Veränderungen managen: Blinde Flecken und Stolpersteine im ...
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Beispiel Delegierte Verantwortung<br />
• Ziele 2007<br />
www.osb-i.com<br />
Verstärkt als Lieferant am Fremdvergabeumfang von X zu<br />
partizipieren sowie für Y in USA <strong>und</strong> X-Partner in Asien zu<br />
arbeiten, um damit zu dem Automotive Partner <strong>im</strong> X-Konzern zu<br />
werden<br />
Je einen Auftrag Fahrzeugvariante <strong>und</strong> Antriebsanpassung<br />
akquirieren<br />
Eine Plattform bieten zur Unterstützung des Know-How-<br />
Transfers von der Forschung in die Serie (z.B.: Rapid<br />
Technologien)<br />
Zunehmend externe K<strong>und</strong>en gewinnen – insbesondere X<br />
Systemlieferanten / Zulieferer<br />
Unterstützung leisten für Anlauf-/Lieferanten- <strong>und</strong><br />
Qualitätsmanagement<br />
<strong>Veränderungen</strong> <strong>managen</strong> 15.09.05<br />
Diese Ziele waren der Rahmen für 6 Teilprojekte, die unter der Überschrift<br />
„Sollkonzept“ die Umsetzungen der Ziele erarbeiteten. Das Ergebnis der<br />
Teilprojekte wurde in der Geschäftsführung diskutiert, akzeptiert oder zur<br />
weiteren Bearbeitung in die TP zurückverwiesen.<br />
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