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Veränderungen managen: Blinde Flecken und Stolpersteine im ...

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Beispiel Delegierte Verantwortung<br />

• Ziele 2007<br />

www.osb-i.com<br />

Verstärkt als Lieferant am Fremdvergabeumfang von X zu<br />

partizipieren sowie für Y in USA <strong>und</strong> X-Partner in Asien zu<br />

arbeiten, um damit zu dem Automotive Partner <strong>im</strong> X-Konzern zu<br />

werden<br />

Je einen Auftrag Fahrzeugvariante <strong>und</strong> Antriebsanpassung<br />

akquirieren<br />

Eine Plattform bieten zur Unterstützung des Know-How-<br />

Transfers von der Forschung in die Serie (z.B.: Rapid<br />

Technologien)<br />

Zunehmend externe K<strong>und</strong>en gewinnen – insbesondere X<br />

Systemlieferanten / Zulieferer<br />

Unterstützung leisten für Anlauf-/Lieferanten- <strong>und</strong><br />

Qualitätsmanagement<br />

<strong>Veränderungen</strong> <strong>managen</strong> 15.09.05<br />

Diese Ziele waren der Rahmen für 6 Teilprojekte, die unter der Überschrift<br />

„Sollkonzept“ die Umsetzungen der Ziele erarbeiteten. Das Ergebnis der<br />

Teilprojekte wurde in der Geschäftsführung diskutiert, akzeptiert oder zur<br />

weiteren Bearbeitung in die TP zurückverwiesen.<br />

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