begebene Schuldverschreibungen 259.246.865,33 259.246.865,33 310.563 

4. Treuhandverbindlichkeiten 196.956,08 222 

darunter: Treuhandkredite 196.956,08 (222) 

5. Sonstige Verbindlichkeiten 9.036.105,82 8.638 

6. Rechnungsabgrenzungsposten 4.287.116,80 580 

7. Rückstellungen 

a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 511.692,00 501 

b) Steuerrückstellungen 10.402.933,09 7.533 

c) andere Rückstellungen 38.837.651,73 49.752.276,82 36.002 

9. Nachrangige Verbindlichkeiten 46.531.522,82 49.218 

10. Genussrechtskapital 4.645.718,27 6.146 

darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 4.645.718,27 (4.146) 

11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 135.000.000,00 75.000 

12. Eigenkapital 

a) Gezeichnetes Kapital 64.276.975,00 65.031 

c) Ergebnisrücklagen 

ca) gesetzliche Rücklage 134.000.000,00 130.000 

cb) andere Ergebnisrücklagen 134.000.000,00 268.000.000,00 130.000 

d) Bilanzgewinn 9.557.849,80 341.834.824,80 9.566 

Summe der Passiva 5.985.950.613,55 5.765.048 

1. Eventualverbindlichkeiten 

b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften 

und Gewährleistungsverträgen 449.209.608,76 336.149 

2. Andere Verpflichtungen 

c) unwiderrufliche Kreditzusagen 247.448.500,30 223.014 

Die nicht aufgeführten Positionen sind für uns nicht zutreffend. Der vollständige Jahresabschluss und der Lagebericht liegen in den Geschäftsräumen der Bank zur 

Einsichtnahme aus. Sie werden außerdem nach der Vertreterversammlung (8. Mai 2012) im elektronischen Bundesanzeiger und auf unserer Homepage veröffentlicht. 


44

Gewinn- und Verlustrechnung 

für die Zeit vom 01.01.2011 bis 31.12.2011 


Euro Euro Euro Euro Vorjahr TEuro 

1. Zinserträge aus 

a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 193.652.319,26 193.301 

b) festverzinslichen Wertpapieren und 

Schuldbuchforderungen 27.051.954,89 220.704.274,15 24.799 

2. Zinsaufwendungen 95.005.102,25 125.699.171,90 98.584 

3. Laufende Erträge aus 

a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 10.325.027,30 14.362 

b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 2.873.128,59 2.773 

c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 129.000 13.327.155,89 47 

5. Provisionserträge 51.197.115,82 51.547 

6. Provisionsaufwendungen 4.170.912,49 47.026.203,33 4.446 

8. Sonstige betriebliche Erträge 7.017.918,33 6.119 

10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 

a) Personalaufwand 

aa) Löhne und Gehälter 60.709.833,68 63.664 

ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für 

Altersversorgung und für Unterstützung 12.811.444,60 73.521.278,28 11.850 

darunter: für Altersversorgung 1.837.486,27 (930) 

b) andere Verwaltungsaufwendungen 42.429.064,03 115.950.342,31 38.792 

11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf 

immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 8.083.159,93 7.708 

12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.591.440,39 2.434 

13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen 

und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu 

Rückstellungen im Kreditgeschäft 0,00 15.072 

14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten 

Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen 

im Kreditgeschäft 32.073.014,90 32.073.014,90 0 

darunter: Umwidmung § 340 f in 

§ 340 g Reserven 45.000.000,00 (0)

Euro Euro Euro Euro Vorjahr TEuro 

15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, 

Anteile an verbundenen Unternehmen und 

wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 0,00 136 

16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen 

an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen 

behandelten Wertpapiere 863,70 863,70 0 

Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit ohne Umwidmung 54.519.385,42 50.261 

19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 99.519.385,42 50.261 

21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 103 

23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 26.893.665,12 8.447 

24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Pos. 12 ausgewiesen 131.404,31 27.025.069,43 188 

24. a) Einstellung in Fonds für allgemeine Bankrisiken 60.000.000,00 25.000 

25. Jahresüberschuss 12.494.315,99 16.524 

26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 63.533,81 50 

12.557.849,80 16.574 

28. Einstellung in die Ergebnisrücklagen 

a) in die gesetzliche Rücklage 1.500.000,00 5.000 

b) in andere Ergebnisrücklagen 1.500.000,00 3.000.000,00 2.008 

29. Bilanzgewinn 9.557.849,80 9.566 

Die nicht aufgeführten Positionen sind für uns nicht zutreffend. 


46

Bericht des Aufsichtsrates 


Die Pflichten unseres Gremiums sind gesetzlich geregelt und in der Satzung 

sowie der Geschäfts ordnung definiert. Wir haben diese Aufgaben verant - 

wortungs bewusst erfüllt und standen in regelmäßigem Informationsaustausch 

mit dem Vorstand. 

Der Gesamtaufsichtsrat kam im Jahr 2011 in fünf Sitzungen zusammen. 

Themen waren unter anderem die Monats- und Rentabilitätsrechnungen, 

Kredit anträge, der Bericht des Vorsitzenden des Prüfungsaus schusses, die 

Mindest anforderungen an das Risikomanagement sowie Bau-, Grundstücks- und 

Beteiligungs ange legenheiten. Besonders komplexe Sachverhalte behandeln wir in den 

Fachausschüssen Prüfung, Personal, Kredit und Risiko. Die Mit glieder dieser Ausschüsse 

tagten 2011 in 26 Sitzungen. 

Der Jahresabschluss nebst Lagebericht 2011 wurde vom Genossenschafts ver band e. V. 

geprüft. Über das Ergebnis wird in der Vertreter versammlung am 8. Mai 2012 berichtet. 

Auch im Aufsichtsrat haben wir den Jahres abschluss und den Lagebericht einer sorg - 

fäl tigen Prüfung unterzogen. Meine Kollegen und ich stimmen dem Vorschlag des Vorstandes 

zur Gewinnverwendung in allen Punkten zu. Wir empfehlen den Ver tretern, 

den vorgelegten Jahres abschluss zum 31. Dezember 2011 in der Versammlung fest - 

zustellen und die Gewinn verwendung zu beschließen. 

Mit dem Ablauf der Wahlperiode scheiden im laufenden Jahr turnusgemäß die Aufsichtsratsmitglieder 

Dr. Hans Günther Horn, Michael Koch, Anton Bühlmeyer, Jürgen 

Pfaff, Karl-Heinz Schäfer, Thomas Schmidt und Ottmar W. Schütz aus dem Gremium 

aus. Dr. Hans Günther Horn und Jürgen Pfaff haben die vorgeschriebene Altershöchstgrenze 

erreicht. Die anderen Personen können wiedergewählt werden. 

Bei den Vorstandsmitgliedern bedanke ich mich für die partnerschaftliche Zusammenarbeit. 

Mein Dank gilt auch allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, denn sie haben mit 

viel Engagement und ehrlicher Kundenorientierung zum Erfolg unserer Volksbank beigetragen. 

Gießen, im April 2012 

Dr. Hans Günther Horn, Vorsitzender des Aufsichtsrates

Förderbilanz 

Die untenstehende Tabelle gibt einen groben Überblick zu unserem gesellschaftlichen 

Engagement für die Region. Die Zahlen beziehen sich auf das Berichtsjahr 2011. Tagesaktuelle 

Informationen finden Sie in unserem Blog www.mitverantwortung.info. 

1,8 Mio. Euro 

3.497 Mio. Euro 

1,16 Mio. Euro 

179 527 

4,5 Mio. Euro 

17 070 

Auftragsvolumen haben wir an Handwerker und Gewerbetreibende ausschließlich 

in unserem Geschäftsgebiet vergeben. 

Kredite stellten wir für private Investitionen und für die heimische Wirtschaft zur 

Verfügung. 

ist die Gesamtsumme unserer Förderungen, die wir an regionale Vereine, soziale 

und gemeinnützige Institutionen in Form von Spenden und Sponsoringmitteln 

geleistet haben. 

Mitgliedern gehört die Volksbank Mittelhessen eG – damit sind wir die 

mitgliederstärkste Volksbank in Deutschland. 

an Dividende zahlten wir unseren Mitgliedern gemäß dem genossenschaftlichen 

Förderauftrag aus. 

Altersvorsorgeverträge haben unsere Mitglieder und Kunden für ihre finanzielle 

Absicherung im Ruhestand bei uns abgeschlossen. 

73 Auszubildende waren bei uns beschäftigt. 

2 893 Tage Weiterbildung investierten wir in unsere Mitarbeiter. 

21,1 Mio Euro führten wir für unsere Mitarbeiter an die Sozialversicherungskassen ab. 

102 

Geschäftsstellen, 56 SB-Standorte und 193 Geldausgabeautomaten unterhielten 

wir in der Region. 


48

Gremien 

Aufsichtsrat 

Vorsitzender: 

Dr. med. Hans Günther Horn, 

Internist und Kardiologe, Bad Nauheim 

Stellvertretender Vorsitzender: 

Prof. Dr. Hubert Jung, 

Fachhochschullehrer, 

Wirtschaftsprüfer/Steuerberater, Buseck 


Prof. Dr. Michael Kirk, 

Universitätsprofessor, Marburg 


Michael Koch, Geschäftsführer verschiedener 

Unternehmen der Hermann Hofmann Gruppe, 

Solms 


Erhard Balser, Vorsitzender des Betriebsrates 

Volksbank Mittelhessen, Fernwald 

Klaus-Richard Arnold, 

Mitarbeiter Volksbank Mittelhessen 

Anton Bühlmeyer, 

Steuerberater, Bad Nauheim 

Dipl.-Kfm. Gerald Engeland, 

Steuerberater, Frankenberg, Bottendorf 

Michael Hahn, 



Frank Hettche, 


Andrea Höfner, 

Mitarbeiterin Volksbank Mittelhessen 

Dipl.-Wirtschafts ingenieur Michael Kraft, 

Geschäftsführer Neils & Kraft 

GmbH & Co. KG, Gießen, 

Senger & Kraft GmbH & Co. KG, Weimar, 

Senger & Kraft Automobile GmbH, Gotha 

Jürgen Pfaff, 

Bilanzbuchhalter, Ehringshausen 

Karl-Heinz Schäfer, 

Jurist und Bürgermeister der Stadt Pohlheim, 

Pohlheim 

Dipl.-Kfm., Dipl.-Ing. (FH) Thomas Schmidt, 

leitender Angestellter, Weilburg 

Volker Schüßler, 


Dipl.-Kfm., Dipl.-Ing. Ottmar W. Schütz, 

Geschäftsführer Wilhelm Schütz GmbH & Co. KG, 

Weilburg 

Dipl.-Betriebswirt Frank Sommerlad, 

Geschäftsführer Sommerlad Service und 

Beratungs-GmbH & Co. KG Gießen, Buseck

Vorstand 

Dr. Peter Hanker 

Rolf Witezek 

Hans-Heinrich Bernhardt 

Volker Remmele 

Rainer Staffa 

Direktoren 

Klaus Arnold 

Thomas Cornelius 

Markus Dokter 

Guido Emmelius 

Jens Fürbeth 

Andreas Hahn 

Peter Höfer 

Hagen Itzerott 

Frank Klomfaß 

Andreas Lenzer 

Michael Lepper 

Peter Rausch 

Werner Röhrich 

Manfred Schneider 

Waltraud Theis 

Alexander Zippel 

Syndikus 

Klaus Medebach 

Bereichsleiter und Prokuristen 

Rolf Bittendorf 

Thomas Falkenrodt 

Martin Frettlöh 

Werner Geck 

Klaus-Dieter Geißler 

Gerhard Homrighausen 

Frank Janitschek 

Dr. Markus Kampermann 

Gerald Koch 

Günter Peters 

Günther Riedl 

Manfred Rücker 

Jürgen Schmidt 

Mario Schneider 


50

Filialbereiche und Geschäftsstellen 

Regionalmarkt 

Gießen 

Regionaldirektor 

Werner Röhrich 

Allendorf/Lumda 

Buseck 

Alten-Buseck 

Beuern 

Großen-Buseck 

Fernwald 

Annerod 

Steinbach 

Gießen 

Frankfurter Straße 

Goethestraße 

Licher Straße 

Rodheimer Straße 

Schiffenberger Weg 

Kleinlinden 

Lützellinden 

Wieseck 

Grünberg 

Homberg (Ohm) 

Linden 

Großen-Linden 

Leihgestern 

Lollar 

Mücke 

Atzenhain 

Groß-Eichen 

Merlau 

Nieder-Ohmen 

Ruppertenrod 

Sellnrod 

Pohlheim 

Garbenteich 

Holzheim 

Watzenborn-Steinberg 

Rabenau 

Kesselbach 

Reiskirchen 

Ettingshausen 

Reiskirchen 

Staufenberg 

Wettenberg 

Krofdorf-Gleiberg 

Launsbach 


Regionalmarkt 

Wetterau 


Peter Höfer 

Bad Nauheim 

Alicestraße 

Bahnhofsallee 

Hochwaldstraße 

Nieder-Mörlen 

Steinfurth 

Echzell 

Florstadt 

Nieder-Florstadt 

Friedberg 

Haagstraße 

Hungen 

Hungen 

Inheiden 

Villingen 

Karben 

Groß-Karben 

Laubach 

Lich 

Niddatal 

Assenheim 

Rockenberg 

Rosbach vor der Höhe 

Ober-Rosbach 

Rodheim 

Wölfersheim 

Berstadt 

Wölfersheim 

Wöllstadt 

Nieder-Wöllstadt 

Regionalmarkt 

Marburg 

Regionaldirektorin 

Waltraud Theis 

Bad Laasphe 

Burgwald 

Ernsthausen 

Frankenberg 

Kirchhain 

Lahntal 

Goßfelden 

Sterzhausen 

Lohra 

Marburg 

Bahnhofstraße 

Frauenbergstraße 

Marburg-Mitte 

Wilhelmsplatz 

Bauerbach 

Cappel 

Schröck 

Wehrda 

Münchhausen 

Stadtallendorf 

Weimar 

Niederweimar 

Wetter 

Regionalmarkt 

Wetzlar-Weilburg 


Thomas Cornelius 

Aßlar 

Aßlar 

Werdorf 

Braunfels 

Ehringshausen 

Ehringshausen 

Katzenfurt 

Greifenstein 

Ulm 

Hüttenberg 

Hüttenberg 

Rechtenbach 

Langgöns 

Langgöns 

Oberkleen 

Leun 

Löhnberg 

Mengerskirchen 

Schöffengrund 

Niederwetz 

Schwalbach 

Selters 

Münster 

Solms 

Burgsolms 

Villmar 

Waldsolms 

Brandoberndorf 

Weilburg 

Frankfurter Straße 

Weilmünster 

Wetzlar 

Moritz-Hensoldt-Straße 

Niedergirmes 

Sturzkopf 

Dutenhofen 

Nauborn 

Naunheim 

Steindorf

LAHN 

LAHN 

49 

49 

3 

3 

5 

5 

45 

45 

480 

480 

485 

Bauerbach 

Cappel 

Wehrda 

Schröck 

Bad Laasphe 

Ernsthausen 

Frankenberg 

Kirchhain 

Sterzhausen 

Goßfelden 

Lohra 

Münchhausen 

Stadtallendorf 

Niederweimar 

Wetter 

Marburg 

Lich 

Laubach 

Nieder-Mörlen 

Steinfurth 

Bad-Nauheim 

Friedberg 

Nieder-Florstadt 

Echzell 

Hungen 

Inheiden 

Villingen 

Karben 

Assenheim 

Rockenberg 

Ober-Rosbach 

Rodheim 

Nieder-Wöllstadt 

Berstadt 

Wölfersheim 

Homberg (Ohm) 

Allendorf/Lumda 

Alten-Buseck 

Beuern 

Großen-Buseck 

Annerod 

Steinbach 

Grünberg 

Merlau 

Lollar 

Atzenhain 

Groß-Eichen 

Nieder-Ohmen 

Ruppertenrod 

Sellnrod 

Kesselbach 

Ettingshausen 

Reiskirchen 

Staufenberg 

Krofdorf-Gleiberg 

Launsbach 

Kleinlinden 

Lützellinden 

Wieseck 

Leihgestern 

Großen-Linden 

Garbenteich 

Holzheim 

Gießen 

Watzenborn-Steinberg 

Langgöns 

Oberkleen 

Dutenhofen 

Nauborn 

Naunheim 

Steindorf 

Wetzlar 

Weilburg 

Aßlar 

Werdorf 

Braunfels 

Ehringshausen 

Katzenfurt 

Ulm 

Hüttenberg 

Rechtenbach 

Leun 

Löhnberg 

Mengerskirchen 

Niederwetz 

Schwalbach 

Münster 

Burgsolms 

Brandoberndorf 

Weilmünster 

Niedergirmes 

Villmar 

Kassel 

Frankfurt 

52 

Bank für die Region I

Peer Steinbrück sprach zur Auftaktveranstaltung unserer Mitglieder - 

versammlungen in Gießen. 

Rückblick 2011 

JANUAR 

Auftakt unserer Mitgliederversammlungen 

Für unsere Volksbank ist sie eine der wichtigsten 

Ereignisse des Jahres: die Auftaktveranstaltung 

unserer 43 Mitgliederversammlungen. Wir nutzen 

diese Abende, um unseren Teilhabern über die 

Geschäftsentwicklung zu berichten, sie über Neuigkeiten 

und Vorhaben rund um unsere Bank zu 

informieren und ihre Fragen zu beantworten. Als 

Gastredner in Gießen konnten wir einen Politiker 

begrüßen, der es wie kaum ein anderer versteht, 

kom plexe Inhalte verständlich und klar auf den 

Punkt zu bringen: Peer Steinbrück. Von 2005 bis 

2009 war der potenzielle SPD-Kanzlerkandidat 

Bundesminister für Finanzen, heute ist er Abge - 

ordneter und Buchautor. Sein Vortrag „Die Krise als 

Zäsur: Regeln für den globalen Kapitalismus“ fand 

in der Kongresshalle begeisterte Zuhörer. 


TV-Koch Horst Lichter weiß, wie man 

appetitliche Abende kreiert. 

mehr&wert: „Kann denn Butter Sünde sein?“ 

Deutschlands witzigster TV-Koch Horst Lichter hat 

eine große Fan gemeinde. Für unsere Mehrhaber 

war es absolut köstlich, den bekennenden Butterfan 

in der Wetzlarer Rittal Arena live zu er leben. Mit 

einer kuriosen Mixtur aus Anekdoten, philoso - 

phischen Leckereien und verführe rischen Kochkünsten 

brachte der lebenslustige Schnurrbart - 

träger sein Publikum zum Dahinschmelzen. 

mehr&wert: Schminkworkshop 

Wahre Schönheit kommt von innen, aber der äußeren 

darf man gerne etwas nachhelfen. Alexandra 

Christ, Inhaberin der Parfümerie Trute in Lich, zeigte 

unseren Mehrhaberinnen verblüffende Tricks und 

erklärte ihnen den Umgang mit Werkzeugen wie 

Wimpernzange, Mascara und Konturenstift. Das 

Ergebnis? Leuchtende Augen und strahlende Gesichter.

Er war im Februar 2011 noch ein „einfacher Bürger“, aber schon 

ein brillanter Redner: Bundespräsident Dr. Joachim Gauck. 

FEBRUAR 

Mitgliederversammlung in Friedberg 

Viele Menschen schätzen ihn als eine moralische 

Instanz, die Werte wie Demokratie und Freiheit 

verkörpert: Pastor, Politiker, Publizist und seit dem 

23. März 2012 Bundespräsident Dr. Joachim Gauck. 

Er nahm unsere Mitglieder auf eine ebenso informative 

wie anschau liche, zum Teil auch sehr persönliche 

Zeitreise durch die letzten zwanzig Jahre 

deutscher Geschichte mit. Wie in Friedberg waren 

auch die Teilnehmer unserer Mitgliederversammlungen 

in Wetzlar und Marburg im März 2011 von 

seinem Vortrag tief beeindruckt. 

MÄRZ 

Regionale Mitgliederversammlungen 

Bei den kleineren Mitgliederversammlungen in der 

Region luden wir die Teilnehmer nach der offiziellen 

Tagesordnung und vor dem gemeinsamen Abendessen 

zu einer künstlerischen Delikatesse ein. Im 

letzten Jahr präsentierten wir ihnen gleich zwei 

Entertainer, die perfekt miteinander harmonierten: 

den Komö dianten Sammy Tavalis und die Sand - 

malerin Katrin Weißensee. Ihre gelungene Show 

wurde mit viel Applaus belohnt. 

Katrin Weißensee verzauberte unsere Mitglieder mit 

fantasievollen Sandbildern. 

Fotoworkshop „Kreativer Bildaufbau“ 

Talente freuen sich über jede Möglichkeit, ihr 

Können noch weiter zu verfeinern. Deshalb hatten 

wir die Sieger unseres Fotowettbewerbs 2010 

„Wege in Mittelhessen“ zu einem zweitägigen 

Workshop in die Leica-Akademie in Solms-Oberbiel 

und in den Hessenpark Neu-Anspach eingeladen. 

Die Resonanz war sehr positiv, zumal die Teil - 

nehmer mit professionellen Leihkameras wertvolle 

Erfahrungen sammeln konnten. 

Marktplatz Mittelhessen 

Hier treffen gemeinnützige Organisationen und 

Wirtschaftsunternehmen zusammen, um Kontakte 

zu knüpfen, Ideen zu entwickeln und vielver - 

sprechende Projekte auf den Weg zu bringen. Geld 

ist tabu – gehandelt werden persön liches Engagement, 

fach liches Know-how und jegliche Form der 

Unterstützung. 2011 fand dieser Marktplatz im 

Europaladen des Freiwilligenzentrums in Wetzlar 

statt. Wie schon im Vorjahr übernahm Volker 

Schüßler, ein Trainer unserer Volksbank Akademie 

Mittelhessen, die Moderation. Es wurden vier 

Engagementvereinbarungen, unter anderem mit 

der Sophie-Scholl-Schule und der Kindertagesstätte 

Villa Kunterbunt, geschlossen. Schirmherr der 

Veranstaltung war Wetzlars Oberbürgermeister 

Wolfram Dette. 

Rückblick 2011 I 

54

Nicht nur BAP-Fans waren von unserem mehr&wert-Event 

mit Wolfgang Niedecken begeistert. 

APRIL 

mehr&wert: Lesung mit Wolfgang Niedecken 

Weit über die Grenzen seiner Heimat- und Lieblingsstadt 

Köln hinaus ist der BAP-Sänger, der politische 

Wachsamkeit mit humanitärem Engagement 

verbindet, bekannt und überaus beliebt. Dass er 

auch andere Töne anschlagen kann, zeigt Wolfgang 

Niedecken in seiner Auto biografie „Für `ne 

Moment“. Sehr gerne ließen sich unsere Mehr haber 

von seiner Lebensgeschichte inspirieren und lauschten 

mindestens genauso gerne seinen ein fühl samen 

Liedern. Die Veranstaltung fand in der Sport- und 

Kulturhalle in Pohlheim-Garbenteich statt. Vor der 

Lesung plauderte Wolfgang Niedecken mit den drei 

Mehrhabern samt Begleitungen, die bei unserer 

Verlosung ein Meet&Greet gewonnen hatten. 

mehr&wert: Führung im Stadttheater 

Dass es hinter der Bühne genauso spannend sein 

kann wie im Rampenlicht, erlebten 46 Mehrhaber 

im Stadttheater Gießen. Behzad Borhani leitet dort 

die Abteilung Öffentlichkeitsarbeit und wusste viel 

Amüsantes aus dem Theater alltag zu berichten, der 

manchmal ganz anders verläuft, als man es ver - 

muten würde. 


Dr. Hans Günther Horn leitete die Vertreterversammlung 

in der Kongresshalle Gießen. 

MAI 

Vertreterversammlung 

Die Vertreterversammlung ist das wichtigste Organ 

einer Genossenschaftsbank. Hier üben die von den 

Mitgliedern gewählten Vertreter ihr Stimmrecht 

aus, wählen die Aufsichtsratsmitglieder und entscheiden 

über wichtige Themen, zum Beispiel über 

die Höhe der Dividende. An dieser Veranstaltung in 

der Kongresshalle nahmen 304 Vertreter und 75 

Besucher teil. 

Förderwettbewerb: Heimliche Helden 

70 gemeinnützige Organisationen hatten sich beworben 

und Kandidaten nominiert. Weil jeder von 

ihnen besondere Anerkennung verdient, stand die 

Jury vor einer schwierigen Aufgabe. Letzlich wurden 

25 Heimliche Helden ausgezeichnet. Das Mit - 

machen hatte sich für alle gelohnt, denn jeder Verein 

wurde zur feierlichen Preisübergabe ins Forum 

Volksbank eingeladen und mit einer Geldspende in 

Höhe von 1.000 Euro bedacht. Vorstandsmitglied 

Volker Remmele betonte: „Damit möchten wir 

Danke sagen und Ihnen unsere besondere Wertschätzung 

zeigen.“

Ehre, wem Ehre gebührt: Volker Remmele bedankte sich bei den Siegern des Förderwettbewerbs „Heimliche Helden“ für ihr 

außergewöhnliches Engagement. 

mehr&wert: Liebe in Weilburg 

Wir schreiben das Jahr 1815. Prinzessin Henriette 

soll heiraten, aber sie ist voller Zweifel. Rat und 

Hilfe erhofft sie sich von ihrer alten Kinderfrau. Deshalb 

streifen beide ins Gespräch vertieft durch die 

Stadt. Dies war die rührende Geschichte, die unsere 

Mehrhaber bei der historischen Henriettenführung 

miterleben durften. Die Reise in die Vergangenheit 

mit den detailverliebten Kostümen der beiden 

Schauspielerinnen und dem standes gemäßen Umtrunk 

am Schlosshof wird in bester Erinnerung 

bleiben. 

Eröffnung des FinanzWerks 

Feierstunde mit rund 100 geladenen Gästen im 

Wetzlarer Gewerbepark Spilburg: Oberbürger - 

meister Wolfram Dette und Vorstandssprecher 

Dr. Peter Hanker übergaben das FinanzWerk seiner 

Bestimmung. An diesem neuen Standort unserer 

Volksbank haben rund 330 Mit arbeiter ihren Arbeitsplatz. 

„Mit der Investition gibt die Volksbank 

der lokalen Wirtschaft neue Impulse“, freute sich 

der Oberbürgermeister. Die Baukosten in Höhe von 

18,8 Millionen Euro flossen ausschließlich in die 

Region, denn sämtliche Aufträge wurden von hier 

ansässigen Betrieben aus geführt. 

mehr&wert: Fotoworkshop für Tierfreunde 

Wer Vierbeiner fotografisch ins rechte Licht setzen 

will, braucht vor allem eines: Geduld. Was bezüglich 

Ausrüstung und Technik bei Tierfotos besonders 

zu beachten ist, erfuhren unsere Mehrhaber in 

diesem Workshop im Rittergut Elmshausen. 

JUNI 

mehr&wert: Brauereiseminar 

Getreide, Hopfen, Malz, Hefe, Wasser und eine 

gesunde Portion Leidenschaft: Das sind die Zutaten, 

die man braucht, um wirklich gutes Bier zu brauen. 

Das und noch einiges mehr erfuhren die Mehr - 

haber in der Marburger Brauerei. Im 700 Jahre 

alten Keller gewölbe konnten sie sich von der Qualität 

des fertigen Produktes selbst überzeugen. 

Na denn, ein Prosit auf Deutschlands Lieblings - 

getränk! 


56

Den unnachahmlichen Sound der Blues Brothers konnten 

unsere Mehrhaber live in Wetzlar erleben. 

JULI 

mehr&wert: Standing Ovations für die Blues 

Brothers 

Jake und Elwood gaben sich und unseren Mehr - 

habern im Wetzlarer Rosengärtchen die Ehre. Wir 

hatten die Teilnehmer mit den typischen Sonnenbrillen 

ausgestattet, damit sie die Sänger und 

das Lippe-Saiten-Orchester stil echt unterstützen 

konnten. Wie heißt es doch: Everybody needs 

somebody … 

mehr&wert: sehnlichst erwartet – der letzte 

Harry Potter 

Es war ein außerordentlich spannender Premierenabend 

im Marburger Cineplex: Nach dem Begrüßungssekt 

fieberten 120 Mehrhaber mit Harry, 

Hermine und Ron, die zum aller letzten Mal in der 

magischen Welt der Zauberer und Hexen Abenteuer 

bestehen mussten. 


Bei unserem „Dinner for Ladies“ lag die Frauenquote 

bei 100 Prozent. 

AUGUST 

Spielerpräsentation des TV 05/07 Hüttenberg 

In unserem ServiceZentrum wurden die neuen 

Spieler des traditionsreichen Handballvereins vor - 

gestellt. Dabei mussten sie sich einem nicht ganz 

ernst gemeinten Tauglichkeitstest unterziehen. Die 

schwierigste Prüfung: Zugezogene sollten mittelhessische 

Mundart ins Hochdeutsche übersetzen. 

Startschuss für 26 Auszubildende 

Wie in jedem Jahr gaben wir jungen Menschen 

gerne die Möglichkeit, ihren Berufsweg bei uns zu 

beginnen. Mit insgesamt 73 Auszubildenden zählen 

wir zu den wichtigsten Ausbildungsbetrieben in 

Mittelhessen. 

SEPTEMBER 

Dinner for Ladies 

Ein buntes und abwechslungsreiches Feuerwerk 

musikalischer, kuli na rischer und philoso phischer 

Hochgenüsse erlebten rund 200 Damen an diesem 

außergewöhnlichen Frauenabend – kreiert und 

stimmungsvoll angerichtet von Direktor Klaus 

Arnold und seinem Team vom VermögensManagement.

Zur Preisverleihung „Sterne des Sports“ waren Vereine einge - 

laden, die mehr als Tabellenplätze und Medaillen im Sinn haben. 

Förderwettbewerb: Sterne des Sports 

Bei diesem Wettbewerb, den wir gemeinsam mit 

dem Deutschen Olympischen Sportbund ausrichten, 

geht es nicht um sportliche Höchstleistungen, sondern 

um gesellschaftliches Engagement innerhalb 

des Breitensports. In feier lichem Rahmen übergab 

Dr. Peter Hanker Spenden im Gesamtwert von 

15.000 Euro, denn jeder teilnehmende Verein wurde 

belohnt. Über den Großen Stern in Bronze freute 

sich die Turngemeinde Groß-Karben 1891 e. V., die 

sich hiermit als Erstplatzierte für den Landesentscheid 

quali fiziert hatte. 

Förderwettbewerb: Zukunft gestalten 

Die Teilnehmer haben das gemeinsame Ziel, eine 

lebenswerte Umwelt für die nachfolgenden Generationen 

zu erhalten. Aus den Bewerbungen wurden 

35 vielversprechende Projekte ausgewählt. Vorstandsmitglied 

Volker Remmele stellte bei der 

Preisverleihung alle Initiativen vor und überreichte 

Fördergelder in Höhe von insgesamt 25.000 Euro. 

Freiwilligentag 

Statt Anzug oder Kostüm holten unsere Kollegen 

den Blaumann aus dem Schrank, um sich am freien 

Samstag gemeinnützig zu engagieren. Vom Auszubildenden 

bis zum Bereichsleiter packten alle kräftig 

mit an, zum Beispiel bei der Neugestaltung des 

Altenzentrums in der Pariser Gasse in Wetzlar. 

Nicht lange überlegen, sondern mitmachen: Natürlich war die 

Volksbank beim Freiwilligentag aktiv dabei. 

Spielerpräsentation des RSV Lahn-Dill 

In unserem FinanzWerk in Wetzlar fand die Teampräsentation 

der Rollstuhl-Basketballer des RSV 

Lahn-Dill statt – verbunden mit spannenden Interviews 

und einem Ausblick auf die kommende Saison. 

Als Gastgeber begrüßte Dr. Peter Hanker rund 90 

geladene Gäste. Viele von ihnen nutzen die Gelegenheit, 

nach dem offiziellen Programm unseren 

neu gebauten Standort zu besichtigen. 

OKTOBER 

Wirtschaftstag der Volksbanken und 

Raiffeisenbanken 

Deutschlands größtes Unternehmertreffen hatte 

auch 2011 wieder spannende Themen auf der 

Agenda: die europäische Schuldenkrise, die großen 

Herausforderungen durch die Energiewende, die 

Zukunft der Mobilität und die Ethik der Innovation. 

Unsere Volksbank war mit rund 60 Firmen kunden 

vor Ort, um die interessanten Vorträge und Diskussionen 

der Podiumsgäste – darunter Bundes wirt - 

schafts minister Philipp Rösler – live zu erleben. 


58

Vorstandsmitglied Rolf Witezek bedankte sich bei Edgar K. Geffroy und Cordula Velten für die 

spannenden Vorträge. 

NOVEMBER 

Firmenkundenveranstaltung mit 

Edgar K. Geffroy und Cordula Velten 

„Der Triumph des digitalen Kunden – Kunden kaufen 

heute anders“ – zu diesem Thema präsentierte 

Vorstandsmitglied Rolf Witezek im Rahmen des 

MittelstandsKollegs einen der gefragtesten Redner 

Deutschlands: den Unternehmer, Berater und Bestsellerautor 

Edgar K. Geffroy. Als Quer- und Vor - 

denker bekannt, gab er unseren Firmenkunden 

ungewöhnliche Denkanstöße, verknüpft mit praktikablen 

Tipps und konkreten Handlungsempfehlungen. 

Zuvor hatte unsere Social Media Managerin 

Cordula Velten die Teilnehmer mit aktuellen Zahlen 

und interessanten Fakten über die Entwicklungen 

in der digitalen Welt informiert. 

mehr&wert: Öl-Seminar 

Im trüben November stand noch ein kulinarisches 

Highlight für unsere Mehrhaber an. Barbara Bremer 

präsentierte in ihrem AROMAtisch köstliche Öle 

und himmlische Leckereien wie Walnusssauce und 

Kürbiskernöl-Pesto. Man hätte ihr stundenlang 

zuhören können, denn sie hatte viel Anregendes 

aus der Welt feinster Öle und Gewürze zu erzählen. 


mehr&wert: Hagebutten-Seminar 

Was unsere Mehrhaber in der Rosenschule Ruf in 

Steinfurth erfahren haben, ist schon erstaunlich: 

Zum Beispiel, dass die unscheinbare Hagebutte eine 

Frucht der Rose ist und mit ihrem Vitamin-C-Gehalt 

sogar Zitrusfrüchte in den Schatten stellt. Zum Probieren 

gab es hausgemachte Hagebutten-Biskuitrolle. 

Den guten Hagebutten-Brotaufstrich, den die 

Teilnehmer selbst hergestellt hatten, durften sie 

natürlich mit nach Hause nehmen. 

mehr&wert: Pannenhilfe für Frauen 

Von wegen hilflos: Die Mehrhaberinnen, die an 

diesem Workshop im Autohaus Müller in Hüttenberg 

teilgenommen haben, werden die nächste 

Autopanne ohne Unterstützung beheben können. 

Reifenwechsel? Wild blinkende Kontrolllämpchen? 

Überbrücken mit dem Starterkabel? Das alles ist für 

sie kein Problem mehr.

Eine vergnügliche Lehrstunde erlebten die 

Mehrhaber im Liebigmuseum. 

mehr&wert: Training mit den Stars 

Diesen Tag werden die Mädels und Jungs nicht so 

schnell vergessen. Schließlich hat man nicht oft die 

Gelegenheit, mit den Lieblingsstars zu trainieren. 

Aber wir lassen uns für die Mehrhaber ja gerne 

etwas Außergewöhnliches einfallen. So wurde 

auch das Probetraining mit der HSG Wetzlar ein 

voller Erfolg. Die Profis Timo Salzer, Philipp Müller 

und Giorgos Chalkidis hatten ein buntes Programm 

zusammengestellt, bei dem sich die Jugendlichen 

richtig auspowern konnten. Allen hat es viel Spaß 

gemacht! 

mehr&wert: Live-Chemie im Liebigmuseum 

Das hätte der ehrwürdige Justus von Liebig vermutlich 

nicht viel besser machen können: In der historischen 

Kulisse des Liebig-Museums begeisterte 

Professor Laqua unsere Mehrhaber mit einer Experimentalvorlesung 

der ganz besonderen Art. Der 

Hörsaal ist noch original erhalten, so dass sich die 

Zuhörer mühelos in die Zeit des großen Meisters 

zurück versetzen konnten. Bei solchen Lehrstunden 

wäre Chemie damals vermutlich ihr Lieblingsfach 

gewesen. 

Bei der Preisverleihung des Förderwettbewerbs „Trikots für die Kleinsten“ 

drehte sich alles um die Bambinis. 

DEZEMBER 

Förderwettbewerb: Trikots für die Kleinsten 

Die Jugendarbeit in Sportvereinen – verbunden mit 

unzähligen ehrenamtlichen Arbeitsstunden – ist 

aller Ehren wert, denn sie erfüllt wichtige Aufgaben 

für die Gesellschaft. Weil die Vereinskassen oft nur 

spärlich gefüllt sind, ist jede finanzielle Hilfe sehr 

willkommen. Wir statten seit einigen Jahren die 

Bambini-Mannschaften mit Trikotsätzen aus. Nach 

Fußball-, Handball- und Volleyballvereinen waren es 

2011 die Tischtennisclubs in der Region. Vorstandsmitglied 

Volker Remmele übergab die Trikots im 

Gesamtwert von mehr als 40.000 Euro an die kleinen 

Spieler und ihre Trainer – natürlich umrahmt 

von einem vergnüglichen Begleit programm. 


60


Perspektiven 

Wer Zukunft gestalten will, braucht einen ungeschönten Blick auf die 

Gegenwart und Mut zur Veränderung. Sonst läuft man Gefahr, vom 

Wandel überrollt zu werden. Ein Beispiel hierfür ist die moderne 

Medienwelt. Sie hat ganz neue Möglichkeiten geschaffen, die wiede - 

rum andere Gewohnheiten und Erwartungen nach sich ziehen. So ist 

es inzwischen für die meisten Kunden selbstverständlich, alltägliche 

Bankgeschäfte von zu Hause aus oder unterwegs zu erledigen. Wir 

haben unser Online angebot entsprechend ausgerichtet, sind aber 

selbstverständlich in professionell ausgestatteten Beratungszentren 

persönlich für unsere Kunden da. Auch wenn kleinere Filialen 

zusammen gelegt wurden, bleiben wir weiterhin im ganzen Geschäftsgebiet 

auf kurzen Wegen erreichbar. 

Für 2011 durften wir die Auszeichnung „Great place to work“ in Empfang nehmen. 

Darauf aufbauend werden wir – im Hinblick auf die ständig wachsenden beruflichen 

Anforderungen und den demografischen Wandel – unsere Personalpolitik noch familien - 

bewusster gestalten. Wir wollen Lösungen finden und umsetzen, die den Lebensumständen 

unserer Mitarbeiter ent gegenkommen. Dabei geht es nicht nur um Kinder - 

betreuung, sondern zunehmend auch um die Pflege von älteren Angehörigen. Im 

Rahmen des Audits „berufundfamilie“ fand im Februar 2012 bereits der erste von mehreren 

Workshops in unserem Haus statt. Voraussichtlich werden wir noch in diesem Jahr 

das anerkannte Qualitäts siegel erhalten. 

Aktiv mitgestalten wollen wir auch die Energiewende in unserer Region. Bisher haben 

wir schon sieben unserer Standorte mit moderner Solartechnik ausgerüstet, weitere 

werden folgen. Selbstverständlich sind wir jederzeit bereit, entsprechende Bürger - 

initiativen wie die Gründungen von Energiegenossenschaften zu unterstützen. Unsere 

Förderung für Umweltprojekte werden wir 2012 ausbauen. 

Neben diesen Beispielen sehen wir noch viele andere Ansatzpunkte für unsere Bank, 

um den Veränderungen auf genossenschaftliche Weise Rechnung zu tragen. Dabei sind 

es nicht nur die großen Maßnahmen, die Gutes bewirken. Auch mit kleineren Dingen 

lässt sich sozialer Mehrwert schaffen. Über www.mitverantwortung.info halten wir 

Sie über unser gesellschaftliches Engagement auf dem Laufenden. 

Für das Team vom Vorstand 

Ihr 

Dr. Peter Hanker

Schiffenberger Weg 110 35394 Gießen 

Telefon 0641 7005-0 

Telefax 0641 7005-891909 

E-Mail info@vb-mittelhessen.de 

E-Post info@vb-mittelhessen.epost.de

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