Veränderungen managen: Blinde Flecken und Stolpersteine im ...
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Blinder Fleck 1 Veränderungsbedarf? www.osb-i.com Wie entscheidet man, dass es an der Zeit ist, eine Veränderung im Unternehmen vorzunehmen? Wenn die Lage bedrohlich ist: Umsatzrückgang, Rentabilität zu niedrig Wenn Prozesse zu aufwendig und zu teuer sind Wenn die Ausrichtung oder Strategie nicht mehr stimmt Wenn es Probleme in einem Bereich gibt: Unzufriedenheit, Fluktuation, Leistungsprobleme Veränderungen managen 15.09.05 38
Blinder Fleck 1 Veränderungsbedarf? www.osb-i.com Diese Entscheidung zu treffen ist nicht leicht Intels Vorstand diskutierte mehr als 2 Jahre, ob es richtig sei, das Produkt „Speicherchips“ aufzugeben – was das Hauptprodukt war – und auf Mikroprozessoren umzusteigen – was heute das extrem erfolgreiche Hauptprodukt ist. Es ist nicht in jedem Managementteam möglich, die Frage „Müssen wir uns verändern“ zu diskutieren. Die Wahrnehmungen sind unterschiedlich Die Selbstberuhigungstendenzen sind lange stärker als die „Paranoia“ Schwache Signale werden nicht für diskutierenswert erachtet. Im Nachhinein kann man dann sagen „Ich habe es geahnt!“ Führung muss dafür sorgen, dass die Risiken besprechbar werden und in die Gestaltung der Veränderung eingehen oder berücksichtigt werden. Der Zustand des Führungsteams, das Vertrauen und seine Fähigkeit zur Kooperation ist die zentrale Größe dafür. Veränderungen managen 15.09.05 39
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<strong>im</strong> Unternehmen vorzunehmen?<br />
Wenn die Lage bedrohlich ist: Umsatzrückgang, Rentabilität zu<br />
niedrig<br />
Wenn Prozesse zu aufwendig <strong>und</strong> zu teuer sind<br />
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