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Professionell telefonieren: Der kurze Draht zum Kunden

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<strong>Professionell</strong> <strong>telefonieren</strong>:<br />

<strong>Der</strong> <strong>kurze</strong> <strong>Draht</strong> <strong>zum</strong> <strong>Kunden</strong>


A B C D


Wahrnehmung


Sind die Linien parallel?


Was sehen Sie?


Erkennen Sie den Schauspieler?


Bedeutung der Stimme am Telefon<br />

Inhalt: 7%<br />

Stimme: 38%<br />

Körpersprache:<br />

55%<br />

Inhalt: 16%<br />

Stimme: 84%<br />

Quelle: Albert Mehrabian. Silent Messages<br />

Körpersprache:<br />

0%


(Gruß)<br />

Meldung<br />

Unternehmen/Abteilung<br />

Vorname<br />

Nachname<br />

X


Unternehmen verlieren <strong>Kunden</strong>, weil,...<br />

68 % werden mißachtet oder gleichgültig<br />

behandelt<br />

14 % beschweren sich vergeblich<br />

9 % kaufen anderswo günstiger<br />

5 % kaufen bei Freunden oder Verwandten<br />

3 % ziehen weg<br />

1 % versterben<br />

Quelle: G. Ederer und L. Seiwert: <strong>Der</strong> Kunde ist König


Mund-zu-Mund-Propaganda<br />

5 % der unzufriedenen <strong>Kunden</strong> beschweren sich<br />

90 % bleiben, wenn sie Alternativen haben, mittelfristig weg!<br />

Ein zufriedener Kunde berichtet 3 anderen Personen von seinen<br />

positiven Erfahrungen<br />

Ein unzufriedener Kunde gibt es mind. 9 anderen weiter<br />

13 % erzählen es mehr als 20<br />

2 % machen machen daraus ein „Lebensthema“<br />

Quelle: K. Steinke sowie G. Walther


Unangemessenes Verhalten<br />

1. Einen Gegenangriff unternehmen („Sie haben keine Ahnung!“)<br />

2. Angriffe persönlich nehmen<br />

3. Leugnen („Damit habe ich nichts zu tun.“)<br />

4. Versprechen nicht einhalten („Ich rufe zurück.“)<br />

5. Herunterspielen („Jetzt beruhigen Sie sich doch.“)<br />

6. Lächerlich machen<br />

7. Inkompetent reagieren („Was soll ich da jetzt machen?“)<br />

8. Belehren („Da hätten Sie früher bestellen müssen.“)<br />

9. Anzweifeln („Das kann ich mir nicht vorstellen.“)<br />

10. Gleichgültigkeit<br />

11. Verbrüderung mit dem <strong>Kunden</strong> gegen das Unternehmen<br />

12. Schreienden <strong>Kunden</strong> mehr als Schüchternen geben<br />

13. Macht ausspielen bei unberechtigten Reklamationen<br />

14. Falschaussagen<br />

15. Auf Vergessen des <strong>Kunden</strong> hoffen, aussitzen wollen


1 Verhärtung<br />

2 Debatte<br />

Eskalationsdynamik<br />

3 Taten<br />

4 Koalitionen<br />

5 Gesichtsverlust<br />

6 Drohstrategien<br />

7 begrenzte Vernichtungsschläge<br />

8 Zersplitterung<br />

9 gemeinsam in den Abgrund


<strong>Kunden</strong>freundliche Formulierungen<br />

„Kann ich gut nachvollziehen.“<br />

„Das würde mich auch ärgern.“<br />

„Wir bedauern, daß Sie so unerfreuliche Erfahrungen gemacht haben.“<br />

„Entschuldigen Sie das Versehen.“<br />

„Nun schauen wir, daß wir schnell eine Lösung finden.“<br />

„Wir möchten Sie als zufriedenen <strong>Kunden</strong> wiedergewinnen, deshalb<br />

haben wir veranlaßt...“<br />

bei Absagen:<br />

„Wir können Ihre Sicht der Dinge nachvollziehen, doch bitte bedenken<br />

Sie...“<br />

„Wir hoffen, Sie sind nicht allzu enttäuscht...“


Was wird wahrgenommen?


Wahrnehmung allgemein


Kontakt<br />

S.T.E.P. - Systemisches Training + Consulting<br />

www.step-online.de<br />

fon +49 (0) 6032 8 33 23<br />

fax +49 (0) 6032 8 18 08<br />

info@step-online.de<br />

rainer.baber@step-online.de

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