Veränderungen managen: Blinde Flecken und Stolpersteine im ...
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<strong>Blinde</strong>r Fleck 4 Hierarchie <strong>und</strong> Verantwortung<br />
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Hierarchie arbeitet häufig so, dass Kontrolle <strong>und</strong> Entscheidung<br />
oben an der Spitze liegt.<br />
Damit bleibt die Verantwortung für die Veränderung an der<br />
Spitze.<br />
Leider bleibt damit auch die Verantwortung für die Durchführung<br />
der Veränderung <strong>und</strong> das Erfolgreichmachen an der Spitze. Das<br />
ist in sofern paradox, als Veränderung nur Eigenveränderung<br />
<strong>und</strong> zwar auf allen Ebenen sein kann.<br />
Führung könnte dafür sorgen, dass die Verantwortung für<br />
die Veränderung in der Organisation liegt: die unteren<br />
Ebenen erhalten den Auftrag zur Gestaltung der<br />
Veränderung; die Steuerung bleibt bei der Führungsspitze.<br />
<strong>Veränderungen</strong> <strong>managen</strong> 15.09.05<br />
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