Veränderungen managen: Blinde Flecken und Stolpersteine im ...

Stolperstein 2 Zukunftsbild nicht attraktiv
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Not und die Angst vor einer Bedrohung allein ist noch kein
Garant für die Entstehung von Veränderungsenergie.
Vorwärtsbewegung entsteht dann, wenn es ein Zielbild gibt, für
das es sich einzusetzen lohnt.
Das Zukunftsbild ist wirksamer, wenn es sich wertschätzend auf
die Tradition und die vergangenen Leistungen bezieht.
Führung muss dafür sorgen, dass die Organisation mit
guten Zukunftsbildern versorgt wird.
Veränderungen managen 15.09.05
Wir reden hier über Leitbilder und Vision und merken kritisch an, dass dies ein
schwieriges Kapitel ist. Wenn man in die Literatur schaut, so gilt die
Kennedysche Aussage „bis zum Ende des Jahrzehnts einen Menschen auf
den Mond“ als die meistzitierte Vision. Schaut man in die Beispiele von
Visionen und Leitbildern, so fällt einem auf, dass die meisten sehr ähnlich
sind und immer um die Thematik kreisen, die Besten werden zu wollen.
Wir ziehen daraus den Schluss, dass es möglicherweise nur zum Teil auf den
Inhalt ankommt. Der eigentliche Zugewinn für ein Unternehmen liegt darin,
dass es einer gemeinsamen Anstrengung bedarf, ein solches Leitbild zu
entwickeln und herauszufinden, was in einem Unternehmen wichtig ist und
welche Ziele es erreichen will.
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