Veränderungen managen: Blinde Flecken und Stolpersteine im ...
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Stolperstein 3 Glaubwürdigkeit der Führung<br />
www.osb-i.com<br />
Die Mitarbeiter finden es billig, wenn ihnen die Last der<br />
Veränderung aufgebürdet wird, während die Führung<br />
weitermacht wie bisher.<br />
Darin ist viel Kluges: wenn sich eine Organisation verändert,<br />
muss sich Führung mit verändern (Systemregel).<br />
Die Führung wird darauf hin beobachtet, ob sie es ernst meint<br />
<strong>und</strong> was sie dafür tut, dass es vorwärts geht.<br />
Führung wird dann glaubwürdig, wenn beobachtbar wird,<br />
wie sie zur Veränderung steht.<br />
<strong>Veränderungen</strong> <strong>managen</strong> 15.09.05<br />
In einem Veränderungsprojekt wurde die Einrichtung des „Kamingesprächs“<br />
geschaffen, um den unteren Führungsebenen den Kontakt mit der<br />
Werkleitung zu ermöglichen. Dort durften alle Fragen gestellt <strong>und</strong> das<br />
Veränderungsprogramm kommentiert <strong>und</strong> kritisiert werden<br />
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