Veränderungen managen: Blinde Flecken und Stolpersteine im ...
Veränderungen managen: Blinde Flecken und Stolpersteine im ...
Veränderungen managen: Blinde Flecken und Stolpersteine im ...
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
Stolperstein 1 Irritation zu gering<br />
www.osb-i.com<br />
„Das, was die Führung will, werden wir auch noch überleben.“<br />
„Das Programm gab es vor 10 Jahren auch schon mal!“<br />
Die Beharrungstendenzen in einer Organisation sind - aus<br />
guten Gründen! - hoch.<br />
Deshalb braucht es ein hohes Maß an Irritation, um aus der<br />
Gewohnheit herauszukommen.<br />
In Katastrophen sind Dinge möglich, die sonst <strong>und</strong>enkbar gewesen<br />
wären.<br />
• Wenn der VW-Vorstand Bernhard sagt, dass VW 3, 4 oder 7 Mrd.<br />
Euro einsparen müsse, um wettbewerbsfähig zu werden, nutzt er<br />
die Signalwirkung einer großen Gefahr, um die Bereitschaft zur<br />
Veränderung zu erhöhen.<br />
Wenn eine Organisation keine Problemlage hat, wird sie sich<br />
tendenziell nicht verändern.<br />
Machen Sie deutlich, warum Veränderung Not tut.<br />
<strong>Veränderungen</strong> <strong>managen</strong> 15.09.05<br />
28
Change language