Veränderungen managen: Blinde Flecken und Stolpersteine im ...

Blinder Fleck 1 Veränderungsbedarf?
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Diese Entscheidung zu treffen ist nicht leicht
Intels Vorstand diskutierte mehr als 2 Jahre, ob es richtig sei, das
Produkt „Speicherchips“ aufzugeben – was das Hauptprodukt war
– und auf Mikroprozessoren umzusteigen – was heute das extrem
erfolgreiche Hauptprodukt ist.
Es ist nicht in jedem Managementteam möglich, die Frage
„Müssen wir uns verändern“ zu diskutieren.
Die Wahrnehmungen sind unterschiedlich
Die Selbstberuhigungstendenzen sind lange stärker als die
„Paranoia“
Schwache Signale werden nicht für diskutierenswert erachtet. Im
Nachhinein kann man dann sagen „Ich habe es geahnt!“
Führung muss dafür sorgen, dass die Risiken besprechbar
werden und in die Gestaltung der Veränderung eingehen
oder berücksichtigt werden. Der Zustand des Führungsteams,
das Vertrauen und seine Fähigkeit zur Kooperation
ist die zentrale Größe dafür.
Veränderungen managen 15.09.05
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