Veränderungen managen: Blinde Flecken und Stolpersteine im ...
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Stolperstein 2 Ein Beispiel<br />
• Wir sind ein vom K<strong>und</strong>en anerkanntes, global tätiges Premium<br />
Automotive Engineering & Consulting Unternehmen.<br />
• Wir bieten unsere Leistungen entlang des gesamten<br />
Produktentstehungsprozesses <strong>und</strong> des Produkt- Lebenszyklus an.<br />
• Wir fokussieren uns auf k<strong>und</strong>enorientierte Dienstleistungen &<br />
Produkte in der Kombination von Engineering, Consulting,<br />
Operations (Betrieb & Service) <strong>und</strong> Qualifizierung.<br />
• Wir erbringen unsere Leistungen in interdisziplinären Projektteams<br />
in enger Partnerschaft mit unseren K<strong>und</strong>en, Lieferanten <strong>und</strong><br />
Kooperationspartnern.<br />
• Unser Erfolg basiert auf der Kompetenz, der Professionalität <strong>und</strong><br />
dem Engagement jeder <strong>und</strong> jedes Einzelnen.<br />
www.osb-i.com<br />
<strong>Veränderungen</strong> <strong>managen</strong> 15.09.05<br />
Dies ist ein Leitbild, das in einem Strategieentwicklungsprozess entstanden<br />
ist. Die 10 Mitglieder einer Geschäftsführung haben in einigen St<strong>und</strong>en der<br />
Diskussion <strong>und</strong> mit wiederholten Überarbeitungen Wort für Wort formuliert,<br />
was ihnen wichtig ist <strong>und</strong> in einer Prüfschleife mit ihren Führungskräften das<br />
Ergebnis kritisch diskutiert. Diese Kritikpunkte sind in die endgültige<br />
Formulierung eingeflossen.<br />
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