Veränderungen managen: Blinde Flecken und Stolpersteine im ...
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Stolperstein 5 Angst vor Risiko<br />
Ergebnis:<br />
ein Verfahren mit<br />
allen beteiligten<br />
Produktionscentern,<br />
wie schweren<br />
Störungen begegnet<br />
werden kann.<br />
www.osb-i.com<br />
<strong>Veränderungen</strong> <strong>managen</strong> 15.09.05<br />
Im „Finale“ wurde das komplette Werk unter den neuen Bedingungen<br />
s<strong>im</strong>uliert, mögliche Katastrophen durchgespielt <strong>und</strong> am Ende eine<br />
Vorgehensweise mit allen beteiligten Produktionscentern entwickelt, wie<br />
schwere Störungen in welchem Verfahren beseitigt werden können.<br />
Die Wirkung war, dass die beteiligten Führungskräfte sehr schnell<br />
verstanden, um was es ging <strong>und</strong> welche Folgen für ihren Bereich daraus<br />
entstanden. Im Ausschildern des Workshop als „Testen der Robustheit der<br />
Perlenkette“ erhielten sie die Erlaubnis, mit ihren Fragen die Grenzen des<br />
Systems zu suchen - was <strong>im</strong> übrigen nicht so einfach bei den Konstrukteuren<br />
durchzusetzen war!<br />
Das neue System wurde be<strong>im</strong> Anlaufen eines neuen Fahrzeugmodells<br />
eingeführt. Selbst in dieser sehr heiklen Situation des gesamten Werkes gab<br />
es keine kritischen Reaktionen, etwa „Unsere aktuellen Probleme liegen an<br />
Perlenkette“ <strong>und</strong> das System wird bis heute erfolgreich genutzt – wie übrigens<br />
auch die S<strong>im</strong>ulationsmethode.<br />
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