Veränderungen managen: Blinde Flecken und Stolpersteine im ...

Am Beginn: Eine Kommunikationsbroschüre
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Veränderungen managen 15.09.05
Man muss wissen: der Neuanlauf eines Fahrzeugs bedeutet ein Höchstmaß
an Komplexität:
•Zum neuen Fahrzeug kommen neue Produktionsanlagen,
•hoher Druck auf die Qualität und das Erreichen der Stückzahl, um die
Kundennachfrage befriedigen zu können, was die
•Aufmerksamkeit des gesamten Vorstands bedeutet.
Im Lauf der nächsten Wochen wurde deutlich, dass die Kommunikation über
eine Broschüre nicht ausreichen würde, um a) das Prinzip verständlich zu
machen, b) die Angst bezüglich des Risikos zu nehmen und c) das Projekt,
an dem Investitionen in Höhe von 50 Mio. Euro hängen, erfolgreich zu
machen.
Veränderungsprojekte gehören zu den schwer planbaren Unterfangen. Im
Prozess ergeben sich Verschiebungen, Veränderungen, neue Erkenntnisse,
veränderte Ziele – Faktoren, die die Planung verändern. So auch in diesem
Fall.
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